犍为220千伏变监理规划1 94页

犍为220kV变电站新建工程监理规划公司质量方针公正、守法、科学、诚信持续增强顾客满意和信任公司质量目标按照相关法律法规、标准规范和监理委托合同，严格监理，竭诚为顾客提供满意的服务。公司环境和职业健康安全方针遵纪守法按章监理预防为主保护环境安全健康以人为本良性循环持续改进第1页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划犍为220kV变电站新建工程监理规划目录一、工程项目概况41、工程概况42、工程建设目标63、参建单位6二、监理工作范围7三、监理工作内容73.1.质量控制73.2.安全控制103.3.进度控制133.4.投资控制143.5.合同管理143.6.信息管理153.7.组织协调153.8.其他职责15四、监理工作目标164.1.质量目标分解和细化164.2.安全目标分解和细化174.3.进度目标分解和细化174.4.投资控制分解和细化174.5.环保、水保目标分解和细化174.6.档案管理目标分解和细化184.7.科技创新目标分解和细化18五、监理工作依据205.1.国家法律法规205.2.国家现行标准及文件205.3.国家电网公司规定及标准215.4.合同类文件235.5.设计类文件235.6.监理类文件245.7.施工技术文件245.8.工程会议纪要、协议、报告245.9.生产厂家提供的产品说明书及安装作业指导书24六、项目监理机构的组织形式24第3页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划6.1.项目监理部组织机构图256.2.安全管理组织机构256.3.质量管理组织机构26七、项目监理机构的人员配备计划277.1用于本工程的主要人员277.2.其他现场人员30八、项目监理机构及监理人员岗位职责308.1.总监理工程师岗位职责308.2.总监理工程师代表或副总监理工程师岗位职责318.3.专业监理工程师岗位职责318.4.安全监理工程师岗位职责328.5.造价工程师岗位职责338.6.监理员岗位职责338.7.信息资料人员岗位职责34九、监理工作程序349.1.项目管理工作流程359.2.安全管理工作流程429.3.质量管理工作流程479.4.造价管理工作流程589.5.技术管理工作流程63十、监理工作方法及措施6710.1.施工准备阶段监理组织工作方法及措施6710.2.施工准备阶段监理技术、经济控制工作方法及措施6710.3.工程进度监理工作方法及措施6910.4.工程质量监理工作方法及措施7310.5.工程投资监理工作方法及措施7610.6.安全文明施工管理方法及措施7910.7.工程合同管理方法及措施8310.8.工程信息管理方法及措施8710.9.保修阶段监理工作方法及措施8910.10.组织协调措施8910.11.环保水保监理工作方法及措施90十一、监理工作制度93十二、监理设施94第3页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划一、工程项目概况1、工程概况1.1工程名称：犍为220kV变电站新建工程1.2工程地址：犍为220kV变电站站新建工程位于犍为县清溪镇百箩村1组，有乡村公路（水泥路）到达站址，但路面较窄。站区地貌成因属剥蚀堆积类型，微地貌位于浅丘斜坡下部，区内势呈缓坡坎状，坎高1～3米不等，区内地面标高约359.5～346.5米，相对高差13米；站内地形总体坡度约5%。本站址通过10米长的新建进站道路直接与犍为至百箩村公路连接，路面宽度为4.5米，由于犍为至百箩村公路的百箩村至犍沐公路段部分道路宽只有3米～3.5米（约1.3km），需改造加宽到4米。变电站总用地面积32.47亩，其中围墙内占地面积28.54亩，进站道路占地面积0.27亩，挡土墙及排水沟占地面积2.65亩，其他占地面积1.01亩。设计场地高程为356.89～358.68m，其中220kV屋外配电装置布置在站区东北侧，向东北出线，场地纵向坡度为1.5%（排水方向由西南向东北），110kV屋外配电装置布置在站区东南侧，向东南出线，主变及10kV屋内配电装置场地位于站址西南侧，主控楼布置在变电站西侧。1.3工程建设规模：1.3.1地形地貌：犍为220kV变电站站新建工程位于犍为县清溪镇百箩村1组，有乡村公路（水泥路）到达站址，但路面较窄。站区地貌成因属剥蚀堆积类型，微地貌位于浅丘斜坡下部，区内势呈缓坡坎状，坎高1～3米不等，区内地面标高约359.5～346.5米，相对高差13米；站内地形总体坡度约5%。1.3.2地基土构成及特性：根据地面工程及钻孔揭露，场区地层为第四系全表统（Q4）、第四系中上更新统土层及侏罗系中统遂宁组岩层。岩土特征分述如下：①杂层填土（Q4nl）：人工耕作成因，全区分布。为褐色软～可塑状粉质粘土、灰褐色软塑～流塑状淤泥质土，饱和状，含水率高，孔隙比大，含少量植物根系及腐殖质，为水田耕作土，层厚为0.2～0.7米不等。②层含卵砾石粉质粘土（Q2+3fgl）：冰水堆积成因，全区分布。呈卵砾石富集，粘性中等，韧性中等，搓条一般在2mm左右；土工试验成果：天然含水率17.5～19.4%，孔隙比0.748～0.800，液性指数0.20～0.32，塑性指数13.0～16.2，内聚力0.018～0.023MPa，内摩擦角14.7～17.0°；N标贯击数9～11击，N63.5第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划标准统计击数8.1击；顶板埋深0.2～0.7米，层厚1.3～3.9米。③层：侏罗系中统遂宁组砂岩（J2sn）基层底岩，全区分布。该岩层由细砂岩夹粉砂质泥岩组成。砂岩呈砖红色，矿物成分以长石、石英及云母为主，粘土矿物等次之，细粒结构，泥钙质胶结，层厚～巨厚层状构造。泥岩呈褐红色，矿物成分以粘土矿物为主，长石、石英等次之，粉粒泥质结构，泥钙质胶结，薄层～中厚层状构造。根据风化程度不同可分为强、中风化两个亚层。③-1强风化砂岩（J2sn）位于基岩表层，全区公布，岩体风化强烈，风化裂隙发育～较发育，质软，手易捏碎，取芯破碎～较破碎，多呈碎（块）状，饼状，顶板埋深1.6～4.4米，层厚2.30～3.10m，引用邻区岩石试验成果：天然密度2.20～2.30g/cm3，天然单轴极限抗压强度6.3～9.6MPa。③-2中风化砂岩（J2sn）位于基岩表层，全区公布，岩体风化中等，裂隙发育弱～不发育，质较硬，取芯破碎～较完整，多呈块状，顶板埋深4.6～6.3米，该层较厚，本次钻孔揭露厚度为5.3～7.2米（未揭穿）。根据岩石试验成果：天然密度2.38～2.42g/cm3，天然单轴极限抗压强度6.3～9.6MPa。1.3.3地下水条件：场区地下水类型为松散堆积层孔隙水及基岩孔隙裂隙水。松散堆积层孔隙水赋存于于①层杂填土（Q4ml）松散堆积层及②层粉质粘土（Q2+3fgl）冰水堆积层中，透水性及富水性弱，地下水多以滞水形式产出，无稳定的地下水位，地下水受灌溉水及大气降水补给，向下缓慢渗透。基岩孔隙裂隙水主要赋存于③层侏罗系中统遂宁组细砂岩（J2sn），渗透径流，往当地侵蚀基准面排泄。透水性及富水性中等～较强。勘察期间钻孔揭露地下水位埋深2.0～4.5米，据调查访问地下水位年变幅2～3米。1.3.4建设规模及设计主要情况：1）主变压器：最终2×150MVA，本期1×150MVA。2）220kV出线：最终8回，本期4回。至220kV桥沟站Ⅰ、Ⅱ回；至220kV静云站站Ⅰ、Ⅱ回；预留4回。3）110kV出线：最终10回，本期3回。第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划至110kV城南站1回；至110kV孝姑站1回；至110kV向坪站1回；预留7回。4）10kV无功补偿容量：最终6×10020kVAR，本期2×10020kVAR。2、工程建设目标2．1工期质量目标本工程计划2010年11月开工，计划2011年11月完工。2．2质量目标要求满足国家电网公司优质工程质量标准，力争国家优质工程。2.2.1土建施工：单位工程合格率为100%，优良率100%。2.2.2电气安装：单位工程合格率为100%，优良率100%。2.2.3杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。2.3投资目标要求工程总投资控制在批准的概算内。2.4安全目标要求杜绝人身死亡事故、杜绝重大设备、质量事故及其他重大事故。2.5环境保护目标不发生环境污染事故，水土保持、固体废弃物、污水处理、噪声分贝、电磁辐射等达到国家相关规范标准要求。2.6工程档案管理目标加强工程档案的过程管理和验收工作，严格执行国家电网公司和省电力公司档案管理有关规定，真实、完整、与工程进度同步形成工程档案。3、参建单位业主单位：四川省电力公司建设单位：四川电力超高压建设管理公司设计单位：成都城电电力工程设计有限公司监理单位：四川电力工程建设监理有限责任公司施工单位:四川电力建设公司第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划质监单位：四川电力建设工程质量监督中心站二、监理工作范围2.1.犍为220kV变电站新建工程监理服务工作范围:2.1.1.土建和电气工程、四通一平和进站道路、站外排水、站用水源和电源工程、噪声治理、环境保护、水土保持及环评、水保验收。2.1.2.变电站工程主要设备材料采购、工程协调、施工、安装、调试、竣工验收及启动投运、资料整理归档、工程移交、环保监理与验收、水保监理与验收、达标投产创优、质量保修、工程监理总结等全方位、全过程建设监理工作（包括工程质量控制、安全控制、进度控制、投资控制，工程建设合同管理、信息管理等）；2.1.3.协调工程建设施工、供货、设计等各有关单位间的工作关系，并将“四控制、两管理、一协调”的工作内容始终贯穿与工程建设的各阶段中。工程试运行消缺完成并且系统带电正常后，征得建设管理单同意可离开现场，达标投产、创优各阶段活动时，根据有关通知进行配合工作，直至质保期和创优工作结束。三、监理工作内容依据监理规范和本工程监理合同，监理工作内容如下：3.1.质量控制3.1.1技术管理(1)监理规划及监理实施细则根据监理合同、投标时的监理大纲、监理服务承诺、工程项目的《工程现场建设管理大纲》、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）及相关规范的要求，结合本工程特点组织编制工程项目监理规划、监理实施细则及有关工程项目管理文件，于开工前报委托人审批后在工程中组织实施。组织工程项目相关承包商及各级监理人员理解和执行《工程现场建设管理大纲》，监理规划、监理实施细则及有关工程项目管理文件，并在工程中相互协调和配合实施。(2)设计文件的管理第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划对设计方案提出合理化建议和质疑，参与初步设计审查（若有）；依据设计文件和施工图交付计划，按合同规定的数量办理施工图的保管、领取和发放。负责设计进度计划的落实及设计资料的催交，如设计未经各现场委托人批准而不能按期交付施工图纸，则按设计违约处理，开具违约通知给设计方（设计院）并抄送委托人。组织施工图会检和设计交底，重要的施工图会检由委托人组织。做好会议签到、会检记录，形成会议纪要，并负责会务工作。施工图会检纪要委托人确认后，负责发送给工程项目建设的各有关单位。审核确认设计变更并明确签署意见，核查竣工草图、竣工图、竣工资料。(3)审核项目管理实施规划（施工组织设计）、特殊方案或措施（建筑工程设备构架吊装、大体积混凝土浇制、电气调试大纲及特殊试验方案）审查认可项目管理实施规划，并报委托人批准后实施。在施工过程中，当承包商对已批准的项目管理实施规划进行调整、补充或变动时，应由总监理工程师签字确认后重新报委托人批准。当承包商采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，监理工程师应要求承包商报送相应的施工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签字确认。参与承包商的技术交底。3.1.2物资管理(1)组织对进入工程现场的材料和设备物资的验收，并负准入责任；物资到达现场后，应及时组织物资供应商、施工承包商等单位（新设备、新材料、重要设备和特殊情况下要求设计方参加）验收（数量、规格及外包装等），对设备保管提出意见，对设备现场进行监督与复核。(2)审查施工承包商选择的试验单位的资质；实行取样与送检的签证制度。(3)监理工程师可根据工程各阶段的需要，并征得业主项目部同意对提供关键的和重要的原材料、构配件、设备的生产厂家进行考察或主要设备的验收。(4)对原材料、构配件、设备的规格、型号、性能、质量等发生疑问时，在征得业主项目部同意后有权送有相应资质的检测单位复试。3.1.3施工质量管理(1)工程项目开工前质量控制1)工程项目开工前，由总监理工程师审查施工承包商现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系，确保工程项目施工质量。审核的主要内容是：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构，质量管理、技术管理制度，专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划2)审查承包方直接影响工程质量的计量设备、仪表、工机具的状况，检验报告和标识。3)审查施工承包商的开工（包括后继工序开工）条件，具备合同规定的开工条件时，由总监理工程师签发，并报业主项目部批准。(2)施工过程检查由总监理工程师安排监理工程师对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，由总监理工程师安排监理人员进行旁站；对施工过程中出现的质量缺陷，监理项目部应及时下达监理工程师通知单，要求施工承包商整改，并检查整改结果形成闭环。(3)质量及专项验收隐蔽工程验收：隐蔽工程各工序施工后，由施工承包商报送《隐蔽工程施工记录》，并由监理工程师检查合格后签证。对未经监理工程师验收或验收不合格的工序，监理工程师应拒绝签字，严禁进行下一道工序的施工。负责组织分项、分部工程质量验评；参加单位工程验收。组织工程中间、竣工预验收的监理初检工作，参加业主项目部组织工程竣工预验收，参加竣工验收和启动试运行，参加工程移交。由监理工程师对施工承包商报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签字确认；由总监理工程师组织监理人员对施工承包商报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签字确认。