邯矿小学监理规划 30页

《邯矿.阳光花园监理资料》邯矿阳光花园小学校工程项目监理规划编写:______________审核:______________邯郸达川招标咨询有限公司2013年07月30n目录一、工程概况二、监理工作范围三、监理依据四、监理工作内容五、监理工作目标六、项目监理机构组织形式七、项目监理机构人员配备计划八、项目监理组织机构人员基本职责九、监理工作制度十、监理工作程序十一、工程建设标准强制性条文及控制措施和方法十二施工阶段监理工作方法及措施十三、现场安全及文明施工措施监理工作制度十四、冬雨季施工措施十五、旁站监理方案与措施投资控制措施十六、工程项目进度目标风险分析及防范性对策十七、节能监理工作十八、信息合同管理监理资料和监理用表30n施工阶段监理规划根据委托监理合同，承担施工阶段建设工程监理。本监理规划的编制按照<建设工程监理规范>要求,确定监理工作制度、程序、方法和措施；以规范化、制度化、科学化的方法，完成质量、工期、投资控制、安全目标；并以公正、独立、自主原则开展监理工作，维护各方合法权益，提高工程建设投资效益，特制定本规划。一、工程概况（一）、工程简况与结构体系1、项目名称：邯矿阳光花园小学2、结构体系：为框架结构，地上4层，结构总高度14.400米，抗震等级为二级，抗火设防类别二类，地基基础设计等级为丙级，抗震设防烈度为8级，本工程设计使用年限50年，结构安全等级为二级。框架梁、框架柱、现浇板的混凝土强度等级均为C30；构造柱圈梁及末特殊注明者为C25。3、建筑主体高度为16.050m，造形高度19.000m，建筑面积10833.41㎡，屋面防水等级为Ⅱ级，一道防水设防。填充墙用200厚加气混凝土砌块，厕所、盥洗间地面上150mm及女儿墙采用煤矸石砖MU10；用混合砂浆M5砌筑。200厚加气混凝土砌块做法按〈05系列图集〉。4、±0.000相对于绝对标高53.650m.5、基础形式：钢筋混凝土独立基础，埋深为2.000米，地基承载力特征fak=95kpa，持力层为第二层粉质粘土。经地勘、设计、建设、监理等部门验槽检查，经各方确认mm，后才能进入下道工序。混凝土强度等级：垫层为C15，厚度100mm，基础放脚100，以上部分及地梁为C30。基础混凝土保护厚度为40mm。6、防水工程：楼地面防水：卫生间、盥洗间等用水房间防水参照04J312-19-3182，防水层做冷涂模。（二）、主要参建单位：1、建设单位：冀中能源邯矿阳集团公司2、施工单位：冀中能源邯矿阳集团建设公司3、设计单位：石家庄市建筑设计院30n4、监理单位：邯郸达川招标咨询有限公司5、勘探单位：石家庄市建筑设计院二、监理工作范围邯矿阳光花园小学工程设计图纸内的的土建、水电及设备安装施工阶段监理。及前述范围内的工程进度，工程质量，工程安全，工程投资的全面控制及项目参与方的协调工作。三、监理工作依据（一）、职权范围依据1、邯矿阳光花园小学施工阶段监理合同。2、邯矿集团公司与施工单位，材料、设备供货单位签订的施工合同与供货合同及其它相关合同文件。3、邯矿集团公司提供的工程地质报告和经审核后的施工设计图纸及施工过程中由设计单位出具的经业主同意的设计变更文件。（二）、监理法规依据1、《建设工程监理规范》GB50319-2000；《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002；《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001；《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88；《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91；《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2002；《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；《特种作业人员安全技术考核管理规则》GB5036；2、国家现行的有关建筑工程施工质量强制性条文及建筑法规文件。四、监理工作内容（一）、施工准备阶段的监理工作：30n1、根据所签监理合同的要求，认真考查各工程分包人的业绩和资质等情况，并向业主提出自己的建议。