拆迁还建房工程监理规划 40页

监理规划XX风景区新武东村拆迁还建房工程监理规划编制：审核：XXXX建设监理有限公司二〇XX年X月40n监理规划目录一、工程概况二、监理工作依据三、监理工作范围及工作内容四、监理工作目标五、监理组织机构的组织形式及人员六、监理机构人员岗位职责七、监理实施方法八、安全监理实施方法及措施九、监理工作制度十、监理工作主要措施十一、监理资料一览表十二、档案馆资料一览表40n监理规划受业主委托，北京中协成建设监理有限公司对新武东小区工程施工阶段全过程监理，为了更好地指导监理工作，在已审查的监理大纲基础上，特编制本监理规划。一、工程概况1·1工程概况本工程位于青山区新武东村，青王公里东侧，武东中路北侧，由39栋地上6层，建筑高度19.80m；小区建筑总面积m2。栋号层数结构形式建筑面积（㎡）建筑高度(ｍ)A1#6框架结构3582.5119.8A2#6框架结构2607.9019.8A3#6框架结构1770.4519.8A4#6框架结构5755.4519.8A5#6框架结构4453.0719.8B1#6框架结构364919.8B2#6框架结构3640.1819.8B3#6框架结构3800.3819.8B4#6框架结构2805.1519.8B5#6框架结构2805.1519.8B6#6框架结构2406.1819.8B7#6框架结构3373.0219.8B8#6框架结构3506.9319.8B9#6框架结构3214.6019.8C1#6框架结构4668.9819.8C2#6框架结构4224.8519.8C3#6框架结构4224.8519.8C4#6框架结构3664.5719.8C5#6框架结构4224.8519.8C6#6框架结构3945.8019.8C7#6框架结构4224.8519.8C8#6框架结构3803.0719.8C9#6框架结构3803.0719.8C10#6框架结构3605.7919.840n监理规划C11#6框架结构4241.1619.8D1#6框架结构5241.8319.8D2#6框架结构4668.9819.8D3#6框架结构4224.8519.8D4#6框架结构4224.8519.8D5#6框架结构4224.8519.8D6#6框架结构3392.1219.8D7#6框架结构3392.1219.8D8#6框架结构4224.8519.8D9#6框架结构4500.3919.8D10#6框架结构4500.3919.8D11#6框架结构4241.1619.8D12#6框架结构3664.5719.8D13#6框架结构4516.6519.8D14#6框架结构4516.6519.8幼儿园3框架结构2906.5615.01·1·1工程地质水文条件该场所处地貌单元属于Ⅱ类场地，本地段场地地形较平坦。地基土为：①杂填土,素填土；②淤泥质粘土；③粉质粘土；④粘土1·1·2建筑概况：1、小区共有39栋建筑，均为地上六层。2、本工程为二类建筑，建筑物耐火等级为二级。3、室内相对标高±0.000m，相当于绝对标高35.60m～36.00m，室内外高差0。6M。1·1·3结构概况：40n监理规划1、本工程为框架结构，建筑安全等级为二级，结构设计使用年限50年。抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为6度。2、基础形式为：预应力混凝土管桩承台基础，桩端持力层为粉质粘土层，桩径为∮300mm，单桩竖向承载力特征值分别为1300KN。3、该工程混凝土采用商品混凝土，其强度等级如下：承台，基础梁、框架柱、屋面梁板为C25；构造柱、压顶、圈梁为C20;垫层为C10.4、该工程钢筋采用HPB235（φ），HRB335（Ф），冷轧带肋钢筋ΦR,钢筋焊接采用闪光对接焊,电渣压力焊,电弧搭接焊,其中电弧搭接焊,HPB235钢材采用E43焊条,HRB335级钢材采用E50焊条。5、本工程填充墙,采用加气混凝土砌块填充，（r不大于6.0KN/M3），M5的混合砂浆砌筑。±0.000以下墙体采用MU10灰砂砖，M7.5水泥砂浆砌筑。1·1·4装饰概况1、楼地面：水泥砂浆、地砖。2、内墙：涂料、水泥砂浆墙面。3、顶棚：涂料4、门窗：塑钢中空门窗、防火门、木门、电子对讲门。5、外墙：采用丙烯酸涂料、外墙砖.1·1·5安装概况：安装工程主要有：室内给排水、消防系统、电气照明等。1·1·6工程特点：40n监理规划1、工期紧，施工栋号多，场地略显狭小，各项目部之间施工空间狭小.2、为保证本工程安全，以优质高速的完成施工，做到安全和文明施工。3、工程质量必须保证工序合格，工程质量达到合格。1·1·7工程重点：1、基础、主体结构的质量控制。2、建筑质量通病的防治。1·2工程项目特征：工程基本情况工程名称新武东小区工程地点青山区新武东村工程性质民住楼建设单位武汉市XX生态旅游风景区新武东村村民委员会勘察单位武汉丰达地质工程有限公司设计单位珠海设计院武汉分院承包单位桩基：湖北省建工机械施工有限公司桩基以上部分：武汉中拓建筑工程发展有限公司监理单位北京中协成建设监理有限公司二、监理工作依据2·1编制原则本监理规划是根据《建设工程监理规范》（GB50319—2000）的有关要求，并在工程监理投标文件《工程监理项目建议书》的指导下，针对本工程的具体情况编制的，它是一份具有工程现场实施性和可操作性的监理业务文件。