某中学工程监理规划 40页

某中学工程监理规划编制人：审核人：审批人：n目录1、工程概况22、监理工作范围23、监理工作目标24、监理工作依据35、项目监理机构的组织形式36、项目监理机构人员及分工37、项目监理机构的人员岗位职责48、监理工作基本程序69、监理工作内容和工作方法（质量、进度、投资、安全等控制工作及施工合同的其他工作）1910、主要监理措施3011、关键部位、关键工序旁站方案3212、会议制度3213、监理服务的检查与检验制度3714、工程质量、进度、造价评价时机和验收标准3815、项目监理主要质量记录和表格39n1、工程概况本工程为框架结构，建筑面积为378.33㎡。基础为独立基础，基础埋深2.1m，室内外高差0.65m,操作间层高3.5m，学生餐厅层高5.7m。总投资39.89万元.该项各参建单位建设单位：XX镇XX中学;监理单位：设计单位：施工单位：勘察单位：2、监理工作范围根据本公司与建设单位依法签订的《建设工程监理委托合同》监理工程范围、监理工作内容和目标为：监理工程范围：按建设工程监理委托合同的内容填写监理工作包括单位工程所涵盖的工程质量、工期、造价、安全、合同管理、信息管理和组织协调等。3、监理工作目标：质量控制目标：验收一次合格率100%。进度控制目标：严格按照工程建设施工合同工期要求。造价控制目标：严格执行工程建设施工合同价款。安全控制目标：严格执行《建设部关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》、《湖北省建设工程安全生产管理办法》等相关规定，确保安全文明施工。39n4、监理工作依据4.1工程承包、分包、监理合同文件；施工合同及合同变更条款；4.2工程设计文件：工程设计图纸、设计说明及工程变更，地质勘探报告；4.3国家、省、市有关部门颁布的有关质量管理和经济方面的法律、法规性文件；4.4现行的工程建设技术规范、施工操作规程和质量验评定标准；4.5市级以上有权签订部门出具的新技术、新工艺、新材料的正式签定文件及有关数据、指标；4.6国家强制性条文；4.7省、市工程造价管理的有关规定。5、项目监理机构的组织形式总监理工程师专业监理工程师监理员6、项目监理机构人员姓名职务备注39n7、项目监理机构的人员岗位职责7.1项目总监理工程师7.1.1认真履行《工程建设监理合同》，执行国家颁发的有关规范和标准，实施质量管理体系文件的要求。7.1.2确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。7.1.3主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。7.1.4审查分包单位的资质，并提出审查意见。7.1.5检查和监督监理人员的工作，并根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。7.1.6主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。7.1.7组织项目监理部学习贯彻工程监理法规、规章及有关规范、标准、设计文件等，不断提高业务技术水平。7.1.8审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7.1.9审查和处理工程变更。7.1.10主持或参与工程质量事故的调查。7.1.11调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。7.1.12组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。7.1.13审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。7.1.14主持整理工程项目的监理资料。7.1.15执行公司有关管理规定。7.2专业监理工程师7.2.1负责编制本专业的监理实施细则。39n7.2.2负责本专业监理工作的具体实施。7.2.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。7.2.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。7.2.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。7.2.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7.2.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。7.2.8负责本专业监理资料的收集、汇总及清理，参与编写监理月报。7.2.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告的质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。7.2.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。7.2.11执行公司有关管理规定。7.4监理员7.3.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。7.3.