2、审查施工承包人报送的施工组织设计，并提出审查意见报业主。3、审查承包人现场项目管理机构的质量，技术管理体系。4、检查承包人的测量人员、设备的有关证书，并复核所报送的施工测量成果。5、审查承包人报送的工程开工报告及相关资料，并报业主。（二）、工程施工阶段的监理工作：1、检查进场材料、构件、设备的有关证明资料、企业资质，并按有关国家标准对材料现场取样送检，对不合格的材料，构件限期撤离现场。2、检查承包人的质量保证体系的实际落实情况，并督促完善质量保证体系。3、对关键工序进行旁站监理，其它部位采用巡视检查。对未经监理人员按有关标准验收合格的工序不予签认，并要求承包方不得进入下道工序的施工。4、对隐蔽工程按有关标准进行严格的检查验收，并要求承包方报送隐蔽工程报验表和自检结果，经监理检查合格后予以签认，才能进入下一工序的施工。5、审核工程承包人报送的分项工程、分部工程、单位工程质量验评资料，并组织现场检查，符合要求后予以签认。6、对施工过程中出现的质量问题，监理人员应及时制止，下达监理通知，要求其改正，并检查整改结果。如存在重大质量隐患现场负责的监理工程师可下达停工令，责令其整改，并检查整改结果，符合要求后监理部才能下达复工令。7、对需返工处理，需加固补强的质量事故，监理部应责令承包方报送质量事故调查报告和经设计单位等相关部门认可的处理方案。监理对处理的全过程和结果进行跟踪检查验收，并即时向业主和公司总部提交质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。五、监理工作目标（一）、质量目标：确保工程质量等级达到合同目标。并争取优良；（二）、进度目标：确保实现合同工期；工期（）天；30n（三）、投资目标：按照建设工程施工合同协议书第五条规定的价款为（　　　　）万元；（四）、安全文明施工管理目标：达到安全生产，文明施工优良工地标准，杜绝伤亡事故，一般事故频率小于2‰。六、监理组织制度项目监理机构组织形式（一）、项目监理组织职能框图总监理工程师专业监理工程师质量控制、进度控制、投资控制、安全管理委托人协调设计单位承包人其他相关单位合同管理建筑结构暖通电气给排水档案信息（二）、监理设施配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具见下表：序号仪器设备名称型号数量使用时间备注1经纬仪、水平仪各1台全施工过程2检测尺3付同上3检测工具4付同上1、实行总监对项目全面负责，各专业工程师、监理员对总监负责的工作制度。2、监理部制定各岗位责任制度。30n七、项目监理机构人员配备计划监理职务姓名性别职称专业总监监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师八、项目监理人员的岗位职责（一）、总监理工程师岗位职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作，检查和监督监理人员的工作，并根据情况调配人员及调换不称职的人员。3、审查分包单位资质，并提出审查意见。4、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件、指令，参与或主持工程质量事故的调查。5、审定承包人提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度计划，审核签署承包人的申请支付证书，审查和处理工程变更。组织对分部、单位工程待验收的工程项目进行质量验收。审核签认分部工程、单位工程的质量检验评定资料，参与工程项目竣工验收，并签署竣工验收报告。30n6、调解工程各方的合同争议，处理索赔，审批工程延期等协调工作。7、组织编写并签发监理月报，工作报告，专题报告和项目监理总结。主持整理工程项目监理资料。8、处理各专业工程师汇报、请示处理的重大的工程质量问题。（二）、专业监理工程师的岗位职责：1、负责编制本专业的监理实施细则，负责本专业监理工作的具体实施。2、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。3、审查承包人提出的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。负责本专业分项工程的验收，及隐蔽工程验收。