工程建设监理规划模板 41页

编号：工程名称：工程建设监理规划监理单位：XX市工程建设监理有限公司-1-n编制说明　　工程建设监理规划是依据建设工程的相关法律、法规及项目审批文件，有关的标准、设计文件、技术资料以及委托监理合同文件和相关合同文件进行编制的用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件，目的是实现监理项目总目标。受（业主）委托我公司进行施工阶段监理工作的工程即将兴建。本监理公司将公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。编制单位：XX市工程建设监理有限公司　　编制人：总监理工程师：专业监理工程师：　　　　年月日审批人：技术负责人：　　　　　　　　　　年　　月　　日业主意见：审批人：年月日-1-n目录第一章　工程项目概况第二章　监理工作的范围、内容及目标第三章　监理工作依据第四章　项目监理机构组织形式第五章　项目监理机构人员配备计划第六章　项目监理机构人员岗位职责第七章　监理工作程序第八章　监理工作方法及措施第九章　旁站监理方案第十章　安全生产监理方案第十一章安全监理责任制与安全监理制度第十二章　监理工作制度第十三章　监理设施-1-n第一章　工程项目概况1、工程名称：　　　　2、建设地点：　　　　3、业主：　　　　　4、勘察单位：　　　　5、设计单位：　　　　　　　6、承包单位：　　　　　　7、建筑面积：　　　　　　　　　　　　　　　8、层数：　　　　　　　　　　　　　　　　9、结构型式：　　　　　　　　　　　　　　　10、工程质量等级要求：　　　　　　　　　　　　11、工程项目计划工期：　　　　　　　　　　　　12、工程项目合同造价：　　　　　　　　　-37-n第二章　监理工作的范围、内容及目标第一节　监理工作的范围根据委托监理合同，本工程监理工作的范围是：施工阶段的监理工作，即施工阶段质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同信息管理和组织协调工作。第二节　监理工作的内容本项目监理工作的主要内容可以概括为：“四控二管一协调”。“四控”即实施对质量、进度、投资、安全控制；“二管”即合同和信息管理；“一协调”即做好项目施工阶段组织协调工作。监理主要工作内容包括：1、协助承包单位编写工程开工报告；2、审查确认承包单位选择的分包单位；3、审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，并审查批准承包单位提出的施工组织设计、施工方案和施工进度计划并及时提出改进意见；4、审查承包单位提出的材料、构配件和设备报审表；5、督促、检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准；6、调解建设单位与承包单位之间的争议；7、关键部位、关键工序旁站监理；8、检查工程进度和施工质量，验收检验批分项分部工程，审查、签认承包单位申报的工程款支付申请；9、审查处理工程变更，费用索赔，审批工程延期；-37-n10、对工程施工安全实施监理；11、对工程各阶段进行施工安全评价，切实反映施工安全达标情况；12、检查督促承包单位整理工程项目技术档案资料；13、组织有关单位对工程进行工程竣工初步验收，审批竣工验收申请报告，协助建设单位主持组织工程竣工验收；14、审查工程结算；15、向业主提交该项目的工程质量评估报告、监理工作总结。第三节　监理工作的目标1、工程质量目标：　　　　　　　　　　　　2、工程进度目标：　　　　　　　　　3、工程投资静态目标：　　　　　　　　4、工程施工安全目标：　　　　　-37-n第三章监理工作依据1、《建设工程质量管理条例》、《工程建设监理规定》、《建设工程监理规范（GB50319－2000）》、《工程建设标准强制性条文》、《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》；2、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准（JGJ59－99）》、《广东省建筑施工安全管理资料统一用表》3、国家批准的工程项目建设文件；4、有关工程建设的法律、法规；5、建设行政主管部门的有关规定；6、工程建设监理合同及其它工程建设合同；7、勘察、设计文件。-37-n第四章项目监理机构组织形式第一节项目监理机构的组成根据本工程项目的具体情况，为了确保本工程在合同目标内实现业主的期望，公司组建以　　　　为总监理工程师的项目监理机构。