一份非常详细的监理规划 33页

XXXXXX工程B合同段监理规划XXXX工程建设监理中心20--年-月4n目录第一章工程概述...............................................1第二章监理组织机构和人员情况...............................21、拟投入本项目监理组织机构框图...........................22、拟投入本项目监理人员情况汇总表.........................33、监理人员工作计划表.....................................4第三章监理工作的目标和范围、监理组织的职责范围、监理人员的岗位职责....................................51、监理工作的目标和范围...................................52、监理组织的职责范围.....................................53、监理人员的岗位职责.....................................7第四章监理工作的任务与方法..................................81、施工准备阶段监理的任务和方法..........................8（1）施工准备阶段监理工作的内容..........................8（2）施工准备阶段监理工作的原则..........................8（3）施工准备阶段监理工作的程序..........................9（4）施工准备阶段监理工作的措施..........................92、工程质量监理的任务和方法..............................103、工程进度监理的任务和方法..............................194、工程费用监理的任务和方法..............................225、合同管理的任务和方法..................................266、安全生产、文明施工管理的任务和方法....................287、监理的工地会议制度....................................308、交工及缺陷责任期的监理方法............................30第五章本工程监理的重点和难点分析..........................311、本工程合同段监理的重点分析............................312、本工程合同段监理的难点分析............................314n第一章工程概述1、建设地点和规模本工程位于XXX1＃路东侧30m处，向东新建70m宽化工管线带通道陆域，在通道顶布置化工管线、公路带，在化工管线带与XXX1＃路之间30m的安全距离范围内设置为排涝通道。化工管线带总长度16723m，围海造地面积2.73km2。2、自然条件（1）地理位置与地形地貌唐山港XXX港区位于唐山市南部70公里南堡地区XXX岛附近，东距京唐港55km，西距天津港65km，距北京约230km。XXX岛以北分布大片0～1.5m的浅滩，高潮时淹没，低潮时水浅甚至出露，为浅没海滩，总体地势较为平坦。本工程依托现有XXX通路路基拓宽工程，为实施拓宽及南段改线工程，路基滩面高程为-3.6～2.6m。（2）气象根据工程周围区域唐海县气象站、南堡站气象站和塘沽海洋站的气象观测资料，工程区域多年平均气温11.4℃，多年平均降水量554.9mm，降水大多集中在夏季，6-9月的降水量为408mm，约占全年降水量的74%。工程海域受台风（热带气旋）影响不大，平均每三年出现一次，但有时一年发生两次，发生在7、8月份，风速可达25m/s，并可引起近海岸较大幅度的增水。（3）水文XXX地区在2003年10月10日～12日遭受过特大风暴潮袭击，风力10级，阵风11到12级。XXX港区附近海域潮流呈复流形式涨潮西流，落潮东流，潮波呈驻波特点，XXX岛附近为水流最强地区。围堤工程位于浅滩上，各控制点水深较浅，各方向外海来浪在围堤前大多发生破碎。（4）地质XXX工程地质共分5个工程地质层：1层为淤泥及淤泥质粉质粘土，地基容许承载力为80KPa；2层为粉土，地基容许承载力为130KPa；3层为粉细砂，地基容许承载力为130KPa；4层为粉土，地基容许承载力为150KPa；5层为粉土，地基容许承载力为150KPa。3、结构类型围堤结构：袋装砂棱体斜坡堤；护面结构：抛石垫层、浆砌块石、砼栅栏板、砼空心块体；围堤形成的梯形区域内吹填砂造地。4、建设工期工程项目计划工期：2006年12月24日开工，2007年9月30日竣工。5、投标内容及合同段B合同段：6+850～16+723段围堤工程和吹填工程的准备、施工、交工、竣工及保修等阶段的监理服务。4n第二章监理组织机构和人员情况1、拟投入本项目监理组织机构框图专家咨询总监理工程师总监理工程师代表办公室综合技术组围堤吹填工程监理组护岸工程监理组框图说明：为保证本工程建设监理服务的技术水平和质量，我中心根据施工监理合同确定的工程建设目标、监理工作任务和范围，结合我中心在围海造地建设方面的多年积累的监理经验，对本工程的建设监理任务进行了分解、分类和归纳。我中心系统分析了本工程的地质条件、环境条件、施工条件和可能采用的施工方法等基本资料，设置了直线式监理机构。制定了针对本工程建设而建立的监理组织机构和人员配置。在实施过程中，我中心将在此基础上根据具体情况进一步优化监理组织机构，为发包人提供与工程要求相适应的优质的和高水平的建设监理服务。中心在监理合同规定的时间内，在工地设置XXX工程建设监理中心项目监理机构—XXX化工管线带围海造地工程项目监理部，总监理工程师和总监理工程师代表下设：综合技术组、护岸工程监理组、围堤吹填工程监理组。鉴于该工程规模和特点，为促进监理工作的顺利进行，根据需要还可适时聘请专家咨询，以解决工程上的重大技术问题。根据本合同服务范围和监理内容、工程规模，监理部配备1名总监理工程师，实行总监理工程师负责制，总监理工程师是我中心派驻工程项目监理现场的最高行政、技术管理负责人，对外对业主负责，代表我中心全面履行监理合同中确定的全部责任、权利和义务，组织开展工程监理业务；对内对中心负责，接受中心检查和监督，全面管理和协调监理机构内部事务。总监理工程师自工程开工时进场，至工程竣工时退场，确保在整个监理服务期限内所监理的工程处于总监理工程师控制之中；为了确保监理工作有效开展，无论何时均保证总监理工程师或总监代表至少有一名驻工地现场。