工业楼工程监理规划 66页

XX市XX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划XX市XX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划编制：审核：批准：编制日期：20年月日XX市建设工程监理有限公司目录24XX市建设工程监理有限公司nXX市XX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划一、编制说明……………………………………………………………………3二、工程概况……………………………………………………………………3工程特点关键部位工序的监理措施及合理化建议……………………………4三、监理工作内容和范围………………………………………………………13四、监理工作依据………………………………………………………………14五、监理工作目标………………………………………………………………15六、监理组织方案………………………………………………………………16七、监理工作程序、方法和一般措施…………………………………………20八、工程竣工验收及保修阶段监理……………………………………………43九、监理工作制度………………………………………………………………46十、监里设施……………………………………………………………54十一、安全监理细则……………………………………………………………56十二、风险管理与安全生产、文明施工管理…………………………………….59十三、本工程监理重点、难点分析及监理对策………………………………….6424XX市建设工程监理有限公司nXX市XX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划一、编制说明XX市XX汽车有限公司XX工业楼工程《监理规划》系根据业主签定的监理监理委托合同等有关资料和国家有关工程建设监理的规定，地方有关工程建设监理的文件，建筑安装工程设计及施工验收规范，质量检验与评定标准等编制，包括工程概况、监理工作的目标和范围、监理的工作内容及依据、监理组织机构及人员职责、各阶段监理工作的主要内容及方法、监理工作的制度共十三项内容。承蒙业主的信任，委托我公司实施建设监理，我们将根据业主的要求，结合工程的特点，按照委托监理的工作深度对每一项专业监理工作制度建设监理实施细则，通过对建设项目实施投资、进度、质量、安全四大控制和合同、信息管理及组织协调工作，确保建设行为的科学性，达到工程建设好快省和取得最大投资效益的目标。二、工程概况项目建设概况：工程名称：XX市XX汽车有限公司XX工业楼工程工程地址：XX计划工期：按施工合同（300日历天）建设单位：XX市XX汽车贸易有限公司，XX市XX汽车有限公司监理单位：XX市建设工程监理有限公司勘察单位：XX市建筑工程勘察设计院设计单位：XX市建筑设计院施工单位：XX市殷达建筑工程有限公司建设规模：总建筑面积为22046.09平方米、层高10层、建筑高度49.8米结构形式：钢筋混凝土框架结构工程造价：2693万元（其中包括桩基础造价130万元）工程特点关键部位工序的监理措施及合理化建议24XX市建设工程监理有限公司nXX市XX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划第一节组织协调工作的重点难点及解决措施根据本项目所包括的主要工程内容和我监理方对工程的监理经验，我们认为本项目的特点是：工程场地狭窄,整体质量要求较高，工期较短，不可预见风险多。本项目在实施过程中组织协调工作是本项目工期控制、质量控制、投资控制、安全文明施工控制的关键，做好组织协调工作既是本项目的重点也是难点，搞好组织协调是顺利完成进度、质量、投资、安全“四大控制目标”的基础和保证。（一）情况分析：本项目组织协调工作涉及面广，协调难度大，项目建设过程中涉及的分包单位较多，如何做好各单位、相关人员的协调统一，理顺组织协调关系，建立一个高效、强有力的组织协调组织架构，是促进工程顺利建设的关键。本项目需协调的关系如下：1.该项目涉及专业多，技术协调复杂，工程建设内容包含了室内外装饰装修、市政、消防、防雷、给水、电力、通讯等众多分项工程，分别涵盖了不同的专业，实施过程中既有独立之处，又有相互交叉统一协调配合的一面。各专业的组织协调配合工作非常重要。2.施工场地狭窄，施工周期较短，交叉施工协调工作量大。（二）解决措施：1.工程施工前项目监理部应协助建设单位做好工程范围场地所需拆除部位的全面调查摸底，对于难处理的部位，积极向建设单位提供信息、交换意见，共同商定处理办法。2.重要事件的协调工作由组织协调工作小组负责，一般事件的协调工作由总监理工程师指定的专业监理工程师负责，做到责任到人，措施到位，跟踪到底。3.明确责任，做好分工与合作。工程建设各方的内部协调由监理协调办公室负责，并主动积极地协助建设单位做好外部关系的协调工作。一般问题直接由监理班子自主协调，重大问题请建设单位出面协调。4.对需要协调的每一事件，均要做好充分的事前准备工作，掌握有关规章，摸清事件的现状、原因，具体问题具体分析，并制定出既能满足工程建设需要，又能符合有关规章、满足各方合理要求的科学、合理的协调解决方案，避免协调工作的盲目性。24XX市建设工程监理有限公司nXX市XX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划1.通过召集各个施工单位、建设单位负责人、等单位参加的工程例会、专题例会等手段，解决施工过程中需要解决的问题。2.工程实施过程，努力与工程建设有关各方建立良好的沟通，避免矛盾的产生、激化。3.开展有预见性的协调工作。通过详细调查，对部分可以预见的协调事项提前考虑，主动提前协调，避免被动协调，以减少协调难度。4.针对本项目的特性，工程建设过程，涉及的有关法规较多，组织协调专业监理工程师应熟悉各种法规，通过监理的协调工作，使工程建设各方在工程实施过程的一切行为符合有关法规。尤其是建设单位的有关工程建设行为，监理工程师应随时予以关注、评估和提醒。5.充分发挥工程例会、各种专题会议的协调作用，通过各种会议，协调各方关系，解决各种工程问题。必要时，总监约见施工单位、分包商、专业施工单位的负责人会谈。第二节安全生产、文明施工的重点难点及解决措施重点难点之一：施工安全管理问题突出（一）情况分析：安全生产事关人民生命财产安全，重视生命安全是和谐社会的重要体现，而施工安全是项目顺利建设的保证。本项目平面、立体交叉作业多、施工工艺多变，安全管理要求高。如何采取切实有效措施，加强对施工安全的监管是监理工程师监理工作的头等大事。（二）监理措施：1．检查施工单位安全管理体系是否健全，专职安全员配置是否符合要求。2．审查施工单位安全管理资料是否及时、齐全、真实，施工组织设计、施工方案中安全技术措施是否可靠、可行；对施工组织设计、施工方案、施工安全技术措施、安全防护用品的使用情况进行检查。24XX市建设工程监理有限公司nXX市XX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划3．督促施工单位各项安全生产、现场围护、交通组织、交通维护等采取安全措施，并定期检查安全措施费的使用情况。4．对一些重大危险源项目，如深基坑、高支模，高处作业、临时用电等必须要专项施工方案和安全保证措施，重点审查方案的可操作性和安全措施的落实。同时加强对这些项目的的安全监管力度，不符合安全要求的坚决不予开工，必要时下发停工令，同时上报市安监站。5．审查安装施工单位及人员资质，特种工人上岗前必须进行安全技术交底，同时持有效培训合格证和上岗证。6．大型起重机械的技术资料必须齐全，一机一档，检查机械的使用功效和使用期限，坚决不允许“病机”、“黑机”作业；组织安全专项验收，对安全检查项目必须经验收合格后方可组织施工。7．将实行“平安卡”管理纳入安全监理工作范畴，及时检查人员在岗情况、建筑工人“平安卡”申领使用情况，督促施工单位实施“平安卡”管理。8．加强台风、暴雨的预报、警报工作，制定防台、防汛方案措施，督促施工单位成立防台、防汛抢险队伍并配备相应的设施；暴雨、台风期间禁止施工人员作业、机械等须撤离危险地带，以防患意外事故的发生。9．建立安全预警体系和应急机制，制订切实可行的安全应急预案。10．完善安全监理报告制度，每周一将上周工地建设进度、安全检查及隐患整改落实情况、需重点监控的危险源工程项目及时上报XX市安监站，同时对工地突发安全紧急事件以安全监理快报的方式第一时间向市安监站、建设单位报告。11.工程建设高峰期，场内有大型机械、设备同时施工，大量运输车辆进出频繁，在规划施工平面时应做好场地内的交通组织工作，保证各道工序安全、有序地进行。24XX市建设工程监理有限公司nXX市XX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划重点难点之二：土方开挖、基坑支护、脚手架问题（一）情况分析：基坑开挖与支护是一个综合性的岩土工程难题，各工程场地的地质与环境千差万别，没有固定模式，更不能套用，我方认为必须认真审核施工单位的基坑支护与开挖的设计方案，审核施工方案是否做到因地制宜，安全可靠。并要求有方案比选，对经济技术，工期方面的比较。（二）解决措施1．基坑支护：(1)根据支护设计对施工重点审查质量检验体系及施工过程中的保证措施。(2)熟悉基坑支护设计图纸、检查进场的设备是否适合本项目要求。(3)施工前组织图纸会审、轴线的测量放线，并签认。(4)建立材料进场检验制度如：水泥、钢筋、玻璃、外加剂等。(5)对支护结构各道施工程序进行旁站监理和执行抽检制度。(6)对施工过程中的异常现象的观察与紧急处理。(7)支护结构变形(垂直与水平)和渗水观测。(8)监督施工方组织技术人员进行布点，制定监测制度、收集观测数据、汇总分析、研究对策。(9)对支护工程按设计要求检验工程质量。2．基坑土方开挖：(1)审查开挖时间的确定，要在支护结构达到安全要求之后方可进行，监理工程师复验放出的开挖边线，要求边线有明显标志，以避免勾机碰撞支护结构。(2)土方开挖要根据地下室平面确定分段，分层，每挖lm左右检查基坑垂直和修边，随时修正偏差。(3)挖出的土方，一定要及时运走，不得长期堆放在开挖边坡上。(4)基坑处于淤泥层时，要适当调整分层厚度。(5)在基坑开挖中设置临时排水沟和集水井，确保渗水及时排走。(6)检查基坑内临时车道的铺设，以确保出土顺畅。(7)开挖期间加强支护结构的垂直移位及周围沉降变形观测。3、24XX市建设工程监理有限公司nXX市XX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划1、脚手架搭拆作业安全程度要求高、作业风险大，因此施工单位必须对搭拆作业人员加强规程、规范、安全生产技术知识的教育。对脚手架搭拆作业进行监护、违章作业现象严肃处罚，及时发现、纠正施工作业中的违规行为，消除隐患、预防事故，确保施工作业人员的安全。2、施工现场安全监督管理人员将根据本规定的监督管理要求，对施工单位脚手架搭拆工作的安全施工进行检查、监督、巡视及旁站。