高层建筑（地下一层,地上二十四层）监理规划 35页

XX苑1#楼监理规划建设单位：XX房地产开发公司施工单位：监理单位：编制人：审批人：XX市建设监理中心二○年月日n目录一、工程概况3（一）、地质概况3（二）、建筑特点4（三）、结构特点4二、监理范围及目标5（一）、监理工作内容5（二）、工期目标6（三）、质量目标6（四）、监理范围6三、监理工作依据6四、监理组织机构及岗位职责71、驻地监理人员构成72、监理人员的职责7五、监理工作制度101、施工设计文件审查制度102、施工图纸会审及技术交底制度113、开工报告审批制度114、原材料、设备、构配件检验及复验制度115、设计变更制度126、隐蔽工程检查制度12六、工程质量控制12n七、工程质量事故处理13八、施工进度监督及报告14九、工程投资控制制度14十、监理报告制度15十一、信息管理16十二、持证、挂牌上岗制度16十三、安全监督16十四、监理工程师责职检查评比16十五、监理工作的主要方法与措施171、施工阶段的质量控制172、质量的事前控制173、质量的事中控制174、质量的事后控制245、施工阶段的进度控制266、施工阶段的投资控制287、合同及资料管理288、信息管理339、工程施工验收规范及标准：34n一、工程概况工程项目特征表工程名称工程地址结构类型层数建筑面积（m2）基础埋深（m）总高度（m）地下地上XX苑1#楼XX新华路东南侧剪力墙结构12441247.86-6.576.8计划开工日期2008年4月15日计划竣工日期2009年9月30日说明总工期为533天（一）、地质概况本工程依据巴州基安岩土工程勘察设计有限责任公司提供的,基础持力层为砾砂层，承载力为fak=500Kpa。（二）、建筑特点本工程地下一层,地上二十四层，建筑总高度76.8米，总建筑面积41247.86m2。建筑结构安全等级为二级，设计使用年限50年，建筑耐火等级为I级，建筑结构的类别为一类，抗震设防烈度为7度。墙体承重墙为钢筋混凝土墙,非承重外围护墙采用240厚空心砖砌筑,建筑物内隔墙为200或120厚空心砖砌筑,屋面防水等级I级,设计做法为刚性柔性双防水.建筑外门窗抗风压性能等级、气密性能等级、水密性能等级均为I级，保温性能等级II级，隔声性能等级II级。住宅门窗选用03J503-2外平开穿条式铝合金节能窗-n55B系列，商场门窗采用固定式白玻窗。（三）、结构特点本工程采用剪力墙结构，抗震设防烈度为7度，建筑抗震设防类别为丙类、建筑结构安全等级为二级、框架剪力墙抗震等级为三级，地基基础设计等级为乙级。基础采用钢砼筏板基础和柱下独立基础及部分墙下条形基础。筏板砼C30S6，柱下独立基础、墙下条形基础砼C30，剪力墙砼-4.5~+19.8C40+19.8~43.8C35+43.8以上C30，梁板砼C30，垫层砼C15，筏板基础下部钢筋保护层为40mm，上部钢筋为25mm，受力钢筋的保护层厚度:地下室底板(筏板)、地下室外墙临土侧、水泥墙及水池底板迎水面，承台：40mm柱、基础梁、室外部分地下室顶面梁：30mm地下室外墙内侧、水池底板和水池外墙背水面：20mm梁：25mm柱：30mm板、剪力墙：15mm剪力墙构件、厚度≥400mm的剪力墙、室外部分地下室顶板的迎土面：20mmn本工程参与建设各单位：建设单位：XX市XX房地产开发有限公司设计单位：四川内江建筑勘察设计研究院施工单位：新疆巴音建设(集团)208项目部监理单位：XX市建设监理中心二、监理范围及目标（一）、监理工作内容1、施工质量控制2、施工进度控制3、工程造价控制4、合同管理5、信息管理6、协调管理（二）、工期目标2008年4月15日至2009年9月30日，合同工期533天。（三）、质量目标单位工程质量等级为：合格n（四）、监理范围施工阶段的监理．包括建筑工程；建筑装饰及装修工程；给排水、采暖与通风工程；电气安装工程等。三、监理工作依据1、国家颁发的《建筑法》、《合同法》以及其它相关的法律、法规；2、国家建设部发布实施的《建设工程管理条例》、《建设工程监理规范》以及其它相关法规；3、国家质量技术监督局及相关行政部门联合发布的与本工程有关的工程规范及标准及强制性规定等；4、本工程项目的施工许可证、设计文件、监理合同和施工建设承包合同等文件；5、工程设计及技术资料；6、相关单位之间在施工过程中有关的会议记录、函件及其他有效的文字记录；7、中心颁发的《质量手册》。8、新疆地方标准。四、监理组织机构及岗位职责1、驻地监理人员构成n序号姓名职称职务1戴春梅工程师总监工程师2马建助理工程师土建监理工程师3齐金助理工程师土建监理工程师4付晓艳助理工程师设备监理工程师5徐长胜技术员电气监理工程师2、监理人员的职责2.1.总监理工程师的职责；2.