新区道路工程监理规划 32页

XX市XX新区道路工程监理规划编制人:审批人：XX工程监理有限公司日期：年月日目录第一章、工程项目概况第二章、监理大纲编制依据第三章、监理工程项目控制措施32n一、安全质量控制措施二、进度控制措施三、投资控制措施四、合同管理、信息管理措施五、项目监理机构的组织形式六、项目管理机构人员配备计划和检测设备的计划七、项目难点部位的监理措施，重点部位控制方法和旁站监理部位清单八、施工中各种矛盾组织协调及保修阶段监理工作九、环境保护以及安全施工保障监理措施十、监理工作程序32n监理大纲第一章、工程项目概况：1、项目名称：XX市XX新区道路工程2、建设单位：XX市城市建设项目办公室3、建设地址：XX市XX4、项目规模：工程全长2152.295米5、计划投资：9305万元6、建设工期：180日历天第二章、监理大纲编制依据：1、能够充分反映项目特征的资料：（1）项目设计图纸和施工说明书；（2）施工合同及其他工程建设合同。2、反映业主对项目监理机构要求的资料：建设工程监理委托合同（反映监理工作范围和内容部分）。3、反映项目建设条件的资料：当地气候资料和工程地质及水文资料。4、反映当地工程建设政策、法规方面的资料：（1）工程建设的相关程序文件；（2）工程招投标和建设监理制度；（3）工程造价管理等；（4）有关的法律、法规和有关政策。32n5、工程建设方面的法律、法规、建设规范、标准：（1）中央、地方和部门政策、法律、法规；（2）包括勘察、设计施工、质量评定方面的法定规范、规程标准等。第三章、工程监理控制措施（一）安全质量控制措施：1、质量控制的原则：（1）工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制，投资控制相互制约。（2）坚持“严格要求，一丝不苟，实事求事，公正合理，热情服务的原则。（3）遵循“预防为主，动态管理，跟踪监控”，实现工程质量总目标。（4）原材料、构配件及设备质量控制流程。（5）隐蔽工程、分部分项工程质量流程。（6）单位工程质量控制流程。2、质量控制措施：（1）一条原则工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程质量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。（2）两个重点A、重要的分部分项工程是：地基与基础工程、装饰工程、钢筋、砼隐蔽工程、等，成套配电柜，动力开关柜安装，设备基础、管道防腐、探伤、试压、试运转等分项工程。B、关键部位：原材料、砌筑等工序。（3）协助业主处理工程质量事故32n施工中发生质量问题，首先停止继续施工，责令施工单位分析原因，根据质量问题的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并写出具体报告。监理工程师根据建设部、省市颁布的有关工程质量事故的规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的实施。（4）审核施工组织设计及施工技术安全措施。（5）协助业主确认承包单位选择的分包单位，并审核承包单位的质量保证体系。（二）进度控制措施（１）进度控制的原则：A.根据建设单位和承包单位正式签订的工程承包合同中所确定的工期作为进度控制的总目标。B.承包单位应依据“合同”工期总目标编制施工组织设计。（２）进度控制的内容A.审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，是否同意，提出批复意见。B审查建设单位、承包单位提出的材料、设备所列的数量、质量是否满足工程进度的要求。C.在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将进度计划值与实际值比较，发现偏离时提出意见，协助承包单位修改网络计划，调整资源配置实现进度总目标。（３）进度控制工作流程A.审查施工单位施工管理机构，人员配置资质，业务水平是否满足工程要求，并提出意见。B.审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并监督执行。C.核施工单位年、季度的进度计划并监督执行。D求施工单位每月２５日报下月的工程进度月报和完成工程进度报表，监理工程师审核月进度计划和月工程量报告作为结算的付款依据。E理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖延的应及时调整进度方案。32nF承包单位提前完成计划，没有产生质量问题、安全事故的，应建议建设单位予以奖励，因承包单位主观原因造成的工期拖延，应建议业主给予处罚。（三）投资控制措施1、编制总投资分解计划，并在项目实施过程中控制并执行。2、监督工程项目各阶段，年、季、月度资金计划，控制并执行。3、审核施工单位所报“工程进度款申请”报告，并将审核情况转交建设单位。4、在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交投资控制报表。5、对计划、施工、工艺、材料及设备做必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资提高经济效益的潜力。6、参与工程签证的确认。7、计算、审核各类索赔。（四）合同管理、信息管理措施（一）合同管理监理工作中合同管理是指监理工程师根据监理合同和有关法律、法规的要求对工程承包合同的签订、履行、变更、调解处理和解除所进行的监督、检查、编码存档工作，旨在确保合同的依法签订和全面履行的管理活动。