审查调试计划、调试方案、调试措施和调试报告。提出犍为220kV变电站新建工程质量评估报告。工程质量评估报告由总监理工程师主持编写报监理公司审查签章。参加业主项目部组织的竣工预验收，监督消缺形成闭环。参加各种专项验收（如环保验收、水保验收等）。3.1.4质量事故的处理（1）当发现施工中存在重大质量隐患时，监理项目部首先口头指令暂停施工，其次在报业主项目部同意后，及时签发《工程暂停令》，要求施工项目部停工整改，整改完毕后填报《工程复工申请表》，并经监理人员复查，符合规定要求后，监理项目部及时报业主项目部同意后签署《工程复工申请表》。第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划（2）对一般质量事故，监理项目部应责令施工项目部报送《工程安全/质量事故报告表》和《工程安全/质量事故处理方案报审表》，监理项目部报告业主项目部后，组织相关单位对事故处理方案进行审查、认可后，由施工项目部进行处理，完成后由施工项目部向监理、业主项目部报送《工程安全/质量事故处理结果报验表》。监理项目部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪、检查和验收，及时向业主项目部提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。（3）在重、特大质量事故发生后，事故责任单位应立即向监理项目部和项目法人报告。监理项目部应督促事故责任单位立即采取措施，防止事故扩大，并参加有关部门组织的质量事故调查，提出监理处理建议，并监督事故处理方案的实施。3.2.安全控制3.2.1安全监理策划（1）根据业主项目部所确定的项目安全管理总体目标和项目安全策划及监理规划，结合本工程的建设特点，编制《变电站工程安全监理工作方案》，报业主项目部审批。（2）辨识与监理工作有关的危险源，制定针对性的预控措施；制定《变电站工程监理项目部专项现场应急处置方案》，并报业主项目部备案。（3）审查施工项目部《安全文明施工实施细则》、《安全文明施工设施配置申报单》、《安全文明施工措施实施申报单》、《特殊（专项）施工技术（措施）方案》、《施工应急预案》、关键项目或关键工序、危险、特殊作业安全施工措施/作业指导书及危险源辨识评价和预控措施，报业主项目部审批（4）审查施工项目部《项目管理实施规划》（施工组织设计）中的安全技术措施，施工项目部安全管理体系，主要施工机械/工器具/安全用具的安全性能证明文件。（5）审查施工项目部施工安全管理人员，特殊工种、特殊作业人员资格证明文件。3.2.2分包安全管理（1）审核工程项目分包计划申请，报业主项目部审批。（2）审查施工项目部拟选用分包商的资质文件和拟签订的分包合同、安全协议，报业主项目部批准并备案。（3）检查施工项目部报送的专业分包商投入项目施工的人员资质、施工机械、工器具等，报业主项目部备案。（4）核查分包商项目经理、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员、特种作业人员以及施工机械、工器具与资质审查内容、分包合同是否一致。发现问题及时提出整改要求，并督促施工项目部闭环整改。第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划（5）督促检查施工项目部对分包商人员的安全教育培训和考试情况。（6）审核施工项目部报送的专业分包商自带的起重机械设备、施工机械、工器具等的检验合格证明，合格后方可进场。（7）审批施工项目部报送的专业分包商的施工组织设计、作业指导书、安全施工方案或措施，并监督实施。（8）对施工项目部劳务分包管理工作进行监督，禁止其以专业分包管理方式进行劳务分包管理。3.2.3施工阶段安全检查签证（1）重要施工设施（大中型起重机械、重要脚手架，施工用电、危险品库房等）投入使用前，依据《变电站工程安全监理工作方案》对其进行安全检查签证，审查施工项目部大中型施工机械进场/出场，并拍摄数码照片。（2）重大工序（工程项目开工、土建交付安装、安装交付调试以及整套启动）转接前，依据《变电站工程安全监理工作方案》对其进行安全检查签证，并拍摄数码照片。3.2.4安全文明施工管理（1）依据《输变电工程安全文明施工标准》，督查施工项目部开展“安全管理制度化，安全设施标准化，现场布置条理化，机料摆放定置化，作业行为规范化，环境影响最小化”工作情况，对存在的问题督促施工项目部闭环整改。（2）根据现场安全文明施工实际情况适时开展监理随机检查工作，重点督查《安全文明施工实施细则》在施工现场的落实情况，督促施工项目部闭环整改。（3）审核施工项目部报送的《安全文明施工设施进场验收单》、《安全文明施工措施实施验收单》，对其进场的安全措施及安全文明施工措施的实施情况进行验收，报业主项目部审批其“安措费”。3.2.5安全检查管理（1）参加业主项目部组织召开的安委会活动，并及时督促参建单位贯彻落实安委会活动内容纪要的要求。（2）参加由国家电网公司、网省公司、业主项目部组织的定期安全检查和专项安全检查、安全管理流动红旗竞赛活动，对监理存在的问题自行闭环整改，并对施工存在的问题督促施工项目部闭环整改。第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划（3）参加由业主项目部组织召开的月度协调会议或专题协调会，对安全现状进行分析总结，针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题，提出整改要求和措施，督促施工项目部闭环整改。（4）定期组织安全文明施工检查并召开监理安全工作例会，针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题，督促施工项目部闭环整改。（5）检查施工项目部安全生产管理体系的运行及安全生产管理人员到位、履行职责情况。（6）检查施工项目部特殊工种、特殊作业人员持证上岗到位情况。（7）督查施工项目部安全技术措施或专项施工方案实施情况。（8）依据国家电网公司安全管理文件中的有关规定，进行监理安全巡视检查，对施工安全的重要和危险作业工序及部位进行安全旁站监理，并拍摄数码照片。对发现的施工违规作业行为及安全事故隐患，及时发出《监理工程师通知单》，督促施工项目部闭环整改；情况严重及危及人身安全的，总监理工程师及时签发《工程暂停令》，并报业主项目部，督促施工项目部闭环整改。（9）配合或参与安全事故调查。3.2.6安全风险与应急管理（1）编制监理项目部《危险点辨识及预控措施表》，及实施不同施工阶段监理项目部安全危险源辨识与预控措施。（2）督查施工项目部对不同施工阶段安全危险源辨识与预控措施的落实情况，对存在的问题督促施工项目部闭环整改。（3）结合工程的实际情况，会同施工项目部开展应急预案演练，检查执行情况及其有效性和响应的及时性。3.2.7施工阶段分包安全管理（1）审查分包工程的各类报审文件，定期或不定期核查施工分包商项目负责人、安全管理人员、特种作业人员及机械、工器具等资源配备是否与入场验证相符，通过《监理月报》将分包管理情况报业主项目部。（2）通过文件审查、安全检查签证、安全旁站和安全巡视检查手段，实施分包安全监理，发现问题及时提出整改要求，并实施闭环管理。（3）有劳务分包人员参与的施工作业，施工班组负责人（队长或班组长）、技术员、安全员等关键岗位人员原则上应为施工项目部人员，当由劳务分包商人员担任时，必须经监理项目部审核认可。第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划（4）当施工项目部提出更换专业分包商项目负责人、技术负责人时，必须经监理项目部审批，报业主项目部确认后方可更换；当施工项目部提出更换劳务分包商项目主要负责人、特殊工种和特殊作业人员时，必须经监理项目部审批同意。（5）专业分包商项目负责人、技术负责人等主要管理人员离开现场时，必须经监理项目部同意。3.2.8安全性评价（1）按照《电力建设安全健康环境评价管理工作规定》（国家电网工［2003］168号）定期开展安全健康环境管理评价监理自评，形成评价记录，对所存在的问题进行闭环整改。（2）参加业主项目部组织的项目安全健康环境管理评价检查，督促施工项目部对安全健康环境管理评价中所查出的问题进行闭环整改。3.3.进度控制（1）根据业主的项目进度实施计划，编制工程进度一级网络计划，报业主项目部审批；督促施工项目部按批准的一级网络计划编制施工进度计划，审查合格后报业主项目部备案；对施工报审的物资供货计划进行审查，并报业主项目部备案。（2）检查工程开工条件，签署施工项目部《工程开工报审表》，报业主项目部审批后执行；审查《单位（分部）工程开工报审表》，确认单位工程开工条件。（3）审查施工项目部月度或阶段性进度计划，报业主项目部备案，对施工进度计划等实施动态管理，通过定期召开的工地例会，对工程进度实施情况进行检查，分析进度滞后原因，提出监理意见，督促施工项目部采取措施落实相关要求。（4）施工项目部在工程施工过程中由于某种原因造成工程进度计划滞后，应及时督促进行纠偏。需要对原进度计划进行调整时，监理项目部组织审查施工项目部填报的《施工进度调整计划报审表》，并报业主项目部备案。由于建设工程中存在的各种制约因素，致使工程施工进度无法完成合同工期目标要求时，由监理项目部审查施工项目部变更工期的申请，并报业主项目部审批。（5）监理人员发现施工存在重大隐患，可能造成事故或已经造成事故时，总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工项目部停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工申请表。经向建设单位报告后下达工程暂停令和签署工程复工申请表。由此导致工期滞后，监理部应督促施工项目部，采取有效措施按进度计划完成。第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划3.4.投资控制3.4.1施工准备阶段（1）收集造价管理方面的基础资料。（2）审查施工项目部编制的《工程资金使用计划报审表》，并报业主审批。3.4.2施工阶段3.4.2.1工程计量与工程款支付审核（1）审核施工项目部《工程预付款报审表》，并报业主审批。（2）依据清单报价和设计图纸对已经验收合格的工程实施工程计量；审核施工项目部《工程进度款报审表》，报业主项目部审批，并对工程付款情况进行汇总登记。（3）依据有关合同规定审核其他费用付款申请。3.4.2.2工程变更费用审查（1）依据施工合同及在建设单位授权范围内，在工程变更实施前审查变更费用预算，支付前审查变更费用结算联系单。（2）依据工程变更文件对工程量实施计量，并共同会签工程量签证单。（3）审查施工项目部填报的《工程变更单》、《工程变更单汇总表》。3.4.2.3工程索赔费用审查依据施工合同审核所报《索赔申请表》，提出监理书面意见和建议，报送业主项目部。3.4.3竣工验收阶段（1）监理费用结算：按合同规定定期申报监理费，竣工结算时申请结清监理费。（2）工程结算审核：依据施工合同审核施工项目部提交的《工程竣工结算审核表》，提出监理书面意见和建议，报送业主项目部。（3）工程竣工结算配合协助业主项目部整理工程竣工结算资料及完成竣工结算报告。3.5.合同管理（1）监督检查施工、设备供应商的合同履约情况，依据施工合同条款的规定及时解决合同执行过程中的争议和索赔问题。（2）根据施工合同中的工程量，进度款支付的要求，审核施工项目部报送的工程量清单、进度款支付申请，报送业主项目部。（3）参加业主项目部组织的工程结算。第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划（4）审核施工项目部提交的保留金支付申请，报送业主项目部。（5）审查施工项目部报审的《分包单位资质报审表》，审查合格后报业主项目部审批备案。3.6.信息管理（1）按照委托监理合同及档案信息管理规定，履行监理的信息与档案管理职责，完善监理档案信息分类管理，实施文件的收发登记管理。及时收集监理档案文件资料（包括影像资料），并按照国家电网公司规定的统一归档目录进行分类整理、组卷、录入，工程投运后及时移交。（2）及时将监理的项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等方面信息输入信息管理系统。（3）每月5日前编制《监理月报》报送业主项目部，及时编写《项目监理大事记》、《监理工作日记》。（4）监督、检查施工项目部对档案资料的过程管理，对移交的档案进行监理初检。3.7.组织协调（1）参加业主项目部组织的第一次工地会议，总监理工程师介绍监理规划的内容并进行监理工作程序的交底，对施工准备情况提出意见和要求。（2）参加业主项目部组织召开的月度协调会或专题协调会，提出监理意见和建议，对需要监理项目部落实处理的问题进行闭环管理。（3）主持召开工地例会每月不少于一次，就工程安全、质量、进度、投资等工作进行协调，提出要求，并负责会议纪要的编制和分发，对会议纪要的执行情况进行监督检查，做到问题处理闭环管理。（4）及时处理、传递施工项目部提出的需要协调的问题3.8.其他职责3.8.1环保、水保（1）审查施工项目部的环保与水保管理方案和措施，并监督执行。（2）加强施工环保与水保的监督检查，采取有效措施减少临时占地，严格按照设计施工，避免大开挖，采取表土剥离单独堆放，工完料尽场地清，不发生环境二次污染。（3）在有水土流失的地方施工时，按照“先防护后施工”的原则对施工项目部的施工情况进行监督。第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划（4）协助业主项目部，配合环保与水保的专项验收。3.8.2达标投产和创优管理(1)按照国家电网公司达标投产的要求进行过程控制；工程投运后，在工程管理单位的组织下，参加工程项目的达标投产自检，配合复检；监督设计、施工、调试和供货商的消缺整改。(2)按照业主项目部的创优质工程的要求开展监理工作。(3)工程完工后监理参与对工程“新技术、新设备、新材料、新工艺”的应用进行总结，并形成报告。3.8.3保修监理将依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。3.8.4后评价在业主项目部的组织下，参加工程项目的项目后评价。监督设计、施工、调试和供货商的自评。根据业主项目部要求，在本工程建设中使用工程管理系统。配合国网信息化管理系统（SG186）进行相关数据录入工作。四、监理工作目标4.1.