办公及商业金融用房工程监理规划 40页

编号：合同号：页数：共35　页XX金座工程监理规划编制：审核：XX工程建设监理公司二O年月-1-n目　录一、工程概况　………………………………………………　1二、监理工作范围　…………………………………………1　三、监理工作内容　…………………………………………1　　　四、监理工作目标　…………………………………………2　　五、监理工作依据　…………………………………………2　六、项目监理机构组织形式…………………………………　5　　　　　　　七、项目监理机构的人员配备计划…………………………　5　　　　八、项目监理机构的人员岗位职责…………………………　6　　　　九、监理工作程序　…………………………………………9　十、工程拟编制监理实施细则……………………………18　　十一、监理工作方法及措施…………………………………18　　　十二、安全文明施工监理…………………………………27十三、建筑节能…………………………………………32十三、监理工作制度…………………………………………34十四、监理设施　……………………………………………38十五、对本工程实施的意见和建议　………………………39　-1-nXX金座工程监理规划一、工程概况本工程位于XXX新城，建设单位为XXXX房地产公司，地块南侧为新业路，北侧为丹桂路，东侧为四季路，与华峰中心相邻的超高层建筑，规划主要为办公及商业金融用房工程，主楼及裙房的地下设有停车库及设备用房等，设计使用年限50年，主楼地上54层，建筑高度184.75米，其中底层层高为5.4米，2～3层层高为4.8米，4层层高为5.1米，6层以上层高为3.35米，地下3层，深-14.9米，其中地下一层含有夹层，层高为-7.35米，夹层高-3.75米，地下二层、三层层高各为-3.85米和-3.7米，主体结构类型为混合结构，总建筑面积约.22米，其中地上建筑面积平方米，（计入容积率面积84582平方米，避难区面积2681平方米，骑楼、公共通道2049.3平方米，通往直升机救助设施核心筒及楼梯352.36平方米），地下建筑面积30676.22平方米），主体工程建筑占地面积：3796平方米，设计使用年限50年，建筑防火分类为一类，耐火等级地上一级，地下一级；主要结构类型采用混合结构，抗震设防烈度为6度，建筑室内±0.000相当于黄海高程7.4米。本工程结构塔楼采用筏板基础，基础埋深约为18米，基础形式塔楼下基础为筏板基础，裙房基础为柱下独立承台筏板基础，裙楼及纯地下室部分柱下及抗拔桩集中布置处设独立承台，地下室底板混凝土强度为C35S10，地下室用后浇带分成4块，围护结构为三道支撑梁加围护桩结构形式，主楼采用核心筒的钢筋混凝土结构，裙房为钢筋混凝土框架体系，核心筒柱为型钢混凝土结构，±0.000以上填充墙体均为采用砂加气砌块（A5.0，B07级），室外地面以下砌体采用MU15混凝土实心砖，M10水泥砂浆砌筑。二、监理工作范围对该工程的土建、安装、机电设备、市政配套、绿化、弱电、消防等所有工作内容进行监督管理。三、监理工作内容-39-n对建安工程进行全过程监理，即运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量。督促检查施工单位严格履行施工合同，执行施工规范、工程技术标准；检查工程进度和施工质量；检查工程使用的材料、构件和设备的质量；验收分部分项工程；审核设计变更、工程进度款及其支付申请，交建设单位审定后，方可支付；督促、整理、检查技术档案及竣工验收资料。审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，并对建设工程安全生产承担监理责任。具体内容如下：1、参与业主主持组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。2、参与业主与承包人签订施工承包合同，审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促承包商严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，监督承包商现场施工管理。3、协助业主做好开工准备，审批开工报告，复核灰线，经业主同意下达开工令。4、审批施工组织设计、现场平面设计布置、审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议。5、审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。督促承包商编制材料的供需计划，协助业主安排甲供材料的供应计划。6、主持施工图交底，参与设计变更的签证，复核施工变更。7、主持召开工程协调会议，主持召开工程例会并做好会议记要，调解有关工程建设各种合同争议，处理索赔事项。8、检查安全防护措施和文明施工，检查督促工程进度、施工质量，至监督部门验收合格止。9、督促施工单位及时整理技术资料及竣工验收资料，至城建档案馆接受止。10、协助业主对工程投资进行控制，对施工单位提出的付款申请进行审核。11、参加审核工程结算，协助业主审核工程造价，努力降低工程费用。12、及时提供完整的监理资料，定期编制监理月报。13、履行其他法律、法规规定的监理职责义务，提供其他可免费提供的监理服务。14、协助业主组织进行竣工验收，提供竣工验收报告。15、完成监理规范要求的其他工作内容。16、工程保修期内负责检查签定工程质量状况，督促承建单位处理质量问题。四、监理工作目标工程质量监理目标：达到国家验收规范，“合格”标准要求。工程工期监理目标：控制在施工合同工期内，并顺利完工通过验收。工程投资控制目标：力争造价合理，严防投资目标突破。-39-n安全文明生产控制目标：做到文明工地，杜绝出现人员伤亡的安全事故。五、监理工作依据1、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程监理规范》、建设部、国家计委《工程建设监理规定》、《XX省建筑业管理条例》、《XX省建设工程质量管理条例》、《XX省建设工程监理条例》等有关政府法律、法规、条例、文件等。2、建设单位与监理单位签订的监理合同。3、业主提供的本项目扩初设计、施工图及说明。4、国家或省、市现行的建筑工程质量评定标准及验收规范、《工程建设标准强制性条文》。5、省、市现行的预算定额及有关规定。六、项目监理机构组织形式质量控制进度控制投资控制安全管理合同信息管理组织协调土建组安装组预决算组总监理工程师代表总监理工程师七、项目监理机构的人员配备计划姓名本工程拟任岗位年龄性别专业专业年限技术职称或岗位职称安排上岗起止时间-39-n谭波总监理工程师建安装专业监理工程师48男电气10工程师国家注册监理工程师全过程鲁中华总监代表兼土建监理工程师36男工民建13工程师省注册监理工程师全过程钟琛土建监理员兼见证取样员26男工民建4助理工程师省土建监理员全过程瞿云虎土建监理兼安全监理工程师33男工民建8助理工程师省土建监理员全过程宋晓雄土建监理23男工民建2助理工程师省土建监理员阶段赵乃根钢结构监理、幕墙监理56男工民建30工程师省注册监理工程师钢结构及幕墙施工阶段刘小刚安装监理员26男给排水专业3助理工程师给排水专业安装阶段附：项目监理部将根据工程进展情况及实际需要对现场监理人员做适当调整八、项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师的岗位职责1.1委托总监理工程师代表，指派监理工程师和其他监理人员，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见。