公园景观工程监理规划 107页

、XXXXXX公园景观工程监理规划XX市建新建设工程监理咨询有限公司XX公园监理部20年月-107-n、一、工程概况（一）工程名称：XXXXXX公园景观工程（二）建设规模和内容：工程名称为XXXXXX公园景观工程。该项目建设总规模约300亩，主要建设内容为植物栽植和硬质景观。主要建设内容为范围的场地平整、步道和广场铺装、水体、景观、小品建筑及水电、灯饰安装、乔木、灌木、草皮、夜间照明、给排水、电器等施工。（四）建设地点：XX市XX区（五）建设工期：建设施工期为220天，缺陷责任期24个月。（六）业主单位：XXXX台商工业园管委会第一章监理工作范围及主要内容一、监理工作范围施工阶段及缺陷责任期阶段监理，包括质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息资料管理、组织协调和安全生产、文明施工监控。二、监理工作主要内容-107-n、1、负责将国家、地方、委托人下达的有关文件、法规、要求等及时传递到各施工单位，并及时上传下达各承包人与委托人间的各类信息及指令，督促、指导各施工单位具体实施。（1）按时向委托人汇总上报各施工工地监理月报和监理专项报告。定期编制施工阶段监理小结。每月向委托人汇报施工进展情况，反映各承包商的工程质量、进度完成投资和安全、文明施工等情况。（2）组织编写各类监理文件、质量控制要点，制定有关监理工作原则、标准、监理规划、监理实施细则，建立明确的监理组织机构框图，建立健全严格的规章制度等。（3）统一施工监理工作中的各项监理用表、监理工作程序、管理办法和原则等（发包人已有的可套用）。（4）支持处理施工中的各类技术问题和重大、疑难问题。（5）按要求负责组织各施工合同内容的管理、文件管理系统的建立，对工程质量、投资、进度实行有效控制和规范化管理，并定期组织检查，以保证工程始终在可控状态下运转。（6）组织进行工程质量的事故调查和分析，及时处理工程质量、完全事故，监督事故处理方案的执行。2、施工准备阶段：（1）主持施工技术交底和工地会议，全面了解工程情况，检查各方按合同的履行情况。监理工程师论坛http://bbs.job2299.com/（2）开工前对现场进行调查，全面掌握沿线地形、地貌等情况，查验和复核沿线施工测量放线成果，保证施工单位各项基础资料的准确性。设备安装前，督促承包商对现场进行调查，查验和复核有关数据，保证承包商各项施工基础资料的准确性。-107-n、（3）复查设计文件和施工图纸，对发现的问题提出监理意见和改进意见。负责土建施工设计图纸的会审并督促承包人核实。（4）审批承包人的质量保证体系和配备的技术管理人员及仪器设备，审查其进场机构、施工管理人员的资质是否符合国家及XX市有关建筑管理文件的规定。（5）审定施工组织设计、施工技术方案（含爆破监测方案等）、施工工艺、调试方案、重大技术措施、施工技术安全措施和施工进度计划，经委托人批准后，交承包人执行。督促承包人完善上述工作，并监督实施。（6）监督、检查承包人的工地试验室资质、人员资格和各种检测、测量设备和仪器的精度及检定情况必须满足本工程要求，并按要求配齐常规的检测仪器设备。对承包人对外委托试验室进行考察、确认。（7）监督检查、核验承包人的放样和测量数据。（8）检查工程进场材料、成品、半成品、构配件的产品检查合格证和质量保证证明及试验报告，签发各类材料设备进场报验单，审批承包人的混合料配合比设计和试验结果。定期或不定期进行见证抽样检查和检验，杜绝不合格材料流入施工现场。（9）编制监理规划和（专业）监理实施细则，经委托人批准后，进行监理交底，并作为监理人实施监理工作的指导性文件，对承包人进行监督、检查。-107-n、（10）检查承包人为工程配备的进场施工机械设备是否满足技术规范规定的工程质量标准要求，其数量是否满足进度要求，并检查进场施工机械设备的完好性和整体性质量，督促施工单位配齐施工工艺要求的设备并更换不合格的施工机械设备，检查安全防护措施，检查施工现场“三通”情况及施工单位的安全措施情况。（11）审查承包人的开工申请，详细了解开工前的准备情况，经审查达到开工条件时，由施工总监理工程师发布工程开工令。（12）协助委托人编写全线工程正式开工报告，协助完成开工所必需的施工条件。3、施工阶段：（1）建立并主持召开施工监理例会，并整理会议记录并上报业主。（2）对工程施工合同（土建部分）所约定的工期目标进行能分析、论证，在确保工程质量和安全的原则下，审核、控制施工进度，确保合同工期目标的实现。（3）审批承包人、材料和设备商提出的工程施工进度计划，检查承包人制定的计划是否合理，是否适应工程项目实际情况，是否满足合同规定和发包人对施工的进度要求，监理工程师应重点审核承包人实施计划的能力和施工时间安排的合理性，最后报委托人批准后监督其实施。（4）对工程施工的进度进行监督、检查和控制，审批承包人上报的施工调整计划，经委托人批准后实施。对工程进度滞后和严重影响后续项目不能如期进行的承包人，监理应监督承包人采取行之有效的补救措施，并把该措施和实施情况及时报告委托人。（5）对计划、施工工艺、材料及设备进行技术经济比较论证，以挖掘潜力，节约投资，提高项目经济效益。-107-n、（6）在项目实施中，进行进度值与实际值的比较，并每月、季、年提交委托人各种进度控制报表。（7）按已有的工程项目施工规范、质量和验收标准进行控制，对需调整、完善的，应形成报告，报委托人审定后实施。（8）负责审查承包人提出的对工程施工实施全过程质量、安全控制的措施，并以质量预控为重点，对项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制。监督承包人的质量保证体系落实到位。（9）检查承包人是否按开工前批准的施工方案进行施工，施工工艺是否符合技术规范的规定，检查施工中所使用的原材料、混合料是否符合经批准的原材料的质量标准和混合料的配合比要求。（10）在每道工序完工后进行施工质量验收，对工程关键工序、特殊工序、关键控制点、重点部位和重要工序及隐蔽工程等业主认为需要的进行旁站监理，严格按程序进行验收和签证（必须有24小时现场值守的监理人员），合格后才能进行下道工序施工，对施工质量进行评价。（11）严格控制施工测量的质量，督促承包人抓好施工复测、施工放样、施工监测、竣工测量等四个控制环节，并进行必要的抽测，监理人员应随时抽查的结果和处理意见报告委托人，以确保工程质量和建筑物的安全。（12）施工监理部负责做好工程原材料的抽验工作，监督重要工程材料的现场复检及见证取样工作。（13）及时通知有关部门并组织检查分部分项工程质量（包括隐蔽工程质量），进行质量评定工作。-107-n、（14）负责工程的会检、阶段验收和竣工验收。（15）对工程质量事故进行调查和分析，并及时处理，使其达到合同要求后，才准许下道工序施工。（16）督促承包人按工程施工的项目及内容及时提交施工技术资料用表中涉及的表格，检查合格后及时签署（总）监理工程师栏目。没有监理工程师的检查签字，不得进行下道工序施工，不得事后按回忆补签。（17）工程过程中对委托人、承包商或设计单位提出的工程变更和图纸修改，提出监理意见，经委托人同意后，发布变更指令。（18）检查承包商安全、文明施工、夜间连续施工情况，审核其安全措施和安全操作规程并现场监督实施，对承包商的违规行为，要及时通报并制止。（19）对多工种、多单位施工的工程进行协调，负责对所有供货商（无论甲供还是其他方式）的供货进度协调和监督，减少相互干扰对工期的影响，确保按确定工期完成。（20）监理工程师应根据合同条款，制定工程计量与支付程序，加强合同中工程量清单所列费用和合同其它费用的计量与支付管理（业主已有的，按照执行），合理控制工程造价。（21）在工程施工过程中，对验收合格的已完工程进行计量、记录，以便审查承包人提交的工程月度完成进度报表。（22）经监理工程师验收合格的工程才能计量计价。计量工作由监理工程师负责，主要审核承包人的收方计量及单价费用等，工程量应有监理工程师、委托人、承包人代表的签字。-107-n、（23）工程费用的支付是对工程投资实施控制的最后环节，监理工程师应认真审核承包人完成的工程量，审核承包人提交的工程结算书，审批承包人的计量支付申请。计量支付工作必须严格按照计量支付程序进行管理。（24）每月进行投资计划值与实际值的比较，并按月、季、年提交投资控制报表、进度控制报表及质量、安全、文明施工状况分析。当计划变更时，及时提出计划调整意见。（25）协助委托人进行施工合同管理的跟踪管理，协调处理合同执行过程中发生的纠纷和争议，公正地出来各类索赔事项，委托人进行反索赔，对索赔事项提出监理意见。（26）负责协调委托人和承包人、设计单位与承包人、设备供货厂商与承包人间的关系。协助委托人协调设计单位、承包人、设备厂商与政府各主管部门之间的关系。（27）主持工程质量、安全、不可遇见灾害事故处理，检查质量、安全、不可预见灾害事故处理执行情况（重大事故由专门机构处理），发生事故时，监理人必须第一时间到达事故现场进行处理和协调，核查承包人提出的事故损失情况，配合委托人的保险索赔工作，督促承包人落实整改措施，必要时经委托人批准下达停工令或复工令。同时协调事故有关方面的关系。（28）监理工程师应根据合同文件严格控制工期，做好事前预防工作，审查承包人的延期申请，报委托人批准才能执行。-107-n、（29）组织协调与委托人签定施工合同关系的参建单位的配合关系，按规定和程序答复承包人提出的建议和意见。（30）严格控制工程变更，监督设计图纸的澄清，修改和变更，严格按规定程序执行，按照委托人关于《工程变更管理办法》的规定做好设计变更和图纸修改的审查。在授权范围内发出工程变更指令，对补充的设计文件，技术要求或规定进行签发。按委托人批准的《工程变更管理办法》办理工程变更手续，核实并签认验工计价表，对变更工程进行评估，测算变更工程量的比率和价格，提出方案的取舍意见，报委托人批准。杜绝工程中不合理工程设计变更和工程洽商。（31）督促施工中的安全措施和防护措施的落实与实施。（32）提交本阶段的监理工作报告。第三章监理工作目标一、投资控制目标:原则不超出业主投资概算。以不超过业主与承包商签订的施工合同金额为基本目标，以施工图预算为基础，严格经济技术和施工中计量签证，严格控制预算外费用的支出，确保业主制定的投资控制目标得以实现.二、进度控制目标：按合同工期要求完成。本工程进度控制目标为：建设施工工期为220日日天，缺陷责任期为24个月。在进度监理工作中，监理规划及监理实施细则将根据已批准的施工进度计划使用计算机进度控制管理系统对进度计划进行详细分解、分析及优化，确定各控制环节和目标，跟踪进度实施过程，监督承包商严格按计划执行，确保工期目标的实现。-107-n、三、质量控制目标：达到国家验评标准，一次性验收合格。我司将采取后述的多种有效方法和措施进行质量监理控制，确保工程质量目标实现。四、安全生产、文明施工监理目标：无重大伤亡事故；施工安全和环保达标，文明施工目标合格；第四章监理工作原则和依据一、监理工作原则我公司将本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则认真贯彻执行有关本项目工程监理的各项方针政策、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，努力做好本工程的监理服务工作。二、监理依据1.建设单位与监理单位签订的建设监理委托合同、协议；2.反映项目特征的规划图、地形图、地质勘察报告、全套施工图纸及设计修改变更通知单；3.建设单位与施工承包单位签定的施工承包合同、协议；4.国家及省、市关于工程建设的有关政策、法规、制度；5.建设工程监理规范；6.国家及省、市有关勘察、设计、监理、施工及质量评定等方面的法定规范、规程、标准。-107-n、第五章现场监理组织机构及人员岗位职责、制度一、现场监理机构人员配置根据本项目的建设规模、专业内容、分布的特点，我司成立如下直线职能制现场项目监理组织机构。监理部按三级管理设置总监理工程师、专业监理工程师、监理员岗位，实行总监理工程师负责制，逐级负责。监理人员根据工程进度，按需进场。（一）项目监理机构设置构图总监理工程师总监办公室（副总监）质量、进度管理合同管理造价控制管理信息、资料管理安全文明施工土建监理工程师市政监理工程师水电监理工程师监理员公司总部综合技术后盾造价监理工程师测量监理工程师园林监理工程师-107-n、（一）项目总监理工程师1、项目总监理工程师是公司委派履行监理合同的全权负责人，根据建设法规、监理委托合同的要求和公司制定的质量体系文件及有关工程监理管理办法开展工程项目监理工作。2、根据监理委托合同的要求和工程项目的规模、特点确定监理组织机构和监理人员，并明确各级监理人员的职责分工。3、主持编制项目监理规划，并组织实施，督促、检查执行情况4、作为对外关系的总代表，应保持与业主、施工单位、设计单位等外协单位的联系，互通情报，交换意见，并了解各方面的要求和意向，做好平衡协调工作。5、组织设计方案和施工图的审查。6、审批各专业监理工程师编写的监理实施细则。7、审查施工承包单位选择的分包单位的资质，并提出审查意见。8、组织审查施工单位提出的施工组织设计并签署审定意见。9、参加业主组织的第一次工地会议和施工图会审、设计技术交底会议。10、检查施工单位的开工准备工作，-107-n、报经业主同意后签署工程开工报告，审核、签署工程监理中对外发出的通知、文件、报表及返工、停工、复工指令。11、审查、签署工程变更、设计变更，并报业主审批。12、检查和监督监理人员的工作，根据工程进展情况，与工程部、综合经营部进行协商人员调配，对不称职的人员调换其工作。13、主持或参与工程中发生的各类质量事故、责任事故的调查。14、调解合同履行中的争议和纠纷，处理工程索赔，审批工程延期。15、主持监理工作会议，协调各方关系，协助解决施工中的各类制约和干挠问题。16、审核签认分部工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，并组织监理人员进行检查，参与单位工程竣工验收，在“单位工程竣工验收证明书”上签署建设监理意见。17、审核签署施工单位的工程款支付申请；审核工程结算书及工程竣工资料，签署“工程结算审批表”。18、组织编写并签发监理月报和专题报告，定期向公司汇报工程监理执行情况。19、审查施工单位提交的安全生产、文明施工的管理措施，对施工中的不安全因素和违反文明施工规定的现象及时提出整改要求，必要时下达停工指令。20、主持整理工程项目的监理资料及编写项目监理工作的总结及质量评估报告。-107-n、21、书面任命总监理工程师代表，授权总监理工程师代表，行使部分总监理工程师职责和权力，并书面通知业主和施工单位。（二）总监代表(副总监)1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、定期向总监理工程师汇报工程监理执行情况。（三）专业监理工程师（限本专业范围内的内容）1、专业监理工程师应在总监理工程师的领导下负责本专业的监理工作。2、根据监理规划，负责编制为实现本专业监理目标的监理实施细则。3、审查本专业设计文件，概算及施工图纸，包括设计修改、变更，参加设计技术交底，施工图会审，并提出具体意见。4、审查施工单位提出的施工组织设计、施工进度计划及保证施工质量和进度的技术方案和措施，并向总监理工程师提出报告。5、监督、检查施工单位的质量保证体系的建立和运行情况，督促施工单位严格按图施工，按有关规程、规范及合同要求，验收标准施工，督促施工单位按其编制的施工组织设计确定的施工方案和方法施工。6、经常深入施工现场，检查工程进展情况，当发现实际进度与计划进度偏离时，应协助施工单位分析原因，提出处理意见，保证总进度目标的实现。7、复核施工单位放出的定位轴线、中心线、高程、签署施工放样报验单。-107-n、8、组织分项工程和隐蔽工程的验收、签认工程报验单，签发工程检验认可书，参加分部工程、单位工程竣工验收筑龙网9、核查主要建筑材料、设备及构配件的定货、核定性能、标准、查验其合格证，必要时复核其试验和化验报告，合格时予以签认，对不符合设计要求及标准的材料，设备及构配件一律不准进场和使用。