在监理工作开展过程中，作为本项目部监理人员进行各项监理活动的指导书。40n监理规划2·2监理依据1、业主与监理公司签订的合同、协议及业主授权委托书；2、业主与承包商签订的合同、协议、招标书、投标书等；3、本工程设计图纸及设计变更；4、国家现行的施工及验收规范、施工规程、标准、规定和工艺要求；5、国家设计规范、规定及作业技术规范；6、国家建筑安装工程质量验评标准；7、国务院2001年5月1日颁发的《建筑工程监理规范》；8、建设部、湖北省、武汉市建设监理的有关规定、通知和管理办法；9、湖北省及武汉市现行的建筑安装工程的有关规定、通知及建设管理办法等。2·3施工阶段的监理程序施工阶段监理程序见下页（图1）：40n监理规划实施阶段监理程序组建监理项目部进驻施工现场编制监理规划组织工程交底会及监理交底会配合建设单位如开各方协调会编制专业监理实施细则实施工程监理积累监理资料并及时整理归档组织工程预验收组织竣工验收交接监理实施阶段总结及施工质量评估报告1、熟悉合同、图纸、规范2、审核施工组织设计3、工程材料见证取样、构配件及设备查验4、分包单位资料审查5、单位工程开工审批6、分部、分项工程质量控制7、工程进度控制8、工程投资控制9、定期如开工地会议及技术会审10单位工程的预验收11、积累管理资料（图1）三、监理工作范围及工作内容3·1监理工作范围：施工阶段监理。3·2监理工作内容：40n监理规划工程项目监理工作主要是通过对工程的四控制、两管理、一协调（如投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调）的组织管理工作，达到施工合同中所规定的预期目标。3·2·1施工阶段的质量、安全、进度、投资控制1、督促检查施工单位严格依照工程承包合同和工程技术标准的要求进行施工。2、检查进场的材料、构件和设备的质量，验看有关质量证明和质量保证书等文件。3、督促检查施工单位严格依照相关规范、标准的要求，做好安全生产及施工现场文明施工。4、检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，并根据工程计量情况签署工程付款凭证。5、确认工程延期的客观事实，作出延期批准。6、调解建设单位和施工单位间的合同争议，对有关的费用索赔进行取证和确认。7、督促整理合同文件和技术资料档案。8、组织业主与施工单位进行工程竣工初步验收，提出竣工验收报告。9、审查工程决算。3·2·2合同管理：工程项目建设监理的关键工作是合同管理，合同管理的好坏决定着监理工作的成败。在合同管理工作中有以下主要内容：40n监理规划1、拟订监理工程项目的合同体系及管理制度，包括合同的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。2、协助业主拟订项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。3、合同执行情况的跟踪管理。4、协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事实。3·2·3监理工程师受业主委托，承担的其它管理和技术服务方面的工作。四、监理工作目标：4·1投资目标施工合同约定工程总价本工程桩基万元、建安工程万元。4·2质量目标工程质量必须符合设计图纸及施工质量验收规范予达到建设单位和承包单位签定的施工合同约定的工程质量标准。4·3进度目标满足工程施工合同约定的工期要求。4.·4安全生产及文明施工目标满足工程施工合同约定的工期要求。五、监理组织机构的组织形式及人员5·1项目监理部组织框图40n监理规划考虑到本工程的特殊情况，并针对本项目的项目特征和工程特性和本工程的日常监理工作，公司专门组建了工程项目监理部进行具体的管理。根据工程的进展情况，监理员将进行适当的调整和补充，具体监理组织机构框图如下（图2）：监理组织结构框图总监理工程师总监代表投资控制质量控制进度控制安全控制合同信息（图2）5·2驻地监理人员构成总监理工程师：陈世佳总监代表：姜洪辉现场土建监理工程师：黄定汉褚奇李刚明付海谢路邹建忠戴志现场安全监理工程师：刘昌文现场安装工程监理工程师：刘昌文现场资料管理：张慧芳原则上以以上监理人员为主开展日常监理工作，在本工程实施过程中，根据工程进展和实际情况，灵活机动的的从公司抽调监理人员进行协助工作。40n监理规划六、监理机构的人员岗位职责6·1总监理工程师职责1、确定监理机构人员分工、组织、岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作；3、审查分包单位资质，并提出审查意见；4、检查、监督监理人员工作，根据工程进展情况，进行人员调配，对不称职人员调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件指令；6、审定承包单位的开工报告施工组织设计，技术方案，进度计划；7、审检签署承包单位的申请，支付证书，竣工结算；8、审查、处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告，项目监理工作总结；12、审核签证分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与项目竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。