杭州市某园林景观工程监理规划 23页

**·**园林景观工程监理规划编制人：审核人：批准人：浙江XXXXXX有限公司二零零九年四月n目录一、工程项目概况二、监理工作依据三、监理范围和工作目标四、主要的监理措施五、监理组织机构及人员职责六、监理工作程序七、项目监理工作制度八、监理设施九、安全生产、文明施工监督管理方案n一、工程概况1、项目名称：**·**园林景观工程1、工程地点：**区闲林镇2、建筑面积：41470㎡3、工程施工内容：绿化土方工程、绿化种植、园路铺装、花坛、临时绿化、景观木平台、景观驳岸、景石布置、景墙、景观亭、配套水电安装工程等。4、工程造价：XXXXX万元5、施工工期：XXX日历天6、建设单位：7、质安检单位：10、施工单位：11、监理单位：二、监理工作依据1、本工程建设监理委托合同；2、建设单位与承包商签订的本工程正式合同或协议；3、本工程的招标文件及其附件；4、本工程施工图纸及其说明、地质资料等技术文件；5、国家现行、地方现行的工程质量评定标准及施工验收规范；6、省、市现行的预算定额、收费标准及有关建设管理办法；7、国家和地方有关工程建设监理的规范及规定。三、监理范围和目标(一)监理工作目标和指导思想n该工程项目建设监理的目标是控制工程质量、进度、投资、安全生产、文明施工的全过程监理。工程的安全可靠性和施工质量合格及使用功能目标是必须优先保证的，在此基础上使用各种控制与协调措施，使目标系统最优。对质量、安全生产、进度采取以预控为重点的事前、事中、事后控制，保证项目按规划轨道进行。对工程经常检查督促、引导和纠正，以达到工程质量的要求。监理工作的指导思想是“严格把关，勤于协调，热情服务，科学监理”。（1）投资目标：本工程投资控制目标为工程承包合同造价。（2）工期目标：根据建设单位与施工单位签订的工程承包合同中所确定的XXX日历天为目标。（3）质量目标：确保合格。(二)监理工作范围和内容设计图纸的交底审查：施工开始前由设计人员向业主、施工方、监理进行设计图纸的交底工作。各方人员吃透设计意图和图纸。监理方应对图纸进行认真学习，及时跟上设计变更，对设计图纸不合理处及时向设计人员和业主汇报；同时提出建议并尽量考虑安全、可靠、经济。l、测量监理：严格按照业主和设计要求控制测量范围、频率、精度，事前必须认真审核施工单位的测量仪器、设备情况，要求施工单位建立完善的测量体系。2、材料物资供应的监理：检查工程使用的材料、构件的规格、质量和资料，对主要工程材料、半成品、外购件应有详细的预控措施，审查产品技术合格证、质保证明并抽样检验，考察生产厂家。n3、施工阶段监理：施工阶段监理是项目全过程监理的重要组成部分，其任务最为繁重。4、质量控制：施工阶段是项目质量的实际形成阶段，从对原材料的质量控制开始直到竣工的质量检验进行全过程的质量控制。对影响工程质量的现场施工人员、工程原材料、施工机械、施工方法、生产技术和管理环境五要素予以控制。进度控制：项目的建设工期和进度取决于施工阶段工期和进度，本项目工期较紧，必须确保工程项目在达到所需的质量标准和质量等级的前提下，做好按期完成各阶段工程进度的控制工作。投资控制：施工阶段是资金大量投入阶段，必须把计划投资额作为工程项目投资控制的目标值；监理将认真核定每月的合格工作量；把工程项目中的实际支出与规定的投资额进行比较，找出偏差，采取有效的措施加以控制。5、合同管理：对工程施工有关的合同经常检查执行情况，协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷，协助业主处理其它与合同有关的事宜。6、信息管理：做好监理的内业工作并对工程施工活动中所需要的或产生的流通的各种信息加以组织管理,以其使监理工作高效、有序的进行。7、组织协调：在业主领导下做好项目的施工活动与外部环境的协调和项目本身施工活动中各有关要素间的协调，及时向业主代表汇报工程情况；及时与承包商沟通工程情况；使各方面工作在团结、融洽的步调下高效进行。四、主要的监理措施(一)施工阶段的质量控制：1．质量的事前控制：(1)、建立健全的监理组织，完善分工及有关质检制度，落实质量控制的责任。n(2)、掌握和熟悉质量控制的数据：熟悉设计图纸和设计资料：掌握工程质量评定标准及施工验收规范。(3)、做好施工场地的质检验收：其中包括现场定位轴线及高程标桩的复测、验收和现场障碍物清除后的验收。(4)、施工队伍资质：检查工程、工种主要负责人是否到位和审查分包单位的资质。(5)材料、半成品的质量控制：要协助业主择优选定材料、半成品：并审查其出厂证明、技术合格证、质保书；结构构件生产厂家应检查其生产许可证。