10、参与编写监理中对外发出的监理月报及各类有关报表、通知。11、对施工过程中的工程变更、设计变更，从质量、投资、进度方面进行审查。12、组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作；当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。13、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。14、预审工程索赔申请，核实索赔金额，并向总监理工程师报告。15、参加工程施工例会及施工单位的工程协调会，协助施工单位解决施工中的困难、干扰和各类矛盾。16、监督、检查施工单位的安全防护措施和文明施工执行情况，协助施工单位消除安全隐患，确保施工安全。17、定期或不定期向总监或其代表汇报监理工作实施情况，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。18、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。（四）监理员：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作，当好专业监理工程师的助手。-107-n、2、熟悉合同文件及施工图纸，根据专业监理工程师的指令对重点分部、分项工程、重要部位及工序进行跟踪检查和旁站监理，发现问题及时向专业监理工程师报告。3、检查工程变更、设计变更、隐蔽工程、材料代用，新技术、新材料应用的执行情况，检查监理工程师通知、指令的执行情况，做好现场实况记录，并汇总给专业监理工程师。4、检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录，对不符合设计要求和标准的及时报告专业监理工程师。5、负责操作、使用监理检查测试工具，通过对工程的检查、测试取得完整的、系统的资料数据，并做好检测详细记录，报送专业监理工程师。6、参加工程验收，实测、实量完成数量和质量，取得第一手资料，为专业监理工程师签署验收凭证提供真实可靠的数据。7、按施工图纸及有关标准对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。8、做好监理日记和有关监理记录。三、监理机构工作制度-107-n、为推进项目监理工作向规范化、制度化、程序化的方向健康发展，我单位建立了一系列符合工程监理特点的规章性文件、工作制度和监理工作用表，并在所承担的建设监理项目中广泛应用和完善，在以制度建设保证监理工作顺利开展方面取得了较好的成效。我们一旦中标，有关监理工作的规程制度和监理用表将即时报业主单位。同时，监理人员进场后，还将依据工程实际情况和技术要求编制监理实施细则，指导监理过程操作。主要的监理工作规章制度如下：（一）内部组织管理制度（二）廉洁自律制度（三）投诉管理制度（四）会议制度（五）图纸交底、会审制度（六）施工组织设计审核制度（七）工程开工申请制度（八）、监理日志制度（九）监理月报制度（十）施工材料定样制度（十一）原材料、成品、半成品的检查验收制度（十二）抽样检查制度（十三）旁站监理制度（十四）隐蔽工程检查验收制度（十五）工序交接单制度（十六）工程质量、安全事故处理制度（十七）单位工程中间验收制度（十八）监理档案管理制度-107-n、（十九）重大问题请示制度（二十）分包单位管理制度（二十一）现场安全管理制度（二十二）计算机辅助管理制度第七章施工准备阶段监理工作施工准备是指承包商在工程施工合同签定后，为保证该建设项目能够按照合同规定的时间开工而进行的经济、技术、人力、材料、机具、设施的组织调配工作；通常把开工前的这一阶段时间叫做施工准备阶段。而实际上施工准备工作并不仅限于此，而是贯彻在整个施工过程之中。每一个单位工程，每一个单项工程，每一个分部分项乃至每一个工序都必有施工准备，因此施工准备是项目建设的一项重要程序。施工准备阶段是一个极为重要的工作阶段。它的工作质量对整个项目建设的工期、质量、安全、经济起着举足轻重的作用。从经济技术角度来讲，施工准备是一个施工方法，是人力、机械、物资投入,工期、质量、成本的设计、比较、选择的优化过程。而从项目实施角度来讲，施工准备则是为项目尽早开工创造必要的技术物质条件。故对肩负项目组织协调责任的我投标人将对该阶段的工作予以足够的投入和重视。-107-n、施工准备期本投标人除做好自身项目监理机构工作（如人员组织、现场准备、编制监理规划及细则等）及协助业主做好准备工作（如开工前的手续、现场三通一平等）外，最重要的是做好对承包商的督促检查工作，我司一贯本着“积极参予、热情帮助、多出主意、当好参谋”的态度来工作，为工程项目的顺利开工打下良好的基础。施工准备期的监理工作主要包括现场交接、图纸会审、施工组织设计及施工组织机构审查、材料及混凝土配合比审查等几个方面。一、工程施工准备阶段监理工作（一）工程开工前审核施工单位编制的“施工组织设计”；（二）检查落实施工承包单位主要管理人员是否到位，审查分包单位的资质（有分包时）。（三）参加由业主组织的第一次工地例会，介绍监理组织机构及监理人员分工情况，向施工单位通报建设监理程序。（四）熟悉施工合同条件，以便在监理过程中督促承包单位和业主严格履行合同。（五）会同施工单位、业主、规划局或勘测部门在现场交接中心线控制桩和水准点，并要求施工单位对测量控制桩和水准点进行有效保护，直至工程竣工验收完成。（六）当施工单位开工条件具备后及时签发工程开工报审表，并督促施工单位按期开工。二、图纸会审及技术交底-107-n、我公司历来重视图纸会审与技术交底这一项重要的技术准备工作。一般都由总监理工程师或总监办亲自负责组成班子，专门抓好这项工作。首先在征求承包商意见的基础上，尽早商定图纸会审的日期，或安排一个日程表，通知设计院等有关方面，以便做好充分准备，提高图纸会审的质量。会审时间的确定不宜太短，应给承包商以足够的阅图时间，以便把图纸吃透，问题看准。监理工程师花大量的精力研究熟悉图纸，弄通设计要求，关键环节，准备会审意见。其间要与承包商保持经常的联系，收集阅图中发现的问题，随时与设计院进行信息交流，可使其早有准备。图纸会审与技术交底是两项工作。正常的做法是按先交底后会审的次序进行，技术交底是设计单位在向承包商全面介绍设计思想的基础上，对新结构、新材料、重要结构部位和易被承包商忽视的技术问题进行技术交底，并提出在确保施工质量方面具体的技术要求。建设工程中对施工图纸的熟悉和审查，是监理工程师事前控制的重要一环，它既是工程开工前专业人员必须完成的一项重要技术前期工作，是开展设计交底，图纸会审的基础，又是编制监理规划（细则）、审核施工方施工组织设计（方案）的重要依据，更是日后体现该项目技术管理的质量高低，监理服务乃至施工质量好坏的效果之一。所以，我们在监理工作中应从以下几个方面来做好监理工作。（一）工程监理中应重视对施工图的审查项目监理要做好施工图纸的审查，首先必须要认真学习及全面领会设计的思路和内容，不然就无法胜任图纸审查和日后具体的监理工作，在先前的理念中，-107-n、似乎强调得多的是监理工程师要及时发现并提出图纸中存在的问题，但随着我国建设事业日新月异的发展，各项新技术、新工艺、新材料、新设备不断涌现，势必要求我们的专业监理工程师要以渊博的专业知识、扎实的专业技能来适应这一趋势，而仅仅依赖以往积累的技术和经验是远远不够的。目前对日益激烈的市场竞争态势，为适应自身生存发展的需要，不少监理公司都把开拓新领域、新行业、新业务作为自身的效益增长点，努力朝综合性监理公司发展，这对专业监理人员显然有了更高更严的要求，而通过新项目施工图的审查，可以将其视为一条吸取新领域新业务方面工程专业技术，拓展新知识面的途径，由此掌握相关的监理依据、要点和规范标准，有助于自身不断夯实功底，加强知识积累，使自己“厚积薄发”而处于主动地位。故在学习和消化施工图过程中尤其要注意以下几点：1、按照《建设工程监理规范》的要求，应了解项目的设计主导思想，建设功能要求，采用的设计规范，确定的抗震、防火等级、基础、结构、内外装修及设备设计等，而对积累有一定监理实践的专业监理工程师而言，要注意找出与过去承担项目的相同点与不同点，在审图中将主要注意力放在自己先前所不熟悉的不同点上，一定要予以充分消化，还要善于进行分析比较归纳，从而找出规律性的东西以利于总结提高；2、要了解和掌握该项目的工程特点、工艺流程、工程质量的特殊要求，主要建筑材料、构配件、关键设备的要求，主控项目关键部位的施工方法、质量要点及注意事项。读书要做读书笔记，同样，阅图也要做好阅图笔记，将有关的施工流程、工艺路线、涉及的监控要点难点，主要构筑物的标高面积尺寸、主要设备特点及型号数量，施工图上的设计说明要求，包括审图时碰到的一些疑难之点摘录下来作为备考，便于自己日后开展工作，这应该是一项最基本的功课。-107-n、（二）工程监理中的施工图纸审查，着重点是一个审核、复查、修正和补充的过程。目前绝大多数监理公司承担的大多为施工阶段的监理；过渡到设计监理乃至项目全过程管理尚待时日，作为专业监理人员应当以精心尽职的态度作好该项工作，从长远来看，通过自己的优质服务为今后赢得设计监理创造好的开局。故除了掌握必备的审查依据原则及一般的尺寸结构校核外，从监理方审查的角度，大致可分为以下几个方面进行：1、各专业设计图上的施工及验收规范和质量标准等依据是否充分明确；2、为提高投资效益和保证工程质量，施工图上设计采用的新技术、新工艺、新材料、新设备必须已得到技术权威部门的论证并有成功经验可以遵循，假如尚无设计规范，应要求设计方或有关施工方提交相应的数据资料，设计、施工说明及权威性的应用试验、检测、鉴定、报告等，供项目有关各方审核调查后定夺。国家在注重先进的同时，更多的是强调可靠性，成熟性及经济合理性，规定采用处于发展和成熟期的“四新”技术工艺，不允许将不成熟或未经生产考验的投入设计和使用，此点尤其要引起充分注意；3、设计交底与图纸会审应遵循的原则-107-n、（1）设计单位应提交完整的施工图纸，各专业相互关联的图纸必须提供齐全、完整；对施工单位急需的重要分部分项专业图纸也可提前完成交底和会审，但在所有成套图纸到齐后需再统一交底和会审。现在很多工程已开工，而施工图纸还不全，以至后到的图纸拿来就施工，这些现象是不正常的。图纸会审不可遗漏，即使施工过程中另补的新图也应进行交底和会审。（2）在设计交底与图纸会审之前，建设单位、监理单位及施工单位必须事先指定主管该项目的有关技术人员看图自审，初步审查本专业的图纸，进行必要的审核和计算工作，各专业图纸之间必须核对。（3）设计交底与图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的主要设计人员出席，进行设计交底与图纸会审的工程图纸，必须经建设单位确认，未经确认不得交付施工。（4）凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图，应由订货单位邀请制造厂家代表到会，并请建设单位、监理部与设计单位的代表一起进行技术交底和图纸会审。4、设计交底和图纸会审工作的程序（1）首先由设计单位介绍设计意图、结构设计特点、工艺布置与工艺要求，施工中注意事项等；（2）各有关单位对图纸中存在的问题进行提问；（3）设计单位对各方提出的问题进行答疑；（4）各单位针对问题进行研究与协调，制订解决办法,写出会审纪要，并经各方签字认可。5、设计交底与图纸会审的重点（1）设计单位资质情况，是否无证设计或越级设计，施工图纸是否经过设计单位各级人员签署，是否有专业会签，图面是否加盖了设计单位的出图章，是否通过施工图审查机构审查；-107-n、（2）设计图纸与说明书是否齐全、明确，坐标、标高、尺寸、管线、道路等交叉连接是否相符，图纸内容，表达深度是否满足施工需要，施工中所到各种标准图册是否已经具备，审核各种设计依据是否得以提供，结构安全等级、设防烈度、抗震等级、建筑场地类别划分等；（3）施工图与设备，特殊材料的技术要求是否一致，主要材料来源有无保证，能否代换，新技术、新材料的应用是否落实；（4）道路布置与设计是否合理，是否与工程地质资料条件紧密结合，是否符合抗震设计要求，结构设计相关的说明是否全面准确，所提供的数值是否准确；（5）几家设计单位设计的图纸之间有无相互矛盾，各专业之间，平立剖面之间、总图与分图之间有无矛盾；（6）结构是否存在不能施工或不便施工的技术问题，或导致质量、安全及工程费用增加等问题；（7）要注意总平面图纸上新建工程给定的原始基准点,基准线和标高的准确性，提供的坐标原点定位坐标是否有误，正负零高程与绝对标高的换算值是否准确，各类设备安装的预埋件预留孔洞是否遗漏，尺寸是否相符等；（8）重点审核施工中经常遇到的设计问题-107-n、6、在图纸审查及以后的会审中，发现和提交的问题在一般情况下应由设计单位予以处理和答复，但在某些暂时难有圆满的处理结果前，监理方如能依据自己的经验和知识，有针对性地提出独有见地的建议和解决方案，帮助设计、施工和业主方解决有关难题，则既能获得业主、设计及施工方的首肯和赞誉，更是体现专业监理人员综合能力、实力及监理公司提供智力服务水平的高低；7、作好相关审图基础资料关键要点的收集整理工作。这里所说的资料收集整理，是指通过一系列项目的审查后察觉，设计图纸中的差错问题往往也存在某种“多发病”和“常见病”现象，上次审图中发现的问题保不准在下一回又会重现。因此，将各种常见病、多发病的症状收集整理在一道，手头形成一份这样的备忘录，以便接手新项目再次审图时可以“有的放矢，按图索骥”，达到事半功倍之效果；8、图纸会审前的审查固然重要，施工开展后的跟踪审查也不能偏废；图纸会审前的审查及会审根本不可能将设计中业已存在的问题统统解决掉，随着施工的进展，各种无法预料的问题会接踵而至，许多合理化建议的提出以及根据实际情况作出的变更，特别是由于许多项目为赶进度而导致分阶段供图，各专业图纸无法统一校核，或交图时设备招投标还未进行，有关设备基础尺寸提供不了等原因，往往导致不少图纸的修改和变更，这些都在施工开工以后陆续出现，对此不能掉以轻心。图纸会审在技术交底之后，承包商认真仔细地阅读核对完了图纸的基础上进行，主要抓下面几个关键环节：技术交底与图纸会审由本投标人代表业主进行，做好图纸会审记录并整理编写成图纸会审纪要，交由参加图纸会审各方会签，设计院审定盖章后，下发承包商实施。-107-n、图纸会审纪要与施工图具有同等效力且具有优先权。第八章质量监理控制一、质量监理控制概述业主投资的目的是希望工程项目的建成能够产生更大的经济效益或（和）社会效益。工程质量的优劣，对工程能否安全正常运行关系重大，它不仅影响承包商的声誉，而且也反映监理工作的好坏，最重要的是业主的投资是否能产生效益的问题。因此，工程质量问题是参与建设各方共同利益之所在。我们将运用各种手段有效地控制工程质量，通过熟悉工程图纸，领会设计意图，熟练掌握有关施工技术规程规范，帮助承包商制订出切实可行的质量管理措施，建立健全质量体系，并合理地运用合同赋予的权力，保证和提高工程质量，使其符合设计要求和合同规定的质量标准，保证所提供的全部技术文件满足今后业主对工程项目维修、扩建和改建的要求。二、施工阶段质量监理控制内容（一）严格执行质量控制程序，做到工序完成有自检、工序交验有签认、中间交工有证书。（二）查验承包商的施工测量成果。（三）对各工序施工现场进行检查、旁站，发现质量隐患或质量问题，及时纠正。（四）在监督承包商按照规范做好自检的同时，按规定频率进行监理抽检以及必要的附加试验，并根据试验资料和数据，-107-n、对工程成品进行评估，决定确认或者拒受、指令返工。（五）组织对施工过程中发现的质量缺陷、质量事故按规定的程序进行处理。（六）重要分项或子分部工程完工后，按质监站规定组织中间验收。（七）对竣工单位工程进行质量检验评定，审查工程竣工资料，组织预验收，编制质量评估报告；协助业主组织竣工验收。三、施工阶段质量控制原则和目标（一）质量控制原则1、坚持质量第一的原则。2、坚持以人为本的原则。