城市公园监理规划 128页

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------监理规划1、编制依据（1）《巴彦淖尔市西郊带状公园绿化工程施工监理招标文件》（2）《工程建设监理规范》（3）国家、地方及行业其他有关工程监理的执行标准及规程2、工程概况（1）工程名称：（2）工程编号：（3）建设地点：（4）建设规模：包括苗木移植、园路硬化、水系、景观小品、给排水、电力照明等。（5）资金来源：政府投资（6）质量控制目标：符合国家评验标准3、监理服务范围本次监理服务范围是：核心区城市公园工程的施工阶段工程监理。包括工程质量控制、进度控制、投资控制、现场安全、文明施工管理、合同管理、信息管理及组织协调工作。4、监理工作任务内容4.1工程施工阶段的质量控制严格控制工程质量。从原材料进场到成品完成全过程进行质量控制。对材料、设备、施工工艺、施工技术等方面进行全面检查，杜绝不合格产品的出现。n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4.2工程施工阶段的进度控制严格按合同工期控制工程施工进度。负责审查施工单位制定的网络计划，定期检查网络计划执行情况。根据实际情况，督促审查施工单位调整网络计划，使其能够按期完成。4.3工程施工阶段的造价控制严格按工程预算控制工程造价，控制各项工程变更，审查工程变更的合理性。负责合格项目的验收签证。4.4工程施工阶段的安全控制工程安全控制措施得力，不留隐患。创文明施工工地。4.5工程施工阶段的合同、信息管理及协调有关单位的工作关系所有在工程现场施工的单位均需接受监理单位的监督管理。协调好现场各有关单位的关系，处理解决各单位间的确矛盾和问题，协助业主办理与工程相关的所有手续。4.6完成本投标书承诺的其他工作5、工程项目监理目标我公司在认真阅读招标文件及深入体会建设单位的建设意图基础上，领会业主对本工程的各项期望，完成监理合同约定的监理目标，控制工程质量、工程进度、工程造价、确保工程实施过程中文明施工及安全保证，做好各项协调工作。对本工程四大目标进行动态控制，实现业主在工程施工合同中确定的质量目标、进度目标和造价目标、赢得业主的信任和满意。按照工程“安全、质量、工期、功能、成本”n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------五统一的原则和招标文件的要求特指定以下工作目标：质量监控目标严格贯彻国家强制性标准、使工程达到施工合同要求标准（合格）。进度控制目标在保证工程质量和施工安全的前提下，督促施工单位按照招标文件要求的总体工期和阶段工期完成各单项工程的建设任务。造价控制目标以批准的的工程概算及工程施工合同价为投资控制的基本目标，以合同为依据，严格遵守工程技术经济签证程序，以事前控制为主，合理处理索赔，尽最大可能减少索赔时间的发生，确保建设单位投资控制目标的实现。安全措施管理目标符合国家和内蒙古自治区有关建设工程安全管理的强制性规定，杜绝重大伤亡事故，工伤率控制在国家、内蒙古自治区规定的范围内。文明施工目标工程现成达到巴彦淖尔市文明施工现场标准。合同管理目标通过分解各个阶段的合同管理信息目标以及建立适当的合同管理评估制度，使合同管理达到预期结果和最终目的，并且加强对指定分包商的合同管理工作，协助建设单位签定分包合同，并督促分包单位按合同约定进行施工，积极配合总包单位完成预定的质量、进度、造价安全目标。n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------信息资料管理目标遵守保密措施，同时确保信息沟通渠道畅通，保证参建各方能够及时、准确的获取所需信息。协调目标通过组织协调，使用项监理目标实现的的各方能积极配合，保证工程顺利实施。廉正建设目标保证监理工作中无违法、违纪现象。6、企业服务承诺如果我公司中标，我公司将保证人力和物力的投入，充分发挥我们土建、安装、装饰综合监理优势，依靠我公司近年来监理类似工程的经验，遵守“守法、公正、诚信、科学”的监理守则，以优良的工作作风、良好的职业道德、先进的技术、科学的管理，使工程好、快、省地建设好，保证业主建设意图和建设目标的最佳实现。如果我公司中标，我们将树立“三个基本意识”，当好业主的总管，包括业主应做的事，我们都要主动提醒，以免将使本工程成为精品质量的典范、安全文明工地的典范、规范化监理的典范。其三是服务意识：为业主提供满意服务，对施工单位要严格管理，还要热情帮助，一切以工程大局为重。6.1与监理工作相关的协调工作承诺①以公正、公开、公平的态度负责本工程各施工方及材料、半成品、设备供应商相互之间与监理工作有关的工作协调。n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------②主动收集有关工作关系协调的信息，分析总结，定期向建设单位及有关单位提供报告。6.2协调合同纠纷的承诺现场监理机构收到合同纠纷的调解要求后，将及时进行调查和取证、及时与合同纠纷的双方进行磋商、及时提出调解方案并有总监进行调解。如调解不能达成一致，总监将依据规定提出该合同纠纷的最终处理意见。6.3其它服务承诺6.3.1完全实质性响应招标文件；6.3.2我公司免费为业主审核图纸；6.3.3不要求业主提供免费工作人员或服务人员；6.3.4我方将在工程中配备办公及工程管理软件；6.3.5属于监理人检测的内容，由本公司自行解决；我公司承诺保证关键部位或重要工序24小时旁站监理；保证不转包、不分包监理业务；未征得有关方面同意，严格保守与本工程业务活动有关的保密资料。7、监理工作的依据1）《中华人民共和国建筑法》及国家有关工程建设的其它政策法律、法规等。2）内蒙古自治区、巴彦淖尔市有关工程建设的规定；国家或地方现行的建筑工程质量评定标准及施工验收规范；3）工程建设监理合同；4）正式的施工图说明书及施工图纸，设计变更；n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------5）业主与供货单位签订的设备材料购货合同及其附件。6）业主与施工单位依法签订的协议和合同；7）当地现行的预算定额、取费标准及有关建设管理办法。8）业主对工程施工和验收、设备材料质量验收的书面要求。9）《建筑安装工程质量检验评定标准》10）《城市园林绿化工程施工及验收规范》11）《城市园林绿化养护管理标准》12）《城市园林绿化用植物材料木本苗》13）《地区地下设施覆土绿化指导书》14）《园林植物保护技术规程》J08-35-9415）《喷灌工程技术规程》16）《建设工程监理规范》GB50319-200017）《园林绿化监理规程》18）《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-9919）《行道树栽植技术规程》J08-54-9620）《大树移植技术规程》J08-53-9621）《园林栽植土质量标准》J08-231-9822）《垂直绿化技术规程》J08-75-9823）《花坪建植和草坪养护管理的技术规程》J08-67-9624）《园林工程质量检验评定标准规程》TJ08-701-2000J10042-20008、项目监理组织机构、人员配备及职权分工8.1监理部组织机构设置n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------监理部组织机构各个层次分别是：1）管理层及决策层：由公司总经理、总工程师、主管副经理组成，负责监理人员资格、监理规划的审定、人员配备、监理决策、监理业务的实施和监理部门内部的组织协调等工作，并经常对施工现场视、指导、征询业主意见。2）实施层：由总监工程师、总监代表（副总监）、各专业监理工程师及监理各职能部门其他人员组成，我公司根据本工程特点，配备了齐全的专业人员，具体实施监理工作。以监理规划和监理细则为中心，实现项目建设的监理目标。8.2监理部人员组成针对本工程特点，公司将组成专业配套齐全、技术层次合理、老中青搭配，经中青年为主的项目监理部。8.3公司对现场监理部实施监督管理委派管理者代表，实施现场巡视制度n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------负责各项目监理部管理协调工作总经理管理者代表副总经理总工室办公室监理经营部各项目监理部负责组织本公司有关人员对业主及承包方进行回访将施工现场的情况及时反馈给管理者代表，由管理者代表转至总经理，定期上交监理月报，认真填写监理日记8.4监理组织机构图n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------总监理工程师造价工程师安全管理员合同信息管理员暖通监理工程师设备安装监理工程师电气监理工程师土建监理工程师给排水监理工程8.8监理人员的职业道德和纪律n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------8.8.1、监理人员职业道德守则1）维护国家的荣誉和利益，按照“守法、公正、科学”的准则执业。2）执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。3）努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。4）不以个人名义承揽监理业务。5）不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门施工、材料设备的生产供应等单位兼职。6）不收受监理单位的任何礼金。7）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。8）坚持独立自主地开展工作。8.8.2监理人员工作纪律1）遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等。2）认真履行工程建设监理合同所有承诺的义务和承担约定的责任。3）坚持公正的立场、公平地处理有关各方的争议。4）坚持科学的实事求是的原则。5）在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务。6）不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告。7）不得损害他人名誉。8）不泄露所监理的工程需保密的事项。9）不在任何承建商或材料设备供商中兼职。n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------10）不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。8.9各级监理人员的职责分工8.9.1、总监理工程师的岗位职责1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件的指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------13）主持整理工程项目的监理资料。8.9.2、总监代表（副总监）岗位职责1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。8.9.3、专业监理工程师的职责1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要进对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.9.4、工程监理员的岗位职责1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获得工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录。8.9.5、见证取样员取样是按有关技术标准、规范的规定，从检验（测）对象中抽取试验样品的过程；送样是指取样后将试样从现场移交给有检测资格的单位承检的单位承检的全过程。取样或送样是工程质量检测的首要环节，其真实性和代表直接影响检测数据的公正性。1）取样时，见证人员必须在现场进行见证。2）见证人员必须对试样进行监护。3）见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位。4）有专用送样工具的工地，见证人员必须亲自封样。5）见证人员必须在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”。6）见证人员对试样的代表性和真实性负有法律责任。7.9.6、工程信息管理员的职责1）在项目总监代表（副总监）的直接领导下，负责合同、信息、资料收集、发、管工作；n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2）熟悉监理合同、施工合同、国家和地方的法律、法规、规定，公司内部的收发制度，档案管理制度，合同管理办法；3）积极主动收集在监项目的所有合同、信息、资料，并建立监理台账，将收集的合同、信息、资料分类编号、复制、分发、立卷、归档；4）每月底负责拍摄工程现场彩照，一式两份；5）负者将驻地监理上月监理日志集中，装订成册，统一管理；6）参加工地监理会仪，做好会议纪要；7）负者驻地监理组的保密工作，经常提醒监理人员注意保守在监项目的商务机密；妥善管理所有图纸、文件、资料等；8）负责驻地监理组的服务工作；9）工程竣工后，按有关规定，整理所监项目档案，一式两份，经总监代表（副总监）审核后，报项目总监，报送建设单位，公司总监各一份。9、施工准备阶段监理工作的方法和措施9.1施工准备阶段监理工作的内容1）熟悉施工图纸、监理合同和建设工程施工合同；2）编制工程项目监理规划及监理实施细则；3）参与施工图会审和设计交底；4）审定《施工组织设计（施工方案）》；5）查验施工测量放线成果；6）参加第一次工地会议；7）进行施工监理交底；8）核查开工条件。9）根据施工单位的合同相关内容，进行监理工作安排。n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------9.2施工准备阶段监理工作的原则1）树立主动意识，树立监理在工程施工管理中主导地位的形象。2）熟悉图纸的同时审核图纸。3）以审查《施工组织设计（施工方案）》为重点。4）监理现场管理和监理工作规范化。9.3施工准备阶段监理工作的方法⑴了解设计意图，参加设计单位由向承包单位的技术交底，包括设计要求、配合情况、工程预算、定点依据以及需要说明的有关问题；⑵检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术设计，施工图纸是否满足施工需要，协助做好优化和改善设计工作。⑶监督检查承包单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。⑷经过现场勘察，了解水源、土源等条件；必须搞好与建设、设计、施工单位的配合工作；以便协调管理工作更容易开展。9.4施工准备阶段监理工作的程序《施工准备阶段监理工作的基本程序》详见大纲9.5施工准备阶段监理工作的措施9.5.1、组织措施1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实责任；2）编制施工准备阶段的监理工作计划。9.5.2、技术措施n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1）利用公司技术骨干都曾长期从事设计工作的优势，在熟悉图纸同时审核图纸，提出合理化建议；2）组织公司骨干，审核施工组织设计和施工方案，对主要分项工程的施工方案进行技术经济分析；园林绿化工程的大部分实施对象，都是有生命的活体。通过各种各色树木、花卉、草坪的栽植与搭配，利用各种苗木的特殊功能，来达到清洁空气、吸尘、降温、隔音，营造与美化生活环境。不仅如此，园林绿化工程还强调追求工程的艺术美，园林绿化工程在景观小品、植物配置、古典建筑等方面更讲究艺术性，其效果要给人以“移步换景”这一美的感受。而这一点，在某些部位仅凭设计可能难以体现要达到的效果，需要通过工程技术人员创造性的劳动，去实现设计的最佳理念与境界。比如假山堆叠、黄石驳岸、微地形处理等；但也可能由于施工人员技能、种植前土壤处理种植穴、槽熟练程度不同，出来的艺术效果、气势就完全不同，观感反差较大。这就要求工程监理技术人员对施工单位所报送的施工组织设计进行详细的审查，如绿化工程中的种植前土壤处理、苗木运输和假植、种植穴、槽、树木种植、大树移植及土建工程中的叠山、塑山、小品工程和园林景观照明工程等方面都要求施工单位有较为可行和详尽的方案，并注意方案的整体性。对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。3）协助建设单位制定建设单位施工准备阶段的工作计划，使建设单位的工作能够及时、高效地完成；4）协助业主办理各种报建手续。9.5.3经济措施n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------对施工准备阶段建设单位的各种开支提出合理化建议；9.5.4、合同措施1）字斟句酌分析合同中涉及投资的条款，注意索赔的发生；2）督促施工单位及时完成施工准备工作，按合同要求开工。10、施工阶段质量控制的方法和措施10.1施工阶段原材料质量的控制10.1.1、施工阶段原材料质量控制的内容材料质量控制的主要内容主要有以下部分。10.1.2、掌握材料质量标准衡量材料质量的尺度是材料质量标准，它也是作为验收、检验材料质量的依据，不同材料有不同的质量标准，掌握材料的质量标准就便于可靠地控制材料和工程质量。（1）材料质量的检（试）验1）材料质量检验的目的在于通过一系列的检测手段，将所取得材料数以据与材料的质量标准进行比较，从而判断材料质量的可靠性，同时还有利于掌握材料的信息。2）材料质量的检验方法一般有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等。3）根据材料信息和保证资料的具体情况，材料质量检验程度分为免检、抽检和全部检查。