绕城高速公路房建监理规划 13页

XX第二绕城高速公路西段项目房建工程XX标段监理规划编写：审批：XX省公路工程咨询监理事务所XX二绕（西段）项目XX监理部二0年月Page12of13n目录第一章工程项目概况一、基本情况二、工程特点三、合同细节四、建设单位项目组织结构五、承包商项目组织结构第二章工程项目建设监理范围和目标、监理工作内容和依据一、监理阶段二、监理工作范围三、监理工作目标四、监理工作内容五、监理工作依据第三章监理部组织形式及人员配备和岗位职责一、项目监理部组织形式二、项目监理部人员配备情况三、监理人员岗位职责（一）项目总监理工程师职责（二）专业监理工程师职责第四章施工阶段监理工作方法及措施一、工程质量控制原则二、工程质量控制的方法三、施工过程中工程质量控制四、质量问题和质量事故处理五、工程造价控制1、工程造价控制的原则2、工程造价控制的方法3、工程量计量六、合同及其他事项的管理Page12of13n1、管理的原则及内容2、设计变更管理4、费用索赔的管理第五章监理工作制度一、监理人员工作守则二、监理工作准则三、图纸会审制度四、施工组织设计（施工方案）审批制度五、监理日志和会议制度Page12of13n第一章工程项目概况一、基本情况：1、工程名称：XX二绕西段项目房建工程（XX标段）2、工程地点：XX3、结构类型：钢筋砼框架。4、建筑面积:总建筑面积：9199.55M2煎茶收费站建筑面积：1563.33M2黄龙溪收费站建筑面积：2238.33M2花源费站建筑面积：1609.78M2兴义收费站建筑面积：2224.78M2三江收费站建筑面积：1563.33M25、合同工期：320天6、合同金额：元7、计划开工日期:2012年11月15日8、工程质量标准:合格9、抗震等级:七级10、建设单位：XX蓉城第二绕城高速公路开发有限责任公司11、设计单位：XX省交通厅公路规划勘察设计研究院12、监理单位：XX省公路工程咨询监理事务所13、施工单位：XX路航建设工程有限责任公司二、工程特点本工程为砼框架结构，独立地梁基础，抗震等级七度，安全等级为二级，合理使用年限50年。主体结构C30砼，其余主体结构C30混凝土，承台与地梁基础C30砼。±0.000以下MU10机制砖，M7.5水泥砂浆，其余多孔粘土砖，M5水泥砂浆砌筑。外墙面砖；内墙及顶棚水泥砂浆+乳胶漆；楼地面地砖。铝合金推拉窗；平开木门。三、合同细节：1、工程施工合同：采用《公路工程标准施工招标文件》（2009版）的公路工程专用合同条款。承包人：XX路航建设工程有限责任公司Page12of13n（1）承包范围：合同段范围内的房屋建筑、钢结构工程等。（2）合同工期：10个月（3）质量：合格。（4）合同价款：元1、工程建设监理合同：（1）监理人：XX省公路工程监理咨询事务所（2）监理范围：施工阶段全过程监理（3）正常监理服务酬金：详见监理合同。一、建设单位项目组织结构：二绕公司新津代表处现场管理机构二、承包商项目组织结构（人员配备详见承包商“施工组织设计”）项目经理项目技术负责人项目工程师质检工程师材料员财务员预算员安全员电气工程师給排水工程师师长师机械工程师土建工程师土建工程师施工工长各生产作业班组Page12of13n第二章工程项目建设监理范围和目标、监理工作内容和依据一、监理阶段：施工阶段二、监理工作范围：见监理合同三、监理工作目标：1、质量目标：合格，力争优良。2、工期目标：10个月。3、投资目标：建安工程造价为合同价款。四、监理工作内容：1、审查承包商的施工组织设计和施工技术方案，提出修改意见，下达单位工程施工开工令。2、检查工程使用的材料、构配件、设备的规格和质量。3、检查现场施工技术措施和安全防护设施，对工程建设实施质量、投资、进度三控制。4、主持协商业主方或设计单位，或承包商提出的设计变更。5、监督管理工程施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项。6、核查完成的工程量，验收分项分部工程，签署工程付款凭证。7、督促施工单位整理施工文件资料的归档准备工作。8、审查承包商报送的竣工资料，协助业主组织工程竣工验收。9、提交监理工作总结资料。五、监理工作依据1、《工程建设监理规范》；2、监理合同；3、施工合同；4、设计文件及图纸会审纪要；5、施工图中适用的标准图集；6、施工招、投标文件。Page12of13n第三章监理部组织形式及人员岗位职责一、项目监理部组织形式：针对本项目的项目特征和工程特性，组建如下适应本项目的监理班子，根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。