3、坚持预防为主的原则。4、坚持全过程严格监理的原则。5、坚持工程验收原则。6、坚持科学、灵活的原则。（二）质量监理控制的目标质量监理控制中将以施工承包合同、设计文件及标准的施工图中规定的各种技术要求和国家颁布的相关技术规范、标准为依据，严格执行监理合同中有关质量控制的条款，监理操作中对各项影响工程质量的因素加强预控、严格监控，确保工程质量达到：国家工程施工质量验收规范合格及以上标准，一次性验收合格。四、质量控制监理措施-107-n、监理质量控制的一般措施主要包括技术措施、合同措施、组织措施、经济措施等，根据本投标人类似工程施工监理经验，结合本工程的实际情况，特提出以下本工程质量监理控制针对性措施：1、制订详细的监理质量管理预控制方案；2、严格进行原材料检验及试验；3、认真复核施工测量；4、建立严格的质量管理体系和执行监理质量检验程序；5、认真审查施工组织设计；6、规范监理工程师施工过程监控行为；7、加强对质量缺陷事故处理的管理。（一）制订详细的质量管理监理预控制方案质量预控是监理质量控制中非常重要的手段，如果质量预控措施全面、切实、可行，将会给工程的质量打下坚实的基础。1、我们拟在本工程项目的监理实施过程中，按以下原则对工程开展质量预控工作：⑴建立健全现场监理组织机构，明确各级监理人员的岗位职责，组织监理人员熟悉合同文件、设计文件及掌握相应的规范和技术标准。⑵认真、详细审查承包商报批的实施性施工组织设计。⑶严格按照规范程序施工，完善各项质量检验制度，确保整个施工过程在监理工程师的有效控制之下。⑷对进场的原材料，要严格检查出厂合格证，并按规定频率抽检，全部合格并经监理工程师签认后方可用于本工程。⑸-107-n、对进场的施工设备严格检查，如与施工组织设计中承诺的不相符时，应查明原因，必要时要求承包商调整或补充。⑹严格检查进场的主要施工人员资格，包括分包队伍的资质及人员。⑺认真核查承包商的自检试验资料、质量检验和评定资料。⑻编制详实、可操作性强的各专业监理实施细则，批准后在施工过程中严格执行。2、建立针对性的质量预控方案质量预控是监理工程师质量控制的重要手段。监理工程师应对施工中可能出现质量问题、缺陷及通病的部位和工序进行重点监控，并建立质量预控点，提出相应的防患、预控及处理措施，有效避免不必要的返工，减少承包商的经济损失，确保施工质量一次性达标。（二）严格进行原材料检验及试验1、原材料的质量控制2、监理平行检测频率及检测项目（三）认真复核施工测量（四）建立严格的质量管理体系和执行监理质量检验程序建立严格的质量管理体系和执行监理质量检验程序，是做好工程质量控制的重要保障。具体监理工作的质量管理体系和检验程序，我司将在监理细则中予以具体明确。（五）认真审查施工组织设计督促承包商按照施工承包合同要求及时提交施工组织设计并及时进行审查，审查施工组织设计主要掌握以下几个方面：-107-n、1、地质条件和施工条件的分析是否全面、准确，施工工艺、计划安排是否已充分考虑地质条件的因素；2、施工工艺的选用、设计是否合理可行，施工技术方案设计是否安全、可靠；3、设备的选用和搭配是否合理，设备的来源能否保证；4、材料的来源渠道是否合理、有充分的保证；5、施工总平面布置是否合理、考虑全面、有利于提高施工效率；6、总进度计划安排能否满足总工期要求，各分项工程工期编排是否合理，设备、劳动力的配置能否适应进度的要求；7、重点审查影响进度计划的关键线路，并对其合理性进行充分的论证、研究；8、承包商主要管理、技术人员的资历、能力能否胜任工作；9、质量、工期、安全的保证措施是否可靠，执行中能否落实。（六）规范监理工程师施工过程监控行为1、现场检查职责分项工程施工期间，监理工程师将对承包商的施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械等进行全方位的巡视，对主要工序进行全过程的旁站、全环节的检查。其工作内容主要有：⑴本工程总监理工程师全面负责协调现场施工监理工作，专业监理工程师协助总监理工程师工作。总监、专业监理工程师巡视重要部位、典型施工现场，掌握现场质量动态，指导各主管监理工程师工作并督促施工和监理双方共同执行好质量监理细则，及时发现和处理较重大的质量问题。-107-n、⑵监理工程师、监理员对各项工程部位的施工工艺进行全过程旁站监理，施工结束后及时检查和认定，现场监督承包商的试样抽取和检查施工记录。监理工程师应指导监理员并示范如何进行现场检查，注意事项和记录工程质量状况。现场检查的内容有：①施工是否按批准的方案进行，有无擅自改变；②进场的工程材料是否与批准的一致，有无明显不合格（如砂石含泥量大、材料规格不符设计要求等）；③施工是否超越了批准的范围；④施工顺序是否恰当；⑤有否不按规定履行验收手续，擅自进入下一道工序；⑥通过测量、实验、记录等方式检查施工过程质量能否满足质量要求；⑦施工作业是否符合规范，是否按图施工和按设计要求进行；⑧是否执行了保证质量措施。⑶监理员应将每天现场检查情况予以记录并报告监理工程师，监理工程师应对监理员的工作情况予以督促检查，及时发现处理存在的问题。3、监理通知⑴-107-n、监理人员检查发现问题时，应立即通知承包商现场负责人员纠正。一般性或操作性的问题，采取口头通知形式；口头通知无效或有质量缺陷、质量隐患时，监理员应将情况报告监理工程师，监理工程师经总监批准后应及时发出《整改通知单》，要求承包商整改，并检查整改结果。该通知单同时抄送业主代表。⑵承包商在接到监理工程师的通知后，应对存在问题进行整改，整改后填《整改复查报审表》报监理工程师。经监理工程师审查、总监批准确认该问题已消除。4、工程暂停指令⑴监理工程师下达监理通知后，承包商仍不整改或施工存在重大质量隐患，可能造成或已经造成质量事故时，监理工程师应报告总监理工程师，由总监会同业主协商后下达暂停施工指令《工程停工通知单》，要求承包商停工整改。该通知单同时抄送业主代表。停工令下达后，理工程师应组织监理员检查承包商有无停工、有无整改及整改返工情况。⑵承包商在接到总监理工程师的停工通知后，应立即停工对存在问题进行整改，整改后填报表《复工报审表》报监理工程师。经监理工程师签署同意意见报总监确认后才能复工。5、隐蔽和分项工程验收⑴隐蔽工程或分项工程完工、或分阶段完工，进行下一道工序前，承包商均应向监理工程师申报验收。严禁未经监理工程师验收同意擅自进行下道工序施工。发生时，监理工程师必须报告总监并按上述程序要求进行处置。⑵承包商申请验收前，应先进行自检并填报《隐蔽/分项工程报验单》附自检记录、断面图等资料申报验收。监理工程师根据承包商报送的验收申请表和自检记录进行现场检查。⑶验收按以下方式进行：-107-n、①对照合同规定使用的验收标准逐项进行。②检查试验检测报告、施工记录、出厂合格证、设计变更通知等有关资料。③观察检查实物质量，判定有无缺陷。④按标准规定的频率和方法实测实量工程实物，采取承包商量测、监理旁站并予记录、抽检复核部分结果等验收方法。⑷验收结果为以下情况时，应通知承包商返工（返工困难的，应采取补救措施），不予签认：①合同要求质量为优良等级的分项工程，分阶段验收综合评定只能为合格。②试验检测结果达不到合格标准。③尺寸偏差过大，对下道工序或工程整体使用有影响。④工程资料不全，工程质量不能判定。⑤表面质量有缺陷，需进行修补。⑥质量隐患未消除，需进一步查证。⑸验收通过的项目，验收单由监理工程师予以签认、总监审核后盖章退给承包商。验收不合格但无法返工，采取补救措施后重新评定，能够合格的，质量报验单可以签认，但补救措施费用由承包商负责。⑹总监理工程师对监理工程师签认的实物质量和验收资料，应定期进行抽查，以及时发现验收中存在的问题。6、支付控制-107-n、发生下列情况，监理工程师将不对承包商的月支付申请表涉及的项目进行签认，通过支付手段，控制工程质量。⑴质量验收不符合设计及规范要求签认条件的；⑵监理工程师整改通知下达后未整改的；⑶不服从监理工程师施工安排指令的。7、质量统计⑴各分项工程质量情况每月应汇总统计一次。分项工程分段验收的，应综合汇总其合格率。⑵质量统计结果应与质量控制目标进行比较，如与要求有偏离，则要调整控制措施并通知承包商采取改进措施。（七）加强对质量缺陷处理的管理当工程施工过程中出现了技术规范所不允许的质量缺陷等情况时，按如下程序处理。1、总监理工程师在接到监理工程师的报告后，立即与业主代表联系，同时书面指令承包商暂停该工程的施工，并采取有效的安全措施。2、承包商在发生事故后，除口头报告监理工程师外，应事后书面报告，填《工程质量问题（事故）报告单》附事故初步调查报告报监理工程师。质量事故报告应初步反映该工程名称、部位、事故原因、应急措施以及损失的费用等。该报告经监理工程师签署意见、总监核准后转报业主和设计代表。-107-n、3、承包商对事故继续深入调查，并与监理工程师和业主商讨后，提出事故处理的初步方案，填《工程质量事故处理方案报审表》附工程质量事故详细报告和处理方案报监理工程师，该报告经监理工程师签署意见、总监核准后转报业主和设计研究处理。4、总监理工程师会同业主组织有关人员在对质量事故现场进行审查分析、诊断测试或验算的基础上，对承包商提出的处理方案予以审查、修正、批准，形成决定，方案确定后由承包商填《复工报审表》向监理工程师申请复工。5、总监理工程师组织对承包商提出的有争议的质量事故责任予以判定。判定时将全面审查有关施工记录，设计资料及水文地质现状，必要时还应实际检验测试。在分清技术责任时还将明确事故处理的费用数额，承担比例及支付方式。五、施工阶段质量控制过程（一）事前控制（二）事中控制（三）事后控制六、工程旁站监理（一）旁站监理依据1、建设工程有关法律法规，主要有：《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《中华人民共和国合同法》、《房屋建筑工程旁站监理管理办法》2、主要建设工程技术标准、规范和操作规程、验收标准，如《建设工程监理规范》-107-n、（GB50319-2000）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《道路桥梁施工规范》（JGJ041-2000）、《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）、《道路工程施工质量验收规范》、《爆破安全守则》、《市政工程施工质量验收标准》（CJJ1－2008）等。3、合同：主要有本工程的建设监理委托合同、建设工程施工合同等。4、设计文件：本工程的地质勘察资料，经批准的设计文件、设计变更及施工图纸等。5、施工及监理文件：主要有施工组织设计及专项施工方案、监理规划和监理细则等。（二）旁站监理范围及内容旁站监理范围主要包括土石方回填、道路分层碾压、管网回填、结构物基础施工、混凝土灌注桩浇筑、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、隐蔽工程等。旁站监理通用内容主要包括如下几个方面:1、检查承包商质量保证体系中管理人员的到位情况，检查特种作业人员持证上岗情况以及操作工人的安全防护设施是否齐全。2、检查主要机械设备名称、规格、数量是否与承包商报验并经项目监理机构审批的设备一致，施工机具设备运转是否正常。3、检查所用的施工材料是否与承包商报验并经项目监理机构审批的相一致。4、检查施工环境是否会对工程质量和安全存在不利影响。对于各分项工程旁站监理、见证旁站、隐蔽旁站的具体内容本投标人将根据工程的实际情况在《工程旁站监理实施方案》中予以详细阐述。（三）旁站监理人员职责-107-n、1、旁站监理在总监理工程师的指导下，由专业监理工程师和监理员实施。2、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。3、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。4、检查现场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。5、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。（四）对承包商的要求1、承包商必须接受我方的旁站监理工作，并提供必要的条件，在施工现场配备施工员和质安员，指挥现场施工，听从旁站监理人员的意见和指示。2、如果情况属实，现场施工员和质安员必须在旁站监理记录表上签名并按处理意见执行。3、凡旁站监理人员和承包商现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。（五）旁站监理程序1、承包商填报《旁站监理工作联系单》，指派现场施工员和质安员。2、总监代表对旁站监理人员进行旁站监理技术交底，配备必要的-107-n、旁站监理设施。3、承包商人员、机械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序质量报验等进行检查。4、旁站监理条件时，旁站监理人员按照旁站监理的内容实施旁站监理工作，并做好旁站监理记录。5、旁站监理过程中，旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时，应及时指出要求承包商整改。当承包商拒不整改者，应及时上报，项目监理机构根据实际情况下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。6、旁站结束后，旁站监理人员按《旁站监理记录表填写要求》完成旁站记录工作并及时归档。七、对本工程施工的难点、要点和关键部分的阐明及监理实施意见本工程主要包括场地平整、园区道路工程、园林绿化景观、给排水工程等，根据这些分部分项工程的特点和难点，对有关质量关键点的控制采取如下措施：（一）场地平整质量控制要点及措施场地平整工程质量控制：为达到质量目标，必须深入了解设计意图，把好施工图会审关，力争将设计问题解决在施工前；监理过程中多采取巡视、旁站、见证等监理手段，强调过程控制；严格执行现行施工验收标准规定，隐蔽检查制度。1、场地平整质量控制要点： -107-n、　　第一，场地平整工程量大、占地广、地形复杂，设计时容易被忽视和疏漏的问题也较多，最常见的是地质勘察精度不够，排、泄水系统不合理等设计问题，这些对场地平整工程质量影响很大。首先监理在设计交底时要深入了解设计意图，注意设计对特定部分的施工要求，其次要充分识透施工图，监理在组织施工图会审之前，应要求施工单位不仅仅只对图纸本身错、漏、碰、缺提出问题，而且要到现场对场地坐标、标高、实际地形进行初步核实，避免设计与实际情况相差太大而影响工程质量，在场地平整工程设计中，由于现场复杂地形条件，设计事先掌握的信息与现场实际情况不可能丝毫不差，这也会给工程的施工质量带来不可估量的影响，因此，监理在施工前，务必要组织施工单位对现场进行核实，把问题解决在施工图会审中，争取质量控制上的主动权，以便质量控制目标的实现。  第二，多采用巡视、见证、旁站等监理手段，力争将施工质量隐患消灭在施工过程中，施工过程中，虽然每层回填均经过合格检测，但毕竟是对点的抽测，然后以点代面来进行判断，而土体本身是非均质体，必要时还可以采用其他方法来辅助判定，如回填土碾压密实度判定，除压实度检测外，还可以用最后一遍压痕深度来进行辅助判定。因此，监理加强了过程控制，对分层厚度、压实遍数甚至最后一遍的压痕深度进行严格的要求，经最终检测全部合格。所以，场地平整工程施工中监理在控制时不要单一依靠检测数据，还要在施工过程中不断巡视、见证、旁站，观察施工配备机械的性能、分层厚度、碾压遍数、石料粒径等是否符合设计要求，强调以工序过程质量保证结果质量。-107-n、第三，严格执行现行验收标准，规范隐蔽检验制度。场地平整工程最后形成的是一个完整的场地表面，实际上属于一个庞大的隐蔽工程，所有质量特征都隐含在其中内部，一旦形成隐蔽返工极其困难，完工后再对表面部分进行质量检查的意义不大。因此监理在施工过程验收中侧重点应在隐蔽上，把好质量的最后一道关。隐检时，应有建设、设计、监理、施工等有关单位会签，做到各负其责、各司其职。