综合楼项目监理规划 19页

XXXX--2#综合楼监　理　规　划编　制　人：　　　　　　技术负责人：　　　　　　编制日期：年月日ZZ工程项目管理有限公司-18-n目录一、工程项目概况1二、监理工程范围1三、工程建设施工阶段监理工程内容1四、工程项目建设监理目标2五、监理工作依据2六、监理机构的组织形式人员配备计划3七、监理机构人员的岗位职责3八、监理工作程序4九、监理工作方法与措施6十、项目监理工作制度11十一、监理设施12-18-n一、工程项目概况1、工程名称：XXXX--2#综合楼2、工程地点：3、建设单位：4、承包单位：5、设计单位：6、地质勘察单位：7、结构形式：框架、剪力墙结构8、建筑面积：12142.83平米，8层/负一，裙楼2层/负一9、工程项目计划工期：450天不10、工程质量等级：合格1、监理工程范围1、监理工作范围：全部土建及水、暖、电安装工程2、工程项目建设监理阶段：施工阶段。2、工程建设施工阶段监理工作内容1、制定施工总体规划、审查承包单位的总进度计划及施工组织设计和施工方案并提出修改意见。2、检查工程使用的原材料、构配件、设备的规格型号和质量，做好原材料的见证取样；3、检查施工技术措施和安全防护措施；4、-18-n主持召开现场例会，解决需要协调的有关事项，针对存在的质量问题提出改进措施，及时对投资、质量、工期进行控制；1、监督管理施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议、处理索赔事项；2、检查承包单位完成的工程量，验收各分项、分部工程，签署工程款支付凭证；3、督促施工单位整理施工文件的归档准备工作；4、参与工程竣工验收，并签署监理意见；5、做好阶段性监理工作总结；6、向业主提交监理档案资料。1、工程项目建设监理目标1、质量控制目标：确保施工合同中约定的质量等级（合格）达到国家现行规范和标准要求；2、进度控制目标：在各方面条件具备情况下，按业主要求时间竣工；3、投资控制目标：依据施工合同价确定工程建设施工阶段的投资目标控制值；2、监理工作依据（根据工程实际定）1、建设项目相关的法律、法规及项目审批文件；2、监理合同、施工合同及有关协议文件和施工组织设计；3、设计图纸、图纸会审纪要、设计变更；4、现行建筑工程施工规范及验收标准.-18-n六、监理机构的组织形式及人员配备计划姓名性别年龄职称监理职务任务任建生男55工程师总监对本项目的施工及保修阶段的监理工作负全责童学军女46工程师土建监理负责本项目建筑、结构工程的施工监理工作丁海忠男60工程师暖通监理负责本项目暖通工程施工监理工作丁海忠男60工程师给排水监理贾专程男57工程师电气监理负责本项目强弱电、内外网线及设备等工程施工监理工作。贲红卫女44工程师造价监理负责工程的投资、控制及合同管理。总监负责主持和组织项目监理机构全面工作开展，并着重工程项目范围内各方面的协调工作，各专业监理工程师负责各专业监理目标值控制，监理员着重负责信息管理及旁站工作。根据专业特点，实行责任分工，工作形成命令统一，职责明确。七、监理机构人员的岗位职责1、项目总监理工程师（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写本项目监理规划、审批各专业监理实施细则，并负责本项目监理机构的日常工作；-18-n（1）审查分包单位的资质并提出审查意见；（2）检查监督监理人员的工作，根据本项目工程进展情况进行人员调配，对不称职人员应调换工作；（3）主持监理工作会议，签发监理机构的文件及指令；（4）审查承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划；（5）审查承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（6）审查和处理工程变更；（7）主持或参与工程质量事故调查；（8）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔和审批工程延期；（9）组织编写监理月报、监理阶段的工作报告、专题报告和项目监理工程总结；（10）审核签认并签发分部工程单位工程的质量评定资料，审查承包单位竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的验收；（11）主持整理工程项目监理资料。