工业建筑项目监理规划 72页

[键入文字]…………………建设项目监理规划编制人：审批人：xxxxxxxx编制日期：20年月日目录[键入文字]n[键入文字]第一章工程项目概况4一、工程概况4二、工程特点4第二章监理工作依据6第三章监理主要工作范围6第四章监理工作内容7一、施工准备阶段的工作…………………………………………………………………………7二、工地例会………………………………………………………………………8三、扬尘治理……………………………………………………………………….8四、加强施工企业对农民工工资的发放管理工作…………………………………………10第五章监理工作目标11第六章项目监理机构的组织形式12第七章项目监理机构组织的人员配备计划13第八章项目监理机构的人员岗位职责14第九章监理工作程序17第十章工程质量控制25第十一章工程进度控制33第十二章工程投资控制36第十三章合同管理39第十四章信息管理47第十五章安全文明管理51一、安全文明施工控制的监理工作目标51二、安全文明施工控制的监理工作内容51三、本工程重大危险源的安全控制52[键入文字]n[键入文字]四、落实安全生产监理责任52五、安全监理应急救援预案52第十六章监理工作制度57一、施工图会审规定57二、施工组织设计审核规定59三、工程开工报告审批规定61四、分包单位资质审核规定62五、材料、半成品、构配件和设备质量检验规定63六、现场抽样送检的规定63七、实施旁站监理的规定65八、施工现场协调会议规定69九、设计变更、技术核定签认规定71十、建筑工程质量验收规定72第十七章监理设施74第一章工程项目概况1、工程概况建设单位：[键入文字]n[键入文字]工程地点：建筑面积：由车辆改装厂区面积4640.37m2和前面办公楼附楼2444.02m2构成，建筑总面积7084.39m2.施工单位：建筑工程有限公司结构类型：xxx为单层轻钢结构，xxx为二层框架结构建筑层数：xxxx厂区1层，xxxx附楼2层。基础型式：柱下混凝土独立基础。设计单位:xxxxxx研究院科技工程股份有限公司勘察单位:xxxxxx地质工程勘察院本工程建筑性质为工业建筑，耐火等级为二级，屋面防水等级为二级，设计主体合理使用年限为50年，檀条及单层压型钢板合理使用年限为25年，抗震设防裂度7度，火灾危险性等级丁类，计划于2013年03月开工，工期240日历天。二、工程特点1、测量放线在本工程的重要性本项目子项多，高差大，子项的定位控制是关键。对基础定位、基坑抄平、垫层中线投点和抄平、设备基础预埋件、地脚螺栓以及钢构件的预埋件的安装固定与标高测量均需进行严格控制。2、预留预埋件的精确度的控制本项目厂房设备基础以及钢结构中的预埋螺栓、预埋件多，施工时必须与设备安装专业、钢结构专业、给排水专业、消防专业等图纸密切配合，注意预埋件、预留洞、槽位置的精确性，减少或避免事后打洞，为上部结构施工和设备安装创造条件。3、地沟和设备基础的施工本项目厂房为工业建筑，其内设有大量的地沟和设备基础，预留预埋工程量大，设备基础施工时应与相关专业图纸密切配合，在确定无误后方能施工。[键入文字]n[键入文字]2、地面防沉陷、防开裂及平整度的控制本项目局部厂房地面面积大，地面容易出现沉陷及开裂等现象，对于大面积地坪的平整度的控制也是该工程的重点之一，在施工中应采取相应的技术措施对其质量加以保证。3、屋面的防水施工钢结构厂房屋面在屋面板完整的情况下，能渗漏的部位就是屋面搭接缝（包含螺钉和屋面的搭接缝）、天沟处等，处理好搭接缝及天沟处的防水问题，也就解决了钢结构屋面的整体防水问题。4、工期紧本项目施工总工期为240日历天，因此该工程施工充分体现“短、平、快”的特色，要在短期内完成该建设项目，工程不能按常规施工，分部、分项工程交叉作业，土建、消防、水电、设备、装修施工相互及时提供作业面，这就要求我们项目管理层、各技术工种必须按具体情况配置和调配。5、加强现场安全文明施工管理我们必须高度重视本工程安全文明施工，力争创建安全施工标准化现场和绿色环保工地。6、协调配合管理（一）为保证优质、高效、低耗的将本工程建成精品工程，总承包管理起着决定性的作用。作为本工程的总承包商，包括对整个项目之进度、质量、安全施工等进行总控制，对各直接发包单位及业主指定分包单位进行专业总协调及管理。（二）本工程涉及专业工种较多，土建施工时加强与机电、装修等各专业的协调配合，合理组织穿插施工，保证预留预埋准备，互相爱护成品。另外，作为总承包单位应加强与设计、监理以及业主的施工配合，以保证工程有条不紊地进行。第二章监理工作依据工程开展建设监理工作的主要监理依据如下：1、项目批文、工程建设文件[键入文字]n[键入文字]2、有关的法律、法规、规章和标准、规范3、招标文件及设计图纸4、发包人与承包人签订的合同5、《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）6、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）7、《房屋建筑工程建设标准强制性条文》（2009版）8、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20029、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-200210、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-200211、《屋面工程质量验收规范》GB50207-200212、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-200113、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-200214、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-9915、《建筑现场临时用电安全技术规范》JGJ46-200516、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-200117、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91第三章监理主要工作范围上述工程自施工准备期至施工期的“四控制、两管理、一协调”监理工作，即：质量控制、投资控制、进度控制、安全控制；合同管理、信息管理；工程现场的施工组织协调。施工阶段我监理部严格执行国家工程建设监理制度，确保工程顺利进行，如期建成和交付使用。第四章监理工作内容[键入文字]n[键入文字]项目监理机构的监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月向建设单位汇报有关监理情况，把进度控制、质量控制、造价控制及合同管理、信息管理、安全文明施工等措施管理落实到实处。认真处理好质量、进度、造价、安全四者之间关系，保证安全、文明作业施工。一、施工准备阶段的工作1、审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。2、在设计交底前，熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。参加由建设单位组织的图纸会审、设计技术交底并签认会议纪要。3、审核承包单位编制报送的施工组织设计（方案）、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案报审表，签认后报建设单位。4、复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。和质量保证体系。5、审核承包单位报送的分包单位资格报审表（包括专业分包和劳务分包）和分包单位有关资质资料和合同，确认选择的分包单位。6、审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时签发，并报建设单位。7、工程项目开工前，参加由建设单位主持召开的第一次工地会议和政府质量安全监督部门关于“质量监督方案”、“安全监督方案”等，做好会议纪要，并经与会各方代表会签。8、协助建设单位与承包单位签订工程项目施工安全协议书。9、审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员等特种作业人员资格，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员。[键入文字]n[键入文字]10、督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度。督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。二、工地例会项目实施期间应定期举行工地例会，会议由总监主持，参加人员有监理单位、施工单位、建设单位等相关单位人员。工地例会召开的时间根据工程进展情况安排，一般一周一次，在监理例会中施工单位许多需要建设单位、设计单位解决及协调，都在工地会议上协调和决定的，协调工作大部分也是在此进行的，因此开好工地例会是工程监理的一项重要工作。三、扬尘治理为加强车辆集成存放及展示厂房建设项目施工扬尘治理工作，有效减少施工阶段扬尘污染城市道路，严格按照xx市建设委员会关于《建设工程施工扬尘整治强化管理》的精神及《xxxx管委会扬尘综合治理》的要求，进一步加强施工现场扬尘治理工作，改善和提升空气质量，做好项目施工阶段的文明施工规范管理。以建筑工地内外环境，扬尘、污水、噪声等专项治理为重点之一，纳入每周五监理例会的日常例题中，确保xxxxxxx建设项目施工现场治理措施落实到实处。一．组织措施；总承包单位必须加强管理，实行环保目标责任制，做到专人负责，落实到位，把安全生产文明施工《扬尘治理》工作纳入经常性工作，及时与各分包单位签订《安全文明施工责任书》，项目部与作业班组签定扬尘治理目标责任书，建立奖罚制度以推动施工扬尘污染得到有效控制。二．技术措施1．总承包单位应及时编制扬尘治理专项方案。做好自查自纠做到工地管理责任的落实，对涉及扬尘问题的作业班组进行专项防止扬尘交底。[键入文字]n[键入文字]2.工地的进出口、场内道路和建筑材料堆放地必须硬化；工地出入口设置冲洗设备，对进出工地车辆进行清洗，并在施工现场设置畅通的排水沟渠系统，保持公共道路干燥坚实，场内无积水、泥浆，严格按《安全文明施工监督管理暂行办法》规定要求实施。3．施工现场禁止现场搅拌混凝土以减少因现场搅拌混凝土而产生的粉尘、噪音和废水污染。4．施工现场禁止排放有毒烟尘和气体，禁止燃烧有毒的物品（如：现场煎熬沥青、焚烧废弃物等）5．严禁从建筑物高处向下倾倒建筑垃圾；严禁从建筑物高处向下乱流放污水。6．禁止在施工道路、人行通道上堆放或转运易扬尘的建筑材料，及时清理和平整场地，消除各种尘源。7．裸露土壤、建筑垃圾堆放点必须覆盖。8．加强在工地从事运载建筑材料、建筑垃圾、渣土等相关车辆的管理，做到运渣车辆证照齐全，车况良好，按规定的线路行驶，按标准装卸，有效控制道路污染。9．对驶出建筑工地的车辆必须冲洗干净后驶出工地；驶出工地的运输车辆必须应有遮盖和防护措施，防止建筑材料、建筑垃圾尘土飞扬、洒落和流溢。10．施工现场材料要有序堆码，废品材要集中堆放做到有组织外运。11．砂石设置专用池槽进行堆放，控制进料数量，做到随到随用，不大量囤积。堆放时做到堆积方正、底脚整齐干净，砖、砂、石料如过于干燥，应及时进行洒水然后用密目网罩进行覆盖。三．环境卫生管理：1．施工现场、每位职工负责将自己的办公室始终保持清洁，有序，生活区设专人打扫，生活垃圾及时清理。2．施工现场、生活卫生及厕所设定专人保洁，每天早晚各清洗一次。3．对施工现场及生活区所有能应用的空地实行绿化﹑[键入文字]n[键入文字]美化，将施工现场创造成标化工地。四、加强施工企业对农民工工资的发放管理工作1、按照“谁承包、谁负责”和“谁用工、谁负责”的原则，对农民工工资支付日常管理实行施工总承包企业全面责任制、建设单位监管责任制和专业承包(劳务分包)企业直接责任制。2、施工总承包企业应当建立保障农民工工资按月足额发放管理制度，实行项目经理负责制，确保将工资足额发放给民工本人。现场实行民工工资发放监管及审查制度。