4）材料质量检验通常进行的试验为“一般检验项目”；根据需要进行的试验项目为“其他试验项目”。n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------5）材料质量检验的取样必须有代表性6）材料抽样一般适用于对原材料、半成品或成品的质量鉴定。7）对于不同的材料，有不同的检验项目和不同的检验标准，而检验标准则是用以判断材料是否合格的依据。（2）材料的选择和使用要求材料的选择和使用不当，均会严重影响工程质量或造成质量事故。故必须针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求等方面进行综合考虑，慎重地来选择和使用材料。园林绿化工程施工过程中，投入了各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备。投入材料的质量，如种植土质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、灯光亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关。10.1.3、施工阶段原材料质量控制的原则1）主要材料、设备及构配件在定货前，承包单位必须向监理工程师申报同意后，方可定货；2）监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度、管理体系，加快材料的周转，减少材料占用量，按质、按量、仓库、保管工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质；4）加强材料检查验收，严把质量关；n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------5）重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格材料。10.1.4、施工阶段原材料质量控制方法在整个工程建设过程中，工程所需要的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等将称为永久性工程的组成部分，所以它们的质量好坏直接影响到未来工程产品的质量，因此需要事先对其质量时行严格控制。对于材料、设备的质量控制也应当是进行全过程和全面的控制，即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督与控制。10.1.5、种植土壤、植物检疫的实验与审批对植物种植的土壤、外地苗木的植物检疫，施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验，并将试验结果报下监理部。（1）采购质量的控制1）凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购定货前应向监理工程师申报：对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单，经监理工程师审查认可发出书面认可证明后，方可进行定货采购。2）供货厂家是制造材料、半成品、构配件和永久性设备和器材等的主体，所以优选良好的供货厂家，是保证采购，定货质量的前提。3）某些材料（诸如一些装饰材料），定货时最好一次订齐和备足货，以免由于分批而出现花色差异质量不一。n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4）供货厂方应向需方（订货方）提供质量保证文件，用以表明其提供的货物能完全达到设计要求。（2）材料进场的质量控制1）凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及技术说明书，并由施工承包单位按规定要求进行检验，向监理工程师提出检验或试验报告，经监理工程审查并确认其质量合格后，方准进场。2）凡是无产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或抽样试验，确认其质量合格后允许进场。3）若检验发现材料、设备质量不符合要求时，监理工程师不予验收，应由、供货方予以更换或进行处理，合格后再进行检查验收，由于供方供货质量不合格而造成的损失，应及时向供货方索赔。4）进口的材料、设备的验收，应会同国家商检部门进行。如再检验中发现质量问题或数量不符合规定要求时，应取得供货方及商检人员签署商务记录，在规定的索赔期内进行索赔。（3）材料、设备存放条件的控制质量合格的材料、设备等进场后，到其使用或施工、安装时通常有一段时间间隔，在此期间内，如要对材料、设备等存放、保管不良，可能导致质量状况的恶化，如损伤、变质、损坏，甚至不能使用。因此，监理工程师对施工单位对材料、半成品、构配件及永久性设备、器材等存放、保管条件及时间也应实行监控。（4）天然材料和现场配制材料的试配n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------对于某些当地天然材料及现场配制的制品，一般要求施工单位事先进行试配，达到要求的标准方准施工。除应达到规定的力学强度等指标外，还应注意以下方面的检验与控制。1）材料的化学成分。2）充分考虑到施工现场加工条件与设计、试验条件不同而可能导致的材料或半成品质量差异。若出现此类问题，必须事先找出原因，设法妥善解决后经监理工程师认可后才能允许进行施工。（5）新材料的应用对于新材料，新型设备或装置的应用，应事先提交可靠的技术鉴定及有关试验和实际应用报告，经监理工程师审查确认和批准后，方可在工程中应用。（6）大树移植重点控制以下过程：1）种植树木的选择2）移植前的准备工作3）树木的挖掘4）树木的装卸及运输5）树木的种植6）开堰7）树木的后期养护管理（7）种植穴n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------按绿化工程布置的图纸进行实地放样，标出种植树坑的具体位置，并得到监理工程师的检查认可。在挖树坑时表土和底土分开，遇到有土块、石块、硬土及其他杂物和不适于种植的材料运到附近垃圾场，以保护环境，提高成活率。1）对大乔木：挖掘尺寸为1.2×1.2×1.2平方米2）对灌木：0.8×0.8×0.8平方米3）爬藤类：0.3×0.3×0.3平方米4）所挖书坑要坑壁垂直，底部水平，在种植时，先在坑底松填约150㎜厚的表土。5）乔、灌木干径或树高相对应的树坑6）园路硬化：园路是车辆通行、游人游玩必经的路线，一般按用途可分：以车行为主步行为辅的园路（大于6米）、步行为主车行为辅的园路（大于3米小于6米）、完全供步行的园路（小于3米）：按路面材料分常见的有大理石路面、混凝土路面、嵌草地坪路面、卵石路面等。监理人员在监理过程中要把好以下几关：（1）、园路曲线要优美、拐角弧度要自然、园路要根据景观效果来布置，以达到步以景移的效果；（2）、园路的基层施工必须符合设计要求及土建施工规范要求，并用小锤轻击法检查面层与基层的粘结度，牢固无空鼓，路面表面平整，无积水现象；（3）、卵石路面颗粒大小要均匀、嵌入砂浆应大于1/2，并应竖向接拼排列，不得平铺；嵌草地坪路面要求块料无裂纹、嵌草到位平整；混凝土预制块，青石板路面要求色泽一致、面料无裂纹、掉角等缺陷。n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------　1、园林工程中一般包括亭、廊、花架、钢木结构组合等钢木结构工程，在其制作、安装和木门窗制作工程中，监理人员应事先对木材的树种、材质、含水率、防腐、防虫、防火和钢木结构采用的钢材及附件的材质、型号、规格先进行监控，对不符合设计要求和施工规范规定的一律不得采用。　　2、把好签字关，使工程投资控制到预期的效果是做好监理工作的必要补充由于监理工作的各个重要环节都离不开“签字”这个必要的程序，但在实际操作过程中存在着监理人员签字形式不规范、签字随意性大等缺陷；有的签字乱用表格，有的监理工程师担任几个项目的总监，往往在没有完全了解工程的情况下就稀里糊涂地签了字；还有的监理人员索性就代替监理工程师签了字……以上种种情况不仅使监理企业的形象受损，更重要的是使“控制工程投资”成为一句空谈，为此监理人员在监理过程中应把好“签字”关：　　1）、应明确职责，分清什么文件该签，什么文件不该签，什么时候可以签，什么时候不可以签。在园林工程监理中要牢记：凡涉及法律的文件、涉及经济的文件、开工报告、停工报告只有总监有权签字，否则将由本人担当所产生的一切法律效果。　　2）、要慎重对待签字，监理人员在及时、准确、客观、公正地签署手中的文件资料，特别是有关工程量的资料。这就要求监理人员在施工过程中就要掌握第一手的数据——n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工程量，只有这样才能保证工程计量的准确无误，使投资控制到预期的效果，维护建设单位利益及承包方正当的经济利益。　　3）、不要轻率地代表他人签字，也不要轻易地委托他人代你签字。3、做好与业主的协调工作，是确保监理工作顺利实施的重要保障由于园林工程建设监理制度全面推行的时间不长，造成业主对监理制度、监理程序等知识知之甚少，有的业主因建设部门硬性规定而推行了监理，实际上并没有在真正意义上授权给监理方，造成了监理工作的被动性。针对此情况，作为监理人员则必须通过自己的努力来增进业主对监理工作的理解和支持。首先监理工程师要理解项目的总目标，了解业主的真正意图。由于监理体制的不尽完善导致现阶段监理只在施工阶段参与监理，不能参与项目的决策过程，造成对整个工程的管理达不到预期的目标，为此监理工程师必须在开工前及时与业主沟通，了解业主对该项目的意图，以便为日后监理工作的开展奠定基础；其次在认真细致地开展工作，特别在一些隐蔽工程实施旁站监理，若发现问题及时向业主反映，多做汇报以便让业主能及时充分了解整个工程的施工情况；另外作为专业的监理工程师要在施工过程中尽量给业主提出一些对项目建设有益地、合理化、切实可行又便于实施的建议。11施工阶段监理工作方法及措施11.1园林小品监理控制要点（1）叠石（含孤赏石峰）1）、叠石堆叠应符合设计要求，截面必须符合设计要求；n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2）、基础开挖土方深度必须至老土，基础必须符合设计要求，必须做到牢固、稳定、密实；基础柱桩、土方尺寸必须控制在允许偏差之内；3）、孤赏石峰要视空间大小而定；4）、石质、石色、形状必须符合设计要求；5）、堆叠搭接处冲洗应清洁，石料放置应稳固，纹理走向一致，石料不得有明显裂缝、损伤、剥落现象；6）、搭接嵌缝必须用高标号水泥砂浆勾嵌缝，砂浆宽度应在3-4CM，做到平滑、顺道，色泽与叠石（孤赏石峰）相似；7）、叠石（含孤赏石峰）在堆叠或竖好后必须做好支撑或拉吊，待砂浆强度达到标准，经监理认可后方可拆除；8）、叠石（含孤赏石峰）主要观赏面和高度应符合设计要求。（2）卧石、点石、顽石1）、卧石、点石、顽石放样定位必须符合设计要求；2）、卧石、点石、顽石的基础要达到一定的密实度，严防搁撬不稳定；3）、卧石、点石、顽石放置量必须符合设计要求；4）、卧石、点石、顽石的石质、石色、形状要基本符合设计要求；5）、卧石、点石、顽石的观赏面应符合设计要求；6）、卧石、点石、顽石与叠石（含孤赏石峰）的山脉走向一致，互为得体，相得益彰；7）、叠石（含孤赏石峰）、卧石、点石、顽石的植物配置要做到少而精、少而美、内涵丰富，耐人品味。11.2园路监理控制要点n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1）、园路路基挖槽宽、深必须符合设计要求，监理验槽并签发隐蔽工程报验单后，施工企业方可进行下道工序；2）、路基的垫层道渣、碎石厚度必须符合设计要求；3）、路基的强度、密实度必须符合设计要求；4）、砂浆比必须符合设计要求，使用商品砼必须出具有关商品砼的材料，同时要做好砂浆（强度）试块；5）、砼路面在保养期内，施工企业必须保护好成品；6）、砼路表面必须做到洁净、无裂缝、无脱皮、无坑洼现象；7）、园路面层用花岗石材料铺装，必须做到接缝平顺，缝道合理，间隙、坡度符合设计要求和施工规范；8）、卵石路面嵌砌要均匀，严防脱皮现象；9）、卵石窄面不能超过3CM，卵石嵌入砂浆深度应大于1/2颗粒；10）、卵石排列不能过稀，要符合设计要求；11)、花岗石及其它板块路面、卵石路面都必须做到色彩搭配协调，色差过大不符合质量要求；12)、侧石：a）侧石立卧放置皆可，但必须做到顺直；b）侧石的筑边在长5M内，误差不超过15MM；c）侧石的弯角接点必须圆滑、严防高低错落。11.3花坛监理控制要点1）、花坛放样定位必须符合设计要求；2）、花坛的基槽宽窄必须符合设计要求；槽底密实度必须符合设计要求；n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3）、砖砌或石材筑沿（边）都必须符合设计要求和施工规范；4）、砂浆比必须符合设计要求；5）、砖砌面层抹灰厚度、平整度要符合设计要求；6）、贴石要平顺，缝道要顺直。（5）花廊（架）监理控制要点1）、花廊（架）必须符合设计要求和施工规范；2）、花廊（架）基础开槽必须符合设计要求，其强度、密实度、厚度都必须符合设计要求和施工规范，监理验槽并签发隐蔽工程报验单后，施工企业方可进行下道工序；3）、砂浆比必须符合设计要求；4）、花廊（架）架体的配筋、绑扎及预留钢筋焊点的连接都必须符合设计要求；5）、花廊（架）立柱、托架梁浇砼时，模板必须牢固、耐压、无缝、无漏浆，模板内侧表面必须平滑；在浇砼前施工企业必须填报验单，经监理认可后方可进行下道工序；6）、施工企业对浇筑件必须加强管理，固定人员按时浇水，使浇筑件处于潮湿状态，同时做好强度试块试验，该试块必须用钢模制作；7）、养期和强度达到后，施工企业要进行拆模，必须经监理认可，方能进行；8）、立柱和托架梁的安装，必须严格按照施工方案进行，确保质量和安全，确保架体的稳定，必要时可搭建脚手架实施作业，立柱的垂直度必须控制在允许偏差（5MM）范围内；n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------9）、立柱、托架梁等面层处理必须符合设计要求。11.3园林植物种植前准备阶段控制要点11.3.1、凡列为工程中的种植工作，施工前监理部应到现场核对设计图的平面和标高，如有图纸与实际不符，监理部应及时向建设单位（业主）报告，建设单位提请设计单位作变更设计；11.3.2、调整或清除原绿地中植物布局，必要时经建设单位同意，可将原绿地中的植物移出绿地；11.3.3、施工放样定位时发现树穴中地下管线或上方架空线时，施工必须按规范避让，另选点位，同时填报变更单，经监理认可，并报建设单位批准后，方可实施下道工序；11.3.4、监理部向建设单位索要种植设计图纸（平面图、立面图、剖面图、景观图）及设计说明，设计概算和上级批文等；11.3.5、监理部要督促施工企业对种植地的环境、土质、地下水位、地下管道、建筑与树木、架空线与树木，与其它树木相邻空间等因素作详细调查并制订保障成活的技术措施；11.3.6、监理部督促施工企业制订用水、用电、交通组织计划；11.3.7、监理部督促施工企业作好土方平衡计划，落实进出土方和建设弃土的来源和去向，并根据园林小品、绿化工程的进度编制施工计划和应急计划。11.4园林植物施工阶段控制要点园林植物的质量控制要点11.4.n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1、园林植物品种必须符合设计要求，严禁带有严重病虫、草害，严禁出现检疫性病虫害及杂草；11.4.2、植物材料规格必须符合设计要求；11.4.3、乔木（含常绿树）质量要求1）乔木必须树干挺直，树冠完整，不脱脚；2）生长健壮，根系发达，树冠丰满，不偏冠；3）土球完整，包扎牢固，无裸出土球的根系；4）必须满足高度、蓬径、分枝点、胸径和土球大小等五个量化指标，其中5个量化指标都达到为优良、3个量化指标达到为合格；2个量化指标达到为不合格；5)施工企业必须出示苗木出圃单（证）和树木检疫证明。11.4.4、灌木质量要求：灌木必须是冠形圆满，无偏冠，脱脚现象，骨干枝粗壮有力；土球完整，包扎牢固。同时还必须满足高度、蓬径、地径、土球大小等4个量化指标，其中4个量化指标达到为优良；3个量化指标达到为合格；达到1-2个量化指标的为不合格。11.4.5、球类质量要求：球类必须是枝密叶茂，冠形圆满，符合设计要求。同时还必须满足蓬径、高度、土球大小等3个量化指标，其中满足3个量化指标为优良；达到2个量化指标为合格；达1个量化指标的为不合格。11.4.6、色块植物质量要求：n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------色块植物必须生长健壮，分枝宜多，冠形圆满，无病虫害。同时还必须满足高度、蓬径、土球大小等3个量化指标，其中3个量化指标都达到则为优良；达到2个量化指标为合格；达1个量化指标的为不合格。11.4.7、一、二年生草本花卉苗质量要求：必须是移植的壮苗（高度视品种而异），叶茂根系完好无损，要有3-4以上的分蘖。同时还必须满足高度、蓬径、或分蘖量，其中2个量化指标都达到为优良；1个量化指标达到为不合格。11.4.8、宿根花卉质量要求：根花卉必须是根系完好发达，并有3-4个芽。11.4.9、块茎和球根花卉质量要求:块茎和球根花卉必须是块茎和球根完整无损，无腐烂和病虫、鼠害并有2个以上的芽眼或芽。11.4.10、攀缘植物质量要求:攀缘植物必须有健壮主蔓和发达的根系，苗龄2年以上。11.4.11、草坪的草块、草卷质量要求:1）草坪的草块、草卷必须是生长均匀，根系密布，无空秃；草高不大于5CM，带土厚度不小于2CM（高羊茅3CM），杂草不超过5%；草块、草卷长宽适度，每卷（块）规格一致。2）茎繁殖用草，杂草不得超过2%，无病虫害；3）植生带厚度不宜超过1CM，种子分布均匀、饱满、发芽率大于95%。