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。7.3.3复核或施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。7.3.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。7.3.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。7.3.6做好监理日记和有关的监理记录。7.3.7执行公司有关管理规定。39n8、监理工作基本程序8.1施工准备阶段在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制监理规划；并经监理单位技术负责人审核批准组建监理机构、明确职责分工熟悉施工图纸、设计文件、合同文件参加设计技术交底和图纸会审审查施工组织设计（方案）审查承包单位的质量保证体系审查分包单位的资格检查测量放线控制成果及保护措施监理工作程序交底工程项目开工前参加第一次工地例会、整理会议纪要审查开工条件、签发开工报告39n8.2施工过程的质量控制定期主持召开工地例会、整理会议纪要在相应工程施工开始前编制监理实施细则，并经总监理工程师批准审核重点部位、关键工序的施工工艺和确保质量的措施审核工程材料、构配件和设备的工程材料，构配件、设备报审表及质量证明资料施工测量放线成果复验和确认审查施工进场设备；检查用于工程施工的计量设备的技术状况；考核承包单位试验室对进场实物按有关规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检隐蔽工程检查验收重点部位、关键工序旁站检查检查审核分项、分部、单位工程质量验评资料合格后，予以签认质量缺陷、重大质量隐患、质量事故的处理39n8.3施工阶段工程进度控制承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》否注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。总监理工程师审批承包单位编制月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施总监理工程师对进度实施情况进行监督检查、分析基本实施计划目标严重偏离计划目标总监理工程师签发《监理通知》指令承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划39n8.4施工阶段造价控制8.4.1施工过程工程造价的控制按合同约定的工程量计算规则和支付条款，对月完成工程量及质量核查合格，并给予以确认承包单位填写《月完成工程量报审表》双方协商工程变更费用、合同变更费用、索赔费用等监理工程师审批承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》监理工程师审核总监理工程师签发《工程款支付证明》建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付39n8.4.2工程竣工验收、造价结算控制工程竣工经各方验收确认承包单位提出竣工结算资料总监理工程师审核、提出竣工结算审核意见书，总经理审批建设单位审核审计部门审核竣工结算建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算39n8.5安全文明控制审查施工单位的安全生产资质和安全生产责任制审查施工组织设计中的安全文明措施审查现场项目部的安全组织系统和安全人员配备审查各分项分部工程的安全技术组织1、施工过程中的安全巡视与检查；2、每周一次由施工单位组织安全文明施工检查；3、每月底由项目监理部组织整个工地安全大检查安全巡视与检查发现问题通知施工单位整改检查整改结果39n8.6施工组织设计审核承包商提出施工组织设计、安全专项施工方案不符合要求不批准监理工程师审查符合要求总监理工程师审核公司规定的重点工程项目，需填报《技术文件审批表》经总工程师审批业主承包商实施8.7工程材料、构配件和设备质量控制承包单位填写：工程材料/构配件/设备报验单方法：1、审核质量证明等资料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进行验证复验承包单位另选不合格监理工程师审查承包单位使用39n8.8工程变更管理承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出工程变更监理单位审查工程变更建设单位向设计单位转交工程变更意向书设计单位提出工程变更单监理单位发出工程变更通知书承包单位按工程变更实施不同意不一致监理部提出暂定价格总监协调建设单位、承包单位在工程变更文件上签字认可建设单位审批监理工程师审核，总监理工程师签发工程变更单承包单位提交《工程变更费用报审表》项目监理部监督实施一致39n8.9工程延期管理工程延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工程延期意向书承包单位提交工程申请报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交《工程最终延期申请报告》不同意监理工程师审查评估不一致与承包单位、建设单位协商总监理工程师签署《工程最终延期审批表》建设单位签字认可39n8