3、建设单位应当严格按照工程承包合同约定及时支付工程进度款，并对民工工资发放工作进行监管。4、专业承包（劳务分包）企业应当依法与农民工签订并履行劳动合同，用人单位与农民工签订的劳动合同应当明确合同期限、工作内容、地点、时间、休息休假、工资标准及支付方式、社会保险、劳动保护、劳动条件和职业危害防护等内容；用人单位应当按月足额支付工资，工资标准不得低于市政府规定的最低工资标准。5、任何建筑企业均不得以工程款或分包款被拖欠等经济合同纠纷为由拖欠或克扣农民工工资。6、企业应将工资直接发放给农民工本人，严禁发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织和个人。由劳务公司编制工资表，施工单位监督发放给民工本人。7、企业支付农民工工资应编制工资支付表，如实记录支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况，并在施工现场公示不少于7天。8、工程总承包企业不得将工程违反规定发包、分包给不具备用工主体资格的组织或个人，否则应承担清偿拖欠工资连带责任。9、企业未履行民工工资发放管理责任，致使拖欠农民工工资，引发群体上访等事件，将严格按《四川省建筑业企业不良行为扣分标准》的相关规定处理。第五章监理工作目标[键入文字]n[键入文字]工程的监理目标是：在发包人的组织和设计人及各承包人的积极配合下，通过现场监理机构的努力工作和职权的有效发挥，监督工程建设施工合同的全面履行，努力促使工程建设的投资、工期和质量、安全四大目标得到有效控制并全面实现。1、质量目标依据国家标准、规程、规范、工程建设施工合同、设计文件等，通过行之有效的质量控制程序、方法和手段，督促承包人进行精细施工，使工程项目质量符合设计和规范要求。在确保质量的同时，加强安全质量控制，避免发生安全责任事故，实现安全控制目标。2、进度目标依据科学的管理方法，通过采取有力的控制手段和措施，始终抓住关键线路上的关键工序（或检验批）、关键部位和施工难点，合理调配资源，研究切实可行的实施方案，促使合同工期以及阶段性目标工期按计划进行，努力促使控制性工期的实现，使计划施工总工期按期全面实现。3、投资目标建立科学化、规范化、程序化、标准化的控制体系，严格按照施工合同条款，采取有效的工程计量与支付控制手段，使工程量测量与核算条目清晰、工程变更依据充分、价格调整符合约定的程序和方法、结算过程及最终结果符合审计规定，将工程总投资控制在设计概算批准的范围内，实现工程总投资目标。4、安全目标“安全第一”“质量第一”，质量、进度必须以安全作保证。施工承包商应对施工安全负有完全的责任，严格执行公司《工程安全施工控制实施办法》，杜绝发生重大工程责任事故、重大人身伤亡安全事故，千人负伤率为零。第六章项目监理机构的组织形式[键入文字]n[键入文字]监理组织机构框图项目总监理工程师安装监理工程师土建监理工程师见证员安装监理员土建监理员内业资料第七章项目监理机构组织的人员配备计划1、项目监理机构人员情况：序号姓名职称担任的职务岗位证号1Xxx工程师总监理工程师（川）总监字2工程师土建监理工程师3Xxx工程师专业监理工程师（川）监工岗字4助工监理员（川）监工岗字5助工监理员（川）监工岗字6造价员（川）监工岗字7资料员[键入文字]n[键入文字]第八章项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责1）总监理工程师受公司委派全面负责项目监理工作，履行监理规定的权利和义务的负责人。2）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；3）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；4）审查分包单位的资质，并提出审查意见；5）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；6）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；7）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、工期计划；8）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；9）审查和处理工程变更；10）主持或参与工程质量事故的调查；11）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；12）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；13）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；14）主持整理工程项目的监理资料。[键入文字]n[键入文字]2、专业监理工程师岗位职责1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员岗位职责1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；[键入文字]n[键入文字]5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录。4、见证员岗位职责1）根据国家、地方和设计的要求，督促施工方对原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量进行现场检查和复试；2）对施工方报来的原材料、成品、半成品、构件、设备等的进场计划进行记录，并参与现场检验和复试取样；3）审核施工方填写的复试申请表，并作出标识（签证）和记录，参与试样的送检封样，确保见证有效；4）审核施工方委托检验的单位的资质，检查施工方材料员的上岗证和原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量保证体系；5）汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等的用量、使用部位、复试结果，并整理成册（建立分类台帐），便于查对。存在问题及时向总监汇报；6）配合单位工程竣工验收，提供“质量保证资料核查表”中的相关数据。5、工程信息管理员岗位职责1）收集建设各方的信息，收集的信息必须真实、可靠、准确、有用，并保持信息的完整性；2）将收集的信息，进行分类、排序、筛选、计算处理、分析、比较、判断形成新的用于管理的信息；3）将加工处理后信息，用报表、报告、信息卡片等形式传递给需要该项信息的部门或人员（含造价、工期、质量控制监理师）；[键入文字]n[键入文字]4）所有工程信息，都要用纸张、磁盘或其他形式进行存储，建成工程信息档案；5）工程竣工验收后，按有关规定对信息进行整编并提交有关单位或部门。6、旁站监理人员的岗位职责1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3）核查进场建筑材料、建设构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。7、安全监理人员岗位职责1）在总监理工程师的领导下从事施工现场日常安全监理工作。协助总监理工程师编制安全监理方案及负责编制安全监理实施细则；2）协助建设单位与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书；3）审查分包单位资质、特种作业人员资格和上报的施工组织设计或专项施工方案中的安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案；4）督促各施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；5）督促施工承包单位做好逐级安全交底工作；6）监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业；7）负责施工现场安全巡视检查工作，并对其中高危作业实施旁站；[键入文字]n[键入文字]8）参与施工现场的安全生产检查，复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见；9）负责安全监理资料的填写、收集工作，编写安全监理月报表，对当月施工现场的施工状况和安全监理工作作出评述，报总监理工程师审阅；10）做好安全监理日记和相关记录。第九章监理工作程序为确保监理工作有序开展，顺利完成合同规定的各项监理服务工作，依据《建设工程监理规范》（GB50319-2000及条文说明），根据工程规模和特点，按《建设工程监理规范》制定施工准备阶段监理、工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制、索赔处理、合同管理、信息管理、工程文件等系列监理工作程序，并严格按制定的监理工作程序开展工作。详见以下程序框图。审查施工组织设计检查落实施工条件核实承包人质安保体系审查分包人组织设计交底测量控制网点移交工程开工下达开工令开工项目的设计图纸提供进场材料的质量检验进场施工设备的检查、进场安全文明施工的检查发包人提供条件组织人员设备测量、试验资质[键入文字]n[键入文字]施工准备阶段监理工作程序框图设计人对设计文件进行修改承包人修改后重新报送分包人选择分包人资质审查质量标准质量控制措施施工图纸提供或文件设计变更设计文件签发组织设计人进行技术交底分部、分项工程施工作业措施计划施工措施计划及施工工艺审议建筑材料、设备、成品、半成品检验合格施工准备查验合格施工实施单元、分项、分部工程验收支付计量申报意见或建议自营分包信息反馈其它资源投入跟踪监理干扰因素[键入文字]n[键入文字]工程进展工程质量控制工作程序框图是否影响总工期是否保证按期完工承包人提交施工进度计划监理工程师审批承包人编报年、季、月进度计划监理工程师审批承包人实施进度计划，按月编报工程进度报告监理工程师监督、检查施工进度发生实际进度与计划进度不符（拖后）调整和修改施工进度计划调整和修改施工进度计划承包人调整进度计划并采取有效措施赶上进度修订进度计划继续施工不同意同意不同意同意是否是否[键入文字]n[键入文字]工程进度控制工作程序框图合同工程费用控制目标协助发包人编制工程费用计划审核分部分项工程合同支付资金计划合同工程费用支付控制质量检验合格后,审签月工程计量支付审查设计变更审签设计变更计量支付审批预付款支付审批计量单价费率审核索赔申请及处理索赔工程完工结算及合同止后支付工程费用分析与调整报表、报告工程投资控制工作程序框图[键入文字]n[键入文字]监理人审核并提出初步审查意见索赔事件发生承包人提出索赔意向监理人建档、调查核实承包人正式提出索赔文件监理人组织承包人、发包人谈判谈判是否达成一致意见双方达成一致意见监理人发出索赔指令索赔结束监理人详细记录事件过程影响范围递交索赔意向书后规定时间内或监理人同意的其他时间内监理人与承包人协商监理人作出最终决定发包人与承包人双方是否接受提交调解评审或仲裁[键入文字]n[键入文字]索赔处理程序框图发包人承包人监理人设计人合同关系合同关系业务往来关系业务往来关系合同管理程序框图政府监督监督文件发包人指导文件设计人设计文件监理人监理文件承包人施工文件主导流向[键入文字]n[键入文字]工程文件流程图签收、登记、分类资料管理员各方文件资料各方签认填写有关表格各专业监理工程师签认项目总监登记台帐信息员发文、归档资料管理员确认完整信息员不完整资料是否完整完整信息管理程序框图[键入文字]n[键入文字]第十章工程质量控制1、质量控制的原则施工质量控制全过程实行以“单元（或分项）工程为基础，工序（或检验批）控制为手段”，建立“约束、控制、反馈、完善”的监理机制，从而实施标准化、程序化和量化管理；实行工程质量科长负责制，按工程项目实行专人分项管理。监理工程师对工程质量检查要具体全面，对工程质量要严格负责，严格按施工监理程序进行监理，加强事前控制和事中控制，把好工程检查验收关，同时验收人要对工程质量终身负责。2、质量控制的目标工程施工质量检测按单位、分部、单元（或分项）工程划分，以单元（或分项）工程为基础进行检测和质量评定。3、质量控制的内容3.1质量控制体系组织机构总监理工程师专业监理工程师监理员质量控制体系组织机构3.2工程质量控制主要工作内容[键入文字]n[键入文字]审查承包人的质量保证体系和控制措施，核实质量管理文件。