(6)、施工机械、仪器的质量控制：凡直接危及施工质量的各种施工机械、施工用的仪器、衡具、量具应按照说明书检验其性能并应经过权威部门有效的校验和校正；不符合要求的机械和仪器、量具不得在工程中使用。(7)、审查施工组织设计和施工方案：a)施工组织设计和施工方案应有为保证工程质量、工期及降低成本可靠的技术措施和组织措施。b)结合本工程项目具体情况要求施工单位编制重点分部(分项)工程的工法文件并进行审核；一般要求有：明、暗浜处理；基础处理；位置标高控制等。要求施工单位有明确的技术措施和预控措施。c)要求施工单位编制标准工艺流程图和施工总平面图，审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。2．质量的事中控制：(1)、工序交接检查：上道工序完成后由施工单位自检、专职检，合格后通现场监理工程师或其代表到现场检查，检查合格签署认可后方能开始进行下道工序。n(2)、隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后应由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。(3)、工程质量事故处理：分析质量事故的原因、责任：商定质量事故处理措施；批准处理质量事故的技术措施或方案；检查质量事故处理的效果。(4)、行使质量监督权，有下列情况时和业主商定后下达停工指令，施工单位应立即停工整改：a)未经检验即进行下道工序者。b)没有可靠的质保措施，己出现质量下降征兆者或工程质量下降经指出后未采取有效改正措施，或采取了措施效果不好继续作业c)擅自采用未经业主和监理认可或批准的材料。d)擅自变更设计图纸的要求。e)擅自将工程转包或擅自让未经同意的分包单位进场作业。(5)质量、技术签证：凡质量技术方面签证由专业监理工程师、现场质检员在有关质量、技术方面原始凭证上签署后由项目总监核签方有效。(6)、建立质量监理日志：现场质检工程师及质检人员应逐日记录有关工程动态及影响其因素的情况。(7)、组织现场质量协调会：一般由监理工程师或总监主持，协调会后应印发会议纪要并检查其执行情况。(8)、定期向业主、总监汇报有关工程质量动态情况；重大质量事故及其它方面重大事宜及时提出报告。3．质量的事后控制：(1)、单位单项工程竣工验收、项目竣工验收应依照程序由施工单位申报后，监理检查工程量完成情况，有无漏项，质量情况等上述工作完成方可报竣工验收。n(2)、审核竣工图及其它技术文件资料。(3)、整理监理工程技术文件资料并建档。(二)施工阶段的进度控制1．进度的事前控制(1)、审核项目总进度计划：项目实施总进度计划为工期目标起控制作用，是确定施工承包合同条款的依据，是审核施工组织计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。(2)、审核施工单位提交的施工组织计划和施工方案，检查其协调性、合理性；在保证工期目标基础上充分利用时间、空间建立多级网络计划和立体施工作业体系；增加同时施工作业面；采用新工艺新技术缩短工艺过程和工序之间间歇时间。(3)、审核由业主供应的材料、构件采购供应计划，按照项目所需的材料、构件的需用量及供应时间督促落实。 (4)、协助业主按期完成现场清理和三通一平工作。 2．进度的事中控制： (1)、建立反映工程进度的监理日志；逐日反映形象进度及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内部、外部、人为和自然的各种因素，尤其是气象因素。 (2)、工程进度检查：审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告：要点是实际进度与计划进度的差异和形象进度、实物工程量与工程量指标完成情况的一致性。当发生差异时应督促施工单位分析原因并提出调整的措施、方案，相应调整工程进度计划。n(3)、有关工程进度、计量方面的签证：进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、反索赔、延长工期的重要依据，监理工程师、监理员在有关凭证上签署，甲方签字后生效。(4)组织现场协调会：协调总包不能解决的内外关系问题；落实进度控制的责任；解决现场影响进度的有关问题；现场协调会应印发纪要。(5)、每月向业主、总监汇报一次有关工程进度情况。3．进度的事后控制：(1)、制定保证总工期不突破的对策措施：技术措施：缩短工艺时间、减少技术间歇时间、实行平行作业、流水作业、立体交叉作业等。