锅炉房（含配电房、修理车间）工程监理规划 129页

1、工程项目概况1)、建设单位：2)、工程名称：XX有限责任公司锅炉房（含配电房、修理车间）3)、工程地点：4)、工程规模：4627.00㎡5)、结构形式：高杯口预制排架工业厂房6)、工程质量：合格7)、工程计划工期：以施工合同为准8)、质检单位：9)、设计单位：10)、施工单位：2、监理阶段和工作范围监理阶段：施工阶段监理工作范围：施工图纸范围内土建及安装工程等施工监理，以监理委托合同确定的范围为准。129n3、监理工作内容3.1、施工准备阶段的监理工作（1）审查施工单位选择的分包单位资质、管理体系；（2）监督检查施工单位质量保证管理体系及安全技术措施；（3）熟悉工程施工图纸，检查图纸是否满足施工需要；（4）参加设计单位向施工单位的技术交底工作，参加图纸会审；（5）审查施工单位上报的实施性施工组织设计，并提出监理意见；（6）工程开工前检查施工单位的复测资料并核验签字；3.2、施工阶段的质量控制（1）对所有隐蔽工程在隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点部位施工实施旁站监理，签署分项工程、分部工程和单位工程质量评定表等工程验收资料；（2）对施工测量、放样进行检查，对发现的质量问题及时通知施工方整改，并做好处理记录；（3）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，禁止不合格材料、构件及设备进场和投入使用；（4）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同，对主要部位、主要环节加强检查；129n（5）检查施工单位的工程自检工作，对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；（6）监督施工单位对混凝土及砂浆等试件按规定进行检查和抽查，做好见证材料、试件的抽样送检工作；（7）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量缺陷，并认真做好监理记录；（8）对大、重大质量事故以及其他紧急情况，及时报告业主，按相关程序处理；（9）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理工程竣工验收报告，提出监理意见；（10）根据施工单位的竣工报告，提出工程质量评估报告；（11）组织工程初验（含基础、主体和竣工），参加业主组织的竣工验收。3.3、施工阶段的进度控制（1）监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；（2）对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因并采取对策；（3）按月向业主准确报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。129n3.4、施工阶段投资控制（1）审查施工单位申报的月计量报表，认真核对工程量，严格按合同规定进行计量支付签证；（2）保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；（3）按业主授权和合同规定审核变更设计，协同业主现场代表搞好现场增加工程量的签证工作；3.5、安全监理（1）“安全第一”，高度重视施工现场安全的监督管理；（2）针对工程情况，编制安全监理规划及实施细则，并在工作中予以贯彻执行；（3）审核施工单位安全施工专项方案及安全技术措施;（4）注重预控，要求施工单位做好针对性安全交底；（5）及时检查，发现安全隐患后督促施工单位及时采取相应措施进行整改，做到防患于未然。3.6、合同管理与协调（1）做好合同执行情况的分析和跟踪管理；（2）协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜；（3）加强沟通，积极协调，发挥监理职能，力保工程顺利进行。129n4、监理工作目标1)、投资(造价)控制目标：施工合同范围内造价不突破,力争为业主节省投资。2)、工期控制目标：天3)、质量控制目标：合格4)、监理文件记录（资料）管理：提交及时、完整、准确、真实，满足工程及业主要求。5）、安全监理：死亡和重伤事故零次，一般事故频率控制在3‰以内。5、监理工作依据1）、XX有限责任公司二号白酒车间工程设计文件。2）、施工合同及监理合同，其它有关合同协议文件，会议纪要等。3）、国家现行的建设工程法律、法规、规范和技术标准等。4）、省、市、行业部门制定的有关法规、条例、政策和办法等。5）、本公司《质量手册》及支持性文件、建设单位提供的《现场标准化管理手册》。6）、本工程监理依据的主要标准、规范有：《砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（03G101）129n《多层及高层钢筋混凝土结构抗震构造》（98ZG003）《工程测量规范》（GB50026-2007）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002（2011版））《屋面工程质量验收规范》（GB50207—2002）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50208-2002）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113—97）《钢筋焊接及验收规程》（JBJ18—2003）《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107—87）《混凝土及预制混凝土构件质量控制规程》（CECS40：92）《混凝土外加剂应用技术规范》（GB50119—2003）《混凝土质量控制标准》（GB50164—90）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50310—2002）129n《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310-2002）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）《建设工程监理规范》（GB50319—2001）《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分2002年版）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》（JGJ75-2003）7）、建设单位提供的《现场标准化管理手册》6、项目监理组织与人员6.1监理组织结构框图：总监理工程师129n材料见证取样监理组资料管理专业监理组安装专业监理组土建专业监理组图4-1监理组织机构框图6.2拟派监理人员1）人员配备项目总监：刘明章土建安装专业监理工程师：1人资料管理专业监理组：1人其他配套人员：1—2人2）、项目监理机构主要组成人员将根据开工面积、工程进度、专业及甲方要求派驻现场。7、项目监理机构各岗位职责分配7.1总监理工程师职责和权限1、按本监理单位法定代表人书面授权委托，全面负责委托监理合同的履行，执行本监理公司的指令和交办的任务，主持项目监理机构的工作。129n2、保持与业主的密切工作联系，并与承包商负责人联系，确定工作中相互配合问题或需协商解决的问题。3、参加建设单位组织的设计交底会，签署图纸会审纪要文件。4、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。5、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。6、审查分包单位的资质，并提出审查意见。7、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。8、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。9、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。10、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。11、审查和处理工程变更。12、主持或参与工程质量事故的调查。13、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。14、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。15、审核签认分部工程和单位工作的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。16、主持整理工程项目的监理资料。7.2专业监理工程师职责和权限1、负责编制本专业的监理实施细则。2、负责本专业监理工作的具体实施。129n3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8、负责本专业监理资料的收集汇总及整理，参与编写监理月报。9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。7.3监理员的职责和权限1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6、做好监理日记和有关的监理记录。8、监理工作程序8.1施工阶段质量监理的基本程序129n施工单位自检合格是否否进行处理是否否同意附有:1、施工组织设计2、施工人员到场情况3、施工设备到场情况4、材料到场情况5、材料检验报告6、分包商（如有）资质材料本分项分部工程各工序是否全部完成(监理单位)签署《质量验收单》自检合格(监理单位)现场检查试验室检验检查工序质量(施工单位)填报《质量验收通知单》自检合格?(施工单位)工序完成后自检(施工单位)分项分项工程工序施工(监理单位)批准开工申请(监理单位)审查开工条件(施工单位)提交(开工申请单)(施工单位)开工准备整改（施工单位）转入下一分项分部工程施工填写《中间交工证书》整改(施工单位)位)是否建设(监理)单位组织单位工程验收(建设单位、施工单位)竣工验收(政府质量监督站)单位工程质量评定(施工单位)单位工程初验报告(监理单位、质监单位)单位工程质量评定补充再准备否进行处理现场初验是否合格验收文件资料是否符合要求？否(监理单位)审查竣工验收申请(施工单位)申请竣工验收是(施工单位)进行竣工预验收(施工单位)竣工验收文件资料准备签发《中间支付证明》(监理)本分项分部工程各工序是否全部完成是否(监理单位)签署《中间交工证书》予以确认自检合格(监理单位)现场检查质量文件核查审查分项分部工程质量129n计量施工单位、监理单位是否通过验收？(建设单位、施工单位)工程移交129n承包单位提交定货申请重新选择厂家申报承包单位定货监理工程师审查建设单位及设计单位否磋商同意补齐资料或退货附：1.出厂合格证2.出厂批号（构配件）3.材质证书承包单位提交到货材料、构配件、设备的报验单监理工程师审核“三证”及“准入证”物证不符设备开箱验收建设单位、施工、监理材料/构件现场有见证抽样送检加倍抽验后再决定监理工程师审查抽样试验报告合格准予投入使用、安装主要材料、构配件及设备质量控制程序8.3工序交接检验程序129n返修工序施工完毕施工单位自检、专职检初验不合格通知驻现场监理工程师试验室检验会同现场检查N合格Y签署质检合格意见进行下道工序工序交接检验程序图8.4工程变更的处理流程建设单位、施工单位提出变更要求设计单位对原设计缺陷提出工程变更129n与建设单位洽商监理工程师审查其合理性报建设单位审核或备案作为工程结算和进度计划依据设计单位编制设计变更文件总监理工程师签发工程变更单承包单位执行变更工程变更程序图8.5项目竣工验收程序施工单位土建工程竣工、设备完成调试施工单位提交工程结算资料质量签证文件工程技术资料（含竣工图）现场监理工程师组织初验合格＋总监组织全面检查、验收129n－＋同意验收－＋工程质量等级评定审核结算书质量监督站质量认证处理工程索赔签署工程验收证书工程交接支付工程款使用、保修8.6质量事故的处理程序工程质量事故处理程序原因不清提出新方案补充调查恢复复工发出复工令提交《质量事故处理报告》（监）检查、验收（监理、设计）完成处理、自检申请验收（施工）不处理处理实施处理方案（施工）（倒塌事故12小时上报）（重大事故24小时内写出书面报告）（一般事故每月汇总集中上报）事故调查、原因分析、研究处理方案（监理、业主、施工、设计）暂停施工上报主管部门发出停工令发出《质量通知单》（监）发生质量事故必要时《质量缺陷调查报告》（施）组织审查《调查报告》（监）129n研究确定处理方案、必要时请质监站8.7工期（进度）控制工作程序有拖延每月进行检查直至工程竣工不同意同意是否是有干扰正常正常同意要求整改合同保修期结束监督工程维修颁发移交证书工程竣工验收承包单位调整进度计划监理督促承包单位采取赶工措施监理审批承包单位责任？检查执行情况监督计划实施协调会议与指令监理审核监理下达开工令承包单位提交进度计划发中标通知书监理审批延期承包单位提出延期影响工期？8.8安全监理程序施工方提交安全施工组织设计及专项施工安全措施方案129n监理复查，总监签发复工令专业监理工程师进行定期或不定期检查上报安全主管部门停工整改是上报业主报总监理工程师必要时下达暂停令申报是实施否是否否施工单位整改下达整改通知是总监理工程师审核8.9施工阶段造价控制的工作流程审核索赔文件已完工程结算单N已完工程结算已完工程结算单有无不合理之处？审核已完工程结算单项目建设与外部环境协调已完工程结算单有无索赔可能造价目标与进度目标、质量目标协调不同施工单位间协调设计与施工协调审核已完工程实物量已完工工程实物量审核设计挖潜修改、变更设计挖潜修改、变更施工修改施工组织设计编制施工组织设计N主要技术方案技术经济分析有无不合理之处确定造价目标确定资金使用计划审核施工组织设计编制资金使用计划分解造价目标造价目标分析、论证N结束竣工决算Y修改竣工决算文件有无不合理之处？N竣工决算文件审核竣工决算文件确定造价目标调整方案提出造价目标调整方案造价目标是否要调整？N未完工程造价预测采取纠偏措施分析造价偏差原因有无偏差？实际造价与计划造价比较落后认可索赔文件NY签证索赔文件去除不合理部分有无不合理之处？129n9、监理工作重点针对本工程的特点和要求，在监理工作中计划将以下各方面的工作为监理工作的重点。各专业监理工程师应相互配合协调，严格执行监理程序。而且将它们列为编制监理规划和监理细则重要内容：9.1质量控制工作重点129n1、首先应熟悉小区建筑物、道路、管网、附属建筑的规划定位；施工过程中对各建筑物定位轴线、基准点进行复核，在保证基准线、基准点准确的基础上，对建筑工程的设计轴线、标高、红线进行校核，以确定定位放线准确性。2、根据该工程地质情况及持力层的特点，监理人员应配合地质部门及设计部门，做好基槽（坑）成型完成后的验收工作，尤其是基础应达到的持力层的控制。验槽结论达不到设计施工质量标准要求时，一律不予放行，拒绝签署验槽报验单，禁止转入下道工序。3、严格控制地下结构防水砼施工质量，对防水措施、防水节点处理、外加剂等关键措施及砼配比、砼浇筑施工的控制应重点关注，保证防水效果。4、针对本工程特点，要求施工方对重点部位，如：基础工程、脚手架工程、钢筋工程、模板工程等报送专项施工方案，方案经审核同意后方可施工，同时监理工程师也对相应部位编制监理细则，以突出工作的重点。5、在基础及主体结构砼施工监理过程中，专业监理工程师将在预防质量通病方面做好以下监理工作：a129n、柱、梁、剪力墙结点钢筋的处理上，严格控制钢筋位置、锚固长度以及梁的有效截面，对较为复杂的结点则督促施工方采取措施以保证钢筋绑扎符合规范要求；对钢筋过于密集的结点，为振捣密实，可要求采用高标号的细石砼浇筑。b、对柱、梁、板、剪力墙模板的拼缝、垂直度、支撑加固等作细致的检验验收，保证框架砼成型后不仅内在质量可靠，表面观感也美观。c、加强砌体分项，如：组砌方式、砂浆强度、砖的质量、灰缝垂直度、平整、施工缝留置等方面控制。d、加强抗震构造的落实与检查，钢筋的锚固，弯钩长度，搭接长度，抗震节点的处理，加密箍和附加筋的绑扎，构件主筋接头部位的控制等。