依据施工承包合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序（或检验批）、工艺与资源投入进行监督、抽查。依据有关规定，进行工程项目划分，由发包人报质量监督部门批准后实施。以单元（或分项）工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分部工程质量进行检查、签证和评价。按规定主持或参加调查处理质量事故。对承包人的施工记录、质量评定等资料按照国家有关规定进行监督检查，必要时协助其整理。对进场的原材料、制成品、永久工程设备进行质量检验与到货验收。4、质量控制的措施4.1控制工具施工质量检测项目必须按规定采集质量数据，采用计算机软件对工程质量进行分析，用数理统计的方法实施动态控制。4.2对设计文件检查把好设计文件质量关是工程质量控制的基础。监理工程师在收到图纸后，由总监理工程师组织相应监理工程师做好每张施工图纸的审查，及时发现、纠正施工图纸中存在的缺陷和差错。如果施工图纸与招标图纸和合同技术条件存在重大偏离，需召开专题协调会予以审议、分析、研究和澄清。在项目开工前，组织设计人进行设计技术交底，使承包人明确设计意图、技术标准和技术要求。4.3施工文件审查施工组织设计和施工方案是承包人按照程序和规范要求开展施工的有力保证，是控制施工随意性的重要文件。要求承包人严格执行合同规范，及时报送施工文件和施工方案，监理工程师着重审查其施工程序、工艺、方案和资源及劳动力组合对工程质量、施工工期和工程支付的影响，督促承包人建立健全质量保证体系并检查其落实情况，同时促进承包人提高质量意识，努力促使工程质量目标的实现。4.4钢结构质量控制（1）材料进厂检验，坚持每种每批材料检查出厂合格证、试验报告，并按规定抽样复验各种钢材的化学成分、机械性能，合格后方能使用。[键入文字]n[键入文字]（2）检查焊工合格证及其认可范围、有效期。（3）施工方对其首次采用的钢材、焊接材料、焊接方法、焊接热处理等，应进行焊接工艺评定，并根据评定报告确定焊接工艺。监理方全数检查焊接工艺评定报告，按设计要求焊缝质量等级标准检查。（4）钢构件安装前检查建筑物的定位轴线（开间尺寸和跨度尺寸）和标高、预埋件的规格及其紧固应符合设计要求。（5）工程柱上钢筋混凝土牛腿顶的预埋钢板直接作为钢构件的支承面时，其支承面的预埋钢板的位置允许偏差应符合规范规定。（6）钢构件应符合设计要求和本规范的规定。运输、堆放和吊装等造成的钢构件变形及涂层脱落，应进行矫正和修改。（7）钢构件的支承面要求同预埋钢板面顶紧接触面不应小于70%，且边缘最大间隙不应大于0.8mm。（8）涂装前钢材表面除锈应符合设计要求和国家现行标准的规定，处理后的钢材表面不应有焊渣、焊疤、灰尘、油污、水和毛刺等。4.5CFG桩质量控制4.5.1质量预控措施施工监理的全过程应贯彻“预防为主”的方针，对影响质量的人、机、料、法、环五大因素应进行预控制，其主要措施如下：（1）审核施工单位资质证书，审核管理制度体系尤其是质量保证体系是否健全，责任是否落实，人员是否到位。人员证书、特种工持证上岗情况。施工设备的规格、型号、数量以及完好情况是否满足施工需要。技术准备（技术交底）工作是否充分。审查施工单位的施工组织设计，审查其选用的施工机械设备、施工工艺是否合理，质保体系是否健全，劳动组织、材料供应、进度计划是否落实，对工程的特点、难点及措施的针对性和可行性是否得以保证。[键入文字]n[键入文字]（2）以工序管理为核心，以岗位职责为关键，督促施工单位及时、准确地搞好施工打桩记录。（3）对常见质量隐患通病的预控措施如下：a、本工程采用商品混凝土，因怕堵管，私自加水，使坍落度超大，预控措施：浇灌时监理工程师实行旁站，检查坍落度在16—21cm之间，不合格停灌，并追查施工单位或商品混凝土供应单位的责任；b、长螺旋机不垂直，导致桩身垂直度超标准，预控措施：检查线锤是否平行机械；c、抢进度，易造成断桩，预控措施：当成桩钻至设计深度时，监理工程师监督机长操纵掌握提钻时间，如遇淤泥质土拔管速度适当放慢；d、桩位及标高超标准，预控措施：检查桩位是否准确，地面标高实测实量。4.5.2施工过程监控现场监理人员跟班旁站监理，认真检查，做好旁站记录，发现问题及时纠正，记录每天实际成桩情况。（1）检查记录桩位是否在允许偏差范围内。（2）检查记录垂直度，实际孔深是否合格，确认能否灌注并将提钻及停泵深度标于机身上。（3）检查记录钻机提杆速度、砼灌注量及灌注时间是否满足要求。在监理过程中，发现影响质量的问题，特别是坍落度和提杆速度，监理工程师口头通知整改，并在监理日记中记载。发现质量失控，无法满足设计和规范要求时，及时下达监理通知单，督促施工单位及时整改、确保工程质量。出现严重问题时，签发停工令，问题解决后复工。签发停工令事先征得业主同意，对停工令要持特别慎重的态度。（4）督促现场原材料见证取样，见证砼试块等是否按规定取样、养护和试验，每台机械每天至少做一组试块，标准养护，测28天强度。（5）监理过程中经常召开有关方面协调会，形成会议纪要，现场监理应每月以书面形式向业主及公司报告施工质量进度和监理工作情况。[键入文字]n[键入文字]（6）检查并督促施工单位做好施工过程中各项技术资料，收集整理，工程竣工时，要将资料装订成册并附上竣工图。4.6施工准备检查为促使项目施工顺利进展，每项工程开工前，承包人必须将施工准备工作向监理工程师报检，批准后方可开工。对承包人的施工准备检查主要包括：4.6.1必须的生产性试验已经完成，用于施工实施的各种参数选择已报经批准；4.6.2设计或安装图纸、施工技术与作业规程规范、技术检验标准、施工措施等技术交底已经进行；4.6.3主要施工机械、设备配置，劳动组织与技工配备已经完成；4.6.4开工所需的材料、构件、工程设备已到位，并经检验合格能满足计划施工时段施工的需要；4.6.5施工辅助生产设备和施工养护、防护措施就绪；4.6.6场地平整、交通道路、测量布网及其他临时设施满足开工要求；4.6.7施工管理、施工安全、施工环境保护和质量保证措施落实。4.7施工过程质量控制根据监理细则要求设置待检点和见证点。工程质量检测实行承包人“三检”制自检与现场监理机构抽检相结合的双控制。4.7.1督促承包人按章作业督促承包人严格遵守合同技术条件、施工技术规程、规范和工程质量标准，按报批的施工措施计划中确定的施工工艺、措施和施工程序，按章作业、文明施工。4.7.2施工资源投入检查加强对承包人检验、测量和承担技术工种作业人员的技术资质，以及施工过程中施工设备、材料等的检查，以促使施工过程中人力、物力等施工资源投入满足质量控制要求。4.7.3加强现场监督[键入文字]n[键入文字]施工过程中，现场监理机构将以单元（或分项）工程为基础、工序（或检验批）控制为重点，严格按合同规定，采用旁站、巡视、平行检验等方式进行过程跟踪监督，竭力将质量问题消灭在萌芽状态之中。对现场检查存在问题给承包人及时进行指正，充分行使合同中授予的指令权，对达不到质量要求或设计标准的责令承包人及时进行调整或返工处理；对重点部位及薄弱环节工序（或检验批）采用24小时现场旁站的办法，以促使工程质量达预期目标。4.7.4工程质量缺陷处理因施工过程或工程养护、维护和照管等原因导致发生工程质量缺陷时，现场监理机构指示承包人及时查明其范围和数量，分析产生的原因，提出缺陷修复和处理措施，并经现场监理机构批准后监督其执行。4.7.5质量记录对施工中出现的质量问题、处理经过及遗留问题，在现场监理记录上详细写明。对于隐蔽工程详细记录施工和质量检查情况，必要时采用照相或取原状样品保存的方法。4.8工程质量检验及验收4.8.1承包人首先对工程施工质量进行自检。未经承包人自检或自检不合格、自检资料不完善的单元（或分项）工程（或工序（或检验批）），现场监理机构有权拒绝检验。4.8.2对承包人经自检合格后报验的单元（或分项）工程（或工序（或检验批））质量按要求进行检验。检验合格后方可签认，承包人才可进入下个单元【或工序（或检验批）】施工。4.8.3工程完工后需覆盖的隐蔽工程、隐蔽部位，必须经现场监理机构验收合格后方可覆盖。4.8.4督促承包人在工程设备安装完成后按规定进行设备性能试验并提交设备操作和维修手册。[键入文字]n[键入文字]4.8.5督促承包人真实、齐全、完善、规范地填写质量评定表，按规定对工序（或检验批）、单元（或分项）工程、分部工程、单位工程的质量等级进行自评，并对承包人的工程质量等级自评结果进行复核。分部工程质量检验在所有单元（或分项）工程完工，并经质量检验合格后进行；必须进行中间或阶段验收的工程项目，工程验收在应完工的分部工程或其部分工程完工并经质量检验合格的基础上进行。参与工程项目外观质量评定，并协助发包人及时进行单位工程和项目的竣工验收。4.9实行质量一票否决权合同是工程管理的依据，工程合同条款中写入的质量保证内容，使工程师在管理上始终处于主动、积极的地位。在管理上运用质量问题与计量支付相挂钩这个核心手段来强化对承包人的质量管理。工程月结算时，必须先通过质量认证，实行质量一票否决。4.10设计方案变更承包人要求对设计方案作局部修改或优化时，需事先书面报监理工程师审查并经发包人批准后，由设计人发出设计修改通知，再由总监理工程师签发，承包人执行。4.11施工质量事故处理4.11.1出现施工质量事故，严格按事故处理程序进行处理。4.11.2质量事故发生后，承包人按规定及时提交事故报告。现场监理机构在向发包人报告的同时，指示承包人及时采取必要的应急措施并保护现场，作好相应记录。4.11.3积极配合事故调查组进行工程质量事故调查、事故原因分析，参与处理意见等工作。4.11.4指示承包人按照批准的工程质量事故处理方案和措施对事故进行处理。经现场监理机构检验合格后，承包人方可进入下一阶段施工。4.12质量控制点及控制措施抓好质量控制点的布控，是质量控制工作的重要环节，对结构复杂或技术要求高、施工难度大的分项工程、工序（或检验批）或某个环节，必须设置质量控制点进行重点控制。对质量控制点采取预控措施，能有效地避免在施工过程中发生的质量问题，将不合格因素消灭在萌芽状态之中。关于质量控制点的设置，在监理实施细则中详细描述，本规划初步提出如下质量控制点及其预控措施：[键入文字]n[键入文字]影响工程施工质量的因素有五个方面，即：施工原材料、施工机械、施工人员、施工工艺及施工环境。这五大要素的任一要素发生变化，都会对工程的施工质量产生影响。要做好全面质量控制，必须对这五大要素实行全面的全过程的管理模式，应从以下几个方面着手工作。4.12.1施工原材料控制目前市场上原材料多种多样,千变万化，把好原材料的质量关是很重要的。首先要求定购大型企业、信誉好、产品质量稳定的生产厂家，定厂定点供应，要求三证俱全，即必须具有生产许可证、检验合格证和出厂证。不允许采购市面上劣质或非正规渠道进场的材料。对于进场的原材料或半成品都要按照施工规范抽样检验，不合格的产品不允许用于工程，更不允许存放在工地现场。对于就地取用的原材料都要经过加工，经检验合格后方能使用。4.12.2施工机械设备目前施工机械化程度较高，施工机械设备的能力及其效率好坏是保证施工强度和施工质量的主要前提，在开工之前，监理工程师要求承包人提交施工机械设备清单，根据机械设备清单分析设备的工作情况能否满足工程施工的要求，若能够满足要求，就按照机械设备清单逐一检查对号，准确无误时才能作为开工的必要条件之一。现场监理机构不定期检查机械设备的数量及完好率，发现不能满足工程施工需要时，立即要求承包人增添或更换机械设备，没有监理工程师的批准，不允许任何进场机械设备出场。4.12.3施工人员在工程开工之前，监理工程师要求承包人提交人员组织机构名单，包括总经理、项目经理、技术负责人、施工负责人、施工质量保证体系及施工安全保证体系等人员名单，且建立相应的规章制度。审查人员的资格、数量及规章制度的可操作性，并要求建立相应人员的岗位责任制，持证上岗。确认能够满足施工要求时，作为开工的必要条件之一。4.12.4施工工艺[键入文字]n[键入文字]施工工艺直接影响到工程质量和施工进度，在工程开工之前，监理工程师对承包人的施工组织设计进行认真仔细的分析研究，若不能满足要求或不够详细，要求承包人进行完善和补充，并要求按照施工计划的安排，事前做好细部施工工艺及重点、难点施工工艺的编写及组织实施措施，以保证施工的顺利进行。4.12.5施工环境施工环境分大环境和小环境，大环境一般无法改变，但要做充分的了解，以采取相应的措施去适应大的环境。