4n2、拟投入本项目监理人员情况汇总表序号姓名性别年龄学历专业监理职务工作年限专业技术职称监理工程师（或培训）证书设计施工监理初级中级高级证书名称证书编号1总监20√交通部监理工程师资格证2总监代表10√交通部监理工程师资格证3专业监理工程师15√水利部监理工程师资格证4专业监理工程师19√交通部监理工程师资格证5专业监理工程师15√建设部监理工程师资格证6专业监理工程师10√交通部监理工程师资格证7专业监理工程师17√交通部监理工程师资格证8专业监理工程师20√水利部监理工程师资格证9监理员3√监理员资格证10测量员5√测量员资格证33n3、监理人员工作计划表序号姓名监理职务月小计(月)123456789101总监理工程师102总监理工程师代表8.53专业监理工程师9.54专业监理工程师9.55专业监理工程师106专业监理工程师8.57专业监理工程师8.58专业监理工程师8.59监理员8.510监理员1033n第三章监理工作的目标和范围、监理组织的职责范围、监理人员的岗位职责1、监理工作的目标和范围(1)质量目标按照监理合同的要求，我中心竭尽全力，严格监理，热情协助承包商，完成工程质量目标，确保竣工验收工程质量达到优良标准；(2)工期目标按施工合同所确定的总工期，在确保质量及渡汛安全要求的前提下加快工程进度，严格进行控制；(3)投资目标在确保质量及渡汛安全与进度要求的前提下进一步优化设计及施工方案，节省投资，控制工程总概算投资内；(4)安全、文明施工目标协助承包商通过安全教育，抓好安全生产，争创安全文明工地，做到工程结构安全、使用安全无隐患，无重大伤亡事故，树爱民工程样板。(5)合理化建议与优化目标应用专业知识、实践经验和系统工程的方法与建筑、结构、施工、管理的先进技术，对施工方案、施工组织、施工工艺、材料、设备等进行控制、改进、优化的论证，提出一系列的合理化建议，在保证工程质量的前提下，合理的降低工程造价，缩短工期。贯彻ISO，达到质量保证，提升建筑物的内在价值，以用户满意为目标。（6）监理工作范围根据工程项目实际情况,该工程为施工阶段监理，按业主授权范围进行工程投资、质量、工期、安全控制，合同、技术资料、数据、信息管理以及施工现场组织协调。2、监理组织的职责范围（1）监理组织机构主要职责(1.1)认真执行国家、地方有关的法律、法规、标准、规范及中心制定的规章制度；(1.2)制订项目监理部各项规章制度并贯彻实施；(1.3)严格遵守“监理人员廉政工作条例”，树立良好的监理形象；(1.4)全面履行项目监理合同中的权利和义务；(1.5)维护和宣传自身形象，接受业主及中心的工作检查和考核；(1.6)负责编制项目监理规划，并报中心总工室审批,及时完成监理细则的编写；(1.7)业主和按照中心要求及时整理和报送各种监理报表和资料；(1.8)严格按监理程序办事，搞好“四控、两管、一协调”和安全文明施工控制工作；(1.9)完成项目监理资料的整理、组卷、编目、移交归档工作，参加工程竣工验收。（2）办公室主要职责（2.1）负责监理机构的后勤保障工作，建立部门内部岗位责任制等；（2.2）协调好与地方、业主的关系，搞好地方关系，接受业主单位的管理；负责有关业务往来的接待工作；（2.3）负责监理机构内部的文秘工作，负责来往文件及资料的发送、保管及归档工作，并负责编写文件管理办法；（2.4）制定内部规章制度，确保监理机构良好的工作和生活秩序、环境，维护好机构所管理物品、车辆安全；（2.5）制定车辆管理使用制度，认真教育汽车司机遵章驾驶，杜绝非司机人员驾驶车辆；33n（2.6）负责技术规范、标准、规定的购置与管理，制定资料借阅制度防止无为丢失；（2.7）负责现场监理人员的后勤服务和考勤、保险、安全等具体管理工作；（2.8）负责内部人员的考勤汇总及后勤服务，负责有关业务往来的接待工作；（2.9）负责汽车的调度安排，负责汽车保养及驾驶人员的安全教育工作，并制定相应的规章制度；（2.10）完成总监理工程师交办的其它工作；（2.11）对业主进行监理费用结算；（2.12）内部财务费用管理。（3）护岸工程监理组、围堤工程监理组主要职责（3.1）制定专业监理实施细则；（3.2）负责监理工程项目的“四控、两管、一协调”的监理工作，主管工程质量控制和管理工作，负责检查、指导各项目监理站的相关工作；（3.3）审查施工单位的施工组织设计或施工质量保证措施计划，审查施工单位的施工准备和开工条件、开工申请；（3.4）负责中间产品的全面质量管理；（3.5）督促施工单位完善和坚持内部的“三检制”落实工作；（3.6）检查工程使用的材料、构件和设备的质量是否符合合同要求，检查安全防护设施，对材料、设备等进行质量检验和验证；（3.7）对建筑物结构尺寸、轴线、高程等进行验证；（3.8）按设计文件、技术规范要求、监督、验证工程施工质量，施工质量不满足设计要求时报告总监理工程师，有权指令施工单位停工或返工；（3.9）对关键部位、关键工程、隐蔽工程（地下工程）要进行现场巡视和现场记录（包括音像），做好分项工程、分部工程、单位工程和隐蔽工程的验收工作，签署验收单证；（3.10）检查施工单位的施工进度计划；（3.11）做好现场质量记录和信息反馈工作；（3.12）负责各项试验、检测监理工作；（3.13）负责测量监理工作；a、负责合同工程项目的测量监理工作，了解掌握施工现场三角控制网和测量水准点的有关资料，并按合同规定提供施工单位必要的数据；b、按现行的国家测量标准、规范和精度要求，检查施工单位的测量工作，并审批其成果；c、负责对施工单位的施工控制点、导线的精度进行检查；d、审核施工单位完成的工程量，并协助项目监理进行有关的测量验收。（3.14）协助计划合同部对工程索赔进行质量审核和认证工作；（3.15）审核施工单位报送的自检报告、竣工报告和资料；编写并提交竣工测量报告；（3.16）做好缺陷责任期的工程监理工作；（3.17）按时编写本部门监理月小结、季、年总结；承担总监理工程师和项目总监委派的其他工作。（4）综合技术组主要职责（4.1）熟悉并掌握招投标文件、设计合同、施工承包合同及监理合同等文件，准确运用合同文件解决和处理本工程有关合同方面的事宜；（4.2）负责本工程年、季度进度控制，检查承包单位工程进度完成情况，并将实际完成情况及时报告总监理工程师和业主；（4.3）负责工程造价控制，协助业主编制造价控制目标，各年度资金调配计划，负责审查承包单位提交的月、季、年付款计划及月工程结算清单，根据工程部认可的工程量及质量情况，审核签发付款凭证，经总监理工程师核定后报业主批准；33n（4.4）负责审核新增项目的补充合同单价，做好材料差价和“费用补差”的审核工作，严格控制承包单位提出合同外的各种费用的支付要求；（4.5）负责编写工程变更、索赔等调查报告，并提出处理意见，经总监理工程师签字后报告业主；（4.6）负责工程有关摄影、录像及各种渠道的信息收集、分类整理及监理月报的出版工作；（4.7）负责监理工程的安全文明施工的工作，负责检查、指导各项目监理组的相关工作，直接对总监理工程师负责；（4.8）审查设计文件，重点是涉及到合同文件中安全、文明施工的条款；组织设计单位向施工单位进行施工安全、文明施工方面技术交底；（4.9）完成总监理工程师交办的其它工作。（5）专家咨询组主要职责由中心总部聘任高级咨询专家组成。根据总监理工程师的要求，进行不定期为现场监理机构提供重大技术问题的咨询意见，帮助现场监理机构决策。