e、严格控制卫生间现浇板负筋的位置，通过旁站监督，保证负筋浇筑中不被踩塌，并确保板厚及标高符合设计要求。f、加强易漏钢筋的检查，如过梁、构造柱，压顶预留筋，梁柱接合部加密箍筋，主次梁附加箍及吊筋、拉钩等等。g、加强预留插筋的位置偏移检查，防止错位及偏差较大的现象出现，如框架柱、构造柱主筋的偏移等。h、楼梯梯板厚度及踏步“三方”的控制。i、焊接质量的检查：钢筋焊接接头外观检查及现场抽样检测。j、模板的支设：防止胀模支撑系统沉降和漏浆。k、加强砼浇筑中的旁站监理，尤其是梁及结构安全的砼浇筑129n、卫生间及屋面现浇板的浇筑，避免漏振和出现冷缝的现象发生，控制好施工缝的留设和处理工作。严格控制原材料质量和配比计量，加强养护监督及其它措施监督，避免出现构件开裂现象。6、对屋面工程细部处理，尤其是坡屋面等，防水层的铺设、防水节点的施工、泛水、落水口等部位加大监理检查力度，严格各项隐蔽工作签证制度。7、加强门窗及其构配件的质量检查和验收签证，重点对门窗框的材料选用、检验、拼装及固定，节点及连接节点的处理，玻璃的安装等进行质量跟踪检查和验收。8、在装修阶段，加强图纸及工程变更施工的监督检查，防止漏项，注重装修细部节点的处理，加强成品保护工作。10、在项目监理机构内部，各专业监理工程师应将各自专业施工情况相互勾通，及时协调，统一监理。对外，各专业监理工程师加强监理力度，使土建、水、电、装饰等专业的预留、预埋，安装、检测调试等工作配合协调，杜绝随意开洞、埋管，事后凿补现象的出现，保证施工程序正确，工程变更及时，穿插施工有序，避免影响质量和延误工期。11、对安装工程，配备专业齐全，经验丰富的专业监理工程师，重点控制原材料、设备、构配件质量及安装工艺过程质量，督促安装施工积极配合装修的进度，严格进行安装后的各项功能测试。12129n、对各阶段的成品保护措施进行审查并监督实施，加强收尾阶段各专业的配合协调管理。9.2进度控制工作重点1、首先应会同建设单位确定项目总计划安排，确定各标段、市政配套、景观绿化等几大工程的开竣工时间，搭接、穿插时间安排。其次审批各标段及各专业施工队伍承包方报送的施工进度计划，年、季、月度施工进度计划，确保其在总进度计划约束之下完成各自的分进度目标。2、制定进度控制关键节点的检查时间，确定工期目标时应留有余量，对进度目标的风险，制定切实可行的防范措施。3、积极配合建设单位完成各种开工准备及施工配合工作，避免因业主原因导致的工程延期。4、实时监控施工方人员、机械、材料的配备、供应、使用情况，对进度计划实施情况检查、分析，凡可能影响到工程进度的及时向施工方指出。5、定期进行实际进度与计划进度的比较；实际进度滞后计划进度时，指令承包方采取调整措施或赶工措施；实际进度符合计划进度时，要求承包方编制下期施工计划。6、定期、及时向建设单位报告工程进度和所采取的措施情况。9.3造价控制工作重点1、分析工程造价及合同构成，熟悉合同、图纸、施工组织设计，129n会同建设单位确定造价控制目标并进行目标分解。2、根据工程特点，进行工程风险分析，向建设单位提出相关建议，力争从设计、招投标及合同签订等关键环节就采取预防措施。3、拟定造价控制的工作重点及控制程序。4、审查施工组织设计、施工方案的经济合理性。5、协助业主履行合同义务，按合同要求及时向承包方提供施工条件，答复所提要求事项，避免施工方的索赔。6、严格按监理规范及合同条款进行工程计量和工程款支付，执行监理规范、合同及有关规定，质量不合格的不予计量。7、严格控制工程变更和现场签证，逐项分析、计算。8、监督承包方履行合同，检查合同发行中存在的问题，及时督促履行。9、按期召开工地例会，及时做好协调工作，及时发出指令，力求避免索赔事件发生。10、进行工程造价超额分析，采取纠偏措施。11、加强价格信息管理，了解市场价格变动。12、熟悉结算资料、定额、合同、图纸、工程变更等，审核工程分段及总结算书。13、严格执行合同、补充协议及有关价格、费用变更规定，合理确定变更费用及价格调整。129n14、执行合同规定，监理工作中保存完整的原始记录与签证，为索赔处理提供证据，公正合理处理索赔。10、监理工作方法与措施10.1质量控制质量控制应涵盖影响质量的所有因素与过程，控制措施可分为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施及其他措施，本节依据监理工作流程特点，依据事前、事中、事后的顺序，在明确工作内容规划监理方案的基础上，确定针对性的措施。10.1.1质量事前控制的方法与措施1、由总监组织该项目监理部人员熟悉各种质量控制的技术依据a、熟悉工程承包合同文件、监理合同。b、经审批的勘察文件、规划文件、设计图纸和技术说明书等设计文件c、熟悉国家及政府有关部门颁发的有关质量管理的法律、法规性文件，如《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》《工程建设监理规定》、《监理规范》等等。d、熟悉省、市有关的法规、条例、政策、标准等。129ne、与本工程质量有关的主要技术标准、规范等。2、参与或协助业主组织设计交底和图纸会审工程项目开工前，由总监理工程师协助业主及时组织设计交底和图纸会审。其目的：透彻地了解设计原则及质量要求；同时督促承包人认真做好审核及图纸的核对工作，了解关键部位的施工特点和要求，特殊工艺及分项的操作程序；尽量减少施工图中的错、漏、碰、缺，对发现的问题及时以书面的形式报告业主，由设计单位确定初步方案后，三方协商解决。3、进行监理交底在工程项目(包括各分部分项工程及关键工作)开工前，总监及专业监理工程师组织业主、施工单位等相关人员进行监理工作交底。虽然建设监理制在我国已经推行了十几年，但由于地区、行业部门的差异，部分施工单位对监理的了解还不够深入，在具体的监理操作中，各监理单位的做法和要求也不尽相同。为了让施工单位明确监理程序及采取的控制措施手段，监理有必要将相关事项以交底形式事先申明,交底后，对重要内容形成会议纪要并签字下发，作为合同文件的一部分备存。4、施工现场条件的检查验收。a129n、要求施工单位对于给定的原始基准点、现场定位轴线和高程标桩等测量控制点进行复核，并上报监理工程师批准后方可据以进行准确的测量放线。b、对施工现场“四通一平”（即路通、水通、电通、通讯线路开通，施工场地拆迁平整满足施工需求）进行检验，要求达到施工要求，否则应督促业主努力实现，为使施工创造条件。5、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案：1）审查程序在工程开工前约定的时间内，承包人必须完成施工组织设计（方案）的编制及自审批准工作（即有编制人、施工单位技术负责人的签名和施工单位的法人公章），填写《施工组织设计（方案）报审表》报项目监理部，总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认，需要修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包人修改后再报审，总监理工程师重新审查；已审定的施工组织设计由项目监理部报送业主；承包人按审定的施工组织设组织施工。如需对其内容做较大的变更，应在实施前将变更的内容书面报送项目监理部审核；2）审查重点a、审查施工组织设计或施工方案对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施；b129n、结合监理工程项目的具体情况，要求施工单位编制重点分部（项）工程的施工方案。c、要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施；d、要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施和质量创优计划；e、要求总包单位编制土建、安装、装修标准工艺流程图；f、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；g、审核施工单位制定的成品保护措施、方法；h、完善质量报表、质量事故的报告制度等。i、审查施工现场临时设施布置是否合理，是否有利于保证施工的正常顺利进行，是否有利于保证质量和施工安全，特别是安全防护，器材存放，给水供电，砼供应及运输设备配置等。j、根据本工程地质特征及工程特点，审查是否制定基坑开挖、基础施工，安全防护方案和安全保证措施，以及预防地质灾害的措施、季节性施工措施等其针对性及有效性如何，是否能保证工程质量和施工安全。3）审查时掌握的原则a、施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件，突出“质量第一、安全第一”的原则；b、施工组织设计的针对性：承包人是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否分析充分；129nc、施工组织设计的可操作性：承包人是否有能力执行并保证工期和质量目标，该施工组织设计是否切实可行；d、技术方案的先进性：施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用技术是否成熟；e、质量管理和技术管理体系，质量保证措施是否健全且切实可行；f、安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定；g、在满足合同和法规要求的前提下，对施工组织设计的审查，应尊重承包人的自主技术决策和管理决策。6、审查承建商的资质、管理体系及主要管理人员、特殊工种的资质资格。a、检查进场施工队伍资质，如不属实，不符合资质要求，监理人员可要求撤换。b、审查各主要施工人员岗位配置及技术资质与条件是否符合要求，包括职称证、上岗证、特殊工种操作证，对不符要求者予以撤换。c、按上述资质和要求严格审查分包单位资质，重点对装修、水电暖安装队，新型建材施工队等重要分包商资质审查。7、审查督促承建商建立并完善质量保证体系，保证承建商自身的质量控制体系职责落实，人员到位，有效运行。8、进场原材料、构配件及设备质量控制措施。129na、建立监理部自己的材料登记台帐、台账记录材料的品种、规格、数量、进场日期、证明文件及测试报告，也要定期检查承包人的材料登记台帐。b、审查承包人的材料管理制度，要求承包人建立材料管理制度，材料计划、采购、进场、检验、堆放、标设、领用、统计等各过程均应职现明确，落实到人。c、审核工程所用材料、半成品的出厂证明、检测报告或质量保证书；d、见证取样送检原材料、半成品构配件质量；e、对采用的新材料、新型制品，应审查技术鉴定文件及工艺方案；f、对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考察，督促生产厂家完善质量保证体系和质量保证措施。g、管道设备安装前，按相应技术说明书的要求检查其质量。h、要求施工单位申报负责采购的原材料，半成品，设备或构配件等，采购前向监理工程师申报，如砂、石、水泥、钢材等必须提供样品、生产许可证、出厂合格证，经检验合格经监理工程师审查认可，签发书面证明后，方可进行订货采购。对设备，质量保证文件必须齐全。i、对提供材料，由监理、业主、施工单位三方共同控制进货质量。129n9、主要原材料、构配件、设备的见证取样检测试验计划见下表序号项目名称检验内容检验批量规定1水泥凝结时间、细度、强度及安定性等袋装水泥同厂家同品种标号，同一批号每200吨为一批，不超过200吨，也为一批（无论多少）。散装水泥不超过500吨为一批。2砂级配，含泥量等同产地，同级配每200方为一批，不足也为一批，一般每月复检不少于一次。3砼用碎石或卵石级配，含泥量等同产地，同粒级，每400方为一批，不足也为一批，一般每月复检一次。4砌体（块）外观、抗压、抗折等按具体设计的种类，依据国家相关标准执行。5热轧钢筋外观、抗拉、冷弯等同厂家、同品种、同炉号、同规格、同一批次，每60吨为一批，不足也作一批。129n6钢筋搭接焊及电渣压力焊外观、抗拉、冷弯每层，同一焊工，同级别、同类型，按照每300个接头为一批，不足也作一批。7砌筑砂浆抗压每层留两组试块，现场取样相同材料，同一配比，相同等级。序号项目名称检验内容检验批量规定8砼抗渗每连续浇筑500m3至少留一组抗压每100m3取一组，不足也作一组，每工作班至少取一组；9回填土干密度、压实系数等每层按长度20～50米取样一组10防水卷材外观、不透水性，纵向拉伸强度、断裂伸长率、直角形撕裂强度等同规格同类型250卷为一批11管道试验管道打压测试，冲法，通球试验129n12接地电阻及绝缘电阻电阻测试13其它项目其它装修材料及防水材料，水电安装材料等按有关规定送检或现场检测10、施工机械及检测试验设备的质量控制a、对影响工程质量的施工机械，按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中采用；b、在审核施工组织设计时，主要审查施工单位选用的砼搅拌机、水平运输机械、土方开挖机械、垂直运输机械、抽排水机械，暖卫工程施工机具等的选型是否适当，对工程施工质量要求方面有无保证，是否满足质量要求和适合现场条件。对于垂直运输机械必须督促施工单位检测并到安全站备案后方可同意投入使用。c、对施工单位所用的检测试验仪器设备进行检查，是否经校验，有无合格证明，操作人员有无上岗证书等，保障检测试验及测量、计量的准确，经监理工程师检查合格签发书面证明后方可使用。11、施工测量放线的控制1）测量人员的素质要求和技术要求a、测量人员的素质要求129n要求测量人员，必须有实事求是、认真负责的科学态度和勤勤恳恳、一丝不苟的工作精神。b、测量人员的技术要求i、懂得设计意图和图纸上的构造，并能对图纸进行校对的审核；ⅱ、熟悉所使用的测量仪器和工具，并经常对它们进行维护、保养；ⅲ、应懂得施工生产的工艺过程，对建筑施工的各分部、分项的施工程序有明确的了解，能在施工过程中与其他工程协调配合，提供所需的测量服务；ⅳ、了解施工规范中测量的允许偏差，从而在测量中提高精度，减少误差。2）测量仪器、工具的要求和管理a、施工测量仪器、工具的要求测量中所用的仪器和工具必须具有计量器具生产许可证、计量合格证。b、测量仪器、工具的管理ⅰ、在使用前检查是否有出厂合格证和计量合格证；ⅱ、测量仪器、工具均应登记造册，并由专人保管，对精密的仪器按国家规定的计量器具检定期送计量部门进行鉴定，确保其使用的精度；ⅲ、对经常使用的钢卷尺，必须定期送具有长度标准器的检定室进行长度鉴定。129n3）测量放线的控制成果及保护措施检查a、检查承包人专职测量人员的岗位证书及测量设备的检定证书；b、复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果；c、检查基准点的设置（包括水准点的引进地点及编号）。12、搞好设计交底、图纸会审及核定变更工作，将图中问题消灭在开工之前。13、监督落实各项措施，审批工程的开工报告，并报监理公司和业主检查后，书面通知承包方开工。10.1.2质量事中控制的方法与措施1、对施工承包单位的质量控制工作实施监控，督促施工单位的自检体系有效运转。a、对施工单位的质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好作用。对不胜任的施工人员，要求承包商予以撤换，当其组织不完善时，如没有专职质检员，或施工员，应督促其改进、完善。b、监督与协助承包方完善工序质量控制，使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围。c、督促承包方对重要和复杂的关键部位和关键工序做为重点，设立质量控制点。129nd、定期对施工承包方提交的质量检查试验资料进行统计分析，对于重要的施工部位进行试验和复核，并实施旁站监理。2、施工工艺过程质量控制a、专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。b、当承包单位采用新材料、新工艺、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认，并监督实施。c、施工工艺的质量控制按表7-21的内容组织实施，按现行建筑工程质量验收标准进行检查验收。对各项控制点监理人员必须采取跟踪、旁站，平行检查或联合检查测试的方法控制每道工序的质量，做到监理工作有记录。监理质量控制中以突出体现事前控制和预控为主要原则方针，避免出现返工返修及质量事故而影响工程质量和施工进度。