第三节质量控制的重点难点及解决的方法措施重点难点之一：“建设工程强制性条文”的落实（一）情况分析：工程质量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到广大工人和厂家的生命财产安全。本项目是一个现代化厂房工程，保证项目建设工程质量，就是保障厂家和广大工人的生命财产安全，维护社会公共利益，是本项目建设的重中之重。在本项目建设过程中全面贯彻落实“建设工程强制性条文”是质量控制的重中之重。根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化实施条例》和《建设工程质量管理条例》。本项目建设全过程必须实施强制性标准的质量监理。（二）解决措施：1．成立由总监理工程师负责的“建设工程强制性条文”贯彻领导小组，督促建设单位与设计、施工、监理单位签订质量通病防治任务确认书。小组应制定目标、实施方案、具体措施及责任制度。应加强和质监站、安监站的联系，取得他们的大力支持。同时，要调动设计单位、施工单位贯彻“强条”的积极性，赢得他们充分配合。2．本项目直接涉及的工程质量、安全、卫生及环境等方面的规定，监理工程师必须认真审查，严格按照工程建设标准强制性条文执行。24XX市建设工程监理有限公司nXX市XX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划3．本项目是全过程的监理，监理公司对施工图设计文件重点应当对工程建设勘察、设计阶段执行强制性标准的情况实施严格审查。4．定期联络建筑安全监督机构、工程质量监督机构、施工图审查机构对本项目的有关方及施工中各验收阶段对贯彻强制性标准的情况实施检查、监督。5．监理单位应当定期对工程实施的相关方进行检查，对监督不利的单位和个人通报给建设单位，并建议有关部门处理。6．监理人员及有关技术人员必须熟悉、掌握强制性标准，在材料、设备的报验中重点审查材料和设备是否符合强制性标准的规定，必须要审查工程项目的安全、质量是否符合强制性条文的规定，工程中采用的导则、指南、手册、计算机软件的内容是否符合强制性标准的规定。7．处理重大工程事故时，应当有工程建设标准方面的专家参加，监理公司应审查工程事故报告是否符合工程建设强制性标准意见。8．监理单位发现任何单位和个人违反工程建设强制性标准行为，及时向建设行政主管部门或者有关部门检举、控告、投诉。重点难点之二：质量通病防治一、情况分析：工程质量通病在一般工程中都会经常发生，普遍存在的一些工程质量问题，由于量大面广，因此对本工程质量危害很大，是进一步提高工程质量的主要障碍。这些质量通病，有的缩短了使用的年限，有的直接影响使用安全隐患，有的影响了其使用功能。对质量通病的质量控制，必须认真落实《广东省建筑工程质量通病防治技术措施》、《广东省市政工程质量通病防治技术措施》，这是质量控制监理工作中的重点。（二）解决措施：1．施工过程中严格把关，无监督人员严禁施工，监督现场施工单位按工程规范与设计要求进行施工；24XX市建设工程监理有限公司nXX市XX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划2.严格按通病防治措施落实施工工艺。第四节投资控制的重点难点及解决措施重点难点之一：设计变更投资控制（一）情况分析工程实施过程中，不可预见因素对工程建设的投资也存在着影响，比如场地部位标高调整、桩基础有效桩长的不确定性、合理的设计变更等亦可导致工程变更。如何降低这些不可预见的因素出现的可能性，是投资控制的难点。（二）解决措施：1．严格控制设计变更(1)要熟悉图纸和详细了解现场情况，提前考虑可能采用的技术方案，注意工程计量原则与定额计价内容的一致，不漏项、不错项、不多项、不留空缺。(2)对可能增加或不可预见的项目，尽量采用费率包干和总额包干，减少和避免工程索赔，如排水措施费、安全措施费、交通维护费、临时工程费等。(3)严格审查承包人施工方案，并要求列出主要工程数量及相应造价。(4)严格现场计量，做到开工前联测原始地面，施工中联测基坑（槽），完工后还要进行三方联测。(5)严格变更程序1)对施工单位提出的变更，监理工程师必须对其必要性、合理性进行严格审核，如果是非合理要求，应予以拒绝。2)对于合理的工程变更要求，监理工程师必须对其工程数量、单价做出准确的评估，并报建设单位审批。3)由总监理工程师组织建设单位、设计单位、施工单位等召开专题会议，共同研究、讨论工程变更的内容，并形成会议纪要。4)对设计单位发出的设计变更通知单，专业监理工程师应认真审查变更内容，并就变更的单价、工程量、工期等方面，按照合同文件的规定，与施工单位进行磋商，达成一致意见后报建设单位审批。2．严格控制现场签证(1)在工程施工过程中实行“风险包干”的投资控制措施，有效控制现场签证。24XX市建设工程监理有限公司nXX市XX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划所谓风险包干，就是建设单位在招标时，在尽可能细致全面准确编制标底的基础上，对某些不确定项目采用增加一定幅度的风险金（根据工程大小、技术复杂程度、施工难易程度等因素），最终达到控制工程投资的作用。(2)风险包干的核心是强化对招标文件和合同的管理，明确、强调签约各方的权利、义务的对等性，以合同的法律形式规范各方行为。我方将严格按照有关规定、程序实施监理，按权限审批，有效地控制工程造价，合理使用资金。如地基桩基础深度应根据实际地质条件进行调整，造成桩基工程量的变化；对于容易造成工程量变更的方面，监理方将加强监控，如实记录工程数据，以便保证工程准确计量，根据招标文件确定是否属于风险包干的范围。第五节进度控制的重点难点及措施（一）情况分析：1．从现场情况来看，各项报建、报批工作需要逐项落实。2．本项目具有与一般新建工程不同的特点，决定了本工程进度将受到许多因素的影响，涉及众多的专业，工序交接繁杂，单位工程之间的相互干扰及各工序之间的交叉影响对进度控制非常不利。（二）解决方法及措施：1．建立一系列周密详实、科学合理的进度控制计划，从项目总进度计划到子项目进度计划，从而保证建设工期总目标的实现。2．深入调查研究，掌握足够充分、准确的资料。调查研究的内容包括：①工程任务情况、实施条件、设计资料；②涉及的政府部门及审批时间；③有关标准、定额、规程、制度；④资源需求与供应情况；⑤资金需求与供应情况；⑥有关统计资料、经验总结及历史资料等。3．做好总体进度控制计划和子项目进度控制计划，安排周计划甚至日计划的同时，还需要监理工程师随时跟踪，根据实际进度调整施工进度计划，及时预防进度滞后的发生和采取有效措施纠偏。24XX市建设工程监理有限公司nXX市XX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划4．本项目前期阶段的进度控制，需要调动相关参建单位的社会资源，充分利用自身投资项目的有利条件，尽量压缩项目审批阶段的审批时间，保证项目实施阶段的建设工期。5．充分挖掘设计潜力，减少因设计文件修改对工程进度的影响，各子项目设计文件要结合总进度安排，保证关键线路的重点项目先设计、先施工。6．加大进度控制的监理检查力度，坚持每日进度完成情况的检查工作，按单位工程、分项工程或工序对实际进度进行检查记录，分析进度提前或滞后的原因。7．及时组织召开进度协调会，根据实际工程进度情况，提出进度控制要求，采取有效措施，保证工程进度计划的完成。进度控制措施要有对项目实施过程中各类不利因素的分析及控制对策，要有对突发事件的应急处理方案及抢工期的各种应对措施。8．建议建立工程现场办公领导小组，由建设主管部门、建设单位、监理、设计、勘测等单位人员组成，在工地现场及时处理出现的问题，缩短审批汇报时间，对影响工程进度实施的问题，应提前预防、及时处理。9．监理工程师发现实际进度与计划进度严重偏离滞后时，应认真分析原因，找出造成偏离的各种因素，采用组织协调的方法消除各种干扰因素，并要求承包人根据实际进度调整施工进度计划，压缩后续工序的计划工期，争取在较短时间内使实际进度与计划进度相吻合。10．加强合同管理，确保进度控制目标的实现。建议在施工招标文件中，明确控制性的进度分目标，对是否能完成进度控制性分目标者明确奖罚条件。在施工过程中，若出现由于承包方原因造成进度严重滞后，威胁总工期的情况，应严格依招标文件、施工合同办理，进行处罚，甚至解除承发包合同，更换施工队伍，以确保总工期目标的实现。第六节合同管理的重点难点及解决的方法措施重点难点之一：规范建设工程合同的管理（一）情况分析：本建设项目各方主体，包括建设单位、勘察设计单位，施工单位，监理单位，材料设备供应单位等都要依靠合同确立相互间的关系。在市场经济条件下，工程建设的管理应严格按照法律和合同进行。（二）解决措施：24XX市建设工程监理有限公司nXX市XX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划1.成立合同管理小组，由专业监理工程师负责合同管理，严格执行建设工程合同管理法律法规。保证管理过程的一切日常事务工作，按程序开展。2.负责本工程涉及的所有合同的管理。本工程各类合同订立生效以后，向各方索取合同副本（或复印件），进一步掌握各类合同的具体内容条款，按照统一的规则对合同进行编码，建立合同管理台帐，以便进行合同的跟踪管理。3.确定合同关系后，建设单位与各参建单位均要签订廉政责任书，条款中明确各方廉政责任，规范工程建设各方的各项活动，防止发生各种谋取不正当利益的违法违纪行为。4.建立合同管理目标制度，随项目建设进程收集关于合同履行的资料，特别要把那些偏离合同的情况及时详尽地记录整理归档。5.提高合同管理透明度，自觉接受或主动邀请相关行政管理机关定期、不定期地对本项目合同管理工作进行审查，做到及时发现问题，解决问题。6.项目实施中做好合同各方的的协调工作。7.加强对分包合同的管理，未经批准，不允许随意分包。重点难点之二：工程索赔（一）情况分析：1．本项目规模较大，市场材料设备价格变化快，且各专业工程项目差异性大，综合性强，风险大，使得工程项目在实施过程中存在许多不确定因素，而合同则必须在工程开始前签订。它不可能对工程项目所有的问题都能做出合理的预见和规定，而且在实施过程中，还会有许多新政策、新问题，这一切使得合同变更频繁，而合同变更必然会导致项目工期和成本的变化。2．本项目外部环境具有复杂性和多变性。工程项目技术环境、经济环境、社会环境、法律环境的变化，诸如地质条件变化，材料上涨、货币贬值，国家政策、法规变化等，会在工程实施过程中经常发生，使得工程的计划实施过程与实际情况不一致，这些因素同样会导致工程工期和费用的变化。3．本项目各类工程合同具有复杂性及易出错性。建设工程合同多且复杂，经常出现措辞不当，缺陷，图纸错误以及合同文件前后互相矛盾或者可作不同解释等问题，容易造成合同双方对合同文件理解不一致，从而出现索赔。（二）解决措施：1.积极参与本项目的有关招标工作，协助建设方洽谈签订合同文件。24XX市建设工程监理有限公司nXX市XX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划1.在研究合同条文的基础上，对合同分别提出财务、法律咨询意见，对合同各方履行合同提出建议。2.