开发有限公司汇景豪庭(二期)a1a2组工程监理规划 78页

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节芆蚈蝿膈芅螀羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆莃蚅螆膄莂莄羁肀莁蒇螄羆莀虿罿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚃罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膃蒄薀袇聿蒃螂蚀肅蒂蒂羅羁蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螇肂蕿蒈羂羈膅薁螅袄膅蚃羀芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羁膁螀蚄艿膀葿袀膅芀薂蚂肁艿蚄袈羇芈莄蚁袃芇薆袆节芆蚈蝿膈芅螀羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆莃蚅螆膄莂莄羁肀莁蒇螄羆莀虿罿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚃罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膃蒄薀袇聿蒃螂蚀肅蒂蒂羅羁蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螇肂蕿蒈羂羈膅薁螅袄膅蚃羀芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羁膁螀蚄艿膀葿袀膅芀薂蚂肁艿蚄袈羇芈莄蚁袃芇薆袆节芆蚈蝿膈芅螀羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆莃蚅螆膄莂莄羁肀莁蒇螄羆莀虿罿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚃罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膃蒄薀袇聿蒃螂蚀肅蒂蒂羅羁蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螇肂蕿蒈羂羈膅薁螅袄膅蚃羀芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羁膁螀蚄艿膀葿袀膅芀薂蚂肁艿蚄袈羇芈莄蚁袃芇薆袆节芆蚈蝿膈芅螀羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆莃蚅螆膄莂莄羁肀莁蒇螄羆莀虿罿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚃罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膃蒄薀袇聿蒃螂蚀肅蒂蒂羅羁蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螇肂蕿蒈羂羈膅薁螅袄膅蚃羀芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羁膁螀蚄艿膀葿袀膅芀薂蚂肁艿蚄袈羇芈莄蚁袃芇薆袆节芆蚈蝿膈芅螀羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆莃蚅螆膄莂莄羁肀莁蒇螄羆莀虿罿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚃罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膃蒄薀袇聿蒃螂蚀肅蒂蒂羅羁蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螇肂蕿蒈羂羈膅薁螅袄膅蚃羀芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羁膁螀蚄艿膀葿袀膅芀薂蚂肁艿蚄袈羇芈莄蚁袃芇薆袆节芆蚈蝿膈芅螀羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆莃蚅螆膄莂莄羁肀莁蒇螄羆莀虿罿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚃罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膃蒄薀袇聿蒃螂蚀肅蒂蒂羅羁蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螇肂蕿蒈羂羈膅薁螅袄膅蚃羀芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羁膁螀蚄艿膀葿袀膅芀薂蚂肁艿蚄袈羇芈莄蚁袃芇薆袆节芆蚈蝿膈芅螀羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆莃蚅螆膄莂莄羁肀莁蒇螄羆莀虿罿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚃罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膃蒄薀袇聿蒃螂蚀肅蒂蒂羅羁蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螇肂蕿蒈羂羈膅薁螅袄膅蚃羀芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羁膁螀蚄艿膀葿袀膅芀薂蚂肁艿蚄袈羇芈莄蚁袃芇薆袆节芆蚈蝿膈芅螀羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆莃蚅螆膄莂莄羁肀莁蒇螄羆莀虿罿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚃罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膃蒄薀袇聿蒃螂蚀肅蒂蒂羅羁蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螇肂蕿蒈羂羈膅薁螅袄膅蚃羀芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羁膁螀蚄艿膀葿袀膅芀薂蚂肁艿蚄袈羇芈莄蚁袃芇薆袆节芆蚈蝿膈芅螀羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆莃蚅螆膄莂莄羁肀莁蒇螄羆莀虿罿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚃罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膃蒄薀袇聿蒃螂蚀肅蒂蒂羅羁蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螇肂蕿蒈羂羈膅薁螅袄膅蚃羀芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羁膁螀蚄艿膀葿袀膅芀薂蚂肁艿蚄袈羇芈莄蚁袃芇薆袆节芆蚈蝿膈芅螀羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆莃蚅螆膄莂莄羁肀莁蒇螄羆莀虿罿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚃罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膃蒄薀袇聿蒃螂蚀肅蒂蒂羅羁蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螇肂蕿蒈羂羈膅薁螅袄膅蚃羀芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羁膁螀蚄艿膀葿袀膅芀薂蚂肁艿蚄袈羇芈莄蚁袃芇薆袆节芆蚈蝿膈芅螀羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆莃蚅螆膄莂莄羁肀莁蒇螄羆莀虿罿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚃罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膃蒄薀袇聿蒃螂蚀肅蒂蒂羅羁蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螇肂蕿蒈羂羈膅薁螅袄膅蚃羀芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羁膁螀蚄艿膀葿袀膅芀薂蚂肁艿蚄袈羇芈莄蚁袃芇薆袆节芆蚈蝿膈芅螀羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆莃蚅螆膄莂莄羁肀莁蒇螄羆莀虿罿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚃罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膃蒄薀袇聿蒃螂蚀肅蒂蒂羅羁蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螇肂蕿蒈羂羈膅薁螅袄膅蚃羀芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羁膁螀蚄艿膀葿袀膅芀薂蚂肁艿蚄袈羇芈莄蚁袃芇薆袆节芆蚈蝿膈芅螀羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆莃蚅螆膄莂莄羁肀莁蒇螄羆莀虿罿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚃罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膃蒄薀袇聿蒃螂蚀肅蒂蒂羅羁蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螇肂蕿蒈羂羈膅薁螅袄膅蚃羀芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羁膁螀蚄艿膀葿袀膅芀薂蚂肁艿蚄袈羇芈莄蚁袃芇薆袆节芆蚈蝿膈芅螀羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆莃蚅螆膄莂莄羁肀莁蒇螄羆莀虿罿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚃罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膃蒄薀袇聿蒃螂蚀肅蒂蒂羅羁蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螇肂蕿蒈羂羈膅薁螅袄膅蚃羀芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羁膁螀蚄艿膀葿袀膅芀薂蚂肁艿蚄袈羇芈莄蚁袃芇薆袆节芆蚈蝿膈芅螀羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆莃蚅螆膄莂莄羁肀莁蒇螄羆莀虿罿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚃罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膃蒄薀袇聿蒃螂蚀肅蒂蒂羅羁蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螇肂蕿蒈羂羈膅薁螅袄膅蚃羀芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羁膁螀蚄艿膀葿袀膅芀薂蚂肁艿蚄袈羇芈莄蚁袃芇薆袆节芆蚈蝿膈芅螀羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆莃蚅螆膄莂莄羁肀莁蒇螄羆莀虿罿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚃罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膃蒄薀袇聿蒃螂蚀肅蒂蒂羅羁蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螇肂蕿蒈羂羈膅薁螅袄膅蚃羀芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羁膁螀蚄艿膀葿袀膅芀薂蚂肁艿蚄袈羇芈莄蚁袃芇薆袆节芆蚈蝿膈芅螀羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆莃蚅螆膄莂莄羁肀莁蒇螄羆莀虿罿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚃罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膃蒄薀袇聿蒃螂蚀肅蒂蒂羅羁蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螇肂蕿蒈羂羈膅薁螅袄膅蚃羀芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羁膁螀蚄艿膀葿袀膅芀薂蚂肁艿蚄袈羇芈莄蚁袃芇薆袆节芆蚈蝿膈芅螀羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆莃蚅螆膄莂莄羁肀莁蒇螄羆莀虿罿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚃罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膃蒄薀袇聿蒃螂蚀肅蒂蒂羅羁蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螇肂蕿蒈羂羈膅薁螅袄膅蚃羀芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羁膁螀蚄艿膀葿袀膅芀薂蚂肁艿蚄袈羇芈莄蚁袃芇薆袆节芆蚈蝿膈芅螀羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆莃蚅螆膄莂莄羁肀莁蒇螄羆莀虿罿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚃罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膃蒄薀袇聿蒃螂蚀肅蒂蒂羅羁蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螇肂蕿蒈羂羈膅薁螅袄膅蚃羀芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羁膁螀蚄艿膀葿袀膅芀薂蚂肁艿蚄袈羇芈莄蚁袃芇薆袆节芆蚈蝿膈芅螀羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆莃蚅螆膄莂莄羁肀莁蒇螄羆莀虿罿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚃罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膃蒄薀袇聿蒃螂蚀肅蒂蒂羅羁蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螇肂蕿蒈羂羈膅薁螅袄膅蚃羀芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羁膁螀蚄艿膀葿袀膅芀薂蚂肁艿蚄袈羇芈莄蚁袃芇薆袆节芆蚈蝿膈芅螀羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆莃蚅螆膄莂莄羁肀莁蒇螄羆莀虿罿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚃罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膃蒄薀袇聿蒃螂蚀肅蒂蒂羅羁蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螇肂蕿蒈羂羈膅薁螅袄膅蚃羀芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羁膁螀蚄艿膀葿袀膅芀薂蚂肁艿蚄袈羇芈莄蚁袃芇薆袆节芆蚈蝿膈芅螀羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆莃蚅螆膄莂莄羁肀莁蒇螄羆莀虿罿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚃罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膃蒄薀袇聿蒃螂蚀肅蒂蒂羅羁蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螇肂蕿蒈羂羈膅薁螅袄膅蚃羀芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羁膁螀蚄艿膀葿袀膅芀薂蚂肁艿蚄袈羇芈莄蚁袃芇薆袆节芆蚈蝿膈芅螀羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆莃蚅螆膄莂莄羁肀莁蒇螄羆莀虿罿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚃罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膃蒄薀袇聿蒃螂蚀肅蒂蒂羅羁蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螇肂蕿蒈羂羈膅薁螅袄膅蚃羀芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羁膁螀蚄艿膀葿袀膅芀薂蚂肁艿蚄袈羇芈莄蚁袃芇薆袆节芆蚈蝿膈芅螀羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆莃蚅螆膄莂莄羁肀莁蒇螄羆莀虿罿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚃罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膃蒄薀袇聿蒃螂蚀肅蒂蒂羅羁蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螇肂蕿蒈羂羈膅薁螅袄膅蚃羀芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羁膁螀蚄艿膀葿袀膅芀薂蚂肁艿蚄袈羇芈莄蚁袃芇薆袆节芆蚈蝿膈芅螀羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆莃蚅螆膄莂莄羁肀莁蒇螄羆莀虿罿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚃罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膃蒄薀袇聿蒃螂蚀肅蒂蒂羅羁蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螇肂蕿蒈羂羈膅薁螅袄膅蚃羀芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羁膁螀蚄艿膀葿袀膅芀薂蚂肁艿蚄袈羇芈莄蚁袃芇薆袆节芆蚈蝿膈芅螀羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆莃蚅螆膄莂莄羁肀莁蒇螄羆莀虿罿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚃罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膃蒄薀袇聿蒃螂蚀肅蒂蒂羅羁蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螇肂蕿蒈羂羈膅薁螅袄膅蚃羀芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羁膁螀蚄艿膀葿袀膅芀薂蚂肁艿蚄袈羇芈莄蚁袃芇薆袆节芆蚈蝿膈芅螀羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆莃蚅螆膄莂莄羁肀莁蒇螄羆莀虿罿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚃罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膃蒄薀袇聿蒃螂蚀肅蒂蒂羅羁蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螇肂蕿蒈羂羈膅薁螅袄膅蚃羀芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羁膁螀蚄艿膀葿袀膅芀薂蚂肁艿蚄袈羇芈莄蚁袃芇薆袆节芆蚈蝿膈芅螀羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆莃蚅螆膄莂莄羁肀莁蒇螄羆莀虿罿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚃罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膃蒄薀袇聿蒃螂蚀肅蒂蒂羅羁蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螇肂蕿蒈羂羈膅薁螅袄膅蚃羀芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羁膁螀蚄艿膀葿袀膅芀薂蚂肁艿蚄袈羇芈莄蚁袃芇薆袆节芆蚈蝿膈芅螀羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆莃蚅螆膄莂莄羁肀莁蒇螄羆莀虿罿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚃罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膃蒄薀袇聿蒃螂蚀肅蒂蒂羅羁蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螇肂蕿蒈羂羈膅薁螅袄膅蚃羀芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羁膁螀蚄艿膀葿袀膅芀薂蚂肁艿蚄袈羇芈莄蚁袃芇薆袆节芆蚈蝿膈芅螀羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆莃蚅螆膄莂莄羁肀莁蒇螄羆莀虿罿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚃罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膃蒄薀袇聿蒃螂蚀肅蒂蒂羅羁蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螇肂蕿蒈羂羈膅薁螅袄膅蚃羀芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羁膁螀蚄艿膀葿袀膅芀薂蚂肁艿蚄袈羇芈莄蚁袃芇薆袆节芆蚈蝿膈芅螀羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆莃蚅螆膄莂莄羁肀莁蒇螄羆莀虿罿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚃罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膃蒄薀袇聿蒃螂蚀肅蒂蒂羅羁蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螇肂蕿蒈羂羈膅薁螅袄膅蚃羀芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羁膁螀蚄艿膀葿袀膅芀薂蚂肁艿蚄袈羇芈莄蚁袃芇薆袆节芆蚈蝿膈芅螀羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆莃蚅螆膄莂莄羁肀莁蒇螄羆莀虿罿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚃罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膃蒄薀袇聿蒃螂蚀肅蒂蒂羅羁蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螇肂蕿蒈羂羈膅薁螅袄膅蚃羀芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羁膁螀蚄艿膀葿袀膅芀薂蚂肁艿蚄袈羇芈莄蚁袃芇薆袆节芆蚈蝿膈芅螀羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆莃蚅螆膄莂莄羁肀莁蒇螄羆莀虿罿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚃罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膃蒄薀袇聿蒃螂蚀肅蒂蒂羅羁蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螇肂蕿蒈羂羈膅薁螅袄膅蚃羀芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羁膁螀蚄艿膀葿袀膅芀薂蚂肁艿蚄袈羇芈莄蚁袃芇薆袆节芆蚈蝿膈芅螀羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆莃蚅螆膄莂莄羁肀莁蒇螄羆莀虿罿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚃罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膃蒄薀袇聿蒃螂蚀肅蒂蒂羅羁蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螇肂蕿蒈羂羈膅薁螅袄膅蚃羀芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羁膁螀蚄艿膀葿袀膅芀薂蚂肁艿蚄袈羇芈莄蚁袃芇薆袆节芆蚈蝿膈芅螀羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆莃蚅螆膄莂莄羁肀莁蒇螄羆莀虿罿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚃罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膃蒄薀袇聿蒃螂蚀肅蒂蒂羅羁蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螇肂蕿蒈羂羈膅薁螅袄膅蚃羀芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羁膁螀蚄艿膀葿袀膅芀薂蚂肁艿蚄袈羇芈莄蚁袃芇薆袆节芆蚈蝿膈芅螀羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆莃蚅螆膄莂莄羁肀莁蒇螄羆莀虿罿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚃罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膃蒄薀袇聿蒃螂蚀肅蒂蒂羅羁蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螇肂蕿蒈羂羈膅薁螅袄膅蚃羀芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羁膁螀蚄艿膀葿袀膅芀薂蚂肁艿蚄袈羇芈莄蚁袃芇薆袆节芆蚈蝿膈芅螀羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆莃蚅螆膄莂莄羁肀莁蒇螄羆莀虿罿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚃罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膃蒄薀袇聿蒃螂蚀肅蒂蒂羅羁蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螇肂蕿蒈羂羈膅薁螅袄膅蚃羀芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羁膁螀蚄艿膀葿袀膅芀薂蚂肁艿蚄袈羇芈莄蚁袃芇薆袆节芆蚈蝿膈芅螀羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆莃蚅螆膄莂莄羁肀莁蒇螄羆莀虿罿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚃罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膃蒄薀袇聿蒃螂蚀肅蒂蒂羅羁蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螇肂蕿蒈羂羈膅薁螅袄膅蚃羀芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羁膁螀蚄艿膀葿袀膅芀薂蚂肁艿蚄袈羇芈莄蚁袃芇薆袆节芆蚈蝿膈芅螀羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆莃蚅螆膄莂莄羁肀莁蒇螄羆莀虿罿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚃罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