合同管理的原则是：1）以合同为依据，进行合同管理；2）独立、公正地处理和解决合同问题；3）运用科学的方法和手段进行合同管理和合同分析。施工合同管理主要为：1）工程暂停及复工；2）工程变更的管理；3）费用索赔的处理；32n4）工程延期及工程延误的处理；5）违约管理；6）工程保险管理；7）工程分包管理；8）合同争议的调节；9）合同的解除；10）清场与撤离。1、工程暂停与复工遵循下列要求：1.1发生下列情况之一，监理部可根据情况决定是否下达工程暂停令：1）建设单位要求暂停施工时；2）施工单位未按验收程序报验通过工序、部位验收或安全功能检测，擅自进行下道工序施工时；3）施工单位未按批准的施工组织设计或方法施工，并且可能会出现工程质量问题或造成安全事故隐患时；4）施工单位有违反施工合同的行为时。1.2发生下列情况之一，监理部应下达暂停施工通知。1）工程继续施工会对第三者或社会公共利益造成损害时；2）为了保证工程质量、安全所必要时；3）发生了须暂停施工的紧急事件；4）施工单位拒绝服从监理部的管理，不执行监理部的指令，从而将对工程质量、进度和投资控制产生严重影响时。1.3监理部下达工程暂停施工令前，应征得建设单位同意。建设单位在收到监理部请求下发工程暂停令的报告后，在约定的时间内予以答复；若建设单位逾期未答复，则视为已同意，监理部可据此下达暂停令，并根据停工的影响范围和程度，明确停工范围。1.432n若由于建设单位的责任需要暂停施工，监理部未及时下达工程暂停令，在施工单位提出暂停施工的申请后，监理部应在施工合同约定的时间内予以答复。1.5下达工程暂停令后，监理部即要求施工单位妥善照管工程，并督促有关方及时采取有效措施，排除影响因素，为尽早复工创造条件。1.6在具备复工条件后，监理部将及时签发复工通知，明确复工范围，并督促施工单位执行。1.7监理部及时按施工合同约定处理因工程停工引起的与工期、费用等有关的问题。2、工程变更处理程序2.1设计单位提出工程变更并编制设计变更文件；2.2建设单位或承包单位提出工程变更：（1）提交总监理工程师，由总监组织专业监理工程师进行审查；（2）若审查同意，则由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件；（3）若工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定提交有关部门审定。2.3专业监理工程师在总监理工程师的授意下完成下列工作：（1）确定工程变更项目与工程项目之间的类似程度和难易程度；（2）确定工程变更项目的工程量；（3）确定工程变更的单价和总价。2.4总监理工程师根据实际情况和有关规定，对工程变更的费用和工期作出评估，并与承包单位和建设单位进行协商。2.5总监理工程师签发工程变更单（C2）。2.6项目监理机构监督承包单位实施工程变更。3、费用索赔处理程序3.1承包单位在规定的期限内向监理机构提出要求建设单位费用索赔的意向；3.2专业监理工程师按总监理工程师的旨意，收集有关索赔资料；3.3承包单位在规定的期限内，向监理机构提交费用索赔申请表。总监理工程师进行初审；32n3.4总监理工程师对符合下列条件的予以受理：（1）索赔事件造成了承包单位直接经济损失；（2）索赔事件是由于非承包单位的责任造成的；（3）承包单位按合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表（A8）并附有关索赔凭证材料。3.5总监理工程师进行费用索赔审查并初步确定一个额度与承包单位和建设单位进行协商。3.6总监理工程师进行审批费用索赔（如要求承包单位进一步补充有关资料时，则按本程序3/3、5/3、6/3条执行）4、工程延期的处理程序4.1承包方向项目监理机构提出工程延期要求；4.2项目监理机构审查工程延期要求，当符合规定时，予以受理；4.3延期事件具有持续性时，总监理工程师经与建设单位和承包单位协商后，先签署工程临时延期期限审批表（B4）通报建设单位；4.4承包单位提交最终的工程延期申请表（A7）；4.5项目监理机构复查工程延期及临时延期情况；4.6总监理工程师经与建设单位和承包单位协商后，签署工程最终延期审批表（B5）；4.7批准工程延期的时间应根据以下情况确定：（1）施工合同中约定的有关工程延期的条款；（2）工期拖延和影响工期事件的事实和程度；（3）影响工期事件对工期影响的量化程度。4.8承包单位提出因工程延期造成费用增加，要求费用索赔时，按第2条费用索赔处理程序执行。5、违约管理遵循下列要求：5.1对于施工单位违约，监理部依据施工合同约定进行下列工作；32n1）在及时进行查证和认定事实的基础上，对违约事件的后果做出判断。2）及时向施工单位发出书面警告，限其在收到书面警告后的规定时限内予以弥补和纠正。3）施工单位在收到书面警告的规定时限内仍不采取有效措施纠正其违约或继续违约，严重影响工程质量、进度，甚至危及工程安全时，监理部应限令其停工整改，并要求施工单位在规定时限内提交整改报告。4）施工单位继续严重违约时，监理部应及时向建设单位报告，说明施工单位违约情况及其可能造成的影响。5）当建设单位向施工单位发出解除合同通知后，监理部协助建设单位按照合同约定派员进驻现场接收工程，处理解除合同后的有关合同事宜。5.2对于建设单位违约，监理部依据施工合同约定进行下列工作：1）由于建设单位违约，致使工程施工无法正常进行，在收到施工单位书面要求（报告或工作联系单）后，监理部及时与建设单位协商，解决违约行为，赔偿施工单位的损失，并促使施工单位尽快恢复正常施工。