配套关专业监理工程师对本工程施工阶段进行监理，其组织结构如下图：专项监理组：安全控制组专项监理组：投资控制组专项监理组：进度控制组专项监理组：质量控制组总监理工程师：-37-n第五章项目监理机构人员配备计划1、驻现场监理人员名单（详见《关于工程监理的函》）；2、现场人员根据本工程的进度、工作量和业主需要，适当加以调整，确保现场监理工作的需要。-37-n第六章项目监理机构人员岗位职责第一节总监理工程师职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、组织相关人员对分部工程质量进行验收，审查承包单位的竣工验收申请，组织监理人员对该验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。-37-n第二节总监理工程师代表职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。第三节专业监理工程师职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。-37-n第四节监理员职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。-37-n第七章监理工作程序第一节驻地监理工程师工作程序质量控制投资控制进度控制信息管理合同管理安全控制全过程、全方位、全天候监理组织隐蔽工程检验批、分项目工程质量验收资料文件归纳整理，参加工程质量评估报告及监理工作总结的编写参加单位工程/分部工程质量验收参加工地会议审查施工单位提交的施工组织设计（方案）参加图纸会审和技术交底接受任务学习合同文件，熟悉图纸及有关技术规范-37-n第二节单位工程质量控制程序开工准备承包单位填写开工报审表（监表—A1）承包单位审核开工条件项目监理机构签署工程开工报审表签发开工令总监理工程师各分项工程施工承包单位填写隐蔽工程、检验批、分项工程报验申请表（监表—A4）承包单位组织现场检查验收项目监理机构（接下页）合格合格不合格整改不具备整改-37-n分部工程完成，填写报验申请表承包单位总监组织相关人员进行验收项目监理机构单位工程完成，填报工程竣工报验单（监表—A10）承包单位组织单位工程初验项目监理机构签署工程竣工报验单项目监理机构竣工验收申请建设、监理、施工单位及有关单位竣工验收向业主提交工程质量评估报告、监理工作总结项目监理机构存在问题整改存在问题整改合格合格合格不合格整改（续上表）-37-n第三节工程材料、构配件及设备进场验收程序承包单位在指定部位使用不准许进场准许进场合格不合格承包单位填报工程材料／构配件／设备报审表（监表—A9）检查工程材料／构配件／设备的质量监理工程师对影响使用功能和观感原材料、构配件和设备进行质量预控-37-n第四节　隐蔽工程、检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收程序一、隐蔽工程验收程序隐蔽工程完成，施工单位自评合格不合格，按有关规定整改，完成后按程序报验合格，在验收记录和报验申请表上签认质量是否符合设计及有关规定要求、质量保证资料是否符合要求项目监理机构组织有关人员进行验收施工单位填写“隐蔽工程验收记录”和“报验申请表”，报项目监理机构-37-n二、检验批质量验收程序合格，在验收记录和报验申请表上签认不合格，按有关规定整改，完成后按程序报验主控项目质量是否合格；一般项目质量是否合格；施工操作依据，质量检查记录是否完整监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收施工单位填写“检验批质量验收记录”和“报验申请表”报项目监理机构检验批完成，施工单位自评合格-37-n三、分项工程质量验收程序不合格，按有关规定整改，完成后按程序报验合格，在质量验收记录和报验申请表上签认所含的检验批是否符合合格质量的规定，质量验收记录是否完整监理工程师组织项目专业技术负责人等进行验收施工单位填写“分项工程质量验收记录”和“报验申请表”报项目监理机构分项工程完成，施工单位自评合格-37-n四、分部（子分部）工程质量验收程序不合格，按有关规定整改，完成后按程序报验所含的分项工程质量是否验收合格，质量控制资料是否完整，有关安全及功能的检验和抽样结果是否符合有关规定，观感质量是否符合要求总监组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人等进行验收施工单位填写“分部（子分部）工程验收记录”和“报验申请表”报项目监理机构分部（子分部）工程完成，施工单位自评合格合格，在质量验收记录和报验申请表上签认-37-n第五节　工程计量和工程款支付程序总监签署工程款支付证书并报建设单位专业监理工程师进行现场计量，并按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，报总监审定按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表报项目监理机构承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量-37-n第八章监理工作方法及措施第一节监理工作方法一、质量控制质量控制贯穿于项目建设的全过程。