11.4.12、草种、花种质量要求:n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1）草种、花种必须有品种、品系、产地、生产单位、采收年份、纯度、发芽率等标明种子质量的出厂检验报告或说明，并在使用前必须作发芽率试验，以便调整播种量，失效有病虫害的种子不得使用。2）不出示种子发芽率试验报告，擅自使用属违规操作。11.5园林植物质量的检验方法及措施11.5.1、园林植物进场后，施工企业必须填写《材料、设备进场使用报验单》11.5.2、施工企业对进场的园林植物材料采用随机抽样方法，选择一定比例植物进行质量评定并将结果填入《植物材料分项工程质量检验评定表》，及时将报验单和质量评定表报项目监理部绿化监理工程师。11.5.3、监理工程师接到上述材料后，携带量具15分钟内到达现场，进行复检。1）数量：乔灌木按数量抽查10%，乔木不少于10株或全数；灌木不少于20株或全数，每株为一个点；草坪、草本地被按面积抽查3%，3M2为一个点，但不少于3点；花卉按数量抽查5%，10株为一个点，但不少于5点；2）专业监理工程师将检查的结果填入《＊＊＊绿化工程苗木清单》3）中复检中若发现有不符合设计要求的植物材料，立即通知施工企业将不符合要求的植物材料自行处理，坚决退回并补足优良植物材料；4）理部并及时将《材料、设备进场使用报验单》、《植物材料分项工程质量检验评定表》连同《孪井滩生态工业园绿化工程苗木清单》递报建设单位；n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------5）对色块植物、大批量的灌木，除了按规定抽检的数量外，专业监理工程师也可以采取旁站的方法，对数量进行复查，还可以抽查一定数量的植物材料是否符合质量要求；6）对大树（胸径15CM以上的常绿树，25CM以上的落叶树）或特大树木，专业监理工程师必须采取事前控制，深入苗源地进行实地考察、了解、指导选苗、号苗、起苗、包扎、装运等工作；对不符合质量规格要求的植物材料进行严格控制，严格把关，严禁任何不符合规格的苗木进场。7）对大树或特大树监理部都要对其株株测定，并按不同标段分类登记。11.6种植土质量控制要点11.6.1种植土质量控制要点1、种植土壤及地下水位深度必须满足种植植物的生长要求，并达到施工规范的要求；2、在种植土层下有不透水层，若遇有不透水层必须设法粉碎、穿孔使其透水淋溶；3、禁用推土机反复碾压堆土、造山或改造地形，这样做最易形成不透水层，特别在土壤含水量过高的情况下碾压堆土、造山或改造地形；4、地下水位必须在中等（100CM）水位以上，若地上水位属于50CM的浅水位时，必须做排水设施处理；5、有建筑垃圾的土壤、盐碱地、重粘土、粉砂土及含有有害园林植物生长成份的土壤，必须用种植土进行局部或全部更换；6、山黄泥做为种植土必须是结构疏松、通气、保水、保肥能力强，适宜于园林植物生长的土壤，必要时可掺入适量的泥炭土介质；对粘重土可掺入30-40%的粗砂调整土壤质地；n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------7、种植土土层厚度必须满足不同植物根系正常发育生长所需的土层深度：（1）乔木：（深根）150CM，乔木（浅根）100CM；（2）灌木（大）90CM，灌大（小）45CM；（3）草坪30CM以上，花坛30CM以上；8、园林植物种植土的质量要求（1）花坛土：PH值=6.0-7.5；EC值（mmho/cm）0.50-1.00；有机质（%）≥2.5；容重（g/cm3）≤1.20；有效土层≥30cm，石砾粒径（cm）≤1，含量<8%；（2）树穴土：PH值=6.5-7.8；EC值（mmho/cm）0.35-0.75；有机质（%）≥2.0；容重（g/cm3）≤1.30；有效土层>100cm，灌木≥60cm；（3）草坪土：PH值=6.5-8.0；EC值（mmho/cm）0.35-0.75；有机质（%）≥1.5；容重（g/cm3）≤1.30；有效土层≥30cm；9、种植地属于砼块（板）、坚土、废基、重粘土、低洼地等不透气或积水时必须打碎、穿孔、开排水沟或垫碎石，然后在碎石面层加到适合不同植物生长要求的土层厚度；10、地形的改造（1）地形改造必须符合设计要求；（2）叠石、石峰、谷、脊、坡的位置及走向必须符合设计要求；（3）地形改造的标高必须在允许偏差之内，即>100cm,允许偏差±n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------5cm;100-300cm,允许偏差±20cm;>300cm,允许偏差±50cm；（4）园林植物的品种，数量、定向、排列等都必须符合设计要求，若需变更，施工企业必须填报技术核定单，监理部复核后，呈建设单位批准方可实施；（5）地形改造后的种植地，必须做到坡度恰当，无积水，无严重水土流失；（6）地形改造后的种植地，若采用地下管道排水，必须符合国家有关规定；11、种植土中影响植物生长发育的石砾、瓦砾、、砖块，树根、杂草根、玻璃、塑料废弃物、泡沫等混杂物，施工企业必须清除；12、种植土的质量情况，施工企业必须提供有资质单位出具的土壤分析报告，若土源不同，施工企业必须提供另一土源的土壤分析报告，否则下道工序不准动工；11.6.2种植土质量检验方法1、检验土壤分析报告；2、抽查一定的数量，即每3000㎡抽查一点，每点为500㎡，但不少于3点，是否在允许偏差范围，：大中乔木为-8cm；小乔木及大中灌木为-5cm小灌木、宿根花卉为-3cm；草本、地被、草坪及一、二年草花为-2cm；3、地形标高、全高在1.0m以下为±5cm；全高在1-3m为±20cm；全高在3m以上为±50cm。11.7园林植物种植工程质量控制要点n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------11.7.1、植物种植点放样必须符合设计要求（若通常地面建筑物和其它构筑物必须避让时，施工企业必须征得监理认可和建设单位同意后方可实施，建设单位负责请设计单位出具变更图纸和文字说明），放样偏差不超过5%，并标明定点位置，树种名称、规格；11.7.2、乔木土球挖掘规格土球直径（cm）按胸高直径的8倍，土球厚度按胸高直径7倍；11.7.3、灌木土球挖掘规格土球直径（cm）按冠径的80%，土球厚度按冠径60%；11.7.4、竹类土台挖掘规格（1）必须选择2年生的边缘竹子为竹母；（2）超长条形的土台，必须保留来鞭40-50CM，去鞭80CM；（3）近距离移植必须多带宿土，来去鞭可适当放小，但必须带有隐芽的地下鞭，否则就不发笋，延误竹林的满园；11.7.5、树木种植穴（或槽—指散生竹）规格，必须符合设计要求坑（穴）的直径大于土球或裸根苗根系长40CM，深度同土球或裸根系的直径，但必须松翻底土10CM以上，坑（穴）上下垂直，另外高燥砂性土地树穴宜稍深，低洼粘土地可稍浅；11.7.6、树木土球的包扎扎常用草绳包扎，采用橘子瓣、五角形、铜线形皆可；但必须做到牢固、不露根、不掉土、确保土球不破碎、不脱绑；对名贵较大树的包扎，除了用草缠绕，还必须用细麻绳子等加固包扎；11.7.7、树木挖掘n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（1）挖掘裸根树木一定要用锐具，直径3CM以上的根要用锯锯断；细根可用剪枝剪剪断，不得强拉或劈断，尽量保护毛细根；（2）挖掘带土球树木，用锐利铁锹，保证不使土球松散，在整修土球时必须先扎腰箍；11.7.8、树木运输前的修剪（1）修剪可在树木挖掘前或后进行皆可，但大树必须在挖掘前修去一部分非留枝；（2）修剪强度要根据树木的生物学特性、不同季节，以保证原有姿态为前提来确定修剪量；11.7.9、树木的装运装运时应做到：轻抬、轻卸、轻装、轻放严禁拖拉，保证土球不破碎根盘无擦伤、撕裂、不伤干、不折冠，严禁提拉主干装卸带土球树木；不得损伤竹竿和竹鞭之间着生点（螺丝钉）和鞭芽；11.7.10、树木种植时的修剪（1）种植前应对苗木根系、树冠进行修剪，必须将劈裂、病虫、过长根系剪除，确保树木原有的自然姿态；（2）剪口（或锯口）大于2CM的，必须进行防腐处理；（3）行道树定干高度宜在3M，香樟可定在2.5M以上，第一分枝点以下侧枝全部剪除，分枝点以上枝条酌情疏剪或短截；（4）高大落叶乔木应保留原有树形，适当疏剪，保留的主侧枝应在健壮芽上短截，剪去1/5—1/3枝条；n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（5）常绿针叶树不宜修剪，只剪病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密枝与轮生枝、下垂枝和机械磨损枝；（6）常绿阔叶树基本保证树形，收缩树冠，正常季节种植疏剪树冠总量1/3—3/5，保留主骨架，截去外围枝条，疏稀树冠内膛枝，摘除大部分树叶；（7）花灌木以疏剪老枝为主，短截为辅；绿篱、球类修剪必须做到整齐一致，线条挺拔，造型美观，切口平整，园艺效果好；（8）攀缘和蔓生藤本，可剪去枯死和过长藤蔓，交错枝、横向生长枝蔓；11.7.11、树木的种植树木种植要做到：“四随”即“随挖、随运、随种、随管”，如遇恶劣天气，必须采取措施保护树木土球；（1）裸根苗木必须当天种植完毕，否则必须做好假植处理：高大的乔木必须种植在地形改造后的山上部；（2）树木定向及排列树木种植时应选择丰满完整、生长好、姿态美的树冠，面朝向主要视线；孤植树木的冠幅应完整；丛植树木将冠幅完满面朝向外，并做到前低后高；藤本植物应栽在建筑物或棚架基部，并将枝蔓固定在支架上；（3）种植深度种植深度应保证在土壤下沉后，根茎和地面等高或略高；竹类应较原来的深度加深5—10CM，四周围紧，培土捣实，勿伤鞭芽；（4）土球包装物、培土、浇水1）n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------土球包装物，必须自下而上取下包装物，泥球如松散，底下包装物可剪断不取出；2）填土达到土球深度2/3时，初步覆土夯实，浇足第一次水，待水份渗透后继续填土至地面平行，再浇第二次水，然后再填好种植土；（5）树木垂直度、支撑、和绕杆1）必须使树干或树干重心与地面垂直；2）支撑应因树设桩，（十字架撑、扁担撑、三角撑、单柱撑皆可）；3）支撑时严禁将竹木桩打穿土球或损伤根盘；4）支撑高度，必须控制在树高的1/2；5）单支撑必须立于盛行风向一面，扎缚必须用软性物垫衬，还必须做到牢固、整齐、美观；6）乔木干径在5CM以上的主干和一、二级主枝，必须进行绕杆，绕干的高度视树种不同而不同，必须用草绳或麻片等软性材料密密缠绕，必须做到牢固、整齐、美观；（6）乔灌木定植数量乔木、大灌木的种植数量必须符合设计要求；小灌木的数量不得超过或减少5%。11.8、大树或特大树木种植工程质量控制要点11.8.1、大树、特大树木修剪强度控制胸径25CM以上的快长树及15CM以上的慢长树移植前应切根并修剪，切根与修剪提前一季或二季进行，也可在起挖前进行；落叶树修剪的强度控制在3/5—9/10；常绿树修剪的强度控制在1/3—3/5，；针叶树以疏剪，适度回缩树冠为宜，修剪强度控制在1/5—n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2/5，修剪必须因树、因时、因地、因运输条件等综合考虑，在种植季节移植取前值，非种植季节取后值；11.8.2、移植时期移植应选择最适合的期间进行，非种植季节进行移植时施工企业必须提出大树移植施工方案报监理部认可，建设单位批准后实施；11.8.3、大树、特大树土球和包装大树、特大树移植根盘或土球按地径的6.3倍进行；大树移植时大于2.5M的土球包装时，必须采用双层或多层反向网包装，并加强腰箍量，还必须作好观赏面和树木阴阳面明显标记；大树起挖必须拉好风浪绳作临时固定，其中一根必须在主风向上位，其余均匀分布均衡受力，此措施主要防止意外事故发生；11.8.4、大树、特大树木吊运，根、枝处理大树起吊运输必须有周密计划，起吊机具、装运车辆必须超过树木和泥球包装物的总重，并留有充分余地；（1）大树起吊运输若土球和树木总重超过30吨以上，除了采用双层包装外，还必须用角（槽）钢在坑内进行焊接成筐篮、吊勾抓筐（篮）起吊，使其倾斜小于45o，放在预先安排设计好的运输车上；在车厢内要预先放入汽车废轮胎或软性材料于土球下部，树干部分要抬高并垫好，使树干在车厢内保持平稳状态；大树、特大树起吊、运输时，必须严守交通规则，必须避让架空线，必须避让原植点和周边民居及其它物体，必须确保人身安全；n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（2）大树起挖、整修好泥球后，必须喷洒生根粉（液），要求喷洒均匀根的截口面润湿为准；（3）大树、特大树木锯口在2CM以上的都必须涂防腐剂；（4）大树种植穴（塘）技术处理一般有如下几点：1）定挖好植树穴（塘）后，必须加深30CM，其中15—20CM填以碎石，然后在其上回填种植土15—20CM；2）定挖好植树穴（塘）后，在树穴的一侧底部挖宽深各20CM的盲沟，沟中填碎石10CM，其上回填种植土10CM；3）定挖好植树穴（塘）后，在塘底部中央开一深30—40CM的小塘，小塘中放入20CM的碎石或碎砖瓦，然后在其上回填种植土20CM；4）规定挖好植树穴（塘）后开一20CM浅塘，然后将PVC塑料管，一端埋入，一方面便于透气，二方面便于抽取穴内积水；5）定挖好树穴（塘）后，气温超过25ºc以上时必须安装高压喷水装置，每日在10时至于15时做到间歇性喷雾，降低叶面温度，保证小环境的空气湿度；6）挖好树穴（塘）后，水位在50CM的地块，必须埋设不同规格DN软式透水管；7）植后也可搭好遮荫棚，棚面和东、南、西三面可用塑料网覆盖；8）大树起吊、挖、运、卸中必须保护树干和骨干枝，严禁伤枝，严禁吊绳结缚树干起吊；9）大树、特大树移植应严格按原生长方位种植；10）大树种植放线定位、支撑、绕干、浇水等可参照一般树木种植技术要求。n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------11.9、草坪、花坛、草本地被植物种植工程控制要点11.9.1草坪种植1、草坪植物种植放样必须符合设计要求；2、草坪播种、植生带铺设、喷播，种子发芽率必须达到95%；3、草坪建植要充分利用原地形实施自然排水，小于1000m2的草坪比降3‰至5‰，面积大于1000m2的草坪必须建永久性比降5‰的地下排水系统；4、草坪种植时间：暧季型草种以春季至初夏尤以梅雨季节为宜；冷季型草种（高羊茅、黑麦草等）以春、秋两季为好；5、草坪播种前根据土层有效厚度，土壤质地，酸碱度和含盐量的不同，可采用加土、掺砂、施入泥炭土为措施；6、草坪土的深度不得小于30CM；7、草坪土中杂草多可用草甘磷进行化学除草，必须考虑残效期，并捡净土壤中的杂草根、碎砖、石块、玻璃、塑料制品等，5CM以上的砖、石块必须清除；8、种植地属于砼、坚土、重粘土等到不透气或排水不良的，必须打碎钻穿进行换土；9、播种量（每m2）按种子纯度、种子发芽率而定，小粒种10g/m2，大粒种子15g/m2；10、人工播种，种植土土面平整、表土土块应小于2CM，坡度恰当应小于5‰，无低洼处，无杂草根茎，石砾、砖瓦、石块等；11、撒播后压实覆0.5—1.0cmn----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------细土，要在出苗前，保持土面潮润，空秃面积不超过2%，每处面积不超过0.2m2；12、草块点铺，将草皮分成5*5cm小块等距离点铺，铺设后紧压入土，浇透水即可；11.9.2花卉、地被植物种植1、花卉、地被植物种植土的质量要求可参照草坪要求有关条款；2、花卉选择应区分花坛和花镜，必须根据立地条件、上层植被、观赏要求及生物学特性综合考虑；3、花卉选择必须用1—2年生花卉，统一规格，同一品种，株高、花色、冠径、花期无明显差异，根系完好，生长旺盛，无病虫害及机械损伤；4、宿根花卉根必须发达，并有3—4个芽，草花应带花蕾；5、花卉的观赏期应保持在30—40天；6、花卉起栽必须带宿土，用塑料包装后运输，防止机械损伤，并保持湿润，盆栽花卉要求集装遮盖运输；7、花卉种植时不得揉搓和折曲花苗；8、花卉脱盆种植要使原盆土和新土紧密结合；9、花卉种植时间夏天宜在早晨、傍晚和阴天进行；10、花卉栽后3—5天内，必须每天早、晚喷淋植株，水流要细，土壤不可沾污植株；11.9.3花卉、地被植物的配置和选择质量要求1、地被植物的种植土按照播种草坪土壤的要求实施；2、地被植物必须适应种植地的土壤、气候、光照、上层乔灌木种类、密度等立地条件；n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3、地被植物要能满足保持水土、美化环境、改善环境及抑制杂草等功能要求和景观要求；4、地被植物的配植，必须做到群落层次分明，主体突出，花色、花形、叶色、叶形、花期和种植地主体乔灌木景观协调互补；5、地被植物的配植，应以块植、片植、花径和装饰为主；6、地被植物的选择必须以多年生、宿根类、球茎类、和自繁力强的一、二年生草本和低矮常绿的木本植物为主；7、地被植物以观花为主，必须选用花繁、花大、花朵顶生和花期较长的品种；以观叶为主，必须选用叶色、叶形美观和群体观赏效果佳的品种；8地被、植物还必须选用种源丰富，易获得、抗性强、管理粗放、能较快形成独立稳定群体的地被植物种类；9、花坛、花境中，花卉、地被植物种植顺序由上而下、由中心向四周、先矮后高、先宿根后一、二年生花卉，种植面积大的地被要先种轮廓线，再种内部。11.10园林给排水监理控制要点及方法园林给排水工程由一系列的构筑物和管道系统构成，从给水工艺流程来看，可分为三部分：11.10.1取水工程：是从地面的河、湖和地下的井、泉等天然水源中取水。11.10.2n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------净水工程：是通过在水中加药混凝，沉淀、过滤、消毒等工序而使水净化，从而达到园林中各种水的要求。11.10.3输配水工程：是通过输水管道把经过净化的水输送到各个用水点。11.10.4园林用水的特点：11.10.4.1生活用水较少，其他用水较多。11.10.4.2园林用水点比较分散。11.10.4.3用水点水龙头变化大。