2）在施工单位提出解除施工合同要求后，监理部协助建设单位尽快进行调查、认证和澄清工作，并在此基础上，按有关规定和施工合同约定处理解除施工合同后的有关合同事宜。6、工程保险遵循以下要求：6.1监理部应督促施工单位按施工合同约定的险种办理应由施工单位投保的保险，并要求施工单位在向建设单位提交各项保险单副本的同时抄报监理部。6.2监理部应按施工合同约定对施工单位投保的保险种类、保险额度、保险有效期等进行检查。6.3当监理部确认施工单位未按施工合同办理保险时，应采取下列措施：1）要求施工单位尽快补办保险手续。2）当施工单位拒绝办理保险时，应协助建设单位代为办理保险，并应支付给施工单位的金额中扣除相应投保费用。32n6.4当施工单位已按施工合同约定办理了保险，其为履行合同义务所遵守的损失不能从承保人处获得足额赔偿时，监理部在接到施工单位申请后，应依据施工合同约定界定风险与责任，确认责任者或办理划分合同双方分担保险赔偿不足部分费用的比例。7.工程分包应符合下列要求：7.1监理部在施工合同约定允许分包的工程项目范围内，对承包单位的分包申请进行审核，并报请建设单位批准。7.2只有在分包项目最终获得建设单位批准，承包单位与分包单位签订了分包合同后，监理部才能允许分包单位进入工地。7.3分包的管理：1）监理部应要求承包单位加强对分包单位和分包工程项目的管理，加强对分包人履行合同的监督。2)分包工程项目的施工技术方案、开工申请、工程质量检验、工程变更和合同支付等，应通过承包单位向项目监理部申报。3)分包工程只有在承包单位检验合格后，才可由承包单位向监理部提交验收申请报告。8、合同争议的调解项目监理部接到合同争议的调解要求后，应按合同、监理规范和有关法律、法规及规定的要求，作好调查取证、协商、调解，提出处理意见。9、施工合同解除监理部在收到合同解除的任何书面通知或要求后，认真分析合同解除的原因，并向仲裁单位提供与争议有关的证据。处理合同解除后的有关事宜9.1、按法律的程序解除合同时，监理部应按合同、监理规范和有关法律、法规的要求，作好解除合同后的有关款项、费用的清算，违约金的支付以及对已完工程的检查、验收、工程材料的移交等项工作；9.232n系不可抗力或非合同双方责任导致合同终止时，监理部应按承包合同的有关规定处理好合同解除后的有关事宜。10、清场与撤离遵循以下要求：10.1监理部依据有关规定或施工合同约定，在项目竣工验收前或在保修期满前，监督施工单位完成施工现场的清理，做好环境恢复工作。10.2监理部在工程竣工验收后的约定时间内，检查施工单位在保修期内为完成尾工和修复缺陷应留在现场的人员、材料和施工设备情况。施工单位其余的人员、材料和施工设备均应按批准的计划退场。信息管理信息管理是指对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。信息管理应做到：1）了解和掌握信息来源，对信息进行分类；2）掌握和正确运用信息管理手段（如计算机技术）；3）掌握信息流程的不同环节，建立信息系统。1、建立信息管理工作体系：1.1设置信息管理员并制定相应岗位职责；1.2编制文档资料管理制度：资料收集、分类、编码、归档、保管、传阅、查询、复制、移交、保密等。1.3编制文件、资料收、发制度：文件起草、打印、签发、传递程序、报表格式《建设工程监理规范》（GB/T5031R-2001）所列表式及建设部统一用表。1.4建立信息目录、编码体系。2、信息的收集与整理：2.1工程建设文档：（1）各级党政机关的公文：如法律、法规、规定、决定、布告、通知、通报、会议纪要等。（2）上级主管部门或相邻单位的文件、信函、建设单位与承建商的信函、采用的标准、项目负责人的报告、开工文件等。32n（3）工程前期有关文件：规划文件、可行性研究、初步设计、设计图纸、设计修改通知、工地地形图、总图等。（4）工程内部文件：各种合同文本、招标文件、施工日记、竣工图、工程付款单据、设备保养文件、事故调查报告、会议记录、现场人员送主管部的信函等。2.2监理信息的收集：（1）工程项目建设前期的信息收集：a、计划任务书及其有关资料；b、设计文件及有关资料；c、招投标合同文件及其有关资料；（2）工程建设中的信息收集：a、建设单位提供的信息资料；b、承建单位提供的信息资料；c、建设项目监理记录；d、工地会议信息资料。（3）工程竣工阶段的信息收集；2.3监理信息的加工整理和储存：对资料和数据，按照信息管理制度和要求进行分类归纳整理、编码、归档。（五）项目监理机构的组织形式１、监理组织机构:成立工程项目监理部，由总监理工程师、各专业监理工程师、监理员等组成，按照（建设工程监理规范）规定实行总监理工程师全面负责制；32n总监理工程师专业监理员专业监理工程师（六）项目监理机构的人员配备和检测设备的配备1、项目监理组织机构人员配置：序号本项目拟任职务姓名性别职称1项目总监工程师2监理工程师工程师3监理员助工5监理员助工6监理员助工7监理员助工8监理员助工32n2、项目监理机构设备配置计划序号检测设备名称具体数量1经纬仪1台2游标卡尺1套3水准仪1台4工程检测尺1套550M钢尺1把6数码相机1台项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师的职责1、确定项目监理机构人员的分工与岗位职责2、主持编写项目监理规划，审批项目监理机构的日常工作。3、审查分包单位资质，并提出审查意见。