129n关键部位和关键工序施工工艺过程的质量控制表7-21序号工程项目质量控制要点控制手段1工程测量*标准轴线桩、水准点、定位轴线，标高检查、复测2基础工程*基槽（坑）开挖范围及边线，防护和支护*高程及基底标高*基础位置（轴线及标高）*持力层*钢筋型号、直径、数量、位置*地下室砼强度及抗渗功能、防水施工*地梁钢筋型号、直径、数量、高度、外形尺寸及避雷网的焊接*地下管道预留孔道及预埋测量、检查、监控测量测量测量、检查现场现场检查、测量旁站审核原材复检报告，配合比、计量、留试块现场检查、测量现场检查、量测3现浇钢筋砼工程*轴线、高程及垂直度*模板及支撑强度刚度及稳定性*断面尺寸或厚度*钢筋：数量、直径、型号、位置、接头、锚固*砼强度：配合比、坍落度、原材料、搅拌、运输、浇筑*砼养护*预埋件或墙拉筋：型号、位置、数量、锚固现场检查、测量现场检查量测现场检查、量测现场检查、量测检查、旁站、计量、留试块、复检审核保证资料等检查、监督现场检查129n4砌筑工程*墙体的砂浆强度等级（配合比）*灰缝：错缝、平直度，灰缝厚度*墙面：平整度、垂直度*门窗孔位置标高*构造柱马牙槎，施工洞处理*预埋件及埋设管旁站检查计量，留试块，现场检查测量现场检查、测量量测现场检查现场检查、量测5室内装修*材料配合比*室内抹灰厚度、平整度、垂直度、有无空鼓*涂料是否均匀、粘结牢固、透底起皮、掉粉旁站、计量、留试块要求作样板间，现场检查要求作样板间，现场检查6楼地面工程*基层处理*表面平整度*接缝高低差*缝格平直*有无空鼓、排水坡度现场检查量测量测现场检查现场检查、量测7室外外墙装修*阴阳角垂直度*外墙砖平整度、垂直度、空鼓*墙面平整度及垂直度，空鼓*窗口四周细部做法吊线坠、测量检查、检查资料测量、检查检查及交底8门窗工程*门窗：留缝、嵌填、打胶、定位、固定、安装关闭、开关、泄水孔、制作、材质检查、测量、复检、9屋面工程*找平层：厚度、坡度、平整度、防裂度*保温层：厚度、尺寸、间距、*防水层：泛水槽，出屋面管处，泄水口处填嵌粘结平整*水落管：安装、接头、排水观察、测量观察、测量观察、检查观察、检查10卫生间防渗漏*管道填堵*楼地面：防水、浇筑*卫生器具及下水管安装交底旁站，灌水试验现场检查观察、检查129n11室内给水排水安装工程*安装位置及坡度、接头*管阀连接位置、接头*水压试验、调试*水表、消火栓、卫生洁具、器件*自动喷洒、水幕、位置、间距、方向*水泵安装位置、标高，试运转轴承升温*排水系统通水试验*消防测试观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测通水试验现场检测12室内电气安装工程*材料、设备出厂合格证*变配电设备安装：位置、标高、线路连接*屏柜、附件及中线安装*绝缘、接地*开关，插座，接线盒安装，位置标高，线路连接*电气设备试验、调整*避雷系统安装：位置，高度，平厕，焊接，接地现场检查观察、量测观察、量测观察、量测、绝缘接地观察、量测、绝缘接地测试观察、量测、电阻测试129n13电梯工程*导轨：位置、垂直度、内表面间距*轿箱、层门：垂直度、平层精度、门窗开关*电气系统安装牢固、线路连接*控制系统调试*绝缘接地*空、满、超载运行测量测量、现场检查现场检查试运行检测试运行市政管网部分、道路工程序号工程项目质量控制要点控制手段129n1路基土石方工程a、基底清理b、软土处理c、回填土质d、回填厚度e、压实度f、中线偏移g、宽度h、平整度i、横坡j、边坡k、纵断高程l、弯沉现场检查旁站现场检查现场量测现场取样测试现场量测现场量测现场量测现场量测现场量测水准仪测量现场弯沉试验2路面基层a、厚度b、宽度c、碾压平整度d、压实度e、横坡f、纵断高程量测量测3m直尺量测现场检测水准仪测量水准仪测量129n3沥青砼路面a、沥青砼：出厂温度、摊铺温度、碾压温度b、矿料级配c、沥青用量d、马歇尔试验e、压实度f、平整度g、厚度h、弯沉值i、中线平面偏位j、纵断高程k、横坡现场温度计测量拌和厂取样，矿料筋分测其级配拌和厂取样离心法提取，测其含量拌和厂取样成型试验现场检测3m直尺检验现场测量弯沉仪检测经纬仪测量水准仪测量现浇尺量4排水涵管工程a、沟槽断面、槽底高程b、管道基础c、管道接口抹带d、严密性、渗水量e、沟槽回填土现场检查、测量现场检查旁站闭水试验现场检查5构筑物及砌体工程a、基底处理b、砂浆强度等级（配合比）c、灰缝：错缝、灰缝厚度d、表面平整度、坡度现场检查旁站检查计量，留试块，现场检查测量现场检查、测量129n3、工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序施工的原则，上道工序完成后，先由承包商进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师及业主代表到现场会同检验，检验合格后签署意见，认可后方能进行下道工序，其工作流程见“监理工作程序”。4、隐蔽工程检查验收a、总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。b、隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量报验单，报告现场监理工程师检查验收。专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。c、专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程（检验批）质量验收资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。129n5、行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，应将质量合格作为工程计量及付款的前提，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。6、组织现场质量协调会当现场质量出现问题或发现不良趋势时，由现场监理工程师或总监主持现场质量协调会。协调会后由监理工程师印发会议记要。7、定期向业主、公司报告有关工程质量动态情况，填报监理月报。项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。现场监理组每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。10.1.3质量事后控制的方法与措施1.检验批、分项、分部工程的验收当检验批、分项、分部工程完工后，施工单位应进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果，填写“工程报验申报表”向项目监理部申请验收。自检资料不全的报验，项目监理部应拒绝验收。129n专业监理工程师应对施工单位报送的检验批、分项工程质量验评资料进行审核，对符合要求的予以签认；总监理工程师应组织监理人员对施工单位报送的分部工程质量验评资料进行审核和现场检查，对符合要求的予以确认。检验批、分项、分部工程未经项目监理部签认的，施工单位不得进行下一步的施工。施工单位应根据工程验收备案要求，分阶段向项目监理部提交相应的施工技术资料。项目监理部审核后应提交相应的桩基工程、基础工程和主体结构等分部工程的质量评估报告，签署验收意见。2.单位工程的验收当单位工程达到竣工验收条件后，施工单位应在自查、自审、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理部，申请竣工验收。总监理工程师应组织监理人员，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同、企业标准等，对施工单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行预验收。对存在的问题，应要求施工单位定人、定时间、定方法及时予以整改。整改完毕后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。129n项目监理部应参加由业主组织的竣工验收，并提出相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理部应要求施工单位进行整改。工程质量符合要求的，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。3.质量缺陷的处理在各项工程的施工过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷时，应根据质量缺陷的性质和严重程度，按以下方式进行处理：1）当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态时，应及时制止，并要求施工单位立即更换不合格的工程材料、构配件、设备或不称职的施工人员等，或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺。2）当因施工而引起的质量缺陷已出现时，应立即向施工单位发出暂停施工的指令（可先口头后书面）；待施工单位采取能足以保证施工质量的有效措施并进行了正确的补救处理后，再书面通知恢复施工。3）当质量缺陷发生在某道工序或分项工程完工后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，项目监理部应组织有关单位对质量缺陷产生的原因及责任作出判定并确定补救方案后，再进行质量缺陷的处理及下道工序或分项工程的施工。4）在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，项目监理部应配合业主及时指令施工单位进行修补、加固或返工处理。4.工程交工应达到的标准。1)129n、工程项目按合同约定的设计图纸要求已全部施工完毕，并能满足使用要求。2)、交工验收以施工图的设计要求，施工及验收规范的质量要求为准，设计要求高于验收规范时，以设计要求为准。3)、水、卫、电、管道等安装工程竣工后，按规定进行技术检验（如试压、试水、试电等）合格。4)、交工工程达到窗明，地净，水通、灯亮正常。5)、建筑物四周2m内场地整洁。6)、竣工档案资料齐全。5.分项、分部及单位工程验收的程序与组织见下表。序号验收部位质量自检负责人验收组织备注验收组织人参加单位及人员1检验批、分项工程专业技术负责人或班组长监理工程师建设单位项目工程师，施工单位专业质量（技术）负责人等129n1、单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。分包工程完工后，应将工程有关资料交总包单位。2、单位工程竣工验收时，需质监站派人监督验收。2分部工程施工单位工程负责人（项目经理）总监理工程师建设单位项目负责人，施工单位项目经理，专业技术负责人、质量负责人3质量控制资料核查验收施工单位技术负责人总监理工程师施工单位技术负责人，建设单位项目工程师、专业监理工程师4工程安全和功能检验资料、主要功能抽查记录施工单位技术负责人总监理工程师施工单位技术负责人，建设单位项目工程师、专业监理工程师5单位工程观感质量评价施工单位项目负责人总监理工程师建设单位工程技术负责人、分包单位、施工单位技术负责人，企业质量、技术部门6单位工程综合验收施工单位项目负责人建设单位项目负责人建设、施工、设计、监理等单位项目负责人7竣工备案单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。6.质量事故的处理对质量事故处理，是在正确地分析和判断事故原因的基础上进行。1)、可能采用的质量事故（缺陷）处理方案a、修补（加固、补强）处理129nb、返工处理c、限制使用d、不做处理2)、确定质量事故（缺陷）处理方案的辅助方法a、试验验证b、定期观测c、专家论证3)质量事故处理的鉴定验收质量事故的处理是否达到了预期目的，是否仍留有隐患，应当通过检查鉴定和验收作出确认。事故处理的质量检查鉴定，应严格按施工验收规范及有关标准的规定进行，必要时还应通过实际量测、试验和仪表检测等方法获取必要的数据；才能对事故的处理结果作出确切的结论。检查和鉴定的结论可能有以下几种：a、事故已排除，可继续施工；b、隐患已消除，结构安全有保证；c、经修补处理后，完全能够满足使用要求；d、基本上满足使用要求，但使用时应有附加的限制条件，例如限制荷载等；129ne、对耐久性的结论；f、对建筑物外观影响的结论等；g、对短期难以作出结论者，可提出进一步观测检验的意见。对于处理后符合规定的要求和能满足使用要求的，监理工程师可予以验收、确认。10.1.5质量控制的监理手段1、旁站监督旁站监督是保证关键环节施工质量的主要监控手段之一，我公司对此予以高度的重视。我项目监理部指派专人对关键部位、关键工序及隐蔽工程的施工全过程进行现场跟班式的监督。旁站实施详见监理方案.2、巡视、检查项目监理部总监、监理工程师、监理员在日常的施工过程中定期的巡视工地，依据其职责对工程涉及的人员、材料、机械、施工方法、过程、环境等随时随机的巡视检查，以期发现日常施工存在的问题、质量趋势、隐患等，及时予以识别明确，并向施工方提请注意或要求整改。项目监理部总监、监理工程师、监理员依据其职责确定建立三个层次的巡视频率、内容与处理程序。3、测量129n对放线成果、标高、几何尺寸、方位等在中间验收及成品验收中，在施工方自检基础上，依据规范选取一定的比例独立进行实测实量，利用经纬仪、水准仪、卷尺等严格测量，以确定工序或成品、半成品是否合格，不合要求则责令改正。4、见证取样送检我监理方见证员对进场材料、设备、构件及试块的取样数量、方法、代表批次及送样过程进行见证，保证样品的代表性。5、试验与检测若监理合同有约定,监理单位可独立对材料性能、拌和物配比、成品的强度、桩身完整性、结构性能等的判定，依据规范及有关规定通过试验和检测仪器取得数据后分析判断其质量。6、监理指令充分利用法律法规、监理规范及业主赋予监理的权力，对于施工中存在的问题及监理的要求以监理指令的形式向施工方指出，要求其严格执行，以保证监理工作的权威性、有效性。7、程序化监理严格执行质量监理工作程序，依据合同及规范，明确监理、施工方须共同遵守的程序，申明其严肃性并按规定的程序进行全过程的控制。129n我公司经多年的监理实践，总结了一整套科学有效的监理程序并在所监工程中贯彻实施。监理工作程序见第八部分。8、经济与合同手段主要是利用支付手段控制。依据合同严格工程支付的审查，明确质量合格是计量与支付的前提之一，对不合格工程拒绝计量、付款，以控制制约施工方的质量行为。10.2建筑节能工程的监理建筑节能作为国家节能工作的重要组成部分，不仅是一项重要的技术政策，更是一项重要的战略政策。1、建筑节能可以从技术和管理两个方面管理：（1）从技术层面来看，通过合理的设计，采取以下措施，可以有效的提度建筑物的保温、隔热性能，降低能耗。1）应尽量减小建筑物的体形系数。2）外门窗负担了建筑物主要的采光、通风的功能，选择适当的窗墙面积比，采用传热系数小的窗户，解决好东西向外窗的外遮阳问题，是提高外窗保温隔热性能的重要途径。3）尽量减小屋面和外墙的传热系数，增强屋面和外墙的保温隔热性能。对于外墙，采取合理的外保温体系既可有效的提高保温隔热性能，同时还可以解决外墙常见的开裂、渗水现象。129n（2）从管理层面，加强对各种保温隔热材料的质量管理是实施建筑节能，提高建筑保温隔热性能的有力保证。1）建立对工程项目上采用的保温隔热材料的抽检制度，保证使用材料的质量。2）对建筑物围护结构各部分采用各种类型的保温体系和选择门窗部品必须按照保障整体节能保温效果的思路，合理选择经济性好、方便施工、质量控制容易的方式和材料。2、可以考虑在该工程中采用以下建筑节能的技术与产品，以实现全寿命经济效益，提高使用经济性。（1）新型节能墙体和屋面保温、隔热技术与产品。（2）节能门窗的保温、隔热和密闭技术。（3）采暖供热系统温度调控和分户热量计量技术与装置。（4）集中供热和热、电、冷联产联供技术。（5）太阳能、地热等再生能源的应用技术与设备。（6）建筑照明节能技术与产品。（7）空调制冷节能技术与产品。3、鉴于我国目前建筑节能政策严格，违反节能政策可能对建设单位带来相应法律风险，召致相应处罚，因此工程建设中避免以下行为：129na、违反建筑节能强制性标准，降低节能工程质量的，或者使用不合格的建筑节能材料、产品或者设备的。b、未进行节能验收或者将节能验收不合格的建筑工程擅自交付使用的。