预测和分析引发合同索赔的因素，对合同执行的风险进行分析识别，研究对策，尽量回避或转嫁风险，通过有效的合同管理，减少索赔事件的发生。3.在索赔事件的处理和解决工程中，坚持总监理工程师的核心作用。(1)认真研究合同文件，帮助各方在诚信基础上正确、一致地理解合同的规定，减少索赔的发生。(2)做好日常监理工作，随时与合同各方保持协调，尽量为合同各方提供力所能及的帮助。(3)建立和维护监理工程师处理合同事务的威信。4.坚持诚实信用原则，公平合理地处理索赔，及时做出决定和处理索赔，同时尽可能通过协商达成一致。5.严格按照国家的法律法规、规定程序处理索赔。三、监理工作内容和范围3．1监理工作的范围：1、涉及本工程建设施工阶段的投资、进度、质量、安全四控制及相关工作，的对施工单位与业主之间的协调工作合同管理和信息管理。2、本工程施工图纸所涉及的土建工程、安装工程等范围内的施工监理工作。3．2监理工作的内容：1、质量监理1）协助业主与承建商编写开工报告，协助业主办理开工手续；2）参加施工图会审；3）审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。5）督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家安全技术规范、标准，协调业主和承建商之间的关系；6）审核承建商或业主提供的材料、购配件和设计的数量及质量；7）根据施工进度计划协助业主编制用款计划；审核经质量验收合格的工程量，并签证工程款支付申请表；协助业主进行工程竣工结算工作。24XX市建设工程监理有限公司nXX市XX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划8）审批承建商报送的施工总进度计划；审批承建商编制的月度及周施工计划；分阶段协商施工进度计划，及时提出调整意见，督促承建商实施进度计划。9）督促承建商严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量；10）督促、检查承建商落实安全保证措施；11）组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签发工程付款凭证；12）负责施工现场签证；13）督促承建商整理合同文件和技术档案资料；14）参加业主组织的工程竣工初步验收；15）提出工程质量评估报告；16）参加工程验收，协助业主审查工程结算；17）检查工程状况，参与鉴定质量责任；18）督促承建商回访；19）督促承建商及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷。2、安全监督1）对施工单位的安全作业责任制、安全作业保证体系进行审查，并使其完善。对施工单位在施工过程中的各项安全措施进行检查、审核并对其实施情况进行监督；2）督促协调施工单位严格执行有关安全作业的法规、规定、标准，对可能预见的事故积极提出预防和改进措施，及时制止和纠正各种违章作业，在施工的全过程贯彻实施安全作业，消除隐患。对重大安全隐患和问题责令施工单位停工整改；3）对施工现场机械设备的数量、性能、检修及特殊工种作业人员操作证进行审核，确保施工机械设备的正常运转，确保作业人员持证上岗；4）审查施工单位提交的施工现场平面布置图，督促施工单位定期检查施工用电、机械设备、周边防护、消防器具等情况。2、文明施工监理督促委托人与施工单位签定文明施工协议和安全协议，根据协议内容检查、监督和落实。四、监理工作的依据4.1依法成立的本工程建设工程监理合同及其附件；。24XX市建设工程监理有限公司nXX市XX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划4.2依法成立的本工程施工承包合同；4.3由委托方提供工程施工图、工程建设计划、施工图预算及其它相关文件；4.4委托方认可的施工监理规划。4.5国家、本市和行业主管部门的有关法律、法规和规定；1、建设工程质量管理条例（国务院第279令）；2、实施工程建设强制性标准监督规定（中华人民共和国建设部令第81号）；3、XX市建设工程竣工备案实施细则；4、XX市建设工程质量检测见证取样和送样的有关规定；5、建设工程监理规范（GB50319-2012）；6、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2012）；7、屋面工程质量验收规范（GB50207-2010）；8、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）；9、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；10、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；11、通风与空调工程质量验收规范；12、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2011）；五、监理工作目标质量控制目标：合格率100%监理组将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体系；进行一丝不苟的中间检验和现场验收；重视事前预防的环节监理。确保工程质量达到业主要求的等级。5.1投资目标审核工程概预算，通过对投资总目标值进行切块分解和在实施过程中各阶段的动态跟踪管理，确保各阶段投资实际值不突破计划目标值，从而控制工程实际结算值不突破投资期望值。5.2进度目标24XX市建设工程监理有限公司nXX市XX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划通过编制工程总进度计划和对承包单位提供的进度计划进行审核，并在各个阶段特别是施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理，统筹安排劳动力、施工机械、周转材料，合理调整各项工序的竣开工时间，控制各阶段的工期，确保实际施工日历天数不突破计划工期。5.3质量目标通过合理审查施工方案，对工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督和及时解决施工中存在的质量问题，确保各分部分项工程的施工质量，从而确保该工程总体质量符合建筑工程施工质量验收统一标准的要求，确保实现《施工承包合同》确定的质量目标。监理组将依据法律、法规和规章制度，对合同关系进行协调、监督；维护业主的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷；减少项目运行的风险。5.5安全文明施工控制目标加强安全、文明施工的监督，确保无重大安全事故。监理组将通过对工程建设中的人、机、环、料及施工全过程进行评价、监督和督查，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地把该工程安全控制在允许的风险度范围以内。5.6竣工档案方面监理组将指导、帮助、督察承包商按要求完成归档资料，并向业主提供完整的监理竣工资料。5.7保修阶段工作目标提供完善的保修期服务，及时迅速地解决项目出现的问题，提供使用期的技术咨询，确保本工程建筑功能达到设计要求六、监理组织方案6.1监理组织机构图和人员构成监理组织机构图24XX市建设工程监理有限公司nXX市XX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划总监理工程师马玉成给排水专业监理工程师胥树刚电气专业监理工程师孙成祝土建专业监理工程师王玉亮6.2项目现场监理组人员：王玉亮、孙成祝、胥树刚；6.3各级监理人员主要职责：1、总监理工程师1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换工作；5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8)审查和处理工程变更；9)主持或参与工程质量事故的调查；10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工期延期；11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12)24XX市建设工程监理有限公司nXX市XX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；1)主持整理工程项目的监理资料。2、专业（土建、水、电、暖通、测量）监理工程师1)熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例；2)参加施工图纸和文件、施工组织设计（或施工方案）、施工质量保证体系、采用的新技术、新工艺、新材料等的审核，编写监理细则；3)确认进场的施工机具和性能、规格、数量的适用性；4)以跟踪、旁站等方式现场检查工程施工质量，特别是隐蔽工程，在施工方自检合格的基础上，进行复验。对经复验合格的部位签署隐蔽工程验收单，批准进行下道工序；5)对于达不到要求的作业，经口头提出，未及时进行整改的，可提出施工质量整改通知单。处理一般质量事故的，参与重大质量或安全事故的调查，并提供有关情况；6)审核承包方提交的施工总进度计划、月度施工计划、工程量申报表及付款申请表，为总监的确认提供依据；7)审核承包方提交的技术核定单、索赔申请表和延长工期的申请单，并就此进行调查研究，为总监的确认提供依据；8)配合相关专业的监理工程师开展测量、材料、成品、半成品、构件、设备等的复核检验、抽检和复试工作；9)作好监理日记；10)在施工现场发现问题（质量、进度、协调），应及时向总监汇报，以便及时作出反映，并在总监的授权下进行处理。3、现场监理员1）负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查。2）旁站监理、跟踪检查。3）工序间交接检查、验收及签署。24XX市建设工程监理有限公司nXX市XX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划1）负责工程计量、验收及签署原始记录。2）负责现场施工安全、防火的检查监督。3）坚持记监理日记、及时如实填写原始记录。4）及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。4、材料见证员（由专业监理工程师或监理员兼）1)根据国家、地方和设计的要求，督促施工方对原材料、成品、半成品、构配件、设备等质量进行现场检查和复试；2)对施工方报来的原材料、成品、半成品、构件、设备等的进场计划进行记录，并参与现场检验和复试取样。3)审核施工方填写的复试申请表，并作出标识（签证）和记录，参与试样的送检封样，确保见证有效。4)审核施工方委托检验的单位的资质，检查施工方材料原的上岗证和原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量保证体系。