4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5、主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令。6、审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度计划。7、审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算。8、审查和处理工程变更。9、组织或参与工程质量事故的调查。10、调解建设单位和施工单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期。11、组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目的竣工报告。32n12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13、负责签署项目工程的开工报告、停工令、复工令。14、主持整理工程项目监理资料。二、监理工程师的职责1、负责编制监理实施细则。2、负责监理工作的具体实施。3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4、审查承包单位提交的计划、方案、申请、变更并向总监理工程师提出报告。5、负责分项工程验收及隐蔽工程验收。6、定期向总监理工程师提交监理工作实施报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7、根据监理工作实施情况作好监理日记。8、负责监理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报。9、负责审核进场材料、设备、构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验，合格时予以签认。10、负责工程的计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。三、监理员的职责1、在监理工程师的指导下开展工作。2、检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并作好检查记录。3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证4、按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。32n5、担任旁站工作，发现问题及时指出并报告监理工程师。6、作好监理日记和有关的监理记录。（七）工程项目难点部位的监理措施及重点部位控制方法和旁站监理部位清单一、工程项目难点部位的监理措施：1、仔细审查施工组织设计及施工方提出的难点部位的施工方案和技术质量保障措施。2、监理部专业监理工程师要仔细阅读设计图纸及设计说明书、国家标准图集，并对工序、工艺严格检查、验收。3、对用于工程中的原材料、半成品、构配件及设备质量进行确认，审查材料、设备准用证、合格证、检测报告并按有关规定进行抽样送检。4、对于工程中采用的新材料、新工艺、新技术应对其技术鉴定书进行审查。5、采用旁站、巡视、平行检验的办法对工程质量进行控制，严格隐藏工程和分部、分项工程质量的中间验收。6、当工程质量无法保证或达不到标准时，监理工程师有权下达停工令。7、定期召开现场质量协调会议。8、各分部、分项工程均坚持“样板”先行的指导思想。9、在工程项目施工中，若必要时监理公司将派由总工率领的专家组到现场，研究解决具体问题，确保工程质量合格。二、重点部位控制方法：1、重点部位工程质量前期控制，包括以下内容：1.1、设计交底：首先进行图纸技术文件自审，重要控制图纸资料是否齐全，能否满足施工要求。1.2、图纸会审：控制检查图纸的完整性、准确性。1.3、施工材料机具设备：主要控制各专业提交需用计划及专题施工方案，主要控制组织审批。32n1.4、材料设备进场计划：主要控制审核报批。1.5、技术交底：要控制工程材料验收，审核材料质保书及送试的材料试验单，并核查其部位批量是否能够达到设计要求。2、施工阶段的工程质量控制：土建工程质量控制：（1）首先控制的该工程的轴线、标高、控制地下室及各楼层的轴线及标高；控制管道走向、沟深、沟宽；控制方法、复查是否到位，如：不准确，则重复检查轴线、标高位置。（2）材料代用：主要方法检收施工单位工艺审查理论验算是否能够满足结构要求，必要时必须经设计院同意。按照图纸规范，三方签定的代用通知书，监理人员巡视监理。（3）基础工程：首先对照施工图，按规范对基槽验收检查地质情况、基槽尺寸，可巡视监理。（4）模板质量控制要点：依照施工组织设计对照检查，施工单位的支模方法、刚度、几何尺寸、位置、标高及时检查，有超过验收规范要求的及时整改直至合格，可巡视监理。（5）防水砼施工：依照施工组织设计及防水砼的配合比，首先检查计量状况，检查水泥、砂石、外加剂的计量，在浇捣过程中检查施工缝的留置是否正确，必须旁站监理。（6）钢筋制作与绑扎：依照施工图纸对照钢筋的规格、品种、尺寸、对焊配置数量、焊接长度、保护层必须旁站监理。（7）防水层：按照施工单位的施工方案复核隐蔽工程验收记录，着重检查涂刷遍数面积，材料配置、涂刷均匀及保护层是否达到合格要求，本分项监理人员必须旁站监理。（8）砼工程：A.32n模板工程，首先监理人员应按照施工图纸、规范、标准，检查施工单位的支模方法、模板的刚度、稳定性、几何尺寸、标高进行复检检查，此分项要求监理人员巡视监理。