膃蒄薀袇聿蒃螂蚀肅蒂蒂羅羁蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螇肂蕿蒈羂羈膅薁螅袄膅蚃羀芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羁膁螀蚄艿膀葿袀膅芀薂蚂肁艿蚄袈羇芈莄蚁袃芇薆袆节芆蚈蝿膈芅螀羅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…………………………………185·3质量控制目标的具体措施…………………………………195·3·1一般工程质量控制措施………………………………195·3·2重点难点工程质量控制施工…………………………435·4施工质量控制的程序和方法………………………………48第六章投资控制……………………………………52第七章合同管理……………………………………547·1合同管理的主要内容………………………………………547·2合同管理的风险分析………………………………………547·3合同管理的具体措施………………………………………557·4合同纠纷的监控措施………………………………………57第八章项目组织关系协调…………………………608·1工程项目系统内部关系的协调……………………………608·2本工程项目系统与远近外层关系的协调…………………61第九章信息管理……………………………………649·1信息管理的条件……………………………………………649·2信息管理的主要方法………………………………………659·3计算机辅助信息管理………………………………………66第十章安全文明施工监理…………………………6710·1安全文明施工监理目标……………………………………6777广州万安建设监理有限公司东莞监理部n10·2安全文明施工的重点分析…………………………………6710·3安全施工管理的监理措施…………………………………6710·4本工程文明施工按照试行件《东莞市建设工程文明施工标准》和本工程《项目管理手册》有关条款要求承包商遵守和推行……………………………………………………69第十一章监理工作制度……………………………7011·1施工图纸会审制度…………………………………………7011·2技术交底制度………………………………………………7011·3开工报告审批制度…………………………………………7011·4工程材料、构件、设备检验及复验制度…………………7111·5设计变更制度………………………………………………7111·6隐蔽工程检查制度…………………………………………7211·7工程质量监理制度…………………………………………7211·8工程质量检验制度…………………………………………7311·9工程质量事故处理制度……………………………………7311·10施工进度监督及报告制度………………………………7411·11投资监督制度……………………………………………7411·12监理报告制度……………………………………………7411·13工程竣工验收备案制度…………………………………7511·14监理日志和会议制度……………………………………7511·15监理文件资料管理制度…………………………………76第十二章监理工作表格……………………………7777广州万安建设监理有限公司东莞监理部n第一章工程概况1·1工程名称和建设地址本项目为东莞市汇景豪庭房地产开发有限公司开发的汇景豪庭(二期)商住楼。该工程位于东莞市厚街镇,紧邻汇景豪庭一期用地,面临107国道厚街路段的东北面。1·2工程项目组成与规模（1）本期用地面积41961.502m2,,项目包括6幢18层,2幢25层,1幢28层,1幢30层和3幢33层组成的高层住宅,以及商场,会所和地下停车场.本次兴建主要内容为前6幢18层塔楼及其相应的裙房,建筑面积为58760m2,共分A1.A2两组群楼,每组群楼为3幢,其下部设地下通道与二期其后工程地下室连接,首﹑二层为商铺,三层为架空设备层,四层以上为住宅.（2）建筑物高度：65.38m。（3）建筑层楼：地下地下通道与二期其后工程地下室连接，地上一十八层。1·3工程项目特性与工程结构类型（1）建筑功能楼层结构类型与工程特点地下一层地下通道与二期其后工程地下室连接一层～三层为商业裙楼商业铺位三层架空层为设备转换层四层～一十八层为高级住宅,(其7﹑13﹑18层带空中花园)（2）结构功能特点楼层结构类型与工程特点基坑支护采用明挖放坡基础预应力混凝土管桩主体结构采用框架－剪力墙结构；在结构第三层设置转换层77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n第二章项目组织机构及其设施2·1项目相关组织一览表单位名称项目负责人建设单位东莞市汇景豪庭房地产开发有限公司施工总承包单位深圳市潮阳建筑工程公司设计单位泛华工程有限公司监理单位广州万安建设监理有限公司勘测单位核工业赣州工程勘察院东莞分院质安监督单位东莞市质量安全监督站厚街镇质量安全监督组2·2业主、监理与承包商之关系架构业主委托关系合同关系监理承包商监理与被监理2·3项目监理组织机构图77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n项目总监技术负责人总监代表安全文明管理合同信息管理质量控制进度控制组织协调机电安装土建工程2·4项目监理部监理人员的职责1、项目总监理工程师本项目总监理工程师，代表本公司行使项目监理实施的全面工作，并承担相应责任：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。此外，结合本项目的特点和实际工作需要，还承担工程项目内有关组织协调统筹事宜。2、项目总监理工程师代表（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、专业监理工程师（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4﹑根据本工程具体情况，各专业监理工程师作如下安排：（1）进度控制：（待定）1人，负责工程进度计划的审查、落实和监督，并进行动态管理和相关组织协调工作。（2）质量控制：（待定）3～4人，根据工程需要负责各分项分部工程的质量控制。（3）安全管理：（待定）1人，负责安全文明施工管理的检查、督促和组织工作。77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n（4）信息管理：（待定）1人，负责项目监理部监理文件与资料的控制。2·5自备监理设施2·5·1仪器、设备配置一览表序号仪器设备名称型号数量说明1回弹仪HT－2225A型1台使用时从本公司取用2建筑工程检测组合工具1套包括：1.工程质量检测器2.对角检测尺3.模形尺4.百格网5.空鼓锤6.钢尖锤7.内外直角检测尺8.卷线盒9.反光镜3钢尺2m、5m3个4钢尺30m1个5照相机1部6全站仪DI2000＋16001台需要时从本公司取用7水准仪N10071台需要时从本公司取用8手提电话1部9微机及激光打印机5861套2·5·2试验及检测方法77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n根据本工程施工工艺及工程的管理具体情况，对监理工作的试验、检测主要按下列方法进行：（1）审查承包商的试验、检测方法及人员、设备配置的合理性，包括试验室资质、设备仪器校验资料。在承包人进行试验、测量时，监理人员旁站监督。（2）监理工程师对承包人提供的试验检测项目认为必须重检复查时，由监理工程师见证承包商重新取样，进行封样送检或委托指定的工程质量检测中心复检。2·5·3设备、仪器配置说明（1）自备测量仪器设备，根据需要随时使用。（2）对土建工程质量检测设备仪器，配备回弹仪、建筑工程检测组合工具，钢尺、照相机等。（3）办公、信息管理设备，配置计算机打印机等。第三章项目监理工作范围和工作内容77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n3·1监理依据1、国家建设部和地方关于工程建设及建设监理的现行法律、政策、规范和标准；2、政府批准的建设计划、规划要点、设计要点及有关文件；3、监理合同及业主认可的其它监理文件；4、正式的设计文件、图纸及说明；5、依法成立的与本工程有关的合同或协议；6、其它有关文件。3·2施工阶段监理工作范围与工作内容1、按阶段划分为：施工准备阶段（图纸会审、工程开工审核、预算审查等）、施工阶段、竣工验收阶段及保修阶段；2、从专业内容划分包括：土建工程（地基与基础工程、主体结构工程）、一次装修工程及给排水、电气、通风与空调、消防等与本项目相关的工程或与委托人约定的其他相关工程。3、从监理工程师工作职能角度讲包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调，以及工程安全、文明施工的监督、管理。3·3施工保修阶段的监理工作1、监理单位应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n2、承担质量保修期监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。3、监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。第四章进度控制4·1进度控制目标根据我们对本项目的施工内容和现场施工设备、人力资源的准备掌握情况，并结合监理合同、施工合同和施工组织设计等有关文件，计划将整体工期控制在610个日历天内完成。4·2阶段性控制目标根据施工规程和有效利用工作面穿插施工作业。进场后，进行基础土方开挖施工、人工挖孔桩施工，完成后开始基础承台、底板、结构阶段施工。在框架结构施工进入第四层即穿插砌体施工。砌体全部完成后即进行外墙分格打底，外墙装修从上向下做，先打底再贴饰面材料。随后做抹灰、地面装修。要求后安装的工序如给排水、门窗、电竖箱制安、电路收尾等工作，在室内地面装修完成后先后进场施工，也是从上向下做。4·3进度控制目标风险分析从本项目工程的施工特点来看，各阶段由于施工内容和所处季节不同，均存在不同风险，经我们初步分析如下：1、第一阶段（地基基础工程）77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n（1）由于承包商前期进场准备时间较长，对工程正常开展有一定影响；（2）工程量大由于第一阶段±0.00以下部分涉及到土方开挖、人工挖孔桩、基础承台、垫层、防水及结构底板等施工，工程量相当大，特别是地下室施工所需模板钢筋量很大，人力、材料、资金的组织及施工方案的正常与否，直接影响到施工进度。（3）技术质量要求高根据本阶段的施工内容，地下室大体积砼施工、结构防水均是质量控制的重点，施工难度大，质量要求高，为了保证结构的安全与正常使用功能，实际施工中可能对进度有一定的制约作用。(4)目前由于第一阶段控制目标的时间较短，因此，第一阶段目标控制的风险难度最大。2、第二阶段：该阶段主要为主体结构施工，时间跨度较长。（1）气候的影响从该阶段的时间划分来看，有冬、春两季节，天气寒冷，雨水较多，对施工进度将有一定的影响；（2）节假日的影响由于本阶段含有春节、国庆、“五一”等假期，而两个春节期间前后估计有1个月左右的时间施工进度有所下降；（3）机构故障和质量事故本阶段垂直运输的运用频繁，对施工机具如塔吊、人货梯的安装质量、保养要求高，此外，施工过程中为赶工而出现的质量问题造成返工，这些均对施工进度有一定影响。77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n(4)从整处工程来看，本阶段的工作面相对单一，容易形成平行流水作业，因此，进度风险相对较小。3、第三阶段：该阶段主要进行土建装修施工和设备安装施工，以及各专业间的工程调试验收和联动试车，直至完成竣工验收。该阶段时间跨度最长，工作面最多。（1）总包与分包单位的配合协调矛盾根据我们以往的经验，装修阶段各分包单位之间由于素质不一，造成管理上的不协调，给总包单位的统一管理带来矛盾。（2）成品保护的矛盾由于本阶段土建、水电施工一齐上，工作面多，又涉及到多个专业队伍，管理上力度不够，很容易出现成品破坏，这不仅造成质量缺陷引起内部纠纷，而修复、修补也造成施工进度很大压力。(3)不可预见的其它因素本阶段由于涉及到许多建材及设备的选型、定购和供应，因此产品选型和供应的及时程度将影响到总体施工进度。此外，水电安装部分涉及到的外水、外电煤气及环保工程，均为市政垄断部门施工，其进度具有一定的不可预见性，也将给进度带来一定风险。4·4进度控制工作（1）审批承包单位报送的施工总进度计划；（2）审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；（3）进度计划实施情况检查、分析；77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n（4）当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划，当实际进度滞后于计划进度时，及时通知承包单位采取纠正措施并监督实施；（5）在检查进度计划的实施时，并记录实际进度及相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时与建设单位商定采取进一步措施。4·5进度控制的具体措施进度控制是本项目监理工作关键内容之一。对于进度控制，监理措施应根据进度实施前、实施过程中以及实施后的不同阶段建立不同的工作内容。其中进度的事前和事中控制是关键，其具体措施表现在：1、事前控制（1）认真审核并确认项目总体进度计划。总体进度计划是各方履行合同的一个重要依据，也是作为监理工程师确定和审核施工进度与设计进度材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据，总体进度要求在开工前，通过业主、监理、承包商及有关单位参加的工程管理会议确定。（2）审核阶段性进度计划和相应的施工方案。通过对施工进度计划与施工方案的对比，从而确认进度计划的协调性和合理性。（3）审核施工总平面布置图，根据施工平面布置与施工方案和进度计划比较，使三者之间能保证协调、合理。77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n（4）根据本项目的施工内容，以及甲供材料、设备情况，编制有关材料、设备的采供计划，并提交业主。2、事中控制进度控制的事中控制，一方面是进行进度检查和动态管理，另一方面，及时进行工程计量，为向承包商支付进度款提供进度方面的依据具体的措施有：1)·组织措施（1）督促和监督总承包方成立施工进度管理小组。小组的架构要由项目经理、技术负责人、总施工、质安员和主要工种的班组长组成。（2）落实承包商组织架构的到位率和稳定性，以保证进度计划落实和检查的力度。同时，协助承包商建立、健全施工质保体系。（3）组织好进度协调例会。本项目进度协调会定于每周二召开，由工程各方主管人员参加，主要是总结上周计划执行情况；分析进度滞后或提前的原因；解决延期的进度协调矛盾；安排下周计划。如本项目出现停工、延期索赔、工程事故等，另行召开专题协调会解决。（4）做好月、周计划的审核、检查工作。经工程管理会议确定，承包商在每月25日前提交下月进度计划报监理审核，监理工程师在3日内完成审核，并报业主。周作业计划由承包商在每周的工程例会上提交监理、业主审核，并由现场会议审核确认。