本公司将采用主动、被动控制相结合的控制方法，对工程质量实行预控、检查和验收，以求达到工程预期质量目标。1、质量控制坚持“一个原则、二个重点、三个阶段、四个手段”。“一个原则”即坚持严格按照合同文件、设计图纸、技术规范、质量标准施工的原则；“二个重点”是指注重重要的分项工程质量控制点和关键部位的质量控制点；“三个阶段”是指施工准备阶段、施工阶段、验收阶段的质量控制；“四个手段”是指实行见证旁站、巡视、平行检验、指令性文件等四种手段加强质量控制。2、质量控制要严格按照规定的操作程序进行。这些操作程序有：⑴单位工程质量控制程序；⑵原材料、构配件及设备进场验收程序；⑶隐蔽工程、检验批分项、分部工程质量验收程序。各操作程序见第七章。3、对施工图质量的预控：项目监理机构参加图纸会审，认真审查施工图质量，了解设计意图，明确质量技术标准尽量避免因设计失误造成的损失，并做好图纸会审详细记录，未经会审的图纸不得施工。-37-n4、对施工单位技术和质量保证体系的预控：施工单位必须充分重视本工程的施工工作；主要做好下面几点：⑴项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构健全；质量管理、技术管理制度健全；⑵分包需经业主同意，选用分包单位需经审查认可后方能进场施工；⑶主要技术和质量管理人员应具备相应的资格，到岗、到位后，一般不得随意更换或抽走，调换需经项目监理机构、业主同意。5、工程材料的质量预控：要求工程所用的材料必须有出厂证明、技术合格证或质量保证书；对主要的工程材料（钢筋、水泥、砂、石等），应按规定进行批量抽样试验；对重要的原材料、设备应实地考察方可订货，所有设备在安装前应进行质量检查。工程材料、构配件、设备应报审，未经监理工程师同意，不得在工程上使用或安装。6、对施工机具的质量预控：工程的施工机械如搅拌机、振捣器，提升设备等不符合相应的技术性能要求的，不得在工程中使用；施工使用的衡器、量具等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应进行校正。所有施工机具均应检查合格后方能使用。7、施工单位提交的施工组设计或施工技术方案，要求有可靠的技术和安全措施，对重点部位、关键工序，应报送施工工艺和确保工程质量的措施，应报监理工程师审查，总监审核（必要时报有关部门）确认后方可施工。8、在施工过程中，应严格执行事前技术交接制度，严格施工工艺过程质量控制、工序的交接检查、隐蔽工程检查验收制度。-37-n9、建立技术质量例会制度：每月一次技术质量例会，施工单位的技术负责人及其他有关人员参加，重点协调解决本期技术、质量问题，提出下期技术、质量要求。10、工程质量监理确认程序：⑴各工序完成后，应进行检查，相关各专业工种之间应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师检查认可，不得进入下道工序施工。⑵检验批或分项工程完成后，施工单位应在自检合格的基础上，填写好检验批或分项工程验收记录表和报验申请表，报项目监理机构，由监理工程师组织验收。⑶隐蔽工程，施工单位在自检合格的基础上，填写隐蔽工程验收记录表和报验申请表，报监理机构，组织验收。⑷监理工程师按照设计图纸，技术规范，验收统一标准及有关规定对检验批、分项工程、隐蔽工程必须及时组织验收，验收不合格的检验批、分项工程不得进行下道工序施工。⑸监理工程师检查发现的质量及施工管理方面的问题，将按问题性质的轻重分别以口头通知、监理工程师通知单、或报告总监、下达工程暂停令等形式下达给施工单位。二、进度控制保证建设项目按期或提前竣工，是项目监理机构的工作目标之一，为了实现进度目标，项目监理机构做好以下工作：-37-n1、协助业主和承建单位编写开工报告，根据建设项目的实际，开工条件的准备情况，及时报经业主同意发布开工令；2、审批承建单位提出的施工组织设计、施工方案，施工进度计划并提出修改意见。3、经常检查实际进度是否按计划进度进行，督促承建单位采取有效措施纠正进度偏差，或及时修改计划，保证进度目标的实现。4、做好有关方面的协调工作，预防和排除对施工进度计划的干扰，保证顺利施工。5、按合同规定和政策、法规，认真了解进度拖延的原因，调解业主与承建单位之间的争议，公正地处理工程延误和延期事件。6、必要时报经业主同意发布停工令和复工令。