建筑工程监理规划 21页

编号：施工监理规划监理合同号：总工程师:（签字）（日期）项目总监理工程师:（签字）（日期）编制人：（签字）（日期）（盖章）编制3n目录一工程项目概况11工程项目名称12工程建设地点13建设规模14工程类型和特点15建设单位16设计单位17总承建单位1二监理工作依据1三监理工作范围1四监理工作目标和措施11工程质量控制目标和措施11.1质量目标11.2质量控制措施21.2.1一条原则21.2.2两个重点21.2.3三个阶段31.2.4四个手段31.3工程原材料、构配件、钢筋、混凝土、模板工程的质量预控31.3.1工程原材料、构配件及设备的预控31.3.2钢筋工程的质量预控31.3.3砼工程的质量预控和质量控制41.4暖卫通专业材料、构配件及安装质量控制51.5电气专业安装质量控制51.6电梯安装质量控制62工程进度控制目标和措施62.1投资控制的目标和依据62.2进度控制的内容62.3进度控制工作流程62.4进度控制的措施73工程造价控制目标和措施83.1造价控制的原则和目标83.2工程造价控制的内容及重点83.3造价控制的措施84施工合同及信息管理等措施104.1建设各方合同结构图104.2施工合同管理制度113n4.3合同管理执行措施114.4索赔114.5信息管理目录表114.6信息管理制度12五项目监理机构的组织形式12六项目监理机构的人员配备计划13七项目监理机构的人员岗位职责131总监理工程师的职责132监理工程师岗位职责143监理员的职责144信息管理员岗位职责14八监理工作制度141监理例会制度142监理日记制度143向监理公司和建设单位报告制度154项目监理机构管理及执行公司质量体系文件的监督检查制度15九监理设施15十监理工作内容15十一监理工作程序16十二监理工作方法及措施173n一工程项目概况1工程项目名称2工程建设地点3建设规模4工程类型和特点5建设单位6设计单位7总承建单位二监理工作依据国家和地方有关工程建设的法律、法规；国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程；经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；建设单位和本公司签定的工程建设监理合同；建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。三监理工作范围施工阶段监理：建筑施工工程；建筑装饰及设备安装和调试工程；建筑红线范围内管网配套工程。含保修阶段监理。四监理工作目标和措施1工程质量控制目标和措施1.1质量目标本工程施工承包合同及施工组织设计规定的质量目标为:结构工程为优良；装修工程质量必须达到优良，一次交验合格率100%，优良率力争达到80%；整体工程必须达到国家规范规定的优良标准。本工程监理质量目标以施工承包合同规定的质量目标值（优良）为控制目标。（见表1）工程质量目标要求表表1序号项目名称质量目标目标要求18n1基础工程合格所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规定。2主体结构工程优良所有分项工程必须符合建安工程质量验评统一标准GBJ300-88和GBJ301-88规定，全部合格，其中：钢筋工程、砼工程、模板工程必须优良，钢筋和模板工程优良项目大于50%，砼工程优良项目必须达到70%以上。3楼面与地面工程合格(1)所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规定。(2)面层与基层的结合必须牢固，无空鼓、裂纹、麻面、起砂，颜色协调，无污染。4门窗工程合格(1)所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规定。(2)门窗表面光洁，无搓、刨痕、毛刺、缺棱、掉角等，铝合合金门窗表面洁净，无划痕碰伤，无锈蚀。5装修工程优良(1)所有分项工程必须全部合格，优良项目大于50%。(2)装饰每一道工序先作样板，鉴定合格后，方可大面积6屋面工程优良(1)所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规定，且分项工程优良项目大于50%。(2)屋面防水层施工完成后，对整个屋面进行浇水试验，时间大于2小时，然后进行渗漏观察。7给排水及采暖工程优良所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准的规定。且分项工程优良项目大于50%。8电气安装工程合格(1)所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准的规定。(2)成套配电柜(盘)及动力开关柜安装，避雷针(网)及接地装置安装，电力变压器安装电缆线路安装分项工程必须优良。(3)防雷接地装置符合设计及规范要求。