c、未按照建筑节能强制性标准进行设计的。d、在施工中使用不合格的建筑节能材料、产品或者设备的，或者不按照节能设计图纸、施工技术标准施工的。e、建筑物所有权人或者使用人违反本条例规定，擅自改变建筑节能设施，降低建筑节能标准，影响公共利益和他人合法权益的。4、针对本工程所采用的节能设计，监理人员在监理过程中应做好以下几点，保证工程相关使用功能：a、首先监理人员应充分熟悉施工图纸，了解所采用的建筑节能技术、节能材料、施工工艺。b、鉴于节能工程施工在我国还没有形成完整的标准、规范体系，因而进场的节能材料必须具有完整的性能检测报告、鉴定证书、使用说明、工艺说明等材料。c、对所采用的节能技术编制详细、有针对性的监理实施细则，以作为项目监理人员监理依据。d、施工过程中严格按照设计要求及相关技术标准进行监理，以保证工程使用功能。129n5、外墙外保温工程监理要点1）基本要求a、外墙外保温工程应能适应基层的正常变形而不产生裂缝或空鼓。b、外墙外保温工程应能长期承受自重而不产生有害的变形。c、外墙外保温工程应能长期承受自重而不产生破坏。d、外墙外保温工程应能耐受室外气候的长期反复作用而不产生破坏。e、外墙外保温工程在罕遇地震发生时不应从基层脱落。f、高层建筑外墙外保温工程应采取防火构造措施。g、外墙外保温工程应具有防水渗透性能。h、外墙外保温工程各组成部分应具有物理化学稳定性。所有组成材料应彼此相容并应具有防腐性。在可能受到生物侵害（鼠害、虫害等）时，外墙外保温工程还就具有防生物侵害性能。 i、在正确使用和正常维护的条件下，外墙外保温工程的使用年限不应少于25年。2）监理要点a、对于具有薄抹面层的系统，保护层厚度应不小于3㎜并且不宜大于6㎜。对于具有厚抹面层的系统，厚抹面层厚度应为25～30㎜。129nb、应做好外保温工程的密封和防水构造设计，确保水不会渗入保温层及基层，重要部位应有详图。水平或倾斜的出挑部位以及延伸至地面以下的部位应做防水处理。在外墙保温系统上安装的设备或管道应固定于基层上，并就做密封和防水设计。c、除采用现浇混凝土外墙保温系统外，外保温工程的施工应在基层施工质量验收合格后进行。d、外保温工程施工前，外门窗洞口应通过验收，洞口尺寸、位置应符合设计要求和质量要求，门窗框或铺框应安装完毕。伸出墙面的消防梯、水落管、各种进户管线和空调器等预埋件、连接件应安装完毕，并按外保温系统厚度留出间隙。e、外保温工程的施工应具备施工方案，施工工人员应经过培训并经考核合格。g、聚苯板表面不得长期裸露，板安装上墙后应及时做抹面层。h、薄抹面层施工时，玻纤网不得直接铺在保温层表面，不得干搭接，不得外露。i、外保温工程施工期间以及完工后24h内，基层及环境空气温度不应低于5℃。夏委应避免阳光暴晒。在5级以上大风天气和雨天不得施工。j、外保温施工各分项工程和子分部工程完工后应做好成品保护。3）外墙保温工程的验收129na、外保温工程分部工程、子分部工程和分项工程应按基层处理、粘贴EPS（挤塑保温）板、抹面层、变形缝，饰面层划分。b、分项工程应以每500～1000㎡划分为一个检验批，不足500㎡也应划分为一个检验批；每个检验批每100㎡应至少抽查一处，每处不得小于10㎡。c、主控项目的验收应符合下列规定：外保温系统及主要组成材料性能应符合本规程要求。检查方法：检查形式检验报告和进场复检报告。保温层厚度应符合设计要求。检查方法：插针法检查。板粘结面积应符合规程要求。检查方法：现场测量。d、一般项目的验收应符合下列规定：保温层垂直度和尺寸允许偏差应符合现行国家标准《建筑装饰修装修工程质量验收规范》GB50210规定。抹面层和饰面层分项工程施工质量应符合现行国家标准《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210规定。e、外墙外保温工程竣工验收应提交下列文件：外保温系统的设计文件、图纸会审、设计变更和洽商记录；施工方案和施工工艺；129n外保温系统的形式检验报告及其主要组成材料和产品合格证、出厂检验报告、进场复检报告和现场验收记录；施工技术交底；施工工艺记录及施工质量检验记录；其他须提供的资料。10.3工程室内环境污染控制1、材料控制a、室内环境污染控制：室内装修选用对人体健康无毒无害的材料，各类建材所含放射性和非放射性污染物不超过国家规定的控制指标。b、主体结构所用砂、石、砖、水泥、砼、预制件和新型墙体材料等无机非金属材料，其放射性指标（内射指数、外照射指数）不得大于1.0。c、装修用人造板材，必须测定游离甲醛含量或游离甲醛释放量。d、室内用水性涂料应测定挥发性有机化合物（VOCs）和游离甲醛含量，溶剂型涂料，应按其最大稀释比例混合后，测定挥发性有机化合物和苯的含量。e、民用建筑工程室内饰面采用天然花岗岩材或瓷质砖使用面积大于200㎡时，应对不同产品、不同批次材料分别进行放射性指标复验。f、室129n内装修中采用的某个一种人造木板或饰面人造木板面积大于500㎡时，应对不同产品、不同批次材料的游离甲醛含量或游离甲醛释放量分别进行复验。g、建筑材料和装修材料的检测项目不全或对检测结果有疑问时，必须将材料送有资格的检测机构进行检验，检验合格后方可使用。2、监理过程控制中应做到：1）、施工前要求施工方针对设计要求及工程特点编制详细的施工方案。2）、施工中要求施工单位按设计要求及相关规范的规定，对所采用的建筑材料和装修材料进行进场检验。3）、室内装修时，要求施工单位先做样板间，并经检验合格后再大面积施工。4）、施工中使用的涂料、胶粘剂、处理剂等使用后及时封闭存放，不但可以减轻有害气体对室内环境的污染，而且可以保证材料的品质；使用剩余的废料及时清出室内，以保护室内环境质量。3、验收1）建筑工程及室内装修工程的室内环境质量验收，应在工程完工至少7d以后、工程交付使用前进行。2）建筑工程及其室内装修工程验收时，应检查下列资料：129na、工程地质勘察报告、工程地点土壤中氡浓度检测报告、工程地点土壤天然放射性核素镭－226、钍－232、钾－40含量检测报告；b、涉及室内环境污染控制的施工图设计文件及工程设计变更文件；c、建筑材料和装修材料的污染物含量检测报告、材料进场检验记录、复验报告；d、与室内环境污染控制有关的隐蔽工程验收记录、施工记录；e、样板间室内环境污染物浓度检测记录3）工程所用建筑材料和装修材料的类别、数量和施工工艺等，应符合设计要求和规范有关规定。4）民用建筑工程验收时，必须进行室内环境污染物浓度检测。检测结果应符合下表的规定。民用建筑工程室内环境污染物浓度限量污染物I类民用建筑工程II类民用建筑工程氡（Bq/m3）≤200≤400甲醛（mg/m3）≤0.08≤0.12苯(mg/m3)≤0.09≤0.09氨(mg/m3)≤0.2≤0.5TVOC(mg/m3)≤0.5≤0.6129n5)、工程验收时，应抽检有代表性的房间室内环境污染物浓度，抽检数量不得少于5%，并不重少于3间；房间总数少于3间时，应全数检测。6）工程验收时，凡进行了样板间室内环境污染物浓度检测且检测结果合格的，抽检数量减半，并不得少于3间。工程验收时，室内环境污染物浓度检测点数应按下表设置室内环境污染物浓度检测点数设置房间使用面积（㎡）检测点数（个）＜50≥50且＜100≥100且＜500≥500且＜1000≥1000且＜3000≥300012不少于3不少于5不少于6不少于97）当房间内有2个及以上检测点时，应取各检测结果的平均值作为该房间的检测值。8）工程验收时，环境污染物浓度现场检测点应距内墙面不小于0.5m、距楼地面高度0.8～1.5m。检测点应均匀分布，避开通风道和通风口。9）工程室内环境中甲醛、笨、氨、总挥发性有机化合物（TVOC）浓度检测时，对采用集中空调的民用建筑工程，应在空调正常运转的条件下进行；对采用自然通风民用建筑工程，检测应在对外门窗关闭1h后进行。129n10）工程室内环境中氡浓度检测时，对采用集中空调的民用建筑工程，应在空调正常运转的条件下进行；对采用自然通风的民用建筑工程，应在房间的对外门窗关闭24h以后进行。11）当室内环境污染物浓度的全部检测结果符合规范的规定时，可判定该工程室内环境质量合格。12）当室内环境污染物浓度检结果不符合规范的规定时，应查找原因并采取措施进行正理，并可对不合格项进行再次检测。再次检测时，抽检数量应增加1倍，并应包含同类型房间及原不合格房间。再次检测结果符合本规范的规定时，应判定为室内环境质量合格。13）室内环境质量验收不合格的民用建筑工程，严禁投入使用。10.4进度控制10.4.1事前控制的方法与措施1、落实进度措施的组织体系，建立以总监为主要责任人的进度控制责任体系，明确监理工程师与监理员的职责与分工。2、依据施工合同建立工期提前与延误的奖惩机制。3、审核施工单位提交的施工进度网络计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度网络计划与施工方案的全面性协调性、合理性、可行性等。129na、全面性项目的划分是否存在重复、漏项；配套计划是否经过全面考虑；b、合理性施工程序（分项交工程序及总体施工顺序）是否符合要求和逻辑；总体计划与各资源（人、财、物）供应计划的协调性；各资源供应计划之间的连续性及其均衡性；c、可行性业主资金供应能力、供图是否满足要求；外界环境（水、电、交通条件）是否能确保施工计划的实现。4、根据审定的总进度网络计划，设置工期控制点，实行阶段工期目标的分解与考核。根据制定的本工程工期总进度计划网络图，设置各阶段工期控制点，施工过程以此为依据，考核和控制各阶段的工期控制目标。5、审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期、充分利用时间的技术组织措施，劳动力的安排计划，施工机械的性能参数，施工机具的配置计划，主要材料、构配件的进场计划及施工方案措施的可行性、科学性、合理性。6、制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。7、在保证工期的技术和组织措施方面，监理人员计划在以下方面要求施工单位实施预控：129na、对工期有影响的部位或难点事先拿出方案和措施。加强审核关。b、必要时,对梁板砼掺入高效早强剂，提前拆模时间，保障梁板砼的龄期在15天左右，满足拆除所有底模的要求，使加快模板周转，保证施工进度和工期要求。c、制定雨期施工措施，减少雨期施工对工程质量的影响，及对材料管理施工现场的影响，如现场的防洪、排水、水泥的受潮，砌体或砼构件防雨不好造成质量受影响等因素，使施工工期受到影响。d、积极采用新材料、新工艺，并及时调整施工方案和施工方法，在技术上为加快施工进度创造条件。如配制定型模板，并按梁号、部位编号，加快组装速度。e、合理增加各施工班组人员配备数量，根据实际情况及时调整。f、及时组织基础和主体结构的阶段性验收，使提前进入内外装修，以确保施工进度和工期。8、针对可能出现的影响工期的主要风险因素，通过预测，采取预防和防范对策，做好防范风险的准备工作，提前制定备用方案，做到能进能退，有的放矢。9、当工程进展出现不良趋势时,督促施工单位制定工期不突破的对策措施,如:——129n技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行按栋号分段平行流水立体交叉作业等；——组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；——经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；——其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。10、施工进度控制监理交底利用第一次工地会议，向业主、施工单位通报施工进度控制的总目标，进行施工进度控制监理交底，要求施工单位按要求向项目监理机构申报“施工进度计划”，并在施工过程中申报阶段性施工进度计划，同时申报劳动力、原材料、施工机具进场计划。所有施工进度计划经项目监理部审核后，施工单位必须严格按进度计划组织施工。10.4.2进度事中控制的方法与措施工期的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。拟采取的措施与手段有：1、建立反映工程进度的监理日志与实际进度记录129n逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）2、工程进度的检查每月末,对比施工单位每月初提交的工程进度计划检查。审核的要点是：1）计划进度与实际进度的差异，重点对比关键线路工作及工期控制点的完成情况；2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。3、进度的协调监理单位每月、每周定期组织不同层级的协调会，在高级协调会上通报项目建设的重大变更事项，协商其后果处理，解决各个承建单位之间及甲、乙方之间管理机构配合的协调问题，在每周管理层协调会上，通报各自进度状况、存在问题及下周安排设想，解决施工中相互协调问题；通常包括各承建单位之间的进度协调问题；工作面交接和阶段成品保护责任问题；场地与公用设施利用中的矛盾问题；某一方面断电、断水、断路、开挖要求对其他方面影响的协调问题能资源保障、外协条件配合问题等。129n现场协调会由总监主持，项目监理机构印发协调会纪要，计划每半月召开一次。在平行、交叉施工单位多，工序交接频繁、矛盾多而进度目标紧迫，施工紧张的情况下，现场协调会需要每日召开。如：考虑在下午3时左右，通报和检查当时进度，确定薄弱环节，部署当晚赶工以便次日正常施工创造条件。对于某些未曾预料的突发变故或问题，我监理单位发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护施工的正常秩序。4、有关进度、计量方面的签证与原始记录进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。监理人员应做好签证和资料保管工作。5、工程进度的动态管理建立进度的日常监视与定期检查分析制度，当发现实际进度与计划进度发生差异时，及时分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及材料设备、资金等采供计划；必要时调整工时目标。6、利用经济手段，通过对工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见，来约束施工方按合同控制进度7、定期向业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。8、施工进度检查方法在工程项目施工过程中，监理工程师通过以下方式获得工程项目的实际进展情况。129n（1）定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料工程施工进度报表资料不仅是监理工程师实施进度控制的依据，同时，也是其核发工程进度款的依据。承包单位若能准确地提供、进度报表资料，监理工程师就能从中了解到项目的实际进展情况。（2）由驻地监理人员现场跟踪检查工程项目实际进展情况为了避免施工承包单位超报已完工程量，驻地监理人员有必要进行现场实地检查和监督。至于每隔多长时间检查一次，应视工程项目的类型、规模、监理范围及施工现场的条件等多方面的因素而定。除上述两种方式外，由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，也是获得工程项目实际进展情况的一种方式。通过面对面的交谈，监理工程师可以从中了解到施工过程中的潜在问题，以便及时采取相应的措施而加以预防。10.4.3进度事后控制的方法与措施当实际进度与计划进度发生差异后，监理人员在分析原因的基础上，组织工地会议，积极协调，采取以下措施：1、制定工期延误后的补救措施。2、调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。129n3、对因建设方原因引起的延误，采用赶工奖励的办法激励施工方赶上进度。4、对因施工方原因造成的延误，依据施工合同下达监理指令，督促施工方明确责任与后果，自觉采取措施追赶工期。5、工期突破既成事实后，利用合同手段划分责任，处理工期索赔，合理减少建设方损失。6、整理工程施工进度资料施工过程中的工程进度资料一方面为业主提供有用的信息，另一方面也是处理工程索赔必不可少的资料，同时，为以后的工程管理积累丰富的经验，必须认真整理，妥善保存。