对上一道工序必须经检验合格签字认可后，才能施工下道工序，前后左右、自下而上，层层把关、连续不遗漏的认真检查验收，才能有效控制整体施工质量。2、监理控制主要内容监理工程师的任务，就是根据土建施工图纸和工程地质勘察报告来审核土方工程的施工组织设计或施工方案，并监督实施。其中关键要抓放边坡（或支护）、排水、断面尺寸和标高，以及地基土质和回填土的干土质量密度等几个主要环节，使之达到设计要求和施工规范的规定。（1）研究工程地质勘察报告，审核承包人的施工组织设计或施工技术方案。复查定位放线和水准点、标高是否符合设计要求和施工规范的规定。经监理工程师认可后，方可进行土方施工。（2）施工过程中的质量监理A、经常复查平面位置、水平标高和边坡坡度等是否符合设计要求。检查平面控制桩和水准点是否正确。B、挖方和填方的边坡坡度及加固、排水设施断面尺寸及标高、平面的中线位置、填方的基底处理和土方分层压实程度必须符合设计要求和施工规范的规定。C、平整场地的挖方和填方的位置、标高、坡度和填土压实程度必须符合设计要求和施工规范的规定，并检查有无局部沉陷或过湿的地段。-107-n、D、路槽和管沟基底的土质必须符合设计要求，并严禁扰动。其位置、尺寸、标高、边坡必须符合要求和施工规范的规定。E、填方和管沟回填土的土料必须符合设计要求和施工规范的规定。F、填方和管沟的回填必须按规定分层夯压密实。取样测定压实后土的干土质量密度，其合格率不应小于90%，不合格干土质量密度的最低值与设计值的关不应大于80kg/m3，且不能集中于某一区域。G、挖土时严禁放水浸泡后再开挖和回填粘土采用水撼法，以免造成构筑物的不均匀沉降。经常检查场地排水或降水情况，防止基坑浸泡、塌方、滑坡。（二）园路工程的质量控制要点及措施园路的施工是园林总平面施工的一个组成部分。园路工程的重点在于控制好线路的顺畅和路面的高程和面层的铺装，并注意与园林其它设施的有关高程相协调。施工中园路路基和路面基层的处理要达到设计要求的牢固和稳定性即可，而路面面层的摊铺则更加精细，更要加强质量方面的要求。1、施工前准备（1）明确所采用的施工形式和步骤，布置施工作业段和分项工程，确定机械化程度。编制各项工作业段和分项工程的工期（2）测量放样中线测量的任务是根据园路选中线确定的定线条件，将线路中心线位置（包括直线和曲线）测设先测线路中的起点、转折点（即交点）、终点。钉设一定距离的里程桩，并根据实际情况加密。-107-n、圆曲线的测设，因考虑园林中的园路不同于一般的道路，其主要要求曲线自然和顺的美观，现场按图根据实际情况可做部分调整。根据施工进度情况，在园路施工前或路槽开挖和回填等阶段应恢复中线，并对原定的中线各控制桩及里程桩进行复核，以及纠正错误或补桩。路基边桩的放样：路边基桩放样是将路基两侧的边坡线与地面的交点用木桩定在实地上，以备路基施工。路面的施工放样：在施工前，应根据面层设计高程及每个结构层的设计厚度，把每个结构层的设计高程先求出并列表。由于垫层、基层均需要碾压，所以垫层、基层的摊铺厚度由压实系数和是、设计厚度计算出。在施工过程中，放样各结构层的控制点定位后一定要抽查，甚至做到100%的检查，尤其是面层模板架设时要经常检查。（3）修筑路槽施工程序：测量放样→放平桩→开挖→修整→碾压测量：路槽开挖前，应沿园路中心线测定路线边缘位置和开挖深度，按间距20-50米钉入小木桩，用麻绳挂线石灰粉放出纵向边线，再将小木桩移到路槽两侧一定距离处，以利操作。放平桩（即样槽）：沿边线每隔5-10米（变坡点和超高部分应加桩）在路肩部位挖一个50-100cm宽的横槽，槽底深度即为路槽槽底标高。考虑到路槽开挖后压实可能下沉，故开挖深度应较设计规定深度有所减少。开挖：先将路槽土挖出，并推移到路肩上，挖出的土应及时运走。-107-n、整修：路槽挖出后，用路拱板进行检查，然后经人工整修，适当铲平和培填至符合要求为止。对于路槽范围内的各类管沟和挖出的树坑等，都应整修时分层夯实。碾压：路槽经整修后，用10-12吨压路机碾压，直线路段由路边逐渐移向中心，曲线路段由弯道内侧向外侧进行，以便随时掌握质量。碾压至规定密度无明显轮迹即可。（4）基层施工1）施工程序：摊铺水泥稳定层→碾压→养护→进入下道工序。用机械将水稳层材料摊铺均匀，立即用20T压路机进行碾压，一般需压4－6遍，碾压至表面平整稳定无明显轮迹为止，并进行养护。（5）进行质量鉴定、签定1）结合层施工在完成的基层上定点放线,每10米为一点,根据设计标高，定好标线。2）复核、检查和确认道路边线和各设计标高点的正确无误后，可进入下道工序。3）在浇筑混凝土稳定层前,在干燥的基层上洒一层水。4）混凝土面层施工完成后，应及时开始养护,养护期为7天以上,冬季施工后养护期还应更长一点。可用湿砂及塑料薄膜覆盖在路面上进行养护。-107-n、（6）面层施工：摊铺沥青砼，主要控制沥青厚度、均匀度、和碾压温度。（7）边条施工常用的道牙和青石侧石,一般高20-30厘米,宽5-10厘米,长1米左右。施工时应减轻它作为垂直阻拦物的效果,增加它对地基的密封深度。边条铺砌的深度相对于地面尽可能低一些,用M10水泥砂浆(或同边条颜色的水泥砂浆)勾缝。背后要应用细石砼或灰土夯实。其宽度为30厘米,厚度为15厘米,密实度为90%以上。（8）侧、平石、人行道质量监理重点1）检测侧、平石、小方块等预制件的半成品规格及外观质量。2）检查施工放样及高程、基底的平整度、整体均匀密实度。3）检查预制件安砌的水泥砂浆规格。4）安砌（或铺筑）完成后，及时对侧、平石、人行道外观、外型尺寸等进行检测，发现缺陷，及时通知承包人进行修整完善。5）质量标准、检测频率与方法：①运达现场的侧、平石、小方块需外观表面平整，不得有蜂窜、露石、皮、裂缝等现象。彩色小方块应色彩均匀，线路清晰和棱角整齐。②安（铺）的侧、平石、小方块必须稳固，要求线直、弯顺、无折角，顶面平整无错牙，侧石勾缝严密，平石不得阻水。（三）园林绿化工程质量控制要点及措施1、种植准备质量监理（1）施工现场准备-107-n、现场垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清除，一些有碍施工的障碍进行清理，按照设计图纸进行地形整理，使其与田四周园路、广场的标高合理衔接，使绿地排水通畅。（2）定点放线定点放线是在现场测出苗木栽植和行距。由于树木栽植方式各不相同，定点放线的方法也有好多种，常用的有以下3种。①自然式配置乔、灌木放线法A、坐标定点法，根据植物配置的疏密度，先按一定的比例在设计图纸及现场分别打好方格，在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。B、仪器测放法，用经纬仪或小平板依据地上原有基准点或建筑物、园路将树群或孤植树依照设计图上的位置依次定出每株的位置。C、对于设计图上无固定点的绿化种植，如灌木丛、树群等可用上述两种方法划出树群丛的栽植范围，其中每株树木的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。定好点后，多采用白灰打点或打桩，标明树种，栽植数量。②规则式（行列式）放线法对于成片整齐式种植或行道树的放线法，可用仪器和皮尺定点放线，定点的方法是先将绿地的边界、园路广场和小建筑物等的平面位置作为依据，量出每株树木的位置，钉上木桩，写明树种名称。③等距弧线的放线-107-n、树木栽植为一弧线，放线时可从弧的开始至末尾以路牙或中心线为准，每隔一定距离分别画出与路牙垂直的直线。在此直线上，按设计要求的树与路牙的距离定点，把这些点连接起来就成为近似园路弧度的弧线，于此线上再按要求定出各点来。（3）树木栽植主要技术要求：A、根据设计标高，翻整土地，加填土方，翻土深度应在30cm以上，并清除杂物，平整后的场地不得有低洼积水处。B、栽植地宜选择肥沃、疏松、透气、排水良好的栽培土。PH值应控制在6.5～7.5之间，对喜酸性的树木PH值应控制在5～6.5之间。C、树木种植土层厚度应达到下表规定：栽种种类乔木（cm）灌木（cm）一般种植深根浅根大小1201006040E、树木质量：乔木质量要求种植地点质量要求树干树冠根系病虫害主要干道、广场主干挺直或按设计要求树叶茂密、层次清晰、冠形匀称符合要求根系发达无病虫害次要干道主干不应有明显弯曲或按设计要求冠形匀称无明显损伤符合要求根系发达无病虫害-107-n、林　地主干弯曲不超过一次或按设计要求冠形无严重损伤符合要求根系发达灌木的质量要求株　　型要　　　　　求自然式植株姿态自然优美，丛生灌木分枝不小于5根，且生长均匀无病虫害，树龄一般以三年生左右为宜规则式冠形宜规则式、根系发达、土壤符合要求、无病虫害藤本的质量要求基　径要　　　　　求按设计与不同植物种的要求枝干应具有攀援性，根系发达，枝叶茂密，无病虫害，树龄一般以二至三年为宜。（4）苗木准备苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树形的要求外，要选择长势健旺、无病虫害、无机械操损伤、树形端正、根系发达的苗木；而且应该是在育苗期内经过翻栽，根系集中在树蔸的苗木。育苗期中没经过翻栽的留床老苗不用，苗木选定后，要挂牌或在根基部位划出明显标记，以免挖错。-107-n、起苗时间和栽植时间紧密配合，做到随起随栽。为了挖掘方便，起苗前1-3天可适当浇水使泥土松软，起苗时，常绿苗应带有完整的根团土球民，土球散落的苗木成活率会降低。土球的大小一般可按树木胸径的10倍左右确定。对于特别难成活的树种要考虑加大土球。土球高度一般可比宽度少5-10cm。（5）挖种植穴在栽苗木之前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖穴，种植穴的大小依土球规格及根系情况而定。带土球的应比球大16-20cm，栽裸根苗的穴应保证根系充分舒展，穴的深度一般比土球高度稍深此（10㎝-20cm），穴的形状一般为圆形，必须保证上下口径大小一致。种植穴挖好后，可在穴中填些表土，如果坑内土质差或瓦砾多，则要求清除瓦砾垃圾，最好是更换新土。种植土太瘠瘦，就先要在穴底垫一层基肥。基肥一定要经过充分腐热的有机肥，如堆肥、厩肥等。基肥上还应当铺一层壤土，厚度5cm以上。（6）定植定植前的修剪：-107-n、定植前，苗木必须经过修剪，其主要目的是减少水分的散发，保证树势平衡以保证树木成活。修剪时其修剪量依不同树种而有所不同，对常绿针叶树不多剪，只剪去枯病枝、受伤枝即可。对于较大的落叶乔木，尤其是生长势较强，容易抽出新枝的树木如杨、柳、槐等可进行强修剪，树冠可剪去1/2以上，这样可减轻根系负担，维持树木体内水分平衡，也使得树木栽后稳定，不致招风摇动。对于花灌木及生长较缓慢的树木进行疏枝，摘去全部叶或部分叶，去除枯病枝、过密枝，对于过长的枝条可剪去1/3-1/2。修剪时要注意分枝点的高度。灌木的修剪要保持其自然树形，短截时应保持外低内高。树木定标之前，还应对根系适当修剪，主要是将断根、劈裂根、病虫根和过长的根剪去。修剪时剪口应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱、冻伤及病虫危害。定植方法：①将苗木的土球或根蔸放入种植穴内，使其居中；②将树干立起，扶正，使其保持垂直；③分层回填种植土，当土填至穴深1/3光景，应将树干上提，使根舒展，称提根。然后边填边将土夯插紧实，当土回填到穴深2/3或3/4时便向穴内灌透水，待其慢慢下渗，最后把土全部回填，使穴内土壤略高过地表5㎝-10cm。回填的穴土务必做到上松（表层土松，有利透气与保水）下紧（下层土紧有利根土密接与树体稳定）。定植后的养护管理：①支撑种植大乔木，定植后应支撑，以免树体摆动，妨碍新根生长，材料可用毛竹、木杆或打桩拉铁丝。如树体十分高大，需在树体1/3、2/3两处绑捆固定，一般只需在树体3/5（自地面向梢顶）左右处加固即可。支撑物三根成水平120°角分开，交错绑困在树干上，树干绑捆处，要先衬以麻片、草绳之类，以免伤树皮。②树干浇草绳目的是减少树体水分的蒸腾量，可用草绳缠绕树干，从基部向上直至分枝处。大乔木不便用草绳应改用麻布片缠绕，管护阶段遇高燥天气应向干部浇水，合捆绑物湿润。一年后拆除。③搭网遮荫-107-n、生长季节种植常绿涧叶树，即使经过疏枝摘叶，在日光直射下树体内部水分仍难平衡，此时搭架拉网部分遮住顶光、西侧光、南侧光，将有利树木成活。通常要二天可删除遮阳网架。2、园林植物种植工程质量控制要点（1）植物种植点放样必须符合设计要求，放样偏差不超过10%，并标明定点位置，树种名称、规格；（2）乔木土球挖掘规格土球直径（cm）按胸高直径的8倍，土球厚度按胸高直径7倍；（3）灌木土球挖掘规格土球直径（cm）按冠径的80%，土球厚度按冠径60%；（4）竹类土台挖掘规格A、必须选择2年生的边缘竹子为竹母；B、超长条形的土台，必须保留来鞭40㎝-50㎝，去鞭80㎝；C、近距离移植必须多带宿土，来去鞭可适当放小，但必须带有隐芽的地下鞭，否则就不发笋，延误竹林的满园；（5）树木种植穴规格，必须符合设计要求坑（穴）的直径大于土球或裸根苗根系长40㎝，深度同土球或裸根系的直径，但必须松翻底土10㎝以上，坑（穴）上下垂直，另外高燥砂性土地树穴宜稍深，低洼粘土地可稍浅；（6）树木土球的包扎（7）树木挖掘（8）树木运输前的修剪-107-n、（9）树木的装运（10）树木种植时的修剪（11）树木的种植树木种植要做到：“四随”即“随挖、随运、随种、随管”，如遇恶劣天气，必须采取措施保护树木土球；A、裸根苗木必须当天种植完毕，否则必须做好假植处理：高大的乔木必须种植在地形改造后的山上部；B、树木定向及排列树木种植时应选择丰满完整、生长好、姿态美的树冠，面朝向主要视线；孤植树木的冠幅应完整；丛植树木将冠幅完满面朝向外，并做到前低后高；藤本植物应栽在建筑物或棚架基部，并将枝蔓固定在支架上；C、种植深度种植深度应保证在土壤下沉后，根茎和地面等高或略高；竹类应较原来的深度加深5—10㎝，四周围紧，培土捣实，勿伤鞭芽；D、土球包装物、培土、浇水1）土球包装物，必须自下而上取下包装物，泥球如松散，底下包装物可剪断不取出；2）填土达到土球深度2/3时，初步覆土夯实，浇足第一次水，待水份渗透后继续填土至地面平行，再浇第二次水，然后再填好种植土；F、树木垂直度、支撑、和绕杆1）必须使树干或树干重心与地面垂直；2）-107-n、支撑应因树设桩，（十字架撑、扁担撑、三角撑、单柱撑皆可）；3）支撑时严禁将竹木桩打穿土球或损伤根盘；4）支撑高度，必须控制在树高的1/2；5）单支撑必须立于盛行风向一面，扎缚必须用软性物垫衬，还必须做到牢固、整齐、美观；6）乔木干径在5㎝以上的主干和一、二级主枝，必须进行绕杆，绕干的高度视树种不同而不同，必须用草绳或麻片等软性材料密密缠绕，必须做到牢固、整齐、美观；G、乔灌木定植数量 乔木、大灌木的种植数量必须符合设计要求；小灌木的数量不得超过或减少5%。