9电梯安装合格所有分项工程必须符合<电梯安装验收规范>（GB-88）<电梯安装工程质量检验评定标准>（GBJ310-88）<电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范>（GB50168-92）<机接械设备安装工程施工及验收通用规范>（JBJ23-96）1.1质量控制措施1.1.1一条原则工程质量是整个监理工作的核心，与进度计划和工程质量相互制约。监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸的要求施工是监理工作的原则。1.1.2两个重点设置质量控制的重点分部分项和关键部位进行重点控制。(1)重要的分部分项工程重要的分部工程是：地基与基础工程、主体结构工程、屋面工程、装修工程、建筑电气和电梯安装工程。重要的分项工程是：钢筋、混凝土、屋面防水、内外装修、电气安装。(2)关键部位土建工程：测量放线、防水工程、主体结构钢筋绑扎、大模板支撑拼装、砼浇注振捣扎、外墙门窗渗漏。水暖通安装：管件和水泵及阀门等设备质量、管道安装倒坡、接口渗漏。电气安装：配管除锈、接口毛刺打磨、配管弯径、盒座跨接地线、高低压配电柜和电线电缆及电工产品的质量控制。18n1.1.1三个阶段(1)施工准备阶段：审查施工单位人力配备、材料、机械设备是否合理；审查拟定施工方案、技术、质量保证措施、原材料的检验是否合乎要求。(2)施工阶段：旁站和巡视。检查施工工序是否按规范和经审批的方案进行，并对施工工程中的原材料、半成品和成品进行抽查。(3)成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。1.1.2四个手段(1)旁站:施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；抽检施工单位是否按标准的方案、技术规范施工。(2)测量：监理工程师对已完工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行修整，无法修整的要求返工。(3)试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。(4)指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以书面形式为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。1.2工程原材料、构配件、钢筋、混凝土、模板工程的质量预控1.2.1工程原材料、构配件及设备的预控(1)材料加工订货的质量控制材料加工订货时，施工单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理公司会同施工单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收，材料进场后，施工单位按批量抽查。并将结果报监理审查。(2)材料进场后的质量控制A材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证和试(检)验报告。B材料进场后按规定进行验收和抽样复试，并严格实行取样见证制度。C监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。1.2.2钢筋工程的质量预控(1)检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证、试验报告，并按规定要求施工现场进行复试，监理随机抽样试验，施工单位按（A－3）（建筑材料报验单）填报钢筋进厂报表。(2)有下列三种情况之一者，必须做化学成分分析试验：无出厂证明书或钢筋号不对的；有焊接要求的进口钢筋；在加工过程中发生脆断，焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的。(3)试验不合格的钢筋，不能用于工程上，并及时报告有关上级和监理工程师做处理并记录在案。(4)钢筋加工制作：A施工单位应熟悉图纸，向监理工程师提供加工方案，加工翻样加工用料表，准备工作情况。18nB操作人员必须实行挂牌制，焊工持证上岗；C钢筋的级别、钢号和直径必须符合设计要求，带有颗粒状或鳞片状老化锈蚀的钢筋不能使用，需要代换钢筋时，必须上报监理工程师，应征得设计的同意，否则不得以其它钢筋代换。D加强钢筋翻样的控制。(5)钢筋加工成品要求：A钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求；B钢筋的表面应洁净、无损伤、油漆和锈蚀；C钢筋应平直无曲折，表面不得有明显的擦伤；D钢筋的弯折和弯钩应符合设计和规范要求；(6)钢筋焊接接头的质量要求：A焊工持证上岗；B批量钢筋焊接前，必须根据施工条件试焊，合格后方能大批焊接；C钢筋焊接质量验收按JGJ18－84第四章质量验收第3。4。5节执行。D钢筋焊接加强焊前检查和加工中间检查，焊接不合格的钢筋不能进入安装现场。(7)钢筋的绑扎与安装：A钢筋绑扎前要求弹出位置线标记，分出双层钢筋位置线，尤其是柱、墙、门、窗口的主筋位置，必须准确，采取防位移措施；B钢筋接头位置要符合施工验收规范和设计要求；C检验质量标准按GB50204－92混凝土结构验收规范第三章钢筋工程中第五节钢筋绑扎与安装的有关规定。