通过现场巡视，及监理员质量情况的报告，发现质量问题并及时进行处理。定期向总监提出本专业的监理实施情况报告，对施工中的重大问题及时向总监汇报和请示。做好本专业监理工作实施情况的监理日志和有关的监理记录。4、根据国家验收标准核查进场材料、设备、构件的所有原始凭证资料和检测报告等质量文件及其它质量情况，并对进场材料现场见证取样等的抽检。负责本专业的工程计量工具的检查、核实，负责收集、整理本专业的监理资料，并参与编写监理总结。（三）、监理员的岗位职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作，担任重点部位、工序的旁站，及对发现工程质量问题并向施工方指出，及时向专业监理工程师报告。2、检查承包人投入工程项目的人力，材料，主要设备及使用运行状况。复核、检查施工现场的工程计量情况，签署原始凭证，并做好检查、复查记录。3、根据设计文件及国家有关标准、规范，对承包单位的工艺、工序进行检查和记录。对加工制作的质量检查结果进行记录，并做好监理日记（四）、监理部工作人员守则：1、遵守当地政府的法律、法规，严格执行国家有关建设监理的法规，工程施工质量及有关规程、规范。30n2、认真履行监理合同，主动积极，虚心谨慎，向业主提供优质服务，工作人员应成为业主的忠诚顾问，做到科学、公正、客观处理问题。3、坚持监理工作程序、原则，客观、准确反映受监理工程的情况，贯彻一切“用事实数据和规程、规范说话”的原则，认真帮助承包人完成好工程任务，确保工程质量。九、监理工作制度1、实行施工图纸会审及交底，施工组织设计审核，工地第一次会议及工程开工报告审查制度。2、对承包人现场管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系的审查确认制度。3、工程材料、构件进场质检，所有质保资料随时检查验收签认制度。4、隐蔽工程质量验收及分项（部）单位工程中间验收制度。5、为事前控制工程质量、进度等对工程施工的所有重点工序、方案步骤等实行施工前审核签认制度。6、对施工过程进行巡视、旁站。如发现质量问题及时签发通知单，工程暂停令，当施工方予以改正并有文件回复后，才能继续下道工程施工的管理制度。7、设计变更处理制度。8、现场协调会、例会及会议记要签发制度。9、工程暂停及复工制度。10、工程竣工、竣工资料审核及工程款支付签审制度。11、现场安全、文明检查及施工现场紧急情况处理制度。12、工程索赔签审制度。13、监理工作日记制度。14、监理月报制度。十、工程质量强制性条文项目及控制措施和方法（一）、房屋建筑部分1、地基基础：《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；2、混凝土工程：《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；（二）、给排水工程：30n《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；（四）、强弱电工程：接地（PE）线或接零（PEN）支线必须单独与接地（PE）或接零（PEN）干线相连接，不得串联连接；三相或单相的交流单芯电缆，不得单独穿于钢导管内；测试接地装置的接地电阻值必须符合设计要求。十一、监理工作程序根据工程特点制定监理工作程序，明确工作内容，行为主体，考核标准，工作时限；当涉及到建设单位和承包单位的工作时，监理工作程序要符合委托监理合同的规定。（１）、按工程建设进度，分专业编制工程建设监理细则；(２)、根据项目监理规划和建设监理细则开展工程建设监理活动；(３)、按照规定的作业程序和形式进行监理工作；(４)、签署桩基分项工程、地基与基础分部工程、主体结构分部工程质量验收证明文书；(５)、遵循施工企业自评、设计单位认可、监理单位核定、项目法人验收的顺序，经工程预验收后出具书面《监理单位工程质量评估报告》(６)、完成监理业务后，向项目法人提交项目监理资料。