大树或特大树木种植工程质量控制要点1、大树、特大树木修剪强度控制移植前应切根并修剪，切根与修剪提前一季或二季进行，也可在起挖前进行；落叶树修剪的强度控制在3/5—9/10；常绿树修剪的强度控制在1/3—3/5，；针叶树以疏剪，适度回缩树冠为宜，修剪强度控制在1/5—2/5，修剪必须因树、因时、因地、因运输条件等综合考虑，在种植季节移植取前值，非种植季节取后值；2、移植时期移植应选择最适合的期间进行，非种植季节进行移植时施工企业必须提出大树移植施工方案报监理部认可，建设单位批准后实施；-107-n、3、大树、特大树土球和包装大树、特大树移植根盘或土球按地径的6.3倍进行；大树移植时大于2.5m的土球包装时，必须采用双层或多层反向网包装，并加强腰箍量，还必须作好观赏面和树木阴阳面明显标记；大树起挖必须拉好风浪绳作临时固定，其中一根必须在主风向上位，其余均匀分布均衡受力，此措施主要防止意外事故发生；4、大树、特大树木吊运，根、枝处理大树起吊运输必须有周密计划，起吊机具、装运车辆必须超过树木和泥球包装物的总重，并留有充分余地；（1）大树起吊运输若土球和树木总重超过30吨以上，除了采用双层包装外，还必须用角（槽）钢在坑内进行焊接成筐篮、吊勾抓筐（篮）起吊，使其倾斜小于45°，放在预先安排设计好的运输车上；在车厢内要预先放入汽车废轮胎或软性材料于土球下部，树干部分要抬高并垫好，使树干在车厢内保持平稳状态；大树、特大树起吊、运输时，必须严守交通规则，必须避让架空线，必须避让原植点和周边民居及其它物体，必须确保人身安全；（2）大树起挖、整修好泥球后，必须喷洒生根粉（液），要求喷洒均匀根的截口面润湿为准；（3）大树、特大树木锯口在2㎝以上的都必须涂防腐剂；（4）大树种植穴（塘）技术处理一般有如下几点：1）定挖好植树穴（塘）后，必须加深30㎝，其中15㎝—20㎝填以碎石，然后在其上回填种植土15㎝—20㎝；2）定挖好植树穴（塘）后，在树穴的一侧底部挖宽深各20㎝的盲沟，沟中填碎石10㎝，其上回填种植土10㎝；3）定挖好植树穴（塘）后，在塘底部中央开一深30㎝—-107-n、40㎝的小塘，小塘中放入20㎝的碎石或碎砖瓦，然后在其上回填种植土20㎝；4）规定挖好植树穴（塘）后开一20㎝浅塘，然后将PVC塑料管，一端埋入，一方面便于透气，二方面便于抽取穴内积水；5）定挖好树穴（塘）后，气温超过25℃;以上时必须安装高压喷水装置，每日在10时至于15时做到间歇性喷雾，降低叶面温度，保证小环境的空气湿度；6）挖好树穴（塘）后，水位在50㎝的地块，必须埋设不同规格DN软式透水管；7）植后也可搭好遮荫棚，棚面和东、南、西三面可用塑料网覆盖；8）大树起吊、挖、运、卸中必须保护树干和骨干枝，严禁伤枝，严禁吊绳结缚树干起吊；9）大树、特大树移植应严格按原生长方位种植；10）大树种植放线定位、支撑、绕干、浇水等可参照一般树木种植技术要求。3、草坪工程施工（1）场地准备铺设草坪和栽植其它植物不同，建造完成以后，地形和土壤条件很难再行改变。要想得到高质量的草坪，应在铺设前对场地进行处理，主要应考虑地形处理、土壤改良及做好排灌系统。土层的厚度：土层厚度40cm左右，不小于30cm。在小于30cm的填方应加厚土层。土层的平整与耕翻：-107-n、①杂草与杂物的清除，清除目的是为了便于土地的砂翻与平整，但更主要的是为了消灭多年生杂草，为避免草坪建成后杂草与草坪争水分、养料，所以在种草前应彻底加经消灭。可用"草甘磷"等灭生性的内吸传异型除草剂[0.2－0.4mI/m2（成分量）]，使用后2周可开始种草。此外还应把瓦块、石砾等杂物全部清出场地外。3、绿化工程的附属设施本工程绿化浇灌系统采用聚乙烯（HDPE）管，水源采用自来水回用。（1）绿地的给水和喷灌应符合下列规定：①给水管道的基础应坚实和密实，不得铺设在冻土和未经处理的松土上。②管道的套箍、接口应牢固、紧密，管端清洁不乱丝，对口间隙准确。③管道铺设应符合设计要求，铺设后必须进行水压试验。④管道的沟槽还土后应进行分层夯实。（2）绿地排水管道的施工应符合下列规定：①排水管道的坡度必须符合设计要求，管道标高偏差不应大于±10mm。②管道连接要求承插口或套箍接口应平直，环形间隙应均匀。灰口应密实饱满，抹带接口表面应平整，无间断和裂缝、空鼓现象。③-107-n、排水管道覆土深度应根据雨水井与接边管的坡度、冰冻深度和外部荷载确定，覆土深度不宜小于50cm。④质量标准本工程的施工质量应符合《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ－99）中的有关规定。（四）给排水工程的质量控制要点及措施本工程的给排水工程的关键点是控制给水管施工质量。1、管道工程的测量和放样督促承包人做好施工水准点、控制点、基准线的测量、复核及管道中心线定位、复核工作，并检查其有关记录，在承包人上报复测资料的基础上，监理工程师复核临时水准点高程，抽检管道中心线的控制点。2、沟槽开挖。重点防止沟槽受水浸泡，防止槽底土体扰动和超挖。3、管基、支墩。抽检垫层、平基的厚度及高程和砼的浇筑质量。4、安管、接口①参与对进场管件的验收，督促承包人清退不合格品。②复查给水管道从污水管或污水构筑物中穿过的措施是否妥当适用，应确保不受污染，督促承包人加强沟槽排水，防止发生浮管事故。③安管过程应检查管道中心线位置及管顶高程是否符合设计要求。④抽检安管、接口质量非金属管道的承插口和套箍接口的结构及所用填料应符合设计要求和施工规范、规定。5、抽检金属管道防腐层的材质、结构、完好程度是否符合设计或规范要求。-107-n、6、审查承包人的水压试验方案，复查水压试验的准备工作。管基检查合格（或管底胸腔回填密实）；管身上部回填不小于500mm；试压段后背支墩、管道盖堵、接头必须牢固，符合设计要求；压力表应检验校正；管道的放水、排气附件设置有效。7、旁站水压试验，落压或渗水量符合规范规定后，监理工程师签认。8、审查承包人管道、消毒方案。督促承包人做好管道清洗、消毒工作，取水化验符合标准后应由监理工程师签认。9、沟槽回填A、检查回填材料的质量，不得用淤泥、腐植土及有机物质回填。B、要求承包人不得带水回填，必须分层夯实，并达到规范要求的压实度。八、平行检测监理控制平行检测是监理质量控制的一个重要手段和方法，即项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包商自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。此项检测非常重要，它是监理掌握工程质量的第一手资料，我们可依托我司的技术检测实力，针对本项目，制定详细的平行检测方案，设置平行检测项目和频率，配备完善的检测设备或委托有检测资质的第三方，按照国家规定的平行检测要求对本项目进行检测，来达到威慑、严格要求施工单位按照设计和施工规范施工，从而保证工程质量的目的。-107-n、我公司拥有各种先进的测量、检测仪器，针对本工程的特点，将对以下分部工程进行平行检验：1．测量定位、放线及验线；2．砼坍落度试验3．砼抗压强度试验；4．路基压实度检测；5．沥青砼压实度、6、钢筋保护层厚度测量；7．混凝土抗压试验第九章施工阶段进度监理控制一、施工阶段进度监理控制概述工程进度控制是指在工程项目的实施过程中，监理工程师运用各种监理手段和方法、依据合同文件所赋予的权力，监督工程项目承包商采用先进合理的施工方案和组织、管理措施，在确保工程质量、安全和投资的前提下，按照合同规定的工程建设期限加上监理工程师批准的工程延期时间，以及预订的计划目标去完成工程项目的建设。工程项目的进度计划在实施过程中受人、技术、物资供应、机具、资-107-n、金、工程地质、气候、政治和各种难以预料的因素的影响。其中最主要的是人的因素。这些因素往往来自于不同部门、不同时期，它们对进度产生着复杂的影响。因此，本公司将协助业主事先对影响进度的各种因素进行调查，预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，使建设工作始终按计划进行。然而，编制的计划总是主观的东西，在执行过程中，必然会因为新情况的产生、各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化，使得难以按照原定的进度计划执行。这就要求在执行计划的过程中，掌握动态控制原理，不断进行检查，不断进行调控，将实际状况与计划安排进行对比，得出偏离计划的信息。对这些信息，要加以分析，找出原因，特别要在各种原因中，把主要原因找出来，然后采取相应的措施。措施确定的前提有两个：一个是通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；二是在不能维持原计划时对计划进行调整或修正，再按新的计划实施。从经济角度看，并非所有工程项目的工期越短越好。如果盲目地缩短工期，会造成工程项目投资上的极大浪费。工程项目的工期确定下来后，本公司将根据具体的工程项目及其影响因素对工程项目的施工进度进行全过程、系统性的控制，以保证工程项目在预定工期内完成工程项目的建设任务。二、施工阶段进度控制目标本项目的工期目标为施工合同约定的工期，以最终甲方和承包单位签订的施工合同工期为工期控制目标，即施工工期控制在245天内。各分部工程（或节点）的工期目标，以承包单位编制后经监理审定和甲方批准的进度控制计划目标为控制目标。在工程实施中，监理部编制整个项目的一级网络总进度计划，并严格按建设方与各分专业供货商合同、施工承包单位签订的施工合同的工期目标实施控制，并紧紧抓住关键节点的控制工期。（一）通过预控和过程控制，不因返工影响工程进度；（二）保主要节点不超期，施工总工期按总体网络计划要求，确保工程在合同约定的工期内完成。根据工程性质、特点、规模和布局，监理将本工程划分几个独立的施工控制标段，并要求施工单位按以下阶段及节点控制工期。-107-n、三、施工阶段进度控制方法进度控制的方法主要是规划、控制和协调，概括起来主要是：确定项目总进度目标和分解进度目标；在项目进展的全过程中，采用动态控制方法，进行实际进度和计划进度比较，发现偏差，及时采取措施纠正；及时协调各参建单位之间的进度关系。本工程施工监理，既有平行施工，又有交叉施工，因此监理进度控制拟分别采用横道图法、S曲线法、网络计划图法及三者结合方法予以实施。本项目的网络计划控制图和横道图详见后面附图。（一）横道图法横道图是以时间为横坐标，以各分项工程或施工工序为纵坐标，按一定的先后施工顺序和工艺流程，用带时间比例的水平横道线表示对应项目或工序持续时间的施工进度计划图表。横道图作为本项目一种施工进度监理的工具，它不但用于编制施工进度计划，而且还用于工程进度实施中的监控。在进度计划实施中，监理工程师在计划进度横道线下方同时标出各分项工程或施工工序的实际进度。然后根据实际进度与计划进度的比较，监理工程师对进度计划进行必要的修改与调整。见下图表（二）S曲线法对工程项目采用横道图监控工程进度时，计划进度与实际进度的比较只能在各个分项工程或工作（序）之间进行，然而无法对整个工程进度情况进行全局性的管理，针对这一不足，故采用S曲线法与其配合使用。S曲线在本工程施工进度监理主要应用是：（1）审批施工进度计划时，用S曲线判断承包商编制的施工进度计划是否合理；-107-n、（2）监控施工进度计划实施阶段，对进度控制利用S曲线评价实际进度情况属于正常、提前或滞后。（三）网络计划图法网络计划图是以加注工作持续时间的箭线和节点组成的网状流程图来表示施工进度计划。监理工程师依据本工程特点，首先根据各工作间的相互关系及其工作先后顺序流程绘制工程项目施工进度计划网络图；其次通过计算找出计划中的关键工作及关键线路；最后通过不断调整、改善网络计划，选择最优的方案付诸实施。网络计划方法对加强本工程项目的施工管理，使其取得好、快、省有良好效果。在本工程进度监理中监理工程师将采用网络计划图法获得下列可靠信息：1、各项工作有无机动时间及机动时间极限数据信息。2、劳动力、材料、施工机具设备等资源利用信息。3、哪些工作提前或拖延预测对总工期的影响等信息。4、监理工程师将根据提供的信息，在本项目实施过程中进行有效地监督与控制，并优化调整，确保本工程项目按合同条件顺利完成。四、施工阶段进度控制监理措施（一）进度控制的基本控制措施1、合同措施2、组织措施3、技术措施4、经济措施（二）本项目进度的针对性控制措施1、本项目工程特点分析：-107-n、（1）需要加强节点工期管理确保各单位工程按期完成的特点。（2）需要加强方案审查，选择好合理的施工方案和施工顺序的特点。2、针对性措施：（1）缩短施工准备期，尽早进入实际施工（2）监理工程师编制详细的网络计划，确定本项目的关键线路、关键工作，并根据工程数量、施工能力督促承包商的设备、材料、人力资源的按时投入。（3）督促承包商加快进度的措施（4）、建议业主实施阶段性考核（5）加强对方案的论证和比选，并监督承包商严格实施。要根据施工技术水平、装备水平和管理能力，与承包商共同确定好施工方案；（6）建立组织协调机构和定期协调会议制度，要以安全、质量为原则，合理组织安排好施工顺序。（7）严格进行工程施工工序监控，全方位、全天候、全过程地实施旁站监督，把质量验收贯彻于施工全过程，确保各部位、工序质量在施工成型后一次性通过质量验收，防止因质量整改而耽误工期。（8）基础施工时，督促承包商的设备、人员和材料投入要满足施工计划要求，并采取多工作同时开工和不间断作业；当进度计划出现偏差时立即调整。（9）意外情况下保证工期的措施（10）定期召开进度协调会-107-n、（11）资金保证五、施工阶段进度控制过程（一）事前控制1、编制项目实施总进度计划2、审核承包商提交的进度计划。3、审核承包商提交的施工方案。4、审核承包商提交的施工总平图。5、核定由业主供应材料、设备的采供计划。6、按合同要求在开工前做好五通一平。7、及时向承包商提供设计图纸等文件。8、及时向承包商支付预付款。（二）事中控制1、建立监理日志2、工程进度检查，检查的主要内容：3、有关进度、计量方面的签证。4、工程进度的动态管理。5、为进度款的支付签署进度、计量方面的意见。（三）事后控制1、制定保证总工期不突破的措施。2、督促承包商调整施工计划、合理组织人员设备、材料等，以在新的条件上组织新的调整计划。-107-n、3、制定总工期被突破后的补救措施。第十章投资控制监理的内容和方法监理工程师在施工阶段进行计量与支付控制的基本原理是把计划计量与支付额作为工程项目控制的目标值，再把工程项目建设发展过程中的实际支出额与工程项目计量与支付控制目标值进行比较，通过比较发现并找出实际支出额与计量与支付控制目标值之间的偏差，并采取切实有效的措施加以控制。监理工程师对大桥工程进行计量与支付控制，主要通过对合格(指满足设计要求、规范要求或合同文件规定的)的部分、分项工程进行计量，并对承包人提交的月度工程量报表进行审核，不合格的分部、分项工程不得参加计量，并签署监理部对计量支付方面的详细意见。一、投资控制的目标、原则和内容（一）、投资控制的目标严格控制工程投资，不超过业主确定的计划总投资，即建安投资不超过8000万元。1、工程造价控制在合理范围之内，控制在业主要求的目标之内；2、严格控制工程变更，不增加工程额外费用；3、严格计量，无超前支付发生。（二）、不可预测的工程费用控制目标根据本投标人类似大型综合工程监理经验，现就施工中可能引起造价变化的主要项目及控制目标详列如下：主要控制内容造价控制目标-107-n、序号分项工程名称1临时工程施工措施费严格审查和控制2园林工程施工方案的可行性和经济性、施工技术处理措施；苗木询价严格审查和控制，详细记录，为业主提供准确的变更数量和费用3土石方复核路基挖填方数量；土石方调配；土石分界线的划定；严格审查，详细记录，为业主提供准确的变更数量，且该项变更以不超出合同费用为原则4安全文明施工措施费施工中需采取安全文明施工措施的工程严格审查和控制，详细记录，明确合同内和合同外的措施费用（三）、投资控制的原则投资控制实际上是对工程施工中各项费用的发生和支出进行有效的控制，监理工作中将遵循以下原则：1、依据合同文件，并在业主授权的范围内，开展投资控制监理工作。2、遵循科学、独立、公正的投资控制原则：监理工程师应站在客观公正的立场上，合理地处理工程中所有发生的费用及有关纠纷，并及时地进行有关凭证的签证工作。-107-n、3、严格执行业主及监理单位有关工程投资控制的管理办法和制度。4、严格执行工程承包合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付办法，严格按工程承包合同中确定的工程款支付方式和时间进行签认。5、把满足合同条款在计量支付管理上的要求，工程量清单、说明、合同图纸、技术规范等对计量支付程序和方法上的要求作为工程量支付的必要和充分条件。6、坚持把质量合格作为计量与支付的先决条件，未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，坚决不予计量与支付。7、承包商已完工且要求支付工程款的分项分部工程，应首先由监理工程师与承包商共同到现场进行计量。未经监理工程师计量的工程，业主不予支付工程款。8、确保所有费用在计算上的正确性与准确性，在支付内容上无遗漏无重复。9、在工程施工合同约定的价格范围内，监理工程师具有工程款支付的审核和签认权，以及结算工程款的复核确认权与否定权，由于设计变更（已获确认）或由业主、承包商、项目监理机构提出工程变更（已获确认）而发生的工程合同变更的审查权，未经监理工程师签字确认，业主不支付工程款。