11.10.4.4用水高峰时间可以错开。11.10.5园林排水的特点：11.10.5.1污水成分少、雨雪水和废水较多。11.10.5.2地形变化大，适宜利用地形排水。11.10.5.3排水管网配置较为集中。11.10.5.4管网系统中雨水管多，污水管少。11.10.5.5重复使用性较大11.11控制要点：11.11.1首先要熟悉图纸，掌握各个重点部位的施工要求和设计内容，要求施工单位技术人员做好施工计划、技术交底；其次现场了解实际工程全貌，了解各类管道的走向，开挖深度、坡度等n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------。再次建立准确的水准高程控制网，便于对管道施工进行控制。11.11.2原材料进场严格按照有关标准进行验收和见证取样送检制度，保证材料达到设计和规范的要求。11.11.3管道的安装严格按照设计图纸及施工验收规范进行施工，相关的质量控制要符合设计及规范的要求。11.11.4充分利用地形排水，按现场实际地形及设计图纸，如谷方、挡水石、护土筋、出水口、和利用地被植物进行排水等。11.12电力照明质量控制要点11.12.1工程质量控制总要求11.12.1.1施工前应对电气工程施工企业进行资质审查和人员的资格审查，现场技术负责人应有职称证书，特殊工种需持证上岗。11.12.1.2对工程使用的设备、材料，要加强对订货生产厂家资质的审核，对设备、材料坚持报验制度，并有出厂质量证明文件（包括质量合格证明或检验／试验报告、产品生产许可证、产品合格证等）。设备进场要坚持开箱检验制度，并填写设备开箱检验纪录。11.12.1.3在工程施工中，监理工程师应采取巡视、抽查、并行检验的方法对工程质量加以控制，关键部位应进行旁站、检查监督，如对电缆敷设、灯座基础等隐蔽工程，监理工程师必须到场，按设计及施工验收规范严格检查验收，并签认报验单后方可进行下道工序的施工。11.12.1.4n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------在施工中做好各种电气工程测试工作（如电气接地电阻测试记录、电气绝缘电阻测试记录、电气器具通电安全检查记录），以确保工程质量使用安全。11.12.1.5加强电气方面监理资料的管理工作，督促施工单位按规定的时间报验、报审，并按规定的时间审批和验收。11.12.2电缆线路施工监控要点：11.12.2.1电缆规格、质量符合要求，必须有合格证、试验报告；11.12.2.2电缆的排列、固定，弯曲半径应符合要求，标志牌应齐全；11.12.2.3直埋敷设的电缆，按规定进行隐检报验，查验合格后，回填前沟槽内应回填150-200天然沙土，沙土上铺设电缆盖板（或水泥砖），查验合格后分层回填；11.12.2.4直埋电缆敷设位置应做到位置准确，并按设计及施工规范进行各项试验，试验合格后填写试验表格，试验资料应准确齐全，能正确反映施工情况。11.12.3灯具施工监控要点：11.12.3.1灯具进场查验应无机械损伤、变形、油漆剥落，配件技术资料应齐全，查验合格后签认报验单。11.12.3.2灯头的绝缘外壳不应有破损和漏电。5.8.3.3有接地螺栓的灯具接地应可靠。11.12.4配电箱施工监控要点：11.12.4.1监理工程师应对配电箱进行开箱验收检查，检查设备型号、规格是否符合设计及合同中特殊的规定要求；检查设备是否有损伤，附件、备件是否齐全；产品的技术文件是否齐全。11.12.4.2n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------安装前照明配电箱应按设计及规范要求仔细检查，查验合格方可使用。11.12.4.3照明配电箱应安装牢固，安装高度符合设计要求，其垂直偏差不应大于3mm。11.12.4.4照明配电箱内，应分别设置中性线和保护地线（PE）汇流排，进出线回路中性线和保护线应在汇流排上连接，不得绞接，应采用内六方螺栓连接并应有编号。11.12.4.5照明配电箱箱体应可靠接地。12施工阶段质量控制措施12.1组织措施1）组织并落实专门的监理机构人员负责材料质量控制，按有关要求对材料质量作进行严格的监控。2）协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输，建立计划、调度、管理体系；3）健全现场材料管理制度，按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作。12.2技术措施1）在材料定货前，承包单位必须事先经监理工程师认可同意；2）对于工程的主要材料，监理工程师在进场时必须检查其正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或检验证明有怀疑时，应补做检验；3）对主要装饰材料及建筑配件，监理工程师应在定货前要求厂家提供样品或看样定货；4）监理工程师应对以下材料进行抽验：n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------A、标志不清或监理工程师认为质量有问题的材料；B、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；C、由工程重要程度决定，应进行一定比例的试验的材料；D、需要进行追踪检查，以控制和保证其质量的材料；5）监理工程师对进口材料设备和重要工程关键施工部位所用的材料进行全部检验；6）监理工程师按《建筑材料质量标准与管理规程》对材料质量进行抽验和取样，对于重要构件或非匀质的材料酌情增加采样的数量；7）监理工程师对于现场配制的材料事先提出试配要求，经试配检验合格后方能允许承包单位使用；8）对新材料的应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的论证，并符合结构构造的要求。9）全理组织材料使用，减少材料的损失。12.3经济措施1）对进口材料、设备，监理工程师应会同商检检验，如核对中发现问题，应取得供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。2）对进场材料进行分析，严格控制材料价格。对重要材料及贵重材料单价必须履行业主签认手续。12.4合同措施1）监理工程师对材料采购合同进行统一编号管理；2）监理工程师要对材料采购合同的订立进行监督；3）监理工程师对材料采购合同的履行进行检查并分析合同的执行。n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------12.5施工阶段质量控制的事前控制的方法和措施12.5.1、施工阶段质量控制的事前控制的内容1）核查承包单位的质量保证和质量管理体系。2）审查分包单位的资格，签发《分包单位资格报审表》。3）查验承包单位的测量放线，签认承包单位的《施工测量放线报验单》。4）检查材料的质保资料，签认工程中使用材料的报验。5）签认工程中使用建筑构配件、设备报验。6）检查进场的主要施工设备是否符合施工组织设计的要求。7）审查主要分部（分项）工程施工方案。8）施工前应报出创优计划和通病防治措施。12.5.2、施工阶段质量控制的事前控制的原则1）以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。2）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。12.5.3、施工阶段质量控制的事前控制的方法事前控制工作首先要注意对承包商所做的施工准备工作进行全面的检查和控制，另一方面应组织好有关工作的质量保证，还要设置工序活动的质量控制点，进行预控。1）核查承包单位的机构、人员配备、职责与分工的落实情况。n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2）督促各级专职质量检查人员的配备。3）检查承包单位质量管理制度是否健全。4）审查分包单位的资格及业绩情况。5）审查检验承包单位测量验放线成果。6）审查确认承包单位的材料报验及新材料、新产品的确认文件。7）审核签认建筑配件、设备报验并检查进场主要施工设备。8）审定承包单位开工前报送的《施工组织设计》及主要分部（分项）工程的施工方案。9）参与设计交底与图纸会审。12.6、施工阶段质量控制的事前的措施12.6.1组织措施1）针对本工程重要性的特点，我公司将组成由总公司直接领导的由五名专家组成的高层次顾问组，对工程重大技术问题进行研究和指导。公司领导和顾问组不定期经常对工程进行巡视、检查，听取业主对监理工作的意见，对现场工作给予指导。2）现场的监理组织健全，职责分工清楚，各项规章制度健全；督促、帮助施工单位制定切实可行的创优计划和通病根治措施。12.6.2技术措施n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1）坚持样板引路。每一工序均要先确定一个样板块（段），由施工单位的普通的施工班组施工，样板经监理方、甲方检验同意后，总结出最低的质量标准、施工方法和操作规程，组织所有施工人员进行观摩、学习，并充分掌握后，再进行大面积施工。监理公司按样板工程标准进行监督、检查和验收。这个样板，不仅成品是施工的样板，而且施工工具、操作程序都是样板。2）中标后即进行编制指导监理工作的监理规划，对监理工作进行科学的目标规划，根据施工图纸的发放进度及时编写切实可行的专业监理细则，在监理细则明确每个工序的质量控制点及控制措施。做到规范化监理。3）在工程施工前，总监理工程师必须审查批准施工单位申报的施工组织设计（施工方案），不符合要求，不得进行施工。4）参加图纸会审，做好设计交底记录。5）承包人必须在专项开工之前的规定时间，将原材料试验和控制指标试验的结果报监理准认可，作为开工应具备的条件之一，在试验结果被认可之前不得开工。12.6.3经济措施做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加和索赔事件的发生。12.6.4合同和信息措施1）审查分包单位的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查认为不具备承担分包工程资格的单位，一律不得承接本工程施工。2）所有材料应有厂家或经销商的随货单据、推荐许可证、合格证、应盖有供应单位的公章，以便于监督管理和保证材料来源的可靠性。12.7施工阶段质量控制的事中控制的方法和措施12.7.1、施工阶段质量控制的事中控制的内容n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1）对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站，做到在施工初期即把质量问题消灭在萌芽状态。2）核查工程预检，对合格工程准予进行下一道工序。对不合格工程下发《监理通知》，要求施工单位整改，合格后准予进行下一道工序。3）验收隐蔽工程：施工单位在自检合格的基础上上报监理工程师请求验收，合格工程准予进行隐蔽。对不合格工程下发《监理通知》，要求施工单位整改，合格后准予进行隐蔽。4）分项工程验收：施工单位在自检合格的基础上上报监理工程师请求验收，对合格分项工程进行签认并确定质量等级。对不合格分项工程下发《监理通知》，要求施工单位整改，返工后按质量评定标准进行再评定和签认。5）分部工程验收根据分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，对基础和主体分部工程还需核查施工技术资料，并进行现场质量验收。6）提高苗木的成活率园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，要尽量遵循苗木的生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，从而更能确保苗木成活。但目前随着工程的实际需要，苗木的反季节种植已成为较为普遍的现象，为此监理人员必须把好苗木反季节种植这一关。为确保绿化苗木成活绿必须做到以下几点：⑴选苗：要符合良种壮苗的条件，即生长健壮、树形丰满、无病虫害、高径比适当等。n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------⑵起苗：督促施工单位在购买常绿树时确保土球的大小可按树木胸径的7～10倍或按树高的1/3左右确定，黄杨类的土球按树高1/2左右确定；露根乔木根系按树木胸径的8～10倍，树高的1/3左右确定。⑶挖坑质量标准：应找确定点位置，坑径大小比根系或土球大20～30㎝，坑以圆形为主，坑上、下大小要一致，深度应比根或土球深15～20㎝，并且表土与底土分放。⑷装车、运输、卸车注意事项：在装、运、卸过程中，要确保树木根系、土球完好，不折断主枝、侧枝，不擦修树皮，保护好根系；⑸栽植质量标准：栽植位置符合设计要求，树木高矮、干径大小合理，排列整齐，栽植土要分层填实，深度要合理，一般树木应原土痕平；栽植进行适量修剪，要符合自然树形和设计要求，对主干明显的杨树类保持中央领导干正直生长，分枝点较高；灌木修剪应保持其自然树形，短截时树要保持外低内高，疏枝应保持外密内疏，对枯老、病虫、断枝应剪去。⑹浇水、中耕、封堰：栽后即时或在8小时内必须浇一次透水，再等2天后浇二次水，5～10天浇第三次水，如秋季植树开工较晚可少浇一次水，但浇水量要足；浇水三次后及时中耕松土，使土壤透气性能良好，提高地温，利于树木成活；在树坑外树干周围堆成15～20㎝高或20～30㎝；对大树叶面、地面、喷水或喷抗蒸腾剂，根部浇注生根剂。n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------在做好以上几方面的同时，还要经常性督促施工单位在苗木进场前做好准备工作，如挖好树穴，准备好水管，在大型苗木进场前还要落实好吊车，力求保证苗木当天到场地当天就栽植下去；还要另外栽植前监理人员应做好旁站监理，督促施工单位对苗木进行强修剪，摘去大部分树叶，以减少植株的水分蒸发，随后填土，分层捣实，浇足第一遍透水。若是较为名贵的植物、较为大型的苗木和较难成活的品种可对其搭制遮阳网遮荫，给苗木造成一个小气候环境。12.7.2、施工阶段质量控制的事中控制的原则1）施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，做好园林绿化工程施工现场监理是园林绿化工程质量控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实。做好工程现场监理工作一方面要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。另一方面，目标规划工作从根本上决定监理效能，因此要及时组织项目监理班子成员对目标系统做出详细规划，并结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定监理规划和监理细则。综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。施工现场监理与控制工作也就得到了保证。2）严把分项工程质量检验评定关园林绿化工程分项工程质量评定是分部工程、单位工程质量评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分部工程、单位工程的质量也不能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。12.7.3、施工阶段质量控制的事中控制的方法1）对施工现场有目的的进行巡回检查和旁站。及时地发现和纠正施工中存在的问题，对工程的重点部位和关键控制点进行旁站监理。2）对承包单位申报的预检工程进行核查，对不合格的分项工程书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查确定质量等级。3）在承包单位进行自检合格的隐蔽工程进行现场检测、核查，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查。4）验收承包单位自检合格的分项工程，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查确定质量等级。5）承包单位在分部工程完成后，监理工程师应在签认的分项工程评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定。12.7.4、施工阶段质量控制的事中控制的程序《分项分部工程签认的基本程序》详见本大纲第19.4项。12.8、施工阶段质量控制的事中控制的措施n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------12.8.1组织措施每月召开质量例会，会议由项目总监理工程师主持，要求各单位及质量负责人参加，重点解决本月质量问题，并提出下月质量要求。12.8.2技术措施1）坚持重要分项工程旁站监理，由总监理工程师或总监理代表（副总监）排班，落实到人，24小时跟班旁站。总监和公司总工建立经常抽旁站实施情况；要求对旁站发现的问题处理的方法、处理的结果做出纪录；若发现该旁站时脱岗的，公司对该监理人员一次处以罚款50元，三次脱岗则撤离本工程，并欢迎业主人员配合对监理人员进行监督。2）严格工序管理，每月一工序完成必须经过施工方自检，报验，经监理核验方可进行下道工序。特殊情况，质量确有保证，由于特定原因报验资料不齐，经监理工程师同意可先进行下道工序，施工单位应承担质量责任。3）严格管理、热情帮助。当工程遇到困难，监理工程师积极想办法、出主意，保证工程进展。4）装饰工程是工程是否优良的关键，对于装饰工程按部位、分阶段确定监理重点及相应监理措施。