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2.1.2主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作；2.1.3检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；2.1.4主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；2.1.5审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；2.1.6审核签署承包单位的申请；2.1.7审查和处理工程变更；2.1.8主持或参与工程质量事故的调查；2.1.9调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；n2.1.10组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；2.1.11审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；2.1.12主持整理工程项目的监理资料。2.2.专业监理工程师职责2.2.1负责编制本专业监理实施细则2.2.2负责本专业监理工作的具体实施2.2.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；2.2.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；2.2.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；2.2.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；2.2.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；2.2.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；2.2.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；2.2.10n负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。2.3.监理员岗位职责2.3.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2.3.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；2.3.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；2.3.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；2.3.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；2.3.6做好监理日记和有关的监理记录。2.4.项目部职责2.4.1项目监理部实行总监理工程师负责制，项目总监理工程师由主任任命。项目总监理工程师依据有关法规及《建设工程委托监理合同》，代表中心履行监理职责，对中心负责，并负责对本项目监理部监理人员的管理；2.4.2项目监理部负责贯彻实施中心质量方针和质量目标，并确保在本项目监理部的有效运行；2.4.3项目监理部负责《监理规划》的编写和贯彻实施；2.4.4项目监理部负责本部门文件资料控制以及建设单位提供图纸资料的控制和管理；2.4.5项目监理部负责本部门产品标识过程控制；n2.4.6项目监理部负责本部门监理工作的具体实施，全面实现《建设工程委托监理合同》中所承诺的各项条款；2.4.7项目监理部负责本部门监理服务的检验、交付、培训、统计技术；2.4.8项目监理部负责不合格品的初步认定和负责一般不合格品的处置，参加严惩不合格品的调查处理及评审，提出纠正和预防措施，经批准后负责实施；2.4.9项目监理部负责在监理服务过程中所形成的文件、资料和质量记录的收集和整理，负责监理服务的最终成果及整理工作。五、监理工作制度1、施工设计文件审查制度施工图审查是政府主管部门对工程勘察设计质量监督管理的重要环节。监理工程师在收到施工设计图纸后，在开工前，认真查看本设计图是否已经图纸审查中心的审查,有没有加盖图纸审查专用章.；有没有施工图审查批准书。对没有进行审查的图纸,督促建设单位进行施工图审查,以保证施工图纸的合法性.2、施工图纸会审及技术交底制度n在工程开工前，参加由建设单位组织的技术交底及施工图纸会审，由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工及工艺要求，技术措施和有关注意事项及关键问题，再由施工单位提出图纸中存在的问题和疑点，以及需要解决的技术难题。