1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。1.6审查承包单位提交的开工报告，发布开工令，审批施工组织设计、施工方案、进度计划，提出监理建议。1.7-39-n有权对工程所有部位的任何一项工艺、材料和设备进行检查和检验，并可随时发出整顿、整改及采取补救措施的指令。1.8审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。1.9向甲方建议更换不符合工程建设要求的施工单位和撤换不能胜任本职工作或行为不端或玩忽职守的施工人员。1.10协调建设单位与被监理方之间的矛盾和争议。1.11审查和处理工程变更，审核工程量和工程款的变更。1.12可以行使按合同规定的和合同中隐含的权利，但在行使下列权利之前必须得到建设单位批准：1.12.1涉及全局工程进度的工程暂停；1.12.2设计变更涉及工程投资或承包合同造价的变化；1.12.3部分工程分包；1.12.4索赔的支付；1.12.5涉及改变原设计意图或影响设计结构的补充图纸和指标。1.13除合同另有规定外，总监理工程师无权免除施工承包合同规定的施工承包人的权利和义务。1.14主持或参与工程质量事故的调查；1.15调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；1.16组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；1.17审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；1.18主持整理工程项目的监理资料。1.19总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1.19.1主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。1.19.2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。1.19.3审核签认竣工结算。1.19.4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期。1.19.5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。-39-n1.19.6对施工组织设计和专项施工方案签字负责。2、专业监理工程师的岗位职责2.1负责编制本专业的监理实施细则。2.2负责本专业监理工作的具体实施。2.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。2.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。2.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。2.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。2.7负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。2.8核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。2.9负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员的岗位职责3.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。3.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。3.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。3.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。3.6做好监理日记和有关的监理记录。4、安全监理职责4.1安全监理做到每天上午和下午均需要现场进行巡视检查；4．2所检查的人员上岗证与上岗人员是否相符；-39-n4．3检查安全措施配备是否齐全，使用是否得当；4．4材料堆放是否安全，高度的控制，做到防火措施正确；4．5现场设备应经报验，并有合格证，经检测合格后方可使用，临时电线路要规范；4．6各涉及到安全施工的，需检查施工方所报的方案，检查实际操作与方案是否一致，特种人员是否到岗；4．7发现问题及时指出，令其改正，并报告总监代表或总监。九、监理工作程序1、监理工作流程附件：1、施工组织设计2、机械与技术人员数量3、材料到场情况4、主要机械、设备到场情况填写开工申请单施工单位不同意参与审核开工申请单审核的结果填写开工申请单施工单位同意监理书面意见开工每道工序自检后填自检单施工单位返工通知监理现场实测实量、抽检监理工程师不合格检验结果签认质量验收单监理工程师分项分部和单位工程完成-39-n工程初验和终验监理参与工程核验有关质检2、技术联系工作流程图承包单位提出联系内容总监理工程师审核承包单位实施可否申报重大问题报建设单位磋商磋商磋商磋商设计单位3、质量控制工作流程图工程施工申请工程开工或每道工序完工后承包单位自检填写《工程质量评验单》监理工程师质量检查监理签署《工程质量评验单》进行下一道工序4、工程测量监理工序流程-39-n基桩复测核对无误向承包人交桩接桩无误报监理复测测量控制网（护桩）检查认可现场复测计算机复核点坐标控制网认可水准点复核检查复核批准应用承包人重测施工定位测量认可审核测量方案复核测量计算抽查测量操作记录认可检查合格承包人重测施工放样开始施工复测核算有错误书面接收桩点承包人承包人建立控制网有错误有错误5、原材料质量监理工作流程-39-n监理检测不合格材料来源出厂合格证（质保书）自检承包人承包人自检后送材料报检单材料进入施工现场使用承包人按规定批量自检并填写报检单通知禁止使用并自费运出现场继续使用监理试验工程师审批监理专业工程师审批监理发现材料有疑问抽检换材料不合格合格6、混凝土、砂浆质量监理工作流程-39-n重配重做或补强配合比设计及试配承包人监理试验工程师审核有关质检监理工程师审批不合格现场混凝土拌和有关质检按规定频率承包人、监理填砼强度报告承包人监理工程师审批认可有关质检合格取样芯检测承包人、监