6·2各专业监理工程师职责（土建、给排水、电气等）40n监理规划1、制定各专业监理细则，并经审后予以实施；2、对所监理的目标，进行规划，制定控制措施；3、审查各专业施工计划、方案、申请、证明、单据、变更单、资料、报告等；4、检查对应专业的工程情况，负责检查、检验并确认材料、设备、成品、半成品的质量；5、检查施工安装单位人力、材料、设备、机械和运行情况，并做好记录；6、检查是否按设计施工，按工艺标准施工安装、按进度计划施工，并对发生的总是随时予以解决纠正；7、检查确认工序质量，进行验收签批；8、实施跟踪检查，及时发现问题及时报告；9、做好填报工程原始记录工作；10、记录监理日志；11、及时发现并处理对应专业的工程质量、进度、安全问题；参与对应专业会议；12、做好监理月报，建立对应专业的监理资料、档案；13、参与有关分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作。6·3监理员职责1、现场检查质量、进度、复测、检测试验数据，检查进场材料；2、检查施工工艺；3、关键部位做好旁站检查，工程量记载；40n监理规划4、作好记录、报表、监理日志；5、深入现场，掌握质量、进度、安全、文明施工等情况；6、接受安排其它工作；向上及时报告情况。七、监理实施方法施工阶段的监理应以工程质量为中心，在严格控制工程质量的同时，对投资控制、进度控制采取相应的保证措施和必要的工作程序，做好合同管理和信息管理，使监理工作的总目标得以实现。7·1投资控制7·1·1投资的事先控制1、事先控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能；2、熟悉图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制重点；3、预测工程中风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生；4、按合同规定的条件，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件；5、按合同要求及时提供设计图纸等技术资料，不要造成索赔条件。7·1·2投资的事中控制1、按合同规定及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不造成违约和对方索赔条件；40n监理规划2、施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件；3、工程变更、设计修改要慎重，事先要进行技术经济合理性预分析；4、严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师征求甲方同意核签后方有效；5、按合同规定，及时对已完工程计量，并签证。应严格履行工程计量程序见如下（图3）；工程计量程序（图3）根据签发的工程报验申请表，认定是否通过监理工程师质量验收施工单位根据月（度）工程量统计填写月底（度）工程报表专业监理工程师审核现场核定/量测/认定施工单位统计报表的工程量监理工程师签认、在监理月报填认证的工程量同意否报总监理工程师同意6、按合同规定，及时提醒业主向施工方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件；40n监理规划7、完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围及幅度；8、检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约；9、定期向总监理工程师、业主报告工程投资动态情况；10、定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用被突破方案和措施。7·1·3投资事后制1、审核施工单位提交的工程结算资料；2、公正地处理施工单位提出的索赔。7·2进度控制（进度控制流程图见下图4）40n监理规划工程进度控制程序（图4）依据承包合同确定工程总工期目标监理单位编制总控制进度计划承包单位编制施工总控制进度计划监理单位审批承包单位编制年、季、月度施工计划监理单位审查实施计划施工单位组织计划实施监理单位动态控制计划的实施正常施工实现工期目标否修改进度计划偏离计划7·2·1进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：--编制项目实施总进度计划--审核施工单位提交施工进度计划40n监理规划--审核施工单位提交的施工方案--审核施工单位提交的施工总平面图--制定由业主供应材料、设备的需用量及供应的时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。