7、工程进度资料的归类，编目和建档施工任务完成以后，这些工程进度资料将作为监理人员今后类似工程项目上施工阶段进度控制的有用参考资料，应将其编目的建档。8、根据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。10.4.4工程延误与延期的处理1、由施工方原因造成，工程延误时，总监应及时签发《监理通知》指出问题并要求施工单位采取措施纠正。2、由非施工单位原因造成工程延期的，总监应依据经审批的网络计划慎重的审批延期时间，并组织建设、施工各方商讨赶工措施。129n3、总监应组织分析工期延长的原因，除以下原因外，一般不应批准施工单位提出的工程延期的要求：a、监理工程师或甲方代表发出变更指令导致工程量增加。b、合同涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交工、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件。c、异常恶劣的气候条件。d、由业主造成的任何延误干扰或障碍，如未及时提供施工场地，未及时付款等。e、除施工单位自身以外的其他任何原因。4、工程延期的审批与控制监理工程师在审批工程延期时遵循下列原则：a、监理工程师批准的工程延期必须符合合同条件，而且导致工期拖延的原因确实不是属于承包单位自身。b、发生延期事件的工程部位，必须在施工进度计划的关键线路上，才能批准工程延期。但工程项目的关键线路并非固定不变，它随工程的进展和情况变化而转移。c、批准的工程延期必须符合实际情况。为此，除了审查承包单位提交的各类有关工程延期事件发生后的详细记载外，必须对施工现场进行详细的考察和分析。129n5、工程延期审批的程序。承包单位提出意向通知工程延期事件发生承包单位详细报告监理调查核实是事件具有持续性？否临时延期决定承包单位最终详情报告总监理工程师审批延期工程延期审批的程序图a、项目监理机构收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表后，必须经过审查后，由总监理工程师签署工程临时延期审批表，并通报建设单位。129nb、当承包单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理机构应认真复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表。c、监理机构在作出临时或最终的工程延期之前，与建设单位、承包单位进行协商。d、（建设单位原因）工程延期的控制发生工程延期事件，不仅影响工程的进展，而且会给建设单位带来损失，因此，监理工程师应做好工程延期的控制工作，见下表。（建设单位原因）工程延期控制方法控制项目控制方法下达开工令在下达开工令之时，应充分考虑业主的前期工作是否充分。随时提醒业主提醒业主履行自己的职责，提前做好施工现场及设计图纸的提供工作，并能及时支付工程进度款，以免由此而造成的工程延期。妥善处理工程延期事件当延期事件发生后，监理工程师根据合同规定进行妥善处理，既要尽量减少工程延期时间及其损失，又要在详细调查研究的基础上合理批准工程延期时间。129n10.5施工阶段的投资（造价）控制10.5.1投资（造价）事前控制的方法与措施1、熟悉设计图纸和设计要求，技术方案，标底标书，合同文件，分析合同价构成因素等，针对工程最易突破的部分和环节，进行预控。2、参加图纸会审和设计交底，对图纸中的设计疏漏和不合理方面提出改进和优化建议，降低工程费用。3、严格审查施工组织设计和施工措施方案，做到切实可行，又节省措施费用，跟踪检查及时调整，从实计量和签证。4、严格设计变更和工程变更的签证审批，杜绝承包方恶意变更的现象，实行参建四方统一审核。5、加强甲供材料的采购和管理，建立约束机制，加大开口材料的审核力度，降低材料费用。6、积极推广新材料和新技术在本工程中的应用，降低工程材料费用和措施费用，以降低工程成本。7、通过督促、协调及提合理化建议，使业主执行合同条款，不要违约造成索赔条件，产生综合的不利影响。10.5.2投资（造价）事中控制的方法与措施1、按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。129n2、施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。3、工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。4、严格控制工程变更在工程项目的实施过程中，由于多方面的情况变更，经常出现工程量变化、施工进度变化，以及发包方与承包方在执行合同中的争执等许多问题。A、工程变更的控制程序1）工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更，也包括业主提出新增工程，即原招标文件和图纸中没有包括的工程项目。承包商对这些新增工程，单价由监理工程师与承包方协商确定。2）由监理工程师签发的工程变更指令，除非在特别紧急情况下或有生命危险的项目，一般工程变更指令应由监理工程师和承包商共同签字认可，并确定变更工程的单价和工期延长期限。3）由监理工程师签发工程变更指令控制设计变更时，应结合我国的实际情况。4）施工中承包人不得对原工程设计进行变更。因承包人擅自变更设计发和的费用和由此导致发包人的直接损失，由承包人承担，延误的工期不予顺延。129n5）承包人在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换用，须经工程师同意。未经同意擅自更改或换用时，承包人承担由此发生的费用，并赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延，合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更由双方协商解决。B、工程变更价款的确定1）承包人在工程变更确定后14日内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。2）合同合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款。3）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款。4）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。承包人在双方确定变更后14天内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该变更不涉及合同价款的变更。5、严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代换和材料调价等的签证，由项总监工程师最后核签后方有效。129n6、工程计量的监控。按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验收可就承认其完成量的被动局面。（1）审查工程计量的依据计量依据应有质量验收合格记录，招标文件，现场鉴证、合同中计量支付条款和设计图纸，无完整依据的不予以计量。（2）审查施工单位施工组织设计中主要材料及工程量按月要求施工单位报已完工程量，已完工程部分必须合格，且符合设计及合同约定，计量方法及单位必须正确，象针对该项目基坑(槽)完成后，施工单位先自检，且各有关单位认可后，现场监理工程师会同建设方及施工单位相关人员，用量测工具(钢尺)对基坑土方实测，并标注好土质类别及尺寸，同时做好现场鉴证工作，对按图施工的项目，按有关计量方法，审核工程量。（3）对工程使用的建筑材料、构配件的质量进行控制和审核，严禁使用水货材料，以次充好，以劣充优，严禁不经变更而使用代用品，对甲方提供材料协助实施采供与保管的监督管理，防止费用欺诈及材料的浪费。对甲供进场的材料，监理人员实施督管制度，禁止施工方转移出场，用于它项工程，避免影响本工程的进度，出现变相资金转移，及时向业主汇报工程量与材料管理监控中的各项工作，防范投资风险。129n严格工程计量控制，按工程实际进度审核工程月计量报表及支付申请，对不符合质量标准的，未经专业监理工程师进行质量签证的项目，一律不予验工计价。7、完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。8、检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。10.5.3投资（造价）事后控制的方法与措施1、审核施工单位提交的工程结算书。1)、工程量复核a、工程内容是否与图纸、设计变更和现场签证相符。b、工程量计算是否符合定额（或清单计价）及工程量计算规则。c、工程量单位与定额单位（或清单）一致。d、工程量计算公式是否清晰明了。2）、定额（或清单项目）套用的复核。a、分部分项工程的施工工序、材料耗用与所选定额子目一致的，复核其单价、人工、材料用量。b、不能完全套用定额子目或与清单项目不一致的，换算调整是否符合规定。c、项目工程内容与定额规定或清单项目内容完全不一致的补充定额编制或新清单项目是否合理。129nd、人式、材料。机械单价是否按合同约定或市场价格。3）、对项目费率的复核。a、工程类别确定是否与工程实际相符。b、工程费用项目组成是否符合规定，没有发生的费用项目是否已剔除。c、取费基数是否正确。d、各项费率是否符合规定或协议。e、计价程序是否符合规定。2、公正地处理施工单位提出的索赔。1）、费用索赔的处理程序（1）承包单位在施工合同规定期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书；（2）总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料；（3）承包单位应按照工程合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔作证材料；（4）总监理工程师初步审查费用索赔申请表，如符合因索赔事件造成了承包单位直接经济损失、索赔事件是由于非承包商单位的责任发生的条件时予以受理；129n（5）总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商；（6）总监理工程师在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知；（7）当承包单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，总监理工程师在作出费用索赔的批准决定时，应与工程延期的批准联系起来，综合作出费用索赔和工程延期的决定；（8）由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失，建设单位向承包单位提出反索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与建设单位和承包单位进行协商，并及时作出答复；（9）监理机构加强主动监理，减少工程索赔；监理工程师在项目实施过程中，应对可能引起的索赔进行预测，尽量采取一些措施，进行补救，避免索赔的发生；（10）费用索赔申请表必须经总监理工程师在费用索赔审批表上签署后方有效2）、费用索赔数量的确定129n监理工程师接到承包单位的索赔通知或申请表时，首先要确定索赔是否合理，数量是否正确。审核或确定费用索赔数量时，要对以下三个具体问题进行复核。（1）定价基础如果施工期间的单价和费率已经不同于投标时的情况，因为工程数量、施工方案进度计划和操作工艺与投标时的设想不尽相同，时间的差别也意味着各种价格因素的变化，因此，确定单价或某项具体计算指标时，要考虑这一差别。同时，投标时报出的单价作为一种承诺和评标依据仍应得到坚持，如何合理地运用上述两条矛盾的原则，要针对具体情况熟练准确地运用合同条款。（2）计算范围索赔涉及的工程范围及数量也是容易发生争执的内容，因为工程范围和数量是索赔计算的基础，直接影响索赔数量。监理工程师必须靠合同条件以外的记录、进度计划以及专业的技术分析决定计算范围。（3）款项或费用的构成索赔所涉及的工程或工作是否应包括管理费和利润，需根据施工方有无相应的实际损失来确定。129n对于每项具体索赔，都应当十分谨慎地分析索赔数额部分的构成具体确定所采用的计算指标。10．6施工合同的管理10.6.1工程进度相关合同条款的管理措施1、施工准备阶段（1）监理工程师督促承包商做好施工准备工作，确保承包方按约定的开工日期开工。（2）监理工程师督促承包商在合同专用条款规定的日期将施工组织设计和工程进度计划提交监理工程师，监理工程师对进度计划予以确认或者提出修改意见。（3）做好协调工作，要求合同双方按照专用条款规定，及时履行各自职责，使施工现场具备施工条件，开通施工现场与公共道路，满足施工现场“四通一平”的需要，做好施工人员和材料设备的调配工作。（4）监理工程师特别要做好水准点与建筑红线的复核与交验，同时做好勘察、设计单位的协调工作。（5）按照专用条款的约定，组织图纸会审和设计交底。（6）提醒及督促建设施工单位及时做好各自的开工准备工作，避免出现延期开工。2、施工阶段（1）129n要求施工方在7日内拿出施工总进度计划必须符合合同要求的工期，再分月、分阶段（或分部）进行编写分进度计划，并报监理工程师审核、批准，批准后，按总进度计划检查月进度计划的落实情况，由业主按合同条款执行分部，应提前提醒业主单位及时办理，对施工方，我公司每月定期召开一次工地例会，在例会上，应全面分析月进度计划的完成情况，由施工方汇报完成情况，专业监理工程师核实，对影响进度计划执行的原因进行分析。如：资金影响、材料影响、检测报告的影响、质检及设计部门、发包方的影响等，我公司在分析的基础上，迅速解决或协助解决，并提出赶工计划。（2）进度计划的修订：由于客观原因，造成进度滞后，我公司将按合同要求，通知施工企业压缩关键线路，即：基础工程、钢筋砼工期提前，同时组织协调木工班、钢筋班、瓦工班、抹灰班、门窗班、屋面防水班等班组相互穿插，水平施工，合理使用机械等来缩短工期，以达到合同工期的目的。（3）监理工程师随时了解施工进度计划执行过程中存在的问题，并帮助承包人予以解决，特别是承包人无力解决的内外关系协调问题。（4）监理工程师按照分月、分阶段计划，进行实际检查并与计划进度对比。（5）对影响进度计划的因素进行分析，属于业主原因，应及时主动解决，由于承包方的原因，应督促其迅速解决。129n（6）在同意承包商修改进度计划时，审核承包商修改后的进度计划。（7）应当尽量避免暂停施工。（8）监理工程师在其可能的范围内，应尽量减少设计变更，如果必须对设计进行变更、则严格按国家的规定和合同约定的程序进行。（9）通过自身的努力，监理工程师通过现场进度控制和工作协调，尽量避免出现工期延误，若出现工期延误，则按合同相应条款，处理后确认是否顺延工期。3、竣工验收阶段（1）监理工程师对承包方的工程扫尾工作进行督促，协调竣工验收中的各方关系，及时组织预验收，参加竣工验收，确保工程按合同工期顺利交工。（2）若发包人要求提前竣工，监理工程师应积极应与承包人进行协商，协商一致后应签订提前竣工协议，发包人为赶工提供方便条件，监理工程师督促施工方按约定的提前工期竣工。（3）甩项工程，因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工时，监理工程师应协助发包人与承包商另行签订甩项竣工协议，明确各方责任和工程价款的支付方法。10.6.2工程质量相关合同条款的管理措施129n1、标准、规范和图纸（1）检查双方在合同专用条款中是否约定适用标准，规范的名称，未加以明确时，监理工程师应提出书面报告，请业主联系解决，落实清楚。（2）督促业主向承包方按合同约定时间、数量提供约定的标准、规范和图纸。（3）建设工程施工应按照图纸进行，监理工程师对图纸进行管理时，重点是督促业主向承包商按合同约定时间及时提供图纸，同时，根据图纸和现行规范标准检查承包方的工程施工。2、材料、构配件及设备供应（1）监理工程师严格按照双方在合同中约定的原材料、构配件供应方式和检验、验收标准进行质量控制，原材料、构配件进场必须附合格证及证明产品质量相关资料。（2）监理工程师与业主代表和承包方的技术员对原材料或构配件进行现场见证取样，三方人员共同送委托单位检测，合格后方可使用。