3、监理人员的岗位职责（1）项目总监理工程师的职责(1.1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(1.2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；(1.3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；(1.4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；(1.5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；(1.6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；(1.7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(1.8)审查和处理工程变更；(1.9)主持或参与工程质量事故的调查；(1.10)调解建设单位与承包单位的合同争议审批工程延期；处理索赔、审批工程延期；(1.11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(1.12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；(1.13)主持整理工程项目的监理资料。（2）项目总监理工程师代表的职责(2.1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作；(2.2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；(2.3)总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：(2.3.1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；(2.3.2)签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、支付证书、工程竣工报验单；(2.3.3)审核签认竣工结算；(2.3.4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期：(2.3.5)根据工程项目的进度情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。（3）专业监理工程师的职责(3.1)负责编制本专业的监理实施细则；(3.2)负责本专业监理工作的具体实施；(3.3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，人员需要调整时，向总监理工程师提出建议：33n(3.4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(3.5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(3.6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(3.7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记：(3.8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报：(3.9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；(3.10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（4）监理员的职责(4.1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；(4.2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；(4.3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4.4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；(4.5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；(4.6)做好监理日记和有关的监理记录。第四章监理工作的任务与方法1、施工准备阶段监理的任务和方法(1)施工准备阶段监理工作的内容(1.1)熟悉施工图纸、监理合同和建设工程施工合同；(1.2)编制工程项目监理规划及监理实施细则；(1.3)参与由建设单位主持，设计单位和监理单位主要负责人及有关人员参加的设计交底，了解工程的基本内容；(1.4)审定《施工组织设计（施工方案）》；(1.5)查验施工测量放线成果；(1.6)参加由建设单位主持的第一次工地会议，整理编印会议纪要并分发各方；(1.7)核查开工条件，在已办理施工许可证、施工组织设计已经审定、施工单位人员及装备已经到位、“四通一平”达到开工条件时，审签施工单位提交的《工程开工报告》。(2)施工准备阶段监理工作的原则(2.1)加强主动意识，树立监理在工程中良好的形象；(2.2)熟悉图纸并及时审核图纸；(2.3)以审查《施工组织设计（施工方案）》为重点；(2.4)监理现场管理和监理工作规范化。33n(1)工准备阶段监理工作的程序组建监理机构，明确职责分工熟悉施工图纸、合同文件参加设计交底编制监理规划和细则审定施工组织设计监理交底查验施工测量放线参加第一次工地会议、整理会议纪要核查开工条件、签发开工报告(2)施工准备阶段监理工作的措施(4.1)建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实责任。(4.2)编制施工准备阶段的监理工作计划。(4.3)认真审核图纸，利用自身专业技能提出合理化建议。(4.4)组织项目监理人员，审核施工组织设计和施工方案，对主要分项工程的施工方案进行技术经济分析。33n(4.5)督促施工单位及时完成施工准备工作，按合同要求开工。2、工程质量监理的任务和方法以施工阶段控制法为主导，即事前控制、事中控制、事后控制；以事前控制为主，事前控制是监理工作重点之重。辅以质量因素控制法、施工过程质量控制法，采用旁站、巡检、平行检查等多种方法。使各项质量控制工作充分体现监理在质量控制中的主动性和科学性。(1)施工阶段控制法(1.1)事前质量控制(1.1.1)审查承包单位资质负责人职称证和特种工上岗证。(1.1.2)对工程所需原材料、构配件的质量进行检查与控制。(1.1.3)审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的技术措施。(1.1.4)对工程中采用的新材料、新结构、施工新工艺、新技术，均应审核其技术鉴定书。(1.1.5)检查施工现场的测量标准，建筑物的定位放线，以及高程水准点。(1.1.6)协助承包单位完善质保体系。(1.1.7)把好开工关。(1.2)事中质量控制(1.2.1)协助承包单位完善工序控制。(1.2.2)严格工序间交接检查。(1.2.3)重要工程部位或专业工程应亲自进行试验或技术复核。(1.2.4)对完成的分项分部工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查和验收。(1.2.5)审核设计变更和图纸修改。(1.2.6)按合同行使质量监督权，在下述情况下，监理工程师有权下发停工令：a.施工中出现异常情况，即提出后承包单位仍不采取改进措施者，或采取的改进措施不力，还未使质量发生好转趋势者。b.隐蔽作业未经现场监理人员查验自行封闭、掩盖。c.