n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------分部工程名称分项工程名称关键环节主要监理措施土方工程防水、排水设施保证排水防水质量测量、试验土方的垂直运输施工安全旁站、巡视土方的水平搬运禁止使用机械，以免破坏防水层旁站、巡视土壤基质理化指标、基质配比土壤的物理指标（PH值、土壤容重、肥力、含盐量、基质配比）测量、实验平行检验微地形工程高度、坡向、排水方式高度，排水坡向测量平行检验土壤基质理化指标土壤密实度、容重、PH值、含盐量测量、实验平行检验山体及微地形山体外观及微地形处理外观质量目测、巡视旁站整理绿化用地回填种植土壤土壤的物理指标（PH值、土壤容重、肥力、含盐量）测量、实验剖面、平行检验平整场地、地形整理表层土壤和外观质量测量、平行检验n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------苗木绿化种植穴、施肥种植穴的大小深度测量、平行检验隐蔽程序验收苗木的运输与假植运输土球是否松散、假植措施是否得力、二次吊准装、搬运、卸苗巡视平行检验旁站大树种植栽植质量与施工安全旁站苗木种植栽植的施工质量巡视、平行检验色带、色块、绿篱栽植密度巡视、平行检验苗木修剪外观质量巡视、平行检验草坪建植施工时间、建植方式平整度、巡视、平行检验12.8.3经济措施对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。12.8.4合同和信息措施1）工程监理对下列产品或项目必须执行见证检验，并建立检验台账；n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2）经常请市质检部门对监理工作及工程质量进行检查指导，沟通信息促进监理管理工作不断完善。12.9施工阶段质量控制的事后控制的方法和措施12.9.1、施工阶段质量控制的事后控制的内容12.9.2组织工程竣工验收1）当工程达到交验条件时，项目监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求承包单位进行整改。2）对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），监理工程师督促承包单位及时进行试验；监理工程师认真阅读试验报告单，并对重要项目亲临现场监督；必要时请建设单位及设计单位派代表参加。3）监理工程师对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。12.9.3、施工队阶段质量控制的事后控制的方法1）当工程达到交验条件时，项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求承包单位进行整改。2）对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），监理工程师应督促承包单位及时试验，对重要项目亲临监督，必要时请业主及设计单位代表参加。3）项目总监工程师参与竣工验收的初验，并组织核查质量保证资料及会同业主、设计单位、承包单位共同对工程进行检查。4）针对施工中的质量问题的严重程度确定事故级别，分别处理。5）对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------6）加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量监理与控制的重要环节。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说：“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。12.9.4、施工阶段质量控制的事后控制的程序《单位工程验收的基本程序》详见本大纲第19。5项。12.10、施工阶段质量控制的事后控制的措施12.10.1组织措施1）设立专门机构会同公司领导及顾问组，对工程质量事故进行处理。2）建立专门的组织会同公司领导及顾问组及时对已完工程进行验收。12.10.2技术措施1）每个分部工程完成后由施工单位及时填写“分部工程质量检验评定表”经总包单位审核签认，报监理单位核验。2）基础及主体结构工程完成后，由总包单位组织设计单位、业主、监理单位参加，共同进行结构工程验收。如有特殊情况时，主体结构验收可分步进行。n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3）单位工程完成经总包单位复验后，报监理公司进行竣工验收，核定质量等级，并由监理公司向市质量监督部门申报核验发证。12.10.3经济措施1）严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的经济签证。2）正确处理由于质量问题引起的各类索赔事件。12.10.4合同和信息管理1）每月组织由监理单位、业主、总包单位、分包单位共同参加的工程质量问题联合检查，及时发现问题，并及时将检查评比结果下发各单位。对于不符合质量要求的单位，挂黄牌警告，经过两次黄牌警告的单位，监理将建议业主撤换施工队伍。2）单位工程竣工后，及时按监理档案管理制度整理保存监理资料。13、施工阶段工期控制的方法和措施13.1施工阶段工期控制的内容1）审批进度计划。根据工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。根据季度及年度进度计划，分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。2）进度计划的实施监督。在计划实施过程中，对承包单位实际进度按周、月、季度进行检查，并记录、评价和分析。发现偏离及时要求承包单位采取措施，实现计划进度的安排，其中周计划的检查和纠偏作为重点控制。n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3）工程进度计划的调整。发现工程进度严重偏离计划时，由总监理工程师组织各方召开协调会议，研究并采取各种措施，保证合同约定目标的实现。13.2施工阶段工期控制的原则1）工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期的目标。2）在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。3）应采取动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。13.3施工阶段工期控制的方法1）督促承包单位根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。2）监理工程师应根据工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。审查进度网络计划的关键线路。3）对季度及年度进度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报业主。4）在计划实施工程中，监理工程师对承包单位实际进度跟踪监督，并对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。发现偏离应签发《监理通知》要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。5）当工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，研究措施，并签发《监理通知》。6）召开各方协调会议，研究采取的措施，保证合同约定目标的实现。n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------7）必须延长工期时，应填报《工期延期申请表》，报监理项目部审批。n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------影响施工进度的因素控制对策业主资金投资不足，并不能及时到位应及时汇报，研究对策使资金及时到位业主图纸未及时到位及时与设计单位联系，把设计图纸按时交于承建单位甲供的工程材料未及时到施工现场协助建设单位做好提前采购订货的计划，并督促实施承建单位人力、技术力量不足增加施工人员，增强技术力量施工方案欠佳进行必要的技术论证，提出整改意见出现施工质量问题狠抓工程质量，杜绝工程返工所采用的工程材料、产品质量差加强质量检查，采购好的优质产品工程材料不足每月制定的材料计划应做到正确无误资金调用失控资金应专款专用设计单位未及时向建设单位提交设计文件督促设计单位及时出图现场施工与设计图纸有矛盾派驻现场设计人员现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾加强设计工种之间的相互协调n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------变更设计较多及时提供设计变更通知13.4施工阶段工期控制的措施《工程工期控制的基本程序》详见本大纲第19。6项。13.5施工阶段工期控制的措施13.5.1、组织措施1）建立健全监理组织。专人协调控制工程进度，完善职责分工及有关制度，落实进度控制的责任。2）将进度目标分解。根据总进度目标编制年、季、月进度目标。3）确定进度协调工作制度，每周召开一次进度协调会，4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，采取预防措施。13.5.2、技术措施1）监理和业主充分研究后确定的总进度控制计划，发给各施工单位，各施工单位、供货单位按控制计划的要求编制实施进度网络计划，监理认真审核各计划协调性和合理性。2）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间，编制有关材料、设备部分的采供计划。3）事中检查控制，每月进度检查，动态控制和调整，并建立反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线。n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4）工程进度的动态管理：实际进度与计划发生差异时，应分析产生的原因，并提出调整的措施和方案，并相应调整设计、施工、材料设备供应和资金计划。5）组织好现场协调会。周协调会也相当于周计划检查会，重点解决各施工单位内部不能解决的问题。有问题必须抓住不放，尽快解决。13.5.3、经济措施1）编制进度目标进度计划，确定进度控制点，对按时或提前完成者给予奖励，拖期完工者给予处罚。2）合理支付赶工措施费。3）为业主编制详细的资金使用计划，使业主及早筹措资金，保证资金供应。13.5.4、合同的信息措施1）协助业主签订一个好的合同，合同中涉及进度的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。2）做好工程施工记录，积累素材，为正确处理可能发生的工期索赔提供依据。参与处理工期索赔事宜。3）工作积极主动，为业主当好参谋，减少由于为主原因导致的工期延误。4）收集有关进度的信息，通过计划进度和实际进度的动态比较，定期向建设单位及有关单位提供比较报告，为正确的决策提供依据。14、施工阶段投资控制的方法和措施14.1施工阶段投资控制的内容1）督促建设单位编制年、季、月资金使用计划，并协助其执行；2）严格控制设计变更，工程洽商；n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3）核实工程量，计算工作量，签署工程付款凭证；4）经常进行已支付工程款与投资完成情况的比较、分析与研究；5）审查工程结算，提出竣工验收报告等。14.2造价控制计划项目监理部依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。总监理工程师从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。项目监理部按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析。制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。项目监理部及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员有权拒绝计量和该部分的工程款支付申请。14.3施工阶段投资控制的原则1）应严格执行建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。2）应坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约时不予审核和计量的规定。n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3）工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。4）处理由于设计变更、合同补充和违约索赔引起的费用增减，应坚持公正，合理。5）对有争议的工程量计量和工程款，应采取协调的方法确定，协商无效时由总监理工程师做出决定。6）对工程量及工程款的审核应建设工程施工合同所约定的时限内进行。14.4施工阶段投资控制的方法1）依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台账。2）审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月资金使用计划。3）通过风险分析，找出工程投资最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。4）经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。5）严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。6）通过《监理通知》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程投资控制的建议。7）严格规范的进行工程计量；A、工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。B、承包单位每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写《（）月完成工程量报审表》，报项目监理部审核。n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------C、监理工程师对承包单位的申报进行核实（必要时与承包单位协商），所计量的工程量经总监理工程师同意，由监理工程师签认。D、对某些特定的分项、分部工程的计量方法由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。E、对一些不可预见的工程量，监理工程师会同承包单位如实进行计量。8）加强工程款的支付控制：a、根据承包单位填写的《工程预付款报审表》，由项目总监理工程师审核签发《工程预付款支付证书》，并按合同的约定，及时抵扣工程预付款。b、监理工程师依据合同按月审核工程款（包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等），并由总监理工程师签发《工程款支付证书》，报建设单位。9）及时完成竣工决算：a、工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。b、监理工程师及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。c、总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算《工程款支付证书》。d、建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事宜。14.5施工阶段投资控制的程序投资阶段监理工作的程序主要包括：n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------《月工程款计量和支付基本程序》《工程竣工验收结算的基本程序》14.6施工阶段投资控制的措施14.6.1、组织措施1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。2）编制本阶段投资控制计划和详细的工作流程图。3）建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核，造价监理工程师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。4）若业主同意，签证工程必须经业主和监理双方人员签字方为有效的制度。14.6.2、技术措施1）审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，对主要施工方案进行技术经济分析。2）按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。3）熟悉设计图纸和设计要求，对数量大、质量、价款波动大的材料的进行行情预测，采取对策，减少施工单位提出索赔的可能。4）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。14.6.3、经济措施1）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。2）严格进行工程计量。n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3）认真复核工程付款账单，签发付款证书。4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，及时分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。5）对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。