.10费用索赔管理费用索赔事件发生承包单位提交费用索赔意向书项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请报告》不同意监理工程师审查评估不一致与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》建设单位签字认可39n8.11合同争议解决争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定双方满意对决定不满意向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉合同争议解决执行仲裁委员会的裁决或法院判决8.12违约处理违约事件发生受损一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见协商一致总监理工程师签发凭证39n8.13项目内部信息的管理程序总监理工程师专业监理工程师监理员材料供应单位建设单位施工单位设计单位8.14分项、分部工程质量验评、签认承包单位施工达到分项、分部、检验批工程报验条件进行自检合格承包单位填写《分项工程质量检验评定报验申请表》纠正不合格监理工程师审核总监理工程师签认分项工程合格承包继续施工达到分部工程验收条件自检合格承包单位填写《分部工程质量检验评定报验申请表》(附：分部工程质量评定表)纠正不合格总监理工程师签认分部工程合格39n8.15单位工程验收承包单位自检合格填报《工程竣工报验单》承包单位进行整改总监理工程师组织专业监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查项目监理部签发《整改通知》项目监理部组织，建设单位、施工单位对竣工工程预验收有缺陷或存在问题监理单位提出质量评估，对单位工程质量进行评定建设单位组织设计单位、承包单位、监理单位和质监、档案等行政主管部门进行竣工验收合格按政府有关部门文件规定，向建设行政主管部门备案39n9、监理工作内容和工作方法监理工作的中心任务是力求各项控制目标的实现，其基本方法是目标规划、动态控制、组织协调、合同管理。9.1质量控制监理工作9.1.1施工准备阶段监理工作9.1.1.1熟悉设计文件及控制质量的技术依据：①由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉自审施工图纸，了解工程特点、难点，明确质量评定标准及施工验收规范，将施工图纸中的问题由专业监理工程师进行整理、汇总后，在图纸会审前上报建设单位，由建设单位提交给设计单位，以便进一步完善设计。②明确现行建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范；③明确工程中有特殊要求时执行的质量指标和验收标准。④组织各专业监理工程师进行图纸自审，了解设计意图，明确关键部位，以及新产品、新工艺、新材料的要求，提出图纸中的技术难点。9.1.1.2参加技术交底会及图纸会审。参加由建设单位组织的技术交底会、图纸会审会，明确和掌握设计意图和要点，解决图纸中存在的问题，并对会议形成的纪要进行签认。9.1.1.3审查施工组织设计工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。施工组织设计审查内容：①工程概况：建设地点、项目的性质与规模、建筑结构及各个专业的设计简介，水纹39n地质条件、建筑物周边条件与所处地区的环境条件，工程特点、难点或复杂程度，承包合同的主要技术、经济指标、主要工程量等；②施工部署：施工组织管理机构的设置，专业分包队伍的选定和分工安排，总进度计划控制、施工原则要求、施工顺序流向或分期分段施工计划安排等；③主要施工方法：a、重点单位工程的重要结构施工方案的选择；b、主要分项工程的施工方法。如：水平和垂直运输、模板、钢筋连接和砼工程施工方案的选择，大型机械设备的确定；c、对建筑业新技术的应用及其他科研项目的确定；④施工准备计划：包括障碍清除、场地平整，道路围墙，施工用水，用电设计方案及其排水系统，现场临时设施，平面控制网及水准点的设立、测量、检测、试验、计量等设施设备的准备工作等；⑤施工进度计划；⑥资源需用量计划：包括材料、半成品、劳力、机具需用量计划，特殊材料需用量等；⑦施工平面图；⑧各种质量安全技术管理措施。9.1.1.2审查承包单位的质量保证体系项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系审核内容：①质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；39n②质量管理、技术管理制度；③专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。9.1.1.5检查测量放线控制成果对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查：①检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；②复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果；③检查承包单位根据城建规划部门提供的水准点、坐标点以及施工红线图等作出包括建筑位置线、现场标准水准点、坐标点等所填写的《工程定位测量检查记录》给予确认。