然后通过各方研究商讨，拟定出解决的办法，并写出会议纪要，以作为设计图纸的补充、修改也是施工依据。并由总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认；在施工中，监理工程师应督促施工单位技术员向各个工种进行技术交底，以保证工程质量。3、开工报告审批制度当施工准备工作已完成时，由施工单位用《工程开工报审表》提出申请，经监理工程师现场落实后，由总监审批即可开工；4、原材料、设备、构配件检验及复验制度专业监理工程师对承包单位报送的拟进场的工程材料、设备、构配件和报审表，审核其出厂证明书、质量报证书、试验报告及构件合格证，并现场检查，同时对于重要材料进行抽样复试（如水泥、钢筋、砌体材料、防水材料等），不准将不合格的材料用到工程上,并书面通知承包单位限期将不合格材料撤出现场.5、设计变更制度如因设计图有误，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘，报建设单位同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更通知单，由监理单位总监审核无误后签发；n6、隐蔽工程检查制度隐蔽工程在隐蔽以前，施工单位根据《建筑工程施工质量验收统一标准》进行自检，自检合格后将评定资料报监理工程师并提出隐蔽工程报验申请，经监理工程师检查合格后方能进行隐蔽。重点部位或重要分部监理工程师会同施工、设计单位共同检查签认；六、工程质量控制监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，及时记入监理日志当中，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，由监理工程师正式填写《监理工程师通知单》，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位按要求及时做出整改，克服缺陷后用《监理工程师通知回复单》通知监理工程师复验签认。如发现工程质量问题已构成工程事故时，按规定程序办理；1、如检查结果不合格或检查表所填内容与实际不符，监理工程师有权不予以签证，并将意见记入监理日志内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工；2、特殊设计的或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在隐蔽前应通知设计单位代表，参加共同检查签证；3、隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证以防意外；n4、监理工程师在检查中发现一般的质量问题，随时通知施工单位及时改正，并做好记录。检验不合格时，可发出《监理工程师通知单》限期改正；5、如施工单位不及时改正，情节较严重时，监理工程师及时报请总监理工程师批准并征得建设单位同意后，由总监理工程师签发《工程暂停令》。待施工单位整改完毕后，报监理工程师进行复验，合格后由总监理工程师签署《复工指令》；6、分部、分项工程、单位工程完工后，承包单位应进行自检，自检合格后，填报《――报验申请表》，经现场监理人员现场查验后，给予签字认可；七、工程质量事故处理凡在施工过程中，由于设计或施工原因造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《质量验收规范》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故；1、发生质量事故，监理工程师应通知施工单位，暂停该部位及其关联部位的下道工序施工，并做好相应的防护工作。2、要求施工单位尽快写出事故调查报告（内容：事故的实况及有关数据资料，原因分析与判断，临时防护措施，事故处理的建议方案及措施，事故涉及责任者情况）。3、监理工程师实地调查事故情况。4、n总监理工程师根据安全可靠，不留隐患，满足建筑物的功能和使用要求，技术可行，经济合理的原则，汇同业主、质量监督站、设计、施工研究确定事故处理方案。5、监理工程师严格监督事故处理方案的实施，并认真进行检查，必要时通知质量监督部门和设计参加鉴定和验收。八、施工进度监督及报告1、监督审查施工单位编制的月进度计划，并对施工进度计划实施情况检查、分析，记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《监理工程师通知单》指示承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。