厂房项目监理规划 8页

XX厂房项目监理规划一、工程概况XX厂房位于XX经发区，，总建筑面积约51605m2，地上两层，高度12.75，抗震设防烈度为7度，合理使用年限为50年。1、项目名称：XX照明（常州）有限公司2、建设单位：XX照明（常州）有限公司3、监理单位：4、设计单位：5、施工单位：6、工程项目地址：XX经发区7、工程项目规模：约51605万平方米8、工程项目造价：约6500万元二、编制依据：委托监理合同委托施工合同经审查通过的结构建筑施工图经审核批准的《施工组织设计》《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》国家标准《建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88》《电气装置安装工程质量检验评定标准》(GBJ303-88)《建筑桩基技术规范JGJ94-94》；《建筑地基基础施工及验收规范DBJ15-201-91》《混凝土结构工程施工及验收规范GBJ50204-92》《钢筋焊接及验收规程JGJ18-96》《混凝土质量控制标准GB50164-92》等三、监理目标1、质量目标:严格按照设计图纸、国家现行有关施工技术规范进行监理，确保工程质量达到合格等级标准。2、安全生产目标：严格检查施工单位安全操作规范执行情况，杜绝重大工伤事故。3、文明生产目标：由于本工程是按文明生产目标施工，所以在施工过程中一定要推行标准化管理，做好防尘、防污，减少口音噪音的防护工作，把对周围环境的污染减少到最低限度。4、工期目标：本工程计划工期16个月，依据施工图及工程范围，按招标文件要求，确保按期完成招标范围内全部内容。四、专业监理组织1、为了保证优质完成本工程，我公司组织一个有丰富管理经验和专业技术素质高的现场项目监理机构负责该工程的施工监理。并配备结构、建筑专业监理工程师。2、选派有丰富理论技术经验、责任心强的注册监理工程师负责土建、安装等专业的监理工作。8n附录一、组织结构图如下：项目监理部（总监）总监代表预结算专业监理人员信息、资料、安全文明管理人员土建专业监理人员电气、设备专业监理人员给排水专业监理人员安全生产文明施工管理人员3．各类人员基本职责3．1总监理工程师总监是项目监理全部工作的负责人，代表监理公司全面负责委托监理合同的履行和领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向监理公司负责，根据本工程项目委托监理合同的约定，其应履行以下岗位职责：3.2保持与业主的密切联系，弄清其要求和愿望；3.3负责管理项目部的工作，确定监理机构人员的分工和岗位职责，签发监理部的文件和指令；3.4主持编制项目监理规划，审批项目监理实施细则，并全面组织实施；3.5审查分包单位的资质，并提出审查意见；3.6审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案和进度计划；3.7审查和处理工程变更，主持或参与工程质量事故的调查，调解合同履行中的重大争议和纠纷，处理索赔，审批工程延期；8n3.8定期或不定期巡视工地现场，检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，及时发现和提出问题并进行处理；3.9组织分部（子分部）工程进行验收，审核签认分部（子分部）工程和单位工程施工质量验收资料和验收纪录表，组织监理人员对待验收的工程进行质量检查，审查承包单位的竣工申请，参与单位工程竣工验收；3.10主持整理工程项目监理资料，组织编写并签发监理月报和监理工作总结。3．2总监理工程师代表的职责：负责总监指定或交办的监理工作；按总监的授权，行使总监的部分职责和权力。3．3各专业监理工程师的职责：①编制本专业的监理实施细则，负责本专业监理工作的具体实施；②审查签认承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告，以便研究对策，解决问题；③审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，由总监审核签认后报建设单位；④经常地、有目的地对施工过程进行巡视检查，检测（或旁站），及时发现并处理可能发生或已经发生的工程质量问题；⑤核查进场材料、设备、构配件的质量证明文件和检测报告，合格时予以签认；⑥负责本专业的已完工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；⑦负责组织本专业检验批和分项工程施工质量验收及隐蔽工程验收工作；⑧定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示；⑨做好监理日记和监理资料的收集、汇总和整理工作，参与编写监理月报。