5)汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等的用量、适用部位、复试结果，并整理成册（建立分类台帐），便于查对，存在问题及时向总监汇报。配合单位工程竣工验收，提供“”质量保证资料核查表“中的相关数据。七、监理工作程序、方法和一般措施7.1、监理工作程序隐蔽工程、分部、分项工程、工序验收签认程序工程完工24XX市建设工程监理有限公司nXX市XX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划承包人自检合格整修返工承包人提交报验资料补充监理审核不合格审核质量保证资料，必要时检查施工记录合格按验收规范检测监理现场验收不合格合格签发中间交工证书工程质量控制工作程序框图a.施工组织和施工计划b.进度安排c.质量控制标准d.检测频率和方法e.技术措施、施工工艺f.进场原材料及检测报告g.人力、设备、管理措施h.测量放样、标准试验开工申请报告承包人审批开工申请报告监理工程师同不同意24XX市建设工程监理有限公司nXX市XX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划意承包人按规定频率检测监理检查抽检关键部位旁站施工填报质量验收单（每道工序）承包人承包人自检合格上报有关资料监理试验室检测监理试验工程师现场检测现场监理工程师监理工程师审批返工整修不合格合格填写质量验收单监理工程师单项（单分）工程完工填报中间交工证书承包人审核各道工序质量验收单、填写中间交工证书监理工程师现场抽样检查监理工程师返工、整修合不合格签订中间交工证书监理工程师格工程质量事故处理程序质量事故发生指令暂停施工24XX市建设工程监理有限公司nXX市XX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划监理组织现场调查，查明事故性质、大小、原因报告业主责令承包人提出事故分析报告事故处理一般事故重大事故监理合同业主、设计院进行事故分析，讨论处理方案，形成纪要（必要时邀请专家参加）承包人提出处理方案承包人按纪要要求提出实施方案监理审批承包人实施检查实施结果无效无效签发复工令良好进度控制工作程序图承包人制订进度计划监理审查执行计划组织施工实施检查与分析继续执行计划至竣工计划执行情况总结承包人修订进度计划监理审批承包人调整计划不同意24XX市建设工程监理有限公司nXX市XX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划同意同意不同意有偏差与原计划一致24XX市建设工程监理有限公司nXX市汽车有限公司XX工业楼工程监理规划工程安全事故处理程序监理审批恢复施工排除事故原因指令承包人1.报上级主管部门2.重大伤亡事故报检察机关立案处理，监理配合承包人上报整改措施承包人上报恢复施工措施事故处理报业主指令承包人提出事故分析报告监理组织现场调查查实性质、程度、原因、责任继续施工暂停施工安全事故发生继续施工无危险继续施工有危险XX市建设工程监理有限公司27nXX市汽车有限公司XX工业楼工程监理规划工程延期的申请、审批程序承包人每隔28天提交事件发展情况报告监理收集资料、继续调查，为事件处理作准备延期事件结束承包人与业主协商、认准总监批准签发延期审批书事件是连续性事件不连续准予临时延期承包人提出正式申请监理审查评估提出评估报告监理调查审定延期理由是否充分拒绝申请退回承包人延期事件发生承包人提交请求延期意向书索赔事件处理程序XX市建设工程监理有限公司27nXX市汽车有限公司XX工业楼工程监理规划28天内正式提交索赔申请书，随附各种证明材料会同业主、承包人双方进行协调、谈判，对计费办法取得一致确定赔偿费用承包人总监签发索赔审批书以28天间隔报告详情事件结束组织评估提出评估报告连续性不连续退回索赔申请监理调查索赔事件发生在合同规定期限内提出索赔意向不受理XX市建设工程监理有限公司27nXX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划7.2监理工作的一般控制措施1、投资控制的工作内容及方法1）投资控制的工作流程制定投资控制总目标值分解投资控制目标值确定各阶段投资控制目标编制投资执行计划审核、签发工程变更（设计变更、材料代用、现场签证、费用审核等）实际完成值和投资计划目标值的比较、分析和统计，提出报告办理工程结算发现偏离，及时采取纠偏措施调整2）施工各阶段投资控制的工作内容事前控制（1）熟悉设计图纸、设计要求、招投标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制重点；（2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范性对策，减少向业主索赔的发生；（3）按合同规定的条件，协助业主如期提供可施工现场，使其能如期开工，正常开工，连续施工，不要违约造成索赔事件；（4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料，设备到场，不要违约造成索赔事件；XX市建设工程监理有限公司nXX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划（5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔事件。事中控制（1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔；（2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合，不要造成对方索赔的条件；（3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术、经济合理性分析；（4）严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，应严格核实；（5）按合同规定，及时对已完工程量进行验证；（6）按合同规定，及时向对方支付工程款；（7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度；（8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约；（9）定期向业主报告工程投资动态情况（月）；（10）定期不定期地检查工程费用超支情况，并提出控制工程费用的方案和措施。事后控制（1）审核施工单位提交的工程结算书，严格审核各种不合理因素；（2）、公正地处理施工单位提出的索赔。XX市建设工程监理有限公司nXX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划3）施工阶段投资控制措施：措施内容组织措施建立项目监理的组织保证体系，在项目监理班子中落实从投资控制方面进行投资跟踪、现场监督和控制的人员，明确任务及职责，如发布工程变更指令、对已完成的工程的计量、支付款复核、设计挖潜复查、处理索赔事宜，进行投资计划值和实际值比较，投资控制的分析与预测，报表的数据处理，资金筹措和编制资金使用计划等；编制本阶段投资控制详细工作流程图。经济措施进行已完成的实物工程量的计量或复核，未完工程量的预测；工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理扣回等审核、签署；在施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成、过程构成、实施阶段、计划进度分解；定期向计量负责人、业主提供投资控制报表、必要的投资支出分析对比；编制施工阶段详细的费用支出计划，依据投资计划的进度要求编制，并控制其执行和复核付款帐单，进行资金筹措和分阶段到位；及时办理和审核工程结算；制定行之有效的节约投资的激励机制和约束机制。技术措施对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可；进一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资的可能，组织“三查四定”查出的问题整改，组织审核降低造价的技术措施；加强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前。合同措施参与自理索赔事宜时以合同为依据；参与合同的修改、补充工作，并分析研究对投资控制的影响；监督、控制、处理工程建设中的有关问题时以合同为依据。注：三查四定，即查漏项，查错项、查质量隐患、定人员、定措施、定完成时间、定质量验收。XX市建设工程监理有限公司nXX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划2、进度控制的工作内容及方法1）进度控制的工作流程承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批承包单位编月进度计划填写《施工进度计划报审表》注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。否基本实现目标计划严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查分析总监理工程师审2）施工阶段进度控制的工作内容：事前控制（1）编制项目实施总进度计划，制定保证总工期不突破对策措施；（2）审核施工单位提交的施工进度计划；（3）审核施工单位提交的施工方案；（4）审核施工单位提交的施工总平面图；（5）制定由业主供应材料、设备的采、供计划；XX市建设工程监理有限公司nXX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划（6）按时完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供现场；（7）组织施工临时供水、供电，接通施工道路，电话线路，及时为施工单位创造必要的施工条件；（8）向施工单位移交作为临时设施用的待拆房屋；（9）按合同规定及时向施工单位提交设计图纸和设计文件；（10）按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。事中控制（1）建立反映工程进度状况的监理日志，逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量；（2）工程进度的检查，审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告；（3）按合同要求，及时进行工程计量验收；（4）做好有关进度、计量方面的签证；（5）做好工程进度的动态管理，必须时调整工时目标；（6）为工程进度款的支付签署进度，质量方面认证意见；（7）组织现场协调会；（8）定期向业主报告有关工程进度情况（周、月）。事后控制（1）制定总工期突破后的补救措施；（2）公正地处理施工单位提出的工期索赔。2．