理不合格不合格合格7、隐蔽工程验收流程承包单位验收、认可监理工程师复验签证工程隐蔽分包申报申报否可8、现场浇筑钢筋砼构件质量监理工作流程-39-n验收结果钢筋工程隐蔽验收监理工程师验收轴线、标高监理工程师钢筋工程自检合格承包人整改承包人模板工程自检合格承包人模板工程验收监理工程师验收结果整改承包人混凝土浇筑承包人签署砼浇筑令监理工程师、承包人检查浇筑前的准备工作监理工程师、承包人不合格合格不合格合格9、竣工验收流程-39-n承包单位验收合格后提出预验收申请监理单位审查资料及现场预验监理单位组织初验、建设单位、设计单位参加，监理单位就存在问题作出书面意见承包单位整改监理单位复验承包单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请建设单位组织竣工验收，承包监理设计及其他有关单位参加质量监督站验收、评定等级进入保修阶段监理单位提出评估报告申报否申报否10、进度控制工作流程-39-n确定项目总工期目标监理工程师审核监理工程师审核实施监理工程师对实际值与计划值的比较按计划执行责成承包单位采取措施承包单位在开工前提交施工组织设计及施工进工计划实施过程分阶段提详细计划和变更计划申报否可申报否可滞后符合11、主要设备订货流程-39-n承包单位提出订货申请磋商磋商总监理工程师审查建设单位设计单位承包单位订货12、工程计量流程承包单位根据月(度)工程量统计填写月(度)工程量报表投资监控监理工程师根据签发的工程验收认可书认可是否通过监理工程师验收根据签发的工程验收认可书认可是否通过监理工程师验收监理工程师签认，在监理月报填写认证的工程量同意否报否可承包单位建设单位-39-n13、工程付款流程承包单位提出付款申请总监理工程师审查工程进度、质量、签署付款凭证建设单位审核后付款申报报告否十、工程特点：1、本工程为超高层建筑，总高度200米，基坑开挖深度最深处达22.8米，三道钢筋混凝土支撑梁，所以做好施工组织设计，制定合理的施工方案，加强基坑施工安全管理是极其重要的。2、本工程从地质报告来看属于地质条件比较复杂的工程，特别是地铁通道、华联通道，在进行围护结构施工时止水帷幕施工不容易保证质量，容易造成基坑施工时因为该处止水帷幕出现质量缺陷而造成漏水，如何堵漏，也是本工程施工的一个技术上有难点的问题。3、主楼下深基坑基础混凝土浇筑厚度最高达4米，属大体积混凝土施工，如何保证施工质量，保证大体积混凝土施工不出现温度裂缝也是质量控制的一个要点。4、本工程混凝土主楼框架柱及核心筒混凝土标号为C60，底板混凝土标号为C35S10，属于高标号，高抗渗混凝土，所以混凝土施工质量的把关也是很重要的，需做好从原材料到现场施工技术措施质量控制工作。5、主楼总高度达200米，外架拟采用整体提升脚手架进行施工，所以对整体提升脚手架施工安全的管理也是极其重要的。6、主楼框架柱采用型钢混凝土柱，涉及到型钢的制作、安装，特别是现场吊装安全方面必须要确保，这也是现场施工安全管理的一个重点。十一、工程拟编制监理实施细则　针对工程特点，为指导现场监理人员监理工作，项目监理部将根据工程的进展情况拟编制以下监理实施细则：1、桩基施工监理实施细则；-39-n1、土方开挖及基坑支护监理实施细则；2、大体积混凝土施工监理实施细则。3、安全监理实施细则4、钢结构施工监理实施细则5、主体结构工程施工监理实施细则；6、水、电、暖、消防、弱电安装工程施工监理实施细则；7、装饰工程施工监理实施细则；8、幕墙工程施工监理实施细则；9、室外绿化工程施工监理实施细则；10、安全监理实施方案；11、节能监理细则；12、见证取样和送检计划。13、工程实体检测方案十一、监理工作方法及措施1、监理工作方法在项目建设监理实施过程中，我们采用目标控制方法，制定措施，建立起畅通、高效的信息反馈系统。并与业主和各承包单位建立网络连接，方便信息的传递。1.1质量目标控制方法建立一套有力的质量控制体系，具体分为四个层次，即由公司工程技术部、总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的四级质量控制体系。在施工阶段的质量控制中，强调事前控制，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控制的验收工作，确保工程质量目标的实现。1.2进度目标控制方法以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同建设单位、工程承包人一起协商、调整计划，确保达到预期的工期目标。1.3投资目标的控制方法-39-n审核施工单位的投标报价，为确定合同造价提供依据，初核施工单位预算报价，签署监理意见；根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量，签署监理意见，并签署工程月付款凭证；严格控制工程合同外新增项目的费用。如发生影响较大且确实必要的变更，则应从多方面(主要是技术经济)考虑，采取最合理的方案，将变更对工程费用的影响减少到最小程度。1.4合同管理目标的控制方法根据项目的管理组织关系及承包关系，建立项目的合同结构体系，明确建设单位、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系，对分承包上进行资格审查，运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段，按合同关系进行组织、协调、监督，保护合同当事人的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷，帮助建设单位和承包商共同履行合同。2、监理措施2.1工程质量控制措施2.1.1事前控制施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。在施工准备阶段，项目监理部采取预控制方法进行监理，具体控制要点及手段主要有：(1)检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。(2)对施工队伍及人员控制审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，项目监理部审查认可后，方可上岗施工；对不合格人员，项目监理部有权要求承包单位予以撤换。(3)施工准备的检验和监理施工准备工作的检查是预控制的重要环节。对于分部工程的开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至达到开工条件为止。(4)施工组织设计和技术措施的审批项目监理部进驻施工现场后，将严格审查施工承包单位编写的施工组织设计和技术措施，审查应以确保工程质量为前题。-39-n项目监理部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。(5)原材料、半成品供应商的审批在保证质量的前提条件下，项目监理部允许施工单位在多个原材料、半成品供应商中间进行合理的选择，但施工单位必须进行采样试验，并将试验结果报项目监理部审批，以确定原材料、半成品供应厂商。