项目监理组织机构框图如下：总监理工程师z材试专业安全专业环测量专业合同管理房建专业监理员二、项目监理部人员配备情况姓名年龄专业职称职务备注卢泽龙48统计高级工程师总监交通部监理工程师冉启俊73路桥高级工程师房建工程师省专业监理工程师朱海宏36工民建工程师测量工程师省专业监理工程师谢道莲36工民建工程师材试工程师交通部检测工程师杨廷建40工民建工程师安全工程师监理培训证李君亭38工民建工程师房建工程师建设部注册监理工程师王彭川49机械工程师计量工程师三、监理人员岗位职责（一）项目总监职责全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理部的工作。主要职责如下：1、主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则；2、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；Page12of13n1、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；2、审查和处理工程变更；3、调解建设单位与承包商的合同争议、处理索赔、审批工程延期；4、组织编写并签发《监理月报》、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；5、保持与建设单位的密切联系，掌握其要求和愿望，负责与建设单位、承包商、工程质量监督站等有关各方的协调沟通，处理有关方面的问题（二）、专业监理工程师职责在项目总监理工程师的领导下，具体负责实施相关方面的监理工作，具有相应监理文件签发权。基本职责如下：1、负责本专业监理工作的具体实施；2、审查承包单位提交的本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监报告；3、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；4、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，合格时予以签认；5、负责本专业的工程量计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。6、第四章施工阶段的监理工作方法及措施一、工程质量控制原则1、以现行建筑工程质量验收规范等为依据，督促承包商全面实现工程项目约定的质量目标。2、对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预检为重点。3、对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包商的质量保证体系落实到位。4、严格要求承包商执行有关材料试验制度和设备检验制度。5、坚持本工序质量不合格或未经验收，下一道工序不得施工。二、工程质量控制方法1、质量以事前控制为主、事中监督检查，事后严格验收。2、按《监理实施细则》的要求对施工过程进行检查，纠正违规操作，消除质量隐患。3、对工程的关键工序和关键部位施工过程进行旁站监理。4、利用工程款支付申请控制手段对不合格工序行使质量否决权。5、签发质量控制通知、指令。Page12of13n三、施工过程中质量控制1、对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师要安排监理员进行旁站。2、及时纠正在巡视过程中发现的不符合施工要求的问题。3、对所发现的问题先口头通知承包商改正，然后由监理工程师签发《监理工程师4、承包商按有关规定对隐蔽工程进行自检，自检合格后将填写的《隐蔽工程记录》和《工程报验申请单》报送监理，监理工程师根据《隐蔽工程记录》的内容到现场进行检测、核查。5、对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发《监理工程师通知单》，要求承包商整改完成后报送监理工程师复查。6、对隐检合格的工程应签认《隐蔽工程记录》并准予进行下一道工序施工。四、质量问题和质量事故处理1、监理工程师对施工中的质量要针对质量问题轻重程度分别处理。2、对可以通过返修弥补的一般质量缺陷，应责成承包商先提出方案，监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可）批示承包商处理，处理后重新验收。3、对需要返工处理的质量问题，除责成承包商先提出处理意见外，由总监理工程师签发《工程部分暂停指令》并与建设单位和设计单位研究，提出处理方案，批复承包商处理，处理结果重新进行验收。五、工程造价控制1、工程造价控制的原则（1）应严格执行双方签订的《建设工程施工承包合同》中所确定的合同价，单价和约定的工程款支付规定。（2）在报验资料不全或与合同文件约定不符、未经质量签认合格或有违约的工程内容不予审核和计量。（3）工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。（4）处理因设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减时，应坚持合理、公正。