3施工阶段进度控制措施：XX市建设工程监理有限公司nXX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划措施内容技术措施建立多级网络计划和施工作业计划体系增加同时作业的工作面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。组织措施落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。经济措施对工期提前者实施奖励，对应急工程实行较高的计价单价，以及确保资金的及时供应等。合同措施按合同要求及时协调有关各方面的进度以确保项目形象进度的要求。3、质量控制的工作内容及方法1）施工阶段质量控制和工作方法：审核有关技术文件、报告或报表（1）审查分包单位的资质（2）审核承建单位开工报告（3）审核施工组织设计和施工方案（4）审核材料半成品的质检报告（5）审核新技术、新工艺、新材料的技术鉴定书（6）审核工序检查分部分项工程质量检查报告（7）审核质量动态统计资料（8）审核设计变更修改图纸（9）审核并签署现场有关质量技术签证文件质量监督与检查（1）检查的内容：开工前的检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工前的检查、分项分部工程完工后验收、跟踪或跟踪检查（2）检查的方法：目测法（看、摸、敲、照）、实测法（靠、吊、量、套）、试验检查1．XX市建设工程监理有限公司nXX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划2）质量控制的工作流程承包商呈报单位工程开工申请总监理工程师审批发布开工令工序开工审批工序施工承包商自检填报工序质量验收审批表附：1．施工组织设计2．测量复核资料3．工、料、机到场情况4．各种材料试验报告5．分包商的资格证件1．基础资料齐备2．原材料合格3．上道工序合格不合格驻地监理工程师检验批复进行工程计量不合格3）施工阶段质量控制的工作内容：事前控制（1）熟悉和掌握质量控制的技术依据；（2）做好施工现场场地的质检验收；（3）严格审查施工队伍人员的资质；（4）做好工程所需原材料、半成品的质量控制；（5）做好施工机械的质量控制；（6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；（7）督促承包商做好生产环境卫生管理及场容管理。事中控制（1）做好施工工艺过程质量控制工作；65XX市建设工程监理有限公司nXX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划（2）做好工序交接检查工作；（3）做好隐蔽工程检查、验收工作；（4）做好工程变更的处理；（5）做好设计变更及技术核定处理工作；（6）做好工程质量事故的处理工作；（7）正确行使质量监督权，下达停工指令；（8）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度；（9）做好质量技术签证；（10）行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见；（11）建立质量监理日志；（12）组织现场质量协调会；（13）定期向业主报告有关工程质量动态情况（周、月）。事后控制（1）主持处理工程中发生的重大质量事故，提出事故处理报告；（2）及时组织工程竣工验收。65XX市建设工程监理有限公司nXX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划4）施工阶段质量控制措施：措施内容组织措施监理工程师应督促承包商按国家标准GB/T19004-92建立和健全质量体系；进行质量职能分配，明确质量责任分工；实施质量审核制度。技术措施审核设计图纸及技术交底；审核承包商的施工组织设计；检查工序、部位的施工质量（巡视、旁站、抽检和验收）；专家论证会；质量验收和质量评定。管理措施全面质量管理活动；建立质量信息的文字、报表、图象资料的管理方法；质量信息的数理统计分析；合同中质量信息的管理；建立质量管理的奖、惩制度。5）施工工艺过程质量的控制要点及手段针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可按下表内容组织实施：序号工程项目质量控制要点控制手段1现浇钢筋砼结构工程轴线、高程及垂直度断面尺寸钢筋：数量、直径、位置、接头施工缝处理砼强度：配合比、坍落度、强度预埋件：型号、位置、数量、锚固测量量测现场检查、量测旁站现场制作试块、审核试验报告现场检查、量测2砖砌工程砌承重墙的砂浆强度等级（配合比）灰缝、错缝门窗孔位置预埋件及预埋管线砂浆配合比试验旁站量测现场检查、量测3室内初装修材料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度室内地坪厚度、平整度试验要求做样板间要求做样板间65XX市建设工程监理有限公司nXX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划4门窗、幕墙工程木门：位置、尺寸铝合金门窗：填嵌、定位、安装、关闭、开启。幕墙预埋件，龙骨检查、量测检查、量测检查、量测5屋面防水工程找平层：厚度、坡度、平整度、防裂保温层：厚度、平整度防水面层：填嵌、粘结、平整水落管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察观察6室内给排水管道安装工程安装位置及坡度、接头管阀连接位置、接头水压试验水表、消火栓、卫生洁具、器件自动喷洒、水幕、位置、间距、方向水泵安装位置标高，试运转轴承温升排水系统通水试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测通水试验7室内电气线路安装工程变配电设备安装：位置、标高、线路连接屏柜、附件及线中安装绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测8电信工程设备安装：位置、标高、线路连接线路及附件安装观察、量测观察、量测9管线安装工程管线位置、标高、坡向、坡度管道安装、接头阀闸、量表安装位置、接头观察、量测观察观察、试压表中列出的“质量控制要点”应结合设计图纸的具体要求确定；表中列出的“控制手段”：观察——指以“目视”、“目测”进行的检查监督；现场检查、旁站——指现场巡视、观察及测量等方式进行的检查监督；量测——指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；测量——指借助于测量仪器、设备进行的检查；试验——65XX市建设工程监理有限公司nXX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划指通过试件（块）、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气的试验等。6）建设工程试验与检验项目（1）原材料检验与试验（2）建筑工程现场检验项目（3）建筑设备安装工程现场检验项目原材料检验与试验项目序号试验名称检验与试验内容备注1水泥试验出厂质量证明书（抗压强度、抗折强度、安定性、凝结时间）按条件进行复试2钢筋试验出厂质量证明书（屈服强度、抗拉强度、延伸率）按批量进行复试、按条件进行化学成分分析3焊接试验焊条合格证、焊接试验报告（抗拉强度、断点位置）根据施工实际进行试验4砖试验出厂质量证明书（抗折、抗压、冻融等）对承重结构按批量进行复试5砂、石试验颗粒级配、密度、容重、含泥量按产地、品种、规格批量取样试验6防水材料试验出厂质量证明书（抗拉强度、耐热度、柔度等）进场复试7防腐、绝缘、保温材料试验出厂质量证明书性能试验按设计要求进行性能试验8钢结构、钢材结构出厂质量证明书、机械性能和化学成分检验、构配件质量合格证明9其他原材料出厂质量证明书生产厂家应按期提供试验报告建筑安装工程现场检验项目分项、分部工程名称主要质量控制方面的检验项目65XX市建设工程监理有限公司nXX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划给排水工程检查管材质保书，检查水压试验、灌水试验结果，检查管道及接头处的严密性，检查管道的坡向、防腐及支架的制作安装是否符合规范电气工程检查设备及材料的合格证及外观，检查接地装置的接地电阻值的测试记录，检查绝缘电阻值的测试记录，以及相应的隐蔽工程验收和电气设备的调整试验及试运转。4、合同管理的内容和方法监理单位在工程建设监理过程中，合同管理主要是根据监理合同的要求，对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查，对合同双方的争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。1）合同结构图专业分包施工单位业主单位各施工单位设计单位施工总承包单位合同关系合同关系合同关系监理与被监理关系2）合同管理工作重点65XX市建设工程监理有限公司nXX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划（1）合同分析：对各类合同条款进行分门别类的认真研究和解释，提出合同的缺陷和弱点，以发现和提出需要解决的问题。同时，更重要的是对引起合同的变化的事件进行分析研究，以便采取相应措施。（2）建立合同目录、编码和档案。（3）合同履行的监督检查。（4）做好索赔管理。3）合同管理的技术措施（1）拟订本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。（2）协助业主拟订项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。（3）合同执行情况的分析和跟踪管理。（4）协助业主处理与项目有关的索赔事宜，调解合同纠纷。4）索赔管理为了维护合同双方的合法利益，保证合同的顺利实施，避免索赔与反索赔事件的发生，应加强以下方面的工作：（1）协助审查业主与各方签订的合同，将合同条款中不明确的概念予以明确，减少索赔事件发生的可能性。（2）协助业主，要求有关各方严格按合同办事，最终实现投资、进度、质量控制目标。（3）合同实施过程中严格控制工程变更，尤其是可能引起索赔的工程变更。（4）对于有可能引起索赔的工程变更单，事先征得业主的同意才予以签认。（5）处理索赔要及时。5、信息管理的内容工作内容及方法工程建设监理离不开工程信息，监理工程师要把所需的信息进行收集、处理、储存、传递、应用等一系列工作。信息管理是进行目标控制的基础。65XX市建设工程监理有限公司nXX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划1）信息管理的主要方法方法作用建立信息的编码系统可以为事物提供一个精炼而不含混的记号可以提高数据处理的效率明确信息流程可以反映工程项目建设中各参加部门、各单位间的关系制定信息采集制度所收集原始资料的全面性和可靠性直接关系信息管理工作的质量好坏利用高效的信息处理手段来处理信息使监理工程师作规划和决策，以对项目的投资、进度、质量三大目标进行控制2）信息管理的主要手段确定项目信息管理处理过程选择数据进行编码确定信息传递的内容确定信息目录确定信息表格形式确定信息流建立工程项目综合信息管理系统信息积累6、组织协调在工程项目的实施过程中，监理工程师要不断地进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段。