小环境是各方经过努力可以控制的。在可能的情况下，尽量给承包人造成一个良好的施工环境。而承包人也应在自己的施工区内创造一个宽松的施工环境，做到安全生产、文明施工，掀起争创一流工程的热潮，树立为人类造福的观念，把施工工作做好。第十一章工程进度控制1、进度控制的原则进度控制的依据是分部分项工程的网络横道图计划，原则是自上而下以单元（或分项）工程为基础，始终抓住关键线路上的关键工序（或检验批）、关键部位和施工难点，合理调配资源，研究切实可行的实施方案，促使合同工期按计划要求进行。2、进度控制的目标保证控制性工期的实现，努力促使计划施工总工期按期全面实现。3、进度控制的内容按发包人要求，编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并依此审查批准承包人提出的施工进度计划，检查其实施情况。督促承包人采取切实措施实现合同工期要求。当实施进度与计划进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见并在发包人批准后完成其调整。4、进度控制的措施4.1横道图网络控制、时段控制及工序（或检验批）控制措施[键入文字]n[键入文字]根据施工总进度和各工序（或检验批）间的关系，现场监理机构编制网络总进度计划，进一步细化关键线路，对关键线路上的施工项目、施工工序（或检验批）严格控制，并随工程的进展实施动态控制，及时调整施工横道图网络计划，确保工程按期完建。依据总进度计划，现场监理机构编制单位工程施工进度，把各单位工程施工进度分解为年、月、周的进度进行控制，每周、每月、每年检查施工进展，发现问题及时解决，确保了施工进度阶段性控制目标的实现。同时，根据工程的施工进展，编制分项工程资源和工序（或检验批）控制计划(包括:工程图纸供应计划，施工设备及劳力组织控制计划，材料供应计划，基础处理计划、混凝土浇筑计划等)进行进度控制。4.2督促承包人编制工程总进度计划及分解计划4.2.1督促承包人按合同技术条款规定的内容和时限，用网络图形式编制施工总进度计划，施工总进度计划中要求说明施工方法、施工场地、道路利用的时间和范围、临时工程和辅助设施的利用计划以及机械需用计划、主要材料需求计划、劳动力计划、财务资金计划等；并督促承包人根据工程特点和难点，对总进度计划进行合理分解，以保证其可操作性；4.2.2在单项工程开工前，督促承包人随同施工措施计划、施工方案，报送施工进度计划；4.2.3随工程项目进展，督促定期（年、月）报送施工进度计划。4.3施工进度计划审查以控制性总进度计划为依据，对施工进度计划报告进行查阅和审议。并在合同规定的时限内，以合同规定的程序与方式，对承包人报送的施工进度计划提出明确的审批意见。审查的主要内容包括：4.3.1施工布置、施工组织、施工方案与施工技术措施对工程质量、合同工期与合同支付目标控制的影响；4.3.2施工进度计划对实现合同工期和阶段性工期目标的响应性与符合性；4.3.3重要工程项目的进展及各施工环节逻辑关系的合理性；4.3.4关键线路安排的合理性；4.3.5施工资源（包括技术工人组合、施工设备、施工供料与供应条件等）投入的保障及其合理性；[键入文字]n[键入文字]4.3.6对发包人提供条件（包括设计供图、工程用地、主材供应、工程设备交货、资金支付等）要求的保障及合理性等。4.4施工进展的检查与协调4.4.1督促承包人依据承建合同规定的合同总工期目标、阶段性工期控制目标和报经批准的施工进度计划，合理安排施工进展，确保施工资源投入，做好施工组织与准备，做到按章作业、均衡施工、文明施工，避免出现突击抢工、赶工局面；4.4.2督促承包人建立工程进度管理机构，设立进度管理工程师，做好生产调度、施工进度安排与调整等各项工作，切实做到以安全施工促进工程进展，以工程质量促进施工进度，促使合同工期按期实现；4.4.3为了促使工程进度目标的按期实施，施工过程中，监理工程师密切注意施工进度，控制关键路线项目和重要事件的进展。随周、逐月检查施工准备、施工条件和工程进度计划的实施情况，及时发现、协调和解决影响工程进展的外部条件和干扰因素，促进工程施工的顺利进行。同时阶段性地向发包人提出优化调整进度计划的建议和分析报告。4.5认真做好施工进度控制记录现场监理机构将编制和建立用于工程进度控制和施工进展记录的各种图表，以随时对工程进度进行分析和评价，并作为进度控制和合同工期管理的依据。4.6工程进度计划分析与调整编制单位工程施工形象进度图，将工程实际进展（包括工程量和时间）形象表示，对进度偏离情况及时进行对比检查和控制，从而对施工现状及未来进度动向加以分析和预测，使工程的形象进度满足控制性总进度计划的要求。当施工进度计划在执行中必须进行实质性修改时，要求承包人提出修改的详细说明，并按工程合同规定的期限事先提出修改的施工进度计划报批。将批准的施工总进度计划作为合同进度计划、作为控制合同工程进度的依据，并找出关键路线及阶段性控制点，作为进度控制的工作重点抓。4.7加速施工指令[键入文字]n[键入文字]由于承包人的责任或原因使施工进度严重拖延，致使工程进展可能影响到合同工期目标的按期实现，或发包人为提前实现合同工期目标而要求承包人加快施工进度，现场监理机构将根据工程承建合同文件规定做出要求承包人加快工程进展或加速施工的指令，督促承包人做出调整安排、编报赶工措施报告，报送现场监理机构批准，并督促其执行。4.8编制施工进度报告督促承包人按工程承建合同规定的期限，递交当月、当季、当年施工进度报告。4.9工程设备和材料供应的进度控制审查设备制造、加工单位的资质能力和社会信誉，落实主要设备的订货情况，核查交货日期与安装时间的衔接，以提高设备按期供货的可靠度，给现场安装工作创造良好的外部环境，促使安装施工的顺利进行。4.10要求落实按合同规定由发包人提供的施工条件监理工程师除了监督承包人的施工进度外，还及时要求发包人落实按合同规定应由发包人提供的施工条件，如施工图纸、技术资料、施工征地等内容，以保证给施工提供良好的外围环境。第十二章工程投资控制1、投资控制的原则坚持“承包合同为依据，单元（或分项）工程为基础，施工质量为保证，量测核定为手段”的支付原则，严格按合同支付结算程序，协助发包人控制资金使用。努力做到工程量测量与核算条目清晰、工程变更依据充分、价格调整符合约定的程序和方法、结算过程及最终结果符合审计规定，将工程总投资控制在设计概算批准的范围内，努力促使实现工程总投资目标。2、投资控制的目标控制工程总投资在设计概算批准的范围内，实现工程总投资目标。3、投资控制的内容[键入文字]n[键入文字]协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划。审查承包人递交的资金流计划，审核承包人完成的工程量和价款，签署付款意见；对设计和施工不合理或需优化的项目及时提出，并按照程序进行设计变更和施工方案调整；对合同变更或增加项目，提出审核意见，报发包人批准；配合发包人进行完工结算、竣工决算和有关审计等工作。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，提出处理意见报发包人。对工程投资承担监理责任。4、投资控制的措施4.1工程投资控制的措施4.1.1了解、掌握招投标文件，加强合同管理工程合同主要部分一般为单价承包合同，由于环境条件的变化等可能导致招标文件的工程漏项和施工设计变更，因此在施工中的投资控制不仅有合同内项目的投资控制，还可能有合同外新增项目的投资控制。现场监理机构人员必须掌握招投标文件详细的内容，如工程概况，主要材料供应情况，投标单价，询标时承包人的承诺等。这些都直接关系到以后工程费用的计量和支付问题。4.1.2严格控制价款支付一般情况下，发包人每月支付一次进度款。承包人由于施工期间支出较大，总想尽快得到较多的支付款，所以往往在月进度款中高报，现场监理机构在进行结算审核中必须坚持实行“承包合同为依据，单元（或分项）工程为基础，施工质量为保证，量测核定为手段”的价款支付原则。工程款结算依据（1）设计图纸文件，包括经现场监理机构审阅批准的承包人的图纸、文件、资料。（2）施工承包合同中关于计量和支付的条款及合同确定的工程单价。（3）施工承包合同中有关价差调整的规定。（4）经现场监理机构审核并报发包人批准的合同外增加项目、工程量的单价和补充单价。工程款结算的审查项目（1）完成工程项目的名称、部位、工程量、单价及总价。[键入文字]n[键入文字]（2）完成项目的单元（或分项）工程质量检测及评定资料和工程量计算表。（3）结算报表递交的有效性、时间、份数。工程款结算程序（1）承包人按合同规定的时间提交结算报表。（2）各专业监理工程师初审。（3）总监理工程师复审并签署付款凭证。（4）发包人复核并付款。不予结算的规定（1）质量不合格。（2）超出设计及合同外，未经发包人或现场监理机构认可的工程量。（3）结算应提交的资料不齐全，如开工、检验等签证手续、单元评定资料不全等。（4）合同规定的不予结算的项目。4.1.3投资偏差分析在工程实施过程中，定期地进行投资实际值与目标值的比较，通过这种形象、直观的比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证合同投资目标的实现，同时使投资控制能有效的促进项目进度按计划完成，使工程进度付款成为促进工程进度，确保进度完成的有力手段。4.1.4索赔控制合同索赔手段的运用，是促使承包人切实履行合同，确保进度、施工质量目标得到实现的重要手段。与此同时，监理工程师充分运用自己的技能、谨慎的态度和科学合理的方法，尽力避免和减少因索赔而引起合同纠纷。在索赔处理中，认真做好索赔调查、认证和费用计算。做好发包人向承包人的合同索赔工作，以维护发包人的合法权益，促使工程承建合同得到切实履行。4.1.5风险控制[键入文字]n[键入文字]对工程施工的高难度、高强度和干扰因素大的部位，进行风险分析，提出风险损失预测，制订风险预测措施，尽可能地减少风险对投资及工程施工进度的影响。4.1.6充分发挥技术优势，对设计及施工进行优化在设计方面，充分了解发包人意图，掌握设计情况，并自始至终掌握施工现场和工程实施过程中各方面的情况，据此对设计提出改进意见，促进和支持设计优化，以提高工程质量、降低工程成本、节省工程投资。在施工方面，充分注意技术方案的选择问题。由于施工技术方案直接关系到投资，故对认为有可能进一步优化的工程项目，要求施工方提供多个施工方案，监理工程师对提出的方案进行技术经济分析，甚至组织有关专家组进行审查论证，选取那些技术上可行、安全上可靠，投资较省的方案；另外，促进和支持承包人采用新技术、新工艺。4.1.7采用现代化的管理手段、先进的设备提高控制效果第十三章合同管理在熟悉合同、准确理解合同的前提下，认真履行监理职责，做到两个“一”，即“一切按程序办事、一切凭数据说话”，以计划与进度控制为基础，抓住计量与支付这一核心，认真解决好分包、工程变更、延期和费用索赔这一难点，充分利用工地会议这一必要手段，对工程合同进行管理。1、变更的监理工作方法监理工程师通过严格掌握变更工程的单价原则，公平合理地确定变更单价，保证发包人的利益。变更审查原则：1.1变更后不降低工程的质量标准，也不影响工程完建后的运行与管理；1.2工程变更设计技术可行，安全可靠；1.3工程变更有利于施工实施，不至于因施工工艺或施工方案的变更，导致合同价格的大幅度增加；1.4工程变更的费用及工期是经济合理的，不至于导致合同价格的大幅度增加；[键入文字]n[键入文字]1.5工程变更尽可能不对后续施工产生不良影响，不至于因此而导致合同控制性工期目标的推迟；1.6工程变更对施工工期及工程费用有较大影响，但有利于提高工程效益时，现场监理机构将做出分析和评价，供发包人决策。变更处理程序图设计人、监理人、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书监理人审核建议书按原计划施工不同意发包人审批同意不同意同意设计人进行设计变更承包人施工监理人核查签发变更设计图监理人通知承包人就工程变更报价监理人审核承包人报价，报发包人承包人报价发包人、承包人是否接受承包人、发包人协商价格[键入文字]n[键入文字]否一致是进行变更支付是监理人暂定合适价格否进入争议解决程序2、违约事件的监理工作方法违约事件的发生监理人发出违约警告生效否是否监理人责令承包人停工整顿采取进一步的措施，直至解除合同生效否否[键入文字]n[键入文字]是继续履行合同违约事件处理程序图2.1在履行合同过程中，对承包人违约的认定：承包人发生下述行为之一属承包人违约。