7·2·2进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量审核，为向施工单位支付工程进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：1、建立反映工程进度的监理日志每日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停电、现场停水等应注明其起止时间（小时、分）。2、工程进度的检查审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告。审核要点：A、计划进度与实际进度的差异；B、形象进度、工程量实物与工程量指标完成情况的一致性。3、按合同要求及时进行工程计量验收。4、有关进度计量方面的签证。5、工程进度的动态管理A、动态控制施工进度40n监理规划运用动态控制的原理，对影响进度的主要因素：资金、材料、劳动力、组织管理、机械、气候等条件经常进行系统性地综合分析，对进度目标分析值与项目进度实际进行比较，找出影响进度的原因，提出纠偏措施，随时修正进度计划，保证工程的总进度及控制协调制度。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。认真审定承包方的施工组织设计和施工总进度计划。要求承包方按进度计划编制月度计划，审定并检查月计划进度情况。B、确保工期的有关措施严格控制关键线路上和关键工序、关键分部、分项工程，控制工期的实现。控制好材料、物质、设备按计划供应，满足施工需要，及时做好资金和各种资料的提供。抓好计划保证措施的落实，定期检查施工单位的实际进度和计划进度是否相符。如出现拖延，要求施工单位及时采取措施调整，以保证工期如期实现，必要时下达“赶工令”，指令施工单位追赶进度。待施工单位组织设计审定后，编制监理总控制计划。6、为工程进度款的支付签署进度款方面的认证意见。7、组织现场协调会现场协调会职能如下：A、协调总包与分包之间出现的进度、质量、配合中的问题，并发会议纪要；B、上次协调会执行结果的检查；C、现场有关重大事宜；40n监理规划8、定期向总监、业主汇报有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。7·2·3进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：1、制定保证总工期不突破的对策措施--技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水交叉作业等。在不平衡的条件下，合同各方组织新的协调和平衡。要求施工方制定不再突破工期的对策措施，从技术、经济、组织等方面入手，充分调动职工的积极性，兼固多方利益，改进工艺，减轻工人劳动强度，加强管理，针对问题，采取对策，实现新的平衡。--经济措施：实行计件包干与奖金挂钩，在保证安全、质量的前提下，对完成和超额的可实行奖罚制；--其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度，加强管理，充分利用有效工期，提高工作效率等。2、制定总工期突破后的补救措施；3、调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。7·3施工阶段的质量控制7·3·1质量的事先控制1、掌握和熟悉质量控制的技术依据；40n监理规划2、施工场地的质量检验和验收；3、施工队伍的资质；4、工程所需原材料、半成品的质量控制；5、施工机械的质量控制；6、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；7、生产环境、管理环境改善的措施A、协助施工单位完善质量保证体系；B、主动和当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体办法，争取质量监督站的支持和帮助；C、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；D、审核施工单位制定的成品保护措施、方法；E、完善质量报表、质量事故的报告制度等。7·3·2质量的事中控制1、施工工艺过程质量控制，详细情况见监理细则；2、工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，合格后再通知现场监理工程师到现场会同检查，验收合格后方能进行下道工序施工。其工作流程图见（图5）；40n监理规划工序交接检验程序图（图5）工序施工完毕返修施工单位自检、专职检、初检通知驻现场监理工程师或其代表会同现场检查实验室检查合格签署质检合格意见进行下道工序施工不合格合格注：①施工单位初验后向现场监理员报告请预检验；主要工序如浇注砼前的工序检验，应报告现场监理工程师。