77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n（5）检查施工进度，并绘制各阶段工程形象进度图。由进度专业工程师对每周计划落实情况进度汇总分析，提出下阶段的进度目标并制订相应的措施。进度工程师负责对措施的执行情况进行跟踪管理，并反馈项目总监。（6）健全工程进度记录制度，做好反映工程进度状况的监理日志以及巡视记录，如实反映每日形象部位及完成物工程量。（7）在项目实施过程中，根据每月的进度计划值与实际值的比较，在监理月报中向业主报告有关进度完成情况及进度风险分析和对策。（8）对由于设计变更或客观条件发生重大变化，确实需要修订工期时，承包商要及时上报监理，书面申请延长工期，并提交调整后的进度计划，监理工程师将据此进行核实并召开专题协调会予以审核后报业主批准。2)·技术措施（1）施工队伍进场后，接通现场水电，修筑工地临时设施和排水设施，考虑停电可能，现场配备发电机。对地下室部分土方进行机械开挖、人工执底。用多台反铲挖土机，配合载重自卸车负责外运弃土。在土方开挖完成后，开始人工挖孔桩施工。在基础及地下室结构施工时，要及时浇筑垫层防止基土在水中浸泡，在垫层干燥后做好防水层施工。做好基础、地下室钢筋等隐蔽验收工程的施工，并配置混凝土泵机，以满足地下室砼浇筑的需要。（2）主体结构施工。重点是加强施工进度控制，主要配置混凝土机、塔吊、钢井架解决材料的输送。配备两层以上优质模板、木枋及多功能脚手架作周转材料。室内砌砖工程按计划插入施工，自下而上，平行作业。77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n（3）结构封顶、外墙完成后，外墙饰面由上至下进行施工，室内粉饰同时进行。该过程施工专业队伍众多，班组又是交叉作业，相互间的协调、配合是保证施工进度的关键，为能解决此过程的矛盾，考虑各施工班组以层为单位，逐层施工，完成一层，检查一层的原则，由质安人员负责验收。3)·经济、合同措施（1）根据施工合同及项目管理手册要求，承包必须保证进度计划的严肃性，经业主和监理审定，施工方认可的进度计划，具有合同效力。（2）对进度实施过程中，承包商措施不力，态度消极，或拒不执行业主、监理工程师的正当要求，并经使工程进度受到较大影响，监理工程师有权要求承包商或其上级主管部门，撤换有关当事人。(3)建立奖罚制度。建设在施工合同中设立对工程进度提前，给予一定奖励，工程滞后，给予处罚的相关条款。并建议在工程款支付中设立一定比例的进度保证金，根据工程进展实际状况，掌握发放。(4)建议总包方与分包方及主要班组的承包合同中要有保证完成工期的奖罚条款。4·6进度控制工作流程（见图4－6－1）业主与总承包签定施工承包合同总承包编制施工总进度计划77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n上报监理工程师不同意审查1.当月(年)计划完成工程量、工作量2.当月(年)实际完成工程量、工作量3.累计计划完成数和实际完成4.计划提前或拖后的原因分析5.拟采取的对策6.现场人工、材料、机械设备数量汇总数同意报业主批准、实施总承包编制具体工程项目和年度的施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况监理工程师审查，进行计量和支付进行计划进度与实际完成值的检查两者不符合指定总承包修改施工进度计划对比总承包修改施工进度计划符合继续执行计划直到工程竣工报监理工程师审核监理工程师审核图4-6-1施工阶段进度控制工作流程图第五章质量控制5·1质量控制目标77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n本项目质量控制目标为优良工程，其中地基与基础、主体工程、屋面工程、装饰工程、建筑采暖卫生与煤气工程等分部工程要确保优良。5·2质量控制目标的风险分析结合我公司多年高层建筑的监理经验以及本项目工程的特点，认为本工程在质量监理过程控制中，存在如下风险：1、地下室防水要求严格地下室防水工程往往是结构施工中一个重点和难点，而地下室防水质量的好坏，不仅影响着美观和使用功能，而且也影响着建筑物的寿命。根据本项目设计文件，地下室外墙、底板均按防水砼考虑。另外，从本工程来看，底板较厚，属厚大体积砼，砼收缩应力作用明显，易产生收缩裂缝。但后浇带施工缝及预埋件节点又往往是防水薄弱环节。特别是本工程地下水位较高，结构自防水质量尤为重要，如砼的密实度、外加剂的选型、砂石级配、水灰比等，结保证地下室结构防水非常重要。因此，搞好地下室防水工程，是监理在结构工程质量控制中的重点内容。2、结构转换层施工难度大本工程四层以下对空间要求大，一～三层为裙楼。四层为住客会所和屋面花园，五层以上为间隔较小的住宅。根据结构设计理念，在结构第五层设置转换层。转换层以下采用框架――77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n核心筒结构体系，以上塔楼利住宅间墙布置剪力墙，通过结构转换梁把结构转换成剪力墙结构体系。由于转换层板加厚，转换梁加宽加高，特别是转换大梁由于截面体积较大，对模板支撑系统要求高纵筋直径一般较粗而且密集，钢筋接头多，对于钢筋施工和砼浇筑质量影响较大。同时，转换层板配筋发生变化，施工中易疏漏。因此，加强结构转换层的施工质量是主体结构工程监理质量挖掘的重点部分。3、成品保护的工作量大本工程为高档商住楼，装修工程量大，住宅室内管线基本采用暗埋处理，室内装修内容多。根据我公司的监理经验，由于室内装修可能会涉及部分专业队伍，而各队伍间的施工人员素质参差不齐，很容易使成品受到破坏。如玻璃、浴缸、贴面砖和石材等易损坏物品。另外，目前推广使用新型墙体材料取代红砖，给撩水管也由金属改为复合材料，住宅间隔墙变动和打凿，也易引起线管损坏。这不仅使成品质量和施工进度受到影响，而且也易引起各分包商之间的合同纠纷。因此，对于成品保护和管理工作也是监理在装修施工中的一个重点内容。5·3质量控制目标的具体措施5·3·1一般工程质量控制措施1、事先控制（施工准备的质量控制）在本工程项目正式开工前，我们的项目监理部将主要做好以下各方面的工作：（1）对施工场地进行质量检验验收，消除质量和安全隐患。77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n（2）审查各施工项目施工队伍及人员的资质，发现不合格人员时，要求承包商及时换人，不允许不合格人员上岗。技术工种人员要持证上岗。（3）协助施工承包单位建立健全现场质量管理制度，不断完善其质量保证体系，以及完善与提高其质量检测技术和手段。（4）审查各施工项目所需的原材料、半成品及构配件（如水泥、钢材、砂、石、砌块、水电管线、洁具等）的质量。凡进场的原材料及半成品等均应有产品合格证或技术说明书，并由施工承包单位提出按规定进行抽检的结构；没有产品合格证或技术说明书，以及抽检不合格者不允许使用。重要的订货还应预先提交样品，经监理工程师审查认可后方可进行采购。如监理工程师怀疑所提交的产品合格证或抽检结果的真实性或可靠性，必要时尚需亲自复验。（5）审查施工单位提出的施工组织设计、施工方案和施工计划，并从项目整体上进行协调与控制。（6）组织设计交底及图纸会审。施工图必须盖设计单位的图章。交给施工方的图纸，必须经过会审与交底。（7）认真主持召开第一次工地监理会议。（8）检查施工现场的测量标志，组织施工放线控制点的交桩工作。核查建筑物的定位放线及高程水准点。核查设备安装的基础高程、中心线等关键尺寸。（9）对施工单位提出的重要施工机械、设备性能仪表精度的报告进行审批，不符合质量要求的，不准许使用。77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n（10）凡采用的新材料、新结构、新工艺、新技术，均应事先审查其技术鉴定收及试验报告；凡不经试验或无技术鉴定者，一律不准使用。（11）对材料、半成品及设备、机具进场后的存放、保管、加工、供应及使用前的质量进行监控。监理工程师一般每月还要检查一次现场存放的材料数量，对于质量合格的材料，由于存放在条件不良的场所，监理工程师将不予确认。（12）严把开工关。监理工程师对现场各项有关施工准备工作进行检查合格后，始发布开工令。对已停工程，应有监理工程师的复工令始能复工。对于合同清单外及工程变更中的项目，开工前承包商必须提出“开工申请单”，经监理工程师对其审查批准后，才能进行施工。（13）向质量监督部门汇报本项目开展质量控制的具体方法，争取当地质量监督部门的支持和帮助。（14）对工程项目进行工序排列，确定质量控制的关键工序并设立控制点。2、事中控制（施工过程中的质量控制）1）、事中控制的主要内容如下：（1）对承包商的质量控制自检系统进行监督，使其在质量管理中发挥良好作用。对于不能胜任的承包商质量控制人员，要求承包商予以撤换。77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n（2）指导、协助承包商完善工序质量控制，指令承包商能将影响工序质量的因素都纳入管理范围。督促承包商对重要的和复杂的施工项目或工序设立质量控制点，及时检查与审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表。对于重要的工程部位或专业工程，监理工程师还要自行检验和复核。（3）在施工过程中进行质量跟踪监理，监督承包商的各项工程活动，诸如施工材料质量、设备运行及工艺、人员组成和操作发问的各环节。若发现承包商有违反合同规定的行为或质量缺陷（例如材料质量不合格、施工工艺不符合规范要求、现场施工人员技术条件差、操作水平低等），指令承包商停工，直到承包商处理达到合同规定的标准为止。（4）严格工序间的交接检查。主要工序作业包括隐蔽作业，要按有关规范规定由监理工程师检查和签署验收。（5）对工程变更和图纸修改进行审核。无论是业主或承包商提出的工程变更，都需经监理工程师审查认可。（6）工序产吕检查、验收。各工序完成后，应先由承包商进行自检合格后，提出“质量验收通知单”报监理工程师检查，确认其质量合格后，方可进行下道工序的施工。（7）行使质量监督控制权，在下列情况下，下达停工令：①施工中出现异常情况，经提出后承包方仍未能扭转这种情况者；②隐蔽作业未经查验确认合格，而擅自封闭者；③已发生质量事故未进行处理或未获监理工程师确认同意，而继续作业者；④未经监理工程师审查同意：而擅自变更设计或图纸进行施工者；77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n⑤未经技术资质审查的人员进入现场上岗施工者。（8）处理已发生的质量问题或质量事故。（9）对完成的分部、分项工程进行中间验收，在此之前，承包商应对其完成的相应产品先进行自检，确认合格后，将各种自检结构提交监理工程师审查。若监理工程师认为承包商的质量验收可以接受，即可按规范、标准、从工程外观、内在质量和几何尺寸等三方面对产品进行检查验收。合格者，签发“中间交工证书”。（10）对完成的分部、分项工程按规定的质量评定标准和办法进行质量等级的评定。2）、为控制各分部工程的质量，试验及检查方面拟采取的主要措施分别如下：（1）地基与基础分部工程对住宅楼的相对位置、轴线、标高点、桩的中心点及外形尺寸在审查施工单位的测量放线资料的基础上，我们将派专业监理人员进行复查，从而达到对测量放线的准确性控制。桩是本项目关键，要认真做好对桩质量检查，做好桩施工过程质量及数量记录、严格按有关规范及监理细则进行监控，确保桩的质量达到承载力要求。钢筋型号、直径、数量采用现场检查控制手段。砼强度控制：审核配合比，现场检查塌落度，督促现场取样制作试件，审核试验报告。77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n对预埋管线及预埋件进行现场检查和量测。（2）主体分部工程对轴线、高度及垂直度及断面尺寸在审查施工单位的测量放线的基础上，必要时由专业监理人员进行复测。对钢筋数量、直径、位置、接头采用对照施工图现场检查、量测手段。施工缝处理时进行旁站监理。砼强度控制：审核配合比，现场检查塌落度，督促现场取样制作试件，审核试验报告。对预埋件的型号、位置、数量、锚固进行现场检查和量测。督促施工单位对砌砖所用的砂浆进行现场取样制作试件。现场量测检查墙体中门窗孔位置。对照模板设计，对架设后的模板用尺量检查，并用楔形塞尺检查模板缝宽度。（3）地面与楼面分部工程钢筋砼的试验检查措施与主体结构相同。利用小锤轻击检查面层与基层的结合牢固程度，控制空鼓现象。利用2米靠尺和楔形塞尺检查表面平整度。（4）门窗分部工程77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n利用钢卷尺、楔形尺、靠尺、塞片等工具对各验收项目（位置、尺寸、嵌填、安装、关闭等）进行检验。（5）装饰工程审查施工单位的材料配合比，并督促制作样板。对抹灰厚度、平整度、垂直度、地坪厚度、平整度等均督促施工单位制作样板间。凡施工单位制作的样板块、样板间均旁站检查其所用的材料和施工工艺，样板制作成后经检验符合要求后，才准允进行装修施工。对装饰工程成品的检验方法主要使尺具量测。（6）屋面工程现场观察、量测找平层及保温层的厚度、坡度、平整度，并控制裂纹的产生。现场观察、量测防水面层填嵌、粘结、平整及水落管的安装、接头、排水。严禁屋面和水落管有渗漏现象：采用泼水或雨中检验措施。（7）建筑给排水（消防用水）分部工程用拉线的尺量、温度计等，进行现场观察、量测安装位置、接头、阀连接位置、水表、消火栓、卫生洁具、器件等项目，并督促检查施工单位的吹洗工作。通过水压试验及通水试验措施检验给排水系统和消防系统是否符合设计要求和施工规范规定。77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n（8）建筑电气安装工程对照施工图现场检查预埋管件的位置、数量、高差。派电气专业监理工程师对接地防雷系统进行电阻值实测，检验防雷接地的可靠性和安全性。3、事后控制（施工产品的质量控制）具体内容包括以下几方面：（1）审核承包商或施工单位提供的质量验收报告及有关技术文件。（2）审核承包商提交的竣工图。（3）整理有关工程项目质量的技术文件，并且编目、建档。（4）组织进行整个工程项目的预验收，以及做好工程项目验收准备和组织工作。（5）按规定的质量评定标准和方法，对已完成的分部、分项工以及整个工程项目的质量等级进行评定。根据上述内容，施工阶段质量控制的三大任务其系统过程的简要结构如图5－1－1所示。工程常用材料试验和取样方法、基坑开挖与土方回填压实质量控制内容和措施、钢筋制作工程质量控制监理内容和措施、砼及预应力砼工程质量监理内容和措施等见表5－2－1、5－2－2、5－2－3、5－2－4、5－2－5所示。钢筋、模板、砼等工程质量监理流程（程序）如图5－3－1、5－3－2、5－3－3、5－3－4、5－3－5、5－3－6、5－3－7、5－3－8。