对己发生的质量事故未进行处理和提出有效的改进措施就继续作业者。d.擅自更改设计、图纸进行施工者。e.使用没有技术合格证的工程材料，变更工程材料者或擅自替换、变更工程材料者。f.未经技术资质审查的人员进入现场施工者。(1.2.7)组织定期或不定期的现场会议，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动等。(1.3)事后质量控制(1.3.1)按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行检查验收。(1.3.2)审核承包单位提供的质检报告及有关技术文件。(1.3.3)审核承包单位提交的竣工图和竣工报告。(1.3.4)整理有关工程项目质量的技术文件，并分目、建档。（2）质量控制点设置(2.1)施工安全(2.1.1)本工程地处海边，作业区离生活区距离远，人员出海作业的安全管理难度大，为此，施工过程中的施工安全须放在重中之重的位置。(2.1.2)安全管理工作应始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，重点抓好施工人员的安全教育工作，思想上不能懈怠，要常抓不懈，并时刻注意施工机具、施工环境等的不安全因素，从根本上消除事故隐患。(2.1.333n)海上施工作业，受风浪、雾等气候条件的影响较大，施工船舶的航运及人员的安全问题，应引起高度重视，尤其是施工前期的施工人员大多数在船上，因此及时了解海浪、风、雾等海汛预报是必不可少的，同时，船只必须配备一定的通讯设备，以便在任何情况下能与陆上取得联系，确保在意外情况下及时采取应急措施。(2.1.4)海上施工作业，施工人员须配备必要的救生设备，人员出海作业，必须有严密的组织性、纪律性。(2.1.5)施工单位必须掌握本地区的潮汐特点，妥善安排人员的交通问题，合理安排施工作业时间。(2.1.6)本工程滩地局部淤泥层可能较厚，施工人员在滩地上行走应特别注意。(2.1.7)工程离岸远，施工用电安全也应特别注意，电缆线易受潮浪冲击，其绝缘性能、防止破损漏电应引起重视。(2.2)施工质量以工序质量控制为核心，设置质量控制点，有针对性的实施质量监理，体现监理工作的预控性。在监理实施阶段通过监理规划及监理细则，依据图纸规范及验收标准有针对性的提出明确的质量控制目标。本工程施工内容包括：围堤工程和吹填砂工程。工程施工严格按照交通部行业标准《港口及航道护岸工程设计与施工规范》JTJ300-2000和其它有关的规范及规定执行。各项工程质量基本要求按《港口工程质量检验评定标准》的有关规定执行，在施工时如发现尚有不够周全的事项，由质监部门会同设计、监理、施工及业主共同协商作出规定。(2.2.1)原材料、半成品、成品设备质量控制本工程原材料、半成品、成品设备主要包括：土工布、块石、碎石、砼预制件等。原材料、半成品、成品设备质量的技术指标鉴定，第一步由材料供应商提供材料测试数据；第二步材料到工地后，施工单位在监理工程师见证下，按要求取样、送样至有相关测试资质单位测验。原材料见证取样送检是事前控制的重要内容之一，监理工程师原材料、半成品、成品设备质量的平行抽检试验的抽检率为规定的施工单位自检数的10～20%。(2.2.2)施工放样本工程图纸中设计的各点高程均为竣工高程，即工程完工后二个月所要达到的高程。施工单位在放样时，需考虑施工期间及到竣工验收这段时间内的各建筑物沉降和抛高。施工需按坐标放样。施工放样与图纸尺寸有出入时，施工单位须会同监理、设计人员现场处理，并征得业主同意，处理结果记录备案。沉降观测桩由于现场受风浪因素等影响，放样定线工作难度较大，放样完毕对定线标志的保护亦有困难。因此要求施工单位配置相应合格测量仪器和专业人员，制定合理放样方案，放样符合精度要求，对定线标志采取保护措施，并定期对定线标志进行复核样正。监理控制方法主要是通过卫星定位系统GPS对施工单位的放样结果进行复核。(2.2.3)砂肋软体排砂肋软体排加工时要求用双线包缝拼合，缝的抗拉强度达到布强度的70%。各块软体排铺设时的搭接长度约为布幅的10%，但不小于2m，铺设时力求平整并略有松驰（不宜拉得过紧），铺设定位允许偏差±50cm。软体排在长度方向（垂直于堤轴线）缝合成块，分块搭接，平行于堤轴线方向不允许设缝。铺设后，应及时抛石压重施工，防止软体排被风浪吹起而招致损失。软体排33n运输、贮存、施工过程中不得受阳光曝晒，不可有破损，如有破损应在其上另覆一块布，并满足搭接长度要求。(2.2.4)石方工程主坝抛石施工所有石料均采用质地新鲜、坚硬完整、强度高、耐风化、具有良好抗水性的岩浆岩块石，页岩、泥灰岩、粘土岩以及扁平细长和已经风化的块石均不得使用。单个块石厚度不小于25cm，其比重大于26KN/m3。砌石石料应符合砌筑的要求，抛石块重小于40Kg的不得超过30%。碎石级配粒径5~40mm，其中5~20mm者占45~60%，粒径20~40mm者占40~55%。抛石护脚块体经人工整理后容重要求大于18KN/m3。干砌块石护面应采用竖砌法，使块石的长边垂直于坡面，顺坡向接缝应互相交错，错缝大于10cm，通缝小于120cm，平整度5cm，三角缝小于12cm，块石间结合紧密，缝宽小于2cm，不得有松动、叠砌、浮塞等弊病。干砌石空隙率不得超过35%。理砌石块石面要求块石间结合紧密，缝宽小于3cm，不得有松动、叠砌、浮塞等弊病，平整度10cm，三角缝小于15cm。(2.2.5)基础施工控制点现场情况与勘查报告的核对；基土的标高与未受扰动；红线、标高与轴线的核对；勘察与设计单位的现场确认;原材料的物理指标；浇灌作业、检测及养护。(2.2.6)钢筋混凝土结构质量控制点模板工程控制点模板工程是钢筋砼工程中第一道也是最关键的一道工序如果发生失误，后续工序质量再好也得进行修补甚至拆除为了控制好工程，应设控制点如下：a.架设模板前后必须反复对轴线与标高进行核对b.支撑点的稳固(在自然土上应予夯实并设垫板)c.支撑的设立间距和拉结d.内表面的平整度与垂直度与底板水平度e.内宽尺寸与拼缝、起拱f.脱模构造与脱模剂(2.2.7)砼工程控制点a.砂、石与水泥的抽检、配合比和添加剂b.模板内部的清理与湿水、轴线与标高的复核c.浇灌方案的审核与修正d.浇灌作业的过程与即时调整e.钢筋偏斜与保护层厚度的即时纠正f.抽样送检和养护g.冬期施工的抗冬措施(2.2.8)砌体结构质量控制点砌石工程控制点a.石料的质地与形状b.组砌方式与丁砌拉结石设置浆砌石直立墙c.石墙的垂直度d.石块间空隙的嵌填e.砂浆的强度与饱满度f.留洞周边的砌筑（2.2.9）吹填工程质量控制点a.吹填沙料选择b.工序及施工项目顺序c.敦促紧后工序施工，避免扬尘（2．2．10）软体排质量控制点33na.材料进场检验b.排体间的搭接必须满足设计要求c.排体铺设范围必须满足设计要求d.排体铺设完成后，立即实施抛石压重施工（3）多种质检办法的的使用采用观察、现场量测、旁站、试验、巡检、平行检查、抽检等多种监理手段，各种方法不可偏废。体现监理工作求实、稳健的作风。