协调的目的就是为了实现目标。65XX市建设工程监理有限公司nXX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划组织协调包括项目监理组织内部人与人、机构与机构之间的协调；项目监理组织与外部环境组织之间的协调，包括：（1）协调建设单位和设计单位以及与工程建设有关的其它单位之间的关系；（2）协调建设单位与施工单位之间的关系；（3）协调总包单位与材料、设备供应单位之间的关系；（4）协调总包单位与分包单位之间的关系。7、安全与文明施工监理1）安全控制的内容（1）控制施工人员的不安全行为；（2）控制物的不安全状态；（3）加强作业环境的保护；2）安全控制的任务（1）按照施工安全法规和安全规范，检查与监督施工的安全防护设施和安全管理措施；（2）协调施工单位从立法和组织上加强安全生产的科学管理，建立和完善有关安全生产制度；（3）审核施工组织设计或施工方案中的安全技术方案使之符合安全施工的要求并督促其实施；（4）做好安全文明施工的监督检查工作，对不安全因素，及时督促施工单位整改；3）文明施工管理的主要任务（1）督促施工单位完善技术和操作管理规程，确保防汛设施和地下管线通畅、安全；65XX市建设工程监理有限公司nXX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划（2）督促施工单位采取各种措施降低施工过程中产生的噪声；（3）控制夜间施工作业，确需夜间作业的，必须事先向环保部门申办《夜间作业许可证》；（4）督促检查施工单位设置各种防护设施，防止施工中产生的尘土飞扬及废弃物、杂物飘散；（5）督促施工单位采取有效方式，减少施工对市容、绿化和环境的不良影响；（6）督促施工单位严格按批准的总平面图堆放机具、材料，搭建临设；（7）督促施工单位按照卫生标准和环境卫生作业要求做好生活卫生管理。65XX市建设工程监理有限公司nXX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划八、工程竣工验收阶段监理工程项目竣工阶段的监理项目的竣工验收，是基本建设程序的最后一个环节，是全面考核项目建设成果，检查设计和施工质量，确认项目能否投入使用的重要步骤，也是对监理成果的一次检验。监理工程师的责任，就是将一个合格的工程交付给业主，并为业主的正确使用提供必要的咨询服务。1、监理工程师竣工验收前的主要工作1）编制竣工验收工作计划书（1）工程项目竣工验收日程安排。（2）设计编制竣工验收有关表格。2）各种经济技术资料的整理汇总3）拟定验收条件、验收依据和验收必备技术资料●竣工验收应具备的条件：（1）施工合同所规定承包范围的各项工程内容均已完成。（2）各分部分项工程均已由承包商进行了自验自检（隐蔽分部分项工程已通过中间验收）且都符合设计、国家验收规范及施工合同的要求。（3）各种设备、消防、空调、通讯、煤气、水电已与外线接通并网（某些特殊设备须于并网前经政府有关部门检验发证），联动试转，量测数据表明，能满足设计和生产（使用）要求，各种数据均已有文字记录。（4）竣工图已按有关规定如实绘制，验收必备技术资料已备齐，竣工技术档案，正按档案部门的要求进行处理。●竣工验收依据：（1）有效施工图纸及说明，包括设计单位和监理工程师签发的设计变更通知单。（2）国家施工验收规范、专业技术规范和质量评定标准。65XX市建设工程监理有限公司nXX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划（3）地方政府颁布的有关规程和标准。（4）施工合同。（5）上级批准的设计任务书以及有关设备说明书。4）竣工验收必备技术资料（1）竣工图（2）分项工程竣工技术资料（3）试车运转记录5）确立验收组织、编制验收程序（1）竣工验收分为单项工程竣工验收和整个项目的竣工验收两种。单项竣工验收一般由业主、设计、施工、质监、监理共同组织验收，办理验收手续。2.工程实物预验收阶段主要工作内容1）指导思想在某种意义上说，工程的预验收比正式验收更重要。预验收要求做到全面检查，项项不漏，仔细认真，一丝不苟。所有参加预验收一般由业主、设计、施工、质监、监理共同组织验收，办理验收手续。2）组织与准备参加预验收的监理工程师应按工种专业或区段分组，指定一名组长负责。3）预验收实施验收检查工作可以由上而下、由下及上，由里及外或由外及里进行，预验收的检查主要着眼于以几个分项：外墙装修、室内装修、楼面工程、门窗工程、屋面工程、消防工程、给排水工程、供配电及电气工程、机电设备安装工程、空调工程、室外道路、管线、围、绿化等总图工程。对于上述分项，宜采取直观检查、实测点数和操作动作等方法检查其质量、数量、功能与性能。65XX市建设工程监理有限公司nXX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划●验收工程程序见下图现场调查正式验收竣工验收证书竣工验收鉴定书预验收工程和资料申请正式验收竣工资料施工全部完成合格工程清（洁）理申请预验收总监理工程师业主验收委员会业主施工单位自检、自验合格不合格不合格合格工程移交、剩余材料移交、工程结算、结束资料移交投入运营65XX市建设工程监理有限公司nXX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划3、正式竣工验收阶段的主要工作内容正式竣工验收是由政府、业主及有关单位领导专家参加的最权威性的整体验收，其验收结论具有合法性。正式竣工验收应由验收委员会的主任或副主任主持，而所有的具体事务可由总监理工程师组织实施。正式竣工验收应由验收委员会的主任或副主任主持，而所有的具体事务可由总监理工程师组织实施。正式竣工验收宜以大会形式进行，会议应尽量邀请水、电、通讯、消防、环保、档案、市政等工程营运有关单位的领导和工程专家参加，同时要注意兼顾到四邻。整个竣工验收工作的有关会议和活动都要有专人做好记录（录音、录像、照相），并及时整理成纪要。4、验收后收尾与交接的主要工作内容（1）工程移交（2）技术资料移交（3）其他移交工作（4）做好会同清算工作（5）工程价款的竣工结算（6）竣工决算九、监理的工作制度9.1总监理工程师负责制：工程项目实行总监理工程师负责制，全权代表社会监理单位履行委托监理合同，承担合同中所规定的监理单位的责任和义务，总监理工程师对外向业主负责，对内向社会监理单位负责，带领项目监理部全体人员开展监理工作，确保建设监理委托合同的全面履行。9.2工程开工申请制度65XX市建设工程监理有限公司nXX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后报请业主同意下达开工令。施工单位填写开报告并附上施工组织设计及材料报验单驻地监理工程师审核总监理工程师审核下达开工令9.3施工图会审及设计交底制度施工图会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段，也是保证施工顺利进行的有效措施。对于分析分阶段提供的设计图纸还需分次组织会审。正式图纸会审前，施工单位应组织有关技术人员预审。监理工程师应参与施工单位的“内部审查”，以便从技术经济角度分析图纸的准确性、合理性和可施工性，形成统一意见。设计交底由设计单位主讲，业主、监理工程师、施工单位的项目负责人、各专业技术负责人参加。是在工程施工划每使用一份新图纸之前由设计人员对建筑特点、结构特点、施工技术和施工工艺等方面作详细介绍，便于施工单位做到心中有数，从而科学地组织施工和合理安排工序，避免发生技术指导错误和操作错误。9.4施工组织设计和施工方案报审制度65XX市建设工程监理有限公司nXX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划单位工程施工组织设计时由工程承包单位根据施工图纸及实际施工条件负责编制，它直接影响施工进度、施工质量和施工的经济效益。施工方案是施工组织设计的核心，分为施工部署和方案两方面，着重介绍整个工程或分部工程中某些施工的具体方法，包括施工顺序、使用的机械及相应的措施。施工单位在每一个工程开工前都必须向监理申报施工组织设计，在每一个分部工程和主要分项工程和重要部位以及采用新材料、新工艺组织施工时应报审施工方案。施工组织设计和施工方案未经监理工程师审查同意，施工单位不得擅自施工。9.5工程材料、半成品质检制度审查主要建筑材料、设备订货和核定其性能。订货前，施工单位应提出样品、厂家资质证明和单价，经监理工程师会同设计、业主同意后方可订货；到货后，及时将出厂合格证及有关参数资料报送监理审核；主要材料进场必须具有出厂合格证和材质化验单，如有疑问，施工单位补作检验，并经监理工程师验证，否则不准用于工程；运输、安装原因出现的构件质量问题，应分析研究采取措施，经监理工程师同意后方可实施。方法：1、审核证明材料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进行检验复试承包单位使用承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》承包单位另选监理工程师审核合格不合格合格9.6隐蔽工程验收制度65XX市建设工程监理有限公司nXX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划隐蔽工程验收，必须经施工单位自检合格后，填写隐检单（并附有出厂合格证、试验报告单），并经监理工程师现场验收后方可进入下一道工序（施工单位应在验收48小时前通知监理验收内容、时间和地点）。批准隐检、监理工程师在隐检记录上签字认可施工单位取得隐检认可后进行下道工序施工监理工程师再次隐检监理工程师发现不符合要求时退回施工单位隐检通知，重新隐检施工单位现场整改有关监理工程师审查隐检记录并现场随机抽查核验经施工单位检查合格并有质检人员签字的隐检记录施工单位在验收前48小时提交验收通知单＊（＊包括出厂合格证及现场抽样材质试验报告）申报申报65XX市建设工程监理有限公司nXX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划9.7工程变更签证制度：如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更设计通知单，项目监理部审核无误后签发（设计变更指令）。承包单位提交《设计变更、洽商费用报审表》监理工程师审核总监理工程师签认意见建设单位审批承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在《设计变更、洽商记录》上签认承包单位按设计变更、洽商施工65XX市建设工程监理有限公司nXX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划9.8工程款支付签审制度：施工单位按合同上报月报工程量及月度工程款，经监理工程师审查核定后签发付款凭证，并经业主审定后支付。