77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n质量控制系统组织施工准备质量控制质量保证体系、施工管理人员资质审查原材料、半成品及构配件质量控制事前控制机械设备质量控制施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审查施工程技术环境监督检查工现场管理环境监督检查阶新技术、新工艺、新材料审查把关段测量标准审核、检查质审查开工申请，把好开工关量图纸会审及技术交流控工序控制制施工过程质量控制工序之间的交接检查事中控制中间产品质量控制隐蔽工程质量控制分部、分项工程质量评定设计变更与图纸修改的审查联动试车竣工质量检验验收文件审核事后控制工程质量评定竣工检验工程质量文件审核与建档表5－1－1施工阶段质量控制三大任务的系统过程77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n材料名称试验项目取样规定一般项目其他项目取样单位取样数量取样方法钢材热扎钢筋屈服强度极限强度延伸率、冷弯冲击韧性，硬度，焊件力学化学性能成分分析按同一尺寸和品种分批每批≤10T每批长取2根，1根作拉力试验，1根做冷弯试验任意选取2根钢筋并将钢筋端头弃去10cm钢绞线拉力试验以同钢号同规格的不多于10T钢绞线为一批每批送取10％（不少于1－盘）每盘取1个试样型钢拉力与冷弯试验冲击，焊接，化学成分和金相分析同品种，同规格，同炉罐（批）号，每批重量不大于10T拉力与冷弯试件各一个，冲击试件3个，化学分析试样1外从一个腿上沿轧制方向，在腿宽1/3（距边缘）处切取水泥标准稠度，凝结时间，抗压和抗折强度细度，体积安定性同品种，同桔号不超过400T为一批一批水泥中选取平均试样20KG从不同部分至少15袋（处）水泥中抽取砂碎石、卵石颗粒级配，比重，松散容量，空隙率，含水率，含泥量砂：有机物，三氧化硫和云母含量石：针片状和软弱颗粒含量不超过200M3为一批砂30～50KG，石约30KG分别在砂石堆的上、中、下三个部位取若干拦合均匀，然后提取砖抗压，抗折抗冻不超过20万块为一批强度测定12块，材性测定20块从该批砖不同垛面务抽一块表5－2－1工程常用材料试验项目和取样方法序号质量控制点检查方法控制措施1基底土质不符合设计要求观察检查1)请勘察，设计有关方面共同鉴定验收77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n2)对不符合要求的区域，及时进行地基处理2基底标高误差大用水准仪检查1)对欠挖处及时检查纠正2)超挖处用碎石类土填补实3基坑轴线偏位，或长，宽尺寸不足用经纬仪，拉线和测量检查尺寸不足处及时修正4基底被扰动或基坑浸水观察检查1)开挖后立即进行下道工序施工2)做好场地排水措施表5－2－2基坑土方开挖质量控制内容和措施序号质量控制点检查方法控制措施1回填土料不符合设计和施工规范要求野外鉴别或取样试验1)及时检查控制，按图施工2)认真执行施工规范中关于填方土料的规定2基础被回填土挤动或裂缝用经纬仪，水准仪，检查测量和观察检查1)回填时基础材料达到规定强度2)回填保证在相对两侧或四周同时进行3填方干土质量密度达不到要法语观察检查和环刀法试验1)回填分层进行夯实，分层厚度不超过施工规范规定；2)夯实机具和工艺必须保证符合施工组织设计要求，必要时由试验确定4回填土沉陷水准仪检查和观察检查1)填土前清除坑内杂物和松土2)选用合适的填方土料3)分层夯实表5－2－3土方回填压实质量控制内容和措施序号质量控制点检查方法控制措施1钢筋使用前不按规范规定抽取试样作机械性能试验，造成不合格钢筋用于工程上检查出厂证明和试验报告1)按照现行国家标准规定，检查进场钢筋的出厂质量证明或试验报告单2)按炉罐（批）号及直径分批检查钢筋标志和外观3)按现行国家规定抽取试样检验，合格方可使用2钢筋锈蚀严重观察检查1)对颗粒状或片状老锈必须清除2)钢筋除锈后仍留有麻点者，严禁按原规格使用77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n3钢筋裂纹观察检查1)严格钢筋的采购与验收工作，防止不合格产品流入施工现场2)钢筋冷加工的工艺参数要符合施工规范规定3)钢筋出现裂纹后，将认真分析再使用到工程中或严禁使用4钢筋品种，规格尺寸，形状，数量，间距不符合设计和施工规范要求观察或尺量检查1)提高操作工人素质，严格按图施工2)加强质检工作，控制允许偏差项目不超过质量评定标准的有关规定5钢筋接头的连接方法和接头量及布置不合要求观察检查1)合理配料，防止接头集中2)抗震结构的受力钢筋要按受拉要求施工3)严格遵守施工验收规范和设计要求6箍筋端头弯钩不符合设计和施工规范要求观察检查1)箍筋的弯钩角度和平直段长度严格执行施工规范要求2)绑扎钢筋骨架时，防止将箍筋接头重复交搭于一根或两根纵筋上7钢筋网中主副钢筋放反观察检查1)认真学习图纸，并做好书面的技术交底2)加强质量检查，认真办理隐蔽工程验收记录8钢筋安装位置偏差过大或严重错位观察及尺量1)认真按照施工操作规程及图纸要求施工，并加强自检，互检2)控制砼的浇灌，振捣成型的方法，防止钢筋产生过程大变形和错位9钢筋少放或漏放观察检查1)钢筋绑扎和安装前认真熟悉图纸和配料单2)加强配料工作，注意配料单3)做好工人的技术交底10钢筋代换不当观察并检查代换计算书1)钢筋代换除满足强度要求以外，还要满足设计规定的抗裂，刚度，抗震及构造要求2)钢筋代换必须征得设计方同意11钢筋焊接接头的机构性能达不到设计要求和施工规范规定检查焊接报告1)焊接材料、方法与工艺参数必须符合设计要求及施工规范规定2)焊工必须有上岗位，并只准在规定范围内进行焊接操作3)焊接前必须根据施工条件试焊，合格后才能施焊表5－2－4钢筋制作与安装工程质量控制内容和措施序号质量控制点检查方法控制措施1砼和易性不良坍落度，粘结性不符合要求观察检查和按照国家标准《普通砼拌合物性能试验方法》试验检查1)控制水泥标号与砼强度等级之间的合理比值，并遵守施工规范规定的最大耒灰比和最小水泥用量2)严格按试验确定的配合比施工3)选用正确运输方法，控制运输时间不过长4)测定拌制地点和浇筑处的坍筑处的坍落度21)严格按配合比配料77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n外加剂品种和用量控制观察检查和检查试块试验报告1)防止不同品种的外加剂混杂堆放2)粉状外加剂受潮结束后，应烘干，碾碎，过筛后使用3施工缝处理不当观察和尺量检查1)严格按图施工，对不准留设施工缝部位，要采取相应的技术组织措施2)执行施工规范中关于施工缝留置位置的规定，继续浇筑砼的规定，施工缝处理的要求4砼表面蜂窝，麻面，孔洞以及温度应力裂缝防治观察和尺量检查1)控制砼配合比和搅拌时间2)防止运输中漏浆，离析和运输时间过长3)采用合适的浇筑顺序和方法，控制自由下落高度不超过2M4)浇筑分层进行，分层厚度，捣实方法，按规范要求确定5)采用正确的捣实方法，防止漏震，过震，局部震捣困难，可配合人工震捣6)控制骨料粒径和级配要求7)随时检查模板和支架的变形情况，尤其防止漏浆8)加强砼施工养护5砼强度未达到设计要求，或强度离散和匀质性差检查试块试压报告1)控制原材料质量2)按照施工规范要求和施工水平确定配制强度3)配合比设计遵守国家规范要求4)控制砼施工工艺中各环节的质量5)对试块进行标准养护6结构或构件错位超过施工规范规定尺量检查和吊线锤拉线1)保证抄平放线正确无误2)检查模板固定的稳定，牢固情况，浇筑过程中专人看管，及时修整3)保证砼浇筑方法对称均匀地进行，自由下落高度符合施工规范规定4)避免用振捣器碰撞模板表5－2－5砼及预应力砼工程质量监理内容和措施熟悉结构施图承包人、监理工程师钢筋翻样承包人77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n钢材进场检验承包人、监理工程师钢材退场承包人检验不合格结果合格进场、挂牌堆施承包检查焊工考试合格证监理工程师试焊承包人、监理工程师钢筋下料、加工承包人检查钢筋成型质量、焊接质量承包人┆续下页接上页钢筋焊接现场取样试验承包人、监理工程师钢筋绑扎承包人77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n返工或整改承包人试验焊接返工承包人不合格结果签署隐蔽验收单监理工程师钢筋绑扎、预埋件、预留洞验收承包人、监理工程师验收不合格结果合格图5-3-1钢筋工程质量监理工作流程77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n整改承包人整改承包人验收不合格结果合格验收不合格结果审查混凝土强度是否达到要求监理工程师签署验收意见、评定质量等级监理工程师验收模板系统监理工程师支撑、模板的安装、校正及自检承包人轴线、标高验收监理工程师测设轴线、标高、截面放样承包人基层处理、材料准备承包人合格提出拆模申请监理工程师模板拆除、缺隐修补监理工程师图5-3-2模板工程质量监理工作流程熟悉图纸、审查混凝土施工方案监理工程师施工机具准备、检查承包人、监理工程师原材料准备、检验承包人、监理工程师77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n签署拆模通知承包人拆模申请承包人混凝土搅拌、运输、浇筑、养护承包人签署混凝土浇筑令总监理工程师混凝土配合比底配、审定承包人、监理工程师返工承包人隐蔽验收情况随机抽查动态控制测坍落度制作试块承包人监理工程师混凝土质量检查承包人、监理工程师续下页接上页有无有缺陷混凝土缺隐修补承包人审查修补方案监理工程师提出缺陷修补方案承包人无进入下道工序施工承包人签署中间验收证明监理工程师77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n图5-3-3砼工程质量监理工作流程图须同时报：·施工方案·分包人的资质证明·管理人员名单·材料到场情况填写地面、楼面施工申请承包人审核施工申请现场监理工程师审批结果77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n不同意同意，并作批示必须附：·各项材料合格证·各项材料试验报告·自检合格填写基层隐蔽验收通知单承包人现场检查现场监理工程师审批结果返工不合格隐蔽验收单签证监理工程师合格填写面层质量验收通知单承包人现场检查现场监理工程师审批结果返工不合格合格（续）（续）填报楼、地面分部工程质量评定表承包人现场检查或抽样检查监理工程师77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n检查结果返工不合格合格必须附：·材料合格证·试验报告·现场实测数据·隐蔽验收资料填报中间验收签证承包人审查中间验收资料监理工程师审查结果整改不合格合格审签中间验收签证监理工程师图5－3－4地面与楼面工程质量监理工作流程填写内容：·施工技术方案及操作说明·基层验收签证单·材料试验报告及质量证明文件·施工资格证件填写屋面工程施工申请书承包人审核施工申请表监理工程师审核结果不同意77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n同意并作批示施工(按设计的层次分别进行)承包人承包人按规范自检合格后填写填报质量验收单(每层次)承包人现场检查监理工程师承包人返工检查结果不合格签认各分项质量验收单监理工程师合格分部工程完成图5－3－5屋面工程质量监理工作流程熟悉施工图纸监理工程师图纸会审承包人、监理工程师审查施工组织设计监理工程师技术交底承包人77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n砖（石）进场验收承包人、监理工程师基层清理、浇水、找平承包人砂浆用水泥、砂、石灰膏等检验承包人、监理工程师弹平面位置线、立皮数杆承包人砖（石）墙撂底、砌筑承包人墙体拉结钢筋放置、检查承包人、监理工程师预制构件、预埋件安装、检查承包人、监理工程师墙体自检承包人图5－3－6砖石工程质量监理流程墙体验收监理工程师按要求填写各栏目，并附上：·制作工艺要求·安装工艺、质量要求·木材含水率测定报告；·钢门窗、铝合金门窗合格证填写开工申请单承包人审核开工申请单监理工程师审核结果不同意77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n开工同意并作批示承包人根据合同条款、规范及设计要求，自检合格，并报有关资料。填报质量验收通知单承包人现场检查，并抽样检测监理工程师检查结果不合格，返工填写分项工程质量验收单监理工程师合格图5－3－7门窗工程质量监理工作流程图按要求填写各栏目，并附上：·施工操作工艺·质量要求·各项材料试验报告；·产品出厂合格证填写开工申请单承包人审核开工申请单监理工程师审核结果不同意77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n开工同意并作批示填报质量验收通知单(每一分项工程)承包人承包人根据合同条款、规范要求，自检合格，并报有关资料。现场检查，并抽样检测监理工程师检查结果不合格，返工填写分项(部)工程质量验收单监理工程师合格图5－3－8装修工程质量监理工作流程图5·3·2重点难点工程质量控制措施1、地下室防水工程质量控制措施根据本工程的现场地质条件和设计要求，地下室结构防水工程是本工程监理质量控制的重点，又是难点。在此方面，监理工作的重点内容应体现在“以防为主，防排结合；刚柔相济，多道设防；强调结构自防水，附加防水相结合；因地制宜，综合治理”的原则。77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n根据防水工程特点来看，结构主体自防水是结构防水的关键。外防水作为附加防水是结构外部的辅助防线。因此防水工程监理质量控制宜从两方面入手：（1）结构自防水质量控制结构自防水的质量主要取决于结构裂缝的控制、砼的密实度和施工缝、后浇带、变形缝等薄弱位置的防水措施。而要保护结构主体自防水的效果，就是要通过降低水化热，减少砼的收缩应力，提高砼密实度和加强薄弱部位的防水处理来实现。因此质量监理工作的重点将贯穿于从结构砼配合比到施工工艺质量控制的全过程。根据本工程的特点，我们将采取以下监理措施：①·事前控制a.防水砼施工前，监理工程师完成对防水砼施工方案和砼试配报告的审查。重点检查现场防水砼的水泥品种、外加剂、水灰比、砂石级配、水泥用量的使用情况，以达到控制水泥用量，减少水化热为目的。b.认真检查施工项目管理的管理网络、质保体系、劳动组织等有关技术和人员落实到位情况。②·事中控制77广州万安建设监理有限公司东莞监理部na.钢筋和模板制安期间，加强巡视、检查。对于钢筋、模板验收，重点检查穿墙管道、预埋件处有否加焊止水环或遇水膨胀止水条，模板固定的对穿螺栓止水环等防水措施。此外对施工缝、后浇带的搭接面凿毛和清洁度及钢筋的调直清理进行验收，一旦发现未按设计和施工规范要求，立即要求承包商返工。b.砼浇筑过程监理工程师进行全过程旁站，现场监督承包商砼振捣质量，特别是穿墙管、预埋件、施工缝、钢筋密集处的振捣质量。此此，检查砼的供应和坍落度，监督承包商按要求留取砼试块。对于大体积砼施工，严密注视现场的施工操作工艺，做到连续、分层浇筑一次完成。同时现场测试砼入仓温度，一旦温度超标，则会同承包商（必要时通过设计代表）及时采取必要措施。③·事后控制a.砼浇筑完成后，检查砼表面压浆、收光情况，并加强巡视，督促承包商在养护期内完成砼养护工作。（2）附加防水质量控制本工程要求在结构迎水面作柔性附加防水层。从柔性防水层施工特点来看，质量监理措施重点主要体现在防水材料选择和施工工艺质量控制上。具体表现在以下几方面：①·事前控制a.防水施工前，检查防水施工队伍的专业资质以满足防水施工要求。b.检查防水材料的物理化学性能鉴定和对防水施工方案进行审查。经监理工程师审批后方能施工。②·事中控制77广州万安建设监理有限公司东莞监理部na.对在结构主体表面进行的外防水施工，首先由监理工程师完成对结构基面的验收。以达到基面平整顺直，无明显尖锐突起或凹陷，干燥程度适合设计要求。对于结构底板垫层砼施工前，重点验收地下水位降低措施和基坑排水效果，保持防水层基面平整、干燥。b.