10、除非承包合同文件另有规定，对合同执行期间由于设计、现场变更而引起的工程费用的变化，在与甲方和承包单位协商后，经甲方批准计算重新确定新的合同价格，作为调整支付凭证。11、按工程承包合同中确定的工程款结算方式办理工程结算。（四）投资控制的内容-107-n、投资控制的内容主要包括工程计量、工程变更、工程进度款支付管理、工程竣工结算、工程费用的索赔等。1、据项目初步设计概算、施工图预算、设备中标金额、承包合同和项目建设的具体情况，合理地设置项目投资控制目标，分块切割，制定各单项、分部、分项工程的投资控制目标和投资控制计划。2、根据合同条款以及业主有关计量与支付管理规定，制定项目监理机构的工程计量与支付程序，使工程费用监理科学化、规范化、程序化；3、分析项目投资控制的难点、重点和易突破口，采取主动控制的方法，严格控制设计变更和施工变更，严格现场计量，严格把好工程进度款、结算款的审核支付工作。4、采用技术与经济相结合的投资控制手段，积极推广应用新技术、新工艺以及最佳施工方案，开展合理化建议，节约开支，提高综合经济效益。5、编制建设项目招标、评标、发包阶段投资控制详细的工作流程图和细则。6、审核标底，将标底与投资计划值进行比较；审核招标文件中与投资控制有关的内容（项目的工程量清单）。7、参加项目招标的系列活动，如项目的评标、决标，对投标文件中主要的施工技术方案作出技术经济论证。8、审核施工阶段投资详细的工作流程图和投资计划。9、施工阶段投资控制经济措施的工作方法：l审核项目工程量，并与已完的实物量进行比较；l审核工程进度款清单；l在项目施工进展过程中，进行投资跟踪；-107-n、l定期向业主提供投资控制报表；l审核竣工决算。10、施工阶段投资控制技术措施的工作方法：l审查施工单位的施工组织设计、施工方案，提出改进意见；l对技术变更部分进行技术经济比较；l对施工方案进行技术经济比较；l继续寻求项目建设中，通过设计的修正挖潜节约投资的可能。11、施工阶段投资控制合同管理的工作方法：l参与处理工程索赔工作；l参与合同修改、补充工作，着重考虑对投资控制有影响的条款；l依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。二、工程造价控制体系工程监理费用的工作内容主要包括：按工程量清单所列进行工程计量、工程支付管理，并对合同中所规定的其它费用如附加工程、工程变更与调价、索赔等加强监督与管理，以尽量减少施工过程中各种附加性费用的支付。（一）工程计量1、监理工程师应熟悉工程量清单或其说明的有关内容，掌握工程具体数量变更、修改等工作，以便于进行计量。-107-n、2、工程计量工作主要是根据承包商提交的计量申请，依据工程量清单、施工图纸、工程变更令及修订的工程量清单、合同条款、技术规范、补充协议书等进行审查，并对计量结果做出准确的文字记录，副本抄送给承包商。计量工作由现场监理工程师和计量专业监理工程师进行，报总处批准的办法进行控制，确保计量的准确性。（二）费用支付工程支付工作主要是在规定的时间审查承包商人的支付申请，主要审查支付项目是否满足合同要求，各项资料、证明文件物续是否齐备，所有款项的计算与汇总是否准确无误等，审核符合要求后，签发支付证书上报业主。并将副本抄送给承包商。工程支付工作由合同工程师负责，专业工程师审核，经高级驻地工程师批准报业主核准支付。支付过程中，严格遵守施工承包合同或有关规定进行。如：1、预付款的支付，必须在监理工程师确认承包商与业主已签订的合同协议及承包商已提供了履约担保或银行保函之后，才按合同规定签发支付证明。2、材料预付款的支付，必须在监理工程师确认下列条件满足时方予签发支付证明；①材料将被用于永久性工程；②材料已运抵工程现场；③材料的质量与存放均满足规定要求；④承包商向监理工程师提交了材料订货单或收据；3、最终支付：必须在监理工程师确认下列要求后，方予支付：①承包商的遗留工程及缺陷工程已完成并达到标准；-107-n、②承包商已获得全部工程的缺陷责任书；③检查完所有的支付项目，无漏项和重复；4、复核完所有的工程数量与费用计算；①核实有争议的项目与计算，并与业主、承包商协商确定了处理方法；②审核完承包商的最终财务报告及结算单。三、本项目造价控制主要措施（一）本工程造价控制的针对性措施根据本投标人对以往类似大型市政园林工程的施工监理经验，控制工程变更和合同外工程签证是投资控制的关键点，因此特提出本工程造价控制的重点内容和针对性措施：1、加强设计方案、施工方案的技术经济比较2、加强施工过程中的措施费用的审核控制3、严格控制工程变更及设计变更在本工程施工内容多，施工管理难度大，在工程管理过程中，监理部将严格审核其施工方案，以合同为依据，减少由于客观原因引起变更费用增加、承包单位向业主提出的费用索赔及施工组织变更、工艺变更等而引起变更费用，尽量为业主节约投资。-107-n、监理部将经常组织召开分析会预测工程费用，对现场可能出现的变更项目，及时与设计沟通，从优化设计方案入手来控制工程的投资。当碰到突出的情况，采取必要措施：一是加强对费用变化部分的审核，既实事求是地核准工程增加的费用，又核减不合理的费用；二是及时调整分项概算，保证主体工程费用投资，核减非主体工程投资；三是与施工单位人员对工程选用材料进行询价，尽量减少工程费用地支出。4、加强现场签证控制为作好现场签证管理工作，我们将安排熟悉合同管理的监理工程师具体负责该方面的工作。同时我们将根据业主的审批程序建立一整套签证管理工作系统和方法。对施工单位提出的现场签证部分，监理部进行细致的分析：①承包商的签证要求是否成立?合同依据是否合理?②严格审查导致签证事件的事实有无出入?证实文件是否充分?③签证的费用计算是否合理、其账目是否正确?依据合同规定和事实资料，分析导致导致签证事件发生的真实原因是什么，是属于哪一方的责任?监理部对签证工作审查完毕后及时向业主汇报。5、加强组织协调控制监理部配合建设方严格控制（杜绝）赶工措施费用的使用，将组织、协调工作做到前面，按施工合同规定的期限提供施工场地，避免因施工场地耽误工期，后面又盲目赶工，而支付不必要的赶工费用；控制索赔、防止事后返工、场内障碍物不及时清除以及材料、设备脱节等导致索赔事件的发生。做好工程项目的内外部统筹协调工作，积极协调各参战施工单位，使之相互配合，通力合作，避免各专业单位由于施工程序上的脱节而造成的损失。7、定期成本控制分析报告按照合同、工程量清单的规定，严格管理各项工程款支付(期中支付、预付款、材料设备预付款、包干费、保修金、变更、签证、索赔等)，做到“不多付不超付不重付”-107-n、，每月将投资计划与实际支付进行比较分析，向建设单位提交执行计划结果和建议报告，计划产生偏差或情况严重时要发出投资警告。第十一章合同管理一、合同管理的原则工程合同是经济合同的一种，它将工程中的技术、经济、法津三方面有机地结合，并以合同的形式加以固定。在项目过程中各方将依据合同进行工作。投标人认为合同管理的关键在于如何选用合适的合同类型及发包方式，以减少今后施工过程中的争议，并利用合同对工程项目的质量目标、进度目标、成本目标加以控制。同时在发生争议时，如何运用合同条款解决争端，保证工程项目目标的实现监理工程师应采取预先分析、调查的方法经常跟踪合同执行情况和施工中问题，及时通过《监理通知》督促和纠正承包商不符合合同约定的行为和提前向承包商发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。二、合同管理的内容1、合同纠纷的监控2、对承包商违约的处理3、分包审查4、索赔控制与索赔审核5、工程延期的预控措施和审批6、工程变更审查7、保险管理等方面的工作-107-n、三、合同纠纷的监控（一）可能发生的合同纠纷内容和针对性的监控措施序号可能发生的合同纠纷内容防止合同纠纷的针对性的监控措施1对合同条款的解释产生分歧1．监理工程师严格审查施工承包合同，重点审查合同中是否存在解释不明确或词义含糊的条款。2．对于有可能造成合同纠纷的合同条款，将提醒业主对相应的条款进行修订或调整。2工程延误1.进行延误原因的分析，确定延误责任。2.承包商责任,则要求采取加快进度措施。3.业主责任，则按“工程延误的审批”的相关内容处理。-107-n、3工程支付依据1.严格按照监理合同、施工承包合同相关条款，进行现场工程量的计量和确认。2.计量时，必须通知造价工程师和合同工程师参加进行复核，确保计量结果符合合同条款和实际。3.严格按照《监理细则》中投资控制要求，进行工程量的正确计算和计量支付，确保计量准确、合理。4不可预见事件1.监理工程师将对施工承包合同进行完善，明确不可抗拒力的处理方法和原则。2.除非发生合同明确的不可抗拒力或不可预见事件，其它方面的风险应由承包商承担。5工程量变更1.监理工程师将严格控制变更规模2.按照工程变更审查相关内容及工程变更原则进行监控。6工程分包监理工程师将严格按照工程分包审查相关内容进行监控。（二）仲裁若在合同纠纷过程中，业主或承包商任何一方提出仲裁要求时，监理工程师将按下述原则进行处理：1、监理工程师将在合同规定的期限内，对争议设法进行友好调解；2、在合同规定的仲裁机构进行仲裁调查时，监理工程师将以公正的态度提供证据和介绍情况；3、监理工程师在仲裁后执行裁决结果。三、对承包商违约的处理当承包商的行为违反了承包合同的有关规定，并损害了业主的利益时，监理工程师将按下程序进行违约责任处理。-107-n、（一）通知承包商（二）收集有关资料（三）提出违约处理报告（四）扣回费用四、分包审查（一）分包申请（二）分包审查（三）分包工程的管理五、索赔及反索赔的控制（一）索赔的条件与内容当承包单位提出费用索赔,且满足以下条件时,项目监理机构应予受理。索赔条件索赔内容1.索赔事件造成了承包商直接经济损失；2.索赔事件是由于非承包单位的责任发生的；不利的自然条件和人为障碍引起的索赔:1.工程勘察取得的水文及地表以下资料严重失实2.施工过程中遇到设计中未说明的地下构筑物或文物；-107-n、3.承包单位已安照合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表,并附有索赔凭据材料；4.索赔是否具有合同依据.索赔报告中的索赔理由是否充分。工期延长和延误的索赔:1承包商要求延长工期(特殊气候)；2承包商非自身原因导致工程的延期；加速施工的索赔施工临时中断和工效降低的索赔建设单位不正当终止工程而引起的索赔建设单位风险和特殊风险引起的索赔物价上涨引起的索赔拖欠工程款引起的索赔法规,货币及汇率变法引起的索赔合同文件条文模糊不清甚至错误引起的索赔（二）反索赔的条件与内容承包单位不履行或不完全履行承包合同的义务或承包单位的行为使建设单位受到损失时,建设单位可向承包单位提出反索赔。反索赔条件反索赔内容1.承包单位不履行或不完全履行合同中的义务；2.承包单位的行为使建设单位受到损失；3.索赔事项的发生是承包单位的责任。工期延误索赔:1.建设单位盈利损失；2.工期延长而引起的贷款利息增加；3.工期延长的附加管理费；4.工程延期竣工不能使用,租用其他建筑物的租赁费。施工缺陷索赔承包单位不履行保险费用索赔超额利润的索赔对指定分包单位的付款索赔建设单位合理终止合同或承包单位不正当地放弃工程的索赔-107-n、承包单位工伤事故给建设单位或第三方人员造成的人身或财产损失的索赔.（三）预防和减少索赔的措施1、正确地理解合同条款。2、做好日常监理工作，随时与承包商保持协调。3、尽量为承包商提供帮助。4、正确处理合同纠纷。（四）索赔程序1、收集资料，做好记录2、审查索赔申请（五）支付索赔业主最终批准后，在中期支付中予以支付。六、工程变更审查（一）编写变更意向报告（二）审查变更意向报告（三）转发《工程变更通知》七、工程延期的预控措施与审批（一）工程延期的审批1、收集资料，做好记录2、审查延期申请八、工程保险监理工程师将按施工承包合同要求对工程保险进行检查。-107-n、1、检查是否按合同规定的险种办理；2、检查保险的数额是否属实；3、检查保险的有效期是否满足要求；4、检查保险的单据及保险收费单据是否按合同要求及时提供给业主和监理工程；5、检查承包商是否按规定配合业主办理保险工作。第十二章安全生产文明施工监理一、本项目安全文明施工监理目标监理期内无重特大安全事故发生，严格控制一般性安全事故，文明施工符合国家及XX市文明施工的有关规定，力争将本工程施工现场建设成为安全、文明示范工地。二、本项目安全风险分析本项目土石方爆破作业、高边坡和高支挡施工是安全管理的难点，为避免发生重大安全事故，安全管理中必须对存在安全隐患作业的各个环节进行控制。三、本项目监理主要安全保证措施1、公司委派总工负责对本工程的重大方案的审查和督促方案的实施，并设置专职安全监理工程师。2、对高边坡施工方案应组织专家进行安全论证，对施工工艺进行安全性预评价，并制订专门的施工安全保障措施和急救方案，报安全管理有关部门专项审查，以确保施工方案安全可行-107-n、3、高空定位，焊接应严格按照操作规程进行作业，高空作业和危险区域要设置防护围栏，安全警示标牌，并安排安全人员值班维护。4、加强对粉尘和施工噪音的控制。四、本项目安全、文明施工监理重点（一）安全监控重点1、临边作业2、爆破施工安全监理3、防护工程安全监理4、安全用电监理5、施工机具安全监理6、个人防护安全监理（二）文明施工监理重点1、现场围档2、封闭管理3、施工场地4、材料堆放5、现场住宿6、现场防火制度落实到位7、施工现场标牌齐全规整（1）施工现场必须有“五牌一图”,即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火)牌、安全生产牌、文明施工牌和现场平面图,标牌规格统一，位置合理，字迹端正，线条清晰，表示明确，并固定在现场内进出口处；严禁将“五牌一图”挂在脚手架上。-107-n、（2）施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌,标牌悬挂牢固可靠,特别是主要施工部位、作业点、区域以及主要道口都必须有针对性地悬挂目的安全警示牌,并绘有施工现场安全标志平面布置图。（3）施工现场应合理设置宣传栏、黑板报、读报栏,营造安全气氛。五、安全生产文明施工监理措施（一）组织措施（二）技术措施1、审查承包商的各种安全、文明施工方案，提出修改意见，并协助其完善。2、审查承包承包商重要施工工序、高空作业的安全施工措施。3、审查承包商的安全、文明施工的保障体系及施工现场消防布置方案。（三）经济措施1、严格进行安全、文明施工的检查，对安全、文明措施施达不到要求的，要责令整改，并处以相应的处罚。2、将安全、文明达标情况，作为工程进度款的付款依据之一。3、因承包商安全、文明施工的问题引起安全事故，造成业主的经济损失的要进行赔偿。（四）合同措施1、与承包商签定合同时，要明确施工期的安全、文明施工总目标。2、合同中要明确安全责任范围，制安全、文明施工的奖罚条款。-107-n、3、确定安全事故施工现场不安全因素若干表现。第十三章信息资料管理信息管理是控制的基础，因此，监理方必须及时、准确、完整地掌握与项目有关的各类信息，并对其分析、整理，以此作为对项目进行控制的依据。监理通过信息收集、处理后定期报送业主内容全面、装帧精美的监理阶段性成果文件，使业主能够及时全面了解工程进展情况。增强业主对监理方的信任。一、信息管理的内容本工程建设项目多，信息管理工作任务重，这就要求项目的信息管理应采用较为先进的计算机辅助管理，以确保信息管理有条不紊的开展。（一）适用计算机信息管理的配备1、配备计算机及网络设备，专线与业主、承包商进行信息交换；2、配置兼职的计算机监理工程师，主要负责监理部计算机系统管理，协助承包商进行计算机管理系统；3、参与本工程建设的监理工程师均具有计算机操作能力，在计算机监理工程师的指导下，能熟练运用计算机完成自己的本职工作，及时向监理部提供相关资料。（二）计算机管理的内容信息管理以计算机管理为主要手段，对如下项目进行管理。