（一）、施工阶段监理工作程序确定总监理工程师，组成项目监理组织机构，进驻施工现场总监理工程师主持编制监理规划专业监理工程师适时编制实施细则组织第一次监理交底会实施工程监理进行“三控二管一协调”30n组织工程初验协助业主组织竣工验收施工阶段监理总结（二）、技术联系流程各有关单位提出联系内容申N业主重大问题重大问题设计报总监理工程师审核Y相关单位实施（三）、主要设备采购验收流程提出订货计划申30n报磋商N总监理工业主程师审查磋商设计单位调研、考察供货单位业主设备招标或磋商确定监理单位到货验收签订订货合同承包单位（四）、材质核定流程供料方提出样品和技术资料申报监理工程师审查NY材料采购提供合格证准用证用方抽样测试30n申报监理工程师核验NY投入使用十二、施工阶段监理工作方法及措施（一）、工程进度控制程序1、流程图材料设备供应计划劳动力使用计划施工机械使用计划根据合同确定工期总目标审批施工总进度计划上月、季、年实际完成工程量，当月计划完成工程量，对滞后的原因分析及采取的相对对策审批年、季、月计划施工单位按计划组织实施检查计划落实情况与计划进度比较发监理通知要求赶工向业主建议更换施工单位结果30n后果严重不符合计划情况制定新的赶工计划，满足工期对关键工作的要求施工单位按计划组织实施2、进度控制措施：①技术措施：建立多级网络计划和施工作业体系，增加平行作业的工作面，力争多采用机械化施工，采用新技术、新工艺，缩短工艺过程间的技术间歇时间等。②组织措施：落实进度控制责任制，建立进度控制协调制度。③合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，力争工程进度按计划工期实现。（二）质量控制程序1、流程图建设单位提供：●建设工程施工合同●与工程有关的文件●工程施工图●工程地质和水文地质勘察资料●图纸会审及变更资料按要求填写，并须附上：●施工组织设计或施工方案●分包人资质证件●工程坐标放样及放线签证●管理人员名单及分工单位工程开工报告承包人审核开工报告总监理工程师不同意开工同意、签章●口头通知●发备忘录●发监理致函、指令必须附上：●各项材料出场合格证●各项材料试验报告●分项工程质量检验评定●其它检测和试验报告施工全过程检查监理工程师整改填报分项及隐蔽工程报验单承包人30n合格、签字现场检查监理工程师合格、返工必须附上：●工程质量评定分部或阶段验收报告承包人合格现场检查或抽样检查监理工程师返工必须附上：●质量保证资料核查表●单位工程观感质量评定表●单位工程质量综合评定表●竣工图填报单位工程竣工报告承包人竣工资料竣工图审核监理工程师参加竣工初验监理工程师预验结果整改正式验收2、质量控制措施：①组织措施：落实监理组中负责质量控制的专业人员，完善职责分工及质量监督制度，落实质量控制的责任。②技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施。③经济及合同措施：严格实施过程中的质量检查制度和中间验收签证制度，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。④质量信息管理：及时收集有关工程建设质量资料，进行动态分析，纠正偏差，以实现工程建设质量总目标。3、质量问题/事故处理程序出现质量问题/质量事故签发监理通知/停工令30n责任单位上报质量问题/质量事故调查分析找出原因提出处理意见根据处理意见设计等单位作出处理方案征得建设单位同意，总监批准监督实施验收处理结果作出处理结论质量问题（质量事故）监理（事故单位）写出处理报告（三）、工程投资控制程序1、流程图工程投资控制程序施工单位提出付款申请工程师的各类证明现场材料申请拒付30n项目监理工程师审核工程质量总监签发形象进度业主审核支付工程款2、投资控制措施：①组织措施：落实监理组中负责投资控制的专业监理工程师，完善职责分工及有关制度，落实投资控制责任。②技术措施：通过审核施工组织设计，避免不必要的赶工费；严格控制设计变更及经济签证增加费用。③经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的分析比较，保证投资计划的正常运行，力争节约投资。④合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付；减少索赔和正确处理索赔。