质量目标分解和细化保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范的要求，工程质量总评为优良，并满足土建部分分项工程合格率100%、单位工程优良率100%，观感得分率≥90%，安装部分分项工程合格率100%、单位工程优良率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生；工程零缺陷移交，确保达到国家电网公司优质工程的要求；争创国网公司安全质量管理流动红旗和国家优质工程。依据本工程建设施工合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行监督检查。审查承包人的质量保证体系和措施，审核质量文件，核实质检数据，对重要工程部位和关键工序进行跟踪监督和旁站监理。通过有效的检测手段、及时准确的数据收集统计和科学的分析方法，使工序、分项工程、分部工程和单位工程的质量得到有效控制。保证工程质量符合要求，质量控制资料齐全、整理规范。通过高水平的管理、高质量的施工，争创国家优质工程。第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划4.2.安全目标分解和细化严格执行国家、国家电网公司及委托方有关工程建设安全管理的法律、法规和规章制度，加强安全监理控制，确保工程建设中安全文明施工，并采取积极的安全措施。项目监理机构严格按照施工安全管理的法律、法规、规范、标准的规定，积极主动地开展施工现场安全监理工作，督促施工承包商贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制和安全生产组织保证体系，加强安全生产教育，做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到杜绝人身死亡事故。不发生重伤事故，轻伤负伤率≤5‰；不发生一般及以上施工机械设备损坏事故；不发生一般及以上火灾事故；不发生负主要责任的交通事故；不发生环境污染事故和跨（坍）塌事故；不发生因基建施工引发的电网事故；无重大违法违纪案件发生。4.3.进度目标分解和细化坚持以“工程进度服从安全、质量”为原则，积极采取相应措施，确保工程开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。依据施工合同要求、工程规模、技术复杂程度、施工条件情况，审查承包人的施工组织方案和施工总进度计划，协助施工承包商实施进度计划，加强对进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整，随时注意施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态，运用进度控制的方法和手段，在确保工程质量和安全的前提下，实现合同约定的总工期。4.4.投资控制分解和细化在满足安全质量的前提下，严格规范建设过程中设计变更、现场签证，严格执行合同，做好工程项目结算工作，控制工程造价。总体目标：项目总投资不超过批准概算。协助业主做好造价控制，通过监理工程师严谨而勤奋地工作，使本工程成本得到有效的控制，力求控制在计划投资（合理的投资）内，实现建设目标。4.5.环保、水保目标分解和细化确保工程建设中落实环保、水保方案及批复意见，在施工过程中保护生态环境，减少水土流失，确保工程顺利通过国家环保和水保验收。不发生油、气、水等污染事故，杜绝乱砍滥伐，水土保持、固体废弃物、污水处理、噪声分贝、电磁辐射等达到国家相关规范和标准要求。第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划4.6.档案管理目标分解和细化严格按照《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28-2002）、《国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）》国网办[2010]250号、四川省电力公司《国家电网公司电网建设项目档案管理办法实施细则（试行）》川电办〔2010〕37号和项目业主的有关档案管理规定进行档案管理，将档案管理纳入整个现场管理程序，坚持归档与工程同步进行。确保实现档案工作程序化，管理同步化、资料标准化、操作规范化，档案数字化。资料归档率100%，资料准确率100%，案卷合格率100%，保证档案资料的齐全、准确、系统；同时保证在合同规定的时间移交竣工档案。总体目标：真实、完整、准确、规范，及时整理、分类有序，满足竣工备案和争创国家优质工程的要求。4.7.科技创新目标分解和细化积极督促、引导、协调新技术、新方法、新工艺、新材料在工程中的推广应用。督促设计、施工单位开展“QC”小组活动，在确保质量和安全的前提下，积极开展“四新”工作的探索和尝试。第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划目标分解目标分解一览表安全管理目标轻伤负伤率≤5‰质量管理目标质量“零缺陷”，确保国网优质，争创国家优质工程进度管理目标“务期必成”确保工程有效控制投资，确保不突破总概算投资管理目标以人为本，创造良好施工环境文明施工管理目标档案管理作到系统、完整、规范、准确、真实档案管理目标达标创优，争国家级优质工程达标创优管理目标一次启动成功启运验收管理目标试验方法先进，手段科学实验调试管理目标信息与新闻宣传及时、生动、全面、创新，广度与度并重信息及宣传管理目标精细化工作、人性化管理、全面提升后勤保障质量后勤管理目标第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划五、监理工作依据5.1.国家法律法规《中华人民共和国建筑法》(中华人民共和国主席令第46号)2011年颁布《中华人民共和国合同法》(中华人民共和国主席国家相关法律法规文件令第15号)1999年颁布《中华人民共和国招标投标法》(中华人民共和国主席令第2l号《中华人民共和国环境保护法》(中华人民共和国主席令22号)《中华人民共和国电力法》(中华人民共和国主席令60号)《建设项目环境保护管理条例》(国务院令第253号)1998年颁布《中华人民共和国安全生产法》(中华人民共和国主席令第70号)《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号)《中华人民共和国水土保持法》（1991年颁布）《建筑工程质量管理条例》(国务院令第279号)《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（建设部第107号令）5.2.国家现行标准及文件《建设工程监理规范》（GB50319-2000）《电力建设工程监理规范》（DL/T5434-2009）《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28-2002）《建设工程文件归档整理规范》（DL/T50328-2001）《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194—1993）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—1991）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》Q/GDW248-2008《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》（JGJ52—2006）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》（DL/T782—2001）第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划《建设工程价款结算试行办法》（中华人民共和国建设部、财政部财建〔2004〕369号）《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ162—2008）《国家电网公司电力安全工作规程（变电部分》国家电网安监［2009］664号《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《地下工程防水技术规范》（GB50108—2008）《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166—2007）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243—2002）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）《电气装置安装工程质量检验及评定规程》（DL/T5161.1～5161.17—2002）《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》（GB50147—2010）《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》（GBJ149—1990）《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》（GJB148-1990）《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150—2006）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168—2006）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规程》（GB50169—2006）《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》（GB50171—1992）《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》（GB50172—1992）《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254—1996）《电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范》（GB50255—1996）《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》（GB50257—1996）《电力建设工程量清单计价规范》（变电工程）（DL/T5341—2006）5.3.国家电网公司规定及标准《国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则》（国家电网工〔2003〕153号）《国家电网公司十八项电网重大反事故措施（试行）》（国家电网生技[2005]400号）《关于印发〈国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要〉等7个指导文件的通知》（基建质量〔2007〕89号）《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》（国家电网基建〔2007〕302号）第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》（国家电网基建安全〔2007〕25号）《电力建设安全健康环境评价管理办法（试行）》（国家电网工〔2004〕488号）《国家电网公司基建安全管理规定》（国家电网基建〔2011〕1753号）《电力生产事故调查规程》（国家电网安监〔2005〕145号）《国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施》（国家电网基建安全〔2005〕50号）《国家电网公司安全生产工作规定》（国家电网总〔2003〕407号）《输变电工程安全文明施工标准》（Q/GDW250—2009）《关于印发〈国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定〉的通知》（国家电网基建〔2010〕174号）《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》（中国电力出版社出版）《关于印发〈国家电网公司加强建设工程分包安全监督若干重点要求〉的通知》（国家电网安监〔2009〕998号）《国家电网公司电力安全工器具管理规定（试行）》（国家电网安监〔2005〕516号）《国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费管理规定（试行）》（国家电网基建〔2005〕534号）《关于印发〈国家电网公司电力建设起重机械安全管理重点措施（试行）〉的通知》（国家电网基建〔2008〕696号）《关于印发〈国家电网公司电力建设起重机械安全监督管理办法〉的通知》（国家电网基建〔2008〕891号）《关于应用〈电力建设起重机械安装拆卸工艺指导手册〉的通知》（基建安全〔2009〕233号）《国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）》国家电网基建［2006］699号《国家电网公司工程建设质量责任考核办法（试行）》国家电网基建［2006］674号《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》国家电网基建［2011］146号《国家电网公司输变电优质工程评选办法》国家电网基建［2011］148号《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》（中国电力出版社出版）《国家电网公司输变电工程标准工艺示范光盘》（中国电力出版社出版）《国家电网公司业主项目部标准化工作手册220kV及以上变电工程分册第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划》（2010年版）《国家电网公司监理项目部标准化工作手册220kV及以上变电工程分册》（2010年版）《国家电网公司施工项目部标准化工作手册220kV及以上变电工程分册》（2010年版）《关于印发〈国家电网公司电网建设进度计划管理办法〉的通知》（国家电网基建〔2010〕170号）《关于印发〈国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法〉的通知》（国家电网基建〔2010〕176号）《关于印发〈国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法〉的通知》（国家电网基建〔2010〕166号）《关于印发〈国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施〉的通知》（国家电网基建〔2010〕19号）《关于印发〈国家电网公司输变电工程结算管理办法〉的通知》（国家电网基建〔2010〕173号）《关于印发〈变电工程落地式钢管脚手架搭设安全技术规范〉的通知》（Q/GDW274—2009）《110～1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》（Q/GDW183—2008）有关工程建设的其它法律、法规、条例和工程建设监理的有关规定，现行技术规程、规范和质量验评标准等。