1、工程投资的分解和汇总；2、计量与支付台帐管理；-107-n、3、工程总进度计划的分解和跟踪；4、工程进度的分析和调整；5、合同管理，处理索赔申报、记录和工程变更；6、工程质量的统计、汇总和分析；7、监理资料、文档的处理；8、人力、设备、材料进退场；9、试验资料的收集和归档；10、平行测量、平行检验和质量验收资料管理；11、监理日报、监理月报。（三）建立信息系统数据库根据信息系统管理内容的不同建立信息系统管理的数据库，完成对数据库信息的统一录入，利用相关应用程序编制管理程序对数据库进行统一管理、统一维护、统一使用，以保证数据信息的安全性、准确性、保密性。（四）工程建设监理信息系统的开发与应用为充分发挥信息管理在整个监理部的指导作用，监理可在有关专家的协助下完成对监理信息系统的软件开发。将计算机深入到信息管理的每一个环节，使得信息的收集、整理、传递、检索、利用都自动由整个信息系统来完成管理。二、信息管理各个环节的控制方法（一）做好信息的收集、整理工作-107-n、监理工程师对信息的整理主要通过监理记录和监理周、月报等形式，其具体内容如下：1、监理记录2、监理周报、月报3、根据监理服务进展情况的不定期报告（二）信息加工整理1、对承包商的各类报表进行认真审核，并进行加工、汇总，形成监理报表，及时报送业主；2、整理汇总各方面的报表，建立监理内业台帐，如月进度形象分析台帐、进度计划台帐、分部分项工程验收台帐、材料质量检查台帐、混凝土试验台帐、质量问题及处理台帐、进度款支付台帐、工程变更台帐、设备进场台帐等。三、监理资料的提供监理资料是项目监理实施过程中直接形成的，具有保存价值的各种形式的原始记录。因此，监理资料工作要与工程进程同步进行，从项目监理组进驻现场起即应开始进行监理资料的积累、整理归纳。工程施工准备阶段和施工阶段监理应提供的资料。（一）监理规划监理合同签订后，由总监主持编制《监理规划》。编制《监理规划》应根据监理范围和监理内容，结合本项目的特点，确立相应的组织机构工作程序、工作流程及各项控制的监理措施，《监理规划》在工程开工前提供给业主审阅。（二）监理细则-107-n、各分项分部工程开工前，总监应组织各专业监理工程师编制各专业《监理实施细则》，在编制各专业监理实施细则要认真研究施工图纸、规范标准及承包商的施工组织设计（方案），针对施工重点、难点提出监理控制要点和方法。就本工程而言，监理将提供如下《监理实施细则》（但不限于）：⑴《安全监理实施细则》；⑵《测量监理实施细则》；⑶《材料试验监理实施细则》；⑷《道路工程监理实施细则》；⑸《园林景观工程监理实施细则》；⑹《综合管网工程监理实施细则》（三）监理质量评估报告对重要的分项分部工程，逐一进行工程质量评估。《监理质量评估报告》在质检站检验前完成，并在质检站检验前提供给业主审阅。（四）监理总结工程监理项目竣工后，项目总监应综合工程实际情况，组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结，以正确认识与评估监理工作成效。监理总结应能反映工程的主要质量状况、结构安全、费用投资等方面的情况，监理总结的提供在工程竣工验收后一个月内。工程项目监理主要档案资料序号监理档案文件序号监理档案文件1监理规划7.1分包单位资质材料-107-n、1.1监理规划7.2供货单位资质材料1.2监理实施细则7.3试验等单位资质材料1.3项目监理机构总控制计划等8监理通知2监理月报中有关质量问题8.1有关进度控制的监理通知3监理会议纪要中的有关质量问题8.2有关质量控制的监理通知4进度控制8.3有关造价控制的监理通知4.1工程开工/复工审批表9合同与其他事项管理4.2工程开工/复工暂停令9.1工程延期报告及审批5质量控制9.2费用索赔报告及审批5.1不合格项目通知9.3合同争议、违约报告及处理意见5.2质量事故报告及处理意见9.4合同变更材料6造价控制10监理工作总结6.1预付款报审与支付10.1专题总结6.2月付款报审与支付10.2月报总结6.310.3工程竣工总结-107-n、设计变更、洽商费用报审与签认6.4工程竣工决算审核意见书10.4质量评估意见报告7分包资质第十四章组织协调一、组织协调目的实现工程项目总目标任务是建设各方的共同目的，在实施过程中，建设各方从各自项目管理角度着眼必然会出现矛盾，因此质量控制、进度控制、造价控制等方面会有大量的协调工作，只有各方认真履行合同中所规定的责任与义务，及时迅速的解决工程实施过程中出现的各种问题，才能保证总目标按期实现。二、组织协调的主要任务（一）项目各方（包括项目监理机构内部）及人际之间的关系协调；（二）项目各方（包括项目监理机构内部）组织分工与配合的协调；（三）项目实施中人、财、物、技术、管理等方面的协调；（四）协调与政府和社会团体组织的关系。三、监理单位与建设各方的关系（一）与建设单位的关系-----合同关系，是委托与被委托、授权与被授权的关系。-107-n、1、建设单位应在建设工程委托监理合同中明确授予监理单位责权范围，在建设工程施工合同中重申监理单位的责权范围；2、监理单位依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同，对工程建设实施专业化监督管理，以自己的工作与成果赢得建设单位的支持与信任；3、在监理实施过程中，总监理工程师（总监代表）应定期向建设单位报告工程进展情况及承包商履约的情况，重大问题应用专题报告形式报告建设单位。未经建设单位授权，总监理工程师（总监代表）无权自主变更建设工程施工合同。由于不可预见和不可抗拒的因素，总监理工程师认为需要变更建设工程施工合同时，要及时向建设单位提出建议，建设单位与承包商协商变更建设工程施工合同内容；建设单位人员如发现施工中存在的问题时，应向项目监理机构提出，由项目监理机构组织有关人员共同研究解决。（二）与设计单位的关系-----业务关系。1、项目监理机构在工程监理过程中应贯彻设计意图，按设计要求进行监理工作；2、对于设计图纸中所存在的疑点或建议，可向设计单位提出，由设计单位作出是否修改意见，项目监理机构无权自主变更设计；3、设计单位如发现承包商在施工过程中不符合设计、施工规范的行为时，应及时向项目监理机构提出，并由项目监理机构组织有关人员共同研究解决。（三）与承包商的关系-----监理与被监理的关系。-107-n、1、承包商在施工时必须接受监理单位的监督检查，并须配合监理单位开展工作，包括提供监理工作所需的原始记录等技术经济资料；2、监理单位对承包商要做到“严格监理、热情服务”，贯彻“以监为主，监帮结合”的方针，按时按计划做好监理工作；3、对于建设工程施工合同纠纷，应先由建设各方协商解决，协商不成才向有关部门申请调解、仲裁或依法提出诉讼。（四）与建设工程质量（安全）监督站的关系-----监督与配合的关系。1、质量（安全）监督站做为政府的建设工程质量（安全）监督机构，对工程质量（安全）进行宏观控制，并对监理单位进行监督与指导；2、监理单位认真执行质量（安全）监督站发布的各项质量（安全）管理规定，向质量（安全）监督人员如实反映情况，接受其指导，密切配合，共同做好工程质量（安全）的控制与保证工作。四、组织协调的主要方式包括第一次工地会议、工地例会、专题会议、现场协商、电话联通、请示、报告、汇报、送审、取证、宣传等。（一）第一次工地会议（二）工程例会（三）专题会议第十五章监理工作质量保证措施一、监理工作质量要求及工作计划-107-n、（一）本工程项目监理工作质量要求1、监理工作的质量要求（1）监理工程师在履行其义务时，应贯彻执行公司ISO9000:2000贯标规定的服务宗旨，为业主提供高效、优质服务。（2）监理工程师在履行其义务时，应本着严格监理、热情服务、秉公执行、一丝不苟的原则，按照其职责，运用合理的技能谨慎而勤奋地工作，使本工程建设达到“质量优、进度快、投资省、效益高”的目的；全面实现业主的建设意图和监理工作的目标。（3）监理工程师在履行其义务时，应遵守国家法律和行政法规，全面围护业主所委托项目的合法权益，不得损害业主利益和任何第三者利益，不得泄漏涉及工程的任何机密。（二）本工程项目监理工作计划根据工程的具体情况和总体进度计划安排，本工程的监理工作划分四个阶段进行：1、资源与技术准备阶段（1）筹备组建监理组织机构、组织满足本工程需要的高素质的监理人员和必要的办公、通讯、交通及检测设备或检验手段、相关标准规范。（2）总监理工程师组织专业监理工程师熟悉设计图纸及有关技术说明和标准，掌握设计意图和各项施工工艺规程，编制监理规划，在获得施工图纸后半个月内向业主提交监理规划。-107-n、（3）按监理委托合同的约定及工程建设进度的实际需要，调遣驻地监理人员按时进场，监理设备和检测工具运至现场，按照监理规划的承诺编制监理实施细则并根据工程和环境变化及时补充、完善。2、项目的实施阶段组织监理人员按照监理细则开展监理工作，对工程的质量、投资和进度进行全面综合控制，三大控制中重点是质量控制，质量控制的重点是基坑支护与土方开挖工程、主体结构工程与区间隧道工程、装饰工程和常规设备安装工程，严格按照本大纲所列的工程控制总目标和目标分解进行控制、3、项目调试及验收阶段督促承包商做好项目各系统的调试和试运行工作，参与工程竣工预验收，签署建设监理意见，编写监理工作总结，向业主递交监理档案。4、项目保修阶段在工程竣工、签发竣工验收证书后，工程即进入保修期阶段，负责检查工程状况，参与鉴定质量责任，督促承包商回访、监督保修直至达到规定的质量标准。二、监理工作质量保证措施在本项目的监理过程中，一切外部或内在的不利因素，均可能影响本工程的监理工作质量，因此在组建项目监理部以及制订监理工作程序和制度的过程中，应考虑这些不利因素，并采取有效措防止这些不利因素对监理工作的影响，从而保证整个监理过程达到监理工作的质量要求。我们将采取以下有效措施，保证监理工作的优良质量。（一）组织措施-107-n、1、选好总监，确立项目监理班子的主心骨一名优秀的总监，是监理一个优秀的项目监理班子的关键，因此文明在选派本项目总监时，不仅考虑了除具备一般监理工程师应具备的一切素质外，同时还应具备有一个管理者、组织者所应具备的素质。2、组建专业和人数合理搭配、高效务实的项目团队一名优秀的项目监理班子，不能要有一名优秀的总监，还需要选派好各专业监理工程师，我们在组建本项目班子时，充分考虑了本项目的特点，做到专业配套、人员齐备、技术等级搭配、年龄结构合理，从而形成一个高效、务实的项目监理班子。3、建立完善的监理工作制度虽然本公司有较完整的监理工作制度、监理工作程序和相应的监理通用表格、项目监理部还会根据本工程的特点制订更为周密的工作计划、管理制度和监理实施细则，但是随着工程的进展，外部变化会导致工作计划和管理制度发生不相适应的地方，而监理人员也可能由于外界因素而放松对工作计划和管理制度的执行，这将对监理工作质量造成影响。对此，项目监理部采取的措施是：（1）在监理过程中，根据工程实际及时完善和修订工作计划、管理制度及工程程序。（2）对各分项、分部工程制订详细的监理实施细则。（3）每周召开项目监理部全体监理工程师会议，分析、讨论监理工作计划、管理制度和工作程序的执行情况。-107-n、（4）公司定期对项目监理部进行检查，同时按公司制订的《项目监理部考评实施办法》对项目监理部工作进行考评，并将考评结果作为对监理人员奖惩的依据。4、加强监理人员的职业道德教育监理服务给业主提供的应是独立、公正、科学的技术服务，要求监理人员不得损害业主利益和任何第三方利益。但在现实生活中，大环境的不良风气和小环境中某些承包商的非法行为，可能会对监理人员产生腐蚀作用，而占小便宜、贪图享受也可能使个别监理人员去损害业主利益，从而严重影响监理工作的质量。对此，本公司已充分认识到这些不利因素，并且在监理过程中将会采取一系列监控措施排出这些不利因素对监理工作的影响。加强监理人员的职业道德教育，严格遵守监理工作守则，这些措施主要有：（1）在项目监理部经常进行监理守则和监理人员职业道德教育，将本公司制订的“监理工程师职业道德守则”、“监理工程师工作纪律”和“施工监理人员‘八不准’”张贴在监理办公室，以便警示监理人员并随时对照检查，接受外界监督。（2）严禁监理人员接收承包商或设备材料供应商的任何礼品或钱物，严禁监理人员私下接收承包商、材料供应商的宴请，眼睛监理人员将自己的亲属安排在所监理项目承包商去工作并领取报酬。（3）经常听取业主和其它方对监理人员的意见，对监理人员出现的不良苗头及时发现并采取措施严肃处理。（4）对于个别监理人员违反职业道德的行为予以公开处罚，并报业主同意调离其工作岗位。-107-n、（5）项目技术经济签证及月进度款计量审查等牵涉到工程计量和支付的事项将建立逐级审检制度，以便互相制约和监督，任何单位签字的这类文件不能盖公章报出。5、加强监理人员的业务培训公司人力资源部与各管理和事业部配合，不定期举行各种讲座或组织参加培训班，加强对各层次、各专业监理人员的业务培训，包括最新的工程建设政策、法规，技术规范和标准，有关安全生产和安全监理的规定，新材料、新工艺的推广应用等。针对本项目的实际我司拟对项目部技术管理人员作相关问题的培训，并结合项目部的开展及时调整：6、加强对项目部的监督和检查公司按照《管理手册程序文件》对监理项目进行监督和检查。（1）测量及工作成果评价程序》对项目监理部进行内部考核。（2）部主任工程师或份公司技术负责人主持，每两月对部门所在地所属项目进行一次检查。对外埠项目，在不违反项目所在地法规规定的情况下，至少每半年进行一次检查（其中工期在一年以下的项目检查一次）。按照《监视测量及工作成果评价程序》采用《项目监理部检查评分表》，每次检查的内容和重点根据项目情况确定，但一年内对每个项目的检查要覆盖该表的全部内容。（3）每年12月，由公司负责对所属项目进行考核。按照《监视测量及工作成果评价程序》采用《项目部年度工作考核表》。-107-n、（4）按照《人力资源控制程序》对公司职工依照公司当年下发的考核通知进行考核，考核结果记录在《监理公司职工年度考核表格》；对项目监理部人员每年年终、监理项目结束时和人员中途离岗时进行考核，结果记录在《人员考核评价表》中。（5）按照《沟通、信息交流与协商管理程序》对监理项目采用《顾客意见调查函》和《顾客意见调查评分表》的形式进行调查（注：此处顾客即建设单位）。由事业部/份公司安排，至少每个项目一年一次。（6）经常听取建设单位和其它有关方对监理人员的意见，对监理人员出现的问题及违反职业道德的行为及时进行教育和严肃处理，必要时报经建设单位同意调离项目监理部。根据需要向建设单位发出《监理工作整改情况回函》。7、公司总工办及公司专家库提供技术支持和服务总工办承担对全公司的技术服务和技术支持工作。公司办公自动化系统建有技术管理子系统，包括政策发布、技术文件发布、专家库和技术支持等模块，为部门和项目监理部提供各种类型的专家人选、及时转发各级政府主管部门的各种最新技术政策和技术信息，还可以利用公司的办公自动化系统在互联网上进行在线交流和讨论，适时解答现场监理工作中遇到的各种问题。（二）技术措施1、采用“全过程控制”，使项目实施过程时时处于受控建设监理是一项微观性质的监督管理活动，这就要求我们采用“全过程控制”-107-n、的工作方法，对项目实施过程施行时时处处控制。在时时控制方面，将采用事前控制、事中控制和事后控制一系列措施和方法，保证项目实施在时间进程上得到全面控制，在处处控制方面，将采用正确分解控制目标、设立控制点、施行旁站监理等一系列措施和方法，保证项目实施在空间上得到全面控制。2、采用主动控制和被动控制相结合的方法，以主动控制为主主动控制是一种预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，使监理目标得以实现的控制方法，而被动控制是当项目实施按计划进行时，对项目时时进行跟踪，确认偏差，采取纠偏措施的控制方法，这两种方法对于监理工程师都是十分重要的控制方式，我们在监理过程中，将有效地将主动控制和被动控制紧密结合起来，力求加大主动控制在控制过程中的比重，同时进行定期、连续的被动控制。使监理目标得以全面实现。