1.1.1砼工程的质量预控和质量控制(1)砼开盘前的质量控制A检查搅拌后台的计量控制是否符合要求，使用商品砼的必须对搅拌站的资质及质量保证体系进行审查；B砼浇筑前施工单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明和试验报告（包括商品砼），水泥应有出厂日期，出厂合格证、水泥强度、安定性试验报告，砂石的试验报告和已通过试配的砼配比单。C砼开盘前认真组织水、暖、电气、土建联合检查验收。办好隐蔽验收，申报施工方案，报监理工程师批准后，经各方确认方能开始浇筑。(2)监理工程师在浇筑过程中进行旁站监理。对砼进行随机抽查，发现缺陷及时处理。(3)外加剂的质量必须符合《混凝土外加剂应用技术规范》GBJ－119的规定，凡无出厂证明或鉴定书的禁止使用，外加剂进场必须有专人验收、保管、发放。每5T为一批（不够亦按一批计)使用前进行验收。(4)配合比的质量控制砼配合比的计算和试验应符合《普通砼配合比设计技术规定》按试配结果由实验室负责人签发配比通知单；(5)对砼搅拌的控制:18n监督计量搅拌砂石水泥外加剂水出盘工班人数专职质量人员监理人员试验人员监理人员自检互检专检抽检抽试测试监督(6)商品砼搅拌、运输、泵送质量控制按北京市《商品砼质量管理规定》DBJ01－6－90第五章执行。(7)施工现场砼质量管理A现场必须具备砼试块制作、养护的条件，有健全的管理制度。B现场试验员必须经培训、考核、持证上岗。C砼施工前应做技术安全交底，并应具备砼养护条件，特别是季节性施工期间的防水、防冻措施，要设专人负责实施；D试块的制作按GBJ204－83第4.6.4条或GB50204-92第4.6.7条、GBJ208-83第2.2.11条(防水砼)和GBJ01-6-90第5.6条(商品砼)等规定执行；E砼搅拌、运送、浇筑等过程中任何人不得擅自加水。1.1暖卫通专业材料、构配件及安装质量控制给排水和采暖进场管材、泵类及水器具严格质量把关，必须质量保证资料齐全，查验是否具有:生产企业营业执照、产品生产许可证、准用证、环保卫生许可证。严禁进场“三无”和不合格及淘汰产品。必要时监理亲自到生产厂家考察和进行必要的测试，确保水暖材料和设备及器具质量。施工安装时，配合土建施工留全洞口，要求f150以上的洞口均须预留，不许剔凿。安装时重点检查水管倒坡、给水管接头及排水管捻口渗漏，作好闭水试验和系统调试。1.2电气专业安装质量控制电气由七个系统组成，施工时分为五个阶段:配合结构预埋管盒;管路调整;装修阶段各功能穿线调整;配电柜、盘及电器安装;系统调试运行。质量控制要点为：1）预埋配管配盒型号规格及敷设位置符合设计要求，施工符合安装规范要求；2）严格控制电气材料、线缆、柜盘及电器的质量。电线电缆必须质量保3）证资料齐全；配电柜盘必须具有“两部”认证；电工产品必须有“长城”标志。4）要求施工单位对配电柜盘、电器、电梯等动力、防雷接地等重要部位安装施工作出专项施工方案和详细技术交底，监理严格按照施工规范和监理实施细则检查验收，确保电气专业各项功能要求和使用安全。18n1.1电梯安装质量控制1)结合土建结构施工，预留好井道尺寸和埋件;2)电梯成套设备质量重点把关，作好设备进场开箱验收，并作好验收记录;3)电梯安装时特别对机械部分和电气控制部分按照电梯安装有关规范验收标准及京兴建设监理公司编制的电梯安装实施监理细则监督检查，并请公司内对电梯安装质量控制经验丰富的监理工程师到现场监督把关，确保住宅电梯安装质量和使用安全。2工程进度控制目标和措施2.1投资控制的目标和依据1)根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同(以下简称“合同”)中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。2)施工单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计。3)经监理项目负责人审核通过的施工单位编制的年/月实施计划。工期控制目标分解见表2：工期分解表表2序号形象部位名称形象进度2.2进度控制的内容1)审核施工组织设计、施工技术方案和进度计划，提出意见。2)运用“项目管理系统”软件，将施工组织设计中的有关进度计划方面的信息输入计算机。3)审查材料、设备供应计划是否满足工程进度的要求。4)在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助施工单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。2.3进度控制工作流程18n承包单位编制施工总进度计划填写«施工进度计划报审表»总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写«施工进度计划报审表»总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期施工进度计划总监理工程师签发监理通知，指示承包单位采取调整措施1.1进度控制的措施1)作好工程建设有关方的协调工作，督促工程资金和设备材料供应及时到位，作好预测和预控，必要时及时签发监理通知或备忘录。