7、督促承包单位整理技术挡案，及时协助业主组织有关单位进行工程竣工验收。三、投资控制本控制主要负责合同、经济管理工作，主要职责是合同管理与造价控制，主要工作有：1、参与业主授权的合同技术谈判，协助业主签订各类合同，从合同角度把握业主所要求的合同控制目标；2、监督建设、承建双方严格按合同规定履行责任和义务，如有违约，及时向责任方提出；3、审查工程项目各类付款支付审查复核工作，签认工程款支付证书；-37-n4、受理违约索赔事件，及时准确做好违约事件的调查、核实、分析及裁定工作，并将有关资料及时上报业主审批；5、负责收集市场材料设备等价格信息的询价调查工作，及时签认承建单位申报的材料价格调整及设计变更引起的工程项目造价增减调整工作；6、协助业主做好资金运行工作和资金支出统计工作，及时分析资金投入运行情况，提出控制措施。四、合同信息管理1、严格督促双方履行合同约定的责任和义务，对合同的执行进行监督管理，要求从投资、进度、质量目标控制角度出发，依据有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款来处理合同问题。2、独立、公正、及时处理好工程变更，工程延期，费用索赔，合同争议。3、对本项目有关信息按层次分类进行分解，并给以合适的编码，建立本项目的信息编码系统。4、采用计算机编制各种报告、进行规划，决策跟踪检查。5、建立一套完善的信息采集制度，以便及时完整、准确的收集各种有关项目的原始信息。6、加强本项目资料文档管理，分类管理、归档、装订项目资料，努力提供本项目完备的建设资料。-37-n第二节监理工作措施一、组织措施1、按照监理组织的责任分工，将目标按不同阶段分解，使目标具体化，分别落实到各专业组和个人；2、总监理工程师要组织各专项监理组或指定专人做好信息收集系统处理工作，所有参与本项目的监理工作人员都要自觉履行各自的岗位责职；3、建立现场监理工作例会制度及制定对每一个监理人员考勤奖惩制度；4、加强与业主、设计、施工及各政府职能机构的联系，以得到他们的支持与帮助；5、总监理工程师要积极做好目标控制工作的检查工作，发现问题及时采取有效措施。二、技术措施1、应特别重视对施工图会审，从施工难度，材料，设备选用等方面做好技术控制工作；2、协助施工单位做好施工组织设计，采用先进施工方法及施工机具，确保工程质量，加快施工进度；3、分析各种风险因素，对技术复杂的工序制订相应预控措施；4、对施工单位提出的技术方案作技术可行性分析比较，寻求在项目实施阶段节约投资，保障工期和质量的技术措施；-37-n5、帮助施工单位完善管理体系，推广先进的施工管理技术和质量控制方法。三、合同措施1、参加合同技术谈判，协助业主签订各类合同；2、在签订合同时，注意其中合同工期、质量、造价等目标均应与控制总目标一致；3、监督各类合同的执行情况，在合同执行时严格监督双方履行合同责任和义务；4、要从信誉、资质、合同履行能力等全面分析择优选择施工队伍和材料、设备供应商，运用必要的合同条件来约束双方严格履行合同职责；5、合同条款应详尽严格，特别对违约责任及赔偿条款更应详细清楚，不能含糊不清。四、经济措施1、要对实现目标的计划、经济等进行可行性分析，对经常出现的设计变更，施工方案及设计方案进行技术经济分析，力求减少对目标的影响；2、严格执行工程计量、支付程序，加强对工程计量的审查；3、及时、公正的处理各类索赔事件，凡是不履行合同义务给对方造成损失的，均应在合同约定范围内给对方赔偿；4、协助业主编制资金使用计划，确保项目资金及时有计划的投入；-37-n5、征得业主用意在工程合同中体现工程质量，优质优价，提前竣工投入使用、有奖的合同措施，增强施工单位的信心。-37-n第九章　旁站监理方案第一节　旁站监理的范围及内容一、旁站监理的范围基础工程：土方回填；砼灌注桩浇筑；承台、地梁砼、防水砼浇筑；卷材防水层细部构造处理；主体结构工程：梁柱节点钢筋隐蔽过程；砼浇筑；二、旁站监理内容现场检查相关项目是否符合强制性标准，设计要求及有关规定。现场监督整个施工过程是否符合有关规范，技术规程等的规定。1、土方回填基底清理，基底标高，填方土料，机具，排水措施，每层填筑厚度，含水量控制，压实遍数，压实程度，边坡坡度。2、砼灌注桩浇筑原材料检查，下料配合比，顺序，搅拌时间，砼坍落度，首灌量，浇筑过程提管速度，桩顶标高，浇筑过程异常情况处理。3、承台、地梁、防水砼浇筑原材料检查，下料配合比、顺序、搅拌时间，砼坍落度，振动器操作，浇筑层厚度，整体结构浇筑要求，施工缝的留置与处理。4、卷材防水层细部构造处理找平层处理，卷材的搭接，上下层、相邻幅卷材的接缝，搭接缝的粘（焊）结，密封，卷材防水层的保护层，侧墙卷材防水层的保护与防水层的粘结。-37-n5、主体结构梁柱节点钢筋隐蔽过程主要受力钢筋的级别、种类、直径、根数、位置和间距，钢筋的连接、锚固、接头位置及数量，保护层厚度，隐蔽过程的保护措施。