3、采用程序化的方法，使监理工作程序化、规范化《施工监理规程》已规定了监理的工作程序，公司在ISO9000：2000贯标时也已制定了一整套监理工作制度，项目监理部将根据本工程的特点和重难点，制定更为详细的监理实施细则，从而保证监理工作按规定的程序进行，规范业主、施工、监理各方的行为，使项目建设有条不紊地进行，充分体现监理工作水平和服务质量。4、采用巡回检查和重点检查相结合的方法，对关键部位实行旁站监理-107-n、在本项目监理过程中，将采用巡回检查和重点检查相结合的监理工作方法，对项目实施过程进行控制，监理人员将每天对现场施工进行巡回检查，及时发现施工出现的质量缺陷和安全隐患，并通过口头提醒、书面备忘、监理通知、暂停施工令等各种形式告知责任人予以纠正，对工程的难点和重点设定工序控制点，进行重点检查，对于工程的关键部位，如原材料抽检、混凝土浇灌、砼试件制作、管路试压、系统试验等实行旁站监理的形式，保证监理控制的有效性和真实性。5、采用随同检查和平行检查相结合的方法，保证监理工作的独立性和准确性所谓随同检查是指承包商检查工程的同时，监理工程师实行监督和检查的一种工作方法，而平行检查则是监理工程师利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。监理工程在监理过程中将会采用二种方法开展监理工作。本项目监理部配备若干监理所需的仪器、工具和设备，因此将根据工程的进展，利用这些仪器、工具和设备独立地对工程测量、原材料抽检、砼强度、构件尺寸和表面质量、管材壁厚、线径、电气接地、绝缘电阻等进行独立检查，保证检查数据的独立性和准确性。6、充分利用协调手段，发挥监理的纽带作用做好组织协调将是实现监理目标的一个重要手段，监理工程师应充分运用这一技术手段，发挥监理在项目建设中的纽带作用，从而保证监理工作质量。7、运用信息管理手段，对项目进行控制和分析-107-n、在项目的监理过程中，不仅要注意工程实体形成过程中的质量、进度、投资和施工安全的控制，同时要注意收集、整理、保存反映工程实体真实情况的信息资料，监理工程师将利用这些信息资料对工程进度、质量、投资和安全文明施工进行控制和分析，而且这些信息资料的一部份将根据法规要求作为承建档案归档。在许多项目建设过程存在工程实体已完成并交付使用，但承建档案归不了档的现象。因此，监理工程在履行自己的职责、为业主提供良好的监理服务时，一定要充分动用信息管理的手段和方法，做好工作，确保监理的工作质量。（三）合同措施1、重视合同管理，提高监理工作质量合同是工程建设顺利进行的基础和保障，也是监理工程师进行项目监理的依据，因此监理工程师应充分运用合同这一有力工具，对工程质、进度、投资及安全进行有效控制，确保监理工作的质量。2、从招标工作入手，协助业主选择高素质、有实力的合作伙伴积极协助业主做好招标工作，选择高素质的承包商和有实力的供应商，是对监理工作质量保证的有力支持，因此监理工程师应积极协助业主做好招标策划，做好招标文件的编制、发标、开标、评标、定标一些列工作，选择高素质、有实力的合作伙伴。3、重视合同商签工作，为过程控制创造良好条件协助业主做好施工合同及设备供货合同的商签工作，使订立的合同遵守国家法律和行政法规，遵循平等互利、协商一致的原则，同时又充分体现业主方的权益，合同条款应具有严密性、全面性和合理性，避免在合同条款中出现模棱两可的词语和歧义，减少因合同条款理解不同造成的纠纷，合同条款应对监理工程师授权做出明确规定，使监理工作有一个良好的依据。4、加强总分包管理，为工程质量提供可靠支持-107-n、监理工程师应充分利用合同分包的管理程序，对分包商的资质和能力进行考察和确认，从而选择高素质、有实力的分包商，它同样是对监理工作质量保证的一个支持。5、熟悉相关合同，为监理工作提供合同依据和控制手段监理工程师应熟悉所有与工程有关的各类合同，包括监理合同、设计合同、施工合同、设备供应合同、分包合同等，弄清合同在工程进度、质量、投资及安全等方面的条款，并运用这些条款对工程进行监理，确保监理服务符合监理合同的要求，保证监理的工作质量。6、重视合同管理，保证监理服务的独立性、公正性和科学性监理工程师应认真检查和详细记载各方对合同的执行情况，当出现合同争议和违约事件时，以公正的态度进行调查和取证，提出解决建议，既要保护业主的利益，又不伤及承包商应有的利益，保证监理服务的独立性、公正性和科学性。（四）经济措施1、加强考核，奖优惩劣，形成积极向上的良好风气项目监理部将采用一定经济手段充分调动监理人员的积极性，不断提高监理工作水平和服务质量，在项目监理部施行考核制度，并根据考核结果进行经济奖罚，以达到鼓励先进、批评后进的目的，形成积极向上的良好风气。2、协助承包商建立和完善施工现场管理的经济奖罚制度通过经济奖罚制度，在承包商内部，用经济手段加快工程进度，提高工程质量，节省工程投资，杜绝安全事故。-107-n、3、严格执行合同中有关工程付款的条文监理工程师应及时审核工程款付款申请，防止因付款不到位而影响工程进展，对于双方的违约事件，应督促违约方及时纠正，必要时可采用经济手段进行惩罚，以促成违约事件得到纠正。4、搞好后勤保障工作，创造良好的工作环境切实解决号监理人员的住宿、办公、饮食、交通、通讯等各方面条件，为监理人员创造一个良好的监理工作环境，可提高监理人员积极性和办事效率，从而不断提高监理工作水平，保证监理工作质量。三、发挥总监主导作用（一）明确责任，实行项目总监负责制本投标人在所有工程项目监理活动中，全面实行项目总监理工程师负责制。本工程总监理工程师是本投标人派驻本工程执行监理职责的负责人，由本投标人的法人代表书面授权，全面负责监理合同的履行，主持项目监理部各项工作的开展，并对监理部的监理工作全面负责。（二）发挥总监对质量控制的主导作用-107-n、在质量、进度、投资控制中，质量控制是核心。项目总监理工程师必须针对项目及施工单位的基本情况，以主动控制为前提，主持编制质量控制计划，明确专业监理工程师的分工及职责范围，并要求专业监理工程师编制监理实施细则。工程实施过程中，总监理工程师要检查各专业监理工程师和旁站人员的工作情况，对不称职、建设单位不满意的监理人员，及时予以更换，做到定岗、定位、责任明确，使每个监理人员，从工程项目开工就清楚自己该管书面，怎么管法，出现问题如何处理，并及时将情况报告总监理工程师，把质量控制落到实处。（三）发挥总监对投资控制的主导作用总监理工程师，必须了解合同价的确定原则，熟悉建设单位的招标文件：亲自检查过问综合项目清单制订情况，特别是确定综合项目的名称时，应考虑满足总进度控制的需要，按分部工程的顺序进行编制。对资金使用计划的审查，要重点核对综合项目名称，以及进度计划中每月完成形象进度的均衡情况，看产值及估算分配是否合理。在签发监理月报时，要重点审查月度完成量与现场实际完成是否一致，实际完成与计划完成对比表格是否正确，两者之间出现的差值是否需采取措施，完全生产指标情况，施工单位报送的工程进度款是否需扣款等。（四）发挥总监对进度控制的主导作用在施工阶段，如何实施进度目标管理，实现合同工期，是建设单位关心的主题之一，作为总监理工程师，其主要职责是严格计划管理，坚持周例会制度，及时发布纠正进度纠偏指令，监控进度计划的落实。当工程进度失控，总监理工程师认为合同工期不能实现时，应针对失控原因向责任方发出函件，提出自己的意见。如果责任在建设单位，应提醒建设单位及时解决问题或签订补充协议，避免施工单位提出索赔；如果责任在施工单位，则向施工单位法人代表致函，要求采取措施，解决实际问题，实现合同工期。（五）发挥总监对组织协调的主导作用-107-n、合同管理不仅是造价工程师的工作，总监理工程师必须熟悉合同，研究合同，组织监理班子全员学习合同，树立合同观点，使用合同语言。遵守“守法、诚信、公正、科学”的准则，按合同条款公正处理纠纷，协调好建设单位与施工单位之间的关系，协调施工单位与施工单位之间的配合以及其它与本工程建设有关各方的关系。第十六章施工中环境保护的监督措施本项目施工中的环境保护控制内容主要包括：施工现场垃圾和扬尘控制，施工废水的排放控制，噪声污染的控制，光污染的控制等，按照现行法律、法规和规范要求，监理采取以下的监督措施，来保护施工环境一、加强施工废水的排放控制严格督促施工单位按施工现场的总平面规划，布置各种临时设施、机械设备和材料堆场。施工前修好现场内的临时道路进行硬化处理，并沿建筑四周修筑排水沟，修建沉淀池。生活污水、施工废水先引入沉淀池内经处理后才排入市政污水井内，施工期间各工种、各专业班组各自做到工完料尽，及时清理保证物内道路畅通，无积余污水。二、加强噪声污染的控制三、防尘措施（一）施工现场设置围栏，定期、定时沿围栏周边喷淋洒水、减少扬尘扩散。-107-n、（二）施工现场多余土方、建筑垃圾及时清运、洒水、运输白灰、水泥、土方、施工垃圾等易产生气尘的车辆必加盖覆盖，以防止弥散，搅拌机等设备增安消音装置并设置在棚内，以减少噪声对现场附近的干扰和影响。（三）工地进出路口设置冲洗车辆的临时场地和高压水枪，防止施工送输车辆带泥上路，影响市政道路的清洁和环境卫生。（四）生活、生产的垃圾及时运出场外；装运物应预先浇水湿润，进行湿式作业，垃圾出场采用封闭式灰斗或用毡布覆盖。（五）场内道路指定专人适量洒水，减少扬尘，保持良好的现场环境。（六）组织场容清洁队，专门负责生产区、生活区的清洁卫生工作。生活区的工人宿舍、食堂等场所要经常打扫，定期消毒，栽花种草，美化生活环境。第十七章　对工程建设的合理化建议我们在仔细踏勘现场，认真阅读图纸的基础上，结合本公司多个同类项目监理的实践经验，我们认为要搞好本工程监理工作，必须抓好以下几点：一、对本工程技术、管理协调方面的建议（一）本工程最大特点是属于景观、道路改造工程，在实施过程中要紧紧抓住“改造”二字做文章，要因地制宜，在保护自然景观的前提下将细部环节的处理要求非常到位。-107-n、（二）该工程涉及土建、给排水、景观绿化等多个专业，各工种相互交互、相互影响，工期较紧迫。因此在施工中务必抓住园林、道路等关键工序，只有这样才能确保该工程的顺利实施。（三）本工程质量控制方法：1、我公司认为必须深刻领会设计的意图，认真仔细摸查周边现场情况，对整个场地进行一次性放样、规划，只有这样才能做到各接口顺畅、平滑，才能真正做到美观。2、本工程大量的使用了园曲线。园曲线的测设，因考虑到园林中园路不同于一般的园路，要求曲线自然、和顺、美观。现场按图根据实际情况可做部分调整，这就要求我们监理人员发挥主观能动性，献计献策，要有丰富的施工监理经验才能搞好监理工作，不能死抱着“按图施工”老观念不放。3、园路工程的重点在于控制好施工面的高程和面层的铺装工作，并注意与园林其他设施的有关高程相协调。面层的铺装强调精细、美观。4、苗木的选择，除了根据设计提出的规格和树形要求外，要选择长势健旺，无病虫害，无机械操损伤，树形端正，根系发达的苗木。5、栏杆、护栏不得有断裂或弯曲现象，栏杆、块件必须在人行道板铺完后才可安装，栏杆和扶手接缝处必须饱满、平整。护栏的外露钢件应按设计要求进行防腐处理。整个栏杆、护栏要求线型流畅、美观。6、所有木构件均需进行“防腐、防蚁、防火”三防处理和熏蒸脱脂处理。二、对设计、施工、监理的合理化建议（一）对设计方的合理化建议：-107-n、1、为了有效的控制工程质量、进度，及时处理承包商在施工中发现的图纸疑问，建议设计方应委派一名有经验的设计代表，全权处理设计变更及图纸中存在的缺陷问题，以便工程项目能顺利开展。2、建议设计部门严格把好图纸设计的变更关，未经业主方同意的设计变更，不能随意更改直接发送给施工方，以免给业主造成不应有的损失。（二）对施工方的合理化建议：监理单位与施工单位之间是监理与被监理的关系，相互之间无合同关系。施工单位必须接受监理，并为其开展工作提供方便，按要求向监理单位提供完整的技术经济资料，认真贯彻执行监理工程师的各项指令；监理工程师以较高的技术水平，严谨的科学方法，热情的服务态度对施工单位的各项施工活动进行监控。1、施工方应尽力在开工前配备好足够的专业技术人员，以确保质量保证体系的顺利运行。2、各工序开工前，多与我方监理人员沟通。我监理人员会根据我们以往的经验，尽力提供有效的施工建议，供施工方采用，使工程避免不必要的返工。3、对监理方发现的施工、安全问题，应及时纠正、整改。（三）对监理方的自身的要求-107-n、编制较详尽的监理规划和监理细则，并全面地实施。在监理过程中保证监理人员的到位率，有情况及时与业主沟通，及时、准确地收集监理资料。在保证工程质量的前提下，确保进度、投资符合工程承包合同的约定。监理人员应坚守自己的工作守则和岗位职责，严格按监理工作内容、程序和依据办事，确保工程的建设。圆林工程的一特点是要尽量与周边现有的环境、地貌相协调，能尽量多地利用现有的树苗等，减少社会资源的浪费，从而节省工程投资。另外，园林、景观工程具有弹性大等特点，特别是土方、块石等。因此要求监理人员具有高度事业心与责任感。只有这样才能真正做到客观公正、公平。三、工程投资方面的建议（一）加强施工方案比选、图纸会审工作，注重调查研究，减少投资在施工单位进场施工之前，建议加强图纸会审及设计交底工作，同时组织各参建单位对施工现场进行现场调查，最大限度的将施工问题解决在施工前。（二）关于施工措施费包干的建议将场地清理、驻地建设、施工临时水电、追赶工期及雨季施工措施费、临时工程、安全文明施工等施工措施的技术要求、质量标准等方面内容予以明确细化，列入招标文件中，要求承包商在投标报价时必须综合考虑，实行总额包干，投标人自行报价，其费用包含在相关项目综合单价中。明确工程费用承担的责任，减少施工过程的诸多扯皮事项，提高工作效率；有利于发挥承包商的主观能动性，激发承包商加强项目管理，使用新技术新工艺；减少现场的签证和工程索赔，降低业主的风险。（三）关于努力把施工合同中隐含经济责任的条款明确化的建议-107-n、全面、认真地分析、研究现行施工合同文本，如承包商应负责的临时设施、安全文明施工、成品保护，承包商因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款，承包商未能履行相应义务造成的损失，特别是某些对业主具有制约性的条款，如业主应该负责完成的工作等，此外，还有很多条款带有时限制约并隐含经济责任的，对于这些条款，必须努力将其明确化。明确和量化经济责任，促进合同双方全面履行合同，减少各种工程索赔和经济纠纷。（四）建议加强设计变更的控制，加强现场工程量的审核，减少工程费用的开支根据我公司的相关项目的监理经验，如此大型工程的施工往往变数较大、不可预见因素较多，建议业主加强对设计变更的控制、现场工程量的审核，对设计变更、现场工程量的控制按分级审核的方式，进行授权式的管理。如我公司中标，我公司将协助业主制定相关工作制度，严格执行变更程序，运用价值工程原理认真审核各种工程设计变更的必要性、合理性，坚决拒绝一切不必要、不合理的工程设计变更,以利于投资管理。（五）建议业主加强造价控制中的索赔管理建议业主造价管理部门需作好如下工作：a、建立好各种台帐，掌握第一手材料；b、预防索赔事件的发生，完善各种制度、程序，加强与各方的沟通；c、用新技术、新材料和合理施工方法化解索赔事件；d、既要合理地处理索赔事件，又要把工程造价控制在合理的范围内；e、积极用反索赔来维护业主的利益；f、处理索赔事件时要把工程造价放在主要位置上。四、工程进度方面的建议-107-n、（一）重视工期总体策划，树立工期计划的严肃性任何单位、任何人不得擅自违背工期计划，发出任何形式的工程指令，确有必要的必须经充分论证后对工期计划进行局部调整。（二）重点抓好关键工期和里程碑工期明确各专业的进度控制目标，重点抓好关键工期和里程碑工期，决不允许因图纸供应、设备材料供应不力等施工组织不当因素而影响工期计划的现象在本工程中发生。（三）重视设计出图计划和图纸供应重视图纸供应，在各专业工程开工之前设计图纸要到位，监理和总承包人要根据施工总进度计划安排编制图纸需求计划，以便业主要求设计单位合理安排出图计划，保证按时供图。（四）科学控制进度，慎重选择施工方法和方案科学控制进度，慎重选择施工方法和方案，将施工进度与工程质量统筹考虑，科学安排施工工期，采用网络法与横道图法相结合，关键工序与辅助工序交叉进行，避免因工法选择不当，工序相互干扰而影响施工进度。-107-