2）审查施工单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。协助施工承包单位项目经理部对现场管理人员建立健全岗位责任制，促进施工技术和管理工作深入到位，加强施工组织协调管理力度，确保施工顺利、有序、受控地进行。3)审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。审查施工单位的年、季度的进度计划并督促其执行。4)协助施工承包单位组织好分段流水和搭接施工，在保证施工质量前提下，加快施工进度。5）要求施工单位每月25日报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。6)监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。对影响进度的主要因素，可进行统计和分析并从总体判定是否属正常状态。7)对施工单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议业主予以奖励；因施工单位自身原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款。18n1工程造价控制目标和措施1.1造价控制的原则和目标1)根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。2)根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核签认付款申请。3)根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工决算。工程造价分配见表3：工程总造价分配表表3序号子项目名称造价金额(万元)01土建工程02给排水工程03采暖工程04通风工程05电气工程合计工程总造价1.2工程造价控制的内容及重点1核实月完成工程量，实行实物量签认，严格控制未完分项工程和未经监理检查验收或验收不合格的分项工程审核工程计量时不予计量确认。2控制设计变更洽商发生：(1)建设单位决策性的改变，如因新的设计要求对原设计进行的修改、工程范围和内容发生变更等。(2)设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有错误，图纸与说明不一致。(3)施工单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料和设备的供应问题而产生的变更，以及由于不可抗力的破坏而引起设计变更等。3发生工程变更洽商后变更费用的审核控制。4工程设计图纸实际钢筋含量的计算控制。1.3造价控制的措施1)造价总额切块根据工程主要分部工程施工总形象进度，把投资总额切块划分，力争每个分部工程不超过其所分配的造价额。总造价分配控制详见表3。2）严格执行工程量计量、工程变更程序及竣工结算程序(1)月工程计量和支付基本程序:18n监理工程师对分项分部工程已签认承包单位填写«月完成工程量报审表»设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等监理工程师审批承包单位按审批的工程量«月付款报审表»和«月支付汇总表»监理工程师审核监理工程师签发«工程款支付证书»建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付三方协商修改双方协商(2)。设计变更、洽商管理的基本程序承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在<设计变更、洽商记录>上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工不同意承包单位提交«设计变更、洽商费用报审表»监理工程师审核，总监理工程师签认意见建设单位审批18n(3)工程竣工结算基本程序：工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证书建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算说明:*监理工程师审核变更、洽商是否符合施工验收规范及设计变更要求。*无论来自哪一方的变更，均需监理工程师签发变更令。*大的变更（指原设计方案或增加投资）要报经业主批准。3)工程变更洽商发生后，专业监理工程师及时审核发生工程量的增减，并和概算工程师一起核实变更直接费用的多少，对不超过施工合同规定的变更直接费用额度的明确只做技术洽商，不做经济洽商，严格控制经济变更洽商量。4）监理工程师审核设计图纸时，要特别注意设计中的浪费现象，积极建议业主和设计单位采用经济合理的设计方案，降低工程成本，减少浪费。在施工过程中，积极协助施工单位推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案，提合理化建议，节约开支，减少施工浪费，提高综合经济效益。