5.4.合同类文件监理招标文件、监理合同、书面答疑文件及其它相关图纸技术资料、监理投标文件施工承包合同及施工招投标文件物资采购合同及相应的招投标文件5.5.设计类文件初步设计及批复文件第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划施工设计图及相关文件经批准的设计变更设计图纸审查会议纪要已批准的“施工技术联系单”5.6.监理类文件监理大纲监理公司程序文件5.7.施工技术文件已批准的工程开工文件。5.8.工程会议纪要、协议、报告5.9.生产厂家提供的产品说明书及安装作业指导书六、项目监理机构的组织形式根据本工程具体情况我公司按机构精干、关系明确、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、信息传递快捷和目标控制有效的机构设置原则，组建了精简、效能的监理服务组织，组建犍为220千伏变电站新建工程项目监理部，实施工程建设监理服务。第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划6.1.项目监理部组织机构图总监理工程师骆宏质量控制石强安全控制翁邦跃合同、信息管理张建进度、投资控制骆宏办公室胡佳林调试监理组1人土建监理组1人总监代表张建电气监理组1人6.2.安全管理组织机构四川电力工程建设监理有限责任公司犍为220kV变电站项目监理部安全专责：翁邦跃犍为220kV变电站项目监理部总监：骆宏总监代表：张建犍为220kV变电站施工项目部项目经理：周家峰安全专责：谢彪土建监理：周贤良建设管理业主项目部第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划6.3.质量管理组织机构四川电力工程建设监理有限责任公司犍为220kV变电站项目监理部质量专责：石强犍为220kV变电站项目监理部总监：骆宏总监代表：张建犍为220kV变电站施工项目部项目经理：周家峰质量专责：赵勇土建监理：周贤良建设管理业主项目部第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划七、项目监理机构的人员配备计划7.1用于本工程的主要人员序号姓名从事电力建设工作年限拟担任的监理职务资格经历（主要工程规模、容量及个人工作范围）监理证书号1骆宏16年总监单独介绍[川]监工岗字（07）0928号川建安A（2005）号2翁邦跃31年安全监理工程师单独介绍注册证号：CDJL-S川建安C（2005）号3石强7年质量监理工程师单独介绍川监工岗字（2k）08424张建12年工期、投资监理工程师单独介绍[川监工岗字（2k）08245胡佳林3年合同、信息管理水土保持2003年从事监理工作，负责监理项目部合同、档案信息管理工作。参加监理的项目有：500kV三万Ⅱ回（湖北段）、500kV万龙Ⅰ回（左龙段）、德阳500kV输电线路工程、华中与西北联网工程等。[川]监理员证字（09）00841号总监理工程师工作简历第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划姓名骆宏性别男出生年月1963年5月文化程度本科专业工民建参加监理工作时间1996年1月职称工程师简介：1996年7月～2000年7月：在二滩至自贡500kv输电线路工程西段监理部任总监代表监理“二自”Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ输电线路工程。2000年8月～2001年8月：重庆涪陵龙桥电厂锅炉技改工程任总监代表.2001年9月～2002年8月：监理内江白马300MW循环流化床场坪工程，任总监。2002年8月～2003年5月：监理广安二期2×300MW工程，任土建室主任。2003年6月～2007年7月止：监理乐山1000t/a多晶硅工程，任总监。2004年5月～2004年10月：监理成都金堂电厂2×600MW场平工程，任总监。2004年11月～2006年2月：监理河南瑞平电厂2×135MW热电联产工程，任总监。2006年2月～2007年6月：监理石棉500kV变电站新建工程，任总监。2007年6月至2010年5月，监理康（定）～崇（州）500kV双回线路工程，任总监2010年5月～今，监理乐山东～沐川500kV双回线路新建工程，任总监监理工程师工作简历第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划姓名翁邦跃性别男出生年月日1962年1月12日文化程度大专专业机电参加工作时间1980年职称工程师担任职务安全监理工程师简介：1980年参加工作，任送变电五分公司施工队技术员。参加输电线路施工的工程有：孙青、龙白Ⅰ、Ⅱ回、宝龙Ⅰ、Ⅱ回、遵綦、复万等220KV线路，二自Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ，自渝Ⅰ、Ⅱ回500kV线路的施工工作。2001年5月到四川赛得工程监理有限责任公司工作，任监理项目部安全监理工程师。2010年7月调四川电力工程建设监理有限责任公司工作，任监理项目部安全监理工程师。监理的线路工程主要有：500kV瀑东Ⅰ、Ⅱ输电线路工程、500kV雅安/华阳输电线路工程、500kV东坡/华阳输变电线路工程、500kV崇彭输电线路工程、青藏±400kV直流输电线路工程、220kV宜长Ⅰ、Ⅱ、220kV小关庙至小沟头输电线路工程、220kV福彭输电线路工程等；姓名石强性别男出生年月日1983年06月17日文化程度大专专业工民建第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划参加工作时间2004年7月职称工程师担任职务质量监理工程师简介：2004年8月至2004年11月任冷～小～雅220kV线路工程监理员；2004年12月至2005年3月任四川金康水电站220kV送出工程监理员；2006年3月至2007年6月任四川华能木座水电站220kV送出工程监理工程师。2008年3月至2010年5月任康定～崇州500kV线路新建工程监理工程师。姓名张建性别男出生年月日1977年9月24日文化程度大专专业输变电参加工作时间1999年7月职称工程师担任职务总监理工程师代表简介：1999年7月至2000年1月任德阳城北220KV线路工程技术员；2000年2月至2000年5月任五（里堆）～旌（湖）110kV线路工程施工队长；2000年6月至2000年12月任映（秀）～小（金）110kV线路工程施工队长；2001年3月至2001年9月任汉（旺）～兴（隆）35kV线路工程项目总工程师；2001年10月至2003年3月任理红叶二级电站220kV送出工程项目总工程师；2003年4月至2004年5月任自一里220kV线路工程监理组长；2004年8月至2004年11月任冷～小～雅220kV线路工程监理组长；2004年12月至2005年3月任四川金康水电站220kV送出工程监理组长；2006年3月至2007年6月任四川华能木座水电站220kV送出工程监理工程师。2008年3月至2010年5月任康定～崇州500kV线路新建工程质量监理工程师。7.2.其他现场人员现场旁站监理人员将按照施工单位验评划分情况进行配备，并确保现场监理人员进场时间与施工单位进场时间一致。为了保证工程质量实现一次验收合格率、优良率100%的要求，监理部根据施工单位验评划分情况，配置现场监理力量，保证旁站监理率达到100%。八、项目监理机构及监理人员岗位职责8.1.总监理工程师岗位职责总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部各项管理工作、组织与协调，是安全、质量管理的第一责任人。（1）确定监理项目部人员的分工和岗位职责；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，对不称职的监理人员进行调换；（2）熟悉和掌握国家电网公司电力工程建设的标准和规定，组织监理项目部学习并贯彻执行；第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划（3）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理项目部的日常工作；（4）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（5）主持监理工作会议，签发监理项目部的文件和指令，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，签署工程中间交接证书；（6）审查施工项目部提交的开工报告、项目管理实施规划、方案、计划；（7）审核签署施工项目部的付款申请和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）参与工程安全、质量事故的调查；（10）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工项目部的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理文件。8.2.总监理工程师代表或副总监理工程师岗位职责（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。但总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表/副总监理工程师：1）主持编写监理规划、审批监理实施细则；2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，签署工程中间交接证书；3）审核签认竣工结算；4）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；6）审查分包项目及分包单位资质。（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。8.3.专业监理工程师岗位职责在总监理工程师的领导下负责工程建设项目相关专业的监理工作：（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查施工项目部提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）参加见证取样工作，核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；（11）检查本专业质量、安全、进度、节能减排、水土保持、强制性标准执行等情况，及时监督处理事故隐患，必要时报告。8.4.安全监理工程师岗位职责在总监理工程师的领导下，负责工程建设项目安全监理的日常工作：（1）做好风险管理的策划工作，编写监理规划中的安全监理管理内容和安全监理工作方案；（2）参加施工组织设计中安全措施和施工过程中重大安全技术方案的审查；（3）对危险性较大的工程安全施工方案或施工项目部提出的安全技术措施的实施进行监督检查；（4）审查施工项目部、分包单位的安全资质和项目经理、专职安全管理人员、特殊作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况；（5）组织或参与安全例会和安全检查，参与重大施工的安全技术交底，对施工过程进行安全监督和检查，做好各类检查记录和监理日志。对不合格项或安全隐患提出整改要求，并督促整改闭环；（6）审查施工单位安全管理组织机构、安全规章制度和专项安全措施。重点审查施工项目部危险源、环境因素辨识及其控制措施的适宜性、充分性、有效性，督促做好危险作业预控工作；第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划（7）组织安全学习。配合总监理工程师组织本项目监理人员的安全学习，督促施工单位开展三级安全教育等安全培训工作；（8）深入现场掌握安全生产动态，收集安全管理信息。发现重大安全事故隐患及时制止并向总监理工程师报告；（9）检查安全文明施工措施补助费的使用。协调不同施工单位之间的交叉作业和工序交接中的安全文明施工措施的落实；（10）负责做好安全管理台账以及安全监理工作资料的收集和整理；（11）配合或参与安全事故调查。8.5.造价工程师岗位职责（1）负责项目建设过程中的投资控制工作；严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设单位有关投资控制的要求；（2）参加施工图会检和设计交底，参加建设单位组织阶段性的投资控制会议；（3）协助项目总监理工程师处理工程变更，根据规定报上级单位批准；（4）协助项目总监理工程师审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划；（5）参与建设单位组织的工程竣工结算审查工作会议；（6）负责收集、整理投资控制的基础资料，并按要求归档。8.6.监理员岗位职责主要从事现场检查、计量等工作：（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查施工承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对施工承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站监理工作，核查特种作业人员的上岗证；检查、监督工程现场的施工质量、安全、节能减排、水土保持等状况及措施的落实情况，发现问题及时指出、予以纠正并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划8.7.