②工序检验一般由监理工程师会同施工方进行，必要时可约请设计单位、质量监督站派员参加。③工序检查意见由监理方参加人员签署。3、隐蔽工程检查验收工程完成后，先由施工单位自检、专职检、交接检，初验合格后填报隐蔽隐蔽工程验收通知单，报告现场监理工程师检查验收；4、工程变更和处理40n监理规划施工单位提出的工程变更的处理流程见（图6）；工程变更处理流程图（图6）施工单位书面提交工程变更总监或总监代表与业主及设计院联系现场监理工程师或总监组织审核接受？现场监理工程师或总监就变更费用与施工方协商与业主联系总监就变更批示否是5、设计变更或技术核定的处理由业主提出的设计变更或技术核定的处理流程见（图7）；6、工程质量事故处理包括质量事故原因、责任分析，质量事故处理措施需经设计审核，批准处理工程质量事故的技术措施或方案，处理措施效果的检查；7、为了行使质量监督权，下达工程停工令为了保证工程质量，出现下列情况之一者，监理工程师有权指令施工方立即停工整改。A、未经检验即进行下道工序作业；40n监理规划设计变更处理流程图（图7）编制调整预算总监审核与业主联系投资控制现场监理工程师施工单位总监口头指令与业主联系拟订文稿总监审核设计单位提出修改后设计图纸修改？总监组织审核否是B、工程质量下滑经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，而继续作业者；C、擅自采用未经批准或认可的材料；D、擅自变更设计图纸的要求；E、擅自将工程转包；F、擅自未经同意的分包单位进场作业者。8、质量、技术签证40n监理规划凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场监理员可在有关质量技术方面原始凭证上签字，最后由总监理工程师核签后方有效；9、行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见施工单位的工程进度款支付申请，必须由质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程图见（图8）；工程款支付核签程序图施工单位监理项目部质量监理工程投资控制监理工程计量监理工程总监（图8）支付拒申请付同意或拒付10、监理建立日志现场质量监理工程师或监理员应每日记录有关工程质量动态及影响因素的情况及现场发生的重要事件，监理日志须经总监查阅签认；11、组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后印发会议纪要，其纪要的签发管理流程见（图9）；协调会议纪要签发程序图40n监理规划现场监理工程师或总监主持协调会指定有关人员拟订会议纪要文稿现场监理工程师或总监审查、核定征求有关方面包括业主意见合格？总监签章、行文外发（图9）否是12、定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况现场监理工程师每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。重大事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。7·3·3质量的事后控制1、单位单项工程竣工验收凡单位单项工程完工后，施工单位初验合格后，再提出验收申请表，其流程见（图10）；2、项目竣工验收项目竣工验收的流程图见（图11）；3、审核竣工图及其他技术文件资料；4、整理工程技术文件资料，并编目归档。工程的质量控制是从原材料、设备选型质量控制开始，直到完成工程的质量检验为全过程的系统控制。单位、单项工程验收程序图（图10）40n监理规划施工单位提出单位、单项工程验收申报表，各分项工程质量验收单验核质量验收会同现场检查工程档案资料检查合格？工程质量等级评定签署中间验收证书监理初验否是5、质量控制措施实施超前监理，对工程质量进行预控是保证工程质量的重要措施。对施工过程的质量控制（事前控制、事中控制）着重抓住：工序质量控制，设置质量控制点（确定分部、分项的紧抓点、见证点），重点分部、分项选题预控措施；严格的质量检查和验收；成品的质量保护。A、设置质量控制点，编制质量预控制措施对每一个分部、分项工程均就设置质量控制点，确定控制点的紧抓点（停止点）和见证点（截流点），凡做为紧抓点的工序，监理工程师必须亲自处理，无监理签字，不得进行下道工序。如：现浇钢筋砼框架工程“编审工艺标准及作业方案”、“隐蔽工程验收、会签、下浇注令”、“砼质量验评”三个流程应做为紧抓点。凡做为见证点的工序，监理工程师应该在场旁站监督工程质量。如“砼浇筑”工序应做为见证点。主体结构部分为质量控制的重点。现浇钢筋砼结构工程质量程序协调会议纪要签发程序图（图11）40n监理规划施工单位土建工程竣工、设备完成试车施工单位提交工程技术资料质量签证文件工程决算资料（含竣工图）总监组织预验收（公司主管领导参加）合格？建设单位组织相关单位全面检查、验收、备案同意验收工程质量等级评定质量监督站提交质量监督报告审核决算书处理工程索赔签署工程验收证书工程交接支付工程款使用、工程保修否是否是控制参见（图5）。