(6)原材料、半成品的试验与审批对运抵施工现场的各种原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验(项目监理部实行见证取样)，并将试验结果报项目监理部，项目监理部将根据质检站和施工单位的验收结果，作出是否批准相应原材料、半成品用于工程。(7)配合比试验与审批项目监理部要求施工单位根据批准进场使用的原材料，按照设计要求的各种不同强度等级，进行砼、砂浆配合比的试验，并将试验结果报项目监理部。项目监理部将根据质检站和施工单位的试验结果作出是否批准相应的砼配合比用于工程，未经批准的砼配合比不得在工程中使用。(8)进场施工机械、设备的检查与审批项目监理部要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单(包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况)。经项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用，未经批准的任何施工机械、设备不得在工程中使用。(9)测量、施工放样审核项目监理部要求施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”并附施工放样检查资料，一并报驻地监理审核。并对水准点和本工程的重要控制点，督促有关项目组定期复测、保护，本监理部负责复核。(10)特殊施工技术方案和特殊工艺的审批如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，项目监理部要求施工单位填写“施工技术方案报验单”并附具体的施工技术方案，一并报项目监理部审核。项目监理部将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。(11)质量保证体系的建立-39-n项目监理部将通过建立、健全质量管理网络，落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。(12)开工批准施工单位在完成上述报审后，经项目监理部审核，确定具备开工条件，由总监理工程师批准开工，签发开工令。2.1.2事中控制2.1.2.1监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。(1)在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致产品质量不合格的问题。(2)应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。(3)对所发现的问题应先口头通知承包单位改正，然后应由监理工程师签发《整改通知》。(4)承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。2.1.2.2验收隐蔽工程(1)承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将《隐蔽工程检查记录》报送项目监理部。(2)监理工程师对《隐蔽工程检查记录》的内容到现场进行检测、核查。(3)对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查。(4)对隐检合格的工程应签认《隐蔽工程检查记录》，并准予进行下一道工序。(5)按合同规定，行使质量否决权，如有以下情况，可会同建设方下停工令。a.施工中出现质量异常情况，经提出后仍不采取改进措施。b.隐蔽作业未通过现场监理人员检查，而自行掩盖者。c.擅自变更设计图纸进行施工。d.使用没有技术合同证的工程材料。e.未经技术资质审查人员进入现场施工。f.其他质量严重事件。(6)对施工质量不合格项目，建议拒付工程款，并督促其施工。2.1.2.3检验批验收(1)承包单位填写《检验批工程检查记录单》报送项目监理部核查。(2)监理工程师对《检验批工程检查记录单》的内容到现场进行抽查。-39-n(3)对不合格的检验批工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。2.1.2.4分项工程验收(1)承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写《分项/分部工程质量报验认可单》报项目监理部。(2)监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。(3)对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。(4)对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改。(5)经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认。(6)建筑采暖、卫生、电气、通风与空调等工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。2.1.2.5分部工程验收(1)承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写《分项/分部工程质量报验认可单》，并附《分部工程质量检验评定表》，报项目监理部签认。(2)单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完工，进入装修前应进行基础和主体工程验收，承包单位填写《基础/主体工程验收记录》申报；并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在《基础/主体工程验收记录》上签字认可。2.1.2.6旁站监理计划2.1.2.6.1旁站监理的依据(1)建设工程相关法律、法规。(2)相关技术标准、规范、规程、工法。(3)建设工程承包合同文件、委托监理合同文件。(4)经批准的设计文件、施工组织设计、监理规划和监理实施细则。2.1.2.6.2旁站监理工程部位或工序(1)基础工程：基坑围护桩的施工、混凝土浇筑、基础回填。(2)结构工程：大体积混凝土、梁体、柱体等重要结构部位混凝土浇筑、后浇带砼浇筑。-39-n(3)屋面、楼层、基础及其他结构物防水层细部构造处理施工。(4)隐蔽工程的隐蔽过程。(5)建筑材料的见证试验。(6)新技术、新工艺、新材料施工过程。(7)建设单位、设计文件、合同文件中规定的必须旁站监理的部位或工序。2.1.2.6.3旁站监理的内容(1)是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工。(2)是否使用合格的材料、构配件和设备。(3)施工单位现场管理人员、质检人员是否到岗。(4)施工操作人员的资质、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗。(5)施工过程是否存在质量和安全隐患。2.1.2.6.4旁站监理的程序(1)旁站监理前的准备工作：落实旁站监理人员，进行旁站监理技术交底，配备必要的旁站监理设施。(2)旁站监理人员进场对施工单位人员、机械、材料、施工方案及安全施工措施等进行检查，具备施工条件时准予施工。(3)做好旁站监理记录。(4)旁站监理过程中，监理人员发现有施工质量和安全隐患时，按规定及时上报专业监理工程师。(5)旁站结束后，旁站监理人员及施工质检人员在旁站监理记录上签字。旁站监理记录的内容包括：旁站监理的部位或工序、时间、地点、主要施工内容、发现或存在的问题及处理过程。总监理工程师或专业监理工程师依据旁站监理记录确认工程质量。2.1.3事后控制2.1.3.1分项、分部、单位工程的质量检查评定验收-39-n对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，项目监理部对所有已完成工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。验收频率为100％。以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。项目监理部对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25％。对重要的分部工程，项目监理部将进行100％的检查验收。以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。项目监理部对单位工程进行全面的工程质量检测，并提出监理评价意见。以单位工程质量等级为基础，进行建设项目的质量等级评定。2.1.3.2质量问题和质量事故处理(1)监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。a.对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。b.对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外；总监理工程师应签发《工程部分暂停指令》，再与建设单位和设计单位研究，设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。c.监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。 (2)施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告业主及监理单位。(3)监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。2.2工程进度控制措施2.2.1施工总进度计划评审要求施工单位根据合同的要求提出工程的总进度计划，由现场监理部对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见。2.2.2督促施工编制进度计划在总进度计划的前提下，要求施工单位作出月、周计划和具体的安排，根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时，还应包括设备订货及供货计划、劳动力、机具等规划。2.2.3检查周、月进度计划执行情况-39-n按照月度和周计划，监理人员督促检查各种相关设备材料，机具等能否满足计划进度要求，一旦发现问题，责成施工单位指定解决方案，限期落实。2.2.4对进度实施动态管理除工程例会上讨论施工进度计划外，为了确保分部或发项工程的施工进度，必要时召开专门工期进度会议，进行进度计划值和实际值的比较，分析计划完不成的原因，并制定相应的补救措施，协调解决存在的问题，对工程进度实施动态管理。2.2.5委派专人进行进度控制监理单位将派专人控制施工工期进度计划，综合编写实时工程进度计划和工作计划，报请建设单位审定后交施工单位实施（或纠偏）。2.2.6协调好各施工单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以保证项目顺利实施。2.2.7进度控制的对策影响施工进度的因素控制对策业主资金投资不足，并不能及时到位应及时汇报，研究对策使资金及时到位业主图纸未及时到位及时与设计单位联系，把设计图纸按时交于承建单位甲供的工程材料未及时到施工现场协助建设单位做好提前采购订货的计划，并督促实施承建单位人力、技术力量不足增加施工人员，增强技术力量施工方案欠佳进行必要的技术论证，提出整改意见出现施工质量问题狠抓工程质量，杜绝工程返工所采用的工程材料、产品质量差加强质量检查，采购好的优质产品工程材料不足每月制定的材料计划应做到正确无误资金调用失控资金应专款专用设计单位未及时向建设单位提交设计文件督促设计单位及时出图现场施工与设计图纸有矛盾派驻现场设计人员-39-n现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾加强设计工种之间的相互协调变更设计较多及时提供设计变更通知2.3工程投资控制措施2.3.1组织措施建立项目监理的组织合格证体系，在项目监理班子中落实从投资控制方面进行投资跟踪、现场监督和控制人员，明确任务及职责，如发布工程变更指令、对已完成的工程计量、支付款复核、设计挖潜复查、处理索赔事宜，进行投资计划值和实际值比较，投资控制的分析与预测，报表的数据处理，资金筹措和编制资金使用计划等。2.3.2经济措施2.3.2.1进行已完成的实物工程量的计量或复核，未完工程量的预测。2.3.2.2工程进度付款、工程款结算等审核、签署。2.3.2.3在施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成、过程构成、实施阶段、计划进度分解。2.3.2.4及时办理和审核工程结算。2.3.2.5制定行之有效的节约投资的激励机制和约束机制。2.3.3技术措施2.3.3.1对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可。2.3.3.2进一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、管理等犯错误方面挖潜节约投资的可能，组织查出的问题整改，组织审核降低造价的技术措施。2.3.3.3加强设计交底和施工图纸会审工作，把问题解决在施工之前。2.3.4合同措施2.3.4.1参与处理索赔事宜时以合同为依据。2.3.4.2参与合同原修改、补充工作，并分析研究对投资控制的影响。-39-n2.3.4.3监督、控制、处理工程建设中的有关问题时以合同为依据。十二、安全文明施工监理一、安全监理的依据1、国务院颁布的《安全生产管理条例》2、《建设施工安全检查标准》JGJ59-993、技术规范、设计图纸4、其它相关政府文件5、施工现场安全情况6、安全生产岗位责任制7、经审定的施工组织设计中的安全技术措施8、监理合同以及施工合同工程监理单位是工程建设的责任主体之一，工程监理单位接受建设单位委托，代表建设单位对承包单位进行监督。