5)对设计图纸中的实际钢筋用量，在冬季施工停工放假期间监理工程和概算工程师一起提前作好精确细致的抽筋工作，为控制钢筋增量审核作好准备工作。6)加强投资信息管理，定期进行投资对比分析，如：投资规划信息、投资耗用情况信息、任务量与完成任务情况信息、环境信息。7)搞好与业主、设计、施工、材料供应、上级主管部门及其它有关单位的协作关系，及时准确了解掌握工程材料及设备市场信息，为做好投资控制服务。1施工合同及信息管理等措施1.1建设各方合同结构图业主承建单位监理单位设计单位监理关系合同关系业务往来关系业务往来关系合同关系合同关系18n1.1施工合同管理制度施工合同是监理工作的重要依据之一，因此，对施工合同的管理将贯穿监理工作的始终。其主要措施为:1）协助建设单位签好施工合同及相应的协议文件。2）对总包和分包施工合同及建设单位直接分包合同及时向有关单位索取合同副本，并编号归档。3）对在施工过程中的建设单位和施工单位协商的有关补充协议及时进行编号归档管理。4）对签定的施工合同项目监理机构组织各监理工程师认真阅读熟悉，明了施工合同的有关条款。以便了解掌握合同内容，进行合同的跟踪管理。5）坚持在监理三控过程中及时查阅相关施工合同或协议，按照合同管理工程，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息。6)本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。1.2合同管理执行措施1)分清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方的关系。2)用书面指示或文件代替口头指示。3)考虑问题要灵活，管理工作要做到其它工作前面，如需某类资料应提前发出索取信函。4)工程进行中细节的文件资料包括：信件、会议纪录、建设单位的规定、指示、总监的决定、施工单位的请示、报告、监理的指令记录、信函以及各种报表资料等。有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调节问题的依据。5)对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。1.1索赔为了维护业主的利益，保证业主与各方签订的合同顺利进行，避免索赔事项的发生，应努力做好以下几件工作：1)协助业主审查业主与各方签订的合同条款有无含混字句及分工不明，责任界限不清的地方，索赔条款是否明确，为做好索赔预控创造条件。2)协助业主，要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、控制进度、控制投资的目的。3)在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。4)对于有可能发生经济索赔的变更和洽商，事先要报告业主，在征得业主同意的前提下，再签认有关变更或洽商。5)在业主要求下，于本工程（或分部工程）完成以后，就工程决（结)算，向业主提供意见。1.3信息管理目录表信息目录表表4信息类型时间供应信息者信息接受者上级业主施工监理设计有关上级工作指示不定时部、市有关部门üü18n会议纪要定时业主、承建单位、监理公司üüüü监理月报定时监理公司üü备忘录不定时监理公司üüü质量验收不定时承建单位ü工程量申报定时承建单位ü工程款申报定时承建单位ü监理通知不定时监理公司üüü1.1信息管理制度1)信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理、按规定编目输入计算机工作。2)总监理工程师(项目负责人)组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负整理会议记录并打印，由总监理工程师签认，分发。3)专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料，构配件设备的质量状况以及工程质量的验收签认。4)专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料。5)随时向总监理工程师(项目负责人)报告工作，并准确及时提供有关资料。6）信息签认流程:各方文件资料汇总档案管理员签收、登记信息员确认完整资料是否完整各专业监理工程师签认，填写有关表格项目总监签认信息员登记台帐档案管理员发文、归档二项目监理机构的组织形式18n协调总监理工程师业主设计承包方施工承包方设备监理土建监理合同、信息给排水暖通建筑结构信息合同电气施工承包方一项目监理机构的人员配备计划表5姓名专业职务资格证号二项目监理机构的人员岗位职责1总监理工程师的职责项目总监理工程师是公司派出的全面履行工程建设监理合同（简称“监理合同”，下同）的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对外向建设单位负责，对内向公司负责。对履行监理合同负全面责任。项目总监理工程师由公司领导任命。