钢筋工程应按照施工图规范、标准审查原材料出厂合格证，有见证人送试的原材料试验报告，现场验收钢筋规格、尺寸、焊接、数量、保护层等必须符合设计要求，监理人员可作巡视监理。砼工程验收：按照施工图设计的砼强度等要求对搅拌站的原材料检查，水泥品种、石子、砂子强度，含泥及其它要求，检查试验室出具的配合比是否按配合比计量，并检查其坍落度是否规范搅拌，在施工过程中控制其振捣情况实施现场旁站监理。B.砌体工程：应按照施工单位编制的施工方案对照施工图，检查其饱满度、墙体平整度、垂直度及搅拌站是否按照砂浆配合比计量搅拌，并检查验收其拉接筋长度、规格及砼试块数量位置是否规范，此分项应旁站监理。C.安装工程：应对照图纸、规范、安装说明检评标准，控制其安装位置、标高、安装质量等级检查安装质量，安装结束后检查安装记录、试压报告、调试记录，对电器、管道安装、设备安装试压调试，首先应检查原材料进场质量是否符合设计要求，对材料不符合质量要求的，责令施工单位清除出施工现场，直至合格，监理人员对此分部作巡视监理。A.土建工程质量控制要点及旁站监理清单序号工程项目质量控制点控制方法1土方工程测量定位放线测量开挖范围及边线测量基底高程、外放尺寸测量验槽业主.设计.监理.施工.勘测回填灰土现场检查.取样.旁站回填素土现场检查位置(轴线及坐标).桩基定位测量.经纬仪.水准仪32n2基础工程垫层（砼）现场检查.测量砌体现场检查.量测.砂浆.现场制作试块筏板.地圈梁.设备基础钢筋现场检查.业主.监理模板检查.量测混凝土现场检查.配合比.计量.留试块地下管线预留孔道及预埋件现场检查、量测基础工程隐蔽验收业主、监理、施工.质检站桩基、成孔深度、直径现场量测钢筋绑扎.入孔.对接现场检查砼灌筑现场旁站3现浇钢筋混凝土结构工程轴线、高程及垂直度测量断面尺寸量测钢筋.数量.直径.位置.接头现场检查.量测施工缝处理旁站混凝土强度：配合比.坍落度.强度现场制作试块.审核试验报告预埋件：型号.位置.数量.锚固现场检查.量测模板加固.校正现场检查.量测混凝土养护现场检查4砌体工程砌墙的砂浆强度等级（配合比）砂浆配合比留试块砂浆保满度.留搓.灰缝.错缝旁站.巡检预埋件及埋设管线现场检查.量测拉墙筋位置.数量.长度现场检查.量测主体工程验收业主.设计.监理.施工.质检站5道路工程道路路基：厚度、坡度观察、量测路面混凝土检查配合比.现场取样制作试块道路排水系统现场检查（隐蔽工程）6单位工程验收对工程资料和实物质量全面检查并作出评价意见业主.设计.监理.施工.质检站B.钢筋混凝土建筑物质量控制点及旁站监理清单32n序号控制点控制方法1基坑检查（最终水平和坑底密实度）建设、监理、施工共同检查2圆石/砾石/碎石底(中心/尺寸/水平/厚度)跟踪检测3混凝土平整（中心/水平）测量4外形（中心/尺寸/水平/垂直度）测量5预埋件（位置）现场检测螺栓/盒，嵌入管/板和混凝土制作件现场检测、查验6加强筋（位置/间距/尺寸/接头/厚度）旁站监理7混凝土-混凝土情况旁站监理、试块8测量（位置、尺寸.水平和垂直度）现场检测、复核基础/构件旁站、试验预埋件和缝隙旁站、试验，现场检测附件（扶手/楼梯/支撑）检测9建筑物质量.位置.尺寸.水平.垂直度等)现场检测砖石砌筑旁站、巡检抹灰巡检外观检查建设.监理.施工共同检查结合面现场检测10回填现场检查.取样.旁站回填材料现场检查.取样.旁站密实度取样.现场检测11接地/照明巡检12综合外观建设、监理、施工共同检查（八）施工中组织协调及保修阶段的服务工作1）施工中组织协调在工程项目建设过程中，监理工程师要不断进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段；项目监理部将把组织协调方案重点放在：1.项目监理组织：项目监理组织内部人与人，机构与机构之间的协调，32n2.近外层协调：项目监理部同外部环境组织，项目业主设计、施工、材料和设备单位的协调，3.远外层协调：项目监理部同政府有关部门（建设、规划、质监等），社会团体、科学研究、工程此邻单位之间的协调，组织协调就是在这些结合部位上做好调合，联合联结工作，已使大家在工程项目总目标上做到步调一致。4.组织协调工作方法：为了切实有效地抓好组织协调工作，项目监理部内所有监理人员，都要主动地在自己负责的范围内进行协调工作，要将经常性事务的协调程序化，事先确定协调内容、协调方式和具体的协调工作流程；通过监理组织和项目监理组织系统、利用权责系统、采取指令等方式进行协调；需要召开各种类型的会议进行协调，进而达到目标系统内各子系统有机配合，使工程项目建设能够一体化运行。2）保修阶段的服务工作1.竣工验收时监理以书面形式向用户提出，使用时应注意的事项。2.不定期进行回访，主动征求用户意见和建议。3.用户有叫必到，虚心听取意见和要求，认真协调解决。4.根据（建筑法）监理的责任是终身责任制，我们认真执行。（九）环境保护以及安全施工保障监理措施（1）监理工作依据：1、建设部15号令《建设工程施工现场管理规定》；2、陕建质（88）第30号令，《建筑安装施工现场安全防护规定》；3、陕建91997--431号《关于全省建筑市场开展创建文明工地活动的通知》。4、国家《建设工程安全生产管理条例》。5、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99)。6、陕建发〔2006〕118《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》。