（4）质量缺陷与事故处理（4.1）质量缺陷与事故处理依据（4.1.1）质量事故的实况资料（4.1.2）有关合同及合同文件（4.1.3）有关的技术文件和档案（4.1.4）有关建设法规（4.2）质量缺陷的现场处理在各项工程的施工过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷，应根据质量缺陷的性质和严重程度，按如下方式处理：（4.2.1）当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态时，应及时制止，并要求承包人立即更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员；或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺。（4.2.2）当因施工而引起的质量缺陷已出现时，应立即向承包人发出暂停施工的指令(先口头后书面)，待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行正确的补救处理后，在书面通知恢复施工。（4.2.3）当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，监理工程师应在对质量缺陷产生的原因及责任作出了判定并确定了补救方案后，再进行质量缺陷的处理或下道工序或分项的施工。（4.2.4）在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，监理工程师应及时指令承包人进行修补、加固或返工处理。（4.3）质量缺陷的修补与加固（4.3.1）对因施工原因而产生的质量缺陷的修补与加固，应先由承包人提出修补方案及方法，经监理工程师批准后方可进行：对因设计原因而产生的质量缺陷，应通过业主提出处理方案及方法，有承包人进行修补。（4.3.2）修补措施及方法应不降低质量控制指标和验收标准，并应是技术规范允许的或是行业公认的良好工程技术。（4.3.3）如果已完工工程的缺陷，并不构成对工程安全的危害，并能满足设计和使用要求时，经征得业主的同意，可不进行加固或变更处理。如工程的缺陷属于承包人的责任，应通过与业主及承包人的协商，降低对此项工程的支付费用。（4.4）质量事故的处理当某项工程在施工期间(包括缺陷责任期间)出现了技术规范所不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足等情况时，应视为质量事故。可按如下程序处理：（4.4.1）监理工程师应立即指令承包人暂停该项工程的施工，并采取有效的安全措施。（4.4.2）监理工程师应要求承包人尽快提出质量事故报告并报告业主。’质量事故报告应详实反映该项工程名称、部位、事故原因、应急措施、处理方案以及损失的费用等。（4.4.3）项目监理部邀请中心专家组对质量事故现场进行审查、分析、诊断、测试或验算的基础上，对承包人提出的处理方案予以审查、修正、批准，并指令恢复该项工程施工。33n（4.4.4）监理工程师应对承包人提出的有争议的质量事故责任予以判定。判定时应全面审查有关施工记录、设计资料及水文地质现状，必要时还应实际检验测试，在分清技术责任时，应明确事故处理的费用数额，承担比例及支付方式。（4.5）质量缺陷及质量事故处理方案种类（4.5.1）不作处理或限制使用（4.5.2）修补加固（4.5.3）推倒重来（5）质量控制监理程序（5.1）工程质量控制程序33n参加图纸会审和设计交底审批施工组织设计签发审核意见审定分包单位签发意见核定原材料/构配件/设备质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控参加隐蔽工程验收签发验收认可书签认分部分项工程质量状况签发认可书监理签认后，施工单位进行下道工序监理单位组织竣工初验监理参加甲方组织的竣工验收监理单位工程质量评估，参与各方现场核定质量等级监理部签发“竣工移交证书”进入保修阶段33n（5.2）工程材质控制程序建筑材料自检试验填写报验单填专业监理工程师审查批准施工单位使用监理工程师发现质量问题施工单位认真整改重新检验（5.3）工序质量控制程序工序施工工序施工完毕施工方自检、填报验单向专业监理工程师报验监理现场检查签发工序质量认可书进入下道工序施工返修监理跟踪检查33n（5.4）工程竣工验收程序施工单位自检合格后提供全套竣工资料，提交工程竣工报验单监理单位审查资料合格后监理单位组织初验，建设、使用、施工、设计等单位参加，监理单位对工程存在问题提出书面意见施工单位整改施工方提出竣工验收报告，监理单位提交工程质量评估报告建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计、质监站、档案馆等单位参加，组成两组，检查工程质量和施工资料，会议协商评定工程质量等级参与验收单位单位签署竣工验收证书质监站核发竣工证书监理签发工程移交证书33n（5.5）工程质量事故处理程序发生质量事故发出停工令发生《质量问题通知书》上报主管部门暂停施工事故处理事故原因分析研究、制定事故处理方案施工方填写事故报告与其方案报审表监理方组织审查后签署意见实施处理方案施工单位完成处理、自检、申请验收监理方检查验收监理方提交《质量事故处理报告》发出复工令原因不明补充调查报告提出新方案33n3、工程进度监理的任务和方法根据监理合同及施工合同等有关合同，确定进度控制目标，及明确的进度控制点，按进度控制程序展开工作，进度控制主要工作有三大主要内容，即进度计划审批、进度的动态控制及工程延期的审批。(1)进度计划审批监理工程师审批进度计划应着重以下内容：(1.1)进度计划的安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。(1.2)施工进度计划中项目是否有漏项。(1.3)施工顺序的安排是否符合施工程序的要求，络计划尤应注意中间节点的逻辑关系是否正确。(1.4)资源供应计划是否能保证进度计划的实现，供应计划与计划的资料需要量计划是否相协调。对于网而资源(1.5)业主的资金供应能力是否能满足进度的需要。(1.6)施工进度安排与设计单位出图计划是否一致。(1.7)总、分包单位分别编制的各项单位工程进度之间是否相协调。(1.8)如果监理工程师在审查施工进度计划中发现问题，应及其中重大问题应向业主报告。(1.9)监理工程师对进度计划的审查和批准，并不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务。(2)进度动态控制(2.1)依据业主对工程项目总进度安排敦促施工方编制符合业主要求的总进度。(2.2)应用对比法编制工程进度计划，对整个工程施工进度实施动态管理。(2.3)进度控制是施工全过程的控制，在施工过程中经常会出现影响进度的不利因素：(2.3.1)管理人员、劳务人员素质和能力低下、数量不足。(2.3.2)材料和设备不能按时、按质供应。(2.3.3)建设资金缺乏，不能按时到位。(2.3.4)技术水平低，不能熟练运用新技术、新材料、新办法。(2.3.5)组织协调困难，各承建商、各专业工种不能协调.(2.3.6)未能提供合格施工现场。(2.3.7)异常的工程地质、水文、气候等。针对以上不利因素，在监理过程中，根据不同情形分别采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等确保进度按期完工。(2.4)组织协调是实现有效进度控制的关键，定期召开协调会，协调施工进度。(3)工程延期审批(3.1)申报工程延期的条件由于以下原因导致工程拖延，承包商有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同规定，批准工程延期的时间。