（3）对承包人根据专用条款的约定及设计和有关标准要求，采购的设备，监理工程师应严格按照合同约定，开箱检查或检验，不符合标准拒绝签认。129n4、督促施工方及时采购和检验材料、构件，以免延误工期并造成相应的经济损失，对因此而造成的延误和损失，则严格按合同条件提出反索赔，以补偿建设单位损失。3、工程验收（1）按合同规定的规范、规程，监督检查施工质量。（2）按合同规定的程序、验收隐蔽工程和需要中间验收工程的质量。（3）监理工程师按照现行验收标准及其它相关的标准和规范对工程各分部分项工程进行检查和验收，对达不到约定标准的工程部分，一经发现，工程师必须要求返工，承包方应当按照要求返工，直至符合约定标准，保证按合同约定的标准交工。（4）按国家的有关规定和要求组织竣工验收，检查和检验评定工程质量，根据工程质量的评定结果，按合同约定条款进行奖罚。4、保修监理工程师应督促承包人应在工程竣工验收之前，与发包人签订质量保修书，作为合同附件。10.6.3工程造价相关合同条款的管理措施1、按施工合同双方约定的条款实施控制，督促检查承包方严格执行工程承包合同，调解业主与承包方之间的争议。2、严格执行合同约定的价款，认真审查各项费用。3、当出现合同约定以外的情况时，召集合同双方进行充分协调，确认合同价款是否进行调整。4、对预付工程款进行管理，防止超付、依合同进行批准和按合同约定的时间和比例逐回。129n5、对工程款进行核实确认，依合同进行工程款的结算和支付。6、设计变更发生后，承包人应在规定时间内提出变更工程价款的报告，经监理工程师确认后调整合同价款，未经审批的变更不予计量。7、对施工中涉及的其它费用，如安全施工方面的费用、专利技术及特殊工艺涉及的费用依合同和国家规定进行确定、结算。8、及时提醒发包人依合同逐步扣除保修金，以制约施工方的质量行为，待保修期满，质量符合合同要求后，发包人应当及时结算和返还质量保修金。9、做好工程监理记录，保存各种文件、图纸，原始记录、签证，特别注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。10、参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响，为建设方提供专业的建议。11、工程竣工验收报告经发包人认可后，监督承发包双方应当按协议书约定的合同价款及其调整方式，进行工程竣工结算的核实和支付，并严格审核。12、对保修金按合同逐步扣除，待保修期满，质量符合合同要求后，发包人应当及时结算和返还质量保修金。10.6.4争议、索赔及合同变更的处理1、当发包方与承包方对合同有关条款发生争议时，监理工程师应认真研究合同，并主动与各方协商解决。129n2、由于非承包商原因导致施工工期延误，要求顺延工期时，监理工程师应根据合同条款及有关规定及时批准，批准时要从经济、技术、合同，组织措施等诸多方面综合考虑，避免不公正性。3、由于设计变更等诸多原因造成费用增减时，监理工程师应从合同有关条款入手，剖析费用增减的正确性，然后公正处理。4、由于承包商的原因，造成费用增加，工期延误，质量低劣等应该根据合同条款协助业主进行反索赔，并协助承包商对进度计划进行修改。5、由于业主或承包商自身原因，不可抗力的原因或其它原因造成原合同无法履行，应与合同双方，实事求是地分析，客观公正地找出解决问题的办法，修订或终止原合同，并分清各自承担的相应责任。10.7组织协调10.7.1本工程组织协调的原则1、为顺利实现工程目标，并保障安全施工，监理工作中应将组织协调工作立足在合同管理的基础上，遵循合同双方为平等主体的原则，施工前监理人员应协助业主订好施工合同，做到公平合理，互惠互利，实事求是。129n2、以主动协调和事先预控为工作原则，主动协调好业主、施工、设计、监理及其它相关、相邻单位、配合单位的关系，事事主动进行协调工作。3、被动协调时要有积极的态度，体现主动精神，多做细致的工作，晓之以理，动之以情，讲清情况，摆明道理，指明方向，化解矛盾，使矛盾降低至最少。4、讲究协调的方式方法，平等待人，公正地处理问题。5、妥善地处理建设单位与承包单位在履行合同中发生的分歧。当合同双方发生分歧时，监理方应按合同的相关规定，依据合同法，坚持公正、公平、科学的原则，提供科学的数据和事发时的相关文字记录等详实可靠的证据，分析产生的原因和界定是非，作出正确判断。采取多找双方利益共同点的方针，从有利于保建设工程高质量、高水平建成出发，进行协调，使双方取得共识，不至错误挫伤某一方的积极性，或使一方利益遭到不应有的损失。6、注重语言艺术、感情交流和用权适度问题。7、抓住强化监理工作的切入点。做好监理工作，公正维护甲乙双方的合法利益，在甲乙双方中建立良好的信任感，为协调三方关系打好基础。8、坚持严格监理和热情服务，树立良好的社会形象10.7.2项目监理部内部关系的协调129n1、项目监理部内部人际关系的协调创造合谐内部环境以保证工作效率。A、人员安排量才适用，搭配讲究能力互补和性格互补，防止能力不胜任和忙闲不均现象。B、工作责任上职责分明，对每个岗位都订立明确的目标和岗位责任，明确职责，做到事事有人管，管理职能不重不漏、接口清晰。C、在工作成绩评价上实事求是，发扬民主作风，激励监理人员的自信和工作热情。D、处理内部矛盾时应及时调解沟通，多听取项目监理部人员的意见和建议，使项目监理部人员始终处于团结的工作气氛之中。10.7.3、项目监理部内部组织关系的协调A、在职能划分的基础上设置组织机构。B、明确规定每个部门的目标、职责和权限。C、事先约定各个部门在工作中的相互关系，对于共同协作完成的工作，明确主办、牵头和协作、配合之分，避免工作脱节贻误工作。D、建立信息沟通制度，通过内部例会，业务碰头会，工作流程图等传递信息，使各部门能够了解全局工作，服从并适应全局需要。129nE、及时消除工作中的矛盾或冲突。总监应采用民主作风注意激励各成员的积极性，保持信息公开，让大家都了解工程实施情况，问题或危机；经常性指导工作和成员一起商讨问题，倾听大家的意见建议，鼓励大家同舟共济。3、项目监理部内部需求关系的协调监理实施中需要人员、设备、材料等资源，对有限的资源需要合理的调配协调，以满足监理工作的需要。10.7.4与建设单位的协调A、理解建设工程目标、建设单位的意图，了解项目构思的基础、起因、出发点。B、利用工作之便做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解，增进其对工程管理各方职责及监理程序的理解，主动帮助业主处理工程建设中的事务性工作，以监理规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。C、尊重建设单位，让其一起投入建设工程全过程，使建设单位知道工程建设的所有进展与问题，同时对建设单位提出的某些不适当要求，利用适当时机、适当方式加以说明或解释，以免发生误解。10.7.5与施工单位的协调A、与施工方项目经理关系的协调。B、工程进度问题的协调。C、质量问题的协调。129nD、施工方违约行为的协调。E、合同争议的协调。F、对分包单位的协调管理。G、人际关系的协调。10.7.7组织协调的方法与措施1、组织协调的方法1）、会议协调法。通过第一次工地会议、监理例会、专题例会、监理内部工作会议等进行工程参建方的协调工作。会议制度详本大纲第十三部分监理工作制度。2）、交谈协调法。通过面对面交谈或电话进行沟通，了解双方的意愿、想法和要求，寻求互相的理解、支持或让步，必要时发布指令。3）、书面协调法。交谈不便或不需要或必须准确表达意见的事项，通过书面报告、指令、通知以及信函、备忘录、纪要等进行书面协调。4）、访问协调法。对建设单位以及政府相关部门主动上门或请其到现场向其介绍工程情况，了解他们的意见，力争统一认识，支持监理工作，避免其因不知情而进行一些不恰当的干涉。5）129n、情况介绍法。在会议、交流或访问前事先向对方进行情况介绍，使对方所需协调事项的内容、情况、目的以及所需要的帮助，作为协调的铺垫。2组织协调措施1）、确定项目监理组织内所有监理人员组织协调的的与分工，要求并督促各监理人员主动地在自己负责的层次与范围内进行协调。2）、对经常性事项的协调加以程序化，事先确定协调内容，协调方式和具体的协调流程。3）、建立工地例会制度定期召开工地例会进行协调，主要对上期存在的问题及本期发生的问题以及下期需解决的问题进行一次集中处理，避免因遗留问题过多而产生不必要的分歧甚至是索赔。4）、对于在施工中出现突发或紧急事件，合法利用监理职权，利用监理方在工程项目组织体系中的地位，采取指令等方式进行协调。该情况如果等待业主与施工方进行协商意见统一后再进行施工，就可能造成事态进一步扩大，造成更大的经济损失，监理工程师就应直接对施工方下达监理指令，先行停工，待紧急状态过去后，再组织有关方对处理事态所发生的事件进行协商解决。129n11、安全施工的监理11.1本工程安全监理任务本工程安全监理任务主要是贯彻落实国家安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效的杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。安全监理的具体工作主要是：1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准；2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；3、督促施工单位对工人进行安全教育及分部分项工程的安全技术交底；4、针对工程具体的特点，审查施工方案及安全技术措施；5、检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部，分项工程或各工序，关键部位的安全防护措施；6、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫、劳动卫生等项工作；7、不定期的组织安全综合检查，按《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ-99）进行评价，提出处理意见并限期整改；129n8、发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患的要责令其停工整改。11.2安全监理的方法与措施11.2.1事前控制的方法与措施1、审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件；2、审核施工组织设计的有关内容、安全技术措施、安全防护措施。(1)审查承包单位安全资质、专业分包和劳务分包单位资质；(2)审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员等特种作业人员资格，一线操作人员必须具备安全生产基础知识，督促施工承包单位做好逐级安全交底工作；(3)督促施工单位建立健全施工现场安全生产保证体系，督促施工承包单位检查各分包单位的安全生产制度；(4)审核施工单位编制的施工组织设计中关于临时用电方案、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案。(5)督促施工承包单位施工前按JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》规定，对工程特点、施工方法、机械的配备，按国家、行业颁发的安全生产法规、工程建设强制性标准、技术规范编制具有针对性的安全技术措施。129n（6)施工组织设计中安全方面审查内容的控制A.安全管理、质量管理和安全保证体系的组织机构、项目经理、工长、安全管理人员、特种作业人员配备的人员数量及安全资格培训持证上岗情况。B.施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况。C.起重机械设备、施工机具和电气设备等设置是否符合规范要求。D.事故应急救援预案的制定情况。E.冬季、雨季等季节性施工方案的制定情况。（7)安全技术措施方面重点审查事项：A.根据基坑、地下室深度和地质资料，保证土石方边坡稳定的措施；B.脚手架、安全网、各类洞口防止人员坠落的技术措施；C.井架以及塔吊等垂直运输机具的拉结要求及防倒塌的措施；D.安全用电和机电防短路、防触电的措施；E.有毒有害、易燃易爆作业的技术措施；129nF.施工总平面图是否合理，临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求。（8)临时用电方案的审查临时用电方案直接关系到用电人员的安全，也关系到施工进度和工程质量，应按《施工现场临时用电安全技术规范》规定审查：A.施工单位所确定施工现场用电设备的数量是否足够，所确定线路的选择和各种设备的选配是否合理。B.安全用电技术措施应包括安全用电在技术上所采取的措施和为了保证安全用电和供电的可靠性在组织上所采取的各项措施，如各种制度的建立和组织管理等一系列内容。3、专项施工方案的审查监理工程师要求施工单位对于本工程的土方开挖工程、起重吊装工程、脚手架工程、模板工程编制专项施工方案，并附有安全验算结果，经施工单位技术负责人签字后，报总监理工程师签字后实施；由专职安全生产管理人员进行现场监督。4、审查施工单位的安全自检系统。在工程开工前应尽早督促施工单位进行安全教育，成立施工单位的安全自检系统，要求施工中的每一道工序必须由施工单位按安全监理规定的程序提供自检报告和报表。129n5、总监严把开工许可关，施工准备阶段的上述安全防范措施到位后，总监方签发开工令，否则不允许开工。6、掌握新技术、新材料的工艺和标准。施工中采用的新技术、新材料，应有相应的技术标准和使用规范。安全监理人员根据工作需要与可能，可以对新材料、新技术的应用进行必要的了解与调查，以求及时发现施工中存在的事故隐患，并发出正确的指令。7、落实项目监理部内部监理人员安全监理的职责分工。a、总监为本项工作的总负责人和主要责任人，并实行安全监理总监负责制。b、各专业监理工程师为安全监理工作的现场监理员，负责本栋号的安全监理控制的日常工作，及时发现问题，纠正问题，监督各项安全保证措施和防护方案的实施，并在12小时内将安全隐患报告给总监和业主代表，总监必须在24小时拿出处置方案，保障安全施工。c、各专业监理员负责安全事故调查中的有关资料和数据的收集，并监督和检查安全整改消项的实施情况。d、总监负责组织及协调各方参加现场安全例会和事故分析会，组织编写安全事故调查报告和处理报告，并报业主。129n11.2.2事中控制的方法与措施1、在施工过程中认真检查承包单位安全保证体系的运转情况和各项安全保证制度、措施的落实情况，经常检查核对特殊工种操作人员的持证上岗情况。2、审核承包商的安全组织体系和安全人员的配备及到位情况，确保施工方安全责任落实，安全保障有力；3、建立定期安全巡视检查制度，重视现场监督与检查，包括：a、日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，安全监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和按规程操作；b、对主要结构、关键部位的安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作；4、行使监理权力，及时遏制安全生产中不良势头的发展与恶化。发现安全隐患，及时下发监理通知要求整改，对拒不整改的则上报市安全站。如遇到下列情况后，安全监理可下达“暂时停工指令”：a、施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不合符要求时；129nb、对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；c、安全措施未经自检而擅自使用时；d、擅自变更设计图纸进行施工时；e、使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时；f、未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时。5、本公司组织对工地的进行月、季度安全检查。11.2.3事后控制的方法与措施1、事故发生后，督促事故发生单位救援抢救，并如实上报主管部门。2、参与事故调查、原因分析责任认定等事项，使事故责任人受到处理和教育。3、针对事故督促事故单位从源头上制定措施，避免事故的发生，消除事故根源。