其岗位职责是：18n(1)组织领导项目监理机构人员贯彻执行有关的法令、法规、政策、标准标准和公司的质量体系文件。(2)根据项目监理机构配置实际，明确项目监理机构职能部门和监理人员的岗位责任。(3)组织编制和审核工程项目的监理规划和监理实施细则。(4)主持项目监理机构工作会议（含监理例会），签发项目监理机构重要文件，下达重要指令。(5)审批、签署承建单位的重要申请和工程费用支付证书。(6)组织编制和审核监理月报。(7)组织审查承建单位的竣工申请，在认定承建单位完成建设工程施工合同（简称“施工合同”，下同）规定的工作内容并达到施工合同规定的要求后，向建设单位办理工程交付。(8)工程竣工后，组织整理监理资料档案，对工程项目的进度控制、质量控制、造价控制等工作做全面总结，按规定向经营部提供监理志组成资料。(9)保持与建设单位的密切联系，弄清其要求和愿望。(10)就工程项目的主要监理工作和工程情况记好监理日记。(11)协调经营部做好工程保修期监理服务的策划和管理工作。1监理工程师岗位职责(1)结合工程的具体情况，编制本专业的监理实施细则。(2)验证建设单位提供的文件和资料，确保其完整和有效。(3)审核承建单位提出的施工方案和技术措施。(4)负责本专业工程质量、工期、投资的控制，处理和决定本专业的技术问题，防止出现不合格。(5)提供有关索赔和争议的联系渠道和有关的事实情况。(6)审核、整理工程竣工资料。(7)参与审核工程决算资料。(8)准确、真实填写监理日记。2监理员的职责(1)执行监理工程师的指令和交办的工作。(2)对施工过程进行巡视检查，对关键工序进行旁站。如发现工程质量问题应及时报告监理工程师。(3)进行规定的抽检试验，监督承建单位的检验和试验过程。(4)准备监理例会有关资料。(5)准确、详细填写监理日记。3信息管理员岗位职责(1)项目监理机构的文秘工作。(2)编制监理月报和监理例会纪要。(3)登录监理台帐。(4)项目监理机构文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作。(5)管理项目部的办公用品、劳保用品，保管工程检测器具。(6)项目监理机构考勤工作和生活后勤服务工作。(7)项目总监理工程师交办的其他工作。二监理工作制度1监理例会制度1)监理例会:定期召开一次例会，由项目总监理工程师主持。业主方，施工承包方，监理方参加。会后监理部及时整理出例会纪要，负责签发各方。2)监理工作小结会:每月一次，由总监理工程师主持。全体监理人员参加。2监理日记制度监理工程师每人每天记日记。18n1向监理公司和建设单位报告制度1)监理月报制度:每月5号前出上月月报，一式五份，报监理公司一份，并经公司签字盖章，报业主两份，施工单位一份。2)工程施工过程中有关重要事项及时向公司和建设单位口头和必要的书面报告。2项目监理机构管理及执行公司质量体系文件的监督检查制度1)项目部组织全员监理工程师集中学习贯彻公司编制的质量体系文件，并要求各位挤出时间借阅、通读文件。1)项目部在工程监理实施过程中，各专业监理工程严格按照公司质量体系文件要求做好监理工作和监理过程控制记录工作。二监理设施计算机台打印机台复印机台办公桌椅套资料柜个照相机台三监理工作内容1.工程项目立项阶段：（1）协助业主准备项目报建手续。（2）项目可行性研究。（3）进行技术经济论证。（4）编制工程建设框算。（5）组织编写设计任务书。2.设计阶段：（1）结合工程项目特点，收集设计所需的技术经济资料。（2）编写设计要求文件。（3）组织设计方案竞赛或设计招标，协助业主选择勘测设计单位。（4）拟订和商谈设计委托合同内容。（5）向设计单位提供所需基础资料。（6）配合设计单位开展技术经济分析，搞好方案比选，优化设计。（7）配合设计进度，组织设计与有关部门的协调工作，组织好设计单位之间的协调工作。（8）参与主要设备、材料的选型。（9）审查工程项目设计图纸、工程估算和概算、主要设备和材料清单。（10）检查和控制设计进度。（11）组织设计文件的报批。3.施工招标阶段：（1）选择分析工程项目施工招标方案，根据工程的实际情况确定招标方式。18n（1）准备施工招标文件，向主管部门办理招标申请。（2）参与编写施工招标文件；主要内容有工程综合说明；设计图纸及技术说明；工程量清单或单价表；投标须知；拟定承包合同的主要条款。（3）编制标底，经业主认可后，报送所在地方建设主管部门审核。（4）发放招标文件，进行施工招标，组织现场勘察与答疑会，回答投标者提出的问题。（5）协助建设单位组织开标、评标和决标工作。（6）协助建设单位与中标单位签承包合同。承包单位的中标价格不是最后的合同价格，在承包单位中标后，监理单位要同建设单位一道与承包单位进行谈判，以确定合同价格。（7）审查承包单位编写的施工组织设计、施工技术方案的施工进度计划，提出改革意见。（8）审查和确认承包单位编写开工报告，进行开工准备。1.材料物资供应的监理：对业主负责采购供应的材料、设备等物资，监理的主要工作内容有：（1）制定材料物资供应计划和相应的资金需求计划。（2）通过质量、价格、供货期、售后服务等条件的分析和比选，确定供应厂家。重要设备应访问现有用户，考察厂家质量保证体系。