（1）无正当理由未按开工通知的要求及时进点组织施工和未按协议书时商定的进度计划有效地开展施工准备，造成工期延误。（2）违反有关规定私自将合同或合同的任何部分或任何权利转让给其它人，或私自将工程或工程的一部分分包出去。（3）未经现场监理机构批准，私自将已按合同规定进入工地的工程设备、施工设备、临时工程设施或材料撤离工地。（4）违反有关规定使用不合格的材料和工程设备，或拒绝处理不合格的工程、材料和工程设备。（5）未按合同进度计划及时完成合同规定的工程或部分工程，而又未按规定采取有效措施赶上进度，造成工期延误。（6）在保修期内未按规定和工程移交证书中所列的缺陷清单内容进行修复，或经现场监理机构校验认为修复质量不合格而承包人拒绝再进行修补。（7）否认合同有效或拒绝履行合同规定的承包人义务，或由于法律、财务等原因导致承包人无法继续履行或实质上已停止履行合同的义务。2.2承包人违约后，立即对承包人违约发出警告承包人发生违约行为时，现场监理机构向承包人发出书面警告，限令其在收到书面警告后的7天内予以改正。承包人必须采取有效措施认真改正，并尽可能挽回由于违约造成的延误和损失。2.3警告无效后，责令承包人停工整顿[键入文字]n[键入文字]承包人在收到书面警告后的7天内仍不采取有效措施改正其违约行为，继续延误工期或严重影响工程质量，危及工程安全，现场监理机构可暂停支付工程价款，并按规定暂停其工程或部分工程施工，责令其停工整顿，并限令承包人在7天内提交整改报告报送现场监理机构。如承包人继续无视现场监理机构的指示，仍不提交整改报告，亦不采取整改措施，由此产生的后果由承包人自负。3、索赔的监理工作方法3.1依据施工合同约定，对索赔的有效性、合理性进行审查、评价和认证。3.2对索赔支持性资料的真实性逐一进行分析和审核。3.3对索赔的计算依据、计算方法、计算过程、计算结果及其合理性逐项进行审查。3.4对于由施工合同双方共同责任造成的经济损失，通过协商一致，公平合理地确定双方分担的比例。3.5必要时要求承包人再提供进一步的支持性资料。3.6现场监理机构在施工合同约定的时间内对索赔申请报告的处理决定，报送发包人并抄送承包人。合同双方或其中任一方不接受现场监理机构的处理决定，则按争议解决的有关约定或诉讼程序进行解决。4、担保与保险的审核和查验4.1担保的审核和查验担保审核和查验的主要内容是承包人是否按施工合同约定办理各类担保以及担保提交的时间、保函内容、担保人的资信、担保证件等，提出审查意见供发包人决策。4.2保险的审核和查验督促承包人在合同文件规定的期限内，按规定的保险种类、保险价值、保险有效期和要求投保。并在投保完成后将保险协议或保险单和保险费收据复印件报监理机构确认和备存。保险的审核和查验的内容有：4.2.1承包人有否按条款规定的时间提交保险凭证和保险单。[键入文字]n[键入文字]4.2.2保险险种是否与合同要求一致。4.2.3保险单内容，包括保险金额、保险期、保险范围、投保人名义、赔偿条件、保险费率、免赔额等，是否符合合同要求。4.2.4保险公司的资信状况，保险实力是否雄厚。5、分包管理的监理工作内容承包人制定分包合同、选择分包人监理工程师审查及现场考察批准否否是承包人与分包人签订分包合同分包人进入现场施工分包人报送材料承包人申报监理人监理人审批[键入文字]n[键入文字]分包管理程序5.1在施工合同约定允许分包的工程项目范围内，对承包人的分包申请进行审核，并报发包人批准。5.2分包项目通过发包人批准，承包人与分包人签订了分包合同后，现场监理机构将视分包人为承包人的一部分，要求承包人加强对分包人和分包工程的管理，加强对分包人履行合同的监督。5.3审核和查验通过承包人申报的分包项目的施工措施计划、开工申报、工程质量检验、工程变更以及合同支付等。5.4督促分包人切实履行承建合同规定的义务与责任，督促承包人尊重分包人合法的合同权利。6、争议的调解原则、方法与程序争议的发生当事人双方协商第三方调解同意否否否一致否仲裁和诉讼是是[键入文字]n[键入文字]争议解决争议的调解程序争议的调解原则6.1坚持依法协商的原则；6.2尊重客观事实的原则；6.3当事人权利平等的原则。6.4争议的调解方法争议的调解方法有协商、调解、仲裁和诉讼。7、清场与撤离的监理工作内容7.1依据有关规定或施工合同约定，在签发工程移交证书前或在保修期满前，监督承包人完成施工场地的清理，做好环境恢复工作。7.2现场监理机构在工程移交证书颁发后的约定时间内，检查承包人在保修期内为完成尾工和修复缺陷应留在现场的人员、材料和施工设备情况，督促承包人其余的人员、材料和施工设备按批准的计划退场。第十四章信息管理为解决好合同实施过程中有关各方的责、权、利关系，更好地进行三控制及促进工程承建合同的全面履行，进一步促进工程信息传递、反馈、处理的标准化、规范化、程序化和数据化，并确保工程档案的完整、准确、系统和有效利用，将制定工程资料管理办法，建立计算机信息管理辅助系统。1、信息管理人员岗位职责1.1总监理工程师职责：1.1.1对项目文件资料管理控制负责；负责审定项目现场监理机构文件资料管理办法。1.1.2指定专人负责文件资料的管理。1.1.3负责批转工程文件、签发各类监理文件。[键入文字]n[键入文字]1.1.4负责对重要的工程文件审批，督促拟定重要的监理文件。1.2监理工程师职责1.2.1负责监理文件的拟稿、核稿、送审、施工图纸的转核。1.2.2对需要归档的文件、资料必须按照要求定期向管理人员移交，集中管理。1.2.3离岗时，按要求办理文件移交手续。1.3文件资料管理人员职责1.3.1负责文件资料的收集、登记（收发文登记）、编目、借阅等日常管理工作。1.3.2按监理档案资料归档要求整理立卷，及时归档，确保监理文件资料的完整性、准确性、系统性，并保证立卷、归档的档案符合国家标准和有关规定要求。1.3.3保管好工程项目的监理文件、资料，并按要求做好移交工作。2、文档清单及编码系统2.1建立信息编码系统2.1.1一级码依据工程特征及归档要求对工程文件分类及组成进行划分，确定文件号首级码为：工程文件发包人承包人文件设计文件监理文件首级代码FBCBSJJL2.1.2二级码主要依据信息管理的功能划分。2.1.3三级码依据文件顺序划分。2.1.4主要功能模块辅助系统的主要模块包括：投资控制子模块、进度控制子模块、质量控制子模块、合同管理子模块、行政事务子模块等五个子模块，并通过数据库在模块之间建立直接、判断、循环调用以及信息传递等。[键入文字]n[键入文字]2.2文档清单及编码系统文档清单及编码系统一览表编码名称1监理规划、细则及内部管理材料2开工申请及审核签证3监理工程师指令单、通知单、联系单4质量审核材料5工程建设声像材料6监理会议纪要、记录7监理日志8监理月报9竣工验收材料3、文档管理计算机管理系统3.1可以进行收发文登记，可以增加和插入新记录。3.2进行多种项目的查询，如按文件标题查、按文号查、按收发日期查。3.3能将当年的收文和发文按照发文单位、保管期限和发文日期的次序，自动组合案卷，自动建立案卷的卷内目录，打印卷内目录和案卷的目录簿。3.4提供方便的系统自动维护功能，自动拷贝备份数据，自动重新建立索引文件等。4、文件资料归档系统[键入文字]n[键入文字]现场监理机构将档案工作纳入工程建设的全过程，按总监理工程师负责制、分级管理的原则，建立监理信息管理小组，派专人进行档案管理工作。现场监理机构依据工程监理合同、工程承建合同，国家、部门颁发的工程建设管理法规、施工技术规程规范、工程验收规程、工程质量检验和评定标准等文件制定工程资料管理办法、常用报表及格式立卷，并发送各承包人，要求在合同实施过程中，合同双方的一切联系、通知等，均以书面文字为准。建立工程资料处理制度，包括收文、发文制度。收文、发文必须进行登记、统一编码；所有发文必须签署监理工程师姓名、文件处理日期，并需加盖现场监理机构公章，严格按照收发文、发文处理流程进行收发文；重要的或有合同时限规定的监理文件在送达签收时，应注明签收人、签收日期和签收时间；工程档案必须做到完整、准确、系统，并做到字迹清楚、图面整洁、装订整齐、签字手续完备，所有归档材料必须用黑色钢笔填写（包括拟写、修改、补充、注释或签名等），做到及时进行收集、整理、入盒、维护，定期对存档文件进行清理、汇总、编写卷内目录，直至立卷。并对于工程有关的资料应严格做好保密工作；要求各承包人资料进行专人管理，文件资料进行合理编号。过程中定期对承包人资料的归档情况进行监督、检查，保证资料的准确性、真实性；工程后期要求承包人必须严格按照有关规定进行竣工图的编制与整理，归档资料的质量、数量需经监理审查合格后，方同意组织竣工验收，最后向发包人和工程管理单位移交。4.1凡要求立卷归档的材料，现场监理机构人员必须按照要求，定期向现场监理机构资料管理部门或资料管理员移交，集中管理。4.2对凡是反映工程监理活动，有保存利用价值的文件材料（即文件、图纸、图表、质量签证单、工程变更、处理方案等不同形式的载体）均应归档。4.3为了保证案卷质量，监理档案应按国家有关规定进行整理立卷。4.4建立监理档案科学的管理制度，配置适于保存档案的专门房间和必要设施，确保档案的安全。4.5建立借阅制度，以免监理档案遗失。5、现场记录的内容、职责和审核[键入文字]n[键入文字]填写监理日志，包括工程进展情况、承包人当日投入的人力和设备、当日现场检查或者验收情况、现场施工中出现的问题和现场监理机构人员的处理经过和结论意见、与有关各方的联系情况等；采集、处理工程施工和设备制造过程中关于进度、质量、支付以及工程进展的信息，并以监理简报的形式反馈有关方；根据信息管理制度，做好工程信息（文件）的管理工作，施工期定期向发包人报送监理月报、季报、年报；不定期向发包人报送监理通讯、会议纪要、备忘录、设计变更建议、其它合理化建议和文件等。建设监理任务完成后，向发包人提交工程建设监理工作总结报告和档案资料。6、现场指令、通知、报告内容和程序现场指令、通知、报告包括：监理通知、工程现场书面指示、警告通知、整改通知、不合格工程通知、新增或紧急工程通知、变更指示、变更通知、暂停施工通知、复工通知、监理月报等。第十五章安全文明管理一、安全文明施工控制的监理工作目标通过贯彻落实安全生产方针政策，协助建设行政主管部门，督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效的杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，促进安全生产、文明施工目标的实现。二、安全文明施工控制的监理工作内容1、严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；2、贯彻执行“安全第一，预防为主，关爱生命，以人为本”的方针和有关安全生产的法律、法规，以及规章和标准；3、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；4、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；5、审核施工方案及安全技术措施；[键入文字]n[键入文字]6、检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；7、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作；8、进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；9、施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。三、本工程重大危险源的安全控制1、防止重大事故发生的第一步，是辨识和确认重大危险源。对重大危险源实行有效控制先就要解决对重大危险源的正确辨识。2、重大危险源论证是控制重大事故的关键措施之一。一般来说，它是对已确认的重大危险源作深入、具体的危险分析和评价。通过对重大危险源的危险性进行评价，可以掌握重大危险源的危险性及其可能导致重大事故发生的事件，了解重大事故发生后的潜在后果，并提出事故预防措施和减轻事故后果的措施。3、在对重大危险源进行辨识和论证后，企业应通过技术措施和组织措施，对重大危险源进行严格的控制和管理。其中，技术措施包括专项施工方案在实施过程中的监管，组织措施包括对人员的培训与指导。