信息资料人员岗位职责（1）负责对工程各类文件资料进行收发登记；分类整理，建立资料台账，并做好工程资料的储存保管工作；（2）熟悉国家电网公司输变电工程建设标准化工作要求，负责基建工程管控模块的信息录入；（3）负责工程文件资料在监理项目部内得到及时流转；（4）对工程监理资料进行统一编号；（5）负责对工程建设标准文本进行保管和借阅管理；（6）协助总监理工程师对受控文件进行管理，保证使用该文件人员及时得到最新版本；（7）负责工程监理资料的整理和归档工作。九、监理工作程序监理工作程序是以工程建设全过程中“四控制”“两管理”“一协调”目标的实现而设置的，为了保证工程建设全过程中质量、工期、安全、投资、合同和档案管理、水保和环保控制、现场协调等目标的实现，我们将严格按照下列工作程序实施控制。第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划9.1.项目管理工作流程监理项目管理工作总体流程图1-1监理项目管理工作总体流程第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划监理工作策划流程图1-2监理工作策划流程第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划开工条件审查流程图1-3开工条件审查流程第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划进度管理流程图1-4进度管理流程第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划合同执行管理流程图1-5合同执行管理流程第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划资信管理流程图1-6资信管理流程第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划信息与档案管理流程图1-7信息与档案管理流程第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划9.2.安全管理工作流程安全管理工作总体流程图2-1安全管理工作总体流程第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划安全管理评价流程图2-2安全管理评价流程第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划分包安全管理流程图2-3分包安全管理流程第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划安全检查管理流程图2-4安全检查管理流程第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划项目安全事故调查流程图2-5项目安全事故调查流程第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划9.3.质量管理工作流程质量管理工作总体流程图3-1质量管理工作总体流程（一）第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划图3-1质量管理工作总体流程（二）第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划质量缺陷处理流程图3-2质量缺陷处理流程第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划一般质量事故处理流程图3-3一般质量事故处理流程第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划重、特大质量事故处理流程图3-4重、特大质量事故处理流程第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划材料、构配件及设备质量管理流程图3-5材料、构配件及设备质量管理流程第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划隐蔽工程质量控制流程图3-6隐蔽工程质量控制流程第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划旁站监理工作流程图3-7旁站监理工作流程第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划工程质量验评工作流程图3-8工程质量验评工作流程（一）第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划图3-8工程质量验评工作流程（二）第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划监理初检工作流程图3-9监理初检工作流程第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划9.4.造价管理工作流程造价管理工作总体流程图4-1造价管理工作总体流程第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划工程进度款审核工作流程图4-2工程进度款审核工作流程第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划工程变更费用及计量工作流程图4-3工程变更费用及计量工作流程第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划费用索赔审核工作流程图4-4费用索赔审核工作流程第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划工程竣工结算审核工作流程图4-5工程竣工结算审核工作流程第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划9.5.技术管理工作流程技术管理工作总体流程图5-1技术管理工作总体流程第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划施工图会检及设计交底流程图5-2施工图会检及设计交底流程第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划项目管理实施规划（施工组织设计）、施工方案审查流程图5-3项目管理实施规划（施工组织设计）、施工方案审查流程第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划工程变更管理流程图5-4工程变更管理流程第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划十、监理工作方法及措施10.1.施工准备阶段监理组织工作方法及措施10.1.1.组织措施①我公司在接到中标通知后，立即召开了生产计划工作会，按照要求确定监理项目部组成人员。监理公司法定代表人委派监理项目部总监理工程师骆宏负责组建监理项目部。监理项目部由总监理工程师、专业监理工程师、监理员及其它辅助管理人员组成（人员配置详见组织机构）。项目监理部组成人员全部按照各个专业配套进行配置，做到了分工明确。监理项目部实行总监理工程师负责制，总监理工程师负责和组织项目的监理工作。②监理项目部在工程开工前组织所有监理人员进行上岗前培训，培训后考试全部合格通过，做到全员持证上岗。③监理项目部驻地选定后，将监理部通信信息告知各参建单位。④监理人员上岗前，由总监组织项目部所有监理人员分批进行设计图纸熟悉和内部会检。10.1.2.编制工程项目监理规划、实施细则①监理规划A、监理规划是指导项目监理工作开展的纲领性文件，总监理工程师组织项目监理人员编制完成工程项目监理规划，经监理公司技术负责人审批后，报送建设单位及有关部门；在监理过程中，总监理工程师组织项目监理人员贯彻执行监理规划。B、监理规划有时效性，如情况有较大变化（如施工图纸有重大改变）时，监理部将及时修正调整。②监理实施细则为了具体实施监理规划的监理工作，明确其实施步骤的操作程序，监理项目部根据本工程项目具体情况分专业编制监理实施细则，以指导监理实际作业。10.2.施工准备阶段监理技术、经济控制工作方法及措施10.2.1第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划.主要内容；参与设计交底；审定施工组织设计（施工方案及安全生产责任制、安全生产保证体系和安全人员的配备情况）；查验施工测量放线（定位）结果；第一次工地会议；施工监理交底；核查开工条件，具备开工条件后报业主项目部批准。①参与设计交底A、设计交底应在监理单位和施工单位完成图纸熟悉工作后，并在召开第一次工地会议之前完成；B、设计交底由建设单位（或委托监理）主持；C、设计交底应有文字记录，由施工承包商负责整理编印会议纪要，经建设、设计、监理单位签认后，作为签定设计变更、工程洽商文件的依据，但此纪要不能作为施工的依据，应由施工承包商与有关单位办理设计变更，工程洽商手续，重要或复杂的变更，应要求设计及时出设计变更图纸。②审定施工组织设计（施工方案）A、施工组织设计是指导施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件。施工承包商应在施工准备阶段编制好施工组织设计，经施工承包商技术总负责人批准后交监理项目部审核，对于重大或复杂的工程，还应报监理公司总工办审批。对于规模较大的工程、群体工程或分期出图的工程，暂时不具备编制施工组织设计的条件时，可分期编制分项、分部工程施工方案。对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程应编制专项施工方案。B、施工组织设计（施工方案）经监理项目部批准后必须严格执行，如有变动应报监理项目部核准。C、审查施工单位提交的施工现场平面布置图和安全文明施工规划，督促施工单位定期或不定期地检查用电、机械设备、临边防护、消防安全。D、监理项目部总监理工程师组织各专业监理工程师，对施工组织设计（施工方案）进行细致的审查，提出意见，要求施工承包商进行修改，并监督其执行。③查验施工测量放线（定位）成果A、施工承包商的施工测量人员必须是专职的，持有有效岗位证书的人员。监理工程师应对其证书及测量仪器设备的检定合格证书进行查验。B、设计桩的校核：测量时可根据勘测单位交付的测量文件中的测量方案进行复测。C、要求施工承包商复核高程；测量方格网，计算开挖与回填土石方的平衡情况。④第一次工地会议A、第一次工地会议由建设单位，应在工程正式动工前进行。第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划B、会议参加人员：业主项目部负责人，授权驻工地代表及其它职能人员；施工单位项目经理部经理及有关职能人员；分包单位负责人；监理单位监理项目部总监理工程师及全体监理人员。C、会议主要内容：━━建设单位负责人宣布项目总监理工程师,并向其授权；宣布施工总施工承包商及其驻现场代表（项目经理部经理）；━━总监理工程师与项目经理相互介绍本方机构、人员及其专业、职务分工，并交换人员名单；━━项目经理汇报现场动工准备情况：现场项目部成立情况；场地复测情况；主要施工机具、设备到场及准备情况；总包、分包单位施工人员及管理人员进场安全、保卫措施准备情况；现场试验室选择情况（是否报审）、原材料选点情况（监理进行见证取样送检试验室）；其它有关内容。D、施工监理交底的主要内容：━━总监理工程师通报事项：监理合同的主要内容，监理单位的权利，义务与责任；应执行的国家及行业发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规、规程、标准和管理程序；根据本工程项目的监理规划规定的（安全、进度、质量、造价）控制目标；监理程序及实施细则要点；有关填报监理报表的要求及其审批事项。━━第一次工地会议后，由监理单位负责整理会议纪要并分发给有关单位。⑤核查开工条件，总监理工程师签署施工项目部《工程开工报审表》报业主项目部审批。10.3.工程进度监理工作方法及措施10.3.1.工程进度控制的原则①按施工合同规定的里程碑工期目标控制工程进度。②抢工程进度不得有损工程质量与施工安全。③采用动态控制方法主动控制工程进度。④合理安排建设、安装、调试分部分项工程的工期，要留有足够的设备及系统调试时间。10.3.2.项目进度控制的方法①审核、批准及时审核有关的技术文件、报表、报告。②检查、分析和报告第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划及时检查施工承包商报送的进度表和分析资料；跟踪检查实际形象进度；经常分析进度偏差的程度、影响面及产生原因，并提出纠偏措施。定期或不定期地向建设单位报告进度情况并提出防止因建设单位因素而导致工程延误和费用索赔的建议。③组织协调定期或不定期地组织不同层次的协调会。在建设单位、施工承包商及其它相关参建单位之间的不同层面解决相应的进度协调问题。④积累资料及时收集、整理有关工程进度方面的资料，为公正、合理地处理进度拖延、费用索赔及工期奖、罚问题，提供证据。10.3.3.进度控制措施①组织措施A、建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；B、建立进度协调会议制度；即每月的工程例会必定检查上月的施工承包商的施工进度，分析进度滞后的原因和责任，督促施工承包商根据实际情况采取纠偏措施，或经甲方批准，及时调整施工进度计划，通过签认或工程例会纪要，列明各方所承担的责任。C、根据工程进度目标，提出分部、分项工程供图计划；总监组织施工图预检，着重检查建筑与电气安装工程专业配合等。②技术措施A、审查施工承包商提交的总进度计划，是否满足施工合同工期要求，重点从施工管理、施工措施以及人力、材料、机具的配置方面审查施工计划的可行性，提出审查意见，使施工承包商能在合理的状态下施工；B、采用网络计划技术及其它科学、适用的计划方法，并结合电子计算机，督促施工承包商按时报送月进度计划和周施工计划，对建设工程进度实施动态控制。③经济措施A、及时办理工程预付款及工程进度支付手续；B、加强索赔管理，公正地处理索赔。④合同措施A、加强合同管理，保证合同中进度目标的实现；B、严格控制合同变更；第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划10.3.4.工程进度的事前控制监理部及时按业主里程碑工期要求编制工程一级网络计划，并报业主审批。