防水层施工全过程监理员进行旁站，重点督促承包商按工艺标准严格施工，并做好监理记录。③·事后控制a.防水层施工完成后，要求承包商及时完成保护层施工。b.督促检查承包商加强对附加防水层成膜或成品的保护，防止防水层受损。2、结构转换层的施工质量措施转换层由于梁、板截面形式和配筋与上、下层均不同，有一定的特殊性，如梁板加厚、截面配筋加大等，应力集中现象较明显。此外，截面加大，大体积砼对砼裂缝控制和模板稳定均有一定影响。为了保证结构受力的稳定性，转换层的施工质量是监理在主体结构工程中的一个重要监控内容，主要的监控措施有：（1）事前控制a.监理工程师在审查施工方案前，将组织设计单位对结构转换层的设计要求作详细交底，使承包商能够清楚设计意图。77广州万安建设监理有限公司东莞监理部nb.结构转换层施工前，承包商要将专项施工方案报监理工程师审核。方案的内容应包括模板及其支撑系统的设计、搭设与拆除，钢筋连接的保证措施和砼浇筑方法、浇筑过程观测及应急措施，该施工方案必须经企业的技术主管部门签章。审核重点在于转换大梁模板的支撑强度和固定方式，受力钢筋的连接、砼浇筑过程如何解决振捣问题。（2）事中控制a.在结构转换层钢筋、模板工程施工过程中，监理工程师采取巡视和旁站及中间验收的手段，及时发现工程质量隐患。b.强化钢筋、模板的验收程序，重点对于转换大梁模板施工中的模板支撑方式及支撑刚度是否按施工方案实施进行检查，对大梁内受力纵筋的连接和配筋型式能否设计要求进行检查。如在验收或检查过程，发现模板支撑系统存在重大安全隐患，或是钢筋施工严重不符合设计要求，监理工程师在事先通知业主代表后，有权下达停工整改令，并限期完成。c.砼浇筑过程中，监理采取旁站措施，检查砼的坍落度和振捣质量，特别是对转换大梁的振捣，重点检查梁、柱节点及钢筋密梁部位的振捣质量，并检查减少水化热的相关措施。必要时要求分两次均匀浇筑，根据叠合梁原理，以减少模板侧压力和砼的收缩应力。（3）事后控制砼工程完成后，督促承包商及时进行浇水养护，保证必要的养护时间。未经监理工程师同意，承包商不得随意拆除转换层模板。4、落实成品保护措施77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n根据我们以往的经验教训，在装修阶段，成品的保护效果往往是引起合同纠纷和影响工程进度的一个重要因素。同时成品保护的措施合理与否，也是衡量企业在工程管理水平上的一个标志。由于装修期间，施工单位多，装修内容复杂，各工种交叉施工，极易造成成品损坏。为了落实成品保护的效果，就要从源头――合同管理上入手，制订措施：（1）将成品的保护纳入施工合同条款首先，在施工总包合同中，要明确施工总包单位是成品保护的第一责任人，同时也赋予总包单位在成品保护方面的权利，使得成品保护的责任和权限清晰。在总分包施工合同中，同样要加入成品保护和交接的有关条款要求。分包合同范围内，分包商要制定成品保护措施，并接受总包商的管理监督。（2）加大成品保护的经济管理手段在工程范围内，由业主、监理、总承包商牵头，制订有关成品管理保护措施。在必要的管理措施之外，还必须采用经济手段。通过一定的奖罚措施，促进管理执行过程的效果。（3）建立严格的中间交工制度77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n为了保证责任明确，避免合同纠纷。在分包合同内的分项工程完成后，由总承包商和监理组织中间交工验收，并对成品的保护情况进行验证和交接，留下书面记录。在各分部工程完成后，由监理单位组织核验，并对成品质量进行鉴定。单位工程竣工后，由监理工程师组织业主工程部、物业管理部门、总承包商对本工程逐层办理交接手续，并完成对成品保护状态的验证。其他的成品保护措施将在以后的章节中予以详述。5·4施工质量控制的程序和方法施工质量监理与单纯的质量验收不同，它不是仅对最终产品的检查或验收，而是对产品施工生产进行全方位，全过程的监督与控制。其质量监控的一般程序如图5－4－1、5－4－2、5－4－3、5－4－4、开工准备承包商提交(开工申请单)监理工程师审查开工申请否批准?进行是下道施工工77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n序工序完工承包商自检承包商填报《质量验收通知单》监理人员检查质量否质量合格?是监理工程师填写《质量验收通知单》单位工程或分部、分项工程完成处承包商提交理(中间交工证书)监理工程师检查否合格图5－4－1工序质量监控程序是验收、确认、签署《中间交工证书》施工单位填报“建筑材料报验单”施工单位填报“施工进场设备报验单”监理工程师检验原材料、构配件对影响使用功能和及设备的质量状况感观的原材料、构配件及设备进行质77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n量预控不同意同意签认“建筑材料报验单”签认同左“施工进场设备报验单”监理单位现场检验质量施工单位在指定部位上使用图5－4－2原材料、构配件及设备质量签认程序(不能进行下一道工序施工)施工单位(可以进行下一道工序施工)质量保证资料隐检、分部、分项验分部、分项工程齐全、合格收记录签认完成质量评定完成。自评合格77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n施工单位填“工程报验单”报监理单位监理工程师检查隐蔽工程、检查质量保证资料是检查分部、分分部、分项工程否符合要求项工程质量是是否完成否合格不合格：签认“不合格合格：签认“工程检验工程通知”认可书”图5－4－3隐蔽工程、分部分项工程签认程序第六章投资控制根据监理合同及项目管理手册要求监理单位在投资控制方面的工作主要有三项：1、定期检查和汇报工程实际进展情况，审核分包单位进度报表及付款申请，并提出付款建议。2、做好现场的技术经济签证工作，对各种现场签证的直实性负责。3、协助业主和总承包单位做好工程结算资料收集工作。77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n根据以上要求以及我公司在与贵公司在其他项目中具体操作方面的合作经验，在投资控制方面以业主为主，监理单位应做好以下方面的工作：一、设计变更方面的工作1、对设计修改（包括总承包、业主、监理对设计的修改意见）应通过设计院，经设计单位研究确定后提出修改通知，并须经监理工程师会签后交施工单位施工。2、对工地洽商的有关设计变更经取得监理工程师同意签字后，由施工单位向设计单位办理洽商。3、监理工程地签有关的各种设计变更，应侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现有不利影响时，应明确提出监理意见，必要时提出书面意见向业主反映。二、认定工程数量，审核付款申请1、对施工单位工程进度月报所反映完成工程数量，监理工程师应进行认真核实。2、对超出承包合同之外的设计修改、工地洽商，监理工程师应进行认真核实。3、按照业主与施工单位签订的承包合同规定，根据核实的完成工程数量，审核付款申请并提出付款建议。第七章合同管理7·1合同管理的主要内容77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n1、协助业主签订施工总包合同和审批工程分包，完成对分包商的业绩、资质及分包内容的审查。2、按照业主的授权，通过规定的程序，发布工程变更指令，并对工程变更进行评估，提出变更方案意见，报业主批准。3、根据合同要求，合理、公正、科学、独立地处理有关工程延期和费用索，赔事件，并满足监理工作程序要求。4、定期向业主上报各有关合同的执行情况，包括从投资控制、进度控制、质量控制的角度分析合同执行中可能出现的风险和问题。尽量减少业主被索赔。5、收集和积累有关资料，为来主提供支持性的证据，参与施工合同双方的争端与仲裁的处理，并协助业主处理有关法律纠纷。6、按有关规定程序建立合同文档管理制度，并通过监理记录和监理报告，按统一规定，对合同履行情况进行统计分析，为实现项目的总目标服务。7、施工期间，公正、独立地监督施工合同有关双方有效执行施工合同。7·2合同管理的风险分析根据本项目的特点，由于工期较紧，工作面广，涉及单位多，工程实施过程中存在各种不可预见的因素，甲、乙双方很容易在工程变更、费用索赔上产生合同纠纷。因此，本项目的合同管理难点重点就在于工程变更和费用索赔上。具体而言，表现在以下几方面：1、承包商分包单位资质审核；77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n2、按合同执行有关工程变更的监督管理；3、工程延期的审核和相关资料的收集；4、公正处理有关合同双方索赔与反索赔的资料收集。7·3合同管理的具体措施合同管理措施主要包括合同分析、合同文档管理和建立合同管理制度三个方面。7·3·1合同分析合同分析的目的是对比分析监理委托合同、施工承包合同，清晰地确定项目监理的服务范围、监理目标、划定监理单位与业主的义务权利界限；划定业主与承包商的义务权利界限，并进行各自范围内的风险责任分析，以便在工程实施过程中进行各方面的控制和处理合同纠纷、索赔等问题。合同分析包括下列几点内容：（1）分析各个主要的合同事件中，监理、勘测设计单位、承包商及业主方之间的义务及责任，各主要合同事件之间的网络关系，建立有关监理工作流程。（2）熟悉驻地监理部监理服务内容，并比较与通常的监理服务内容上的异同之处。针对合同专用条款中的细节问题，节出本工程监理难点和重点，并建立相应的监理工作制度。（3）分析监理的工期控制目标，将工期目标用图（网络图或横道图）表示出来。并对总工期控制目标进行风险分析和项目分解，找出关键线路和避免风险措施。77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n（4）分析监理的质量控制目标和所执行的规范标准、试验规程、验收程序，并围绕质量控制目标，而制订一系列的合同管理措施。（5）分析监理的投资控制目标。根据监理投资目标进行阶段性分解和风险分析，并对项目实施中出现的重点和难点，制订有关监理措施。（6）参与处理业主与承包商的合同纠纷问题，包括对于仲裁、咨询、诉讼事宜，为业主提供有关支持性的证据。7·2·2合同文档管理在合同文档管理中，就是要使监理工程师能迅速地掌握合同及其变化情况，做到快速便捷地查询，对合同执行过程进行动态管理，并为后期的有关合同纠纷积累原始记录。合同文档管理的做法：（1）建立科学的文档编码系统和文档管理制度，按文件的来源和类别分类，以便于操作和查询；（2）合同资料的快速收集与处理。通过建立监理记录和监理报告制度，以及资料采集制度，对施工过程文件，完成原始记录的积累和保存。7·3·3合同管理制度1、以合同为依据，本着实事求是的精神，合情合理地处理合同执行过程中的各种争议。77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n2、合同管理坚持程序化，如设计变更、延期、索赔、计量支付等都按固定格式和报表填写。合同价款的增减要有根据，工程变更引起的增减、延期等按照《项目管理手册》严格审批手续并作出评估。监理工程师认为有必要根据合同和《项目管理手册》有关工程变更时，应经有关部门同意。3、承包方应按月或季报关完成工程量结算报表，经监理严格核实、签证后，作为结算工程款的依据报送业主，业主据此签证才可向承包方支付工程款。4、协助业主审查主承包商以下的分包单位。5、建立合同数据档案，把合同条款分门别类合理编号，采用计算机检索管理。6、监理工程师根据掌握的文件资料和实际情况，按照合同的有关条款，考虑综合因素，完成有关工作之后对变更费用作出评估，并报业主审批。7、严格控制工程分包与转让，要求承包商必须执行《工程分包报审程序》，严禁承包商把整个工程承包出去。按规定审批工程分包并办理有关手续。8、监理工程师根据合同有关规定，督促承包商进行保险并进行检查，否则按照有关规定处理。7·4合同纠纷的监控措施77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n由于在工程实施过程中会遇到很多不可预见因素，尤其本工程时间跨度长，涉及单位多，工期又要求紧，因而风险性更高，从而出现工程变更、工程延期、费用索赔，甚至引起合同纠纷。因此合同管理的监控实际上是一个动态过程，必须实行合同跟踪管理，主要合同纠纷监控措施有以下几个方面：1、建立合同跟踪管理的工作程序及工作制度。通过建立工地例会和工程变更、费用索赔、计量支付等合同管理程序，保证合同顺利执行，降低合同纠纷的发生机率。2、对合同实施情况进行跟踪检查。驻地监理通过日常巡视和工地例会，将实际情况和合同资料进行对比分析，找出其中的偏离及其原因，并采取相应措施，使合同管理始终处于受控状态。针对合同中执行过程中出现的重大事件，及时报告业主，并进行协调，通过监理月报，定期将当月合同执行情况及风险分析和预控措施上报业主。3、合同变更管理。对工程变更等各种直接构成合同内容变更信息按各自的工作程序进行处理，并对变更所带来的影响作进一步评估，并报业主批准。4、由于在工程变更、工程延期、费用索赔方面易引起合同纠纷，我们将严格按规定的工作程序办事，以降低合同纠纷的发生机率。（见图7－4－1）监理负责索赔的审查，经业主批准，监理签发索赔审批表。索赔事件发生承包商提出索赔通知承包商提出详细报告77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n承包商同期记录监理核实索赔材料索赔事件结束承包商提出最终报告副本送业主监理工程师审查核实与业主、承包商协商审批索赔报告7－4－1图索赔事件处理流程图第八章项目组织关系协调77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n本工程项目内部的组织关系是由业主、监理、施工方、设计方四方及业主的顾问机构形成，为了本工程项目的最终实现而结成一个联合体。由于项目各方的分工任务不同和相互的利益制约，因而很容易在项目的具体实施过程产生认识分歧和合同纠纷；同时项目监理部内部，由于各级监理人员的岗位职能和分工任务不同，各自承担的责任也有所区别；另外从项目的外层关系来看，由于本工程地处繁华闹市中心，因此与上级政府主管监督部门、规划部门、公用事业部门等相邻单位存在着控制、监督、支持和帮助关系。所以协调项目内外的各种关系是项目管理工作的重点和难点，作为项目总监理工程师主要是解决项目系统内外的协调关系，使工程目标得以顺利实现。8·1工程项目系统内部关系的协调（1）工程项目系统内部人际关系协调工程项目系统是由人组成的工作体系，系统的运作和工作效率，很大程度上取决于人际关系协调，作为项目总监理工程师将首先解决人际关系的协调。①在人员安排上量才录用，做到人尽其才，防止力不胜任和忙闲不均的现象；②在工作委任上职责分明，对监理组织内的每个岗位都订立明确的目标和岗位责任，做到事事有人管，人人有专责；③在业绩评价上实事求是，使项目组织成员对工作充满信心；④在矛盾处理上恰到好处，使项目组织成员保持团结、和谐的气氛。（2）项目系统内部组织关系协调本工程项目系统的内部组织关系协调从以下几方面进行：①在职能划分的基础上设置组织机构。根据项目监理部的设置，实行项目总监负责制，下设各个专业项目组；②明确规定各个机构的目标职责、权限，并以规章制度的形式做出明文规定；③77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n建立信息沟通制度，通过采用工作例会、业务碰头会、发会议纪要、采用工作流程图等方式沟通信息，使局部服从并适应全局需要；④及时消除工作中的矛盾和冲突。