2、监理工程师（1）负责编写本专业的监理细则；（2）负责本专业的监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理的工作，当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；-18-n（1）定期向总监理工程师提交本专业的工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报；（2）根据本专业监理实施情况，做好监理日志；（3）负责本专业的监理资料收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（4）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（5）负责本专业的工程计量工作、审核工程计量的数据和原始凭证。2、监理员职责（1）在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况并做好记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日志和有关监理记录。七、监理工作程序（见下页）-18-n序号工作名称工作内容工作人员工作成果工作准则信息负责人配合人1制定监理工作规划及准备工作1、项目总监向监理人员介绍任务情况2、监理工程师熟悉图纸及有关资料3、各专业提出会审意见4、根据合同规定拟定监理内容及监理权限5、进驻现场准备工作，确定进驻日期项目总监各专业监理工程师各专业监理工程师1、制定监理内容及权限2、制定内容管理制度3、提出图纸会审按合同规定内容及监理文件2审查施工组织设计及施工方案1、审查各专业有关施工组织设计2、汇总审查意见3、与施工单位磋商审查意见项目总监监理工程师通过施工组织及审查认可工作，提出全面意见-18-n3现场随机核查施工质量监督施工单位严格按规范标准和设计图纸施工，在整个施工过程不同阶段进行现场随机核查主要抓以下工作：1、检查施工计划进度；2、审查和会签设计变更及洽商；3、核定主要材料、设备；4、核查试验报告；5、检查隐蔽工程签署预检和隐蔽记录；6、审查工程价款和付款申请；7、参加水暖、电有关系统试验和试运行工作各专业监理工程师控制工程质量、进度投资控制工程质量、进度投资4工程验收1、总监组织各专业阶段验收工作；2、参加建设单位组织的工程竣工验收工作；3、审查竣工结算4、审查承包单位提出的竣工图纸及有关技术资料总监专业监理工程师竣工验收报告施工图及资料竣工验收报告施工图及资料5资料归档1、总结监理经验；2、整理监理的技术资料做好归档工作总工及总监总监、专业监理工程师监理总结-18-n九、监理工作方法与措施（一）工程质量控制1、原材料控制，对水泥、钢材除应具有出厂合格证、报告单，并见证取样进行复试合格后方批准使用到指定部位，砂、石现场取样送试验室做试验，试验合格后方可使用，防水材料、砼外加剂除双控外尚具有备案证书。2、掌握和熟悉质量控制的依据，审查承包单位的施工组织设计、对关键部位或工序审核其施工方案或技术交底。3、设置质量控制点①停止点（H）设置部位：测量定位、基础验槽、基础钢筋，一层楼板钢筋及顶层楼板钢筋，均应通过监理上报由市质检站进行检验后方可进行下道工序施工。②见证点（W）设置部位：对各种原材料检验、抽样、砼、砂浆及其他试块留置以及各检验批、分项、分部工程的予检和安装工程测试及调试均应通知监理人员见证。③质量控制点详见下表（根据具体工程再添加）各项工程名称质量控制点工程测量定位标准桩、水平桩、龙门板，定位轴线，标高地基基础基槽尺寸、标高、土质、地耐力，基础垫层标高，位置、尺寸砌体砌体轴线、皮数杆，砂浆配合比，预留孔洞模板、钢筋、砼位置、尺寸、标高、混凝土振捣、钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度，焊接预埋件规格钢筋焊接数量、尺寸，位置等，焊接条件、工艺-18-n室内装修材料配比，施工顺序，样品间抹灰厚度，平整度，垂直度，阴阳角地面厚度，平整度门窗工程嵌填，定位，安装，开关屋面防水工程找平层、厚度、平整度坡度、裂纹，保温层厚度，平整度，防水层嵌填，粘结，平整度室内给排水工程安装位置及坡度，接头管阀连接位置、水压试验，水表、卫生洁具、排水系统，通水试验室内电气安装工程配电设备安装、位置、标高、线路连接、绝缘接地电梯工程驱