电厂招待所装修改造工程监理规划 18页

XX工程项目管理有限公司监理规划XX电厂招待所装修改造工程监理规划编制：批准：XX工程项目管理有限公司20年月-17-nXX工程项目管理有限公司监理规划目录0.前言1.工程项目概况2.监理工作范围3.监理工作内容4.监理工作目标5.监理工作依据6.项目监理机构的组织形式7.项目监理机构的资源配置计划8.监理工作方法及措施9.施工阶段监理资料（信息）的管理10.监理旁站方案-17-nXX工程项目管理有限公司监理规划0前言一、我国推行的建设工程监理制，是指监理单位受工程项目建设单位的委托，代表建设单位对工程建设进行全过程控制工程质量、造价和工期（三大控制）；监理、管理建设工程合同的履行，以及协调建设单位与承建单位各方的工作关系。监理规划由项目总监理工程师组织编制，符合“建设工程监理规范”（GB50319—2000）和监理合同对监理工作深度和广度要求，是用于指导本项目监理组全面开展监理活动的纲领性、指导性文件，它将阐明项目监理机构（组）的工作目标和为实现监理合同所建立的监理组织机构、资源配置、监理活动的程序、措施、方法和制度。二、编制本工程项目监理规划的指导思想1.贯彻执行“工程建设标准强制性条文”、《建设工程监理规范》GB50319—2000、“建设工程质量管理条例”等国家及地方有关方针、政策、法律、法规、规范、规定、标准，对本建设工程的质量、投资、工期进行控制，建设工程合同和信息管理及工程建设有关各方工作关系的协调。2.按公司ISO9000质量保证体系要求，执行公司“监理规范化、管理科学化、服务优质化”的质量方针；遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，作好监理服务工作。3.作到“按程序办事，按规范监理，用数据说话，以文字为准”；高水准、全方位、全过程、微机化管理，保证工程质量、投资、工期三大目标控制的实现，将一个工程质量优良、工期合理、节约投资的建筑精品奉献给业主。-17-nXX工程项目管理有限公司监理规划1工程项目概况工程名称：XX电厂招待所装修改造工程建设单位：XX发电有限责任公司设计单位：工程编号：建设地点：建筑面积：3800㎡质量标准：合格施工工期：2011年4月10日至2011年7月30日，日历天数111。工程简介：XX电厂招待所装修改造工程位于河北省平山县XX，工程总投资800万元，装修改造范围包括：土建装饰装修、给排水及消防喷淋、电气、通风与空调（含拆除）等全部内容。总建筑面积约3800㎡，抗震设防烈度为七度，耐火等级为二级。2监理工作范围根据合同约定，本项目监理工作范围是XX电厂招待所装修改造工程监理。3监理工作内容在监理公司总经理直接领导下，执行我公司ISO9000质量保证体系和公司按ISO9002标准要求制定的工程建设施工监理管理制度，做好以下施工阶段监理工作内容。3.1审查施工总承包选择的分包单位的资格和分包合同。3.2参加设计图纸会审和设计交底。3.3审查施工单位提供的施工组织设计、施工技术方案。3.4督促施工单位建立、健全质量保证体系，完善施工技术管理制度和落实保证质量的措施。3.5签认建设单位和施工单位选定的材料、构配件及设备的质量，对影响安全、使用功能、观感的材料，设备进行质量预控。3.6检查工程施工质量，对违反设计文件、规范和规程的责令立即停止改正。-17-nXX工程项目管理有限公司监理规划3.7签认隐蔽工程和建筑安装的分部分项工程及工序的质量验收。未经监理方签认不得进行下道工序。分部分项工程及工序有开工申请的，必须取得监理单位签认。3.8参加工程质量事故处理，并督促事故处理方案的落实。3.9督促施工单位申报监督部门核查工程的地基与基础、主体结构及装饰样板间。3.10建设单位、施工单位要求设计变更，应征得监理单位同意后再向设计单位提出，设计单位修改设计也要通过监理单位下达设计变更通知。3.11凡是使用新材料、新技术、新工艺、新产品的项目，应经总监批准，要有鉴定证明、产品质量标准、使用说明和工艺要求，监理单位按其质量标准进行检验。3.12核验、复测、签认已完工程量，未经监理工程师签认的工程量不计入已完工程量，不作为总监支付工程款的凭证。3.13检查现场施工过程中的安全、防护和卫生设施，发现有不符合要求的，书面通知施工单位改进。3.14组织有关单位进行工程竣工初验，提出工程竣工初验报告。3.15核查施工单位的工程竣工技术资料，并督促施工单位对工程竣工技术资料的收集、整理、归档，达到河北省建设厅冀建办建[2001]52号文和石家庄市建委市建[2001]18号文规定的工程竣工验收及备案规定的要求。3.16协助建设单位进行竣工验收，写出监理工程竣工“质量评估报告”和“监理工作总结”。3.17按期向建设单位报送监理月报。3.18保修阶段负责检查工程状况、鉴定工程质量问题责任督促保修。3.19按规定建立施工过程中的监理档案资料。4监理工作目标依据监理服务合同要求，督促承包商严格执行国家“工程建设标准强制性条文”和经业主审批的施工组织设计组织施工，认真履行施工承包合同，确保本工程按质按量如期竣工。