①施工承包商编制工程二级网络进度计划二级网络进度计划应符合施工合同约定内容和一级网络计划的工期要求，施工承包商在工程开工前将施工二级网络进度计划报现场专业监理工程师审查，专业监理工程师审查合格的基础上，由总监理工程师审批。②审查施工承包商编制的月（季）度工程进度计划月（季）度工程进度计划应满足二级网络计划进度要求。审查时应结合现场条件进行全面分析其可行性与合理性。施工承包商应在每月1日将“月进度计划”报现场监理工程师审查，专业监理工程师审查合格后，由总监理工程师审批。③专业监理工程师在以下几个方面对进度计划进行审查：A、进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定；B、进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批投入使用的需要和配套使用的要求，总分包分别编制的各单项（建筑、安装、设备调试）工程进度计划之间是否相协调；C、施工顺序的安排是否符合施工工艺要求；D、工期是否进行了优化，进度安排是否合理；E、材料、构配件、设备配套供应，应按计划到货；F、各专业工种、施工机具、施工水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要；G、对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、业主采供的物资等），施工承包商在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理。10.3.5.工程进度的事中控制①工程进度计划实施中，监理项目部应对施工承包商的实际工程进度进行跟踪检查与监督，实施动态控制。②并检查和记录实际进度完成情况；③材料、构配件、设备在施工过程中应配套；④记录和分析各专业工种及施工机具、施工图纸等生产要素的投入和施工管理、施工方案的执行情况；⑤第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划通过下达监理指令、召开工地例会、各种层次的专题协调会议，督促施工承包商按期完成进度计划；⑥监理项目部及时对检查的结果进行分析与评价；当实际进度滞后进度计划要求时，召开监理会议查明滞后原因，提醒施工承包商或发出警告，同时积极协助施工承包商排除滞后原因，尽可能挽回工程进度；总监理工程师应发出监理工程师通知单,要求施工承包商采取调整措施；⑦监理项目机构通过工地例会和监理月报，定期向建设单位报告进度情况，特别是对建设单位原因可能导致工程延期和费用索赔的各种因素,要及时地提出建议。⑧施工过程中，督促设计、施工单位严格执行国家电网公司或网省公司反措措施。10.3.6.工程进度的事后控制①及时组织工序和阶段性验收（土建交付电气）工作，以保证下一工序和阶段施工的顺利开展。②由专业监理工程师对工程进度资料进行收集、整理。③每月（季）末对工程实际进度进行检查，如与计划进度有较大差异时应分析原因，并采取相应的纠偏措施。④如由于资金、材料设备不能按计划到位造成进度滞后，及时通知责任单位。⑤除以上原因外可要求施工承包商采取如下措施A、组织措施：增加专业工种，需连续作业的工序，按连续作业要求安排；B、经济措施：按合同奖优罚劣，赏罚分明；C、技术措施：提高机械化作业率,优化工序等；10.3.7.进度控制的要点①落实进度控制任务和管理职责分工。②根据形象进度的要求，发现问题及时与施工承包商、设备供货商协调，制定及时解决问题的措施。③按合同及时做好计量工作以保证工程款、设备款的到位，确保工程进度。④监督检查专业工种配置及机械设备、机具是否满足计划需要，发现问题，责成施工承包商及时制定解决问题的措施。⑤监督检查材料、设备的是否按计划进场。⑥实行例会制度，检查计划完成情况，分析产生偏差的原因，制定措施，协调解决存在问题。第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划10.4.工程质量监理工作方法及措施10.4.1.工程质量控制的原则①以质量预控为重点，以工序控制为基本，按设计图纸施工，以工程质量验评标准等为依据，对工程项目实施全过程的质量控制。②督促施工承包商，健全质量管理和质量保证体系。③未经监理工程师审核或审核其承包资格不合格的施工承包商、材料及构配件供货单位，不准承接施工、供货任务；④未经监理工程师检验或经检验不合格的材料、构配件不准在工程上使用；严格要求施工承包商执行材料复试、施工试验检验制度。⑤未经监理工程师检验或经验收不合格的工序不予签认，且施工承包商不准转入下一道工序施工。⑥对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制。10.4.2.工程质量的控制方法及手段①对施工全过程进行监督检查，及时纠正违规操作，彻底消除质量隐患，跟踪质量缺陷的消除，验证纠正效果。②采取必要的审核有关技术数据复测与试验、检查、观察、分析和报告等手段，以验证施工质量。A、审核。严格执行监理程序，在分部、分项工程动工前审核有关技术文件、报告和报表。未经监理批准，施工承包商不得开工；B、量测和试验。采取必要的量测和试验手段，验收材料、构配件、设备的质量及施工质量；C、现场检查监督。对进场材料、构配件、设备和施工过程的质量状况进行巡视检查；应跟踪检查质量问题的纠正过程；应对某些质量控制点的施工全过程或关键过程进行旁站监理、检测。③对关键部位和重要工序的施工过程进行旁站监理。④以工序质量保分项工程质量，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量。⑤严格执行工程材料复检、见证取样送检制度。⑥对不合格的分包单位及不称职的施工承包商人员建议予以解除合同或撤换。⑦监理工程师控制手段第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划A、下达监理指令，施工承包商应积极执行；B、拒绝签认的材料、构配件，施工承包商不得在工程中使用或安装；对未签认的不合格工序，施工承包商不得进行下一道工序的施工；C、对未验收或验收不合格的材料、构配料、设备及施工质量，监理工程师应拒绝签认材料款及工程支付申报表；D、建议撤换。发现施工承包商的人员工作不称职，监理工程师有权提出撤换有关人员的建议；E、下令停工。当施工中出现重大质量隐患或质量事故时，总监理工程师下达停工令（应报经业主同意后），要求施工承包商停工整改。10.4.3.工程质量控制的重点内容监理审核工作控制内容审查项目及内容责任人参加人图纸及技术文件总监（总监代表）专业工程师、监理员施工组织体系及施工组织设计总监（总监代表）专业工程师、监理员工程使用材料三证及抽检专业工程师监理员砂桨、砼配合比专业工程师监理员重要部位及特殊工程施工方案总监（总监代表）专业监理工程师工程完成量月报总监（总监代表）造价工程师工程款支付总监总监代表、造价工程师10.4.4.工程质量的事前控制①要熟悉和掌握工程质量控制的依据②核查施工承包商的机构和质量管理体系③审查分包单位的资质A、监理部组织人员对分包单位的资质资料进行调查核实,将调查核实结果及监理项目部意见书面通知总包单位或建设单位。B、未经监理项目部审核同意的分包单位，不得进入施工现场。④对进场建筑材料、构配件、半成品及设备的质量第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划A、用于工程的主要建筑材料、构配件、半成品，每批进场时必须有正式的产品出厂合格证，材料化验单（必须是原件；复印件无效），如不具备或有疑问时应补作质量检验手续；有的材料（如水泥、钢材、焊条、砂、石，砼外加剂等）应提交复试合格证书，方可用于工程。B、对于新型材料、新产品，监理部将组织对其技术性以及可靠性专门考察与测定，并应有法定单位的鉴定证明和确认文件。C、对于重要的材料、半成品（如商品砼）、构配件（如预制钢筋砼设备构支架），要对其生产制造厂家进行其生产流程及产品质量在订货前必须进行可靠性考察、认定与评审。根据监理合同的约定参与订货合同的拟定和签约工作。D、组织施工单位、设备供货商对变电站电气设备进行开箱检查。对发现问题及时通知厂家处理。E、进口材料的使用应掌握其性能，进口设备的安装应做到与国内设备相匹配。⑤对施工机械的设备控制直接影响工程质量的机械设备（如砼搅拌机、振捣器、打夯机等）应在现场审查其规格、型号是否符合施工组织设计（施工方案）的规定，其性能能否满足工程质量的要求。⑥审查施工承包商的计量器具。⑦审查主要分部（分项）工程的施工方案监理项目部将规定某些主要分部（分项）工程施工前，施工承包商应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等项编报专项施工方案，经核准后监督其执行。⑧为保证工程质量采取的其它措施A、要求施工承包商提出材料试验、施工试验、并见证取样送检。B、要求施工承包商编制成品保护方案及措施予以审核，并监督其执行。10.4.5.工程质量的事中控制①对现场有目的地进行巡视检查，发现问题先口头通知施工承包商及时改正，必要时书面通知施工承包商，并要求施工承包商将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。②施工旁站监理：对施工过程的关键部位、关键工序的施工质量实施全过程全天候现场跟班的监督活动，旁站监理人员做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。③工程预检、隐蔽验收、分项、分部工程验收A预检、隐蔽验收、分项工程验收均在施工承包商三级检查合格后向监理部申报核查，并签署记录文件。第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划B分部工程完成后，施工承包商根据监理工程师签认的分项工程质量验收记录，进行分部工程的质量验收，参与的验收单位签署验收结论。C无论是预检、隐检、分项工程及分部工程验收，未经验收合格并予以签认前，一律严格禁止进入下道工序。④严格执行设计变更制度。⑤加强对进场建筑材料、构配件、设备质量的监理抽查工作。⑥认真执行见证取样及送检制度。⑦定期召开监理例会或质量专题会，研究和改进工程质量。⑧作好工程质量问题及质量事故的处理工作。10.4.6.工程质量的事后控制①单位工程全部工程项目施工完毕达到竣工验收条件时，总监理工程师组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能及竣工技术资料进行全面检查，发现影响交工的及时向施工承包商提出整改要求，整改后进行复验。②对需要进行的功能试验，督促施工承包商及时进行试验。认真审阅试验方案、试验成果报告。对重要的试验项目，监理工程师亲临现场监督，必要时请建设、设计单位以及机械设备制造厂家派员参加。③总监理工程师在以上工作完成并组织各专业监理工程师进行监理初检。10.5.工程投资监理工作方法及措施10.5.1工程投资控制的依据①工程设计图纸及其说明文件、工程设计变更、工程洽商文件、施工合同及其变更、协议文件；②电力建设工程概（预）算定额（2010年版），取费标准、工程定额等国家有关工程造价的法规和规定文件；③分项/分部工程质量验收记录；10.5.2.工程投资控制的原则①依据建设单位委托造价咨询单位编制的施工图预算。②严格执行施工合同中所确定的合同价，单价和约定的工程款支付办法。③在报验资料不全，与合同约定不符，未经质量签认合格，坚持不予审核及计量。④处理由于设计变更、工程洽商、合同变更和违约索赔等引起的费用增减时，坚持合理、公正的原则。⑤对有争议的工程计量和工程款，采取协商的方式确定，并须经建设单位认可。第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划⑥对工程量、工程款的审核及工程款的支付，在施工合同规定的时限内进行。10.5.3.工程投资的事前控制①根据审定的施工图预算，在施工过程中进行动态控制。②协助建设单位编制年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。此资金使用计划与工程进度计划、材料设备购置计划。③从设计图纸、设计要求、施工合同及材料、设备定货合同中找出容易被突破的环节作为造价控制重点。10.5.4工程投资的事中控制①控制措施A、加强对造价的动态控制：━━严格审查设计变更合理性、特别是因此而增加了工程造价时更应慎重。━━提出降低工程造价的合理化建议，如采用新技术、新工艺、新材料，在保证工程质量及使用功能的前提下降低工程造价或缩短工期。━━严格工程款支付手续的签认，专业监理工程师认真审核后由总监理工程师签发付款凭证，并经建设单位认可。━━严格审查设计、施工、材料设备购货合同中涉及工程造价控制的条款，搞好合同管理，特别重视施工合同的有关规定。②工程计量方法A、工程计量是根据设计文件即承包合同中关于工程量计算的规定，项目监理机构对施工承包商申报的已完成工程的工程量进行的核验。工程计量的范围仅限于施工承包商完成的质量验收合格的工程量，未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部位的工程款支付申请。B、工程量计量原则上每月计量一次，计划周期为上月28日至本月27日。C、施工承包商每月27日前，根据工程实际进度及经过监理工程师签认《分项工程质量验收记录》，将当月完成的工程量报监理项目部审核。D、监理工程师对施工承包商申报的工程量进行现场核查，核查前提前通知施工承包商共同参加现场计量核查工作，并共同在核查结果上签字，如施工承包商不派代表参加，即可认为施工承包商对监理工程师的核查结果已表示同意。总监理工程师对核查的结果应予审核后签认；③工程款支付办法第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划A、工程预付款支付━━施工承包商填写“工程预付款报审表”，报送监理项目部；━━经项目总监理工程审核，符合建设工程合同的规定，及时签发“工程预付款支付申报表”；B、月支付工程款（进度款）━━合同内项目预付款：按月支付工程款时，施工承包商应按有关规定及监理签认的工程量，填写“（）月付款报审表”、“（）月支付汇总表”报送监理项目部。━━以上各项需要在本月支付的工程款，施工承包商均应填写《月支付汇总表》内，向监理项目部申报，监理工程师应根据建设工程施工合同规定进行审核，确认应支付的费用，由总监理工程师核定并签发工程款支付申报表，报建设单位签认并支付工程进度款。C、竣工结算款严格按施工合同相关条款规定进行竣工结算。D、保修保留金（保证金）为保证施工承包商于保修阶段仍能履约，在施工合同中规定了质量保修金。在保修期内，工程出现由于承包人责任造成的损坏和缺陷时，承包人应按发包人的要求在规定时间内进行修复。