4、编制重大事故应急救援预案是重大危险源控制系统的一个重要组成部分。四、落实安全生产监理责任[键入文字]n[键入文字]工程监理单位和监理工程师应当按照法律和工程建设强制性标准实施监理并对建设工程安全生产承担监理责任。工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理工程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的。工程监理单位应当及时向有关部门报告。五、安全监理应急救援预案为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等，增强忧患意识，居安思危，减少施工事故的发生，提高自防自救意识，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产管理方针，结合我建设项目的施工特点，特制定《安全监理应急救援预案》(以下简称预案)。一、指导思想坚持“以人为本、预防为主”的方针，以关爱生命为前提，最大限度的减少施工事故的发生，建立快速、有效的应急反应机制,确保国家财产和施工人员的生命财产不受损失，保证建设项目顺利实施。二、基本原则1.坚持“以人为本，预防为主”，针对施工过程中存在的重大危险源，通过强化日常安全管理，落实各项安全防范措施，查堵各种事故隐患，做到防患于未然。项目部和各施工工区要紧密结合各自的实际，制定和完善施工安全应急预案，做好相关应急准备工作。2.坚持统一领导、统一指挥、紧急处置、快速反应、分级负责、协调一致的原则，建立应急救援体系，做到局部利益服从整体利益，关爱生命高于一切，确保施工过程中一旦出现重大事故，能够迅速、快捷、有效的启动应急系统。三、适用范围本预案适用于本施工建设中发生的重、特大安全事故。四、职责分工1、应急救援组织项目监理部成立应急救援小组，组长由项目总监理工程师担任，副组长由土建监理工程师、安装监理工程师担任，成员由现场监理人员组成。2、主要职责[键入文字]n[键入文字]（1）贯彻落实公司“建筑工程安全生产事故应急救援预案”要求。（2）审查施工单位编制“应急救援预案”的可行性与可操作性，并检查其演练情况。（3）要特别关注、掌握施工单位对重大危险源部位或特殊部位的专项应急救援预案的编制、演练情况，若发现有存在问题现场解决不了的，应书面向施工单位、建设单位和公司应急救援领导小组通报。（4）应急救援小组副组长为“应急救援预案”的日常具体组织和实施者。当发现或存在问题在现场得不到解决时，应及时向组长和公司应急救援领导小组报告。（5）督促施工单位认真落实安全防范措施，监理加强对事故可能发生的部位或地点的巡查，及时消除事故隐患。（6）当事故发生时，要密切配合施工单位进行现场的救援工作。（7）迅速将事故情况报告公司应急救援领导小组，并督促施工单位按规定及时报告相关部门。五、保障措施（1）、组织保障监理部主要负责人为安全第一责任人，负责制定、组织本管辖段施工安全应急救援方案实施。 （2）、物资保障监理部必须针对各阶段施工特点，准备好应急救援设备，一旦发生重大安全事故，能够迅速处理。六、特大事故应急救援程序事故报告与报警[键入文字]n[键入文字]建设施工中发生安全事故后，应迅速启动应急预案和专项预案，同时向建设单位报告，火灾事故同时向119报警。报告内容包括：事故发生的单位、事故发生的时间、地点，初步判断事故发生的原因，采取了哪些措施及现场控制情况，所需的专业人员和抢险设备、器材、交通路线、联系电话、联系人姓名等。七、安全事故应急救援工作要求(一)提高认识，加强领导。要高度充分认识安全生产工作的重要性，加强领导，做好特大安全事故的预防和应急救援工作，最大限度地减少事故损失和人员伤亡，切实保障人民群众生命和财产安全。(二)制定方案，组织落实。根据本预案要求，制定相应的应急救援预案，保证本单位(部门)专业抢险救援人员、物资、设备、器材落实到位，(三)熟悉预案、组织演练。组织有关人员熟悉本预案，明确各自的职责和救援任务，并组织训练和演习。八、应急救援预案的启动程序   (1)、发生安全事故后，当事人应立即报告项目负责人，并报告监理，事故报告时间不得超过事故发生后1小时。报告内容为事故发生的时间、地点、单位、事故的简要情况、伤亡人数、初步估计的直接经济损失和已采取的应急措施等。同时，迅速联系119、120处理事故现场。   (2)、立即启动应急救援预案，成立现场救援组，实施现场救援工作和调查处理。事故发生地的有关单位必须严格保护事故现场，并采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大和损失加重，确因抢险需要移动现场物件时，必须做出标志、拍照、详细记录和绘制现场图，并妥善保存现场主要痕迹、物证等。  九、物体打击事故   (1)、监理部成立物体打击事故应急领导小组，由监理部总监担任组长，安装监理工程师、土建监理工程师、监理员、各标段项目人员为组员，主要负责对项目突发物体打击事故的应急处理。　 (2)、发生物体打击事故后，由监理部总监负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场监理员，由监理员打事故抢救电话“120”[键入文字]n[键入文字]，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员立即送外抢救，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。如事故严重，应立即报告建设单位及有关部门，并启动监理部应急救援预案。十、高处施工事故应急救援预案针对本项目施工地形特点，高处施工作业极易发生的事故，为切实保障施工人员的生命安全，及时，科学，合理的处置各种高处施工突发事故，根据国务院《安全生产法》，制定本预案。监理部成立高处坠落事故应急领导小组，由监理部总监担任组长，安装监理工程师、土建监理工程师、监理员、各标段项目人员为组员，主要负责对项目突发高处坠落事故的应急处理。　一旦发生高空坠落事故由安全员组织抢救伤员，打电话给“120”急救中心，由班组长保护好现场防止事态扩大。其他小组人员协助安全员做好现场救护工作，水、电工协助送伤员外部救护工作，如有轻伤或休克人员，由安全员组织临时抢救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心脏挤压，尽最大努力抢救伤员，将伤亡事故控制在最小范围内。如事故严重，应立即上报建设单位及有关部门，并启动监理部应急救援预案。十一、机械设备事故应急预案为有效防止突发性机械设备事故的发生，最大限度地减少事故伤害，结合本项目特点，制定本预案。  1、督促各单位要加强对机械设备安全工作的领导，经常性地组织操作人员学习操作规程，提高安全生产意识，排查设备故障，发现问题，及时纠正，消除隐患。  2、各单位机械设备操作人员必须持有有关部门颁发的操作证，并熟悉设备的构造、原理、性能及安全技术要求，严禁操作人员违规操作，机械设备带“病”作业。 3、应急救援措施  (1)、漏电触电。若机械设备出现漏电触电现象，当事人应及时向工区负责人或应急小组报告，采取有效的抢救措施。若操作人员触电后，应尽快使触电者脱离电源，实施抢救。 [键入文字]n[键入文字](2)、提升设备事故。当提升设备出现事故时，立即将现场人员迅速撤离，通知应急救援小组，组织人员对井架、电动葫芦(卷扬机)、联接件的安全隐患进行处理。4、应急程序  (1)、发生事故后，当事人应立即报告现场负责人，事故报告时间不得超过事故发生后1小时。报告内容为事故发生的时间、地点、单位、事故的简要情况、伤亡人数、初步估计的直接经济损失和已采取的应急措施等。同时，迅速联系119、120处理事故现场。  (2)、立即启动应急救援预案，成立现场救援组，实施现场救援工作和调查处理。事故发生地的有关单位必须严格保护事故现场，并采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大和损失加重，确因抢险需要移动现场物件时，必须做出标志、拍照、详细记录和绘制现场图，并妥善保存现场主要痕迹、物证等。  (3)、特大事故现场救援小组到达后，根据监理部应急救援现场指挥部的命令，按照职责分工，立即开展救援工作，听取事故发生单位的汇报，分析事故发生原因，制定抢险方案，并按分工组织实施。第十六章监理工作制度一、施工图会审规定1.目的　　规范施工图纸会审工作，确保施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按图施工，避免返工浪费，使施工质量达到规定要求。2.适用范围本公司承接的建筑、安装工程施工图纸的会审工作。3.职责3.1项目经理部、施工单位技术管理部门负责图纸会审的管理。（施工单位指单独承担工程项目的公司直属二级机构）3.2项目经理部、施工单位总工组织技术处（科、组）及工地专责工程师、班组技术员参加由业主主持的施工图纸综合会审。[键入文字]n[键入文字]3.3工地（队）专责工程师主持系统会审，参加人员有：班组技术负责人、班组技术人员、工地质检员、班组长，必要时可邀请调试人员及有关管理部门的技术人员参加，可行时邀请设计代表、业主代表参加。3.4班组技术员主持专业会审，参加人员为：施工班组人员，可行时邀请设计代表参加。4.管理规定4.1施工图纸会审分专业会审、系统会审和综合会审，会审时间安排如下：　　a.专业会审：最初级会审，应安排在系统会审之前进行，发现问题交系统会审时解决。　　b.系统会审：安排在综合会审之前进行，发现问题汇总后交综合会审审定。　　c.综合会审：在单位工程开工前完成，会审中发现问题在会议上协商解决，由设计单位统一提出设计变更通知单发送有关单位。4.2图纸会审前，主持部门或主持人应事先通知参加人员熟悉图纸，准备意见，进行必要的核对和计算工作。4.3综合会审由项目经理部、施工单位技术处（科、组）作出详细图纸会审记录，存档备查。技术处（科、组）应妥善保管业主方整理的综合会审纪要。4.4系统会审和专业会审由主持人做好详细记录，整理会审纪要，报项目经理部、施工单位技术处（科、组)4.5对外协件加工用图纸的会审仍执行本规定，由各工地专责工程师组织。4.6如时间安排紧张，专业会审可和系统会审合并进行。4.7小型工程的图纸会审可合并为一次，即综合会审。4.8图纸会审的重点a.施工图纸与设备、特殊材料的要求是否一致。　　b.设计图纸与施工主要技术方案是否相适应。　　c.图纸表达深度能否满足施工需要。　　d.构件划分和加工要求是否符合施工能力。　　e.各专业之间设计是否协调，如设备外型尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔洞及预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线间相互关系等。[键入文字]n[键入文字]f.设计上采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难。　　g.施工图之间、总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。　　h.能否满足安全经济运行要求和合理的检修作业需要。　　i.施工图纸上的材料设备的规格、型号、数量与材料表是否一致，是否符合现场实际。4.9图纸会审纪要不能做为施工依据图纸原设计有问题部分必须办理正式设计变更方可施工。4.10组织图纸会审必须考虑所供图纸的完整、连续相关专业图，了解图纸的修改状况和版次。二、施工组织设计审核规定1.基本概念　　1.1施工组织设计：　　施工组织设计是指导建设工程施工准备和施工全过程的技术管理文件。一项单位工程的施工组织设计内容包括：工程概况、施工方法、施工进度计划、各项资源需求计划、施工平面图、技术质量措施、安全技术措施及技术经济指标等。建设工程项目由多个单位工程组成时需要编制施工组织总设计，内容应全面覆盖各个单位工程，并解决单位工程之间的衔接。　　1.2施工方案　　施工方案是针对工程项目中的某一个重点单位、分部工程、关键工序或"四新"（新材料、新技术、新工艺、新设备）内容等单独策划的一整套的施工方法、工艺流程、技术措施、质量要求以及必要图纸等编制而成的施工文件，属于一个工程完整的施工组织设计的一个组成部分。2.施工组织设计（含施工方案，下同）编制规定　　2.1施工组织设计由项目部组织编制。