9.1.1.6审查开工报告专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，审查内容：①施工许可证已获政府主管部门批准；②征地拆迁能满足工程进度的需要；③施工组织设计已批准；④承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；⑤进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。9.1.1.7参加第一次工地会议工程项目开工前，项目监理部所有人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，会议上项目监理部向与会各单位介绍驻现场的组织机构、人员及其分工，做好会议记录，整理会议纪要并经与会各方代表会签。39n9.1.2施工过程监理工作9.1.2.1主持召开工地例会施工工程总监理工程师定期主持召开工地例会及需要的专题会议、例会的主要内容：①检查上次会议议定事项的落实情况，分析未完事项原因；②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；④检查工程量核定及工程款支付情况；⑤解决需要协调的有关事项；⑥其他有关事宜。9.1.2.2编写监理实施细则在相应工程施工开始前专业监理工程师编制监理实施细则，并经总监理工程师批准。监理实施细则的主要内容：①专业工程的特点；②监理工作的流程；③监理工作的控制要点及目标值④监理工作的方法及措施。监理实施细则将根据实际情况进行补充、修改和完善。9.1.2.3结合本工程的实际审查危险性较大或超过危险性较大的分部、分项工程专项施工方案和调整、补充或变动的施工组织设计（方案）承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，专业监理工程师审查同意后，总监理工程师予以签认。39n9.1.2.4审核重点部位、关键工序的施工工艺和质量措施承包单位报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，经专业监理工程师审核同意后予以签认。9.1.2.5审定新材料、新工艺、新技术、新设备的采用对承包单位采用的新材料、新工艺、新技术、新设备的施工工艺措施和证明材料进行联合检查组织专题论证；经审定后，专业监理工程师予以签认。9.1.2.6复验施工测量放线成果对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果：建筑物定位测量、桩基定位测量、轴线、标高测量等专业监理工程师进行实地查验，检查施工轴线控制桩的位置、轴线和高程的控制标志。经审核、检查合格，签认施工测量报验申请表。9.1.2.7考核实验室专业监理工程师考核承包单位试验室的资质等级及试验范围，计量检定证明，管理制度，人员资格证书等。9.1.2.8审核拟进场的工程材料、构配件和设备对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料，构配件、设备报审表及其质量证明资料进行审核。对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。①工程结构采用的钢筋及连接试件（包括焊接、机械连接）、防水材料、水泥、砌砖和现场制作的砼、砂浆试块均实行见证取样送检39n制度。其它建筑材料与建设单位、施工单位共同商定送检内容。②对材料、半成品、设备的采购进行检查，是否符合合同规定，对到场的材料、半成品、设备要及时检验，必要时配合建设单位对生产厂家实地考察，以确定定货厂家。③对于装饰材料、制品（如五金制品、卫生洁具）、设备，应在协同建设单位审查样品后，再同意进货。④对于进场的给排水、通风、电气设备在安装前要按相应的技术说明书、设备标准的要求进行质量检查。⑤对于材料、半成品、设备、器材等，应当根据其特点、特性以及在温度、湿度、防潮、防晒等方面的不同要求进行存放。监理工程师可对其存放条件、保管进行检查，保证其质量。9.1.2.9检查进场施工机械、计量设备的技术状况①审查施工单位进场的主要机械设备的规格、型号及性能是否符合及满足施工需要。②对施工中使用的水准仪、经纬仪、衡器、计量装置、量具等需要定期检定的设备是否计量部门出具的检定证明。③对直接危及工程质量、人员安全的施工机械，应按技术说明书、安装标准进行验收和安全检查。9.1.2.10旁站监督隐蔽工程施工对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师及时安排监理员进行现场旁站检查监督，及时发现和纠正施工中存在的质量问题。口头或下发监理通知单令其整改符合要求后签认隐蔽工程报验申请表。39n9.1.2.11巡视监督检查正在施工的工程质量施工期间监理人员对施工工序进行定期或不定期的巡视检查，对不符合质量要求的，及时下发监理通知单要求整改并检查整改结果。9.1.2.12审核分项工程质量验评资料专业监理工程师对承包单位报送的分项、检验批工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。9.1.2.13审核分部、单位工程质量验评资料和现场检查总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的本工程×××部分、单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。