承包人若不按发包人的要求对缺陷和损坏进行修复或拒绝履行保修责任时，发包人有权要求第三方进行上述工作，所需的费用将从质量保修金中支付。若质量保修金不足支付上述费用的，发包人有权向承包人进行追索。E、投资控制措施━━投资控制施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法和工程结算方式。同时必须掌握以下投资资料：设计概算；施工单位竣工决算书以及监理对于主要工程量的计算。━━设计修改与变更，如涉及工程造价的增加，必须得到建设单位的批准，监理在收到设计变更后，在限期内完成下列的工作：在变更单上注明执行的情况，计算变更所产生的造价增减。不按图纸施工的项目，督促施工及时提出施工联系单，报建设单位确认。━━办理现场增加工程量签证，由监理工程师和甲方代表共同签认。━━第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划对施工单位的月报，各专业监理工程师认真审核形象进度，核算主要的已完工程量，签发工程款支付意见。在报验材料不全、与合同文件的约定不符，未经质量签认合格或有违约的情况时，坚持不予审核与计量。━━对建设单位与施工单位有争议的工程费用，由双方按施工合同约定的方案予以解决。当双方同意由监理做出决定时，坚持合理、公正的原则，根据有关的计算规则，核定工程费用。━━根据监理合同的约定，协助甲方做好工程结算。10.6.安全文明施工管理方法及措施10.6.1.安全监理工作目标依据国家、行业有关安全生产法律、法规、标准和国家电网公司安全管理文件，对项目进行安全管理，在工程建设监理工作中做到：①不发生因监理责任造成的人身重伤及以上事故。②不发生因监理责任造成的电网及格设备事故。③不发生一般火灾事故。④不发生一般环境污染事故。⑤不发生负主要责任的交通事故。10.6.2.工作标准10.6.2.1.国家、行业有关法律、法规及标准《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国电力法》、《建设工程安全国力条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《建设工程现场供用电安全规范》、《危险化学品重大危险源辩识》、《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建设工程监理规范》等。10.6.2.2.国家电网公司主要安全管理文件《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》、《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》、《电力建设安全健康环境评价管理办法》、《国家电网公司基建安全管理规定》、《国家电网公司电力生产事故调查规程》、《关于加强基建安全培训工作的通知》、《国家电网公司电力安全工作规程》（线路部分）、《国家电网公司安全风险管理体系实施指导意见》、《关于加强基建安全信息管理工作的通知》、《国家电网公司应急管理工作规定》、《国家电网公司输变电工程施工危险点辩识与控制措施》、《国家电网公司安全生产工作规定》等。第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划10.6.2.3安全管理工作的主要管理职责从工程项目进场开始，分阶段进行安全监理管理工作，履行以下主要管理职责。施工准备阶段：安全监理工作策划、分包安全管理。②施工阶段：安全检查签证、安全文明施工管理、安全检查管理、安全风险与应急管理、分包安全管理、安全性评价。③总结评价阶段：安全监理工作总结。10.6.3.安全控制工作内容及方法10.6.3.1.施工准备阶段①安全监理工作策划1）编制《变电工程安全监理工作方案》，报业主项目部审批。2）辨识与监理工作有关的危险源，制定针对性的预控措施；制定《变电工程监理项目部专项现场应急处置方案》；并报业主项目部备案。3）审查施工项目部《安全文明施工实施细则》及其《安全文明施工设施配置申报单》、《安全文明施工措施实施申报单》、《特殊（专项）施工技术（措施）方案》、《专项现场应急处置方案》、关键部位或关键工序、危险、特殊作业安全施工措施/作业指导书及危险源辨识评价和预控措施，报业主项目部审批。4）审查施工项目部《项目管理实施规划》（施工组织设计）中的安全技术措施，施工项目安全管理体系，主要施工机械/工器具/安全用具的安全性能证明文件。5）审查施工项目部施工安全管理人员，特殊工种、特殊作业人员资格证明文件。②分包安全管理1）审核工程项目分包计划申请，报业主项目部审批2）审查施工项目部拟选用分包商的资质文件和拟签订的分包合同、安全协议，报业主项目部批准并备案。3）验证施工项目部报送的专业分包商投入项目施工的人员资质、施工机械、工器具等，报业主项目部备案。4）核查验证分包商项目负责人、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员、特种作业人员以及施工机械、工器具与资质审查内容、分包合同是否一致。发现问题及时提出整改要求，并督促施工项目部闭环整改。5）督促检查施工项目部对分包商人员的安全教育培训和考试情况。第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划6）审核施工项目部报送的专业分包商自带的起重机械设备、施工机械、工器具等检验合格证明，合格后方可进场。7）审批施工项目部报送的专业分包商的施工组织设计、作业指导书、安全施工方案或措施，并监督实施。8）对施工项目部劳务分包管理工作进行监督，禁止其以专业分包管理方式进行劳务分包管理。10.6.3.2.施工阶段①安全检查签证1）重要施工设施（大中型起重机械、脚手架等）投入使用前，依据《变电工程安全监理工作方案》（安全监理实施细则）对其进行安全检查签证，审查施工项目部大中型施工机械进场/出场，并拍摄数码照片。2）重大工序（工程项目开工、土建基础交付电气安装）转接前，依据《变电工程安全监理工作方案》（安全监理实施细则）对其进行安全检查签证，并拍摄数码照片。②安全文明施工管理1）依据《输变电工程安全文明施工标准》，督查施工项目部开展“安全管理制度化，安全设施标准化，现场布置条理化，机料摆放定置化，作业行为规范化，环境影响最小化”工作情况，对存在的问题督促施工项目部闭环整改。2）根据现场安全文明施工实际情况适时开展监理随机检查工作，重点督查《安全文明施工实施细则》在施工现场的落实情况，督促施工项目部闭环整改。3）审核施工项目部报送的《安全文明施工设施进场验收单》、《安全文明施工措施实施报验单》，对其进场的安全设施以及安全文明施工措施的实施情况进行验收，报业主项目部审批“安措费”。③安全检查管理1）参加业主项目部组织召开的安委会活动，并及时督促参建单位贯彻落实安委会活动内容纪要的要求。2）参加由网省公司、业主项目部组织的定期安全检查和专项安全检查、安全管理流动红旗竞赛活动，对监理存在的问题自行闭环整改，并对施工中存在的问题督促施工项目部闭环整改。3）参加由业主项目部组织召开的月度协调会议或专题协调会，对安全现状进行分析总结，针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题，提出整改要求和措施，督促施工项目部闭环整改。第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划4）定期组织安全文明施工检查并召开监理安全工作例会，针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题，督促施工项目部闭环整改。5）检查施工项目部安全生产管理体系的运行及安全生产管理人员到位、履行职责情况。6）检查施工项目部特殊工种、特殊作业人员持证上岗到位情况。7）督查施工项目部安全技术措施或专项施工方案实施情况。④安全检查管理1）依据国家电网公司安全管理文件中的有关规定，进行监理安全巡视检查，对施工安全的重要和危险作业工序及部位进行安全旁站监理，并拍摄数码照片。对发现的施工违规作业行为及安全事故隐患，，及时发出《监理工程师通知单》，督促施工项目部闭环整改；情况严重及危及人身安全的，总监理工程师及时签发《工程暂停令》，并报业主项目部，督促施工项目部闭环整改。2）配合或参与安全事故调查⑤安全风险与应急管理1）依据监理项目部《危险点辨识及预控措施表》，及时实施不同施工阶段监理项目部安全危险源辨识与预控措施。2）督查施工项目部对不同施工阶段安全危险源辨识与预控措施的落实情况，对存在的问题督促施工项目部闭环整改。3）结合工程的实际情况，会同施工项目部开展现场应急处置方案演练，检查执行情况及其有效性和响应的及时性。⑥分包安全管理1）审查分包工程的各类报审文件，定期或不定期核查施工分包商项目负责人、安全管理人员、特种作业人员及机械、工器具等资源配备是否与入场验证相符，通过《监理月报》将分包管理报业主项目部。2）通过文件审查、安全检查签证、安全旁站和安全巡视检查手段，实施分包安全监理，发现问题及时提出整改要求，并实施闭环管理。3）有劳务分包人员参与的施工作业，施工班组负责人（队长或班组长）、技术员、安全员等关键岗位人员原则上应为施工项目部人员，当由劳务分包商人员担任时，必须经监理项目部审核认可。第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划4）当施工项目部提出更换专业分包商项目负责人、技术负责人时，必须经监理项目部审批，报业主项目部确认后方可更换；当施工项目部提出更换劳务分包商项目主要负责人、特殊工种和特殊作业人员时，必须经监理项目部审批同意。5）专业分包商项目负责人、技术负责人等主要管理人员离开现场时，必须经监理项目部同意。⑦安全性评价1）按照《电力建设安全健康环境评价工作规定》定期开展安全健康环境管理评价监理自评，形成评价记录，对所存在的问题进行闭环整改。2）参加业主项目部组织的项目安全健康环境管理评价检查，督促施工项目部对安全健康环境管理评价中所查出的问题进行闭环整改。10.6.3.3.工程总结评价阶段进行安全监理总结。在《变电工程监理工作总结》中对监理项目部安全管理工作进行总结评价。10.7.工程合同管理方法及措施10.7.1.设计变更的管理①建设单位、施工承包商或设计单位提出设计变更要求时，应先提出书面文件报监理项目部审查，并会同有关方与设计单位洽商。②设计单位同意后应发出设计变更通知单或设计变更图纸，经监理工程师审核同意后在设计变更通知单上签认，并将设计变更图纸发给施工承包商，同时作好记录。施工承包商按以上设计变更文件组织施工，并将由于变更造成对工程造价的影响，书面报告监理项目部。③分包单位的变更手续由总包单位出面办理。10.7.2.工程暂停施工及复工的管理①在发生下列情况下，总监理工程师可下达《工程暂停令》，事前应征得建设单位同意。A、应建设单位的要求工程暂停施工；B、发生严重的质量事故；C、发生严重的安全隐患，或发生严重的安全事故；D、发现建筑材料、构配件、设备质量严重不合格；E、发现其它必须暂停施工的紧急事件。②第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划如由于施工承包商原因暂停施工后，施工承包商应全力以赴进行整改，排除停工原因，尽快复工。建设、监理单位予以密切配合。如由于建设单位原因暂停施工后，建设单位应全力以赴排除停工原因，尽快复工，承包、监理单位予以配合。③暂停施工原因排除后，工程可以复工时；A、如由于施工承包商原因暂停施工时，施工承包商应填报《复工报审表》，监理工程师对整改结果进行检查，合格后,总监理工程师签发《复工报审表》，准予复工。B、如应建设单位要求暂停施工时，暂停施工的原因排除后，根据建设单位的通知，监理单位向施工承包商下达《监理通知单》复工。④工程复工后，建设、承包、监理单位应及时办理由于暂停施工涉及工期延长及费用索赔事项的手续。10.7.3.工程延期的管理①施工承包商由于以下原因可以向监理单位提出工期延长（工期索赔）要求；A、非施工承包商原因导致原定工期拖延；B、原合同规定的工程量有重大变化，或工程设计有重大改变；C、国家及当地政府有关部门正式发布的不可抗力事件；D、建设单位原因（如建设单位负责供应的建筑材料、构配件、设备未按期到场，资金不到位、扰民等）导致工期延长，建设单位同意延长工期。②监理单位受理工期延长的条件A、工程延期事件发生后，施工承包商应在施工合同规定的时限内提交工程延期意向报告；B、施工承包商按施工合同的约定提供工程延期事件的详细资料及证明材料；C、工程延期事件终止，施工承包商在施工合同约定的时限内报送《工程延期申报表》。③工程延期事件发生后，监理单位采取的工作步骤。A、及时与建设单位协商，转告有关报告和资料；B、收集有关资料，作好记录；C、对发生工程延期原因作好调研、分析，对减少损失提出建议，督促施工承包商采取措施，尽量减少对工程的影响程度；D、审查《工程延期申报表》及其它有关资料，注意时限要求。④监理单位审核工期延长的原则A、情况属实；第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划B、施工合同中有明确的条款依据；C、工程延期事件必须发生在被批准的网络计划的关键线路上。⑤工程延期事件终止，监理单位与建设单位协商一致，审定延期日数，向施工承包商签发《工程延期审批表》。⑥承包、建设单位重新签订工期协议；施工承包商编制新的总进度计划报监理单位审批，如涉及费用索赔按有关规定办理。10.7.4.费用索赔的管理监理工程师应按照预控原则，尽量不发生或少发生费用索赔事件，减少建设单位的损失，如采取风险预测及防范措施，防止干扰合同管理的情况发生，如已发生时，采取措施减少影响与损失。10.7.5.合同争议的调解与处理①建设单位与施工承包商发生合同争议时，应由一方书面通知监理单位要求调解，监理单位接到通知后应在合同规定的时限内组织人员进行调查、取证，然后与双方协商后作出决定，并将决定结果以《工作联系单》通知双方。双方接到《工作联系单》后，在其规定的时限内未提出异议则认为此决定生效，双方必须执行。②在监理单位的调解无效时，如争议属于合同条款的解释问题，可再请求当地政府建设合同管理部门予以调处。③以上调处无效时，可按施工合同约定请仲裁部门予以仲裁向法院起诉。④在以上调处、仲裁、起诉处理过程中，监理单位有义务为公正的证人或提供公正的证物。⑤在合同争议的全过程中，监理单位应督促施工承包商继续施工或使工程尽量减少损失。10.7.6.违约处理①违约处理的原则：A、在监理过程中如发现有违约可能时，及时劝阻违约一方不发生或少发生违约事件。