14.6.4、合同和信息措施1）协助业主签订一个好的合同，合同中涉及投资的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。并参与合同修改，补充工作。2）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是因实际施工可能发生变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。3）按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔。4）收集有关投资信息，进行动态分析比较，提供给建设单位，为他们的决策提供依据。14.7工程变更、洽商的管理方法1）工程变更、洽商无论由谁提出和批准，均须按设计变更洽商的基本程序进行处理；2）（工程变更、洽商记录）必须经项目监理部签认后，承包单位方可执行；3）（工程变更、洽商记录）的内容必须符合有关规范、规程和技术标准。4）（工程变更、洽商记录）填写的内容必须表述准确、图示规范。n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------5）工程变更、洽商的内容应及时反映在施工图纸上；6）分包工程的工程变更、洽商通过总承包单位办理；7）工程变更、洽商的费用由承包单位填写《工程变更、洽商费用报审表》报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认；8）工程变更、洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，按正常支付程序办理变更工程费用的支付手续。《工程变更、洽商管理的基本程序》详见本大纲第19。9项。14.8费用索赔的处理方法1）项目监理部对合同规定的原因造成的费用索赔事件给予受理。2）项目监理部在费用索赔事件发生后，在承包单位按合同约定和在合同约定期限内提交费用索赔意向和费索赔事件的详细资料及《费用索赔申请表》的情况下，受理承包单位提出的费用索赔申请。3）监理工程师对费用索赔申请报告进行审查与评估。4）总监理工程师根据审查与评估结果，与建设单位协商、确认索赔金额，签发《费用索赔审批表》。5）索赔费用批准后，承包单位按正常的支付程序办理费用索赔的支付。《工程费用索赔管理的基本程序》详见本大纲第19。10项。15、旁站监理措施n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------项目名称旁站监理部位原材料检验各种进入施工现场的原材料按要求见证取样、送样检验绿化工程大树移栽大规格苗木的二次搬运、卸苗土方及微地形土方回填、碾压、夯实地面铺装、装饰抹灰隐蔽验收、施工（安装）过程1）回填土工程全过程旁站，并按规范要求取样做密实度试验。2）所有用于工程的材料现场取样时，监理人员必须旁站监督，并监督送实验室。3）监理人员每天填写监理日志和个人监理日记，把旁站监理过程中发现的问题及解决办法记录。4）各需要旁站的过程，采取换班值班，人员不离现场跟踪监控过程的保障措施。5）旁站监理过程中，发现异常情况时，立即报告总监，并迅速采取对策。16、施工阶段安全、文明控制的方法和措施16.1施工阶段安全、文明控制的内容1）督促施工单位落实安全文明施工责任、实施责任理。2）对工程项目进行安全文明施工检查，及时发现安全事故隐患，要求施工单位进行整改。n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3）监督施工单位正确对待事故的调查与处理。16.2施工阶段安全、文明控制的原则1）以防为主的原则。2）责任落实原则。3）奖罚结合原则。16.3施工阶段安全、文明控制的方法1）审查施工单位的安全、文明施工资质和安全文明生产责任制。2）审查施工单位提交施工组织设计中的安全技术措施。3）审查进驻现场的分包单位资质和证明文件。4）审查现场项目部的安全组织系统和安全人员的配备。5）审查新技术、新材料、新机构的使用安全技术方案极安全措施。6）审查施工单位提交的有关安全技术签证文件。7）日常跟踪监理，检查施工人员是否按照安全技术防护措施和规程施工。8）对主要结构、关键部位的安全状况进行抽检和检测工作。16.4施工阶段安全、文明控制的程序《施工阶段安全、文明控制的基本程序》详见本大纲第19。11项。16.5施工阶段安全、文明控制的措施16.5.1、组织措施1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实安全控制的责任。2）项目监理部设安全文明生产安全文明负责人，常抓不懈。n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3）编制本工程安全控制工作计划和详细的工作细则。4）加大宣传力度、树立文明工地的意识。16.5.2、技术措施1）审核施工现场项目部的安全保证体系和安全生产责任制。2）审核施工单位提交的施工组织设计的安全可靠性，重点对土方开挖及边坡支护、脚手架、模板、高空作业、交叉作业、塔式起重机、龙门架、井字架垂直提升机、临时用电等工程或部位进行审查。3）建立安全文明检查制度和安全会议制度，项目安全生产组织每周召开各方参加的项目安全例会，对本周的安全检查情况予以审查，并核查已发现的安全问题是否已按要求进行改正，同时总结经验不断改进安全。4）督促施工各项目经理开展“5S”活动，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养，坚持PDCR循环，不断提高现场“5S”水平。5）通过“合理定置，进行目视检查”的辅助措施搞好安全文明施工、环境保护。16.5.3、经济措施1）制定公约、明确要求、责任，明确奖惩规定。开工前期，监理组织业主、施工各方召开会议，制定“工地安全文明管理规定（或公约）”，提出具体的文明工地的要求，要求应具体，难办到，不搞花架子，并制定具体的奖惩条款。2）组织联合检查组，不定期（每月不少于二次）对工地突击检查，有违规者严格执行奖罚措施。16.5.4、合同措施n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1）协助业主签订一个好的合同，合同中涉及安全的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。2）做好工程安全施工记录，保存各种安全控制文件。3）对发生的安全事故按国家和地方有关规定上报和处理。4）平时注意收集有关安全信息的资料，进行分析，提交部门给有关部门参考，为他们的正确决策提供。16.6现场安全文明施工监理控制要点n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------内容监理督促检查内容施工现场挂牌挂牌内容齐全，五牌一图挂放整齐、醒目。封闭式管理现场统一服装，佩带出入证，确立门卫制度，杜绝人员混杂。现场围挡围挡高度应高于1.8米，整齐、安全，无残缺。总平面布置构件、料具及设施布置严格按经审定的总平面实施，道路畅通，无大面积积水。现场住宿施工作业区与住宿区必须隔离，住宿环境安全、卫生。生活设施厕所必须符合卫生要求，卫生饮水保证供应，食堂符合卫生要求。保健急救现场应配备医疗室及经培训的急救人员，具备急救措施和器材。垃圾、污水垃圾集中堆放，及时清运，排污符合环卫要求。防火必须配备经培训的消防人员，配置充足的消防器材、消防水源，有严格的消防措施。宣传现场有安全标语、安全标志。施工人员外来施工人员必须办理暂住证。n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------16.7绿化工安全监理要点1）工作去秒年必须穿戴好劳动防护用品，穿戴使用符合公司统一标准要求。2）必须经常检查所使用的工具、车辆是否完好牢固，禁止使用带病工具、车辆作业。3）起树、挖坑、种植树木时，要做好支撑并根据起坨大小，土质情况放坡，防止树或树坨倒塌伤人。在修剪树木、整形时，两米以上要系安全带，戴好安全帽,使用架梯，要有专人扶牢和临护，防止造成伤害。4）搬运较大树木时，两人以上同时作业，抬、搭、起落要一直，做好配合、统一口令，并做好安全确认。17、施工阶段合同管理的方法和措施17.1合同管理的内容1）监理工程师按设计变更基本程序对设计变更、洽商的管理；2）监理工程师按设计变更、洽商费用的管理；3）设计变更、洽商的工程完成并验收合格后，按正常的程序办理变更工程手续；4）监理工程师对工程暂停及复工的管理；5）监理工程师按有关程序对工程延期进行管理6）监理工程师对由于各种原因造成的费用索赔的管理；7）监理工程师对合同执行过程中双方争议的调解；8）在合同执行过程中，监理工程师根据事实对违约进行处理。17.2合同管理的原则n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过《监理通知》督促和纠正承包单位不符合约定的行为和提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。17.3合同管理的方法17.3.1、工程暂停及复工a、建设单位要求；由于工程质量问题，必须进行停工处理时或发生必须暂停施工匠紧急事件时，总监理工程师可以签发《工程部分暂停指令》。b、在监理合同有约定或必要时，签发《工程部分暂停指令》前，征求建设单位的意见。c、在工程暂停处理达到可以继续施工时，由总监理工程师签发工程复工令，承包单位可以继续施工。d、签发工程暂停指令后，监理工程师协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题。17.3.2、工程延期a、项目监理部对合同规定的原因造成的工程延期事件给予受理。b、项目监理部在工程延期事件发生后，承包单位按合同约定和在合同约定期限内提交工程延期申请和延期事件的详细资料及《工程延期申请表》的情况下，受理承包单位提出的延期申请。c、监理工程师根据评估延期的原则，审查承包单位提交的《工程延期申请表》。n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------d、最终评估出的延期天数，经与建设单位协商一致后，总监理工程师签发《工程延期审批表》。17.3.3、合同争议的调解a、合同争议发生后，争议一方书面通知项目监理部，请求予以调解。b、项目监理部收到争议通知后，在合同规定的期限内进行调查和取证，双与双方协商生作出决定。c、总监理工程师签发《监理通知》后，如果建设单位或承包单位在合同规定的期限内未对项目监理部作出的决定提出异议，则此决定为最后决定，双方必须认真执行。d、不同意项目监理部的决定时，按合同约定办理。e、在仲裁（或诉讼）过程中，项目监理部公正地向仲裁机关（或法院）提供与争议有关的证据。f、在争议解决过程中，甚至在仲裁（诉讼）期间，项目监理部仍督促承包单位继续施工。17.3.4、违约处理a、在处理已发生的违约事件时，以事实为根据，以合同约定为准绳，认真听取各方意见，与双方充分协商的基础上确定解决方案。b、按合同规定，项目监理部认真划分建设单位和承包单位的违约责任。C、监理工程师对违约事件进行调查、分析，与双方协商，评估工期与费用损失，总监理工程师签发必要的凭证《监理通知》等。17.4合同管理的程序《工程延期管理的基本程序》详见本大纲19.12项。《合同争议解决的基本程序》详见本大纲第19.13项。n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------《违约处理的基本程序》详见本大纲第19.14项。17.5合同管理的措施17.5.1、组织措施a、建立并完善监理组织，健全职责分工及有关制度，落实合同管理的责任。b、编制本工程合同管理工作计划。c、建立工程合同变更、工程暂停等合同纠纷的处理制度，明确审核处理责任。17.5.2、技术措施a、协助业主签订一个好的合同，合同中的各项条款，字斟名酌，不出现不利于业主的条款。并参与合同修改，补充工作。b、严格控制施工单位的转包和分包，严禁不合法的转包和分包。c、熟悉掌握本工程所有合同的各项条款要求，严格按合同进行监理工作。d、做好合同管理的预控工作，针对有可能发生合同争议及纠纷的部分做好预测，采取对策，减少施工单位提出各类索赔的可能。157.5.3、经济措施a、按合同编制资金使用计划，确定、分解造价控制目标。b、按合同要求支付工程款，严格控制合同外工程款的发生。17.5.4、合同和信息措施a、做好合同执行情况记录，保存所有合同文件，注意收集积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------b、收集有关合同信息，进行分析比较，提供给建设单位，为他们的决策提供依据。18、施工阶段信息管理的方法和措施18．1信息管理的内容利用计算机存储与项目有关的信息、高速、准确地处理所需要的信息，方便地形成各种报告，以辅助监理在三大目标控制过程中发现问题，规划、决策、检查、反馈、实施动态管理。对施工中产生的各类信息进行分类管理；收集和反馈信息。收集真实、可靠、准确、有用的信息，并保持其完整性。及时分类，加工处理后，迅速反馈。通过信息，找出当前各项目标偏离事项，加以总结，提出纠偏错误保证目标得以实现。所有监理人员收集的信息及时报信息管理员，集中管理、立卷归档。在项目竣工之日起后，一个月内整理出监理档案，一式两份（一份交建设单位，一份交监理公司）。18.2信息管理的原则监理的方法是控制，控制的基础是信息，信息包括报表、数据、文字、声像等，没有信息管理，就无法进行项目控制，也无法实现计算机辅助管理。18.3信息管理的方法n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1）项目监理部充分利用公司的计算机，进行信息处理，利用计算机存储与项目有关的信息、高速、准确地处地处理所需要的信息，方便地形成各种报告，以辅助监理在三大目标控制过程中发现问题，规划、决策、检查、反馈、实施动态管理。2）信息分类施工单位向监理单位申报的技术文件及资料有22种，监理单位向施工单位发出的指示、通知及文件有10种，监理单位内部工作纪录有7种，建设、施工、设计、监理等单位之间互相通知、函件、会议纪要等。3）项目监理部负责收集的么馈信息。收集真实、可靠、准确、有用的信息，并保持其完整性。及时分类，加工处理后，迅速反馈。通过信息，找出当前各项目标偏离事项，加以总结，提出纠偏错误，保证目标得以实现。4）项目监理部设信息资料管理员，所有监理人员收集的信息及时报信息管理员，集中管理、立卷归档。5）信息资料管理员负责收、发、保管日常工作中往来的函件、通知、报表、图纸文件，按月整理监理日志、气象资料、会议纪要及有关技术资料，在项目竣工之日起后，一个月内整理出监理档案，一式两份（一份交建设单位，一份交监理公司）。6）监理档案的主要内容有：监理合同、监理指令、监理日志、监理月服、会议纪要、审核签认文件、工程质量认证工程款支付证明、工程验收记录、质量事故调查及处理报告、各种监理内业务台账、监理工作总结。7）管理员每月30日或31日对在监工程拍摄彩色鸟瞰图，用以编制监理月报。n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------8）项目总监和总监代表（副总监）经常检查信息管理工作的情况，每月各种信息资料一定要齐全，以便顺利开展监理活动，使监理水平不断提高，并及时准确的为编制月报提供可靠的依据。9）以我公司长期从事的项目监理经验总结出：借助电子计算机工程项目综合管理系统，能很好的提高信息管理工作的水平。我公司将采用有专利技术的计算机工程项目综合管理系统软件以及office2000等软件对监理过程中的各种信息、数据进行分析处理、归纳总结。采用计算机对监理全过程进行管理并生成各类监理文件。18.4信息管理的程序依据大纲中规定执行。18.5信息管理的措施18.5.1、组织措施a、完善监理组织，健全职责分工及有关制度，落实信息管量责任。b、编制本工程信息管理工作制度。c、设专人负责本工程的信息管理工作。18.5.2、技术措施a、工程信息管理员在项目总监代表（副总监）及专业监理工程师的直接领导下，负责合同、信息、资料的收集、发、管工作。b、积极主动收集在项目的所有合同、信息、资料，并建立监理台账，将收集的合同、信息、资料分类编号、复制、分发、立卷、归档。c、每月底负责拍摄工程现场四张（东、西、南、北）8寸彩色鸟瞰照，一式两份，次月8日前送总监代表（副总监）。d、由专人负责驻地监理组的保密工作，经常提醒监理人员注意保守在监项目的商务机密。妥善管理所有图纸、文件、资料等。n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------e、工程竣工后，按有关规定，整理所监理项目监理档案，一式两份，经总监代表（副总监）审核后，报项目总监，报送建设单位，公司总监各一份。18.5.3、经济措施配备计算机和监理管理软件管理工程，配备资料柜将资料分门别类管理。19、施工阶段项目工作关系协调的方法和措施19.1施工阶段项目工作关系协调的内容1）协调工程建设各参加单位之间的关系。包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位、施工单位等。2）协助建设单位协调与工程建设相关的外部关系。包括与当地建设行政主管部门的关系，与当地质量监督部门的关系，与当地市政、煤气、热力、给排水、电力、消防、公安人防、规划部门的关系，与工程规划、设计部门的关系，与工程建设相关的其他外部部门的关系。19.2施工阶段项目工作关系协调的原则1）公平合理的原则。坚持“公正、独立、自主”的原则开展协调工作，公平维护各参建单位的合法权利。2）主动服务原则。外层关系是业主协调的范畴，监理要利用自己的技术和人文优势，协助业主协调这些关系。3）协调的基础是沟通。监理在协调中，要虚心听取各方意见，并把自己的想法、打算，要经常主动和业主、相关单位沟通。