9.2进度控制工作9.2.1进度控制监理职责9.2.1.1总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；9.2.1.2专业监理工程师对进度计划实施情况检查分析，当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。9.2.1.3专业监理工程师应依据施工合同有关条款，施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。9.2.1.4专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。9.2.1.539n总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。9.2.2进度控制要点9.2.2.1审核施工进度计划，签发《施工组织设计（施工方案）报审表》及《施工进度计划报审表》。主要审核施工承包单位的施工进度计划是否符合施工合同中的开、竣工日期的规定，是否符合进度总目标和分目标的要求；有否遗漏；施工顺序安排是否符合施工工序要求；工、料、机的供应能否保证进度计划的实现，供应产品的到货与进度计划是否衔接；专业分工是否明确；进度安排有否造成业主违约导致索赔产生的可能，并提出修改意见。9.2.2.2签发《工程开工报告》，根据承包单位及业主双方关于开工的准备情况选择合适的时机签发《工程开工报告》。9.2.2.3监督检查施工进度计划的实施情况，督促承建单位按时提交进度实施报告（施工进度报表）及次月施工计划，项目监理部对实施报告（施工进度报表）进行实地跟踪检查，存在偏差时，应分析原因，在例会上或《监理月报》中向业主通报，并督促各方采取必要措施进行纠正，对后期工程进度计划作必要调整。9.2.2.4组织现场协调例会，由总监理工程师通报进度实施情况，各方协商解决协调配合问题，通报下期工作安排。对于突发性问题，总监理工程师可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护现场施工的正常进行，并专题报告业主。9.2.2.5控制工程延期，按照合同的有关规定，公正地区分工期延误与工程延期，在三方协商的基础上合理地批准工程延期的时间。9.2.2.639n以《监理月报》，专题报告或会议纪要的方式向业主报告工程进度情况。9.2.2.7及时审批竣工申请报告，协助组织竣工验收。工程竣工后，总监应审批承包单位在自检基础上提交的初验申请报告，组织有关单位进行初验。在初验通过后填写初验报告及竣工验收申请书，协助业主组织工程项目的竣工验收，编写竣工验收报告书。9.2.2.8对有争议和索赔问题发生时，应及时处理。9.2.2.9整理工程进度资料，将工程进度资料收集分类、编目、建档。9.2.2.10办理工程移交手续，督促承包单位及时办理移交手续，签发《工程移交证书》。9.3造价控制工作9.3.1造价控制监理职责9.3.1.1总监理工程师职责<1>总监理工程师应组织施工单位提交的施工方案进行分析审查，核定其施工措施费用。<2>总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。<3>总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。<4>总监理工程师应适时签发《工程开工报审表》，避免索赔事件发生。<5>总监理工程师应依据工程承包合同文件进行索赔与反索赔处理，组织监理工程师认真全面调查索赔证据，判断确认，并与承包商及业主协商一致后，签发《费用索赔审批表》。<6>总监理工程师审查、总经理批准竣工结算，与建设单位、承包单位39n协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。9.3.1.2专业监理工程师职责<1>专业监理工程师应熟悉设计图纸、标底标书、分析合同造价，明确造价控制重点列出控制项目。<2>专业监理工程师进行现场计量按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表并报总监理工程师审定；<3>专业监理工程师要督促承包方于每月28日前报送《工程款支付申请表》，结合工程实际进度进行现场认证，避免多报、重报、早报。监理员协助监理工程师进行合格工程的计量。由监理工程师及时核查《工程款支付申请表》。<4>专业监理工程师应严格控制计划外费用签证，如停工、窝工签证，计量工签证，调价签证等。及时掌握工程造价调价信息<5>专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析、制定调整措施并应在监理月报中向建设单位报告。<6>专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。<7>专业监理工程师及时审核承包单位报送的竣工结算报表；9.3.2造价控制要点9.3.2.1项目监理部应依据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。9.3.2.2项目监理部要按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。