动主机、导轨、安全门、轿厢、电气接地、自动保护等安装1、工序质量控制①工序质量控制图工序质量监控工序活动条件监控工序活动效果监控施工准备控制工序活动过程条件控制-18-n①工序交接检查工作流程图工序施工完毕承包单位自检、专检、初检通知现场监理工程师会同现场检查合格签署质检合格意见进行下道工序试验室检验2、质量检查的重点内容①施工过程中的旁站监督和现场巡视检查，及时发现违章操作和不按设计图纸要求或违背施工规范、质量标准施工的现象，及时进行纠正；②隐蔽工程的检查验收，未经监理人员验收或验收结果不合格不允许隐蔽，这是防止质量隐患和质量事故的重要措施，如基础质量验收合格后，才能进行回填土、钢筋工程检查验收合格后，才能浇筑砼；③工序间交接检查验收，前道工序检查认可后移交给下道工序施工，这样每道工序交接检查，环环相扣不放松，整个施工过程质量就能得到保证；④工程项目复核性预检，既在该工程尚未施工之前所在进行的预先检查，如对各分项分部工程的位置、轴线、标高、预留洞，管道坡度等要进行预检及复核；⑤成品保护的质量检查-18-n承包单位必须负责对已完成部分的成品、半成品采取妥善措施加以保护，监理人员应对其保护工作的质量与效果进行经常性的检查，如采取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”等措施，并合理安排施工顺序。（一）施工阶段进度控制1、审核施工进度计划：①按月分解进度目标，合理安排施工顺序、工序搭接，根据工程进展情况及时调整进度计划，使之符合总进度计划的要求；②人、材、机配备应与施工进度需要协调，防止进度目标滞后；③尽量扩大同时施工作业面，落实进度控制目标。2、进度控制的工作内容：①确定进度控制的方法：所有分部分项工程完成均应检查进度执行情况，并在工地例会上予以公布，月底审核当月进度报表、审批下月进度计划；②审批月进度计划并考虑月进度计划是否符合总进度计划及总工期要求，计划项目是否有遗漏；施工顺序安排是否符合施工程序的要求；③监督施工进度计划实施：监理工程师应从多方面进行经常性的检查工作，如果发现进度偏差，应进一步分析偏差对进度目标的影响程序及其产生的原因，以便提出纠偏措施或对月进度计划作适当的调整。④组织现场协调会：-18-n监理工程师除定期召开工地例会外，在特殊情况下，临时召开工作会议，通报和检查当前的工程进度，确定薄弱环节，部署下一阶段的工作计划。对于某些未曾预料的突发变故问题，监理工程师还可以通过发布紧急协调会，督促有关单位采取应急措施，使工程施工能够政党进行。①确保各检验批、分项工程质量合格是实现工期总目标保证，对分项工程施工要做到平行监理，加强巡视及时发现问题，随即整改，做到一次成活，不返工修理。2、施工进度的检查与监督①定期、经常收集由承包单位提交的有关进度报表资料，发现偏差及时协调解决；②监理人员现场跟踪检查工程的实际进度情况，并与进度计划进行对比，督促承包单位调整；③施工进度的检查方法主要是对比法，如果偏差较小，应采取有效措施，排除障碍继续执行原进度计划，如果经努力确实不能按原计划实现或因建设单位造成进度计划不能实现，应对原计划进行必要的调整。3、工程延期①工程延期应符合延期条件，在有效期内以书面形式申报，并应按合同规定审批延期时间；-18-n①审批程序工程延期事件发生承包单位提出延期申请监理调查核实事件具有持续性承包单位最终详情报告总监理工程师审批延期承包单位详情报告临时延期决定（一）施工阶段投资控制1、在确保建设工程满足使用要求和确保工程质量的前提下，控制投资。①投资目标严格控制标底，突出事前控制，工程变更新增费用是关键，所有变更应严格控制并经总监批准；②审批施工组织计划，合理开支施工措施费，合理组织施工避免不必要的赶工费；③建全监理组织，完善监理制度及职责分工。2、认真核验月工程量，避免错误签证。①工程计量的程序应按合同之本规定的程序进行执行；②工程计量的依据，一般有质量合格证书、工程量清单、工程量计算规则、设计图纸及工程变更，计量的几何尺寸应以设计图纸为依据，对承包单位超出设计图纸及变更要求增加的工程量和自身原因造成的返工的工程费不予计量；③控制工程款支付：-18-na审核工程付款凭证，按合同支付工程款，防止超前过量支付；b审核承包商的工程变更费用调整；c按照合同及有关文件确定价格调整；d加强索赔管理，有效减少施工索赔机会，对发生索赔后应进行仔细调查研究，充分论证。