3．4监理员的职责：①按设计图及有关标准，监督承包单位对施工程序的执行和对每道工序的质量验收检查；②负责施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；③担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；④做好监理日记和有关的监理记录。3．5信息管理员和档案管理员的职责(另详)五、监理工作程序一、工程实施阶段的监理程序1.施工组织设计审批建立监理实施组织进驻施工现场|2.工程材料、构配件及设备订货审批编制监理实施细则|3.分包单位资审组织工程交底会及监理交底会|4.单位工程开工审批实施工程监理|5.分项分部工程质量控制积累监理资料并及时整理归档8n|6.工程进度控制组织竣工预验和参与竣工验收|7.工程投资控制组织工程交工|8.定期召开工地例会和技术分析会监理实施阶段总结9.单位工程验收10.整理汇总工程管理资料二、工程保修阶段的监理程序1、定期对工程回访；2、发现缺陷，确定缺陷责任，督促维修；3、责任期结束时的检验；4、协助业主与施工单位办理终止合同手续；六、监理工作制度施工图纸审核制度：领取工程设计施工图后，核查是否已通过施工图审查，组织本监理部人员认真熟悉图纸，并在此基础上根据先后开工顺序及建设单位的安排参加图纸会审。技术交底制度：专业监理工程师在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，检查施工方是否向操作人员作好了相应的技术交底工作，是否落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。材料检验制度：工程需用材料采购必须遵照与甲方的合同文件规定，进场时按相应程序文件规定进行验收。要求所有进场的原材料及构配件等，必须具备完整的质量保证资料，并在第一时间对项目监理部报验，对有强制性检测要求的，必须现场进行见证取样送检，合格后方可用于施工部位；隐蔽工程验收制度：各工序施工完成后，施工单位应在自检合格的基础上，书面向项目监理部报验，经检查合格后，方可进行隐蔽或进入下一道工序；质量控制制度；所有工序的施工质量必须符合国家相应的验收规范标准及设计要求方可通过验收；设计变更制度：任何有关工程实体的设计变更，包括施工措施方案的变更，必须报项目监理部审核通过后，方可报甲方及设计部门审定批准；施工进度控制制度：严格依据合同要求控制工程总体施工进度，审核施工单位报送的《施工进度计划》，符合要求予以通过，在施工过程中严密监控，及时纠偏，确保按期完成工程实体施工；例会制度：通过每周一次的例会制度，检查一周来的工程质量及进度情况，对下一周工程施工安排进行部署，并协调参与施工各方的工作关系，解决不断出现的实际问题，对技术作业难度大的重点部位，必要时举行专题研讨会，讨论解决方案。七、监理工作的主要内容本工程项目监理承担的是施工阶段的监理工作，根据工程项目的实际和监理合同的约定，其主要工作内容如下：1．检查承包单位报送的施工测量放线成果及保护措施，符合要求时，对施工测量成果报验申请表予以签认；8n2．审查开工条件，在征得建设单位同意后，签发单位工程开工报告和开工报审表，并报建设单位；3．参加由建设单位组织的设计图纸会审及交底；4．审查承包单位选择的分包单位有关资质资料，并提出审查意见，符合有关规定后，签认分包单位资格报审表；5．审查施工组织设计，施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施，报审表签认后报建设单位；6．审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格、质量和报价，对不合格的材料、设备不得使用在工程上，并提出更换要求；7．