9.3.2.3慎重对待工程变更、设计修改，防止不适当地提高建设标准和39n采用昂贵材料，发生时应事先征得业主同意。9.3.2.4项目监理部要及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。当无法协商一致时应按监理规范有关的规定进行处理。9.3.2.5未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员将拒绝计量和该部分的工程款支付申请。9.4、安全监理控制工作根据建设单位的委托，按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。对所监理工程的施工安全生产进行监督管理具体内容：9.4.1施工准备阶段安全生产的主要监理工作内容9.4.1.1根据工程规模、特点编制安全生产监督管理实施细则，明确安全生产监督管理工作的特点、方法和措施、控制要点和目标等，并制定对施工单位安全技术措施的检查方案。9.4.1.2审核施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程专项施工方案是否符合安全生产强制性标准要求，并签署意见。9.4.1.3检查施工单位安全生产保证体系、安全生产规章制度的建立、健全情况，督促施工单位检查各分包企业的安全生产制度。9.4.1.4审查施工企业资质和安全生产许可证是否合法有效。9.4.1.5审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备资格，专职安全生产管理人员的配备是否满足相关要求。9.4.1.6审核特种作业人员是否取得特种作业操作资格证书。9.4.1.7审核施工单位应急救援方案和安全防护措施费用使用计划。39n9.4.2施工阶段安全生产的主要监理工作内容9.4.2.1监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和安全专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。9.4.2.2每天巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。9.4.2.3检查施工现场建筑施工机械和安全设施的验收手续，并签署意见。9.4.2.4检查施工现场各种安全标志和安全网架设、临时用电设备等安全防护、文明施工措施是否符合有关工程技术标准规范要求。9.4.2.5督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。对以上安全检查情况，应记入监理日记，对发现安全隐患的应及时下发通知单、令其整改。9.4.2.6每月一次由监理组织施工单位、建设单位对现场安全按“施工现场安全检查记录表”对照检查，凡不符合要求的，监理将发通知单要求施工单位整改，对整改结果经复检符合要求后给予签认。10、主要监理措施围绕质量、进度、造价、安全四大目标所采取的主要监理措施如下：项目措施质量控制进度控制造价控制安全控制组织措施建立建全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。落实进度控制的责任，建立进度协调，积极做好内外、不同专业交接工作面的调整，完善互进互助的工作气氛，在总进度不变的情况下，及时分解工程进度。按监理组织分工的要求，落实造价控制的责任。按监理组织分工落实安全控制责任。技术措施严格施工过程中事前，事中和事后的质量控制措施，为工程监理配备必要的资料39n、设备、检测仪器、仪表。督促和帮助承包单位积极推动网络计划；建立施工作业计划体系，合理坛加同时作业的施工面，采用高效能的施工机械和成熟适用的新技术、新工艺、提高施工效率和质量。严格审查施工组织设计，优化施工方案，合理核定施工措施费用。按合理工期组织施工，避免不必要的费用支出。严格审查施工组织设计中关于安全技术措施或专项施工方案。经济措施严格工程质量检查和验收，凡不符合质量要求的，在问题未解决前拒付该部分的工程款。协助业主合理调配、资金及时支付工程款，避免或减少承包单位需窝工、停工、待料的时间，协助业主实行工期奖罚，对应急工程，积极配合业主、承包单位合理核定和支付费用。及时对计划费用与实际费用进行分析比较，并采取有效的控制措施。对工程设计或施工方案提出合理化建议得到采纳并产生经济效益者，按规定给予奖励。对施工单位违法安全生产行为，将严格执行“建设工程安全生产管理条例”追究法律责任。合同措施施工过程中，按合同规定的质量要求验收并支付工程款。合同若规定实行质量保证金制度，将根据质量情况和合同条件，经过工程保修期，对是否全额返还、部分扣除或全部扣除作出决定。按合同规定的进度要求及时协调施工单位和有关各方的工作，采取措施，确保项目的建设进度。按合同规定和工程计量与支付程序、支工程付款，防止过早、过量支付。全面履约，防止和减少索赔发生，一旦发生，按程序正确作出处理。按合同规定及时做好安全生产、安全管理的工作。11、关键部位、关键工序旁站方案关键部位与关键工序是本项目施工的特殊过程。其施工质量优劣直接影响本工程总体的质量和安全。为此必须以旁站监理方法，严格加以检查和控制，确保施工质量100%合格。11.1关键部位、关键工序旁站范围房屋建筑工程的关键部位、关键工序应旁站的范围为（详旁站监理方案）11.2旁站监理的人员和职责：11.2.1旁站监理人员：总监理工程师、专业监理工程师、监理员。