安全生产贯穿于工程施工的全过程，涉及每个环节、每个部位。监理的职责就是对施工的各个环节起到把关的作用。因此，工程监理单位和监理工程师应对工程安全生产承担监理责任。二、组织机构和人员的职责要求本工程总监理工程师对工程项目的安全监理工作负责，并根据工程项目特点确定施工现场专(兼)职安全监理人员，安全监理人员在总监理工程师的领导下，从事施工现场日常安全监理工作。安全监理人员及总监理工程师须在监理日记中反映安全监理情况并签名。三、施工准备阶段安全监理的主要工作1、协助建设单位与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书。2、审查专业分包和劳务分包单位资质。3、审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员资格，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员。4、督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度。-39-n5、审核施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案。6、督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。四、施工过程中安全监理的主要工作1、项目监理部应采取旁站、巡视等形式实施安全监理，以各个工序的过程安全来保证整个工程的总体安全。“旁站”是指在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行监督检查或检验的监理活动。“巡视”主要是强调，除了关键点的质量控制外，监理人员还应对施工现场进行面上的巡查监理。施工现场易发事故的危险源和薄弱环节很多，主要是基础工程的土石方施工、塔机和物料提升的拆装作业、脚手架的搭设、模板支护等。应对这些易发事故的危险源和薄弱环节采取施工安全技术措施，并实行重点监控，以便保障工程质量和安全施工。2、项目监理部可通过检查施工单位台帐检查安全制度落实情况。3、督促施工单位进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产检查。4、项目监理部、业主、施工方联合安全大检查每月不少于一次。5、对平时工地上发现的安全问题必须及时解决，并在每周的监理例会上分析安全状况，在监理月报中反映月安全状况。6、项目监理部随时配合公司及有关政府部门的安全生产检查。五、安全控制的内容：（一）、本工程的危险源识别：根据本工程特点，属于本工程施工中的重大危险源如下：1、基坑开挖期间因围护结构存在施工质量问题而导致基坑或坑外道路坍塌。2、深基坑开挖土方坍塌，漏水，施工机械安全事故。3、钢结构吊装因超过塔吊额定载重量而出现安全事故。4、整体提升脚手架安全管理不到位而出现安全事故。5、高空坠物打击6、高处作业因安全措施不到位而出现高处坠落安全事故。-39-n7、幕墙吊篮因管理不到位出现安全事故。其余一般危险源详安全监理实施细则。(二)、项目监理部在施工单位施工前审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。审查内容应包括：1、安全管理、质量管理和安全保证体系的组织机构，包括项目经理、工长、安全管理人员、特种作业人员配备的人员数量及安全资格培训持证上岗情况；2、施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况；3、起重机械设备、施工机具和电器设备等设置是否符合规范要求；4、基坑支护、模板、脚手架工程、起重机械设备和整体提升脚手架拆装等专项方案是否符合规范要求；5、事故应急救援预案的制定情况；6、冬期、雨期等季节性施工方案的制定情况；7、施工总平面图是否合理，办公、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求。(三)施工现场执行安全规范、方案的情况(参照JGJ59-99)：1、安全管理、保证体系运作是否正常，安全员人数是否符合要求。本工程面积为28649平方米，必须设置专职安全员。2、现场围挡是否符合规范要求，现场住宿、防火、施工标牌、场地、生活设施是否符合规范要求。3、落地式外脚手架是否符合规范要求。(1)高度超过规范规定的脚手架，是否有经审批的设计计算书并严格按照计算书执行。(2)是否按规范要求在脚手架高度超过7米时，架体与建筑结构拉结。(3)脚手架外侧有无设置密目式安全网。(4)是否按规定设置剪刀撑，每十延长米立杆、大横杆、小横杆间距，有无超过规定要求。(5)规范及设计规定的其它事项。4、基坑支护安全是否规范要求。-39-n(1)基坑深度超过5米，应按专项支护设计严格执行。本工程基坑均超过5米，须编制专项支护方案，并经专家论证后审批。(2)坑糟开挖设置安全边坡是否符合安全要求。(3)支护设施产生变形后有无及时采取措施调整。(4)临边及防护要求是否符合规范要求。(5)排水措施是否符合规范要求。(6)坑边荷载是否符合规范要求。(7)规范及设计规定的其它事项。5、模板工程是否符合规范要求。(1)根据省厅文件要求，对于高度超过8米，跨度超过18米的模板，不得采用钢管脚手架搭设，必须采用型钢脚手架搭设。(2)有无施工方案并严格执行，有无根据混凝土输送方法制定有针对性的安全措施。(3)支撑系统是否符合规范要求，施工荷载是否符合规范要求。(4)模板存放是否符合规范要求。(5)支、拆模板是否符合规范要求。(6)规范及设计规定的其它事项。6、“三宝”、“四口”是否符合规范要求。7、施工用电是否符合规范要求。(1)外电防护是否有防护措施，防护措施是否符合要求。(2)接地与接零保护系统是否符合要求。(3)配电箱是否符合要求。(4)现场照明是否符合要求。(5)规范及设计规定的其它事项。8、施工机械(物料提升机、外用电梯、塔吊等)是否符合规范要求。9、起重吊装安全是否符合规范规定。-39-n六、安全控制的基本程序项目监理部在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情节严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，项目监理部应当及时向当地质量监督检验站报告。不合格拒不整改整改监理现场安全检查书面通知施工单位暂停施工，整改监理单位复查合格，同意继续施工向质量监督检验站反映映报告建设单位十三：建筑节能施工监理过程控制措施：（一）：外墙外保温监理细则、监理质量控制流程材料质量控制----基层处理质量控制----护角质量控制----界面砂浆质量控制----墙面贴饼冲筋质量控制----保温隔热层质量控制----耐碱玻璃网格布铺压质量控制----抗裂砂浆防护层质量控制。、施工过程监理质量控制要点1、基层处理：基层墙体表面应清理干净，无油渍浮尘，大于10mm的突起部分应全铲平。