通过建设监理帮助业主实现下列目标。-17-nXX工程项目管理有限公司监理规划²质量目标：贯彻确保以质量控制为核心，本着“质量第一，用户至上”的宗旨，达到合同要求的工程质量“合格”标准。²进度目标：配合参建各方及部门，以业主批准的目标计划为依据，对工期目标进行动态、静态相结合来控制进度。²投资目标：配合参建各方，在中标合同价的范围内，满足质量和进度的要求，实现业主的预期投资目标。5监理工作依据5.1认真贯彻执行国家及地方有关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设监理规范》（GB50319—2000）、《河北省建设监理实施管理办法》、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2002等、《建筑内部装修防火施工验收规范》GB50354-2005、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(2006版)GB50325-2001。5.2监理单位与建设单位签订的监理服务合同。5.3工程总承包施工合同及其施工组织设计施工方案。5.4经政府审查过的工程正式设计图纸及其设计变更。5.5国家《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）中有关设计、施工、安装的规定。（详见各专业监理细则中的标准、规范、规定）5.6河北省建设工程概算定额。5.7河北省石家庄市施工管理制度及规定。6项目监理机构组织形式6.1针对本项目工程特征，组建如下适应本项目的直线制监理班子，根据工程进展情况，将进行适当的补充和调整。6.2现场项目监理部的组成。有总监理工程师1名，土建、水暖、电气、技经、设备、信息合同管理专业监理工程师若干名，按三控二管一协调的要求，依照“适应，精干、高效”的原则，组建符合委托监理合同中对监理深度和密度的要求，能体现监理机构的整体素质，满足监理目标控制要求的现场监理组。-17-nXX工程项目管理有限公司监理规划表6.1总监理工程师质量控制组进度控制组合同信息管理组投资控制组公司决策指挥系统资源配置监督指导管理保障系统管理控制系统7项目监理机构（组）资源配置计划表7.1姓名专业技术职务职务主要职责尤拴印工民建工程师项目总监全面负责项目监理工作杜宝奎给排水工程师监理工程师给排水专业质量、进度管理张切宜电气工程师监理工程师电气专业质量、进度管理张鹏工民建工程师监理工程师见证取样杨菲工民建助工资料员资料的接收、整理办公和通讯设备所有人员均配备有效的通讯工具（手机），项目组配备计算机。技术资料和法律、法规文件满足施工要求使用有效版本的技术标准、规范和法规、法律文件-17-nXX工程项目管理有限公司监理规划8监理工作方法及措施8.1施工准备阶段的监理工作8.1.1本项目监理工作的着眼点是明确任务，健全组织机构，落实人员岗位职责。8.1.2设计是工程建设的灵魂。设计交底则是对这一关键工作进行必要的梳理和审查。8.1.3施工组织设计是指导整个施工过程的方针。工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。8.1.4为了保证施工组织设计中技术方案的顺利实施，总承包商制定的项目管理体系文件具有针对性和操作性。8.1.5当必须进行分包时，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定湖，由总监理工程师予以签认。8.1.6测量放线是实现城市规划方案和工程建设开工的关键步骤。专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认。8.1.7完成以上工作后，专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。8.1.8工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。8.2工程质量控制8.2.1控制工程质量是监理工作的重中之重。根据本工程特点和监理合同之约定，项目监理部将采取动态质量控制方法，对施工过程进行事前预控，事中检查，事后复核，以求按原定的目标控制施工质量。8.2.2监督承包单位按照已批准的施工组织设计进行施工，不得随意调整。-17-nXX工程项目管理有限公司监理规划在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。8.2.3对重点部位将给予特别重视。（详见《监理细则》）专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。8.2.4积极而慎重地促进技术进步。当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。8.2.5坚持对原材料进行见证取样制度。