B、已发生违约事件后，监理单位在充分调查了解事件的基础上，以事实为根据，以合同约定为准绳，公平合理的予以处理。C、处理过程中充分听取双方意见，充分协商，做到双方都能基本满意。②建设单位有下列情况时可认为其违约：第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划A、不能按合同约定及时给出指令、确认和批准；B、不按合同履行自己的义务；C、不能按合同约定的时限内，向施工承包商支付工程款；D、发生其它使合同不能履行的行为；③施工承包商有下列事实时可认为其违约：A、不能按合同工期竣工；B、工程质量达不到设计要求、规范要求或合同的要求；C、发生其它使合同不能履行的行为。④违约处理过程：A、受损失一方提出书面文件通知监理单位；B、监理单位对违约事件进行调查、分析，提出处理方案，组织双方进行协商，如能取得一致，双方签订书面协议，签字各方均应执行协议；如调解不成可按合同争议有关规定处理。C、如能协商一致，涉及工期延长或费用索赔的问题时，可按有关规定相应处理。⑤如任何一方要求部分或全部终止合同时，监理单位应慎重处理，以尽量减少损失为原则。10.7.7.合同管理措施在本工程建设监理过程中，监理工程师将根据监理委托合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方争议进行调解和处理，以保证合同依法签订和全面履行①根据监理委托合同的内容，充分理解监理工程师在项目管理工作中的责任、权力和义务，明确监理工程师与业主代表在工程项目管理中分工与协作关系，以顺利的开展监理工作。②在工程施工过程中公正地按合同条款开展监理工作，督促施工承包商按照计划进度组织施工，确保项目工期，监理工程师根据合同条款审批进度款，对不必要的赶工不予支付，以防止过早过量支付；对施工质量、工程进度达不到合同约定要求的，拒付工程款。③严格现场签证，监理工程师认真审查现场签证提出的时限、资料要求、签证原因是否符合合同约定，各专业签审人员按照程序在自己的责任和权限范围内对签证进行审核，对每份应予签认的现场签证认真核实工程量后送业主审批。对“无理由”第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划的签证，一律拒绝。④公正处理合同纠纷，根据合同争议内容充分调查取证，及时与争议双方进行磋商，积极进行调解，独立公正地发表处理意见。如果争议进入到仲裁或诉讼过程中，监理工程师将公正的提供有关证据。⑤代表建设单位严格按照合同条款实施监理，监督施工单位按合同规定的事项进行施工。⑥对合同的实施情况进行跟踪、记录，将实际情况与合同条款进行对比分析，如发现偏离，应及时向有关方面发出通知。⑦当施工合同某些条款确有必要修改或增减时，要进行协调，促成双方友好协商，签订补充协议。10.8.工程信息管理方法及措施10.8.1.主要编制依据.《工程建设监理规范》（GB50319-2000）；《电力建设工程监理规范》（DL/T5434-2009）；.国家档案管理要求及国家电网公司档案管理实施办法。①工程监理资料是监理单位在工程项目实施监理过程中形成的各种原始记录，它是监理工作中各项控制与管理工作的依据和凭证，也反映了监理人员的素质和监理项目部的管理能力和水平。利用计算机辅助信息管理，通过对建设工程信息进行收集、加工整理、储存、检索和传递，达到全面、准确、真实、及时管理工程项目的监理资料，并形成完整的监理工作档案，以实现建设工程项目三大目标的最优控制，是监理项目部的一项主要任务，也是每一位监理人员的基本要求。②监理项目部总监理师在施工监理交底会上，交待监理规划实施的内容，执行《工程建设监理规范》和国家电网公司2010年监理项目部标准化手册的监理资料的报审，明确各种监理资料的报验程序，各种报表的报送日期、内容填写要求等，并要求施工承包商严格遵照执行。③监理公司的监理资料管理工作由公司工程部负责，档案资料部门主管人员负责具体管理工作，并对各监理项目部的资料管理工作负责指导与监督检查。④监理项目部的资料管理工作由总监理工程师负总责，各专业监理工程师分工负责，由总监理工程师指定专人或兼任资料管理员负责实际管理责任。第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划⑤监理项目部在工程竣工后一个月内由总监理工程师组织监理项目部门人员对监理资料进行整理，编审和装订工作。⑥监理项目部应随着工程的进展不断积累监理资料，并随时进行整理和编审，于工程竣工后形成一套完整的监理档案，移交业主、监理公司档案资料部门保管备查。10.8.3.信息管理措施必须加强工程信息的管理，信息管理工作不但直接影响着监理工程师的监理工作质量，并且影响参建各方尤其是业主的正确决策，而工程信息最直接的体现就是工程资料。所以我们将从以下几方面对工程信息进行管理：①在监理项目组织机构中，总监负责，确定专人具体实施监理资料的管理工作，明确岗位职责。②按照国家监理规范、电网公司的规定和公司ISO9001质量体系文件的要求，做好信息管理的基础工作：统一资料管理格式，确定信息编码，制定本工程资料管理办法、信息管理制度及会议沟通制度，以便于信息的收集、整理、处理、储存、传递直到应用。③制定信息流程图，建立信息流程系统：根据信息来源和流向不同，制定不同的流通和传递方式，无论何种资料，及时准确地传递至各有关单位，使其能及时准确地把握工程实况。④采用计算机辅助管理系统：充分利用Microsoftword、Excel、P3、EXP等软件对工程建设中的文本和图形资料、监理资料进行收集、整理、储存、传递，使信息管理工作更加高效有序。⑤定期进行归档、备份，每月进行一次整理后，将监理资料的原件和一套备份存档。⑥监理工程师及时填写监理日记，根据工程施工阶段及时编写阶段性监理工作总结，工程竣工验收后，编写单位工程（或工程项目）的监理工作总结。⑦督促施工承包商按照有关规定及时整理工程施工技术资料，监理工程师定期进行检查。⑧监理日记，详细记录各分部分项工程的进度情况和质量情况以及设计修改、材料进场、工地洽商、不可抗力影响等有关工程施工必须记录的问题。⑨做好会议记录，及时整理、印发会议纪要。⑩重要事项或容易被遗忘的问题应以函件形式通知有关方面。⑾及时填写监理月报。⑿第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划按信息来源和内容分类保管好各种资料，及时向有关方面和领导部门提供完整、准确的信息。⒀变电站施工后期的信息管理，应掌握：1）设备、特殊备件的配套供应情况。2）主要电气设备的试验、绝缘油（色谱、含气量、含水量）、SF6等试验情况。3）试验不合格或损坏的元件，厂家补充供应情况。4）国网、省网公司反措措施执行情况。5）各个验收环节提出的缺陷处理情况。10.9.保修阶段监理工作方法及措施10.9.1.定期对工程进行回访。10.9.2.发现问题，确定缺陷责任、督促检查、验收。10.9.3.责任期结束时检查。10.9.4.办理合同终止手续。10.10.组织协调措施10.10.1.组织协调的工作内容①项目监理机构内部的协调加强对监理项目部内部人员的组织协调，做到以人为本，使监理人员处于团结、和谐、热情高涨的工作气氛，保证工程监理目标的实现。②与业主的协调A、充分理解建设工程总目标，理解业主的意图，以体现监理工作的服务性。B、做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的全面了解，特别是对建设工程管理各方职责及监理程序的理解，促进双方工作的协调一致。③与施工承包商的协调在施工阶段中，与施工承包商项目经理关系的协调，对工程进度问题、质量问题协调，对施工承包商违约行为的处理，对合同争议的协调，对分包单位的管理，均是监理组织协调工作的重要内容。A、坚持原则，实事求是，严格规范、规程，讲究科学态度。B、协调不仅讲究方法、技术，更需要语言艺术、沟通和用权适度，以达到事半功倍的效果，令各方都满意。④与设计单位的协调第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划A、加强与设计单位沟通联系。B、施工中发现设计问题，及时向设计单位提出，以免造成大的直接损失。监理工程师联系单，设计单位申报表或设计变更通知的传递，需按设计单位（经业主同意）→监理单位→施工承包商之间的程序进行。10.10.2.组织协调的方法①会议协调法、交谈协调法。②书面协调法：书面报告、报表、指令、通知、信函、备忘录等。③访问协调法：专访或邀访、情况介绍法。10.10.3.组织协调措施①按照工程项目建设目标的要求，做好组织协调工作，以便保证工程质量、工期和投资的顺利实施。②建立例会制度，由项目总监理工程师主持，就施工中的质量、进度、投资、文明施工，总包分包配合等问题进行协调，保证项目建设总目标的实行。③根据监理合同规定的职权，正确处理违约事件。④与业主驻现场机构密切合作，及时按规定向业主报告工作，取得业主对监理工作的支持。10.11.环保水保监理工作方法及措施10.11.1环保水保监理工作方法（1）依据业主项目部的建设目标、国家法律法规、设计文件要求，确定环保与水保管理目标。（2）审查施工单位的环保与水保方案和措施，并监督施工单位按设计图及时修筑站外排水（截洪）沟、护坡保坎。（3）协助业主项目部，配合环保与水保的专项验收。10.11.2.环保水保监理措施及要点10.11.2.1严格按已审查的环保与水保方案和措施进行监理。10.11.2.2加强施工环保与水保的监督检查，采取有效措施减少临时占地，严格按照设计施工，采取表土剥离单独堆放，工完料尽场地清，不发生环境二次污染。10.11.2.3扬尘控制①运送土方、垃圾、设备及建筑材料等，不污损场外道路。运输容易散落、飞扬、流漏的物料的车辆，必须采取措施封闭严密，保证车辆清洁。第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划②土方作业阶段，采取洒水、覆盖等措施，达到作业区目测扬尘高度小于1.5m，不扩散到场区外。③对易产生扬尘的堆放材料应采取覆盖措施；对粉末状材料应封闭存放；场区内可能引起扬尘的材料及建筑垃圾搬运应有降尘措施，如覆盖、洒水等；机械剔凿作业时可用局部遮挡、掩盖、水淋等防护措施。④施工现场非作业区达到目测无扬尘的要求。对现场易飞扬物质采取有效措施，如洒水、围档、密网覆盖、封闭等，防止扬尘产生。10.11.2.4.噪音与振动控制①现场噪音排放不得超过国家标准《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）的规定。②在施工场界对噪音进行实时监测与控制。监测方法执行国家标准《建筑施工场界噪声测量方法》（GB12524-90）。③使用低噪音、低振动的机具，采取隔音与隔振措施，避免或减少施工噪音和振动。10.11.2.5.防水污染控制①施工现场污水排放应达到国家标准《污水综合排放标准》（GB8978-1996）的要求。②在施工现场应针对不同的污水，设置相应的处理设施，如沉淀池、隔油池、化粪池等。③污水排放应委托有资质的单位进行废水水质检测，提供相应的污水检测报告。④保护地下水环境。采用隔水性能好的边坡支护技术。在缺水地区或地下水位持续下降的地区，基坑降水尽可能少地抽取地下水.⑤对于事故油池，应按照设计图纸施工。10.11.2.6.土壤保护①保护地表环境，防止土壤侵蚀、流失。因施工造成的裸土，及时覆盖砂石或种植速生草种，以减少土壤侵蚀；因施工造成容易发生地表径流土壤流失的情况，应采取设置地表排水系统、稳定斜坡、植被覆盖等措施，减少土壤流失。②对于有毒有害废弃物如电池、油漆等应回收后交有资质的单位处理，不能作为建筑垃圾外运，避免污染土壤和地下水。10.11.2.7.生活及建筑垃圾控制施工现场生活区设置封闭式垃圾容器，施工场地生活垃圾实行袋装化，及时清运。第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划对建筑垃圾进行分类，并收集到现场封闭式垃圾站，集中运出。第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划十一、监理工作制度主要监理工作制度清单分类工作制度清单项目管理（1）监理项目部策划文件编制审批管理制度（2）监理项目部人员培训管理制度（3）项目管理实施规划（施工组织设计）、方案审查制度（4）工程开工、暂停及复工监理管理制度（5）监理工程师通知单签发及复验制度（6）单位工程动工条件审查制度（7）进度控制监理工作制度（8）工地例会及纪要签发制度（9）项目监理文件资料管理制度（10）工程监理档案管理实施细则安全管理（1）工程分包审查管理制度（2）安全监理工作责任及考核奖惩制度（3）安全监理交底制度（4）安全工地例会制度（5）安全监理检查、签证制度（6）安全巡检及旁站监理制度（7）安全施工措施（方案）审查、备案制度（8）测量/计量设备，施工机械、安全用具审查监理工作制度（9）施工管理人员、特殊工种/特殊作业人员审查监理工作制度（10）安全健康环境管理自评价制度（11）安全/质量事故处理监理管理制度（12）交通安全管理制度质量管理（1）施工单位质量保证体系检查制度（2）施工项目部选择的试验室资质认可制度（3）设备、材料、构配件质量检验监理工作制度（4）见证取样、平行检验监理工作制度（5）施工质量验收监理工作制度（6）调试质量验收监理工作制度（7）重点部位旁站监理工作制度造价管理（1）投资（造价）控制监理工作制度（2）工程结算审核监理工作制度技术管理施工图会检监理工作制度第94页共94页2010年11月n犍为220kV变电站新建工程监理规划十二、监理设施为了满足监理工作的需要，我公司配备充足的质量检测仪器以及办公、通讯设备。自备监理检测仪器和设备表序号仪器设备名称型号规格性能数量进场时间用途1经纬仪DJD2-PG良好1开工前放样测量2金属塔尺5m良好1开工前高程测量3卷尺（钢）7.5m良好3开工前量测尺寸4卷尺（钢）5m良好16开工前量测尺寸5游标卡尺0-150mm良好3开工前测厚度、线径6温度计良好3开工前测温度7接地电阻测试仪ZC29B-1（钳式）良好1开工前测接地电阻8力矩扳手良好3开工前螺栓紧固检查9望远镜10倍良好16开工前设备安装观测10放大镜10倍良好16开工前细部检查11测厚仪需要使用时，由监理公司统一调配镀锌层检测12混凝土强度回弹仪基础强度检测自备办公设备序号仪器设备名称性能数量进场时间用途1台式计算机良好1开工前工程管理2笔记本电脑良好3开工前工程管理3激光打印机（传真机、扫描仪、复印机）良好1开工前资料管理4数码照相机良好12开工前工程拍照5数码摄像机良好1开工前工程摄像6座机电话良好1开工前通讯联络7手机良好13开工前通讯联络8办公桌椅良好12开工前办公9文件柜良好15开工前办公10车辆良好1开工前交通第94页共94页2010年11月