监理工程师应认真核实月进度款的工程量和单价，对修改设计和合同外项目，更应重点审核。建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付监理工程师审核总监理工程师签发《工程款支付证书》承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》设计变更费用合同变更费用索赔费用监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写《月完成工程量报审表》监理工程师审核双方协商三方协商和修改9.9工程质量事故处理制度：65XX市建设工程监理有限公司nXX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划如施工中出现重大质量事故，监理工程师应督促承包商，按国家有关规定，以最快的方式向上级报告，并及时呈报出书面报告。承包商必须严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，应拍照或录像。对出现重大质量事故的工程，监理工程师要协助有关部门调查处理。质量事故分析、处理程序见下图。确定处理方案补充调查进一步分析提交处理报告设计施工检查验收结论原因分析确定是否处理发现事故事故调查确保防护措施防护措施实施对多次出现不合格工程，监理工程师将依据合同中所规定的权力和义务来处理。必要时可以下停工令，令其停止施工。对不合格的工程，在承包商按规定修补或返工重做，达到合格标准之后，监理工程师才能予以验收和计量；否则，应继续指令其返工，直至建议撤消其承包资格。由于承包商责任造成的工程质量事故，修补和返工所发生的费用由承包商自负。9.10工程质量检查制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利与责任。65XX市建设工程监理有限公司nXX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划1）监理工程师在检查过程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时整改，并做好记录。检查不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限时改正。2）如施工单位不及时改正，情节较严重时，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理工程师进行复验，合格后发出《复工令》。3）分部/分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项/分部工程检验认可书》或《竣工证书》。4）施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理工程师填写“工程质量月报表”。5）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。9.11施工进度监督及报告制度1）监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。2）审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。9.12投资监督制度1）监理进场后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。2）对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。9.13监理日记、监理月报制度65XX市建设工程监理有限公司nXX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划1）监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日记，内容包括施工活动情况记载、存在问题及处理处理情况、夜间施工情况记录及其他工程事宜。对特殊控制过程应按公司要求填写旁站记录。序号仪器、设备名称型号、产地数量用途1水准仪中国1测量2经纬仪中国1测量3回弹仪中国1检测4万用表中国1检测5高电阻摇表中国1检测650m钢卷长尺中国1测量73米直尺中国3测量8平整度测量仪中国2测量9游标卡尺中国2测量10电脑日本1数据、文字处理11计算器中国2办公12打印机日本1数据、文字处理13轿车韩国1交通用具14数码照相机日本1信息、资料15手机5通信2）监理部应逐月编写《监理月报》，报建设单位。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。拟投入本工程项目仪器、设备一览表十、监理设施1、业主应提供满足施工阶段监理工作需要的办公、通讯、生活设施和设备，项目监理机关应妥善保管和使用，并应在完成监理工作后移交业主。2、项目监理机构按监理委托合同的约定，具备满足施工阶段监理工作需要的常规检测手段。3、配备计算机，实施监理工作的计算机辅助管理。65XX市建设工程监理有限公司nXX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划十一、安全监理细则11.1依据文件《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）由温家宝总理于2003年11月24日签署发布，规定自2004年2月1日起施行。11.2安全监理的职责1、监理企业行政负责人（即总经理）对本企业监理工程项目的安全监理工作全面负责；2、项目总监理工程师对工程项目的安全监理工作负责，并根据工程项目特点，确定施工现场具体安全监理人员，明确其工作职责；3、安全监理人员在总监理工程师领导下，从事施工现场日常安全监理工作，安监人员应通过培训考核，持证上岗。11.3安全监理工作程序及主要工作内容1、监理项目部1）编制项目监理规划，应包含安全监理方案应专列一章节（不强调另外单独编制安监规划）。主要内容为：明确安全监理内容、工作程序和制度措施。2）编制安全监理实施细则，可并入编制的监理实施细则中。2、施工过程中：1）协助建设单位与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书；2）审查专业分包和劳务分包单位资质；3）审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员资格，督促施工企业雇用具备安全生产基础知识的一线操作人员；4）督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度；5）审核施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案；65XX市建设工程监理有限公司nXX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划6）督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。7）《条例》第14条规定：“工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。”8）监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工制止违规施工作业。9）对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报告建设单位；施工承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告。10）督促施工承包单位进行安全自查工作，参加施工现场的安全生产检查。11）复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签署认可的不得投入使用。12）安全监理人员应对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。13）《建筑工程危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定，发现施工单位不按专项方案实施的应当责令整改，施工单位拒不整改的应当及时向建设单位报告后，应当立即责令施工单位停工整改，施工单位仍不停工整改的，建设单位应当及时向住房城乡建设主管部门报告。11.4安全监理资料管理1、表式：根据相关文件及表格进行安全监理资料汇总。2、资料管理1）安全监理人员应在监理日记中记录当天施工现场安全生产和安全监理工作情况，记录发现和处理的安全施工问题。总监应定期审阅并签署意见。65XX市建设工程监理有限公司nXX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划2）项目监理机构应增编安全监理月报表，对当月施工现场的安全施工状况和安全监理工作做出评述，报建设单位和安全监督部门。3）提倡使用音像资料记录施工现场安全生产重要情况和施工安全隐患，并摘要载入安全监理月报。4）安全监理资料必须真实、完整。十二、风险管理与安全生产、文明施工管理1、监理对策（1）对工程合同进行认真的风险分析，协助业主完善与承包商签订的合同条文，避免因合营企业条款不细致不严密而导致的业主风险。（2）比较施工方案时应进行风险评估一预测，在合同过程中采取技术的、经济的措施以减少或避免风险。（3）根据本工程具体情况，对于业主所承担的风险可与业主商定工程保险方式，通过投保消除或转移风险。（4）建立严格的安全管理制度，监督承包商的安全管理体系正常运转，确保工程实施过程中不发生重大安全事故。监理在审核施工组织设计、施工方案时，要同时审查有无相应的安全技术保证措施。（5）协助业主严格履行承包合同中业主的义务，避免造成承包商索赔事由。在项目实施过程中监理应认真收集反映工程进展实际情况的各种工程资料，作为一旦有索赔事件发生时公正受理承包商索赔和协助业主进行反索赔的依据。（6）在文明、安全管理上，监理工程师还应以安全监督的重点开展工作：1）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，督促施工单位执行国家现行的安全生产法律、法规和政府行政主管部门的安全生产的规章和标准；2）督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全的安全生产责任制和群防群治制度；3）督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程安全技术交底；4）审查施工方案中是否包含安全技术措施，并督促施工单位实施；5）65XX市建设工程监理有限公司nXX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划督促施工单位按照建筑施工安全和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施；2）督促施工单位做好检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等工作；3）不定期组织安全综合检查，提出处理意见并限期整改；4）发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患的令其停工整改。