6、主体结构砼浇筑原材料检查，投料配合比、顺序、搅拌时间、坍落度，砼运输、浇筑及间歇的时间，砼的振捣，施工缝的留置与处理，砼试件取样与留置。第二节　旁站监理的程序根据有关规定及工程具体情况，制定旁站监理方案，分送业主、施工单位，并抄送工程质量监督机构。施工单位在需要实施旁站监理的关键部位，关键工序进行施工前24小时通知项目监理机构，项目监理机构安排人员按照旁站监理方案实施旁站监理。旁站监理完成后，旁站监理人员和施工单位现场质检人员在旁站监理记录上签名后，方可进入下道工序施工。-37-n第三节　旁站监理工作流程旁站监理方案送业主、施工单位施工活动已经或可能危及工程质量整改复查，具备复工条件，总监发出复工指令总监下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施旁站监理人员及时发现，处理出现质量问题进入下一道工序旁站监理工作结束，在旁站监理记录上签名项目监理机构安排旁站监理人员跟班监督关键部位、关键工序（复工部位）施工前24小时，施工单位书面通知项目监理机构-37-n第四节　旁站监理人员的主要职责旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施，旁站监理人员的主要职责是：1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告、复验报告等，并可在现场监督施工企业委托具有资格的第三方进行复验；4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。旁站监理人员，应认真履行职责，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，当发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为时，应责令施工单位立即整改，当发现其施工活动已经或者可能危及工程质量时，应及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。第五节　旁站监理资料旁站监理人员应如实准确地做好旁站监理记录，旁站监理记录表，暂停施工指令，复工指令应作为原始资料保存。-37-n第十章安全生产监理方案一、安全生产监理的范围1、施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案的审查（有关专项施工方案的编制范围见《建设工程安全生产管理条例》第二十六条规定）。2、在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的处理。二、安全生产监理的内容1、施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。2、施工现场是否存在安全事故隐患及其处理。三、安全生产监理的程序和方法根据《建设工程安全生产管理条例》的有关规定及工程具体情况，首先审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，若不符合，应退回施工单位进行修改、完善再进行报审。-37-n在工程实施监理过程中，项目监理机构通过定期组织检查（每月一次）和平时的巡视，检查施工现场是否存在安全事故隐患，若存在安全事故隐患，应要求施工单位整改；情况严重的，应由总监下达工程暂停令，并及时报告建设单位。施工单位应在暂停施工期间，对存在问题认真整改，完成整改后报项目监理机构进行检查。达到有关规定要求，具备恢复施工条件时，向项目监理机构报送复工报审表，工程恢复施工。施工单位拒不整改或不停止施工的，项目监理机构应及时报告有关主管部门。四、安全生产监理资料项目监理机构应收集整理好施工组织设计或专项施工方案报审表，监理工程师通知单（通知回复单），工程暂停令，复工报审表，有关报告，并作为监理资料整理归档。-37-n第十一章　安全监理责任制与安全监理制度一、项目监理部安全生产职责1、审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。2、在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，应当及时向有关主管部门报告。3、应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，对建设工程安全生产承担监理责任。4、对工程各阶段进行施工安全评价，切实反映施工安全达标情况。5、进行安全检查评价后2天内将检查结果书面报市安监站、监督组。二、项目总监理工程师安全生产职责1、建立施工现场安全生产专项监理制度。