经济措施：如实行包干奖金、提高应急工程计件单价、提高奖金水平等。合同措施；按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目进度的实施。其它措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施有力调度等。(2)制定工期滞后的补救措施，调整相应的施工计划，材料设备、资金供应计划等；在新的条件下组织新的协调和平衡。(三)施工阶段投资控制1.投资的事前控制(1)建立健全的监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。(2)熟悉图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的环节，从而明确投资控制重点。(3)预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范性对策。(4)审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费用，按计划工期科学组织施工，避免不必要的赶工费用支出。(5)按合同做好业主、监理应做的一切工作；不违约造成索赔条件。2.投资的事中控制n(1)工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。(2)严格费用签证：凡涉及经费支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等签证由项目总监签证并和业主协商执行。(3)完善价格信息制度，及时掌握国家调价的时间、范围和幅度。(4)按合同规定及时对已完成的合格工程量进行计价；认真核签月报工作量按合同条款支付进度款；避免过量现金支付；全面履约减少和杜绝索赔情况出现。(5)定期向业主报告工程投资动态情况；进行工程费用超支分析，并提出控制费用突破的方案和措施。1.投资的事后控制 (1)、审核施工单位提出的工程结算书。 (2)、公正地处理施工单位提出的索赔事项。 (四)安全与文明施工①、安全生产控制督促施工单位贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和安全生产组织保证体系。现场监理每周进行一次例行检查，并将检查内容记入安全台账；每月进行一次安全全面检查。检查时发现的问题及时通知施工方整改或发《整改通知单》要求施工方及时改正，以消除隐患。监理方主要从下面几个方面着手：1、核查施工单位的安全生产许可证。督促施工单位建立和完善有关安全生产的科学管理规章和安全操作规程，实行专业管理和群众管理相结合的监督检查管理制度；审查施工单位安全措施费的使用情况。n2、审核施工单位的专项方案、安全生产责任制度、管理制度、检查制度、教育制度等；3、在现场巡视、旁站监理中，发现隐患，应督促有关人员限期整改，对违章指挥、违章作业，应立即制止；4、针对施工中的不安全因素，要求采取有效的安全技术措施，改善劳动条件，消除不安全因素，预防工伤事故的发生，做好安全控制监督检查工作，及时参与组织安全事故的调查分析的处理；5、在安全控制中应重点控制“人的不安全行为”和“物的不安全状态”而又应以人为安全控制的核心。因此,要督促施工单位做到：1)成立安全文明生产领导小组，并落实责任人。2）做好“三级安全教育”和“作业前交底”工作，并有记录和履行签字手续。3）对施工现场人员要求进行文明施工、安全教育，并做好台帐。4）进入现场的所有人员必须戴安全帽，施工现场设置安全警告牌。5）所有机电设备实行专人负责操作，并持证上岗，非专业人员不得动用电器设备，供电设备要遮盖严实，经常检修，并设置漏电保护器。6）现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行布置架设，并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的使用安全检查。7）加强对施工人员的防火安全教育及现场消防的管理，消防器材配备齐全，安放位置符合消防要求，并定期检查，更换灭火器的药品，保持消防器材完好的备用状态。8）随时取得气象预报资料，根据气象预报，提前作好防风防雨措施，切实按措施严格执行实施，并合理安排现场施工生产。9）夏季做好防暑降温工作，常备消暑物品；冬季做好保暖工作。n②文明施工控制根据《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99，结合本工程的地理位置，为提高建筑工地文明施工管理水平，维护城市环境卫生整洁，要求施工企业在工程开工前上报文明施工措施。