（3）工程项目系统内部需求关系和协调本工程项目建设实施中涉及到人员需求、材料需求、设备需求等。解决内部需求关系平衡的协调可从几个关键环节入手：①抓计划环节，根据工程项目实施中的不同阶段，平衡人、财、物的需求；②根据施工现场的变化，抓建设力量的平衡，抓关键和主要矛盾；③抓专业工种配合的调度环节。8·2本工程项目系统与远近外层关系的协调本工程项目系统与近外层的关系，主要是业主与近外层单位的合同关系。因此监理与近外层关系协调的内容，主要是相互配合，共同履行合同义务，共同保证工程项目建设目标的实现。工程项目与远外层的关系，主要是指非合同关系的政府部门、金融部门及其他社会团体和组织，从现阶段的关系协调看，政府建设管理部门和业主主要负责协调工程项目远外层的关系，项目监理部主要负责协调工程项目内部和近外层的协调关系。（1）业主与承包商的协调①施工准备阶段的协调施工准备阶段主要由业主和承包商分工协作，为开工和顺利施工创造条件。包括落实场地的“四通一平”77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n、资金来源和施工方案审定及承包商人员设备到场情况。业主和承包商可通过对准备工作的约定和分工，达到协调的目的。②施工阶段的协调施工阶段的协调工作，主要包括解决进度、质量、中间计量与支付的签证、合同纠纷等一系列问题。项目监理部将根据工作流程，将协调工作制度化、格式化。③交工验收阶段的协调交工验收阶段的协调主要是业主和承包商对工程竣工质量、竣工结算和索赔问题上的关系协调。④协调总包和分包商的关系主要是首先选择好分包商，明确总包和分包商的责任关系，乃至调整其间的纠纷。（2）协调与设计单位的关系①真诚尊重设计单位的意见，认真听取设计单位对图纸交底、工程验收和质量事故的处理意见。②主动向设计单位介绍工程进展情况，以促使他们按合同规定或提前出图。（3）协调远外层的关系①与政府关系的协调。主要是在合同的鉴证、现场消防设备的配置以及施工扰民等方面，争取政府建设管理部门、公安消防部门、城监部门的支持。②协调与社会团体的关系，主要是取得项目毗邻单位和开户银行支持和配合。77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n第九章信息管理信息是监理工程师对工程项目建设预定目标进行投资控制、进度控制、质量控制不可缺少的基础。因此，信息管理是我项目监理部进行监理工作的一个重要内容。9·1信息管理的条件要抓好信息管理工作，建立信息管理系统，就必须信息管理系统的内部和外部条件，使之与管理工作相配套，从内部条件而言，项目监理部将以良好的科学管理工作制度为基础；从外部条件而言，要有的重视和参与以及与管理工作相配套的硬件和软件。信息管理系统的条件如下表：系统条件具体内容内容条件项目组织机构职能分工明确1、建立项目监理组织机构框图，明确各职能部门分工2、建立项目管理中工程各方信息流的采集和处理过程日常业务标准化通过规划，制度各方面管理工作标准工作程序和工作方法，并使之成为项目管理中的行为准则。报表文件的规范化根据本工程具体情况，结合政府监督部门的通用表格，建立一套统一的报表格式并固定下来。数据资料的完整和代码化建立数据资料的编码系统，并保持资料完整。一套合适的硬件和软件配备586型多媒体电脑和打印机，选择效率高的工程软件。具有专人和专业开发队伍项目监理部由专人负责系统分析、计算机操作、硬软件维护等。领导重视和参与项目总监负责解决信息系统牵涉到的组织管理体制、管理方法、人事安排等诸多因素。9·2信息管理的主要方法（1）根据本项目的信息管理条件，信息管理的主要方法如下表：77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n方法作用建立信息的编码制度（1）为每一事物或事件提供精确的代号（2）提高数据处理的效率明确信息流程通过流程反映工程建设中的各参与部门、各单位的关系制定信息采集制度使信息管理工作的来源具有全面性和可靠性利用高效的信息处理手段处理信息供项目监理部做规划和决策，以对项目的投资、进度、质量三大目标进行控制。（2）信息的采集信息的采集是信息管理工作的基础。信息管理工作的质量好坏，很大程度上取决于信息采集的全面性的可靠性上，根据本项目信息管理的具体情况，信息的来源和内容主要由工地现场的监理各项记录和会议纪要组成，具体内容如表9－3所示。主要来源具体来源具体内容建设项目监理记录工程施工历史记录（1）现场监理人员日报表或巡视旁站记录（2）监理日记（3）项目监理部月报（4）项目监理部对承包商的指示（5）项目监理部对承包商的补充图纸工程质量记录（1）试验结果记录（2）样本记录会议制度第一次工会会议（1）介绍业主、监理工程师、承包商、分包商职员（2）阐明组织机构关系（3）检查承包商施工准备情况（4）项目监理部施工准备阶段工作情况（5）检查业主对合同的履行情况（6）明确监理工作程序77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n经常性工地会议纪要（1）确认上次工地会议纪要（2）当月进度总结（3）进度预测（4）技术事宜、变更事宜、财务事宜（5）分包（6）索赔和延期（7）管理事宜（8）其他（9）定下次工地会议图9－3信息的采集9·3计算机辅助信息管理由于计算机具有存储能力强、方便、快捷、准确等优点，因此，计算机的运用是我部进行信息管理的重要工具。为此，项目监理部已调专人负责计算机的操作、分析和维护，同时购进一批与工程管理相适应的软件应用到项目管理中。第十章安全、文明施工监理10·1安全、文明施工监理目标确保本项目施工阶段不发生人员重大伤亡事故；争创市“文明施工样板工地”。10·2安全、文明施工的重点分析77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n安全、文明施工监理是建设监理的重要组成部分，安全是工程质量的前提条件；而工程质量的好坏，也是为了安全。安全是实现质量目标的基本环境条件。文明施工，则反映了一个企业的综合管理水平和形象，监理安全文明施工的监理重点放在以下几方面：1、安全管理体系的建立和实施；2、重要施工内容和项目的安全检查，如“三宝、四口”、施工用电、垂直提升机械等。3、现场文明施工制度和检查措施。10·3安全施工管理的监理措施1、坚持安全第一，预防为主的方针，并要求承包商健全安全生产的责任制度和群防群治制度。2、要求承包商在编制施工组织设计时，应当根据本工程的特点制定相应的安全技术措施。从而在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾及施工现场实行封闭管理等实施措施。3、要求承包商建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育和培训。未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。4、施工中发生事故时，承包商应采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并及时会知监理、业主共同处理善后事宜。5、要求承包商制行安全生产责任制度，管生产的要管安全，并设立安全责任人。6、严格安全生产纪律，不得违章指挥或者违章作业。77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n7、项目监理部安全监理人员，负责安全监理实施工作，通过定期或不定期的巡视，检查安全设施和设备状态。发现安全隐患，及时向总监报告，并详尽的记录和填写有关表格。项目总监要督促检查安全监理工作，并定期组织工程范围内由工程各方参加的安全生产大检查。8、制定安全监理程序，遵循施工必须安全、质量为了安全、安全促质量的辩证关系。安全监理程序直接控制到每道工序的操作。9、调查可能导致意外伤害事故的原因，必要时召开专题安全生产会，以便掌握问题所在和不利环境的有关资料，及时提出防范措施。10、专业监理工程师对施工中采用的新技术、新材料进行必要的了解与调查，以及时发现施工中存在的事故隐患，并发出正确的指令。11、在工程实施前，监理工程师要对承包商编制的安全措施和单项工程安全施工组织设计进行审查。对批准的安全技术措施要求承包商立即组织实施，并做好财力、物力、人力方面的准备。12、定期和不定期检查承包商用于工程中设备状态是否良好。13、审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件。14、审核承包商安全组织体系和安全人员的配备并考核安全人员的工作质量。15、安全监理程序中现场监督与检查拟定为：1）根据工程进展情况，安全监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和按规程操作。2）对主要结构、关键部位的安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必要时做抽检和检测工作。77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n3）对每道工序检查后，作好记录并给予确认。4）遇下列情况，下达“暂时停工指令”。①施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不合乎要求时；②对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；③安全措施未经自检而擅自使用时；④擅自变更设计图纸进行施工时；⑤使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时；⑥未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工时。10·4本工程文明施工按照试行件《东莞市建设工程文明施工标准》和本工程《项目管理手册》有关条款要求承包商遵守和推行。第十一章监理工作制度为确保项目实施的科学性、管理性、规范性和公正性，结合本项目的具体特点及有关合同文件，特制定如下监理工作制度：11·1施工图纸会审制度77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏，有关会审纪要由承建方整理形成纪要，经各方代表签字后发放执行。图纸会审纪要作为施工图纸的有效补充。在工程实施过程中，监理工程师还可根据现场施工状况和供图质量，根据各分部分英工程进展，适时组织由业主、监理承包商、设计商参加的专题技术会审。11·2技术交底制度监理工程师督促、协助组织设计单位向施工进行施工设计图纸的全面技术交底（包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），对讨论决定的事项做出书面纪要以“设计变更通知单”或“工程设计联系通知单”报甲方项目组审核后发施工单位执行。11·3开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提交《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，由建设单位主持本项目第一次工地例会，工程各方代表参加，并在会上检查各项开工条件的最终准备情况，满足后，签署审批意见。并将审批结果报业主项目组核查批准，同时，项目总监下达开工令，宣布工程正式实施。11·4工程材料、构件、设备检验及复验制度77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n分部分项工程施工前，承包商应提交进场材料、构件、设备的出场证明、材质证明、试验报告以及产品认证证书，并填报相关材料、设备报验单给监理工程师审核批准。经监理工程师书面认可的材料，方能进场使用，否则承包商必须自费运出现场。如经证实不合标准，由项目总监组织各方调查，并上报业主，据此作出停工整顿、撤除、更换等规定。对于进入施工现场的材料和半成品，如监理工程师存在疑问或异议，则有权对于有疑问的主项材料进行抽检，严禁不合格的材料投入施工。对于不能按合同所确定的采购条件进行采购的主要建材、构配件以及设备，则在采购前由专业监理工程师会同设计部门对承建商提出的书面资料进行审核并报甲方项目组复核，承包商在收到复核文件后方可执行。11·5设计变更制度如因设计图纸错漏或发现实地情况与设计不符或业主要求对原设计进行修改，由提议单位提出变更设计申请，经业主项目组核准后通过设计修改，由提议单位提出变更设计申请，经业主项目组核准后通过设计出图变更，经业主、施工、设计、监理四方会签同意后就相关事宜进行调整，确定价款和工期调整额，监理工程师将监督承包商完成变更的组织施工。具体实施可参照《项目管理手册》的有关条款执行。11·6隐蔽工程检查制度隐蔽以前，承包商应根据设计图纸文件及《工程质量评定验收标准》进行自检，经自检合格后将需检查的隐蔽工程在隐蔽前提前书面通知监理工程师报验并附自检记录，监理复核认定具备隐蔽条件，再通知建设单位、设计、施工等相关单位共同验收签认。未经监理工程师验收认可，承包商不得自行隐蔽。11·7工程质量监理制度77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志或巡视旁站记录，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”通知施工单位，同时抄报业主。施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按工程事故规定程序办理。（1）如检查结果不合格，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。（2）对于重要部位或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知业主代表、设计单位代表参加，与监理工程师共同检查签证。（3）隐蔽工程检查合格后，如长期停工，则在复工前，由专业监理工程师重新组织检查验收，以防意外。11·8工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权务和责任。（1）监理工程师在检查工程中现一般质量问题，应通知施工单位及时改正，并作好记录。检查不合格时可发出《不合格工程项目通知》限期改正。77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n（2）如施工单位不及时改正，情节较严重的，由项目总监发出《工程部分暂停指令》指令工程暂停施工并限期整改，同时抄报业主。待施工单位改正后，提交书面复工申请报项目监理部，经复检合格后由项目总监发出复工指令。（3）分部分项工程、单项工程经自检合格后，可承包商填写工程报验单经监理工程师现场查验后签认，发给承包商《分项、分部工程检验认可书》。（4）施工单位应逐月填写《工程质量检验评定统计报表》，并在每月末定期上报项目监理部。（5）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用《监理通知》催促其执行。11·9工程质量事故处理制度（1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验评标准》规定的允许偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。（2）工程质量事故处理按照《项目管理手册》有关执行。（3）事故处理后，经建设方、设计方、施工方共同复验后方可继续施工。