7、中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国环境影响评价法（2）监理工作指导思想和工作目标：32n指导思想：坚持科学发展观，坚持以人为本、以安全为重点、以质量为核心、以科技为动力，牢固树立“安全第一”、“预防为主”的思想，认真落实安全责任主体单位，全面实现建筑施工企业及施工现场安全生产工作标准化。工作目标：加强施工现场安全生产监督监理，开展安全质量标准化工作，促进创建文明工地活动深入开展，实现企业行为规范化，安全管理程序化，场容场貌秩序化，安全防护标准化，认真做好环境保护及环境影响评价。（3）建设工程环境保护及安全生产的主要监理工作内容：监理部根据建设单位的委托，按照法律、法规和工程建设强制性标准条文实施监理，对所监理工程的施工安全生产及环境保护进行监督监理。1、施工准备阶段安全生产的主要监理工作内容：1.1监理部根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，按照工程建设的强制性标准和建设工程监理规范的要求，编制监理规划中，加强安全生产监督管理方案，明确环境保护及安全生产监督管理工作的范围、目标、内容、工作程序和制度措施。1.2编制的监理实施细则中，明确安全生产监督管理工作的特点、方法和措施，控制要点和目标等，并制定对施工单位安全技术措施的检查方案。1.3审核施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合安全生产强制性标准要求，审查的主要内容包括：（1）施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合标准规范要求；（2）基坑支护与降水、土方开挖、模板、起重吊装、脚手架、拆除等分部分项工程的安全生产技术措施和安全专项施工方案是否符合标准规范要求；（3）施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合标准规范要求；（4）冬季、雨季等份季节性施工方案的制定是否符合实际需要；32n（5）施工总平面布置图是否合理，办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合安全技术标准和文明施工的要求。1.4.检查施工单位安全生产保证体系、安全生产规章制度的建立、健全情况，督促施工单位检查各分包企业的安全生产制度。1.5.审查施工企业资质和安全生产许可证是否合法有效。1.6.审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备资格，专职安全生产管理人员的配备是否满足相关要求。1.7.审核特种作业人员是否取得特种作业操作资格证书。1.8.审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。2、施工阶段安全生产的主要监理工作内容：2.1.监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和安全专项施工方案组织施工、及时制止违规施工作业。2.2.每天定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。2.3.核查施工现场建筑施工机械和安全设施的验收手续，并签署意见。2.4.检查施工现场各种安全标志和安全网架设、临进用电设备等安全防护、文明施工措施是否符合有关工程技术标准规范要求，并签认所发生费用。2.5.督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。（4）建设工程安全生产的监理工作程序：1、监理单位按照《建设工程监理规范》（GB/T5031R-2001）要求，编制含有安全生产监督管理，人容的监理规划和监理细则。2、在施工准备阶段，监理单位审查核验施工单位提交的有关技术文件及材料，并由项目总监在技术文件上签署意见；审划未通过的，安全技术措施及安全专项施工方案有得实施。32n3、在施工阶段，监理单位应派专人对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的，监理单位应及进下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。隐患消除后，监理单位应检查整改结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的，监理单位应当及进向工程所在地建设行政主管部门报告，以电话形式报告的，应当有通话记录。检查、整改、复查、报告等情况应当在监理日记、监理月报中记载。监理单位核查施工单位提交的有关施工机械、安全设施等验收记录，并由项目总监在验收记录上签署意见。4、工程竣工后，监理单位应将有关安全生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理细则、监理日记、监理月报和监理会议纪要等立卷归档（十）监理工作程序一、熟悉工程建设相关法律、法规、条例、技术标准，熟悉设计文件、施工合同文件等。二、编制工程监理规划，按工程进度，分专业编制监理实施细则，进行监理工作交底。三、编制监理工作程序框图。四、督促施工单位及时整理、归档各类资料。五、参加验收工作，签认工程移交证书。六、向建设单位提交有关档案资料、监理工作总结报告。七、向建设单位移交其所提供的文件资料和设备。按照《建设工程监理规范》（GB/T5031R--2001）及国家、省、市和石化行业有关规定，结合工程师实际，特编制如下监理工作程序框图，以便日常监理工作的执行。