11.2.2旁站监理人员的职责①39n检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。②在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行方案以及其建设强制性标准情况。③检查现场建筑材料、建筑构配件、设备和混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。④做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。⑤接受项目总监理工程师监督，检查旁站监理人员工作与职责的落实情况。11.2规范旁站监理的程序11.2.1对旁站监理人员进行旁站技术交底、配备旁站监理设施。11.2.2对承包方人员、机械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序质量报验等进行检查。11.2.3具备旁站监理条件时，旁站监理人员按照旁站监理的内容实施旁站监理工作，并做好旁站监理记录。11.2.4旁站监理过程中，旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时，应及时上报并加以处理。11.2.5旁站结束后，旁站监理人员在旁站记录上签字。11.4检查施工现场质量记录承包方按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）P10表填写，总监理工程师进行检查，并作出检查结论。12会议制度12.1第一次工地会议：39n由建设单位主持召开，会上由各方分别介绍各自驻场的组织机构、人员及其分工；建设单位宣布对总监工程师的授权和介绍工程开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况；项目监理部介绍监理规划的主要内容，监理工作程序和监控工程质量的一般规定和要求。12.1.1工地例会：坚持定期召开工地例会，由总监主持，会议主要内容：检查上次例会议定事项的落实情况；检查分析工程项目进度计划完成情况；提出下阶段进度目标及落实措施；检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；协调解决需要洽商的有关事项。12.1.2专题会议：总监理工程师或专业监理工程师根据需要，及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。以上各种会议项目监理部应有专人记录、整理并形成纪要。12.2图纸会审制度：12.2.1业主提交的设计文件、图纸，项目监理部应按专业分工负责核查、验收、登记、保管，并在设计图纸背面加盖项目监理部印章和验收人等标识作为有效文件实施监控。12.2.2工程项目的图纸，除公司总工办负责组织专家委员会对结构的安全性，使用功能的满足性，强制性标准的符合性等方面进行审核把关外，总监理工程师应及时组织监理人员熟悉图纸，了解工程特点以及工程关键部位的设计要求与施工技术，对施工图进行自审并记录。12.2.3项目监理部应及时收集、整理、汇总各方提出的图纸上存在的问题。在图纸会审前经业主提交设计部门研究，做好会审的充分准备工作。12.3技术管理制度：39n12.3.1为加强对项目监理部的技术管理，建立正常的技术工作程序，促进技术管理工作的规范化，提高监理工作水平。12.3.2项目监理部对下列技术文件必须按上述要求进行复核与审核：①监理规划；②新材料、新工艺、新技术、新设备的推广应用；③重大质量（隐患）事故的处理方案；④监理工作总结；⑤单位工程竣工验收报告；⑥各阶段工程质量评估报告。12.4工程变更管理制度：12.4.1设计单位原设计存在的缺陷提出工程变更，应编制工程变更文件。並根据《工程变更通知单》监督承包单位组织实施。12.4.2建设单位或承包单位提出的工程变更，应由项目总监理工程师组织专业监理工程师会同业主和相关单位审查，审查同意后由建设单位转交原设计单位编制工程变更文件。12.5技术复核制度12.5.1、承包单位上报的技术复核工作，均由项目监理部负责实施。12.5.2、技术复核应在承包单位自检、专检合格的基础上填报技术复核报验单，监理工程师应在24小时内进行复查，经检查符合要求并签章后，方准予下道工序施工。12.5.3、技术复核的主要内容①分部分项隐蔽工程检查验收；②建筑物定位放线和保护措施、标高的复核；③其他需要复核的项目等。12.6监理月报制度：12.6.1、39n《监理月报》由总监理工程师按《建设工程监理规范》的内容，组织编制和审批，于每月28日至次月5日前报公司监理部及业主。12.6.2、《监理月报》编写时间阶段划分：月报以每月26日至下月25日为一个月报期（若遇到节假日放假酌情调整）。12.8监理资料管理制度：12.8.1总监理工程师全面负责工程监理资料的管理工作，兼职资料员负责资料的日常收集、整理、保存、立卷、归档工作。12.8.2项目监理部对工程资料必须建立台帐；12.8.3资料的分类：按公司《监理内业资料组建及归档标准》执行。12.8.4工程竣工后由资料管理员分类、立卷并在二个月内向公司档案管理部移交（土建及水电安装）办理交接手续。12.9安全管理制度安全监理是施工质量监理的组成部分，在进行质量监理的同时开展安全文明施工的监理工作，可以促进承建商提高安全管理水平。有效介入施工安全监理，可以减少或避免不必要的工伤和质量事故的支出，还可以避免过多的合同纠纷，能确保工程满足合同进度的需要，具体按《安全生产管理条例》实施。