11·10施工进度监督及报告制度（1）监督施工单位严格按照合同规定的进度计划组织实施，项目监理部每月以月报的形式（必要时以周报的形式）向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。（2）审查施工单位编制的实质性的施工组织设计，并根据施工方案和进度计划进行比较，突出重点，保证进度的可行性和合理性，使各单位、各工序进度密切衔接。77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n11·11投资监督制度（1）监理工程师要根据工程需要，及时督促施工单位报送与施工合同相知应的分段、分工点的工程量统计台帐资料并随时补充变更设计部分工程量签证资料，分阶段按期统计分析。（2）对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减的较大投资工程，项目监理部应及时掌握并报业主单位，以便控制投资，具体处理程序可参照《项目管理手册》有关条款。（3）承包商应对合同外新增工程或是合同内签证工程，及时完成工程量签证报告，并报告监理工程师。监理工程师在约定时间内，将会同承包商及业主代表现场核实确认。未经监理工程师核实的签证，有关工程量将不予认可，并不得计入工程结算。11·12监理报告制度项目总监应逐月组织编写《监理月报》，就当月发生的工程进度、质量、投资以及合同执行情况进行总结分析，并提出下阶段的工作重点及相应对策报告业主。监理月报要求统计至当月25日，并于第二月5日前报告业主。此外，根据工程进展状况，针对实施过程中发生的影响工程质量、进度以及合同管理重大事项，监理工程师据此作出专题报告，向业主汇报事项的成因及执行状况。每年末项目总监要向业主提交本年度监理工作报告或总结。年报或月报内容应以具体说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验……等。77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n11·13工程竣工验收备案制度（1）竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计）、设计、施工有关规范、工程质量验收标准以及合同及协议文件等。（2）施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。（3）具体办理竣工验收的程序及要求，可参照建设部建建[2001]142号文及建办建[2000]18号文、建设部78号令，严格执行工程验收备案制度，项目总监负责组织并完成本项目《工程质量评估报告》。11·14监理日志和会议制度（1）监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位的工程变更和需返工、改正的事项，应详细作出记录，并接受项目总监的检查。（2）项目监理部每周五下午召开内部监理例会，由项目总监主持检查本周监理工作，沟通工程各方面情况，商讨难点问题及对策，布置下周监理工作计划，并落实相关责任人。此外总结各自监理经验，不断提交业务水平。（3）项目总监主持召开每周一次的工程例会，由工程相关单位代表参加，以及时掌握、了解工程信息，讨论周完成的进度、质量情况，提出解决存在问题的具体方法和意见，研究不同的工作安排，协调各方的配合，认真履行施工合同。具体运作可参阅《项目管理手册》有关条款。77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n11·15监理文件资料管理制度（1）项目监理部按照公司质量体系文件规定，根据工程相关文件性质分类收集，建立管理台帐，并指定专人归口管理；（2）所有工程来往文件，包括设计文件、业主与承包商双方之间行文，必须经过监理工程师，再转相应单位。有效文件应有标识，否则监理工程师将视无效文件，不予处理；（3）建立监理内部行文审批规定，按公司质量体系文件要求，进行责任标识，并由项目总监进行监督管理；（4）工程竣工资料，由项目监理部按公司有关规定和竣工验收备案制度的有关要求，完成应由监理方完成的相应内容，报公司有关部门或业主接收。第十二章监理工作表格序号名称1工程开工/复工报审表2施工组织设计（方案）报审表3分包单位资格报审表4报验申请表5工程款支付申请表6监理工程师通知回复单7工程临时延期申请表8费用索赔申请表9工程材料/构配件/设备报审表10工程竣工报验单11监理工程师通知单12工程暂停令13工程款支付证书77广州万安建设监理有限公司东莞监理部n14工程临时延期审批表15工程最母延期审批表16费用索赔审批表17监理工作联系单18工程变更单19质量记录借阅登记表20文件与资料管理台帐21施工图管理台帐22设计变更管理台帐23施工单位资质、人员、设备审查登记表24工程原材料质量控制台帐25监理日记26监理人员现场旁站/巡视记录表芀莁螀袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈蒄羄肇芁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羁羁蒄蒀羁肃芇蝿肀膅蒃蚅聿芈芆薁肈羇蒁薇蚄膀莄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿蚄蝿肁膂蚀螈芃蒇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂莅袂芄芅螃袁羃薀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈蒄羄肇芁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羁羁蒄蒀羁肃芇蝿肀膅蒃蚅聿芈芆薁肈羇蒁薇蚄膀莄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿蚄蝿肁膂蚀螈芃蒇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂莅袂芄芅螃袁羃薀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈蒄羄肇芁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羁羁蒄蒀羁肃芇蝿肀膅蒃蚅聿芈芆薁肈羇蒁薇蚄膀莄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿蚄蝿肁膂蚀螈芃蒇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂莅袂芄芅螃袁羃薀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈蒄羄肇芁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羁羁蒄蒀羁肃芇蝿肀膅蒃蚅聿芈芆薁肈羇蒁薇蚄膀莄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿蚄蝿肁膂蚀螈芃蒇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂莅袂芄芅螃袁羃薀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈蒄羄肇芁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羁羁蒄蒀羁肃芇蝿肀膅蒃蚅聿芈芆薁肈羇蒁薇蚄膀莄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿蚄蝿肁膂蚀螈芃蒇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂莅袂芄芅螃袁羃薀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈蒄羄肇芁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羁羁蒄蒀羁肃芇蝿肀膅蒃蚅聿芈芆薁肈羇蒁薇蚄膀莄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿蚄蝿肁膂蚀螈芃蒇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂莅袂芄芅螃袁羃薀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈蒄羄肇芁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羁羁蒄蒀羁肃芇蝿肀膅蒃蚅聿芈芆薁肈羇蒁薇蚄膀莄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿蚄蝿肁膂蚀螈芃蒇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂莅袂芄芅螃袁羃薀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈蒄羄肇芁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羁羁蒄蒀羁肃芇蝿肀膅蒃蚅聿芈芆薁肈羇蒁薇蚄膀莄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿蚄蝿肁膂蚀螈芃蒇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂莅袂芄芅螃袁羃薀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈蒄羄肇芁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羁羁蒄蒀羁肃芇蝿肀膅蒃蚅聿芈芆薁肈羇蒁薇蚄膀莄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿蚄蝿肁膂蚀螈芃蒇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂莅袂芄芅螃袁羃薀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈蒄羄肇芁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羁羁蒄蒀羁肃芇蝿肀膅蒃蚅聿芈芆薁肈羇蒁薇蚄膀莄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿蚄蝿肁膂蚀螈芃蒇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂莅袂芄芅螃袁羃薀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈蒄羄肇芁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羁羁蒄蒀羁肃芇蝿肀膅蒃蚅聿芈芆薁肈羇蒁薇蚄膀莄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿蚄蝿肁膂蚀螈芃蒇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂莅袂芄芅螃袁羃薀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈蒄羄肇芁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羁羁蒄蒀羁肃芇蝿肀膅蒃蚅聿芈芆薁肈羇蒁薇蚄膀莄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿蚄蝿肁膂蚀螈芃蒇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂莅袂芄芅螃袁羃薀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈蒄羄肇芁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羁羁蒄蒀羁肃芇蝿肀膅蒃蚅聿芈芆薁肈羇蒁薇蚄膀莄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿蚄蝿肁膂蚀螈芃蒇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂莅袂芄芅螃袁羃薀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈蒄羄肇芁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羁羁蒄蒀羁肃芇蝿肀膅蒃蚅聿芈芆薁肈羇蒁薇蚄膀莄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿蚄蝿肁膂蚀螈芃蒇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂莅袂芄芅螃袁羃薀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈蒄羄肇芁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羁羁蒄蒀羁肃芇蝿肀膅蒃蚅聿芈芆薁肈羇蒁薇蚄膀莄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿蚄蝿肁膂蚀螈芃蒇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂莅袂芄芅螃袁羃薀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈蒄羄肇芁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羁羁蒄蒀羁肃芇蝿肀膅蒃蚅聿芈芆薁肈羇蒁薇蚄膀莄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿蚄蝿肁膂蚀螈芃蒇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂莅袂芄芅螃袁羃薀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈蒄羄肇芁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羁羁蒄蒀羁肃芇蝿肀膅蒃蚅聿芈芆薁肈羇蒁薇蚄膀莄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿蚄蝿肁膂蚀螈芃蒇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂莅袂芄芅螃袁羃薀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈蒄羄肇芁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羁羁蒄蒀羁肃芇蝿肀膅蒃蚅聿芈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