129n11．3、安全检查控制点一览表1安全管理安全生产责仟制安全教育施工组织设计分部(分项)工程安全技术交底分部(分项)工程安全技术交底特种作业持证上岗安全检查班前安全活动遵章守纪工伤事故处理施工现场与安全标志2外脚手架立杆基础架体与建筑物拉结防护栏杆及踢脚板或立网(2m以上)施工层脚手板铺设剪刀撑设置脚手架分段骑收脚手架材质脚手架宽度立杆间距大横杆间距小横杆间距荷载杆件搭接斜道3龙门架、井字架垂直升降机限位保险装置缆风绳钢丝绳楼层卸料平台防护吊盘井架安装验收架体传动系统吊盘进料口防护上下联络信号卷扬机操作棚避雷129n4塔式起重机力矩限制器限位器保险装置塔吊指挥路基与轨道电缆塔吊同输电线路距离及电气防护夹轨钳及道挡塔吊安装验收5施工用电在建工程与邻近高压线的距离支线架设现场照明低压干线架殴开关箱熔丝变配电装置6施工机具平刨气瓶电锯翻斗车手持电动工具潜水泵钢筋机械电焊机搅拌机乙炔发生器7基坑支护与模板工程基础施工模板工程129n8起重吊装起重吊装高处作业起重机操作平台超重扒杆与地锚构件堆放司机警戒指挥起重工吊点钢丝绳地耐力违章作业9脚手架门型脚手架桥式脚手架挂脚手架插口式脚手架吊篮脚手架提升式脚手架10三宝四口安全帽安全网安全带楼梯门、电梯口防护预留洞口、坑"防护通道口防护阳台、楼板、屋面等临近边防护11文明施工施工现场挂牌封闭型管珲现场围挡总平面布置现场住宿生活设施保健急救垃圾、污水防火宣传12基坑支护与模板工程高处作业交叉作业129n12、监理工作制度12.1监理规划及监理实施细则的编制与审批制度1、监理规划应在签订委托监理合同，收到设计文件，组建项目监理机构后开始编制。2、监理规划应由总监主持，项目专业监理工程师参加编制。3、监理规划在编制完成，由总监审查通过后，由总监报送公司总工程师审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。4、在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后7日内报建设单位。5、对中型以上或专业性较强的工程项目，项目总监应组织项目监理机构编制监理实施细则，监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体，具有可操作性。6、监理实施细则由总监安排专业监理工程师编制，应在相应工程施工开始前7天编制完成，并必须经总监理工程师批准后才能实施。7、在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充，修改和完善。总监负责此项工作的安排与审批。8、监理规划、监理实施细则的归档、发放执行本公司文件资料的控制程序及信息管理措施要求。129n12.2图纸复核、设计交底与图纸会审制度1、施工准备阶段，项目总监应当提醒建设单位及时组织设计、施工、监理、质监站等有关方面进行图纸会审及设计交底。若建设单位委托监理单位进行上述工作，项目总监应组织、主持该工作。2、图纸会审及设计交底可并为一起进行。进行上述工作前，项目总监应组织各专业监理工程师、监理员认真阅读勘察、设计文件及图纸，并督促施工单位全面熟悉图纸作好会审准备。3、对于新、特、难的项目或重点工程，项目总监可提请公司总工程师组织有关专长的人员参与审查图纸，公司副总经理、总工程师应出席该项目的图纸会审及设计交底会议。4、对于勘察、设计文件图纸的审查应包括以下内容：1）是否违反相关法律、法规及强制性标准的规定。2）是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署。3）地质勘探资料是否齐全。4）设计图纸与说明是否齐全；有无分期供图的时间表。5）设计地震烈度是否符合当地要求。6）几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。7）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。8）防火、消防是否满足。129n9）建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。10）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备。11）材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题。12）地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导至质量、安全、工程费用增加等方面的问题。13）工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。14）施工安全、环境卫生有无保证。15）施工图是否按规定经有关部门审查。5、项目监理部在熟悉、审查图纸的过程中发现的问题应予以记录，重大问题总监应及时报告建设单位及公司总师办，并对问题的处理提出监理方的建议。6、图纸会审及设计交底会上，项目监理部可将审查图纸所列问题交由施工单位或建设单位统一提出，也可代表建设单位直接向设计单位提出。129n7、图纸会审及设计交底会议必须指定专人记录，形成纪要由相关各方会签，由施工单位办理相关记录及会签事宜，项目监理部应核实纪要的真实、准确及完整性，并督促其及时完成会签手续。8、设计交底不限于施工准备阶段的图纸会审及设计交底会议。施工过程中，当对重点、难点部位施工或图纸的理解等方面，建设方、监理方、施工方存在较大分歧时，可请设计方就具体问题现场交底。项目监理部应予以记录，必要时形成纪要会签或办理工程变更单。9、图纸会审及设计交底纪要在实施过程中，项目监理部应综合原图纸之后的设计变更、技术核定，检查其重叠、交叉、反复矛盾的部分，确定检查验收的依据，必要时办理工程变更手续。12.3监理工作交底制度1、项目监理部在施工准备阶段及施工阶段均应对施工单位进行监理交底，需建设单位配合的工作，也应使其明确，监理交底一般应采用书面形式，专业监理工程师编写，总监签发。2、在建设单位主持的第一次工地会议上，项目总监应依据《监理规划》及《实施细则》对监理工作做一次整体交底，其内容至少应包括：1）监理目标及范围；2）项目监理部构成及成员姓名、联系电话；3）各成员职责、职权分工；4）监理工作程序、执行程序过程中形成的各种监理记录表格与填写要求；5）验收程序、标准及验收检查不合格的处理；129n6）质量控制点的设置及其控制程序、方式；7）需施工单位、建设单位配合提供的有关工作、文件资料；8）其它项目监理部认为应事先声明的事宜。3、第一次工地例会上的监理交底应在会前形成《工程监理协调意见书》，会上发施工单位、建设单位签收。交底口述时，以上（第2条）内容可视实际情况裁减，但文字表述（《工程监理协调意见书》）不应删减。4、各专业监理工程师应依据工程特点，专业特点施工状况在工作开始前编写下发该专业的监理（技术）交底，作为重点、难点、质量通病防治的事前控制依据，总监签发。5、监理工程师在施工过程中，依据施工单位素质、工程现状、可能发生的问题及时针对专项工作提出监理交底。6、发出的监理交底应登记并有接受人签收，《监理规范》中表C2《监理工作联系单》可作为监理交底的形式之一。7、针对工地施工安全及工地周边环境（边坡、相邻建筑、路人等）安全应有专项安全监理交底。8、对各项监理交底应跟踪检查落实情况，经检查落实不力，存在较大质量安全隐患的应立即采取措施12.4、开工报告审批与签证制度129n当单位工程的施工准备工作已完成时，承包单位可提出《工程开工报审表》，并报送相关资料，经专业监理工程师审查并现场落实，工程具备开工条件时，报总监审批并经建设单位批准后，总监签发工程开工令，工程正式开工。不具备开工条件的，总监不得擅自签证。12.5、施工组织设计（方案）审批与签证制度1）工程项目开工前，总监应组织专业监理工程师审核承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表。对于重点、难点、复杂的分部分项工程，开工前应要求施工方报送施工方案，总监组织审核签证，并报建设单位批准后执行。2）施工组织设计、施工方案，由相应的专业监理工程师作专业审核，总监负责总体审核签证。3）施工组织设计、施工方案的审核应对其经济性进行分析、评估。对工程造价会产生较大影响的施工方案、技术措施在签证批准实施前应通报建设单位，征得其同意。4）对重大工程的施工组织设计及施工方案，应由项目总监组织公司总工程师、项目监理部及有关专家进行审核签证。5）对存在需修改缺陷的施工组织设计（方案），监理方应书面指出并要求修改，不得随意签字认可。12.6、施工测量成果复核与签证制度129n专业监理工程师应按监理规范要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行复核后检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的《施工测量成果报验申请表》予以签证认可，否则不得进入下道工序施工。12.7、设计变更的审批与签证制度1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件。2）建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交专业监理工程师审查。审查同意后，应通过建设单位交原设计单位签认或编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保、规划等内容时，应按规定经有关部门审定。3）在前述工程变更手续齐备，有关工程变更质量、费用和工期等方面建设单位与承包单位经协商达与一致意见后，由总监签发工程变更文件。4）在总监签发工程变更之前，承包单位不得实施工程变更。5）未经总监审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。6）项目监理机构应根据总监签发的工程变更单监督承包单位实施。7）对工程造价、功能等影响较大的变更，总监签认前应征得建设方同意，不得擅自签证。12.8、分包单位资格审查和签认制度1）分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监予以签认。2）承包单位分包工程必须符合国家有关法律、法规，对于违法分包项目监理部应拒绝签认，并上报建设单位。3）对分包单位资格应审核以下内容：129na、分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；b、分包单位的业绩；c、拟分包工程的内容和范围；d、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。不论分包单位符不符合要求条件，项目监理部均应在报审表上写明审查意见。4）项目监理部不得参与违法分包行为及其确认。12.9、工程延期及工程延误的审核与签证制度1）当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，项目监理机构应予以受理签证。2）当影响工期事件具有持续性时，项目监理机构可在收到承包单位提交的阶段性《工程延期申请表》并经过审查后，先由总监签发。《工程临时延期审批表》并通报建设单位。当承包单位提交最终的工程延期审批表后，项目监理机构应复查工程延期及临时延期情况，并由总监签发《工程最终延期申请》，在签发之前均应与建设单位和承包单位进行协商。3）项目监理机构在签证工程延期时，应按要求确定批准工程延期的时间。4）工程延期造成承包单位提出费用索赔时，项目监理机构应按费用索赔的规定处理。129n5）当承包单位未能按施工合同要求的工程竣工交付造成工程延误时，项目监理机构应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除延误损害赔偿费。12.10、费用索赔的审核与签证制度1）当承包单位提出费用索赔的理由满足合同要求时，项目监理机构应予以受理签证。2）承包单位向建设单位提出费用索赔，项目监理机构按规定程序处理后，由总监签认《费用索赔审批表》。3）当承包单位的费用索赔要求与工期延期要求相关时，总监在作出费用索赔的签证决定时，应与承包单位和建设单位进行协商，并与工程延期的批准联系起来，综合作出费用索赔和工程延期的决定。4）由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失，建设单位向承包单位提出费用索赔时，总监在审查索赔报告后，应公正地与建设单位和承包单位进行协商，并及时作出答复。12.11、工程计量、工程款支付的审核与签证制度1）对承包方单位提出的工程清单和《工程款支付申请》，专业监理工程师应进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监审定。2）项目监理机构按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。3）项目监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。129n4）未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和办理该部分的工程款支付的有关签证。5）工程计量、工程款支付的签证必须在建设单位明确授权范围内进行，未经授权不得在相关文件上签认。12.12、材料、构配件、设备的质量验收与签证制度1）在分部分项工程施工前，监理人员应审查进场原材料及构配件的出厂材质合格证明书及进场复检报告，对有疑问的材料实行监督抽样和送检复查，对合格的材料、构配件进行质量签认。2）对进场的工程设备，监理人员应会同承包单位及建设单位现场开箱检验，按有关规定进行质量验收，在设备安装前，专业监理人员应审查设备质量证明文件及产品安装和使用说明书，符合要求后，签署设备报验单。3）专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的《工程材料/构配件/设备报审表》及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。4）对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发《监理工程师通知单》，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。129n5）对钢材、水泥、砼、砂石、防水卷材等现场取样检验的材料、构配件，或已具备出厂合格证明，按规范仍需现场取样复检的材料、构配件、设备，应由监理单位具备见证资格的人员实行现场见证和取样。见证人员应检查其取样方法、数量的规范性，保证样品的代表性，无未见证的检测、试验结果，监理工程师应拒绝签认。6）对验收不合格的分项、分部工程，监理人员不得签认。12.13、隐蔽工程的验收与签证制度1）承包商应将需要隐蔽的分项工程于前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知承包商进行隐蔽工程检查，重点部分或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。2）专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。3）对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。4）如检查结果不合格，所填内容与实际不符，监理工程师除不予签证外，并应将意见记入监理日志薄内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。5）特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知承包商的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。6）隐蔽工程检查合格后，因长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。