（1）基层为砖墙时：必须将基层墙面上残余砂浆、污垢、灰尘清理干净，在抹灰前一天浇水润湿。抹灰时在提前一小时浇水一次，抹灰时墙面不应有明水出现，以满足施工要求。（2）基层为现浇混凝土墙体时：用10%火碱水去除表面油污，再用清水将碱液冲洗干净后晾干。在进行界面处理前将墙面浇水湿润。抹灰时墙面不应有明水出现。（3）灰饼冲筋施工：墙面按要求做出灰饼冲筋，灰饼冲筋应采用保温材料制作。2、界面处理：用界面处理剂抹涂于基层表面，涂抹厚度为1—3mm，在界面处理剂末干燥时（5-15分钟）随即抹保温材料。-39-n3、材料搅拌：保温材料的搅制必须采用滚桶式混凝土搅拌机，搅拌时间为6—8min，水胶比为：胶粉料：水=1：0.65（重量比），稠度应在5—7cm范围内。随搅拌随用，一般应在4h内用完，4h内落地灰去除杂质结块后可按1：4（重量比）与新料掺合经机械搅拌后可继续使用。4、保温层施工：保温层施工时应满足设计厚度要求的30mm，保温层应分层进行施工，第一遍厚度宜控制在15mm左右，涂抹时应压紧压实，当第一遍沙浆初凝时，再进行第二遍抹灰，抹灰厚度为15mm。两遍间隔时间一般在24h左右。在进行第二遍抹灰前应提前1h对底层沙浆进行浇水养护，粉刷前表面不应有明水。待保温层厚度达到冲筋面时，先用大杠刮平，再用木抹轻轻搓平；并进行垂直度、平整度检查。墙体的阳角、洞口处采用1：3水泥沙浆做出护角，并压槎搭接。在保温层施工的同时应门窗洞口周边外墙抹保温材料层。在檐口、窗楣、雨棚、阳台、压顶和突出墙面的部位顶面应用水泥砂浆做出坡度，下面应做滴水线。5、保温层养护：保温层养护时，必须在保温层施工完毕一天后进行浇水湿润，第一次浇水养护时必须采用壶喷洒，浇水湿润要均匀，浇水湿润间隔时间为24小时，养护不得少于7d。6、分格缝做法：应采用厚度不大于抹面层厚度的塑料或其它材料制成的成品分格条，用界面处理剂粘贴在保温层表面，现场安装后形成分格缝。7、防裂抗渗砂浆抹面层施工：面层施工时，采用防裂抗渗剂、中砂、水按1：3：0.75（重量比）配制，稠度要求应在6—8cm为宜。面层抹灰必须在保温层充分凝固后进行，一般在晾置7d后或用手按不动表面的情况下进行，施工前应提前一天对保温层进行浇水湿润。抹灰前1h再浇一遍水。防裂抗渗砂浆施工时，用铁抹抹平后随即将网格布平铺于防裂抗渗砂浆层上再用铁抹将网格布压入防裂抗渗砂浆层表面然后用海绵拉细毛。面层厚度一般控制在5—8mm不宜过厚。防裂抗渗砂浆应随搅随用，停放时间不宜超过3h，落地灰不得回收使用。8、防裂抗渗砂浆抹面层养护：施工完成品24小时后浇水养护，浇水养护不得小于7d。、监理质量控制措施1、审核承包单位的施工技术方案，特别应检查其对保温层的厚度、养护、防裂砂浆层、面层的厚度、养护的质量控制措施，并督促进行技术交底。2、审核承包单位提供的保温材料的材料出厂合格证，检验报告，防裂剂及耐碱玻璃网格布的材料合格证及检验报告。如对现场所进材料质量有怀疑时，应进行抽样复试。-39-n3、保温材料的运输、贮藏应避免雨淋、受潮。严格控制在保质期内施工，如发现料有结块现象严禁使用。4、施工时的环境温度不应低于5度，雨天严禁施工。5、要求施工单位外墙保温施工时，砂浆搅拌、粉刷，定机、定人。6、现场粉刷要求先做样板，严格控制厚度、压实程度。7、严格过磅，准确计量，按规定配合比拌制砂浆，现场监理人员经常巡查搅拌现场控制拌制质量。8、督促施工方做好砂浆的养护工作，要求做到层层报验。（二）屋面保温层监理细则、板状保温层的质量控制要点。1、基层施工要求做到平整、干燥和干净。2、板状保温材料应紧靠在需保温的基层表面上，并应铺平垫稳。3、板状保温材料粘贴要贴严贴牢。4、保温层施工时应做到干燥，防雨、防潮，并严格控制保温层的含水率。5、保温层上宜设置封闭隔离层，细石混凝土层浇捣时要严防破坏隔离层，一旦破坏直接影响到保温层的保温性能。6、板状保温材料的厚度严格控制在±5%，但不得大于4mm。、板状保温层的质量控制措施。1、审核施工单位的施工技术方案，督促技术交底。2、审核施工单位上报的材料合格证、质量检验报告，及应对现场抽样复验，现场复验的报告含水率必须符合设计要求。保温材料的表观密度、导热系数以及板材的强度，吸水率必须符合设计要求。3、板材不得露天存放以免雨淋及受潮，施工后及时覆盖隔离层。4、板材保温层施工后要求施工方及时组织验收，合格后方可隐蔽。（三）门窗工程保温监理细则、门窗工程保温质量控制要点1、铝合金门窗的安装应采用预留洞口的方法施工。2、门窗的固定在砌体上严禁用射钉固定。-39-n3、框的墙体间缝填嵌的材料宜采用发泡聚苯乙稀等弹性材料，并应嵌满密实，表面应光滑、平整无裂缝。缝隙表面用嵌缝油膏嵌实。4、中空玻璃的安装时，嵌入深度要符合最小安装尺寸要求。5、玻璃安装时的弹性止动片应安装在玻璃相对的两侧，间距不应大于300mm，压条连续镶入槽内时，第一个弹性止动片应距槽角50mm。、门窗工程保温质量控制措施1、审核施工单位的门窗工程保温施工方案，并督促技术交底。2、审核施工单位的门窗材料的合格证，性能检测报告，特别是中空玻璃必须符合设计要求和国家标准。3、材料的运输、存放、安装时要求施工方定人定责，确保材料质量。4、门窗工程安装时要求施工方每道工序进行严格报验，监理严格控制工序质量。5、要求施工方落实成品保护措施，确保安装完成后成品质量。十四、监理工作制度1、开工报告审批制度1.1在单位工程开工前，项目监理部应要求承包方提交工程开工报告并进行审批，项目监理部应根据施工合同规定的开工日期在符合开工条件下，经建设单位同意向承包商签发开工令。1.2在各主要分部、分项工程开工前，承包商应提交分部、分项工程开工报告由项目监理部进行审批。开工报告应提出工程实施计划和施工方案，依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法，说明材料、设备、劳动力及现场管理人员等情况，提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料，由总监理工程师批准。2、施工组织设计(技术方案)审批制度2.1施工组织设计的审批必须是在承包商自审手续齐全的基础上(即有编制人、承包商技术负责人的签名和承包商的公章)由承包商填写施工组织设计报审表报项目监理部。2.2总监理工程师应组织专业监理工程师进行审查，提出审查意见后，返回承包商修改，直至项目监理部审批通过，涉及增加工程措施费的项目经征得建设单位同意，并将已审批的施工组织设计送建设单位备案。2.3-39-n经审批的施工组织设计，承包商应认真贯彻执行，不得随意改动，需要改动时，承包商应报请项目监理部审查同意，承包商擅自改动，所发生的质量、安全、工期及措施费用等应由承包商负责。2.4施工组织设计实施完毕后，项目监理部应对实施的效果作出评价。2.5结合监理工程的具体情况，要求承包商编制重点分部分项工程的施工工艺文件，由项目监理部审批后方可施工。2.6要求承包商提交针对工程质量通病所制定的技术措施。2.7针对监理工程的具体情况，要求承包商提交为保证工程质量而制定的质量预控措施，并设置质量控制点。