(3.1.1)监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加。(3.1.2)合同中涉及的任何可能造成工期延期的原因，如延期交图，工程暂停，对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等。(3.1.3)异常恶劣的气候条件。(3.1.4)由业主造成的任何延误、干扰或障碍提供施工现场，未及时付款等。(3.1.5)除承包商以外的其他任何原因。(3.2)工程延期审批程序(3.2.1)当工程延期事件发生后，承包商应在合同规定的效期内以书面形式提交工程延期意向报告。以便监理工程师尽早了解所发生的事件，及时作出一些减少延期损失的决定；33n(3.2.2)随后，承包商在合同规定的有效期内向监理工程师提交有关工程延期事件的详细资料和证明材料的申述报告。(3.2.3)监理单位接到承包商的工程延期意向报告后，首先，向业主转发承包商提交的工程延期意向报告；其次，及时调查核实收集资料并做好详细记录；最后，准确的审批工程延期的时间。(3.3)监理工程师在审批工程延期时应遵循以下原则：(3.3.1)合同条件原则这是一条根本的原则，即工程延期审批必须符合合同条件。也就是说，导致工程延期的原因确实是除承包商自身以外的原因，否则不能批准为工期延期。(3.3.2)关键线路原则发生工程延期事件的工程部位或工作，必须在进度计划的关键线路上时，才能批准工程延期。如果延期事件发生在非关键线路上，且延长的时间又未超过总时间，这将不会影响总工期，则不能批准为工程延期。应该明确：网络计划的关键线路是变化的，因此在审批工程延期时，必须把非承包商原因的工期拖延天数，进入整体网络计划，求出工期与原计划工期对比，确定工程延期时间。(3.3.3)实际情况原则批准工程延期必须符合实际情况。当工程延期事件发生后，监理工程师必须调查分析，做好协调工作，掌握详细资料。做到科学、合理、公正的审批工程延期。(4)进度控制点设置依据合同及审批的施工组织设计，工程控制性进度的设置如下：(4.1)施工方进场时间(4.2)施工方开工时间(4.3)龙口堵口时间(4.4)浆砌石直立墙挡潮及封顶时间(4.5)迎潮坡面挡潮时间(4.6)工程预验收时间(4.7)工程交工验收时间(4.8)堤坝施工中重点施工进度措施为了防止施工进度不均衡，造成某些地段滩面水流集中冲刷甚至出现新的冲刷沟，并迅速扩大，影响工程安全，施工进度上，在如下几个方面必须严格执行：(4.10.1)抛石筑堤时，首先进行堵平堤坝处的潮沟，并宜同时安排坝体基垫布的铺设。(4.10.2)隔坝施工，首先要将护底部分做好，并加一定压重，然后可由岸向海和由海向岸同时施工，但也应尽可能做到堤身均匀上升，且各坝段之间高差不宜过大。(4.10.3)同一条堤中，在两端向中间进展时，如中间段长度较小，须首先在该处平抛一定厚度的块石（平堵），然后才可以恢复两端向中间靠扰（立堵）的施工方法。(4.11)龙口堵口闭气方案及进度计划(4.11.1)依据龙口及堵口度汛标准及期潮型计算；确定高潮位及低潮位高程。(4.11.2)按照天文潮汐预报资料并结合当地实际和具体气象情况，选择堤合拢挡潮时间。(4.11.3)确定并核实堵口条件。a.横堤堤坝（除龙口段）填筑面貌的高程达到顶高程5.00m，即顺坝按设计基本完成。b.排捞闸建成，启闭正常。c.堵口备料，机械设备劳力组织就绪。d.堵口报告已获批准。(4.11.4)计算堵口工程量。(4.11.5)确定堵口方案。(4.11.6)堵口步骤与施工安排。33n(4.11.7)堵口资源配置。(4.11.8)成立堵口临时指挥机构。(4.11.9)堵口实施中注意事项。(4.11.10)应急措施。(5)进度控制综合措施(5.1)投资到位，对进度起促进作用。(5.2)材料、半成品、设备、订货、运输到现场，对进度起正面影响。(5.3)材料、半成品、设备、施工机械的质量检验合格，促进进度。(5.4)制定动态进度计划，上一时期(季、月、周)末提出下一时期计划，审批，实际执行，滚动控制，人力、物力、财力配合。(5.5)八投入：投入计划、资金、器材、技术、组织、制度、人员、机械，合理的进度目标能够实现。(5.6)针对工程的特点，处理好进度与质量的关系。有时为了质量，需要加快进度，有时为了质量，需要放缓进度。(5.7)促进施工单位管理有序，有利于进度控制。(5.8)施工平面布置良好，动态控制有序，有利于进度控制。(5.9)帮助促进施工单位流水作业，有利于进度控制。(5.10)各单位，工种较多时，做好配合协调工作，有利于进度控制。(5.11)监理人员根据施工总强度确定监理人月数。33n(6)工程进度控制监理程序依据承包合同确定工程总工期目标监理单位编制控制进度计划承包单位编制施工总控制进度计划监理单位审批总计划NY承包单位编制年、季、月度实施计划监理单位审查月计划NY施工单位组织计划实施监理单位动态控制计划的实施正常施工实现工期目标4、工程费用监理的任务和方法将根据业主与施工方签定合同的工程造价总价、总价所包含工程范围及工程合同(总价包干合同、单价合同、按实结算合同等)方式。通过监理规划及监理细则，确定具体的控制工作内容。按投资控制程序展开工作，运用动态控制原理进行控制。(1)投资计划管理(1.1)协助业主编制资金使用计划，确定投资控制目标。(1.2)编制投资计划值与实际完成值对比计划一“S”曲线图。(1.3)编制综合项目清单。(2)工程价款结算(2.1)工程进度款支付审批33n承包商每月完成的产值，按监理月报中的格式填写，监理方现场工程师核对完成的项目名称及数量，并签署意见，经济师审核单价及总价，并按合同条款的支付比例，扣除预付款及尾款，签署月度进度支付申请书。项目总监签认时重点审查承包商申报值与监理经济师审定值是否符合合同条款。(2.2)监理月报编制监理月报是综合反映一个月的项目进度完成情况；工程质量情况；总投资完成情况；投资计划值与实际完成值对比情况。设备安装进展情况；设计变更项目完成情况；施工中存在的问题，以及对承包商施工进度、工程质量、安全生产、现场文明施工情况的评价。写明提醒业主注意的问题。监理月报的文字部分，项目总监应亲自书写。(2.3)工程竣工结算当单位工程竣工验收后，承包商应编制竣工结算书，并按照合同条款的规定进度；承包商应编制两本结算书。一份按合同价的预算编制，核减项目变动后的应减少的价格。另一份为设计变更的增加费用的结算书。监理方在收到承包商报送的结算书后进行审核，并将有争议的问题合理解决，承包单位确认后，报送业主方审核，并送有关机构批准。(3)施工过程中投资动态控制施工阶段的投资控制的主要作法为动态控制。即把目标值(计划值)与实际值进行对比，当实际值偏离目标值时，分析产生偏差的原因，研究制定纠偏措施，确定下一步的对策。立足于调查--分析--决策基础之上的偏离--纠偏--再偏离--再纠偏的控制方法，只能发现偏差，而消除、预防偏差较难，它属于被动控制的范围。投资动态控制示意图如下：月施工按计划值进行干扰信息反馈是否需要修改控制值分析原因，采取措施是否发生偏离投入计划控制值不变确定投资计划控制值投资计划值：投资实际完成值是否修改计划值33n(4)施工索赔控制(4.1)以合同条款为依据处理原则包括合同文本、“协议”文本，招、投标文件，“标底”、“中标价”等全部资料。