19.3施工阶段项目工作关系协调的方法n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1）用行政手段的协调：利用行政部门的激励（奖、罚、表彰、批评）监督、督促等方式协调各方关系。2）利用技术手段的协调：利用监理的技术优势，为协调单位出主意、想办法，帮助他们解决问题，达到协调的目的。3）利用人为关系的协调：监理公司长期从事监理工作，与工程相关的部门（包括施工单位、外部关系等）都有良好的信任基础，便于搞好协调工作。19.4施工阶段项目工作关系协调程序《项目工作关系协调程序》依据大纲执行。19.5项目工作关系协调措施19.5.1、组织措施1）建立健全监理组织，专人（总监）负责协调工作，完善职责分工及有关制度，落实组织协调工作的责任。2）制定协调工作目标，将目标分解，落实到人。3）制定工地协调例会工作制度，每周召开一次工地协调会。4）对影响工程目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，采取预防协调措施。19.5.2、技术措施1）树立主动协调的意识：监理工程师树立主动协调意识，总监和总监代表应是各方协调的核心。n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2）协调的基础是沟通，首先是和业主代表的沟通，工地发生的情况，监理的想法、打算，要经常主动和业主沟通，同时虚心听取各单位的意见。每周周例会前可和业主先开协调会预备会。3）做好第一次工地例会（建立交底会），这次会有业主、施工各方参加，要把建立的管理程序、规定，各方的职责、权限、行文路线等交代清楚，可以讨论修改再确定。并做好纪要，发出监理交底文件，作为统一步调的依据。4）开好每周协调会，监理工程师应有准备，有矛盾时以工程大局为重，商量解决。5）抓计划：抓计划的执行、计划的调整是协调的主要手段。包括设计出土计划、甲方供应材料和设备的计划，均应按计划执行；如有偏差，及时调整。19.5.3经济措施1)编制协调目标计划，对按要求完成者给予奖励，拖期完工者给予处罚。2）利用经济手段给予奖励和处罚。19.5.4合同和信息措施1）协调业主签订一个好的合同，合同中涉及工作关系协调的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。2）做好工程施工记录，积累素材，为正确处理可能发生的各种协调问题。3）积极主动，为业主做好参谋，减少由于业主原因导致的工期延误。4）收集有关工作关系协调的信息，分析总结，定期向建设单位及有关单位提供报告，为正确的决策提供依据。20、监理工作管理制度n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------20.1设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。20.2技术交底制度监理工程师要督促、协调组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要，交设计、施工单位执行。20.3分包单位资质审查制度1）总承包单位必须向监理单位申报其选择分包单位的基本情况，并填写《分包单位资质情况核查表》。2）监理单位应审查分包单位的资质、经验、能力、信誉、财务等情况，未经项目总监理工程师签认或经核查不具备承担分包工程能力的分包单位，不得进入现场施工。20.4施工组织设计、施工技术方案审查制度1）施工前，施工单位必须编制施工组织设计和技术方案并填报《施工组织设计/施工技术方案审查表》交监理单位审查。2）项目总监理工程师组织监理人员审查并批准施工组织设计和施工方案。3）在认真审查方案的基础上，由项目总监理工程师向监理部成员进行四大交底，即：设计要求交底、施工要求交底、质量标准交底、技术措施交底。n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4）监理人员应严格监督施工单位按照施工组织设计（施工方案）组织施工，如发现未按施工组织设计施工的，及时提出监理意见。20.5开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报监理部。对于重大工程及有争议的工程报项目监理部审批。20.6原材料、构配件及设备质量审查制度1）工程所需要原材料、构配件及设备的供应，应符合设计图纸规范、验收标准及市建委制定的有关管理办法。2）施工单位负责向建立单位申报原材料、构配件及设备的性能和质量情况。3）监理人员应负责检查和审阅施工单位提供的材质证明、试验报告和生产许可证以及半成品出厂合格证及生产许可证。不准使用不合格的材料。4）未经监理单位签认的原材料、构配件及设备，施工单位不能在工程上使用。5）监理单位对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备实行质量预控。6）监理单位向业主、施工单位提出预控项目。7）监理单位参加实行预控的原材料、构配件及设备的考察选型和质量签认工作。20.7材料、构配件检验及复验制度n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构配件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构配件监理验收合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师监督下，由施工单位进行复查，不准使用不合格的材料。20.8变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，有异议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后有设计院写变更设计通知单。项目监理部审核无误签发《设计变更指令》。20.9工程质量控制制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办事。1）如检查结果不合格，或检查证实所填写内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日志内，待改正并重验合格后签证，方可继续下道工序施工。2）特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3）隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。4）坚持质量是否决权，不合格的工程、部位必须返工重做，不合格的工程不计工程量。5）坚决执行国家施工验收规范和工程量验收制度、评验标准。6）坚持实行单位工程质量岗位责任制，谁施工的工程谁负责质量。7）坚持推行样板引路的做法。8）施工单位应及时完成分项、分部工程质量情况分析，其中包括：A：分项、分部工程质量验评情况；B：制作分项、分部工程优良率控制图；C：各种试验结果分析。20.10隐蔽工程和分项、分部工程质量验收制度1）质量验收按照：自检——复检——抽检——验收的程序执行。2）隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量验评标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重点项目应会同施工、设计单位共同检查签认。3）分项、分部工程，验收前，施工单位根据国家验评标准和施工验收规范及地方建委有关文件对工程进行自检，自检合格后将质量保证资料及自检质量评定报送项目监理组。4）项目监理组收到施工单位有关资料后，在规定的时间内，组织核查，核查无误后，方可办理验收签证、并签认评定等级。n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------5）监理单位签认的分项、分部工程质量等级为评定竣工工程质量等级的依据，未经签认的隐蔽工程及分项工程不得进行下道工序施工。20.11工程质量检查制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利和责任：1）及时改正，并做好记录，检验不合格时可发出“不合格项目通知书”，限期改正。2）如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理部进行复验，合格后发出《复工指令》。3）分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项/分部工程检验认可书》或《竣工证书》。4）施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理部填写“工程质量月报表”。5）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。20.12工程质量整改、工程暂停施工以及复工管理制度1）监理人员对施工过程中发现的一般质量问题应即使口头通知施工单位有关人员进行整改，并做好监理日志记录。2）对较大的质量问题或工程隐患，应及时下发书面《整改通知单》，整改后施工单位应上报项目监理组复查、签证。n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3）因工程质量问题，监理人员在征得业主同意的情况下可下达“工程暂停施工令”，该“指令”需经项目总监理工程师批准。如来不及事前征得业主同意，项目总监理工程师需在工程“工程暂停施工令”下达后二十四小时之内，向业主汇报并将有关工程暂停文件报送业主。4）施工单位接到停工指令后，必须在二十四小时之内写出整改方案，报项目监理部审查。5）施工单位提出“复工申请”，应同时提交书面整改结果报项目监理部审查，经核查确认停工因素消除后。由项目总监理工程师签发“复工指令”。20.13工程质量事故处理制度1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求的，或者超出《验标》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。2）工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，项目监理部应立即上报建设单位。3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经项目监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不与验工计价，待合格后，再补办验工计价。4）施工单位应及时上报“质量问题报告单”n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------，并应抄报建设单位和项目监理部各一份。对于一般工程质量事故，应有施工单位研究处理，填写事故报告一份报项目监理部；对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由项目监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报项目监理部，组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经项目监理部复查，确认无误，方可继续施工。20.14施工进度及报告制度1）施工单位依据总进度计划，在年、月、周处提交年、月、周进度计划。2）建立部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划对比和形象进度情况。3）项目监理部协助施工单位协调施工进度计划实施中遇到的各种问题。4）协调现场各部门、各工序的紧密衔接。20.15投资监督制度1）项目监理部进点后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。2）涉及工程投资增加的变更、签证应事先征得业主同意或授权。3）对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，项目监理部应及时掌握并报建建设单位，以便控制投资。20.16监理月报制度1）项目监理部进驻现场后，应按月编写监理月报，上报公司、建设单位和有关部门。2）《监理月报》按公司“监理月报范本目录”编写。n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3）每月27日前，项目监理部提交监理月报初稿，经总监、公司审查后于次月5日前上报建设单位和有关单位。20.17工程竣工验收制度1）竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准、合同以及协议文件等。2）施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。3）施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供给项目监理部一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。交接公共文件内容如下：A：全部设计文件一份（包括变更设计）。B：全部竣工文件（图表及清单按照管理段的行政区划编制，以便接管单位存档使用）。C：各项工程施工记录一份。D：工程小结。E：主要机械及设备的技术证书一份。20.18监理日志制度监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细做出记录。20.19工地例会制度第一次工地会议1）第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2）第一次工地会议有建设单位代表及有关人员、施工单位主要负责人及有关人员和监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员。3）会议中介绍建立单位和施工单位各自的组织机构、人员分工及驻地代表及其权限，施工单位汇报施工准备情况，各方协商确定协调的方式及参加监理例会的人员、时间及安排。4）第一次工地会议后，建立单位负责整理编印会议纪要，分发有关各方。专题工地会议1）专题工地会议是为解决专门问题而召开的会议。2）专题会议由总监理工程或授权监理工程师主持。3）专题工地会议认真做好会前准备。4）整理专题工地会议纪要，总监理工程师签认后发有关各方。20.20监理档案管理制度1）监理单位应建立单位工程监理档案。2）监理单位应在单位工程竣工验收后1个月内向业主提交如下监理档案资料：A：实施工程监理的前期工作，监理规划、监理实施细则、监理交底等。B：实施监理过程中的积累资料、表格。C：质量控制抽检评定资料。D：监理过程中，各种会议纪要、通知、报告与业主、施工单位的来往文件等。E：竣工验收资料21、监理工作的基本程序n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------21.1施工准备阶段的监理工作程序组建监理机构、明确职责分工熟悉施工图纸、合同文件参加设计交底检验施工测量放线监理交底参加第一次工地例会、整理会议纪要核查开工条件，签发开工报告21.2工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位填写（工程材料/构配件/设备报验单）不合格方法：审核证明材料到厂家考察进场材料检验进行复试监理工程师审核承包单位另选合格n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------承包单位使用21.3分包单位资格审查基本程序选择分包单位总承包单位填写《分包单位资格报审表》不同意监理工程师审查、协调签认审查意见同意总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------21.4分项、分部工程签认基本程序总承包单位达到分项工程报验条件进行自检纠正总承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》不合格监理工程师审核合格监理工程师签认分项工程承包单位继续施工，达到分部工程验收条件进行自检纠正总承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》（附：分部工程质量评定表）监理工程师审核合格总监理工程师签认分部工程n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------21.5单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报《单位工程验收记录》承包单位进行整改监理工程师核查质量保证资料有缺陷项目监理部签发《监理通知》项目监理部进行竣工验收项目监理部组织建设单位、设计单位、勘查单位、承包单位五方验收项目总监理工程师签发《竣工移交证书》n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------21.6工程工期控制的基本程序施工单位编制施工总进度计划否总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施总监理工程师对进度实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标基本实现计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------21.7月工程款计量和支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认双方协商承包单位填写《月完成工程量报审表》监理工程师审批设计变更费用合同变更费用索赔费用等。