（四）、质量验收程序1、检验批验收程序工程施工检验批自检不合格合格监理验收不合格合格进入下道工序施工30n2、分项工程验收程序各检验批合格整改监理验收不合格合格进入后续工程施工3、分部工程验收程序所含分项工程合格整改地基基础、主体分部的结构安全检测不合格合格监理（地基基础、主体分部验收对设计、勘察、建设参加）验收不合格合格进入后续工程施工4、单位工程验收程序所含所有分部工程合格质量控制资料齐全整改结构检测资料审查合格，功能检测合格30n不合格监理初验合格写出质量评估报告建设单位组织正式验收建设、设计、勘察、施工、监理签署验收意见不合格合格竣工交付使用十三、现场安全、文明施工监理（一）、安全监理工作流程图：30n同意按施工方案实施，由施工单位将安全施工措施中谈及到的材料，设备，料具，大型起重设备，吊架设备向监理方进行报验审查施工单位专项安全施工措施和方案相关资料齐全，有关检测报告合格大型起重，吊装设备进行验收，有准运证投入使用，运行施工方进行整改监理部分专业检查，验收进行整改继续使用，运行隐患消除施工单位拒不整改提出问题，施工单位整改竣工验收资料归档下发暂停施工令，并通知业主监理人员巡检不合格（二）、安全监理目标：工程施工期间无重大安全事故。（三）、安全监理的职责分工：1、总监理工程师：对项目施工阶段的安全生产监督管理负全面责任。2、各专业监理工程师（水暖、电气、土建）：对各自专业施工阶段的安全负监督管理责任。3、甄建强为现场安全监理工程师，负责安全监理日常工作。30n（四）、各阶段安全监理主要内容1、施工准备阶段审查施工单位的资质，安全生产许可证是否合法有效。审查项目经理和专职安全生产管理人员是否各有合法资格，是否与投标文件一致。审核特种作业人员的特种作业操作证是否合法有效。审查冬雨季施工方案的指定是否符合强制性文件标准要求审查施工单位安全管理责任制，文明施工措施是否符合要求2、基础施工阶段基坑支护与降水土方开挖与边坡防护起重吊装、脚手架、模板验收手续是否齐全安全用电措施、电气防火措施、3、主体施工阶段起重、提升井架、施工电梯验收手续是否齐全脚手架工程验收手续是否齐全施工现场临时用电、安全用电、电气防火三宝四口临边防护4、装饰、装修阶段安全用电、电气防火脚手架使用与拆除起重机械的使用与拆除“三宝”“四口”“临边防护”检查上述方案在执行过程中是否与审查后的方案相符。5、现场审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划检查施工单位编制的地下管线保护措施方案，是否符合强制性标准要求（五）、安全监理的工作程序1、在施工准备阶段，审查核验施工单位提交的有关技术文件，并由总监在相关文件上签字，审查未通过的安全技术措施及专项施工方案不得实施。30n2、在施工阶段，对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全事故隐患，书面通知施工单位，并督促其立即整改;情况严重的，及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。安全事故隐患消除后，监理人员检查整改结果签署复查或复工意见。3、配合建设单位做好基础阶段、主体阶段、装饰装修阶段安全检查和安全评估工作4、施工单位针对上述问题拒不整改或不停工整改的，及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告，以电话形式报告的，应有通话记录，并及时补充书面报告。检查、整改、复查、报告等情况记载在监理日志，监理月报中。5、工程竣工后，将有关安全生产的技术文件，验收记录，监理规划，监理细则，监理月报，例会纪要，及其他相关书面通知按规定归档。（六）、现场文明施工措施1、按施工总平面规划布置各临时施工设施、材料、设备、成品、半成品、机具堆放有序，现场办公室、作息室、工具房清洁卫生。2、施工临电线路、设施要符合总平面图及施工验收规范的要求，实现三相五线制、横担架线、表箱有门锁。3、设备构件、大宗材料按计划进场，架杆、架板、模板随用随整理，摆放整齐。4、加强成品、半成品的保护，做到无损坏、无污染。5、坚持合理的施工工序，工序交接清楚。6、现场道路无杂物、无泥浆、无积水、无坑洼、排水畅通。7、基础挖土方时，要认真做好土方平衡工作，减少外拉内运。砌筑砂浆、落地灰应及时清理、过筛利用，碎砖、碎石及时外运。十四、冬季施工措施（一）、冬季施工措施连续5天气温低于5℃即进入冬季施工，要采取有效的保证措施。1、首先要备足冬季施工所需要的各种材料、机具、设备。2、砌筑工程的砂浆及砼要按照有关的规定掺入添加剂。3、砼及砂浆拌制要采用加热水法，水温不超过80ºC。4、对施工的砼及砌体要采取保温覆盖措施。30n5、冬季施工的砼及砂浆不应低于5ºC。