（3）拟订并商签材料、设备的定货合同。（4）监督合同的实施，确保材料设备的及时供应。2.施工阶段监理。进行施工阶段的质量控制、进度控制、施工阶段投资控制。具体地说，大致包括以下几个方面：（1）督促检查承包单位严格依照工程承包合同的工程技术标准的要求进行施工。（2）检查进场的材料、构件的设备的质量，验看有关质量证明和质量保证书等文件。（3）检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，并根据工程计量情况签署工程付款凭证。（4）确认工程延期的客观事实，作出延期批准。（5）调解建设单位和承包单位间的合同争议，对有关的费用索赔进行取证和确认。（6）督促整理合同文件和技术资料档案。（7）组织设计与承包单位进行工程竣工初步验收，提出竣工验收报告。（8）审查工程决算。3.合同管理：工程项目建设监理的关键工作是合同管理，合同管理的好坏决定着监理工作的成败。在合同管理工作中有以下主要内容：（1）拟订监理工程项目的合同体系及管理制度，包括合同的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。（2）协助业主拟订项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。（3）合同执行情况的跟踪管理。（4）协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。4.监理工程师受业主委托，承担的其他管理和技术服务方面的工作。如为建设单位培训技术人员、水电配套的申请等。一监理工作程序18n召开第一次工地会议施工监理交底会审批《工程动工报审表》签署同意开工施工过程监理审核工程竣工结算组织竣工验收整理监理资料在<单位工程验收记录上签字签发《竣工移交证书》建设单位与承包单位签订工程保修合同建设单位向政府监督部门申办有关手续工程保修期的监理签定监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段的监理协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位一监理工作方法及措施1.质量控制（1）依据工程项目建设质量的总目标，制订工程建设分阶段和按项目、单位工程及关键工程的质量目标规划，并监督实施。（2）质量控制措施组织措施：落实监理组织中负责质量控制的专业监理人员，完善职责分工及质量监督制度，落实质量控制的责任。18n1）技术措施：设计阶段协助设计单位开展优化设计和完善设计质量保证体系；材料设备供应；通过质量价格比选，证确选生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制措施。2）经济及合同措施：严格实施过程中的质量检查制度和中间验收签证制度，不符合合同规定质量要求的拒付工程款，达到优良的，支付质量补偿金和奖金等。3）质量信息管理：及时收集有关工程建设质量资料，进行动态分析，纠正偏差，以实现工程项目建设质量总目标。操作中多采用表格形式。1.投资控制（1）依据投资总额制定投资目标分解计划和控制流程图，并严格监督实施。（2）投资控制措施：1）组织措施：落实监理组织专门负责投资控制的专业监理工程师，完善职责分工及有关制度，落实投资控制责任。2）技术措施：分阶段的投资控制技术措施。设计阶段推行限额设计和优化设计；招标阶段要合理确定标底及合同价；材料设备供应阶段：通过审核施工组织设计，避免不必要的赶工费。3）经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的分析比较，保证投资计划的正常运行，制定投资控制奖惩办法，力争节约投资。4）合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量地现金支付；全面履约减少索赔和正确处理索赔。2.进度控制（1）依据工程项目的进度目标图，详细地制定总进度目标分解计划和控制工作流程图并监督实施。（2）进度控制措施：1）技术措施：建立多级网络计划和施工作业体系；增加平行作业的工作面；力争多采用机械化施工；利用新技术、新工艺，缩短工艺过程间的技术间歇时间等。2）组织措施：落实进度控制责任制，建立进度控制协调制度。3）经济措施：对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件价；确保资金及时到位等。4）合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，确保项目进度。3.合同管理（1）合同目录一览表（可列表表示）。（2）合同管理流程图。（3）合同管理具体措施。制订合同管理制度，加强合同保管；加强合同执行情况的分析和跟踪管理；协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。4.信息管理（1）制订信息流程图和信息流通系统，辅助计算机管理。（2）统一信息管理格式，各层次设立信息管理人员，及时收集信息资料，供各级领导决策之用。18