2、总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的延期的建议九、工程投资控制制度根据建设单位的要求及施工合同进行控制十、监理报告制度1、监理人员在工程竣工后，编写监理工作总结，说明该工程的施工进度，工程质量及重大，质量事故，有价值的经验等，上报建设单位。2、每月25日填写《监理月报》。3、单位工程、基础、主体及竣工申报验收n监理工程师分别在这三个阶段验收前3天对工程进行全面检查，并写出书面整改意见通知施工单位进行全面整改。施工单位整改完毕后要书面报告整改情况，通知监理工程师复查。监理工程师复查认可没有新的意见时，上报总监理工程师批准后，由总监理工程师上报建设单位和监督站验收。否则拒绝参加验收。4、监理日志及会议制度1、严格按中心下发的《监理日记填写规定》填写监理日记，总监理工程师经常对《监理日记》进行检查，对不合格记录按《质量手册》处置2、项目监理部定于每周五上午召开监理例会，检查本周的监理工作沟通情况，落实上周工作的完成情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，并出具本周监理工作报告。总结经验，不断提高监理业务水平；3、总监、专业监理工程师针对工程具体情况不定期组织监理例会及专题会议，及时解决施工过程中出现的问题；十一、信息管理1、建立收、发登记表；2、设专人管理收集、分类整理归档；十二、持证、挂牌上岗制度1、项目监理人员统一挂牌、持证上岗，进入施工现场应佩戴胸卡，以便于工作上的联系；n2、签定监理廉政责任书，为保证监理工作的公正性，特签定廉政责任书，做到公正监理、严格监理、热情监理；十三、安全监督1、审查施工组织设计时，施工单位的安全保证体系是重点审查内容。2、施工过程中监理工程师要经常性的检查施工单位安全保证体系的运转情况。3、在工序、基础、中间验收中，即使工程质量合格，安全不合格，监理工程师不予确认，不得进入下道工序施工。十四、监理工程师责职检查评比1、监理工程师在合同约定的权、责、利的基础上，按公正、独立、自主的原则进行工作。2、为加强监理工程师的责任心，按中心统一规定的监理工程责职定期进行检查、评比。十五、监理工作的主要方法与措施1、施工阶段的质量控制1.1以事前控制为主；1.2按照规范要求对施工过程进行检查及时纠偏，消除质量隐患，跟踪检查，验正纠偏效果；1.3采取必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量；n1.4对关键工序和重要部位进行施工过程的旁站监理；1.5严格执行施工现场见证取样、送检制度；1.6建议撤换承包单位不称职的人员及不合格的分包单位；2、质量的事前控制2.1组织监理人员岗前培训；2.2掌握和熟悉质量控制的技术依据、设计文件；2.3审查承包单位的资质，质量管理、技术管理和质量保证的组织机构及管理制度，专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；2.4审核工程材料/构配件/设备报审表；2.5审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；2.6签发工程开工报审表；3、质量的事中控制3.1施工工艺过程质量控制；依据监理规范的要求，本工程主要采取见证、巡视、旁站、平行检验的方法对施工过程进行监督管理。A、本工程的砼、砂浆主要原材料取样、焊接试件取样采取见证的方法控制。B、对一些重要部位、关键工序采取旁站的方法控制。C、质量检查方法：日常主要采用以下几种方法a.目检法：看、摸、敲、照nb.量测法：靠、吊、量、套c.试验法：现场取样试验、测试、无损检测严格对待成品保护检查，在分项、分部工程完成后及交叉施工的过程中要做好“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”工作。监理工程师要对保护工作的质量效果进行经常性检查。3.2原材料、成品、半成品验收监理工作流程图原材料、成品、半成品换材料承包方自检厂（场）质保书提交材料报验单（承包方）主要材料见证取样检测单位审批（监理工程师）可材料进入施工现场使用n3.3工序工程质量验收监理工作流程图坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，填报工程报验单通知监理工程师到现场会同检查。检查合格后，签署认可方能进行下道工序。流程图如下：工序施工完毕返修整改施工单位自检验收不合格合格通知现场监理工程师试验室检验会同现场检查不合格签署质检合格意见合格？