专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。8.2.6完善监理过程的管理。总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师安排监理员进行旁站。8.2.7隐蔽工程必须进行现场检查。专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场复核检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。8.2.8按验收程序对分项工程质量进行检查。专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场复核检查，符合要求后予以签认。-17-nXX工程项目管理有限公司监理规划8.2.9书面要求承包商整改质量缺陷。对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。8.2.10对质量隐患和质量事故做出及时反应。监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。8.3工程造价控制8.3.1主动控制和技术经济分析方法相结合控制运用动态控制原理，采用主动控制的方法，和运用技术与经济相结合是控制项目投资最有效的方法，即主动从组织、技术、经济、合同与信息管理等综合手段，进行控制和在建设过程中把技术与经济分析有机结合，通过技术比较、经济分析、效果评价，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制项目投资的观念渗透到各项设计和施工技术措施上，取得最佳经济效果。8.3.2工程造价控制程序项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：1承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；2专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；3总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。8.3.3工程造价控制的方法和措施1项目监理机构应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策；2-17-nXX工程项目管理有限公司监理规划总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款；3项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付；4专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告；5专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据；6未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。8.4进度控制8.4.1保证建设项目在预定时间交付使用，是关系到投资效益的发挥和工程质量的保证，监理工程师要对施工进度进行控制，要充分认识影响进度的因素是多方面的，分析这些影响因素，预先考虑到并且组织采取有效措施使影响因素减少到最低，以保证进度目标的实现。8.4.2进度控制的原则进度控制的依据是建设工程施工合同约定的工期目标。在确保工程质量和安全的原则下控制进度。采用动态控制的方法，对工程进度进行主动控制。8.4.3进度控制的方法和措施：进度控制的主要方法是规划、控制和协调。²规划——就是确定本项目总进度、分进度目标²控制——就是在项目进展全过程中，采用动态控制原理，经常进行计划值与实际进度值进行比较，发现偏离及时纠正；²协调——就是经常协调参建各方之间进度关系。8.4.4-17-nXX工程项目管理有限公司监理规划监理工程师对工程进度进行动态控制，即经常进行计划值和实际完成量进行比较，找出原因，采取措施，及时进行调整。严格控制关键线路上的关键工序、关键分部分项工程的控制工期，以确认工期的合理增减。采用组织、合同、技术、经济等综合措施，报告总监和业主，提出改进建议，认真监督施工方实施。（参见工程进度控制流程图）8.5合同管理8.5.1合同管理是监理工作的核心。合同管理原则：“以法律为准绳，以合同为核心”，在合同管理的调整、保护制约之下，通过“合同”的契约关系，作好工程建设活动中的三大控制。1总监理工程师在必要时签发工程暂停工令。