对用于工程的进场材料，构配件和设备进行验收，检查产品出厂合格，检验报告单，按照有关检测规定的范围和数量进行见证取样送检，检验合格予以签认后可在工程上使用；未经检验或检验不合格的材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。对违反规范、标准和安全规定者，应签发监理工程师通知单，并及时向建设单位报告处理情况；8．监理人员需常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，把“三控制、两管理、一协调”及文明施工措施管理落实到实处，把工程管理好；9．督促检查承包单位，严格执行合同和按照国家颁布施行的施工质量验收规范、标准和设计图纸文件的要求进行施工和安装；对施工过程中的关键部位、关键工序应按照有关规定，采用旁站巡视和平行检验等形式实施监理，对施工质量进行察看和测量，要制定旁站监理方案，及时填写旁站监理纪录表；10．按照施工质量验收规范的规定，及时组织检验批，分项工程和分部工程的质量验收，认真填写检验批，分项工程和分部工程质量验收纪录表；11．单位工程完工后，应对工程质量进行予验收，合格后签署工程竣工报验单，提出质量评估报告，参加由建设单位组织进行的单位工程竣工验收，填写单位工程质量验收记录表、质量控制资料核查记录表、安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录表和观感质量检查记录表；12．协助建设单位及时组织办理工程竣工验收及备案手续；13．监督检查工程的文明施工及安全生产防护措施，发现不符合有关规定时督促承包单位定期整改；14．督促检查承包单位完成全套竣工图工作和整理各种必须归档的资料；15．保修期内负责鉴定质量问题责任，督促保修。八、施工准备阶段监理工作要求施工单位在工程开工前将土建方面的专项施工组织设计报项目监理机构审核；通过后方可进行施工；严格按设计要求对选用材料进行监控，按有关规定进行见证取样送检，不合格产品或货不对板的材料坚决要求施工单位退换，保证材质达到设计要求。现场实地考察，了解现场实际状况及周围环境，核实施工现场与施工图纸的吻合性。审核施工单位报送的施工进度计划，明确形式日期和竣工日期，在总体计划的框架下，检查规划每个分部及单项工程内容的施工程序和衔接配合，是否符合总进度计划要求。及时做好与甲方和施工单位的沟通，协调和解决施工过程中出现的新问题。九、施工质量监理控制措施认真学习图纸，了解设计要求及施工过程所要达到的规范标准，明确工艺流程。8n参加图纸会审，向设计方提出质疑，准确无误地掌握图中的各项细节。定期进行施工质量检查和跟踪，特别是对施工单位报送的报验文件及隐蔽工程记录等内容进行现场的检查和测试。十、施工现场准备的检查1、检查施工必须的临时水电设施，重点对涉及安全用电方面的检查。3、检查相关进场施工手续的完善情况。4、检查保安和防火措施及设施的落实情况。十一、施工过程监理（一）、桩基础工程开工前重点审核施工前准备工作的完成情况，包括对施工组织设计的审核，机械设备完好情况检查；对施工单位所测量定位的桩位点进行复测检查；对进场的管桩材料的质保资料进行复核，检查是否符合设计及规范要求；打桩过程中进行全程旁站监理，重点检查垂直度，贯入度等指标是否符合设计及规范要求；（详见《旁站监理方案》）检查施工单位安全生产措施是否落实到位，重点是进行用电安全及雨天施工的防雨防雷防倾覆等方面措施的检查（二）、主体结构工程定位放线的检查复核；进场材料质量保证资料的复核，按规定进行见证抽样送检；3、工序间的交接验收检查；4、隐蔽验收的检查复核；5、结构混凝土浇注的全程旁站监理；6、结构试件的制作养护检查；7、结构观感检查；8、竣工验收资料的审核（三）、建筑装饰工程重点检查复核是否按以下工序进行施工：3.1、室内装饰：待室外墙面体立面找出墙身中心线、垂直线后，以此基准线为依据进行外门窗的门窗框安装，然后进行内墙的托饼、冲筋、门窗柱梁等的护角线，再开始内粉，待墙面干燥后方可精装饰施工。3.2、墙、地面砖的施工：根据设计要求铺设底糙后进行弹线、测设图案、拉水平线、垂直线等严格按施工操作规程进行施作。3.3、外墙装饰：主体结构封顶后，按墙面饰面要求，至上而下进行阴阳的弹线、挂线、找准垂直线，严格按图纸要求图案进行实施。十二、重要部位和关键工序及相应质量控制措施根据本工程建设项目的主要特点，为保证工程质量和施工安全，对涉及结构安全和使用功能的关键部位、关键工序必须严格按照施工技术标准和施工质量验收规范的要求进行施工和验收。