6、施工单位应制定详细的施工方案，确保工程质量及安全。（二）、雨季施工措施雨季施工要采取有效的雨季施工措施：1、屋面工程要抢机遇，早铺抢铺，使找平层不受雨淋，保护屋面及找平层干燥。2、由于雨季砖、砂含水量大，所以要适当减少砂浆的稠度。加气混凝土砌块不得雨淋。3、施工工程的四周及楼梯处低于施工现场的地方，应挖设明沟排水。4、各种机械、设备、闸箱等要有防雨遮盖。5、大型机械设备如搅拌机、卷扬机等要搭设防护棚并盖油毡及塑料布。6、水泥严谨受潮、受淋。7、施工单位应制定详细的施工方案。十五、旁站监理（含建筑节能旁站）（一）、为了保证工程质量，依据建设部关于《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》的通知、《民用建筑工程节能质量监督管理办法》的通知制定本旁站监理方案。（二）、旁站监理的关键部位、关键工序包括1、基础工程：土方回填、结构混凝土、防腐混凝土、卷材防水层细部构造处理。2、主体结构工程：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑。3、有关建筑节能的旁站范围：易产生热桥和热工缺陷的部位、墙体保温、屋面保温（三）、旁站监理人员的主要职责1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及机械、建筑材料的准备情况2、在现场跟班监督关键本部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和混凝土的质量检验报告，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方复验（四）、旁站监理方案的实施30n1、旁站监理人员严格按旁站监理方案规定的内容、范围、程序进行监理工作，在实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改，发现其施工活动已经或可能危机工程质量的，及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施、2、旁站监理人员必须认真做好旁站监理记录的记录及签字工作，做到旁站监理记录与施工进度同步，对需要进行旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或没有旁站监理记录的，监理工程师或总监理工程师不在相应文件上签字。十六、工程项目进度目标风险分析及防范性对策进度控制的最终目的是确保工程项目进度目标的实现。它与质量控制、投资控制并列的三大目标之一，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系：进度加快，需要增加投资，但工程能提前使用就可以提高投资效益，进度加快有可能影响工程质量，而质量控制严格，则有可能影响进度。但如因质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。（一）、影响进度目标的风险分析：由于建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，因而影响进度的因素很多，要有效的进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测。影响建设项目进度的因素，可归纳为人的因素，技术因素、材料、设备与构配件因素，机具因素、资金因素、水文、地质与气象因素，其它环境、社会因素以及其它难以预料的因素等。其中人的影响因素最多，从产生的根源看，有来源于建设单位及上级机构的，有来源于设计、施工及供货单位的；有来源于政府建设主管部门，有关协作单位和社会的；有来源于各种自然条件的；也有来源于监理单位本身的。⑴业主使用要求改变或设计不当而进行设计变更；⑵业主应提供的场地条件不能及时或不能正常满足工程需要，如施工临时占地申请手续未及时办妥等。⑶勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能予料的技术障碍。⑷设计、施工中采用不成熟的工艺、技术方案失当。30n⑸图纸供应不及时，不配套或出现差错。⑹外界配合条件有问题，如交通运输受阻，水电供应条件不具备等。⑺计划不周，导致停工停料和相关作业脱节，工程无法正常进行。