含工程预算书及工程清单及规范标准，招、投标施工图编号。(4.2)加强信息管理、积累完整资料(4.2.1)各种设计变更。(4.2.2)承包商报送的各种计划资料、技术资料、各种申报。(4.2.3)业主方、监理方发出各种指令、要求、通知及备忘录等。(4.2.4)各种例会纪要、协调会纪要。(4.2.5)各种“报验”、“送样”报告，及业主方、监理方审批意见。(4.2.6)分项、分部工程(含隐蔽工程)验收报告，开、竣工报告。(4.2.7)工程量签证，设计变更签证证，工程进度款支付时间数量表签证。(4.2.8)监理月报及监理日志。(4.2.9)其它有关资料。(4.3)严格控制工程变更审批制度(4.4)及时合理的处理索赔(4.4.1)监理工程师须以完全独立的身份，站在客观公正的立场上审查索赔要求的正当性。(4.4.2)应按合同条款的准则对索赔进行及时处理，不能回避，不能压着不办。(4.5)加强主动监理，减少索赔事件发生监理方在项目实施工程中，应对可能引起索赔的事件进行预测，一方面主动提醒业主方应注意的问题(一般一周一次)，以警惕承包商可能提出的索赔。另一方面，及时通告承包商在工程进度、质量及投资方面可能因出现偏差而导致反索赔，以减少承包商的失误。这样，一旦出现索赔及反索赔现象，监理方都是主动的。(4.6)协助业主项目法人及时进行反索赔(5)投资控制综合措施(5.1)系统造价控制对应的控制要贯彻始终，体现在建设的全过程中，从项目的可行性报告、规划、设计，到施工安装、结算、竣工。(5.2)前期工作对项目造价影响很大，需加大监控力度，有以下几点：(5.2.1)决策优化(5.2.2)方案优化(5.2.3)设计挖潜(5.2.4)按基建程序办事(5.2.5)防止暗箱操作，进行招投标(5.3)严格进行合同管理是造价控制的关键工作之一标底合理，招投标合理，合同公平合理，严格进行合同管理，造价控制易于见效。(5.4)进行风险分析，预防超支。(5.5)合同中明确规定计量工作量细则。重视中间分项的计量。(5.6)做好适时检查、测量。实行及时收方，记录日清制。(5.7)图纸、场地等按时提供，图纸更改，要有规范化审批程序。(5.8)公正处理索赔，预防不合理的索赔与制止不合理的反索赔。(5.9)寻找优化生长点，进行优化，提出优化方案与合理化建议。(5.10)审查结算要细致。其中施工过程中要适时、真实记录，并及时结算，预防扯皮。33n(6)工程投资控制程序确定投资控制目标分解投资控制目标编制资金使用计划修改审核施工组织设计工程计量审核月进度款，签署支付证书审核变更价款控制施工过程索赔审核工程竣工决算投资控制偏差分析33n5、合同管理的任务和方法（1）监理合同的管理（1.1）总监组织监理机构认真学习监理合同，每两周重复学习一次。（1.2）按合同标准条件进行质量控制，明确签证人，对原材料、工序认可，隐蔽工程验收，分项、分部工程验收，单位工程验收，行使签证权，严把工程质量关。（1.3）按合同标准条款进行进度控制，对承包商编制的施工计划及计划完成情况进行对比，行使检查、监督权，对拖计划的现象发布指令进行纠偏。（1.4）在投资控制方面，按合同约定的工程价格，行使审核签认权。（1.5）按合同条款，总监行使主持组织协调的权利，并发布开工令、停工令、复工令、发布各种通知、纪要、备忘录，并按合约规定向委托人报告工作，签发监理月报等。（1.6）监督勘察设计合同的履行。（1.7）向业主提出支付合同价款的意见。（1.8）审查设计概算或标底。(2)施工合同的管理（2.1）发包人与承包人签订的施工合同是项目总监开展监理业务的依据，监理机构的全体人员必须认真学习，熟悉合同条款，为此项目总监应首先学习合同，研究合同，将发包人、监理人、承包人的职责、权利、义务分别整理作出表格，并定期组织本项目部的全体监理人员，结合工作中遇到的实际问题，进行讨论、分析。大、中型项目每两周应进行一次，使全体监理人员都做到熟悉合同条款。（2.2）在质量控制过程中，应按合同确定的质量标准进行控制。为确保工程质量，监理人应坚持原材料报验签证及工序报验签证，坚持标准条件施工合同的规定进行隐蔽工程验收签证。（2.3）在进度控制过程中，坚持进度计划管理，出现工期延误按施工合同标准条件的规定分析原因，并及时签证，争取实现合同工期。（2.4）当出现索赔事件时，总监应分析原因并取证，按施工合同标准条件的规定处理。（2.5）当发包人与承包人发生争议，项目总监组织协调时，必须坚持合约的精神，对照合同有关条款，站在公正的立场上进行协调。项目总监发出的一切指令、函件、报告都必须符合合同条款。(3)合同管理中存在的问题与对策(3.1)委托人违背监理合同对策(3.1.1)对于委托人不履行监理人有工程款支付的审核和签认权等权限的规定，总监多对委托人作说服动员工作，使委托人授权。多次说服未果，总监至少在监理日志上加以记载，也可在监理人给委托人的报告中呈述委托人不执行合同条款对工程有害的道理。(3.1.2)有些委托人不够了解监理的性质、人物、目的，要求监理人确保其工程质量达到优良标准；确保其工期在几个月内完成。对此情况，监理人要按合同条款向委托人讲清监理人与承包人的责任区别。(3.2)发包人违背施工合同对策发包人违背合同法及施工合同示范本的现象比较普通，如肢解发包，垫资发包，发包人供应部合格的材料、设备等情况，与此情况，项目总监应向发包人行文，以报告或以备忘录的形式，指出违章的后果，可引用《合同法》及《建设工程质量管理条例》的有关条款，请发包人改正，并辅之协调、说服动员的工作。(3.3)承包人违背施工合同对策承包人往往对于已签认的合约不遵守，如建筑材料不报验即进场使用；上道工序工程师没有签认即施工下道工序；隐蔽工程没有签认即隐蔽，工程师一定按合同有关条款要求承包人进行整改或返工。总之，凡是承包人违背合同条款的，工程师必须要求承包人改正，并要求承包人的一切行动按合同条款施工，否则工程师将失职。33n(3.4)监理人违背监理合同对策项目总监或总监代表应行使自己的签证权，一旦发现工程师代表或有关专业工程师有违背监理委托合同或施工合同的现象，必须立即纠正、更改。监理人不能有违背合同条款的现象。(4)工程设计变更程序施工方、业主、设计院提出变更审查内容1、与有关各方沟通洽商。2、落实图纸及说明。3、超过设计规模，落实审批及投资增加事项。监理审查不同意同意签发监理通知签发设计院设计变更通知单施工方执行变更监理监督检查变更33n6、安全生产、文明施工管理的任务和方法安全、文明施工目标：协助承包商通过安全教育，抓好安全生产，争创安全文明工地，做到工程结构安全、使用安全无隐患，无重大伤亡事故，树爱民工程样板。(1)安全文明施工的主要工作内容为实现本工程建设安全生产与文明施工的总目标，项目监理机构将要求承包人按工程建设合同文件规定，建立施工现场安全生产、文明施工及环境保护管理机构和安全、文明、环保保障体系。同时督促承包人，设立专职管理人员以全部工作时间用于施工过程中的安全、文明、环保检查、指导和管理，并及时向监理机构反馈施工作业中的安全环保事项。监督、检查承包人的施工安全与环保的措施和现场实施情况，主要职责有下列几方面：(1.1)贯彻执行国家的安全生产及劳动保护的政策法规。(1.2)做好安全生产的宣传教育和管理工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。(1.3)审查安全、文明、环保等技术措施、施工方案及保证体系，督促检查贯彻执行情况。