安装工程按我国建筑安装工程质量检验评定标准《GB50300—2001》规定进行评定。B、质量检查和验收工程质量检查坚持“一个原则、两个依据、三个过程、四个手段”40n监理规划的监理方法。一个原则：上道工序不合格，不允许进行下道工序。两个依据：设计图纸和施工验收规范、建筑安装工程质量检验评定标准。三个过程：预控、施工过程检查、验收。四个手段：跟踪检查、旁站、见证抽验、文字指令。C、成品保护质量检查凡经验收的分部、分项工程，监理人员要监督承包商制定对成品保护措施，采取“护、包、盖、封”的保护措施。“护”即提前保护。“包”即进行包裹，以防损伤和污染。“盖”即表面覆盖，防止损伤。“封”即局部封闭。凡重新成为不合格处，坚决返工，直至合格为止。D、坚持材料、设备送样、报验制度凡主要的建筑材料，要求施工单位必须报送出厂合格证、试验报告，材料样品、装饰工程要做样板间，经监理与业主认可后，方可进行定货进场。安装工程的设备和主要工程材料，均应提前报送出厂合格证，各种技术参数等，经监理方、业主方和承包商共同认定后，方可进货。必要时进行实地考察，确保设备质量优良。E、建立工程质量确认制度任何分部、分项工程质量必须经监理工程师检验签认，其签证将做为月工程支付的依据。40n监理规划隐蔽工程签认，在施工单位自检复检合格的基础上，然后报验，经监理工程师复检签证后，方可进行下道工序，对未经复检而擅自覆盖的部份，监理工程师有权要求对已覆盖的工程剥露，进行补检或返工。7·3·4旁站计划：将根据工程实际情况在以下关键部位、关键工序实施旁站监理。1、地基工程：预制管桩施工。2、基础工程：土方回填、砼浇筑基础、柱、梁及其它结构砼浇筑。3、主体结构工程：梁、柱之间交叉处，支撑模板接头支节点工程、绑扎柱、梁节点交叉处钢筋隐蔽工程、砼浇筑。4、防水工程:屋面、墙面、厨房及卫生间等防水工程的细部处理，包括阴阳角、出水口、穿管等处的防水处理。八、安全监理实施方法及措施8·1安全的事先控制1、协助建设单位与施工单位签订工程项目施工安全协议书。2、审核施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施、高危作业安全施工及应急救援抢险方案。3、审查专业分包和劳务分包单位资质。4、审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员资格，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员。5、督促施工单位建立健全施工现场安全生产保证体系；督促施工单位检查各分包企业的安全生产制度。40n监理规划6、督促施工单位做好逐级安全交底工作。8·2安全的事中控制1、监督施工单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规作业。2、对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报告建设单位；施工承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告。3、督促施工单位进行安全自查工作；参加现场的安全生产检查。4、复核施工单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经安全监理工程师签署认可的不得投入使用。5、安全监理人员应对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。8·3安全的事后控制1、参照国家建设工程监理规范的资料管理和表格要求，专项安全施工方案（安全技术措施）报审仍使用该规范的附录A2表；分包单位资质审查使用A3表，监理通知单和整改回复单使用B1、A6表。现场检查记录仍使用巡视旁站检查表。安全监理其他补充表：施工机械、安全设施验收核查表；安全监理工作月报表；专项安全施工方案、施工机械、安全设施安全交底及验收情况检查汇总表。40n监理规划2、安全监理人员应在监理日记中记录当天施工现场安全生产和安全监理工作情况，记录发现和处理的安全施工问题。总监定期审阅并签署意见。3、项目监理机构增编安全监理月报表，对当月施工现场的安全施工状况和安全监理工作做出评述，报建设单位和安全监督部门。4、提倡使用音像资料记录施工现场生产重要情况和施工安全隐患，并摘要载入安全监理月报。5、安全监理资料必须真实、完整。8·4安全监理措施组织措施：建立建全的监理组织，完善职责分工及有关安全监督制度，落实安全控制的责任。技术措施：严格事前、事中、事后的安全控制措施。经济及合同措施：严格安全检查和验收，对安全不达标及不符合合同规定的拒付工程款。九、监理工作制度9·1设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前，会同业主、施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。9·2技术咨询制度监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交施工单位执行。