施工组织设计编制前由项目经理组织项目相关人员进行方案讨论，确定基本方案然后由项目技术负责人具体负责编制完成后，经项目经理审阅并签字后报上级审批。公司技术人员负责指导施工组织设计的编制。　　2.[键入文字]n[键入文字]2单位工程施工组织设计中的基坑围护设计作为一个特殊的施工方案，实际挖度超过5米（含5米）的由公司组织编制施工组织专项方案，不足5米的由项目部组织编制。　　2.3施工组织设计可以一次编制完成，也可以分阶段、分单位分册编制。分阶段编制的施工组织设计一般应由基础阶段、上部结构及装饰阶段等内容组成。分册编制的施工组织设计在第一册中"前言"部分应说明整个施工组织设计由哪几个分册组成；各分册应顺序编号。　　2.4施工组织设计中的支护与降水、土方开挖、用电、脚手、模板拆除、垂直运输设备等部分应单独成册，单独填写审批表，并作为完整的施工组织设计中的一部分，一同上报审批。　　2.5分包工程的施工组织设计是单位工程施工组织设计的一个组成部分。分包单位编制的施工组织设计应由分包单位的技术负责人审批签字；项目部应在分包单位编制内容的基础上，增加总包管理等内容，形成一个完整的专项施工方案，并填写审批表报批。2.6施工组织设计的内容应按"施工组织设计编制要求"进行编制。3施工组织设计（含施工方案）审批规定：　　3.1符合以下条件之一的施工组织设计由公司总工程师审批：　　1）单位工程面积在2000平方米及以上的工程；　　2）基坑挖土深度超过5米（包括5米）的工程　　3）垂直运输需使用大型塔式起重机的工程　　4）采用爬、挂、挑脚手或其他新工艺、新技术的工程　　5）基坑开挖深度在3米及以上的围护设计　　6）大型设备、构件的吊装。　　3.2除上述以外的施工组织设计由项目部技术负责人组织审批，报公司备案。　　3.3上报公司审批的施工组织设计或基坑围护设计应先经项目部技术负责人审核通过，上报时应附审核意见。　　3.4上报公司审批的施工组织设计，需报送2份，若有修改，则在修改以后应再报送1份修改稿，报公司备案的须上报1份。　　3.5[键入文字]n[键入文字]施工组织设计应在工程开工或某阶段施工前两周报批。若该阶段施工组织设计尚未上报公司擅自施工的，公司有权责令其停工。4施工组织设计的实施、修改、检查　　4.1施工组织设计审批通过后，项目部应由项目经理组织方案交底会，由项目工程师进行交底。项目经理应组织项目部管理人员认真按施工组织设计的要求组织施工，不允许擅自变更。若确系客观原因要求变更者，应先提出修改方案，经审批后再实施。　　4.2经修改的施工组织设计应按原审批程序进行审批。属公司审批的，由项目部技术负责人签署报公司，重大修改由公司总工程师审批，一般修改由公司技术部门汇同相关部门审批，并签署审批意见。　　4.3在施工组织设计实施过程中，公司和项目部均应对其进行检查。检查内容主要为：　　1）项目部是否按施工组织设计要求组织施工　　2）若有修改，要经审批　　3）实施过程中出现的问题及解决结果　　4.4施工组织设计的实施检查工作由公司技术部门或项目部技术人员执行。发现不按施工组织设计执行情况较严重者，公司工程部有权责令其立即停工，并及时汇报上级领导作出处理。三、工程开工报告审批规定1.工程开（复）工报告的审批1.1总监理工程师应在开工前10天，审查施工单位提报合同标段的开工报告，5天内完成审查、签发。其它单位工程的开工报告由施工单位在开工前4天报监理单位，由总监工程师组织2天内完成审查、审批工作。1.2专业监理工程师应在接到施工单位提交的开工报告后，审查实施性《施工组织设计（方案）》并提出意见；同时，现场核对是否具备开工条件，签认施工单位提交的《主要进场人员申报表》、《施工组织设计报审表》、《进场施工机械报验单》、《进场材料报验单》和《施工测量放线报验单》。审核其图纸会审及施工技术交底资料，具备开工条件后，报总监理工程师审批。2工程开（复）工应具备条件[键入文字]n[键入文字]①工程施工承包合同、委托监理合同已签订；②设计交桩、设计技术交底工作已经完成；设计文件与施工图纸能满足施工需要；③控制点、水准点复测及施工技术交底工作均已完成，施工桩橛保存完好；④施工材料、机械设备、劳力准备能满足开工需要，材料复试资料已经监理审核批准；⑤征地拆迁进度满足开工要求，其它需报批的各类手续办理完毕，“三通一平”工作能满足开工要求（工地布置、施工用水、用电、临时房屋和运输便道符合施工组织设计文件的规定并符合文明施工的基本要求以及能满足开工需要）；⑥实施性《施工组织设计（方案）》已获批准；四、分包单位资质审核规定1、总承包单位选定分包单位或建设（项目管理）单位直接选定分包单位后，应将分包单位的资质资料及拟签订的分包合同送交项目监理机构审查；2、分包单位的资质资料一般应包括：（1）营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内（境内）承包工程许可证；（2）技术能力、人员配备、机械设备；（3）拟分包工程的内容和范围；（4）实际业绩；（5）领导层状况、企业财务状况，上岗证；（6）专职管理人员和特种作业人员的资格证，上岗证；（7）其它必要的资料；3、如果发现分包单位不具备承担分包工程的能力时，可提出辞退分包单位，中止分包合同，总承包单位应予执行；4、项目监理机构应组织人员对分包单位的资质资料进行调查核实，如同意使用分包单位时，应承包单位报送的“分包单位资格报审表”（A4表）上签认，并正式签订分包合同；5、项目监理机构未审核同意的分包单位，不得进入施工现场；[键入文字]n[键入文字]五、材料、半成品、构配件和设备质量检验规定一、保证材料控制，包括原材料、成品、半成品、外构件等的控制。1、对原材料的检验，应根据建筑工程各项常用建筑材料检验标准及质量检测试件取样方法进行，通过严格检查，一切以数据说话，检测数据是质量控制的基础和依据，不合格产品，坚决不允许用在工程上。2、对成品、半成品、外构件加强进场检验，按样品进场，附有效出场合格证或质量证明书，使用部位及批量。3、建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的材料管理。4、落实产品标识和可追溯性，避免混料和将未检验不合格的材料用于工程。二、机械控制，包括施工机械设备、工具等。1、根据工程特点和合同要求，按“机械现代化”的要求选用合适的机械设备，为工程质量创造条件。2、正确使用、管理和保养机械设备，健全“人机固定”制度，“操作证”制度，岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度，确保机械设备处于最佳使用状态。六、现场抽样送检的规定见证取样和送检制度,是指在承包单位按规定自检的基础上,在建设单位、监理单位的试验检测人员见证下,由施工人员在现场取样,送至指定单位进行试验。见证试验范围：1.用于承重结构的混凝土、砂浆试件；2.用于结构工程的主要受力钢筋；3.用于工程的主要原材料质量；4.铝合金窗、塑钢窗材料试验；5、监理工程师和建设单位认为必要的其它试验项目。见证要求:1.见证试验室必须通过省（或省以上）技术监督局对计量(CMA)和质量(CMC)认证，并且有省（或省以上）质监部门颁发的乙级（含乙级）以上试验检测资质证书的试验室。2.见证人必须持有试验检测资格证书,见证人对见证样品的代表性、真实性负责。[键入文字]n[键入文字]3.试样或其包装上应作出标识、封。标识和封应标明样品名称、样品数量、工程名称、取样部位、取样日期,并有取样人和见证人签字。4.承担有见证试验的试验室,在检查确认试样上的见证标识、封无误后方可进行试验,否则应拒绝试验。5.见证试验报告单必须由见证人签名盖章，而且加盖“见证试验”专用章。根据绵阳市建设工程施工试验实施见证取样和送检制度通知的有关规定：就见证取样和送检制度的程序明确如下：1、见证取样和送检制度的定义：见证取样和送检制度是指在监理单位见证员见证下，对进入施工现场的有关建筑材料，由施工单位专职材料试验人员-取样员在现场取样或制作试件后，送至符合资质资格管理要求的试验室进行试验的一个程序。（1）见证取样涉及三方行为：施工方，见证方，试验方。（2）试验室的资质资格管理：①工程质量检测机构（有CMA章，即计量认证，1年审查一次）；②工程质量检测机构具有资质证书。2、见证人员必须取得《见证员证书》，且通过业主授权，并授权后只能承担所授权工程的见证工作。对进入施工现场的所有建筑材料，必须按规范要求实行见证取样和送检试验，试验报告纳入质保资料。3、见证取样和送检的程序：（1）取样：施工单位：材料取样和试件制作；见证人人员：①对材料取样和试件制作见证；②在试件或其包装上作标记；③填写《见证记录台帐》。（2）送检：取样后将试件从现场移交给试验单位的过程。（3）收件：（4）试验报告：五点要求：①试验报告应电脑打印;②试验报告采用省统一用表;③试验报告签名一定要手签;④试验报告应有“有见证检验”专用章统一格式;⑤注明见证人的姓名。（5）报告领取：第一种情况：检验结果合格，由施工单位领取报告，办理签收登记。第二种情况：检验结果不合格，试验单位通知见证人上报监督站。由见证人领取试验报告。[键入文字]n[键入文字]在见证取样和送检试验报告中，试验室应在报告备注栏中注明见证人，加盖有“有见证检验”专用章，不得再加盖“仅对来样负责”的印章，一旦发生试验不合格情况，应立即通知监督该工程的建设工程质量监督机构和见证单位，有出现试验不合格而需要按有关规定重新加倍取样复试时，还需按见证取样送检程序来执行。未注明见证人和无“有见证检验”章的试验报告，不得作为质量保证资料和竣工验收资料。材料进场要登记台帐，见证取样送检试验记录要登记台帐。七、实施旁站监理的规定一、旁站监理范围针对本工程的实际，经规划，监理机构对如下关键部位、关键工序施工质量实施旁站监理：混凝土浇筑、梁柱节点钢筋隐蔽、钢结构安装及吊装二、旁站监理程序结合本工程的实际情况及依据相关旁站监理的规定，本工程按如下程序进行旁站监理的实施：1.承包单位根据项目监理机构编制的旁站监理方案，在需实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知项目监理机构；2.项目监理机构由总监理工程师安排旁站监理人员按照旁站监理方案中的内容实施旁站监理；3.旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施；4.旁站监理人员应当认真履行职责，对需要旁站的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工；5.旁站监理人员在实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。[键入文字]n[键入文字]三、旁站监理人员的主要职责本工程的旁站监理工作在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。旁站监理人员的主要职责如下：1.检查承包单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；2.在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3.核查进场材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督承包单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4.做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。四、旁站监理工作内容结合本工程的建筑特征及各相关承包单位的施工组织、施工方案，项目监理机构旁站监理人员按如下具体内容实施本工程的旁站监理：CFG桩施工中的质量控制：a：检查轴线控制桩、水准点，应使其不受打桩、运输的影响。轴线及桩位布置必须符合设计要求，经监理工程师验收签证后，方可施工；b：督促承包人加强对桩的尺寸、质量进行检查和验收。不合格的桩，必须重新施工；c：打桩过程中，检查桩的垂直度。如发现桩不垂直，应设法纠正，但不允许用走桩架的方法进行纠正；d：检查上、下两节桩的接桩质量，接头处必须严格按照设计要求及施工验收规范执行。焊接完成后必须按规范，冷却几分钟再打；e：在打桩过程中，应经常检查每米进尺锤击数。当桩下沉接近设计标高时，检查最后1m锤击数，最后3个10击贯入度；f：在打桩过程中，应检查相邻的桩有无异常情况。