(1.4)按照施工总平面图的布置，检查现场地面、厂区、现场排水、施工管线、物料堆放、暂设工程等布置情况。(1.5)检查现场各种标牌(安全纪律牌、安全标志牌、安全标语牌、施工公告牌等)的内容和视觉效果。(1.6)按照经批准的技术方案，检查施工现场的安全、文明、环保等技术措施和防护设施的落实情况。(1.7)与承包人共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术训练、考核工作。(1.8)进行工伤事故统计、分析，并提出报告，参加工伤事故的调查和处理。(1.9)制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产或施工，并报告发包人处理。(1.10)对违反安全条例和有关技术劳动法规的行为，经说服无效，可责令承包人予以辞退。(1.11)检查现场在卫生防疫和治安保卫方面执行有关规定和落实保证措施的情况。(1.12)督促承包人加强文明施工及环境保护的教育，落实文明施工及环境保护的措施，达到合同规定的文明施工及环境保护目标。(2)工程安全监督措施(2.1)工程项目开工前，严格审批施工安全措施计划。监理机构应要求承包人按照合同有关规定及国家、行业的相关规定，编制施工安全措施和施工作业安全防护规程手册，报送监理机构审批和备存。(2.2)督促、检查承包人建立健全安全生产保证体系，督促承包人设立专职施工安全管理人员。对承包人安全作业措施和安全防护规程手册的学习、培训及施工安全教育情况进行检查。(2.3)监理工程师要积极参加有关安全施工的学习教育，熟悉本专业的安全技术要求，并监督检查承包人严格遵守安全技术规程。(2.4)监理机构应根据工程建设监理合同文件规定，建立施工安全监理制度，制定施工安全控制措施。设置安全监理工程师，以加强对施工安全作业行为进行检查、指导与监督。安全监理工程师有权随时检查各专业施工安全防护情况及个人安全防护的执行情况。(2.5)各专业监理工程师应树立严格的安全防护意识，并自觉遵守现场有关安全防护规定。(2.6)监理工程师审查有关施工方案时，应认真注意施工安全防护措施的采取，如发现重大不安全因素，要明确提出监理意见，要求承包人切实纠正。33n(2.7)防洪渡汛措施检查。汛期前，监理机构应协助发包人审查设计单位制定的防洪渡汛方案和承包人编写的防洪渡汛措施，协助发包人组织安全渡汛大检查和做好安全渡汛、防汛防灾工作。(2.8)加强现场安全施工检查，检查的主要内容包括：现场施工人员必须熟悉所从事的工程的安全技术规程和操作规程；进入施工现场人员，必须按规定穿戴好防护用品；施工现场设备均应符合相应的安全要求；施工现场存放的设备、材料要有相应的安全保护措施；施工中的危险地段要有安全标志；各种机械设备在使用中，要有专人统一指挥；危险作业的相应保护措施在现场是否到位等。(2.9)监理机构应根据工程建设合同文件规定和发包人授权，参加施工安全事故的调查并提出处理意见。(3)文明施工监督措施文明施工是进行“两个文明”建设的重要内容，是提高工程经济效益和社会效益的重要保证。结合本工程特点采取主要措施如下：督促承包人根据发包人有关要求创建文明工地，并在施工组织设计中详细阐明文明施工措施，经总监审批后即作为施工及监理的依据之一。（3.1）场容场貌l督促承包人按规定做好施工区域与非施工区域之间分隔路栏的设置。l督促承包人将场内的建筑材料划区域整齐堆放，并采取安全保卫措施，并将施工区域与非施工区域分隔，使场容场貌整齐、整洁、有序、文明。l督促承包人做好施工标牌设置，管理人员必须佩卡上岗。（3.2）工地卫生l检查督促工地的排水设施和其他应急设施保持畅通、有效、安全，生活区内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象。l检查督促承包人设专人管理工地卫生，生活垃圾要有容器放置并有规定的地点，定时清理。l检查督促承包人在规定地点堆放建筑垃圾。l督促承包人建立工地卫生管理制度，每周检查执行情况，同时检查按规定配制的工地卫生设施。l工程竣工后，检查督促承包人在规定期限内完成现场清理工作。（3.3）文明建设督促承包人制定文明工地建设标准，并在施工期做好文明工地宣传、文明班组建设、文明施工及治安综合治理等工作。同时督促、协助承包人做好外包队伍的管理，加强对其人员进行法制、规章制度、消防知识、文明施工等教育。33n7、监理的工地会议制度监理工程师与承建单位讨论施工中的各种问题，必要时，可邀请业主单位或有关人员参加。在会上监理工程师的决定具有书面函件与书面批示的作用，因此，监理工程师可通过工地会议方式发出有关指示。（1）第一次工地会议第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。第一次工地会议由建设单位及有关人员、施工单位主要负责人及有关人员和监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员。会议中介绍监理单位和施工单位各自的组织机构、人员分工及驻地代表及其权限，施工单位汇报施工准备情况，各方协商确定协调的方式及参加监理例会的人员、时间及安排。第一次工地会议后，监理单位负责整理编印会议纪要，分发有关各方。（2）监理例会监理例会由项目监理部总监理工程师组织与主持的例行工作会议。定期组织召开监理例会、每周召开一次。监理单位、承包单位、建设单位驻地代表及有关单位主要负责人参加例会。监理例会的主要议题包括与工程建设有关部门的各项问题。监理例会由指定的监理人员记录、整理会议纪要，并建立会议纪要的审查签发、打印和发放制度。（3）专题工地会议专题工地会议是为解决专门问题而召开的会议。专题工地会议由总监理工程师或授权监理工程师主持。专题工地会议要认真做好会前准备。整理专题工地会议纪要，总监理工程师签认后发有关各方。8、交工及缺陷责任期的监理方法(1)经营部负责在监理合同中明确保修责任期限。(2)项目总监理工程师或由他指派的监理工程师督促施工承包方制订未完工程或缺陷工程的施工修补计划和质量保证措施。分析和确定工程缺陷责任。(3)工程竣工验收交付使用、项目监理部撤出施工现场后，工程部负责指派监理工程师负责保修缺陷责任期内的监理工作。对承包方进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。(4)保修责任期满后，总监理工程师协助业主办理施工承包合同终止手续。33n第五章本工程监理的重点和难点分析1、本工程合同段监理的重点分析（1）反滤层质量控制反滤层的施工质量将直接影响到工程安全运行，是本工程筑堤工程的重点。为此，监理将从反滤材料选购，进场质量检验、搭接、固定、铺设等工艺工序方面严格质量控制，并要求施工单位对下一道工序采取正确的施工方法，避免破坏反滤层。（2）软体排软体排的铺设质量将直接影响堤坝功能的发挥，是监理在围堤施工初期工程质量控制的重点。（3）防浪墙由于防浪墙的基础完全是后期高填方形成，故防浪墙自身的稳定将是本工程监理工作的重点。（4）地质加载过程本工程筑堤及吹填范围均建立在承载力不高的滩地上，加载将产生较大的沉降。在此方面监理工作的重点在督促施工单位设立必要的沉降观测点，定期测量，并随时掌握沉降的发展情况。2、本工程合同段监理的难点分析防台工作：本工程施工期将跨一个台潮期，为此，在台潮期的已建立工程和在建项目安全度汛和防台将成为本工程的难点。33