9·3开工报告审批制度40n监理规划当单位工程的主要准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告》，经监理工程师现场落实后，即可审批开工。9·4材料、构件检验及复验制度所有进场的原材料、构配件，如必须进行双控（质量资料、现场试验）的，必须经监理工程师见证取样合格后，才允许使用。分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构配件的出厂合格证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件报验表。不准使用不合格材料。9·5设计变更制度如因设计图纸错漏，或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理和业主四方同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更设计通知单，监理工程师审核无误后签发《设计变更指令》。9·6隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据《建筑工程质量评定标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前的三日内提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查验收，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。9·7工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师应下发“监理工程师通知书”40n监理规划，通知施工单位，施工单位应按要求及时做出整改，修补缺陷后通知监理工程师复验签认。如发现的工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。1、如检查结果不合格，或检查证实所填内容与实际不符，监理工程师有权不予以签证，并将意见记入施工日志内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。2、特殊设计的、或者与原设计图变更较大原隐蔽工程，在通知施工方的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。3、隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，已防意外。9·8工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力和责任。1、监理工程师在检查中发现的一般质量问题，应随时通知施工单位及时纠正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。2、如施工单位不及时改正，情节严重的，监理工程师及时报告总监理工程师，并由总监理工程师发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单位工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理进行复验，合格后发《复工指令》。3、分项、分部工程、单位工程经自检合格，填报各种报验单，经监理工程师现场查验合格后予以签认。4、施工单位应每月填写“工程质量检验评定统计表”40n监理规划，监理工程师填写“工程质量月报表”。5、监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理工程师通知”，促使施工单位执行。9·9工程质量事故处理制度1、工程质量事故发生后，监理单位必须用电话或书面形式遂级上报，对重大的质量事故和工伤事故，监理工程师应立即上报公司、建设单位及质量监督单位。2、凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理同意的，对事故部分或受事故影响的部分工程应视为“不合格”，不予竣工计价，待合格后再补办竣工计价。9·10施工安全监督及报告制度1、审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；督促施工单位严格按照相应规范、标准实施。2、在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，应当及时向有关主管部门报告。9·11施工进度监督及报告制度1、监督施工单位严格按照合同规定的进度计划组织实施，项目监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划进度的对比和形象进度情况。40n监理规划2、审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，保证质量安全可行。