合格进行下道工序n3.4检验批及分项工程质量验收监理工作流程图检验批工程施工完毕（承包方）、检验批工程自检合格申报验收（承包方）检查结果审核（监理工程师）整改（方承包）不合格签署检验批工程验收记录（监理工程师）合格进行下一道工序上报、归档n分项工程施工完毕施工单位自检评定申报验收整改监理工程师检查验收不合不合格合格签署验收结论（监理工程师）进行下道工序施工3.5工程变更和处理3.5.1由施工单位提出的变更处理；施位书面提工单出工程变更书总监理工程师否与业主联系总监理工程师组织审核(各专业监理工程师参与)接受?是总监就工程变更批复n3.5.2由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理；与业主联系总监口头指示总监代表或监理工程师拟稿总监审核设计单位出具修改后的设计图纸与业主联系监理单位组织技术交底施工单位组织实施3.6工程质量事故处理分析工程质量事故的原因和责任。由施工单位提出处理措施，监理工程师组织审核，对处理措施进行商定，确认后由施工单位组织实施。监理单位进行处理措施效果的检查，合格后进行签认。3.7行使质量监督权，签发工程暂停令为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。A、未经检验即进行下道工序作业的；B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取一定措施，而效果不好，继续作业者；nC、擅自采用未经认可或批准的材料；D、擅自变更设计图纸的要求；E、擅自将工程转包；F、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；G、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；3.8执行监理日记填写规定根据中心《质量手册》要求，如实记录有关工程的情况。3.9执行监理会议制度4、质量的事后控制4.1分部工程验收监理工作流程施工单位分部工程施工完毕自检合格提出分部工程验收申报表核实质量控制资料核实安全和功能检验（检测）报告核实质量验收记录会同现场检查观感质量合格？合格签署分部工程质量验收记录n4.2竣工验收流程图施工单位验收合格后提出验收申请申报否项目监理部审查资料可组织现场预验收就存在的问题提出书整改意见施工单位整改可施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请，项目监理部提交质量评估报告可业主方组织竣工验收，承包方、监理方、设计及其他有关单位参加监理提出监理工作总结可否进入保修阶段4.3审核施工单位提交的竣工图及其它技术资料4.4整理监理资料并归档上交单位n4.5质量问题和质量处理4.5.1监理工程师对施工过程中的质量问题除在日常巡视、重点旁站，分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。4.5.1.1对可以通过返修弥补的质量缺陷，责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案。经监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可、批复，承包单位按照批复后的处理方案进行实施）对处理结果重新进行检查验收。4.5.1.2对需要返工处理或加固补强的质量问题，总监理工程应签发《暂停施工指令》并与建设单位、设计单位研究，责成承包单位写出质量调查报告，分析和弄清质量问题的原因，经设计单位认可的处理方案，承包单位按照批复的处理方案进行实施，处理结果重新进行验收；4.5.2施工中发现的质量事故，承包单位须按有关规定上报处理；4.5.3监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查；4.6工程质量旁站监理为保证工程质量关键部位，关键工序实行全过程旁站监理，并在施工过程中监理人员不断巡视，进行抽查检测。5、施工阶段的进度控制5.1施工阶段进度控制监理工作流程图n经审核同意的总进度计划承包方在实施过程中提交的月计划和变更计划总监理工程师审批不同意同意按进度计划实施实际进度与计划进度比较监理工程师不符合符合继续按计划执行5.2进度控制的基本原则：5.2.1依据工程建设的施工合同约定的工期目标进行控制；5.2.2确保工程质量和安全的原则下进行进度控制；5.2.3采取动态的控制方法，对工程进度进行主动控制；5.3进度的事前控制5.3.1总监理工程师审核施工单位提交的施工总进度计划，是否符合总工期的要求；5.3.2施工单位每月25日上报下个月《月工程进度计划》由n总监理工程师审核是否符合总工期的要求，是否切实可行；5.3.3审核施工单位提交的施工方案是否可行、合理；5.4.进度的事中控制5.3.1监理日记中每日真实地要反映工程实际进度；5.3.2工程进度的检查：主要审核施工单位提交的月工程进度报告，检查计划与实际进度的差异；5.3.3组织现场协调会：协调总包不能解决的内、外关系问题及现场有关重大事宜，印发协调会议纪要，保证合同约定目标的实现。