监理工作方法和工作制度工程建设的中心任务就是控制工程目目标。通过对工程项目目标的控制达到力求实现项目目标的目的。为了实现项目目标所采取的方法是目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理。1、质量控制方法；32n（1）质量控制应以事前控制为主；（2）对施工过程进行巡视、检查、旁站，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。（3）采用必要的检查、测量和试验手段，验证施工质量。（4）对关键工序和重要部位的施工过程进行重点控制和旁站监理。（5）严格执行现场平行检查、见证取样及送检制度。（6）建议撤换承包单位不称职人员和不合格的分包单位。2、进度控制方法（1）承包单位应根据施工合同的约定及时编制施工总进度及分解进度计划，报监理机构审批，审批时应根据工程条件全面分析进度计划的合理性和可行性，由总监理工程师签署后报建设单位。（2）监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪检查，发现进度计划滞后时应签发监理工程师通知单，要求承包单位采取有效纠偏措施；发现进度计划严重滞后时应及时报总监理工程师，总监理工程师与建设单位协商要求承包单位进一步采取纠偏措施或调整进度计划。3、投资控制方法（1）审核承包单位资金使用计划，控制其执行，并与计划预测一致。（2）依据图纸、合同要求中通过分析，找出投资最易突破部分，最易发生索赔的原因和部位，采取相应措施减少索赔。（3）掌握施工总概算，在施工中动态控制。（4）经常检查工程计量和工程款支付情况，对实际发生值与计划值进行分析比较，对工程款超支情况采取纠正措施。（5）严格执行计量和支付程序和时限要求。（6）研究分析并提出降低造价的合理建议。（7）严格审查合同中涉及工程造价控制的条款，搞好合同管理。监理工作制度32n1、设计文件、图纸会审制度；监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同承包单位及设计单位对设计图纸进行会审，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。2、技术交底制度；监理工程师要督促、协助组织设计单位向承包单位进行施工设计图纸的全面技术交底，并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、承包单位执行。3、开工报告制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，承包单位可提出“工程开工报审表”经监理工程师现场落实后，签署意见，由总监理工程师审批。4、材料、构配件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审核进场材料和构配件的出厂证明、材质证明、试验报告，在承包单位填写的“进场材料报验单”上签署意见。对有疑问的主要材料进行抽检，在监理工程师的监督下，使用承包单位设备进行复查。5、变更设计制度如因设计图纸错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经甲方、设计、监理三方会审同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写设计变更通知单。项目监理部审核无误签发“设计变更指令”。6、隐蔽工程检查制度隐蔽以前，承包单位应根据对该工程进行自检，并将评定报验资料报项目监理部。经项目监理部检查确认后签字盖章方可进行隐蔽。7、施工进度监督及报告制度监督承包单位严格按照合同规定的进度计划进行实施，项目监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度与计划进度的对比和形象进度情况。十一、监理的工作制度10.1总监理工程师负责制：32n工程项目实行总监理工程师负责制，全权代表社会监理单位履行委托监理合同，承担合同中所规定的监理单位的责任和义务，总监理工程师对外向业主负责，对内向社会监理单位负责，带领项目监理部全体人员开展监理工作，确保建设监理委托合同的全面履行。10.2工程开工申请制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后报请业主同意下达开工令。10.3施工图会审及设计交底制度施工图会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段，也是保证施工顺利进行的有效措施。对于分析分阶段提供的设计图纸还需分次组织会审。正式图纸会审前，施工单位应组织有关技术人员预审。监理工程师应参与施工单位的“内部审查”，以便从技术经济角度分析图纸的准确性、合理性和可施工性，形成统一意见。正式图纸会审由总监理工程师主持。设计交底由监理工程师主持，设计单位主讲，施工单位的项目负责人、各专业技术负责人参加。是在工程施工划每使用一份新图纸之前由设计人员对建筑特点、结构特点、施工技术和施工工艺等方面作详细介绍，便于施工单位做到心中有数，从而科学地组织施工和合理安排工序，避免发生技术指导错误和操作错误。10.4施工组织设计和施工方案报审制度单位工程施工组织设计时由工程承包单位根据施工图纸及实际施工条件负责编制，它直接影响施工进度、施工质量和施工的经济效益。