签发暂停工令时，应根据停工原因的影响范围和程度，确定工程项目停工范围；2由于非承包单位非下列各款原因，总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费有等事宜与承包单位进行协商；3由于建设单位原因，或其他非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应在施工暂停原因消失、具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工；4由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理机构应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工；5总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。8.6组织协调组织协调好一切与工程建设各方的关系，作好项目“界面管理”是实现目标控制所不可缺少的重要工作。1工程项目系统内部关系的组织协调。2工程项目系统与远近外层关系组织协调。8.7建立监理报告制度现场监理组进驻现场后由项目总监主持编制“监理规划”-17-nXX工程项目管理有限公司监理规划报送业主，用以指导现场监理工作。各专业监理工程师编写各专业监理实施细则，以便保证周密地对工程项目实施监理。监理组应逐月编写监理月报，年末提出本工程项目的年度的工作报告或总结，报送业主和监理公司，年度工作报告或总结，均有具体数据说明，施工形象进度，施工质量、资金的使用以及重大安全质量事故，合理化建议，有价值的经验等。工程竣工应写出竣工工程质量评估报告等专题报告、竣工结算审核意见书，在监理工作结束时，应向业主提交本工程监理工作总结。8.8安全文明生产1牢固树立“安全生产人人有责”的思想，不能只管技术不问生产。2积极参加有关安全施工的学习教育，熟悉本专业的安全技术要求，并监督检查施工单位严格遵守安全技术规程。3监理工程师应树立严格的自我防护意识，进入施工现场时必须配戴安全帽和有关个人防护用品，并自觉遵守施工现场有关安全防护规定。4负责安全的监理工程师有权随时检查各专业施工安全防护情况及个人安全防护的执行情况。5监理工程师审查有关施工方案时应注意施工安全防护措施的采取。如发现重大不安全因素，要明确提出监理意见，要求施工单位切实纠正，并写入监理月报。8.9竣工验收承包单位在完成设计和合同约定的各项内容，并对工程质量进行自检，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件和合同约定的全部内容，达到使用要求，提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理、项目技术负责人和施工单位法人代表、总工程师审核并签字加盖单位公章。按冀建办建[2001]52号文和石市建[2001]18号的要求，由总监理工程师组织各专业监理工程师依据有关法律和法规、工程建设强制性标准、设计文件和施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题及时要求承包单位整改，-17-nXX工程项目管理有限公司监理规划整改完毕后总监理工程师签署工程竣工报告，并应在此基础上提出工程质量评估报告，并由总监理工程师和公司总工程师负责审核签字。工程预验收后，参加由建设单位组织的最终竣工验收，并提供相关监理资料，工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告，施工监理工作结束时，监理单位向建设单位提交监理工作总结。9施工阶段监理资料（信息）的管理9.1施工阶段监理（信息）资料管理建设工程监理技术资料的管理是监理单位在监理业务实施中的一项重要工作，其文件资料（信息流）建立、提出、传递、反馈（信息流反馈）检查、收集、整理工作应从施工监理的准备到监理工作的完成，贯彻整个监理工作的全过程，监理技术文件资料填写是否及时、真实、准确、齐全及内容是否完整，不仅体现监理工程师的工作水平，也代表监理单位的整体素质。为了加强建设工程监理资料的管理与归档工作，实现监理资料管理与归档的规范化、标准化，依据《建设工程监理规范》和河北省建委冀建办建[2001]52号文要求，结合公司管理资料的经验，监理资料与归挡等问题管理要求如下：9.2监理资料的基本内容9.2.1根据《建设工程监理规范》的规定现场监理资料包括：1施工合同文件及委托监理合同；2勘察设计文件；3监理规划；4监理实施细则；5分包单位资格报审表；6设计交底与图纸会审会议纪要；7施工组织设计报审表；8工程开工/复工报审表及工程暂停令；9测量核验资料；-17-nXX工程项目管理有限公司监理规划10工程进度计划；11工程材料、构配件、设备的质量证明文件；12检查试验资料；13工程变更资料；14隐蔽工程验收资料；15工程计量单和工程款支付证书；16监理工程师通知单；17监理工作联系单；18报验申请表；19会议纪要；20来往函件；21监理日记；22监理月报；23质量缺陷与事故的处理文件；24分部工程、单位工程等验收资料；25索赔文件资料；26竣工结算审核意见书；27工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；28监理工作总结。