遵照建设部《房屋建筑工程施工旁站监督管理办法》中的有关规定，特制定普XX厂房工程施工旁站监理方案如下：为认真贯彻执行建设部和省建设厅关于施工旁站监理通知中的有关规定，明确普XX厂房8n项目房屋建筑工程施工旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责，保证工程施工质量和安全，制定本方案。㈠旁站监理由项目总监负总责，在总监的指导下由现场（土建专业）监理人员负责具体实施。㈡旁站监理的范围以监理委托合同约定的施工阶段房屋建筑工程监理中的重要部位，关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督。㈢旁站监理的主要内容有：①基础工程方面有，人工挖孔桩，防水砼的浇灌及防水细部构造处理；②主体结构工程方面有地下室底板大体积砼浇灌，侧壁砼浇灌；底板和侧壁的防水层的施工；框架梁柱节点钢筋隐蔽过程；柱、梁板砼的浇筑；后浇带和屋面防水层施工工序。㈣旁站监理人员的主要职责有：①检查施工单位现场质检人员到岗，特殊工种作业人员持证上岗以及施工机械建筑材料准备情况；②在现场跟班监督重要部位，关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况，如发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，应责令施工单位立即整改；③检察员查进场建筑材料和商品砼的质量检验报告；④及时发现和处理旁站过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录（见附件），保存旁站监理原始资料存档备查。㈤旁站监理的程序：①旁站监理人员应认真履行职责，对上述需要实施旁站监理的重要部位、关键工序在施工现场跟班，监督工程施工过程；②施工单位对上述旁站监理内容应在施工前24小时书面通知现场项目监理部实施旁站监理；③凡旁站监理人员和施工现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。㈥本工程项目旁站监理人员在旁站监理中要做到“四勤”：一是腿勤，加强巡视，重点检查；二是眼勤，发现违规作业立即纠正，尽量避免返工造成损失；三是嘴勤，发现问题时多与现场技术人员沟通；四是手勤，一丝不荀，适时抽检，保证工程质量。㈦旁站监理记录的填写说明：⑴“施工情况”：施工管理人员到位情况，人员资格；施工机械设备数量及状态；施工方案交底及执行效果；材料，构配件，设备质量验收结论；安全保障措施落实情况。⑵“监理情况”：施工准备工作检查范围及内容、结果；工序质量检查内容结果；材料、设备检查内容及结果；主要质量目标，强制性标准执行，控制结果；旁站监理手段，指令使用情况。8n⑶“发现问题”：违反施工方案的行为；违反工艺标准，质量标准，操作规程的情况；材料、设备、构配件验收不合格项目；违反安全生产有关规定，造成安全隐患的情况。⑷“处理意见”：对“发现问题”所发出的监理指令记录，（包括指令形式，采取措施，发出时间，接受人姓名等）。十三、质量控制保证措施1、监控施工管理人员的管理效能、技术素质以责任心，积极巡视，逐级监控，使工程质量处于有效的监督和控制状态。2、加强对技术交底的复核和检查，采取有效措施培养操作人员的操作水平与质保意识，有目的，有预见地，切实防止施工中的一切质量问题的产生，真正做到施工中人人心中有标准，环环作业有责任，从而确保施工质量达到预期的目标。3、检查分工合理落实责任情况，实行“谁施工、谁负责”的原则，并对各操作人员进行全面的质量追踪管理。4、严格监督施工方执行“自检，复检、互检”三检制度，发现问题及时调整，及时处理，将一切质量事故杜绝于萌芽期。5、材料把关：所选用的材料均应符合国家或部颁的现行技术标准，并通过项目监理机构的审核认可后方可使用，发现不符合要求的材料，应及时停止使用并立即退场处理。十四、安全保证措施1、检查施工单位班前安全教育情况，注重效果检查。是否提高了工人的整体意识，在整个施工过程中能够无时无刻的注意安全。2、每周进行一次总体安全大检查，及时发现存在的安全隐患，并及时督促施工单位进行整改。3、检查机电设备是否实行了一机一闸一漏电开关，严禁硬拉或使用绝缘性能不好的电线；以及检查现场电工持证上岗情况。XX发展监理咨询有限公司XX厂房项目监理部20年4月30日8