9·12投资监督制度1、项目监理部进点后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。2、对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，项目监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。9·13监理报告制度项目监理部应遂月编写《监理月报》，并于年末提出本项目部的监理年报告和监理工作总路线，报建设单位。监理年度报告或《监理月报》内容以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用及重大安全、质量事故、有价值的经验等。9·14工程竣工验收制度1、竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准、合同及协议文件等。2、施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件资料不齐全、不正确清晰，不能验收交接。3、施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制好的竣工图，提供项目监理部一份，审查确认完整后，报建设单位，其余送交使用单位保管。9·15监理日志和会议制度1、监理工程师应每日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项应详细的作好记录。40n监理规划2、项目监理部每周应召开一次监理例会，检查本周工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。9·16保密制度项目监理机构对于所监理工程的技术资料以及在施工中承包单位所采用的新技术应严格保密。在征得有关单位同意前，项目监理机构及其监理人员不得以任何形式发布与工程有关的资料。9·17廉政制度项目监理机构的所有监理人员应严格遵守监理工程师的职业道德，诚实、守信、公正、廉洁，监理人员除了从监理单位获得工资、奖金、津贴外，不得向承包单位索取任何额外的钱物。一旦发现。应按照监理单位的纪律严肃查处。十、监理主要措施10·1投资控制组织措施：建立健全的监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实投资控制的责任。技术措施：审核施工组织设计和施工方案，尽可能促进新技术有效使用，确保工程质量，合理开支施工措施费，按合理工期组织施工，避免不必要的费用发生。合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的工程款支付，全面履约减少对方提出索赔的条件和机会，正确的处理索赔等。10·2质量控制40n监理规划组织措施：建立建全的监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。技术措施：严格事前、事中、事后的质量控制措施，见“监理工作制度”。经济及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定的拒付工程款。10·3进度控制组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。技术措施：建立施工作业计划体系；增加同进的施工作业面；采用高效的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，减短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。经济措施：可根据合同规定对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济罚款，对工期提前者实行奖励。合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。十一、监理资料一览表11·1监理合同11·2监理规划、监理实施细则11·3勘察设计文件11·4分包单位资格报审表11·5图纸会审纪要11·6施工组织设计报审表40n监理规划11·7工程开工/复工，报审表，暂停令11·8测量核验资料11·9工程进度计划11·10变更资料11·11监理工程师通知单11·12监理联系单11·13会议纪要11·14监理月报11·15监理日记11·16质量检查，资质，试验，计量，支付证书等资料。十二、档案馆资料一览表A类表：A1工程开工/复工报审表A2施工组织设计（方案）报审表A3承包单位资料报审表A4报验申请表A5工程款支付申请表A6监理工程师通知回复表A7工程临时延期申请表A8费用索赔申请表A9工程材料/构配件/设备报审表A10工程竣工报验单40n监理规划B类表：B1监理工程师通知单B2工程暂停令B3工程款支付证书B4工程临时延期审批表B5工程最终延期审批表B6费用索赔审批表C类表：C1监理工作联系单C2工程变更单D类表：监理工程师检查记录表40