12.14、分部、分项工程的验收与签证制度129n1）专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量检验评定资料进行审核，符合要求后予以签认；总监应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签证认可。2）项目监理部对分项、分部工程的检查、控制应以事前、事中控制为主，同时严把验收关。分项、分部工程的检查验收应以工序质量的检查验收为基础。3）分项、分部工程的施工，对重点部分专业监理工程师应事先交底，并在施工过程中，及时跟踪检查施工方的工作质量，发现问题及时向施工方提出，总监应随时抽检分项工程质量。4）对分项、分部工程检查中向施工提出的整改要求，应督促施工方予以落实，并复检予以记录。5）项目监理部对已完成的分部、分项工程的验收依据GB50300—2001执行。按国家和地方有关规定需质量监督机构参加的应按规定执行。12.15、工程竣工验收与签证制度1）总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。129n2）项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。12.16会议制度1、工地会议制度1）工地会议是项目监理部进行“三控两管一协调”的主要方式之一。项目总监应有计划、有目的、有效果的参与或主持工地会议，利用其推动监理工作。2）工地会议包括第一次工地会议、工地例会、专题例会。由项目监理部负责起草会议纪要，并经与会各方会签。3）第一次工地会议a、工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。b、第一次工地会议应包括以下主要内容：·建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；·建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；·建设单位介绍工程开工准备情况；·承包单位介绍施工准备情况；·建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；·总监理工程师介绍监理规划的主要内容；·129n研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。4）工地例会a、在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。例会周期可根据工程施工状况调整，但应在上一次例会中声明并经各方同意。b、工地例会应包括以下主要内容：·检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；·检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；·检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；·检查工程量核定及工程款支付情况；·解决需要协调的有关事项；·其他有关事宜5）专题会议施工过程中，针对质量、进度、造价、安全、合同、信息、协调等方面出现的事故、隐患、争议、技术难点等，总监或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决各种专项问题。6）会议纪录必须忠实于发言者原意，语句通顺，简洁明了，总监应指派适当人员专职记录。129n7）工地会议开始前，总监应组织记录人员办理会议签到表，会议结束后应及时整理会议纪要，做到当时会签，需分发至相关单位的会议纪要，应根据具体要求打印后分发，项目监理部保存会议纪要原稿，会议纪要应作为监理成果资料进入工程竣工资料。会议纪要下发期限不应超过3天，且不能影响工程进展。2、项目监理部（内部）工作例会及检查制度1）为加强项目监理部内部信息沟通，落实总监负责制，制定本制度。2）项目监理部监理工作例会，每月底应召开一次。由总监召集、主持其所辖项目监理部全部成员参加，根据监理工作的需要，总监可增加项目监理部工作会议的频次。3）监理工作例会包括以下内容：a）各工地目前施工状况及问题（涉及三控、两管、一协调及安全）。b）监理工作中遇到的难点及疑问。c）传达公司文件、通知及会议精神。d）检查上次会议内容的落实情况。e）总监对有关问题的处理意见及工作安排。f）其他与会人员认为应列入的内容。4）定期召开的监理工作例会应做好会议记录，于三日内将会议记录传达给参会的各单位，再按季度将会议纪要交至公司档案室归档。5）总监在必要时，可邀请公司副总经理、总工程师参加例会。6）项目总监必须每月对负责的工地进行巡查，监督检查各项监理服务工作的开展情况，做好检查记录，对每月每个工地的检查巡查次数应不少于两次，并将检查情况在项目监理部工作例会中予以通报，对下一步的工作进行落实和跟踪检查。129n12.17旁站监理制度1、项目监理部在编制旁站方案时应识别工程中关键部位、关键环节、特殊过程并将其纳入质量控制点中，对于其中的隐蔽工程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位。2、旁站人员应对旁站部位（或工序）、旁站人、时间、施工人员、材料、机械、施工程序、问题的处理等情况在施工日记上进行记录，必要时，可专项记录。3、旁站过程中，对发现的问题应及时予以处理，必要时可上报总监指令暂停施工。4、对按规定必须实施旁站的部位、环节和工序而不实施旁站监理的，每发现一次，对责任人处以50—100元的罚款，情节严重的予以辞退。12.18砼浇筑申请制度施工单位完成在砼浇捣有关的准备工作后,以《砼浇捣申请表》的形式向项目监理部提出申请,必须在收到总监理工程师签发同意的砼浇捣申请表后方准浇捣砼。总监理工程师应在施工单位满足以下要求后在《砼浇捣申请表》签署同意意见。（1）材料复试合格；（2）混凝土配合比试验报告已出；129n（3）隐蔽工程已验收；（4）技术复核已完成；（5）分项工程质量已检查；（6）技术交底和安全交底已进行；（7）材料、设备、劳力已准备就绪等。12.19监理日记制度1、监理日记是反映监理业务过程中的基本资料，也是监理人员履行监理职责情况的原始证据之一，必须以严肃、认真、规范的态度进行填写。2、监理日记必须按监理委托合同内容，工程项目，有次序地逐日记录施工监理活动，要求系统扼要、条理清晰、事实准确。3、监理日记应记录下面基本内容：a、监理人员到达施工现场时间。b、按施工部位，复核设计文件情况。c、施工人员动态。d、主要材料进场与使用动态，构件、半成品的质量状况。e、主要机械使用状态。f、工程项目完成情况及形象进度，概括分析有无存在问题。g、检查发现不按施工规范施工及纠正情况，发生的质量事故及处理结果。129nh、发现的不安全因素和发生的安全事故。i、抽检施工方的各项施工记录情况。j、施工单位提出的问题及处理结果。k、上级指示及指令。l有关测量及实验情况。m尚待解决的问题。n、其它认为需要记载的事项。o、监理人员离开施工现场时间。4、监理日记一式三份，要求用钢笔或圆珠笔填写，字迹应清晰，不得涂改，如需修改，应采用双杠划去原错字或数据，在其上方写上更改后的结果。5、监理日记必须坚持每天书写，不得事后回忆推断。监理日记按月装订，并于次月5日前交两份至公司办公室集中保存，监理项目部保存一份。6、监理日记由驻工地监理员（未设监理员的由监理工程师）记录填写并签字。7、当工地人员临时或长期变动、替换时，必须将监理日记及时移交至接替人手中，由接替人继续填写。按“谁在岗谁记录”的原则确定记录责任。129n8、监理日记的填写质量纳入公司对项目监理部及监理人员工作质量的检查、考评范围，必要时，总工程师将组织专项检查与评比。9、监理日记内容、形式如需变动，由总监理工程师统一管理。12.20监理月报制度1）监理月报是月度工程实施情况及监理情况的汇总、总结。由总监组织编制，并对其真实性、完整性、适宜性把关审核。2）监理月报（一式三份）在每月最后一天组织编写，经监理工程师、总监及建设单位代表签字后于次月5日前上报建设单位和监理公司，监理月报在加盖本公司监理专用章后才能予以分发和归档，项目监理部保存一份，交公司办公室保存一份，报建设单位一份。3）监理月报应包括以下主要内容a、本月工程形象进度b、工程签证情况，包括：·专题报告、例会纪要·工程质量签证·工程付款签证·向承包商发出的通知、指令、备忘录·承包商提出的各种报告129nc、本月工程情况评述，包括·材料、设备、人员、机械进场情况；·工程进度本月实际完成情况占计划进度的比较，措施效果分析。·工程质量工程质量情况分析，采取的措施及效果。·工程计量与工程款支付工程量审核情况；工程款审批及月支付情况；工程款月支付情况分析；采取的措施及效果。·合同其他事项的处理情况工程变更、工程延期、费用索赔等·存在问题·其他总监认为应当纳入的内容d、本月监理工作小结，包括：·对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价。·本月监理工作情况。·有关本工程的意见和建议。e、下月监理工作打算129n4）监理月报填写时应字迹工整、清晰。因故空白不能填写的内容，应能说明理由，并将该项目用单杠划去；需修改的同监理日记做法。5）监理月报的填写纳入公司对项目监理部及监理人员工作质量的检查、考评范围，必要时总工程师应组织专项检查与评比。6）监理月报内容、形式如需变动，由总师办统一管理。12.21项目监理人员执业道德准则及违反准则的处罚在本工程项目监理过程中，为确保监理目标的顺利实现，树立企业的良好信誉和形象，按照“诚信、守法、公正、科学”的准则，坚持“严格把关、按章监理、热忱服务、公正廉洁”规范监理执业行为，各级监理人员执业道德准则明确如下：1、自觉遵守国家的法律法规和政府的有关条例、规定和办法等，遵守本公司的各项制度、纪律和规定。2、树立良好的职业道德形象，认真履行工程建设监理合同所承诺的义务，坚持旁站式监理，不准擅自脱离工作岗位。3、不准在任何承建商或材料供应商中兼职。4、不准向所监理项目指定承建商，建筑构配件，设备材料的施工方法，不准利用职务吃、拿、卡、要、刁难施工单位或与施工单位串通一气吭害业主的利益。129n5、不准接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬或吃请。坚持公正的立场，公平处理有关各方的争议。6、不允许泄露自己所监理的工程项目需要保密的事项，在发表自己所监理的工程项目有关的资料和论文时，须征得公司和业主的同意。通过回访和每月随机检查，并向相关单位了解监理人员执业情况，出现违反准则的行为，一经查实，即按本公司有关规定处以100元以上罚款，情节严重者予以通报批评和撤职除名。13、监理资料管理13.1监理信息资料的收集1、工程项目建设前期的信息资料收集1）设计文件的收集特别是工程技术勘测调查情况，如地质、地形、地貌、水文地质、气象等资料；及技术经济勘察调查情况，如：原材料来源、水电供应和交通运输条件、施工用场地情况等。2）招标投标合同文件及其有关资料的收集主要包括招标书，合同双方签署的合同协议书，履约保函、合同条款、投标书及其附件，工程报价表及其附件，技术规范，招标图纸，招标答疑记录，业主单位在招标期内发的所有补充通知，承建商在投标期补充的所有书面文件，中标通知书，在商洽合同时的双方共同签字的补充文件等。129n2、施工中的信息收集1）收集业主提供的信息A、当甲方负责某些材料的供应时，如水泥、钢材，监理工程师需收集提供材料的品种、数量、质量、价格、提货地点和方式等信息。B、监理工程师负责要求甲方定期提供气象预报，洪水预报及信息。C、及时收集业主及其上级单位在建设过程中对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见、看法和指令。2）收集承建商提供的信息A、要求承建商在施工中收集各方面资料，监理工程师在现场中也必须掌握和收集，经收集整理后汇集成丰富的信息资料。B、监理工程师应全面系统地收集如施工单位向监理单位报送的施工组织设计，各种计划、施工措施、各种工程项目自检报告、质量问题报告、有关的意见等等。3）做好建设项目监理的记录及收集整理工作A、监理工程师每日填写监理工作日记。B、驻现场监理工程师每周应整理一份周报，向总监汇报一周内发生的重大事件。C、驻现场监理工程师每月向总监及业主报送一份月报，汇报工程施工进度情况、工程款支付情况、工程质量情况、工程进展中主要的困难和存在的问题等。129nD、监理工程师对施工单位的指示和要求等。如“监理工作联系单”“监理通知”“监理指令”“会议纪要”等。E、收集和整理有关原材料、半成品的检测记录，出厂合格证，各工序检测试验等的质量记录。4）建立工地例会制度，由监理工程师整理和发放工地会议纪要。3、工程竣工阶段的信息收集审查承建商整理和编制的竣工资料，经有关方面审查后，协助移交业主，并通过业主移交管理单位。13.2监理信息资料的检索和传递方法1、检索：项目监理部指派专人进行资料信息管理，对监理信息资料作好编目分类工作，健全检索系统，便于保存完好和查找方便。2、传递：项目监理部制定信息传递流程和制度，保证畅通的信息流，利用报表、图表、文字、记录、电讯、各种收发、会议、审批及计算机网络等传递手段，及时、不断将监理信息输送到监理工程师、业主、承包商手中，成为他们工作的依据。同时，建立收、发文登记制度，记录资料信息的来源、去向，以便追溯。13.3监理文件记录内容和管理规定一览表129n监理文件记录是监理信息的主要载体，对监理文件记录的管理也是信息管理的主要工作，我公司定期向业主提供的规范化监理工作成果资料如表12-1，监理资料的表格实行本省监理协会统一表格。监理资料一览表序号资料名称格式备注1监理规划与实施细则（含旁站监理方案、安全监理规划）本公司格式总监主持编写旁站监理方案、安全监理规划也可单独编写2监理交底本公司格式交底针对的工作开始前提交，总监审签4工程开工／复工报审表湖北监理格式开工前施工单位报送，总监审签5施工组织设计（方案）报审表湖北监理格式开工前施工单位报送，总监审签6分包单位资料报审表湖北监理格式分包工作开工前，有分包时使用7施工测量成果报验申请表湖北监理格式8隐蔽工程报验申请表湖北监理格式9工序报验申请表湖北监理格式10整改报验申请表湖北监理格式11分项工程报验申请表湖北监理格式用于分部、分项、单位工程质量检验评定的报审12分部工程报验申请表湖北监理格式13单位工程报验申请表湖北监理格式14工程款支付申请表湖北监理格式15监理工程师通知回复单湖北监理格式施工方在按期落实监理通知要求后回复16工程临时延期申请表湖北监理格式施工方报送129n17费用索赔申请表湖北监理格式施工方报送18工程材料/构配件/设备报审表湖北监理格式19工程竣工报验单湖北监理格式总监审签20监理工程师通知单湖北监理格式21工程暂停令湖北监理格式总监签发22工程款支付证书湖北监理格式总监签发23工程临时延期审批表湖北监理格式总监签发24工程最终延期审批表湖北监理格式总监签发25费用索赔审批表湖北监理格式26监理工作联系单湖北监理格式各方通用27工程变更单湖北监理格式28旁站监理记录《旁站监理管理办法》统一格式29监理日记湖北监理格式30监理月报本公司格式每月5日前提交上月监理月报31基础分部质量评估报告本公司格式总监组织编写，总工和技术负责人审核签字主体结构质量评估报告本公司格式工程竣工质量评估报告本公司格式32会议纪要本公司格式总监指派专人记录，各方会签33专题报告本公司格式必要时提供34监理工作总结本公司格式竣工时总监主持编写13.3资料及时签证、提交的考核措施129n为保证监理文件记录（信息）的及时形成和传递，本公司建立了资料管理考核办法。项目监理人员不能按表12-1规定的提交时间进行及时签证和送交监理成果资料，不能按岗位职责标准开展工作，则每拖延一天扣发个人工资10元，并对应本公司制定的量化分值考核制度进行岗位考核和工资考核。按上述措施责任到人进行考核。资料及信息的签证、传递，由监理员、专监及总监负责，项目监理资料的管理及监理竣工资料的整理由总监负管理职责。十四、监理设施本公司提供的设施包括与建筑相关的常用检测仪器、工具及驻地人员的生活设施。常用仪器、工具为：靠尺、方尺、对交线尺、游标卡尺、JZC—2百格网、JZC—2垂直校正仪、800cm水平尺、450mm水平尺、钢卷尺、100℃温度计、丁字锤等、数码相机、计算机、打印机等；根据监理合同及相关规定，各种所需监理设施由建设单位提供，包括工地现场办公用房及办公桌、通讯工具、交通工具等，具体以监理合同约定为准。129