（一）施工阶段合同管理1、工程暂停及复工：2、凡经总监签发暂停令的分项、分部或单位工程、施工单位整改后经现场监理人员认可，承包单位向监理人员书面申报复工意见及技术措施，总监在申报单上签署复工意见后，承包单位主可复工，其流程见下：施工单位现场监理工程师与业主及各方协调会总监理工程师3、工程变更管理：（1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的变更，应编制设计变更文件；（2）在总监签发工程变更之前，承包单位不得实施工程变更，未经同意而实施变更不予以计量。（二）施工阶段安全管理贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行安全生产、法律、法规、规章和标准，督促承包单位落实安全生产的组织保证体系，建立安全生产责任制，对以进行安全生产教育，加强关键部位的安全防护措施，监督与检查现场的消防、安全用电、冬季防寒、夏季防暑及文明施工等工作。-18-n十、项目监理工作制度1、设计图纸审查制度：监理工程师在收到设计图纸后，应认真阅读图纸，领会设计意图，开工前应会同承包单位、设计单位建设单位进行图纸会审，将发现的问题提出与设计人员沟通，确定处理意见，做好会审记录。2、工程开工申请制度：工程开工或复工都必须严格审查开工条件，并报总监批准，下达开工令。3、技术复核制度：对重要工程实行一验、一核、一审制度，确保施工无误。4、技术经济签证制度：严把签证关，现场有关制度投资的签证、必须经业主签证后才生效。5、监理月报制度：每月月末总监理工程师编写监理月报向建设单位申报进度、质量、投资的情况以及存在问题和采取措施等。6、监理档案管理制度：监理资料由监理员及时进行整理按省制定的档案资料管理规定进行分类登记保管，做到资料齐全，保管有序。7、技术交底制度：在熟悉图纸的基础上，由项目总监向监理机构人员进行“四交”，即设计要求交底、施工要求交底、质量标准交底、技术措施交底。8、材料构配件检验及复验制度：-18-n工程施工前，承建方向申报监理人员提供材料、构配件的出厂证明、材质证明、试验报告，对所用材料按要求进行抽样检查，由监理工程师检验认可方可使用，对不合格材料应及时清退出厂。1、隐蔽工程验收制度：隐蔽之前承包单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师，施工单位应将需要检查的隐蔽项目在隐蔽前三天报监理工程师，重点部位应会同承包、设计、建设单位共同检查签认。2、工程质量监理制度：（1）监理工程师对承包单位的质量有监督的权力和责任，监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时入监理日志，指明部位、问题及整改意见，并限期纠正复验；（2）监理工程师在检查工作中发现一般质量问题，签发工程监理通知或质量整改通知，施工单位改正后应复函请监理工程师复验；（3）如承包单位不及时纠正，情节严重的，监理工程师可在报请总监批准后发出《工程部位暂停指令》，待承包单位改正，监理复验合格后发出《复工指令》。3、施工进度监督报告制度：监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施现场监理人员在月报中向业主报告工程实际进度情况。4、投资监督制度：承包单位及建设单位提出设计变更应附工程变更费用清单报监理审核后，报请设计单位批准后方可施工，防止不合理开支。-18-n1、监理报告制度：根据工程进度分阶段写出基础分部、主体分部及单位工程总结，竣工前编制单位工程质量评估报告。2、工程竣工验收制度：（1）应由承包单位对单位工程质量自检合格后，会同监理单位进行检查验收，合格后方可填报竣工报告；（2）承包单位按规定编写和提出验收交接文件，竣工文件不齐全，不正确，不清晰，不能验收；（3）承包单位应在验收前编好全部的竣工文件及编制竣工图，提供给监理部门，审查确认完整后报建设单位。3、监理日记和例会制度：（1）监理工程师应逐日将从事的监理日常工作记入监理日记，特别是涉及设计承包单位和需要更正的事项，以及整改后的质量情况，详细做出记录；（2）总监理工程师每周组织由承包单位、建设单位参加的监理例会，检查本周工程质量等情况，布置下周工作，解决施工中存在的问题。十一、监理设施建设单位应免费提供监理人员工作需要的办公和通讯设施。同时监理项目部根据工程项目类别、规模、技术复杂程序，配备常规检测工具。-18-