9.2.2根据需要项目监理部还要将以下资料归档：1工程项目监理招标文件资料；2工程项目监理许可证；3项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的书面任命资料，总监及专业监理工程师调整的书面通知资料；4监理机构对工程材料的见证检验资料；5建设单位按委托监理合同约定提供的办公交通、通讯、生活设施、常规检测设备和工具清单及完成监理工作后的移交清单。-17-nXX工程项目管理有限公司监理规划9.3监理月报9.3.1施工阶段的监理月报应包括以下内容：1本月工程概况；2本月工程形象进度；3工程进度：4工程质量：5工程计量与工程款支付：6合同其他事项的处理情况：7本月监理工作小结：9.3.2监理月报应由总监理工程师组织编制，签认后报建设单位和本监理单位。9.4监理工作总结9.4.1监理工作总结应包括以下内容：1工程概况；2监理组织机构、监理人员和投入的监理设施；3监理合同履行情况；4监理工作成效；5施工过程中出现的问题及其处理情况和建议；6工程照片（有必要时）。9.4.2施工阶段监理工作结束时，监理单位应向建设单位提交监理工作总结。9.5监理资料的移交在工程监理中与工程质量有关的隐蔽工程验收资料、质量评定资料、材料设备的试验检测等资料及进度控制、造价控制等资料，项目监理机构已随监理工作进展提交给建设单位，故施工阶段监理工作总结时，项目监理机构只向建设单位提交监理工作总结。需向档案部门提交归档的监理资料。1勘察设计阶段监理工作总结；-17-nXX工程项目管理有限公司监理规划1施工阶段监理规划、监理实施细则；2施工阶段监理工作总结（含阶段性总结及工程竣工后的监理工作总结）；3工程质量事故报告（A-10）及工程质量事故处理方案报审表（A-15）；4工程竣工预验报验单（A-10）；5工程质量评估报告。10监理旁站方案10.1工程施工旁站监理依据1.国宾大酒店二层改建装修工程合同及施工合同；2.《建筑工程质量管理条例》、《河北省工程建设监理实施管理办法》、《工程建设若干违法违纪行为处罚办法》等有关法律法规文件。3.《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201—83）；4.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）；5.《人防工程施工及验收规范》（GBJ134—90）；6.《地下工程防水技术规范》（GBJ108—87）；7.《地下防水工程施工及验收规范》（GBJ208—83）；8.《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）；9.《钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程》（JGJ3—91）；10.《混凝土质量控制标准》（GB50164—92）；11.《混凝土强度检验标准》（GBJ107—87）；12.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）；13.《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300—2001）；14.《建筑高处作业安全技术规范》（GB50300—2001）；15.《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—86）；10.2旁站监理人员的职责-17-nXX工程项目管理有限公司监理规划1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员上岗及施工机械、建筑材料准备情况。在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行，施工方案，以及施工建设强制性标准执行情况。2、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或委托具有资格的第三方进行复验。3、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。施工单位应当在需要实施旁站监理的关键部位，关键工序进行前24小时书面通知本项目监理部。本项目监理部安排旁站监理人员按照监理旁站方案实施旁站监理。旁站监理人员应在施工前与施工单位现场质检人员到达现场，凡旁站监理人员和施工单位质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下道工序。4、凡旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业违反工程建设强制性标准行为的有权责令施工企业立即整改，或者可能危机工程质量的应及时向总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其它应急措施。-17-