（5）对有争议的工程计量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时，在事先征得建设单位意见后，由总监理工程师做出决定。Page12of13n（6）对工程量及工程款的审核应在《建设工程施工承包合同》所约定的时限内。2、工程造价控制的方法（1）工程开工、承包商应在规定时间内向监理方提交经审定的工程施工图预算、该预算总额与合同价相符。（2）应依据工程图纸、施工图预算、合同工程量建立工程量台帐。（3）应经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。（4）应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。3、工程量计量（1）工程量计量原则上每月计量一次。根据工程进度及监理工程师签认的分项工程，填报进度月报表。（2）对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由监理、业主和承包协商约定。（3）对一些不可预见的工程量（如地基基础处理等）按合同约定，监理工程师会同承包商如实进行计量。六、合同其他事项的管理1、管理的原则及内容（1）监理工程师应采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中出现的问题，及时用《监理工程师通知单》的形式督促承包商纠正不符合合同约定的行为及做法，提前向业主和承包商发出预示，防止偏离合约定事件的发生。（2）合同其他事项的管理内容A、设计变更、洽商的管理B、工程暂停及复工的管理C、工程延期的管理D、费用索赔的管理E、合同争议的调解F、违约处理2、设计变更管理Page12of13n（1）工程变更无论由谁提出和批准，均须按设计变更、洽商的基本程序进行管理。（2）《工程变更单》必须经建设单位、设计单位、监理工程师签认后，承包商方可执行。（3）《工程变更单》的内容应及时反映在施工图纸上。（4）工程变更完成并经监理工程师验收合格后，应按正常的支付程序办理变更费用的支付手续。（5）监理工程师会签有关工程变更时，必须做到：①承包方严格按照图纸施工，不得随意更改设计，承包商对原工程设计变更，首先要经监理工程师同意；②监理工程师会签设计变更时，应审查对质量、进度、投资是否有不利影响，如有不利影响，要向建设单位提出书面通知。3、费用索赔的管理（1）监理受理索赔的范围；非承包单位原因引起的以下事件：A、自然灾害造成施工费用的增加；B、延迟提交设计图纸；C、未按合同规定及时提供施工现场而引起的费用增加；D、提供的红线桩和放线资料不准确；E、国家法律更改引起费用的增加；F、在施工现场发现文物、古迹、化石，为保护和处理而支付的费用。G、工程变更而引起的额外费用增加；（2）受理承包方索赔申请的条件：A、费用索赔事件发生后，承包单位在合同约定期限内，提交了书面索赔意向；B、承包单位按合同约定，提交了有关费用索赔事件的详细资料的证明材料。C、事件终止后，承包单位在合同规定期限内向监理部提交了正式的《费用索赔申请表》；D、总监理工程师根据审查与评估结果，与业主协商确认索赔金额，并签发《费用索赔审批表》；E、索赔费用批准，承包单位按正常支付程序办理支付；Page12of13n第五章监理工作制度一、监理人员工作守则1、维护国家利益，按照“守法、诚信、公正、科学”执业。2、认真贯彻执行国家有关工程建设的法律、法规、标准和制度，履行监理合同中规定的义务和职责。3、不在两个以上监理单位从事监理活动，不在政府部门和施工、材料供应单位兼职。4、不得接受任何名义的回报，不接受被监理单位的任何礼金和吃请。5、不泄露所监理工程各方认为需保密的事项。6、不损害他人的名誉。7、坚持公正的立场，公平处理有关各方的争议。二、监理工作准则守法、诚信、公正、科学三、图纸会审制度1、各专业人员认真对图纸阅读、审查，作好记录。2、重大质量技术、功能问题，提交总监理工程师。3、工程开工前参与图纸会审。4、施工图会审，总监及专业监理工程师参与。5、未经图纸会审，工程不得开工。四、施工组织设计（施工方案）审批制度1、承包单位必须在开工前至少十天向项目监理部提交项目施工组织设计，并填报《施工组织设计报审表》。2、根据合同要求及监理规划，由负责专职监理进行审核，把审核意见提交总监理工程师。3、必要时施工单位必须按照监理工程师的要求修改，完善其施工组织设计。4、施工组织设计一经审定，不得轻易改变，并作为施工阶段“三控制”的依据。5、《施工组织设计报审表》由总监理工程师和专业监理工程师共同签批，并报业主。6、施工组织设计未经批准，不得开工。五、监理日志和会议制度Page12of13n1、专业监理工程师必须严格按监理职责记好监理日记。2、《监理日记》分专业当日填写。3、总监理工程师每月不少于一次抽查《监理日记》，并签署意见。4、现场每月一次工地例会。Page12of13