五、监理组织机构及人员职责（一）监理组织机构针对本项目的特征，组建如下项目监理部，在工程实施过程中将根据实际工程进展情况进行适当调整。浙江**工程咨询有限公司项目监理部总监理工程师资料信息文秘专业人员质量进度投资控制监理工程师安全文明施工合同管理计量审核监理工程师测量专业监理工程师园林专业监理工程师园林专业监理工程师园林专业监理工程师（二）各类人员职责：（一）总监理工程师职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项监理机构的日常工作；n3、审查分包单位的资质，并提出审查意见，审定分包单位；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令6、审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核施工单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料（二）总监理工程师代表的职责：1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（三）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3、审核签认竣工结算；4、调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；n5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。（四）专业监理工程师职责：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（五）监理员职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5n、做好见证取样工作，进行旁站监理，发现问题及进指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。六、监理工作程序针对本监理工程项目，建立如下监理工作程序：1、工程项目监理工作总程序；2、开工准备阶段质量监理工作程序；3、分项分部工程质量监理工作程序；4、竣工验收阶段质量监理工作程序；5、工程进度控制监理工作程序；6、工程投资控制监理工作程序；7、工程费用索赔监理工作程序；8、工程延期处理监理工作程序；9、工程变更监理工作程序；10、合同争议监理工作程序；11、工程协调监理工作程序。七、项目监理工作制度为保证监理工作正常开展，顺利实现各项既定目标，监理部进驻现场后，将建立如下监理工作制度：（一）资质、资格审查制度1、资质审查包括：对试验室、分包单位的资质审查或认可；对主要材料、构配件、设备供应厂家的资质审查，对经审查不符合有关资质条件规定的分包单位及厂家，监理拒绝其人员进场，其产品不得用于工程建设。2、资格审查包括：施工单位管理组织及其人员的资格与能力；施工队伍的技能水平，操作工作上岗证。监理工程师有权要求施工单位撤换不能胜任本工程的管理及施工人员。n（二）图纸会审及设计交底制度开工前对设计施工图及有关技术说明进行会审，并协助建设单位组织设计交底。监理工程师认真熟悉各专业图纸，领会设计意图，事先发现问题、提出问题。（三）施工组织设计审核制度施工单位编制并经其主管部门审批的施工组织设计，经监理工程师审核确认后方可实施。（四）工程开工申报审批制度检查施工单位的各项施工准备工作，审批施工单位的开工申请报告，由总监下达开工令。（五）工程材料、半成品及设备的质量检验制度1、施工单位需将主要材料、构配件，设备的产品合格证或检验报告及有关技术参数报监理工程师审查。2、主要材料、构配件，设备进场后，需经监理工程师验收签证，监理工程师有权要求工程师审查。（六）见证取样送检制度对于重要材料的取样送检实行见证制度，取样时由取得见证资格的工程师在场见证，并由监理工程师将试样亲自封锁在送样箱中，同时开具《见证取样送检单》，送试验检测单位启封。送样箱钥匙只由监理与检测单位两家持有。检测单位据《见证取样送检单》进行试验，并在试验报告中注明见证取样，对没有见证的试样检测单位不予接受。对必须见证取样的项目，监理工程师有权拒绝未经见证取样的试验报告。（七）技术资料审核制度1、监理工程师有权审核施工试验记录，包括：各项试验检测记录，混凝土、钢筋试验记录、半成品试验检测记录等。