施工方案是施工组织设计的核心，分为施工部署和方案两方面，着重介绍整个工程或分部工程中某些施工的具体方法，包括施工顺序、使用的机械及相应的措施。施工单位在每一个工程开工前都必须向监理申报施工组织设计，在每一个分部工程和主要分项工程和重要部位以及采用新材料、新工艺组织施工时应报审施工方案。施工组织设计和施工方案未经监理工程师审查同意，施工单位不得擅自施工。10.5工程材料、半成品质检制度32n审查主要建筑材料、设备订货和核定其性能。订货前，施工单位应提出样品、厂家资质证明和单价，经监理工程师会同设计、业主同意后方可订货；到货后，及时将出厂合格证及有关参数资料报送监理审核；主要材料进场必须具有出厂合格证和材质化验单，如有疑问，施工单位补作检验，并经监理工程师验证，否则不准用于工程；运输、安装原因出现的构件质量问题，应分析研究采取措施，经监理工程师同意后方可实施。10.6隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收，必须经施工单位自检合格后，填写隐检单（并附有出厂合格证、试验报告单），并经监理工程师现场验收后方可进入下一道工序（施工单位应在验收48小时前通知监理验收内容、时间和地点）。10.7工程变更签证制度：如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更设计通知单，项目监理部审核无误后签发（设计变更指令）。承包单位提交《设计变更、洽商费用报审表》监理工程师审核总监理工程师签认意见建设单位审批承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在《设计变更、洽商记录》上签认承包单位按设计变更、洽商施工32n10.8工程款支付签审制度：施工单位按合同上报月报工程量及月度工程款，经监理工程师审查核定后签发付款凭证，并经业主审定后支付。监理工程师应认真核实月进度款的工程量和单价，对修改设计和合同外项目，更应重点审核。10.9工程质量事故处理制度：如施工中出现重大质量事故，监理工程师应督促承包商，按国家有关规定，以最快的方式向上级报告，并及时呈报出书面报告。承包商必须严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，应拍照或录像。对出现重大质量事故的工程，监理工程师要协助有关部门调查处理。质量事故分析、处理程序见下图。对多次出现不合格工程，监理工程师将依据合同中所规定的权力和义务来处理。必要时可以下停工令，令其停止施工。对不合格的工程，在承包商按规定修补或返工重做，达到合格标准之后，监理工程师才能予以验收和计量；否则，应继续指令其返工，直至建议撤消其承包资格。由于承包商责任造成的工程质量事故，修补和返工所发生的费用由承包商自负。10.10工程质量检查制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利与责任。1）监理工程师在检查过程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时整改，并做好记录。检查不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限时改正。32n2）如施工单位不及时改正，情节较严重时，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理工程师进行复验，合格后发出《复工令》。3）分部/分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项/分部工程检验认可书》或《竣工证书》。4）施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理工程师填写“工程质量月报表”。5）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。10.11施工进度监督及报告制度1）监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。2）审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。10.12投资监督制度1）监理进场后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。2）对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。10.13监理日记、监理月报制度1）监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日记，内容包括施工活动情况记载、存在问题及处理处理情况、夜间施工情况记录及其他工程事宜。对特殊控制过程应按公司要求填写旁站记录。2）监理部应逐月编写《监理月报》，报建设单位。年度报告或“监理月报”32n内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。10.14总监理例会制度公司在每月的第一个星期六召开“项目总监理工程师例会”，以加强项目监理部与公司各职能部门的联系和沟通，以便项目监理部之间的经验交流，沟通情况，总结经验，不断提高监理业务水平，并协助解决监理服务过程中遇到的问题。会议由总经理主持，公司工程管理部组织总经理、副总经理、总工程师、公司各职能部门负责人及各项目总监理工程师参加，并负责作好《会议签到簿》和《总监例会会议纪要》32