如桩顶横向位移，或桩身上升。若有异常，应召集承包人分析原因，研究治理措施和预防对策。混凝土质量控制：[键入文字]n[键入文字]a：本工程采用商品混凝土，因此旁站监理员要在浇捣地点测量坍落度，正常情况每5车测一次坍落度，有异常随时加测，测试要做好纪录备查；b：要控制好混凝土的浇筑顺序和方法，对于大体积、大面积混凝土的浇筑、分层、分段要合理；层、段间的间隔时间要控制好，在前一层、段混凝土初凝前，浇筑后一层、段的混凝土，振捣器要插入到下一层c：认真记录施工过程的变化情况，当出现异常情况或不符合要求的地方及时用口头或书面通知承包单位，并督促其整改；d：及时详细做好旁站记录及监理日记；防水混凝土浇筑旁站监理工作内容1）本工程为商品混凝土，检查混凝土预拌厂商提供的混凝土配合比通知单；2）检查测定混凝土的坍落度、和易性，按《见证取样及送检计划》要求见证抽取混凝土抗压试块及混凝土抗渗试块；梁柱节点钢筋隐蔽过程旁站监理工作内容3）检查钢筋品种规格数量是否符合设计要求，当钢筋的品种、级别或规格有变更时，应有设计变更文件；4）检查钢筋进场时，是否相关标准的规定抽取试件作力学性能检验，并符合相关标准的要求；5）检查其纵向受力钢筋的强度是否应满足抗震设计要求；6）检查钢筋接头的设置是否符合规范要求；7）检查同一构件中相邻纵向钢筋的绑扎搭接接头，是否相互错开，绑扎搭接接头中钢筋的横向净距是否符合要求；8）检查在同一连接段内，纵向受拉钢筋搭接接头面积百分率是否符合设计及相关规范要求；9）检查梁柱类构件的纵向受力钢筋搭接长度范围内，箍筋的配置是否符合设计及相关规范要求；10）检查柱、梁钢筋安装位置偏差及保护层厚度是否符合施工质量验收评定标准的要求；11）[键入文字]n[键入文字]当出现不符合要求的地方及时用口头或书面通知承包单位，并督促其整改；12）及时详细做好旁站记录及监理日记。钢结构吊装过程旁站监理工作内容：1）钢结构专业工程师是在项目总监理领导下的专业监理责任人，也是项目总监理的助手，每周的监理例会时，提出现场施工进度、质量、安全等出现的问题和处理方案，每周为总监理提供报表的资料。2）钢结构专业工程师对钢结构施工承包人进行工程进度的控制，对工程质量进行监督、检查，对施工安全进行督促，如发现有违章违规现象，首先口头提出，不改者再进行函件警告（监理通知）。对将发生质量事故、人身安全等问题，应有预控措施，并向施工承包人发出整改通知或停工令，但下达前，应征得总监理工程师的同意，直至改正，经检查达到要求才发出继续施工或复工令。3）钢结构专业工程师参加图纸会审，检查钢结构施工图纸与相关专业图纸有关矛盾之处，会同施工单位的会审意见一起填写好会审意见送交总监理工程师、设计及甲方，并组织图纸会审，经各方共同确认后，与图纸一起使用。4）审核钢结构专业承包人的钢结构资质证件，工种人员的上岗证件、施工组织设计方案、开工报告。5）对钢结构材料检查验收，应根据四川省、绵阳市建委有关建筑文件要求，对钢结构材料进行抽样、见证、送检。6）对现场制作零件、予埋件及隐蔽工程的检查验收。7)督促检查施工单位建立健全质量保证体系，明确各级质量责任制，坚持施工单位自检、互检、交接检制度。8)督促检查施工单位现场和施工班组配套各种必须的检测仪器和工具以保证边安装边检测，一次成优。9)对于难度较大的易产生质量通病的部位，监理应随班或跟踪检查。10)焊缝施焊后应在工艺规定的焊缝及部位打上焊工钢印。如发现焊缝检验中同一焊工钢印经常缺陷，应发监理通知及时处理，以避免工艺缺陷发生。[键入文字]n[键入文字]11）审核质检资料，对评定分部工程质量等级提出意见。12）整理汇编钢结构专业监理资料和记录，归档。八、施工现场协调会议规定1.施工现场协调会议是项目监理部开展组织协调工作的重要方法之一，它可能涉及到项目法人、监理、设计、施工、调试、设备制造、材料供应及其他与工程建设有关的单位，其目的是为了更好地为工程服务。2.施工现场协调会一般可分为：1）工地例会。2）专业协调会议。3）工程质量分析会议。3.工地例会。3.1根据本工程的特点和实际，工地例会一般每周组织一次，由总监理工程师组织并主持，具体时间由项目监理部确定；会议纪要应由项目监理部起草，总监理工程师签署并经与会各方代表会签后印发有关单位。3.2召开工地例会应邀请项目法人代表参加，其他参加单位可以是根据会议预定的内容所涉及到的设计、施工及其它单位。3.3工地例会应包括以下主要内容：1）检查上次例会确定事项的落实情况，分析未完事项原因；2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；3）检查分析工程项目质量状况；针对存在的质量问题提出改进措施；4）检查工程量核定及工程款支付情况，针对投资控制存在问题提出改进措施。5）通报工程建设过程中存在的问题。6）解决需要协调的有关事项；7）其他有关事宜。4.专业协调会：4.1总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织召开专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。4.2[键入文字]n[键入文字]会议主要内容是针对设计、施工、设备材料供应中的某一个或几个专业问题进行讨论，统一认识、提出解决问题办法并形成决议；4.3会议由总监理工程师或专业监理工程师组织、主持，人员应视专业涉及的单位和人员而定；4.4会议确定的一般问题的处理均属监理工作范围，由监理单位决定；重大问题按有关规定应报项目法人审定；4.5总监理工程师应签署专业协调会纪要，及时印发给有关单位执行。5.工程质量分析会5.1当工程发生重大质量问题而造成一般质量事故时，项目监理部应及时组织召开工程质量分析会；5.2发生质量事故应先由总监理工程师签发《工程暂停令》，施工承包商填报《质量事故调查处理报审表》报项目监理部；5.3项目监理部接到施工承包商报来的《质量事故调查处理报审表》及调查情况和处理意见后，由总监理工程师及时组织召集有关单位召开工程质量分析会5.4会上对调查情况，处理方案进行分析、研究并确认，会上若对调查情况、结论有异议时，可以组织复查。5.5会议形成决议，并由总监理工程师及时签署及印发会议纪要。注：发生重大质量发生重大质量事故，应由政府劳动部门组织处理，可不列入协调会议。九、设计变更、技术核定签认规定设计变更的管理：1、工程施工应严格按照甲乙双方合同文件规定并严格按照施工图纸进行组织施工。施工过程中确因如下原因时可以提出设计变更：（一）设计类原因：超预算成本设计、设计错误、设计缺漏、补充设计；（二）工程管理类：设计优化、户型结构变更；（三）现场施工类：施工困难、施工进度要求、施工组织变更；（四）客服及物业类：客户需求、市场营销、物业需要；2、相关责任方即变更提出方首先应填写设计申请变更审批表报工程部审批，有工程部经理及公司主管副总会签并报公司备案批准后送设计单位，由设计单位按照申请内容进行相关设计变更。[键入文字]n[键入文字]1、设计变更实行专人负责制，从该设计变更提出至该设计变更发放由专人处理，且由工程部专人落实设计变更的执行情况。2、单项工程设计变更应按序编号，不得空号、重号，如发现此类问题相关责任人应予以认真核实，并予以修正。施工中不得出现先施工后变更的情况，否则提出的设计变更不予审批，造成的返工处理等损失由施工方自行负责。3、工程部在进行工程管理时，一个在建单项工程在部门内部只准留存一份施工图，并由工程档案管理人员进行存档管理。设计变更自设计方取回后，工程部要有专人对照变更及时在存档施工图上进行修改标注（包括土建、安装等）。技术核定的管理1、施工过程中因施工组织方法需要明确、技术参数需要核定等因素引起的核定，由提出方阐明原因，公司工程部管理人员需要核定如下事宜：提出方需要核定的内容是否与原施工组织设计相符；是否由设计不合理或设计失误引起；是否因甲方因素引起。2、技术核定实行专人负责制，并由公司工程部、主管副总、监理方、设计方及施工方进行会签，缺一不可，缺少任一方的会签，该技术核定视作无效。3、技术核定应按序编号，不得空号、重号，如发现此类问题相关责任人应予以认真核实，并予以修正（技术核定管理同设计变更管理第七条）。施工签证的管理1、由于施工签证涉及工程造价的增减，因此对施工签证应做到事前控制，不得事后补签。对预期发生的签证事宜要求提出方阐明签证缘由，双方责任的确定，并由监理方和公司工程部现场管理人员（土建或安装）共同审定意见，提交工程部经理审核。2、工程部经理对签证事实进行审核，确需办理施工签证的，向现场管理人员反馈意见，由监理方和现场管理人员对相关签证数量进行核定后提交工程部经理审签。工程部经理审签后提交工程副总审批并报总经理审核后盖章。[键入文字]n[键入文字]1、如涉及对一些签证内容费用较大需进行价格核定，要上报公司主管领导确认，在不影响正常施工进度的前提下，由工程部经理对需要核定的内容进行汇总，并报工程副总审批，工程副总协调公司领导、相关部门对需要定价的签证内容进行审定，完毕后由总经理审核后盖章。2、现场签证单必须针对未发生或即将发生的事宜进行签认，如果责任方不能及时提出相关签证内容，事后工程部不予处理。3、同一标段的签证单必须按时间进行排序编号，不得空号、重号，如发现此类问题空号及重号以后的签证单视为无效，签证单应统一表格形式，不得自行修改签证单。4、涉及签证单审核办结后，施工单位应在当月进度款审核时同时提交签证工程的预算书，由相关部门进行工程造价的核定。十、建筑工程质量验收规定主要采用工程质量技术检验规范及验收标准《屋面工程技术规范》GB50207—2002《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068—2001《建筑结构荷载规范》GB50009—2001《建筑抗震设计规范》GB50011—2001《建筑地基与基础设计规范》GB50007-2002《砌体结构设计规范》GB50057—2001《屋面工程量验收规范》GB5020—2002《建设物防雷设计规范》GB50057—2002《室内管线安装》D301-1～2《建筑给排水设计规范》GB50016—2003《建筑灭火器配置设计规范》GB50140—2006《给水排水构筑物施工及验收规范》GBJ141—2008《机械设备安装工程施工验收通用规范》GB50231—98《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268—2008《电气装置安装工程施工验收规范》GBJ232-82《砌体工程施工及验收规范》GBJ50203—2002[键入文字]n[键入文字]《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-95《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002《普通混凝土配合比设计规程》JGJ/T55—96《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ/T98—96《普通混凝土力学性能试验方法》GBJ81—85《钢筋焊接及试验规范》JGJ18—96《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91《塑料门窗安装及验收规范》JGJ103-96《建筑工程冬季、雨季施工规程》JGJ104-97《电气装置安装工程及验收规范》99版《给排水构筑物工程质量检验评定标准》参照GB50268—97《建筑工程质量检验评定标准》GBJ50300－2001《建筑安装工程质量检验评定标准一通用机械设备安装》TJ305—75《砌体工程施工质量验收规范》GB50203－2002《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ3386)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194等此外，设计单位提供的设计图纸、施工图、技术说明、设计变更通知书和施工图会审文件及经业主审定的施工组织设计，也是工程所需的质量标准要求。第十七章监理设施1、监理设施1.1办公设施应满足工程需要。1.2摄像、照相、通讯、交通设施应满足工程需要。2、规章制度交通、通信、办公等规章制度按监理人或发包人相关制度执行。[键入文字]n[键入文字][键入文字]