n2、监理工程还应审查施工单位的施工记录。对可疑问题，监理工程师有权进行复验或剥落检验，项目竣工前，资料由施工单位汇总后交监理工程核查。（八）隐蔽工程及分部（分项）工程质量验收制度1、隐蔽工程在施工单位自检的基础上，由监理工程师复检，合格后签证，由于后来才发现问题，监理工程师有权要求对已覆盖的工程剥落并检查。2、分项、分部工程在施工单位自评的基础上，由监理工程师检验并签认。（九）工程质量检验制度监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时整改，并做好记录。检验不合格时，应签发“监理工程师通知单”，限期改正。如施工单位不及时改正，情节严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，同时通报建设单位、施工单位改正后，报监理组复验，合格后发了《复工指令》。监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，督促施工单位执行。（十）工程质量事故处理制度工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报，对重大的质量事故，监理组应上报建设单位。凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理组同意的，对事故部分及受事故影响部分工程，应视为不合格，不予验收计量，待合格后，再补办验收计量工作。n（十一）单位工程、单项工程中间验收制度1、施工单位组织预验收，并提交中间验收申请报告。2、监理工程师审核施工单位的验收申请报告，检查资料完整程度，并组织设计单位和施工单位验收，签署质检报告和验收报告。（十二）设计变更、工程变更处理制度1、设计单位因各种原因进行设计变更，需经监理签证后交施工单位执行。2、施工单位的商洽变更要求，需经监理工程师审核同意后方能设计单位办理手续。3、监理工程师审核的重点是检查设计变更是否违反有关规范，标准及其技术文件，是否影响工程安全，使用功能和外观。重要问题监理工程师需征得建设单位认可方能签发。（十三）工程款支付签审制度在施工单位递交工程量清单及要求支付的明细表后，组织监理工程师对已完工程量进行核实，并与分项、分部工程签证记录进行对照，确认应付款的已完工程量；对下月预计完成部位对照进度计划进行审核，预测应付进度款的工程量。经审核后，总监理工程师签署支付意见提交建设单位，建立工程计量支付台帐。（十四）工程索赔会审制度1、调解建设单位和施工单位之间的合同争议和纠纷。2、组织审核、协调处理重大索赔事务，向建设单位提供所有索赔和争议的资料，提出监理方意见。（十五）现场协调会议签发制度1n、每周召开由建设单位、监理部、施工单位三方参加的工地协调会，必要时请设计院参加，协调解决近期出现的质量、进度问题，会议内容形成会议纪要，经各方会签认可后由总监理工程师发。2、项目监理部内部定期召开会议，总结监理工作中的问题，贯彻总监的意见。（十六）监理日志及监理月报制度1、监理工程师按日填写监理工作日志，详细记录工程施工、安装中的主要问题及处理意见，并记录由于环境（如恶劣天气、停水、停电等）影响施工进度的情况，监理日志妥善保管并作为归档技术资料。2、项目监理部按月编写将监理工作月报并编号，报送建设单位及监理公司主管部门。八、监理设施本工程项目监理部拟投入以下监理设施：序号设备名称型号数量备注1全站仪ZC11台公司备用2经纬仪J21台公司备用3水准仪DSZ1.5mm1台公司备用4光电测距仪DM5041台公司备用5自动安平水准仪NA2型1台公司备用6钢卷尺5m人手1把现场使用7钢尺50m1把现场使用8电脑、打印机SAMSUNG/hp2台现场使用9检测工具包1套现场使用10塞尺0.1/2mm1把现场使用11游标卡尺2把现场使用12万用表1只现场使用n九、安全生产监督管理方案根据《建设工程安全生产管理条例》及《杭州市落实建设工程安全生产监理责任实施办法》要求，特制定本章安全生产监督管理方案。1.本工程安全监督管理的范围本工程安全监督管理的范围为本工程场地范围内及本工程施工期间内的安全生产监督管理。2.本工程安全监督管理任务及目标本工程安全管理的任务主要是贯彻落实国家安全生产方针政策，督促承包单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效的杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。