3、旁站监理和现场巡视检查制度施工过程是由于现场施工或操作不当或不符合规程、标准所导致工程质量问题，对此施工旁站监理和现场巡视检查制度加以控制。3.1对形成工程主体的主要工序及对工程质量具有重大影响的工序过程，必须进行旁站监理。如三轴搅拌桩、土方开挖、混凝土浇筑、设备系统联动调试等。3.2对其他一般工序执行现场巡视检查制度。3.3旁站监理及现场巡视检查均应有详细记录。4、隐蔽工程验收及技术复核制度4.1凡被其他后继工序施工所隐蔽和覆盖的分部、分项工程即隐蔽工程，在隐蔽或覆盖前，必须经监理人员检查、验收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖。4.2隐蔽工程应进行交接检查，即监理人员检查确认质量合格并签字后，方可移交下道工序施工。若发现其施工质量与施工图纸、技术交底、施工规范、操作规程等不符合，则监理人员应以书面形式通知施工承包方，指令其进行处理、改正和返工。4.3技术复核制就是在该工程尚未施工之前所进行的复核性的预先检查，如轴线、标高、预留孔洞位置、尺寸等。这种预检主要针对工程施工之前已进行的一些与之有密切关系的工程质量及正确性进行复核。4.4技术复核主要范围4.4.1建筑工程定位：预检和复核标准轴线桩及水平桩。-39-n4.4.2基础工程：检查、复核轴线、标高、预留孔洞、预埋件位置等。4.4.3砌体工程：检查和复核墙身轴线、楼层标高、预留孔洞位置尺寸、砂浆配合比等。4.4.4钢筋混凝土工程：检查模板尺寸、位置、支撑锚固件、预留孔洞、预埋件、钢筋规格、型号、数量、位置、混凝土配合比等。4.4.5若经检查、复核后证明其质量符合要求，则监理人员应予以书面确认；若发现与施工图纸、技术规程、标准等不符合，则监理人员应以书面形式指令施工承包商改正和返工，并做好记录。5、施工图纸会审及设计交底制度5.1施工图纸交付施工承包商后，应及时组织设计单位向施工承包商进行设计交底。5.2为确保设计图纸的正确性、减少设计差错，应及时组织对将用于工程施工的施工图纸进行由监理、设计、施工等方参加的施工图纸会审。5.3施工图纸会审及设计交底结束后，由项目监理部签发会议纪要。5.4未经会审和交底的施工图纸，不得进行施工。6、设计变更和会签设计变更制度6.1对设计修改(包括承包对设计的修改意见)应由监理通过现场设计代表(或通过业主与设计单位联系)，请设计单位研究确定后提出修改通知，并须经监理会签后交承包商施工。6.2项目监理部会签有关各设计变更，应侧重审查工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现不利影响时，应明确提出监理意见，必要时向建设单位提出书面意见。7、监理例会制度7.1每周召集监理人员小结上周监理工作，根据工作进展情况布置下周监理工作和要求。7.2每周由专业监理工程师向总监提交项目监理周记报表，报表的内容一般包括：本周检查、验收项目的验收结果以及在检查、验收过程中发现的问题和处理情况，本周工程进度情况等。7.3每月总监向建设单位提交月报，月报内容一般包括：本月工程质量、工程进度和投资计划完成情况、施工质量事故和处理以及需要上报的其他问题。7.4-39-n总监定期召开由建设单位、设计单位和承建单位参加的施工例会，协调处理施工过程中出现的各种问题。7.5监理人员参加现场定期召开的施工例会。8请示汇报制度8.1施工监理过程中的一般问题，由专业监理人员负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师汇报；重大事项由总监理工程师及时向建设单位汇报，并会同建设单位组织有关单位进行分析处理。8.2监理日记：由专业监理工程师按日期填写工程监理日记，记载工程监理主要问题等。各专业监理人员按专业监理情况随时记入监理日记，监理日记应认真填写，以便日后查阅。9、技术资料的管理制度收、发文：凡收到和发出的文件均需编号并登记。收、发文手续：收、发文本统一设置，按收、发文日期顺序登记填写；收、发文本要有签字手续，收文由受件人及保管人签字，发文由发往单位的有关人员签字。10、工程文档保存制度10.1凡与工程相关文档均应妥善保存。10.2文档保存应按有关编码规则分类编码。10.3文档查找、借阅应进行专项登记。11、学习制度11.1定期组织监理业务学习。11.2各岗位监理人员应经常熟悉工程图纸，学习技术规范、质量检查验收标准和有关文件，做到全面了解工程。11.3组织分项工程专题讨论，弄清各分项工程的设计要求，运用规范和检查、验收标准，以便在监理过程中准确、一致地进行工作。11.4每季度组织一次监理工作座谈会，总结经验，改进不足，提高监理水平。-39-n十四、监理设施序号仪器、设备名称规格型号数量备注1激光经纬仪ET021公司测量科2水准仪DS201公司测量科3全站仪NTS-2021公司测量科4回弹仪1公司本部5坍落度筒1现场6泥浆比重计1现场7砼、砂浆试模2现场8靠尺2m2现场9JZC系列检测器JZC2现场10钢卷尺3m、5m20现场11钢卷尺50m1现场12游标卡尺0～125mm1现场13小锤0.25kg4现场14电脑(含软件)K71现场15打印机联想1现场16照相机凤凰1现场17偏振光钢化玻璃探测仪1公司本部18数字超声探伤仪CTS-20001公司本部19预紧力扳手0～30kg1公司本部20高强螺栓检测设备1公司本部21压力表10MPa1公司本部22绝缘电阻测试仪500v1公司本部22万能电表1现场23相位检测器1现场十五、对本工程实施的意见和建议通过对类似工程的经验，结合我们众多项目的成功监理实践，分别对本工程业主、设计、施工、监理方面提出如下合理化建议和设想，提供业主和有关单位参考。一、对本工程业主方的建议1、应要求施工承包商提供的主要设备、材料在订货之前提供样品、性能参数等，必要时采取招投标的方式，征得设计、建设单位、监理单位确认同意后再订货。2、本工程综合性比较强，在工程的统一进度安排上应有详细的计划。-39-n3、该项目计划总工期控制在17个月，要求保证有设计完善的施工图纸，并不应有大的修改，以免返工，无谓增加工作量，应杜绝“边设计、边施工”的现象。4、本工程涉及到的分包项目可能较多，分包单位的考察和招投标工作建议业主单位合理安排时间，避免影响整体工程的进度。二、对本工程施工方面的建议1、工程施工前，施工单位应根据项目特点编制有针对性的施工组织设计，从人、机、料、法、环等五个方面对本工程的施工措施进行全面阐述。2、本工程施工密集度较高，要求施工单位合理的组织施工劳力，严格按照施工组织设计中的劳动力分布表组织施工，材料供应部门积极组织相关建材的供应，尤其是砼的供应，由于施工密度大，更要求总包单位结合工程施工特点，商品砼的供应应能保证进度要求。3、本工程场地布置宜一次到位，临设和堆场可紧贴拟建建筑物布置，以便尽早投入附属工程(市政)的施工。4、结合本工程的楼面荷载要求高的特点，施工单位应有具体的质量控制措施报监理审查后进行实施。XX工程建设监理公司XX金座工程项目监理部20年月建设单位组织监理单位、设计单位、承包单位四方和政府有关部门正式验收-39-