12.10施工安全监理12.10.1安全监理的方法12.10.1.1严格执行政府的政策法令和上级、主管部门所颁布的有关安全施工法规。12.10.1.2审查、督促施工单位建立、落实安全保证体系，牢固树立“安全第一、预防为主”的安全生产方针。12.10.1.3审查安全施工技术措施是否经有资格部门批准，督促承建商在施工中每道工序落实安全措施，检查特殊工种是否持证上岗。39n12.10.1.4监督关键工序的施工前是否具有完善的安全防护。12.10.1.5监督安全生产、消防工作、文明施工、卫生防疫责任制的落实，和冬季防旱、夏季防暑防台工作。12.10.1.6审查施工场地是否符合安全文明施工要求。12.10.1.7在施工现场巡视、检查时，若发现安全隐患，应通知整改，必要时，按规定程序签发停工指令。12.10.1.8每月定期监督总包单位对施工现场安全管理进行检查，对存在的问题和隐患按有关规定责成整改。12.10.1.9充分利用监理的手段，将安全控制与质量控制紧密结合，杜绝因质量事故诱发的安全事故发生。12.10.2安全监理的内业管理12.10.2.1工作制度：(应据项目监理部实际情况制定并填写安全监理分工与职责，定期检查的时间、监督检查内容及重点、监督检查的方法、检查结果的处理。)12.10.2.2日常监督检查中发现安全存在的问题，除立即加以制止或纠正外，应作出记录，并书面通知承建商整改。12.10.2.3各项目监理部每月将施工现场的安全情况专项作出记录，按公司技术管理有关规定进行处理，并在工地例会上通报。12.10.2.4各专业监理人员，除记录安全施工内容外，还应该在工地文明施工情况反映在监理日记内。12.10.2.5各项目监理部，应将每月安全检查情况反映在《监理月报》中。12.10.2.6安全资料的收集和整理①39n施工中应积极收集和积累安全资料作为评估工程中各个环节的质量和安全数据，为评价整个工程提供依据。①表格填写必须用黑色墨水，要求填写工整清洁。13、监理服务的检查与检验制度为了确保监理服务质量，控制监理过程的不合格服务，项目部对下列产品必须经检查或检验合格方能放行。13.1监理规划编写完成后，由总监理工程师进行审查后报公司审批。监理实施细则由监理工程师编写，总监理工程师审批。13.2分项、分部工程质量检验评定在施工单位报验后由监理工程师检查，总监审批。13.3监理月报由总监理工程师组织编写，监理日记由专业监理工程师记录，总监在2日内检验并签字。13.4监理人员外业、内业监理工作和职责的履行及工作质量由总监每周检验。14.5工程月度付款申报表在施工单位申报后的7日内，由监理工程师审核，总监审批。13.6工程各阶段的质量评估报告及监理工作总结在编写完毕2日内由总监检验报公司审批。13.7各类监理文件资料和各种质量记录由监理工程师检查，总监每10天进行抽验。13.8监理专题报告、监理通知单、监理备忘录、工程停（复）工通知单、会议纪要在发出前由总监检验并签批。13.9工程质量事故处理方案及审核单，在施工单位报审3日内由监理工程师审查，总监审批。13.10监理内业资料的管理和归存总监每月进行一次检查。39n13.11监理服务的文件与资料向业主交付应在竣工验收后30日内，由总监负责检验。14、工程质量、进度、造价评价时机和验收标准14.1工程质量、进度、造价评价时机14.1.1工程质量的评价工程质量的评价时机应根据《施工承包合同》、《委托监理合同》及国家现行的工程质量验评标准确定，并按下列时机进行质量评价。14.1.1.1分项工程质量评价时机完成分项工程施工，并向项目监理部提交有关资料及《工程报验申请表》后，项目监理部应在24小时内进行。14.1.1.2分部工程质量评价时机完成分部工程施工，并向项目监理部提交有关资料及《工程报验申请表》，且组成的分项工程质量经检验合格后，项目监理部应在48小时内进行。14.1.1.3单位工程质量评价时机完成单位工程施工，并向项目监理部提交完整的工程竣工资料及《工程竣工报验单》后，项目监理部应在7天内进行。14.1.2工程进度的评价时机根据《施工承包合同》、《施工投标文件》及审批同意后的《施工组织设计》进行评价。一般情况下，总体进度计划应在单位工程竣工后进行评价，月进度计划应在每月底进行评价，并做出评价结果。14.1.3工程造价的评价时机39n根据《施工承包合同》、《投标报价书》、《委托监理合同》、审定后的《工程量清单》及有关的法律、法规进行。一般情况下，在承包商提交《工程款支付申请表》及有关资料后，项目监理部在7天内依据月完成合格工程量按月进行评价，并做出评价结果。14.2验收标准质量标准：根据《施工承包合同》确定的质量标准要求，按照国家现行的工程质量验评标准，确定分项、分部、单位工程必须符合的质量标准及所对应采用的验评标准。进度：根据《施工承包合同》、《施工投标文件》、审定后的《施工组织设计》及施工过程中业主明示的要求，按照《监理规范》的规定，确定分项、分部、单位工程及阶段性的工程进度验收标准。造价：根据《施工承包合同》、《施工投标文件》、审定后的《工程量清单》及施工过程的工程变更，按照《监理规范》及有关的工程量价计算规定，确定分项、分部、单位工程的工程计量计价标准。15、项目监理主要质量记录和表格本项目监理过程采用的表格：15.1《建设工程监理规范》所规定的表格；15.2《质量记录》所规定的表格；以上所规定的表格为监理服务提供符合规定要求的客观证据及可追溯性。39