本工程安全监督管理的目标为杜绝重大责任事故，减少各类安全生产事故。3.本工程安全监督管理的内容1）、施工准备阶段安全生产的主要监理工作内容：A.编制安全生产监理实施细则；B.审核施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合安全生产强制性标准要求，并签署意见。审查的内容包括：a)施工单位编制的地下管线保护措施是否符合标准规范要求；b)分部分项工程的安全生产技术措施和安全专项方案是否符合标准规范要求；na)施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合标准规范要求；b)冬季、雨季等季节性旗方案的制定是否符合实际需要；c)施工总平面图是否合理，办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合安全技术标准和文明施工的要求。A.检查施工单位的安全生产条件，督促施工单位建立、健全安全生产保证体系和规章制度：a)审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效；b)审查项目经理、分包单位项目负责人和专职安全生产管理人员是否具备资格，专职安全生产管理人员的配备是否满足相关要求；c)审核特种作业人员是否取得特种作业操作资格证书；d)审核施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。主要包括：i.安全生产应急预案；ii.临时用电施工方案；iii.土方开挖方案；iv.安全防护、文明施工措施费用使用计划。B.发现勘察、设计文件不满足有关法律、法规、强制性标准的规定。或存在较大施工风险时，监理单位应及时向建设、施工单位提出。2）、施工实施阶段安全生产的主要监理工作内容A.每天巡视检查施工过程中的危险性较大工作作业情况，每月组织全面检查不小于一次，重点是安全生产、文明施工责任是否落实，措施是否到位；nA.检查施工现场建筑施工机械和安全设施的验收备案工作，并签署意见；B.检查施工现场各种安全标志、临时用电设备、“五小”设施等安全防护、文明施工措施是否符合有关工程技术标准规范及法规、文件要求，并签认所发生费用；C.督促施工单位进行安全自查工作（班组检查、项目部检查、公司检查）和对职工进行岗前教育工作，落实三级安全教育制度；并对施工单位自查情况进行抽查；D.参加建设单位组织的安全生产专项检查；E.不定期抽查现场施工管理人员到岗和特种作业人员持证上岗情况。F.建立和完善监理单位安全生产内部管理制度。在健全审查核验制度、检查验收制度和督促制度基础上，完善工地例会制度及资料归档制度。在定期召开的工地例会上，评述施工现场安全生产管理现状以及存在的薄弱环节和问题，提出整改意见，并督促相关责任单位落实。指定专人负责监理内业资料的整理、分类，在监理日记、监理月报中，如实、全面记录当天、当月发现的安全施工问题和处理措施以及安全监理的其他工作内容。4.建设工程安全生产的监理工作程序1)编制含有安全生产监督管理内容的监理规划和监理细则。2)在施工准备阶段，审查核验施工单位提交的有关技术文件及材料，并由项目总监理技术文件上签署意见；审查未通过的，安全技术措施及安全专项施工方案不得实施。3)n在施工阶段，派专人对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全隐患，书面通知施工单位，并督促其立整改；情节严重的，及时下达工程暂定令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。隐患消除后，及时检查整改结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的，及时向工程所在地建设行政主管部门（安全监督机构）报告，以电话形式报告的，应当有通话记录。检查、整改、复查、报告等情况应当在监理日记、监理月报中记载。核查施工单位提交的有关施工机械、安全设施等验收记录，并由项目总监在验收记录上签署意见。1)发生重大安全事故或突发性事件时，立即下达暂时停工令，并督促施工单位立即同向不地建设行政主管部门（安全监督机构）和有关部门报告，并积极配合有关部门、单位做好应急救援和现场保护工作；协助有关部门对事故进行调查分析；督促施工单位按照“四不放过”原则对事故进行调查处理。遇台风、雨讯影响及重大社会法需要施工人员转移的，应督促施工单位及时转移。发现未转移情况的，立即向当地建设行政主管部门（安全监督机构）报告。**-**监理项目部二零零九年十月