1、文明、安全具体措施方案（1）安全控制的依据在建筑施工现场，安全控制的依据为“两部法律”、“三大规程”和“五项规程”。“两部法律”：《中华人民共和国建筑法》；《中华人民共和国劳动法》。“三大规程”：《工厂安全卫生规程》；《建筑安装安全技术规程》；《企业职工伤亡事故报告和处理规定》。“五项规定”：指国务院《加强企业生产中安全工作的几项规定》：安全生产责任制；安全技术措施计划；安全生产教育；安全生产检查；伤亡事故调查处理。安全控制依据的有关法律和规定还有很多，在监理工作中，应根据具体情况进行分析和执行。（2）施工现场的安全由施工企业负责，监理方主要是督促、检查、控制，主要工作应分为：1）督促施工企业认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门的安全生产的规章的标准。2）审核施工企业根据工程特点编制的施工组织设计，以及有针对性的安全技术措施；特别注意审查专业性较强作业项目，施工企业编制的专项安全施工组织设计或方案、措施。3）督促施工企业对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。4）检查督促施工企业，对现场的安全措施、防护用品和基础工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临时洞口、高处作业、卫生急救等，检查其是否符合相应安全技术规范的标准的规定，以及安全设施和防护装置是否实行专业管理。65XX市建设工程监理有限公司nXX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划5）督促检查施工企业建立安全专业检查、职工自检和安全日检制度，对违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患应令其停工整改。6）检查高层建筑和临街建筑的施工，有无采用密目安全网或其他装置进行遮护。7）施工现场的道路应平整、畅通，并有交通指挥标志，通行危险的地段应悬挂警戒标志，夜间设红灯示警。8）监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻、夏季防暑降温、文明施工、卫生防疫等工作。（3）施工现场安全事故监控重点：在施工现场时常有“四害”发生，即高处坠落、触电、物体打击、机械伤害。消除“四害”的安全知识，作为现场的监理工程师应该熟知。防止高空坠落的防范措施有：1）正确使用“三宝”即戴好安全帽、挂好安全带、张好安全网。2）“四洞口、五临边”的安全防护。“四洞口”即楼梯口、电梯口、预留洞口、井架等通道口。“五临边”即基坑及尚未安装栏杆阳台、平台的周边；无脚手架的屋面边；井架和施工电梯等通道的两俩边；卸料台的外侧边；框架建筑的周边。3）脚手架的搭设。在施工现场，为消除事故隐患，监理工程师应重点监控如下七个方面：脚手架、三宝利用和洞口临边防护、龙门架和井字架、施工用电、塔吊与施工电梯、施工机械及安全处理不善，只要抓好这七个环节，绝大部分事故隐患就能消灭在萌芽状态。（4）施工监理的安全控制措施安全控制措施主要有：组织措施；技术措施；检查与教育措施；隐患及事故处理措施。1）组织措施●督促和检查施工企业落实安全生产的组织保证体系，建立安全专职机构。●督促施工企业建立健全安全生产责任制和群防群治制度。●65XX市建设工程监理有限公司nXX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划对不称职的安全管理人员，建议调离岗位，促使企业选用称职的安全管理人员。2）技术措施●对新的生产工艺、新技术的应用，帮助施工制定安全技术措施。●审查施工组织设计及施工方案中的安全技术措施。●帮助施工企业熟悉和掌握安全技术规程和标准，提高安全生产的技术水平。3）检查和教育措施●不定期的组织安全大检查，内容上有“五查”：查思想；查制度；查管理；查隐患；查事故处理。对检查结果作书面报告。●检查的方式有专项查和综合查，现场检查的方法有“五看”：一看文明施工，二看架子搭设，三看“三宝，四洞口，五临边”，四看机械电气，五看安全资料。●在现场旁站监理时，要注意检查施工人员的操作、作业的环境和条件是否符合安全生产的要求。●督促施工企业建立健全劳动安全生产教育培训制度，使其务必进行三项教育。一是工人的“三级”教育，二是特殊工种的专业安全技术教育，三是新工艺和换岗人员的新岗位的安全教育。监督施工企业做到，未经安全生产培训的人员不得上岗。●帮助施工企业普及安全教育，学习安全知识，增强安全意识。4）隐患及事故处理措施●发现事故隐患及违章指挥、冒险作业，要立即令其停止，必要时发出隐患通知单，令其整改后即时复查，督促解决。●督促施工企业严格贯彻执行“伤亡事故调查处理制度”，使其对调查伤亡事故要做到“三不放过”，即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，对事故责任者要严肃处理。3、安全监理方法（1）审查各类有关安全生产的文件；（2）审查进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件；（3）审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施；（4）审查施工单位的安全组织体系和安全人员的配备；（5）审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用技术方案及安全措施；（6）审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告；（7）审核并签署现场有关安全技术签证文件；（8）现场监督与检查：1）日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，安全监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和按规程操作；2）主要结构、关键部分的安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作；3）每道工序检查后，作好记录并给予确认。65XX市建设工程监理有限公司nXX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划十三、本工程监理重点、难点分析及监理对策1、施工阶段监理重点由于本工程为学校综合实验楼、宿舍楼、水泵房工程，施工阶段监理重点控制以下事项：（1）基础工程1）研究工程地质勘察报告。2）审核承包方的施工组织设计或施工技术方案。3）施工过程中检查轴线、水准点是否符合设计要求。4）基础工程完成后对筏板基础平面位置及标高进行复测。（2）主体结构目前社会上有部分新建建筑（包括商品房）主体结构梁、板及墙面出现开裂现象，裂缝出现的原因许多，如：部分由于设计不当造成，部分由于原材料质量造成，部分由于施工方法及砼养护不到位造成等。新建商品房产生裂缝对购房者及开发商来说都是后患无穷，因此主体结构施工方法、施工质量要进行严格的控制，除钢筋工程、模板工程要进行严格满足设计和施工规范要求外，对商品砼质量控制尤为重要，影响商品砼质量的因素包括：水泥品种、外加剂品种及掺量、配合比、水灰比、坍落度等，在具体施工进程中砼浇筑、振捣及养护砼强度亦有十分重要的影响。（3）屋面、卫生间、阳台防水1）审核专业分包队伍资质及施工技术方案。2）严把各种原材料质量关，使用前应具有质量证明文件，在施工过程中对强度和防水性进行检验，并做好记录。3）应严格按规范进行施工，施工过程中应根据工程顺序进行分项工程检查并作好记录。4）分项分部完成后应做渗水试验。5）屋面防水工程保修期根据国家建筑法规定应为5年，承包合同应服从建筑法。（4）抹灰工程抹灰工程应严格按照装饰装修规范进行，抹灰工程应分层施工，分层验收，禁止一次成形，平整度、垂直度要满足规范要求。施工过程中要严格检查验收，防止出现空鼓现象。65XX市建设工程监理有限公司nXX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划以上为本工程监理重点，我们将在监理规划中详细阐述有关监理细节并报业主，施工过程中严格控制上述问题，确保质量目标的实现，绝不给建设单位带来工程后患。1、各分项分部工程质量监理要点（1）开工前质量监理要点1）承包商资质审查2）对工程所用原材料、构配件的质量监理3）机电水暖设备质量监理4）地材质量监理5）审核施工组织设计、施工方案和检测方法6）承包商质保体系监理（2）建筑安装过程中的质量监理1）严格工序交接制度2）重要部位组织试验或技术检验3）及时通报质量信息4）处理质量事故5）检验评定已完分项、分部工程及单位工程（3）竣工阶段质量监理1）竣工验收检查2）审核竣工图及有关资料。3）整理工程竣工档案（4）建筑材料、半成品、成品质量监理要点1）建筑材料、半成品、成品监理流程2）混凝土质量监理重点：·原材料·混凝土·钢材（5）建筑施工测量监理要点1）检查测量仪器、仪表与工具的检定与检校2）校测起始依据、红线桩、水准点，场地平整测量3）场地控制网测设监理4）建筑物定位放线的监理65XX市建设工程监理有限公司nXX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划5）建筑物基础线的监理（6）土方工程质量监理要点1）研究工程地质勘察报告2）审核承包商的施工组织设计和施工技术方案。3）复查定位放线和水准点、标高。经监理工程师认可后方可进行土方工程施工。4）土质鉴定5）回填质量控制（7）地基与基础工程质量监理要点1）基础工程放线2）独立柱基承台3）基础工程评定（8）主体工程质量监理要点1）模板工程2）钢筋工程3）混凝土工程（9）楼地面工程质量监理要点1）基层2）面层（10）门窗工程质量要点1）门窗制作2）门窗安装（11）装饰工程质量监理要点1）装饰抹灰工程2）油漆3）玻璃工程2）装饰安装（12）屋面工程质量监理要点1）屋面防水材料65XX市建设工程监理有限公司nXX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划2）屋面防水层施工3）水落管（13）建筑采暖、卫生与煤气工程质量监理要点1）室内给水管道的安装2）室内排水管道的安装4）消防系统的安装（14）建筑电气工程质量监理要点1）配管及管内穿线2）护套配线3）低压电器安装4）电气照明器具及其配电箱安装5）避雷针（网）及接地装置安装XX市建设工程监理有限公司2013年1月15日65XX市建设工程监理有限公司n66