2、对施工组织设计安全技术措施及专项施工方案进行审核。3、当所监理工程因安全原因被建设行政主管部门责令停工整改后，应督促施工单位落实整改，并反馈有关情况。4、对变更后的施工组织设计安全技术措施或专项方案进行审核。-37-n5、施工现场出现重大安全事故隐患时应及时发出暂时停止施工通知书，并及时报告建设单位。施工单位整改完成后，应对施工单位提出的工程复工报审表进行审查。6、发出停工整改后，施工单位强行施工，应当及时向有关主管部门报告。7、建立施工现场安全监理档案资料整理、存档制度。8、督促施工单位按标准定期对施工现场进行安全检查。三、项目专业监理工程师安全生产职责1、对有关安全生产文件进行审查，并向总监理工程师报告。2、按安全责任分工，对施工现场进行巡视或定期检查。3、对发现的安全重大隐患，应及时报告总监理工程师，下达暂停施工通知书。4、对施工单位不按专项方案施工的行为应及时制止，并向总监理工程师报告。5、当所监理工程因安全原因被建设行政主管部门责令停工整改后，应督促施工单位落实整改，并反馈有关情况。6、按各阶段进行安全评价。7、督促施工单位按规定和标准定期对施工现场进行检查评分。8、进行安全施工监理记录。四、项目监理员安全生产职责1、按安全责任分工，定期向专业监理工程师报告施工中存在的安全问题。2、在专业监理工程师的指导下实施安全检查评分。3、进行安全施工监理记录和日记记录。-37-n五、施工组织设计安全技术措施及专项施工方案审查制度1、施工单位应当在施工组织设计安全技术措施及专项施工方案编制完毕后，向项目监理部报审。2、项目监理部收到报审表和施工组织设计安全技术措施及专项施工方案后，总监理工程师和专业监理工程师应按《广东省建筑施工安全管理资料统一用表》AQ3.2,《建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)》、《工程建设标准强制性条文》内容的要求进行审查；审查不合格的签署不合格意见，发回施工单位进行修改后再重新报审：审查合格的签署同意意见。六、施工现场安全生产巡视检查与定期检查制度1、专业监理工程师和监理员应每天进行安全生产巡视和检查，发现问题应及时向总监理工程师报告，并作监理记录和相应处理，跟踪施工单位整改情况。2、总监理工程师应组织专业监理工程师、监理员每月S日进行安全生产检查，重点检查容易发生安全隐患的部位，若发现安全隐患，应执行安全事故隐患处理与上报制度，并及时督促施工单位落实整改或及时上报。3、项目监理部按施工安全评价管理办法的规定，分阶段进行安全评价，并于安全检查评价后2天内将检查结果书面报监督组。七、安全事故隐患处理与上报制度-37-n1、在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，总监理工程师签发《广东省建筑施工安全管理资料统一用表》AQ2.14.2安全隐患整改通知单，通知施工单位限期整改，整改完毕向项目监理部提出整改复查申请。2、在实施监理过程中，发现存在重大安全事故隐患的，总监理工程师签发《广东省建筑施工安全管理资料统一用表》AQ2.14.3暂时停止施工通知书，通知施工单位于规定时间停指定部位（工序）的施工，并提出整改要求：同时用AQ2.14.3暂时停止施工通知书及时报告建设单位。3、施工单位拒不整改或者不停止施工的，总监理工程师应当采用《广东省建筑施工安全管理资料统一用表》AQ2.14.5安全隐患报告书及时报告市安监站、市建设局建工科。八、安全生产监理资料整理与存档制度1、总监理工程师主持安全生产监理档案资料的整理及存档。2、专业监理工程师和监理员进行安全生产监理档案资料的收集、整理、存档。3、资料组卷目录（1）安全生产专项监理制度汇编；（2）安全检查评分表及其汇总表；（3）安全检查记录及其汇总表、安全隐患整改通知单、暂时停止施工通知书、工程复工报审表、安全隐患报告书；（4）施工单位上报的有关安全表格。-37-n第十二章监理工作制度对本工程项目，本项目监理部对本项目实行如下制度：1、设计文件、图纸审查制度；2、技术交底制度；3、开工报告审批制度；4、材料、构件检验及复验制度；5、变更设计制度；6、隐蔽工程检查制度；7、工程质量监理制度；8、工程质量检验制度；9、施工进度监督及报告制度；10、投资监督制度；11、安全监理制度12、监理报告制度；13、工程竣工验收制度；14、监理日志和会议制度。-37-n第十三章监理设施根据本工程需要现配备如下监理设施：序号装备名称规格型号数量备注1计算机P41用于图表制作2Canon打印机BJC-1000sp1用于出图表3经纬仪TDJ21用于现场测量4水准仪S3-d1用于现场测量5回弹仪HT-225A型1用于检测6工程质量检测器JZC系列1用于检测-37-