承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》《月支付汇总表》监理工程师审核三方协商修改监理工程师签发《工程款支付证明》建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------21.8质量控制工作流程图工程施工申请工程开工或每道工序完工后承包单位自检填写《工程质量评验单》监理工程师质量检查监理签署《工程质量评验单》进行下一道工序n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------21.9工程测量监理工序流程基桩复测核对无误向承包人交桩接桩无误报监理复测测量控制网（护桩）检查认可现场复测计算机复核点坐标控制网认可水准点复核检查复核批准应用承包人重测施工定位测量认可审核测量方案复核测量计算抽查测量操作记录认可检查合格承包人重测施工放样开始施工复测核算书面接收桩点承包人承包人建立控制网有错误有错误n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------18.10原材料质量监理工作流程监理检测不合格材料来源出厂合格证（质保书）自检承包人承包人自检后送材料报检单材料进入施工现场使用承包人按规定批量自检并填写报检单通知禁止使用并自费运出现场继续使用监理试验工程师审批监理专业工程师审批监理发现材料有疑问抽检换材料不合格n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------合格n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------承包单位验收、认可监理工程师复验签证工程隐蔽分包申报申报否可18.11隐蔽工程验收流程n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------18.12工程竣工验收结算的基本程序n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------建设单位向承包单位支付承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证明建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算18.13工程变更、洽商管理的基本程序承包单位、设计单位、建设单位、监理单位任何一方提出设计变更、洽商n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------承包单位、设计单位、建设单位、监理单位分别在（设计变更、洽商）上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交《设计变更、洽商费用报审表》不同意监理工程师审核总监理工程师签认意见同意建设单位审批18.14程费用索赔管理的基本程序n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------索赔事件发生项目监理部收集资料，详细记录过程承包单位提交费用索赔意向报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请表》不同意监理工程师审核与评估不一致与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》18.15施工阶段安全、文明控制的基本程序审查施工单位的安全、文明生产资质和安全生产责任制n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------审查施工组织设计中的安全文明措施审查现场项目部的安全组织系统和安全人员配备审查各分项分部工程的安全技术措施施工过程中的安全巡视检查发现问题通知施工单位整改检查整改结果工地安全工作总结18.16程延期管理的基本程序n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------延期事件发生承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料，详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请》不同意监理工程师审核与评估不一致与承包单位、建设单位协商监理工程师签发《工程延期审批表》18.17合同争议调解的基本程序争议发生n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并做出处理决定双方不满意双方满意合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决诉18.18约处理的基本程序n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------违约事件发生受损一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见总监理工程师签发凭证18.19项目外部信息管理的基本程序建设主管部门n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------监理公司施工单位建设单位驻地监理组勘查设计单位18.20项目内部信息管理的基本程序总监理工程师专业监理工程师监理办公室施工单位材料供应单位建设单位设计单位18.21项目工作关系协调程序图n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------建设单位政府各分管领导（供水、供电、消防等）监理单位市质量监督站设计单位施工单位勘测单位供货商内部关系协调监理协助建设单位外部关系协调n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------19、主要风险预测及防范措施19.1设计变更风险及防范对策设计变更风险：设计的失误事物是工程浪费的最主要原因，如果设计图纸存在不合理因素将会给工程施工过程中造成增加投资、延误工期等不良后果。防范对策：首先，施工前对图纸进行会审，及时发现设计中的错误，减少和避免施工中进行修改造成的必要的浪费。第二，对设计及建设方提出的每项工程变更都要进行经济核算，计算出需追加或减少的投资，向建设方提出需要做变更的建议，特别是变更付款很大时，要从多方面进行分析提醒建设方慎重考虑，严禁通过设计变更扩大建筑规模，提高建设标准。对变更的，在满足功能要求前提下，尽量降低变更价款，竣工结算时就会大大超出预算标准，从而造成投资失控。第三，严格审核变更价款，包括工程计量及价格审核，要坚持工程属实，价格合理的原则。变更价格的确定遵循以下原则：合同中有实用变更工程的价格，按合同已哟扑价格计算变更合同款；合同中只有类似于变更情况的价格，可以作为基础确定变更价格，变更合同价款；合同中没有类似的的适用价格，由承包方提出适当的的变更价格，由总监理工程师批准执行，这项批准的变更价格，与承包达成不一致，通过工程造价部门裁定。第四，工程变更文件要做到：由设计单位、监理单位、承包单位和建设单位四方共同签字，专人保管。n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------19.2工程索赔的风险及防范对策工程索赔的风险：索赔是工程承包合同中当事人因对方不履行或不完全履行既定的义务，或者由于对方的行为使权利人受到损失是时，要求对方补偿损失的权利。防范对策：造成索赔的因素如施工条件、气候条件的变化，施工进度、物价的变化，以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异延误等因素的影响，使得工程承包中不可避免的出现索赔。在处理这些索赔时以合同为依据，以完全独立的身份站在可滚工整的立场上，准确的确定索赔费用。当然监理工程师更主要的是要加强主动监理，防止和减少索赔的发生。19.3工程材料进场存在的风险及防范措施工程材料进场存在的风险：由于市场行情多变、价格相差悬殊，材料的规格、质量标准稍有不同就会产生巨大的价格差异，从而导致工程投资的增加。防范措施：n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------为做好投资控制，在严格控制变更的同时，注意材料价格也是影响投资的一个重要因素。由于市场行情多变、价格相差悬殊，这就要求监理工程师要投入大量精力和时间了解市场价格，协助建设单位选择材料或审批施工单位报送的材料价格。如果工期较长或材料变化较大，则要分阶段进行认价，但要遵循两个原则：第一，要做到及时；第二认价要由施工单位、监理单位、建设单位三方共同签字，以免结算时扯皮。19.4工程计量和工程款拨付阶段存在的风险及防范措施工程计量阶段存在的风险：在工程计量过程中如果不参照国家和地方有关标准如果不把好质量关、统计数量不认真准确，这样会导致工程投资增加。防范措施：工程款可以按月，也可以按阶段付款，具体采用哪些形式按合同中规定。在控制拨付款时，首先要对工程计量进行审核，只有质量合格的项目才允许计量，按对不合格项目及由于施工单位原因造成的增加项目，则不予计量。与此同时，要注意抵扣的各种款项，如备料款、甲方供料款、质量保证金等。最后，按合同规定的付款比例进行付款，经过这样严格要求的审核程序就可以避免工程款超付情况，使监理工程师在投资控制方面始终处于主动地位。19.5工程签证的风险预测及防范措施风险预测：现场签证存在的漏洞较多，人为因素较大，是结算争议的热点。防范措施：n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------监理工程师高度重视。第一、要严格控制现场签证的范围，凡预算定额及有关规定包含的项目不得重复签证，不合格的项目不得签证；第二，现场签证经承包方和监理工程师双方共同认证；第三，现场签证的内容明确，各种数据、数量齐全，项目清楚，避免模糊现象；第四，现场签证的时间性要强，即随发生，随签字，不得拖延或事后补签。第五，现场签证要科学、公正、合理、实事求是。19.6竣工结算的风险预测及防范措施风险预测：竣工结算阶段也是控制工程总投资的的关键阶段，如果不严格把关，则会导致工程投资增加。防范措施：认真审核竣工计算。施工阶段投资控制的最后一个环节就是审核竣工计算。在审核工作开始前，首先将审核的依据进行收集整理，包括招标文件、承包合同、设计变更及付款执行，如果合同价款的调整条件、调整方式、结算方法等。19.7工期延期的风险预测及防范措施工程延期的风险预测工程如果不能按计划完成，导致工程延期，最终则会导致总投资增加。防范措施：n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------选择合适的时间下达工程开工令，充分考虑建设单位的前期准备工作充分。设计图纸能否及时提供，以及付款方面有无问题，发现问题及时提请建设单位解决，一面由于上述问题缺乏准备而造成工程延期。提请建设单位履行合同中所规定的职责。监理工程师根据合同规定进行妥善处理，既要尽量减少工程延期时间及损失，又要在详细的调查研究的基础上合理批准工程延期的时间。总之，本工程施工阶段时间长，影响投资控制的风险因素多、难度大、只要监理工程师正确协调好建设方与承包方之间的关系，结合工程实际，从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，注意抓好以上几方面工作就一定能收到较好的投资控制效果。20、本工程关键工序控制方法和措施本工程的的乔木、灌木以及草坪地被植物的最终成活率均应达到95%以上，是对绿化质量的验收的首要评定指标。我方对绿化施工和所采用的苗木材料的质量将按以下规定进行控制监理：20.1苗木茎干的一般标准（1）无较严重虫害，无导致树木死亡的病原体；（2）无较大、较深疤痕；（3）茎干形态良好；（4）枝干生长充实、健壮。20.2苗木树冠的一般标准（1）无较严重虫害，无导致树木死亡的病原体；（2）叶色正常、无缺绿病和枯萎的情况；（3）树冠均衡、展现出该树种的正常形态。20.3苗木根系的一般标准（1）根系发育良好、健壮；（2）无严重虫害，无导致树木死亡的病原体；（3）根系相对密集，展现出该树种根系的正常形态。20.4乔木的质量标准n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（1）树木挺直，没有明显的弯曲，不明显弯曲不得超过两处；（2）无蛀干虫和未愈合的机械损伤；（3）分枝点高度：行道树一般在2.8米以上，绿地中一般1.5-2.5米，常绿树不人为留出树干；（4）树冠要求丰满，枝条分布均衡，叶质、叶色正常；（5）根系发育良好，无病虫害；（6）常绿树及带土球苗木要求土球完整，包装符合要求且土球标准与树木规格相符。20.5灌木质量标准（1）灌从匀称，枝条分布均衡，叶质、叶色正常；（2）植株高度在1.5米以上，主枝要有4-5根以上；（3）根系发达，生长茁壮，无严重病虫害。20.6苗木假植质量要求由于工期短，绿化植树量大，故要求春季绿化区的全部落叶树，应在发芽前起苗运至现场。要抓紧工程适时栽植，假植期不得超过10天。假植时用土将树根掩埋，适当喷水保持树冠湿润。20.7种植穴、槽的挖掘质量要求种植穴、槽挖掘前，应对照施工图纸向有关单位咨询了解底下管线和隐蔽物埋设情况，防止施工中损毁及发生安全事故。（1）定点放线一贯符合设计图纸要求，位置和标高准确，标志明显。（2）规则式种植放线时，树穴位置必须排列整齐。行道树定点，经纬线必须准确。n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（3）孤立树定点时，应用木桩标志树穴的中心位置，并写明树种、编号和树穴规格。种植穴、槽挖掘，直径、深度，应根据苗木胸径、根系土球直径和土壤情况而定。穴、槽必须垂直下挖，上口下底相等。在土层干燥地区，穴、槽挖好后，要浸穴、浸槽。以利中指树木的成活。20.8草坪种植的质量要求草坪种植应根据不同地区，不同地形选择播种、分株、茎枝繁殖、植生带、铺砌草块和草卷等方法。（1）草坪播种应符合下列规定1）选择优良合格种籽，播种前应做发芽试验和催芽处理，确定合理的播种量。2）播种前应根据需要采取措施保证土地平整，无坑洼、沉陷；无积水和其他有害物质。3）播种时应先浇水浸地，保持土壤湿润。（2）铺设草块应符合下列规定1）草块应选择无杂草，生长势好的草源，在干旱地掘草块前应适当浇水，待渗透后取。2）草块运输时宜码放2-3层，装卸车时，应防止破碎。3）铺设草快可采取密铺回间铺，密铺应互相衔接不留缝，间铺的间隙应均匀，并填以种植土，草块铺设后应滚压、灌水。20.9树木栽植质量要求n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（1）树木栽入种植穴前，应先检查种植穴大小及深度，不符合根系要求时，应休整种植穴，种植裸根树木时应见种植穴底回填呈半圆土坑，置入树木填土至1/3时，轻体树干使根系舒展，并充分接触土壤，随天土分层踏实。（2）落业乔木在非种植季节时，根据不同情况分别采取以下技术措施：苗木必须提前采取疏枝，球状断根或在适宜季节起苗用容器假植等处理，夏季可搭建遮荫，树冠喷雾，树干保湿，保持空气湿润，根部擦科学措施处理，冬季应防风防寒。（3）树木种植后浇水和支撑固定应符合下列规定：树木种植后应在略大于种植穴直径的周围，筑成高10-15cm的灌水土堰，土堰内边应略大于树穴槽（约10cm）土堰应筑实不得漏水，坡地可采用鱼鳞穴式种植。在粘性土壤中种植，宜适当浇水，根系不发达树种，浇水量宜少。秋季种植树木，满足三遍浇水后可封穴越冬。干旱地区或遇干旱气候时，应增加浇水次数，干热风季节，应对新发芽展叶的树冠喷水，防止新芽新叶灼伤。浇水时投影防止水流过急冲刷裸露根系和冲毁围堰，造成跑漏水，浇水后因土壤沉陷，致使树木倾斜时，应及时扶正，培土。种植胸径5㎝以上乔木，应设支柱固定，支柱应牢固，绑扎树木处应垫物，绑扎后的树干应保持直立。21、对设计、施工、建设方的合理化建议n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------鉴于本工程施工工期短、质量要求高、投入使用早的特点，为在甲方规定时间内顺利完成工程，需要有一套高效动作的机制，使业主、施工、设计、监理各方以最短的磨合期产生高效的整体动作效果，为此建议：1、建设、设计、施工、监理单位必须严格执行《工程建设标准强制性条文》。2、要求从总包单位到分包单位均设立强有力的质量保证体系，配设专职质量员。3、坚持“质量一票否决制”的原则，采用名牌大厂产品，所有材料和工序合格与否以责任人员签字的书面文件为准。4、总承包单位应具相应的资质和实力，并通过ISO9002国际质量体系认证。5、特殊工种和新材料、新工艺的施工应选择有相应资质的专业施工单位。6、建议业主公开办事程序，明确各部门的职责，最好确定一名熟悉监理业务，能够迅速作出决定的人员，与监理单位对口联系，便于及时处理或转送有关监理文件。7、业主在施工招标时，建议闭口包干，尽量少留“活口”，以便于投资、进度控制。8、希望业主定期协调外围关系(施工期间的交通、拆迁、环保、供水、供电等部门的协调)，及时办理有关手续，为工程顺利进行创造外部条件。9、落实甲供材料采购计划，满足工程建设进度需要。10、因时间紧，有可能设计跟不上，碰头多，希望设计方能指定专人及时解决设计问题。n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------11、对施工单位的选择，重在项目班子，重在工程实践，要进行实地考察，同时要明确施工机械、材料的投入，要满足工程需要。22、投标人提供的监理设施清单项目规格或要求数量备注汽车捷达1计算机联想WindowsXP1打印机联想LJ2312P1数码相机索尼1传真机HP1摄象机Canon1文件柜4本工程涉及的国家自治区、市规范、标准n----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------全站仪1经纬仪J21水准仪DJS31钢卷尺50m2卷尺5m5游标卡尺0-150mm1质量检测尺2M5温湿度计常规1