5.3.4每月以《监理月报》的形式向业主报告一次有关工程进度情况；5.4进度的事后控制协助施工单位调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。当工程进度与计划发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：5.4.1要求施工单位制定保证总工期不突破的对策措施；—技术措施：如缩短工艺时间，实行平行流水、立体交叉作业；—组织措施：增加工作面，增加施工作业人数或机械，增加工作班次等；—其它配套措施：改善外部配合条件，改善劳动条件；5.4.2要求施工单位制定总工期突破后的补救措施；5.4.3调整相应的施工计划，材料设备供应计划；n6、施工阶段的投资控制6.1严格审核承包单位报送的结算报表，参与工程量的核定，拒绝不合格工程的计量和支付申请。6.2认真审核工程变更方案。6.3及时收集、整理有关的施工和监理资料，为相关费用索赔提供证据。7、合同及资料管理7.1合同管理的内容和原则7.1.1监理工程师根据合同的要求，采取主动控制，经常跟踪合同的执行情况，分析、调查施工中的问题，及时通过《监理通知》督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为，提前向建设单位和承包单位发出预示防止偏离合同要求的事件发生，减少纠纷。7.1.2合同有关其它事项管理的内容；7.1.2.1设计变更洽商管理；7.1.2.2工程暂停及复工的管理；7.1.2.3工程延期的管理；7.1.2.4合同争议的调解；7.1.2.5违约处理；7.2合同管理的基本程序；7.2.1设计变更、洽商管理的基本程序；n承包单位、设计方、建设方任何一方提出设计变更洽商不同意总监理工程师组织洽商各建设单位分别在洽商记录或设计变更上签字认可同意承包单位按照设计变更洽商结果施工承包单位提交设计变更，洽商工程量报审表监理工程师审核，总监理工程师签认意见建设单位审批n7.2.2工程延期管理的基本程序；工程延期事件的发生承包单位提交工期索赔意向书监理部收集资料详记过程承包单位随时提交延期事件的详细报告监理工程审核分析原因弄清责任承包单位提交《工程延期申请表》不同意监理工程师审核与承包商、建设单位协商不统一总监理工程师签发《工程延期审批表》意见统一n7.2.3合同争议调解的基本程序；合同发生争议双方满意不满意解决争议争议的单方或双方书面提出调解申请总监理工程师协调作出相应的处理决定向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会裁决或法院的判决7.2.4违约处理的基本程序；违约事件的发生受损失的一方提出申请报告不一致与双方协商处理索赔意见监理工程师评估违约方给对方造成的索赔总监理工程师签发凭证监理工程师组织调查，确认违约责任7.3合同管理的具体任务：7.3.1监理工程师应站在公正的立场上做好主要合同双方和合同各方的协调工作，确保工程的顺利实施；n7.3.2审批承包单位对设计的意见和建议，会同建设单位及设计单位进行研究，并尽快进行意见反馈；7.3.3做好合同变更的管理和合同索赔的管理，及时正确地进行处理并报建设单位；7.3.4加强合同资料的文档管理，对相关的工程资料进行收集，整理和存档；7.3.5及时向承包单位签发设计文件、技术规程、施工图纸和通知等，发现问题及时向建设单位联系报告；7.3.6做好分部工程竣工资料的审查、整理工作，协助建设单位按国家标准、规定进行分部工程验收和竣工验收工作；7.3.7严格按监理规范和中心《质量手册》要求收集、整理监理资料。8、信息管理8.1信息管理的主要内容：8.1.1工程施工历史记录，监理日志。质量、进度、投资的各种报表及影象资料，全面反映整个工程施工过程；8.1.2工程质量记录，单位工程质量评定及各分部工程的验收资料，隐蔽工程的影象资料，全面如实的反映工程质量；8.1.3会议记录：凡参加各种会议的工作人员，填签到表，并认真做好每次的会议纪要，必要时进行行文外发，并进行收发及登记；8.2信息管理基本程序n建立信息管理制度度确定常用报告，报表格式设计单位建立监理信息管理系统施工单位其它建设单位质量监督站监理机构按合同规定移交项目法人信息整理信息查询信息采集9、工程施工验收规范及标准：建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002n混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002组合钢模板技术规范GB50214-2001建设工程项目管理规范GB/T50326-2001钢筋焊接验收规程JGJ/18-2003通风与空调工程施工质量验收规范GB50243--2002