⑻各单位、各专业、各工序间交接，配合上得矛盾，打乱计划安排。⑼材料、构配件、机具、设备、供应环节的差错，品种、规格、数量、时间不能满足工程的需要。⑽受地下埋藏文物的保护、处理的影响。⑾社会干扰，如外单位临近工程施工干扰，节假日交通，市容整顿的限制等。⑿安全、质量事故的调查、分析、处理及争执的调解仲裁等。⒀向有关部门提出各种申请审批手续的延误。⒁业主资金方面的问题，如未及时向施工单位或供应商拨款。⒂突发事件的影响，如恶劣天气、地震、临时停水，停电、交通中断、社会动乱等。⒃业主越过监理职权无端干涉，造成指挥混乱。产生各种干扰的原因可分为三大类。①错误地估计了项目的特点及项目实现的条件，包括过高地估计了有利因素和过低地估计了不利因素，甚至对项目风险缺乏认真分析。②项目决策、筹备与实施中各有关方面工作上的失误。③不可予见事件的发生。按照干扰的责任及其处理，又可将影响因素分为两大类：①由于承包商自身的原因造成的工期延长，称之为工程延误，其一切损失由承包商自己承担，包括承包商在监理工程师的同意下所采取加快工程进度的任何措施所增加的各种费用。同时，由于工程延误所造成工期延长，承包商还要向业主支付误期损失赔偿费。②由于承包商以外原因造成施工工期的延长，称之为工程延期，经过监理工程师批准的工程延期，所延长的时间属于合同工期的一部分，即工程竣工的时间，等于标书中规定的时间加上监理工程师批准的工程延期时间。30n（二）、进度目标控制的防范性对策与措施：进度目标控制的对策与措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。1、组织措施主要有：①建立进度控制体系，明确项目监理机构中控制任务和管理职责分工；②进行项目分解，如按项目结构划分，按进展阶段划分或划按合同结构分；③确定进度协调工作制度，包括协调会议的时间，协调会议的参加人员等；④对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。2、技术措施是编制进度控制细则，采用科学选用的计划方法，实施动态控制。。3、经济措施是采用支付手控制。4、合同措施主要有分段设计、分段发包、分段施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。5、信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期的向建设单位提供比较报告等。监理工程师不仅要审核施工单位提出的进度计划，采取有效措施，确保进度计划目标的实现。十七、建筑节能监理（一）、监理工作程序1、项目监理部在总监领导下会同各专业监理工程师针对项目特点制定节能监理细则。2、按审查合格的设计文件和建筑节能标准的要求实施监理。3、总监对建筑节能专项施工技术方案审查并签字认可，专业监理工程师对工程使用的墙体材料、保温材料、门窗部品、采暖空调系统设备、照明设备以及建筑节能功能的重要部位施工质量检查验收并签字4、对易产生热桥和热工缺陷部位的施工，以及墙体、屋面保温工程隐蔽前的施工，专业监理工程师采取旁站监理的形式实施监理。5、在《工程质量评估报告》中明确建筑节能标准的实施情况（二）、监理人员的职责30n1、各专业监理工程师负责对本专业的建筑节能的施工负责检查验收2、土建专业监理工程师负责墙体保温、保温材料、门窗的节能施工3、暖通专业监理工程师负责采暖、空调设备的节能施工。4、电气专业监理工程师负责照明设备的节能施工。5、总监理工程师对项目的总体节能施工负责6、各专业监理工程师针对本项目就自身负责的专业对总监负责（三）、监理工作流程施工单位按方案实施总监审查施工单位节能专项技术方案各专业监理工程师对本专业的材料设备，检测报告进行验收同意进场使用施工单位将本工程用于节能施工的有关材料设备，检测报告向监理部报验下发监理工程师通知继续施工竣工验收资料归档专项检测验收重新整改施工单位进行整改，必要时征得业主同意，重新取样检测30n合格，总监签字不合格不合格合格十八、信息合同管理监理资料和监理用表（一）、信息管理（1）监理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理，按规定编目，准确及时提供有关资料；（2）总监理工程师组织定期工地例会或监理工作会议，监理员负责整理会议记录，并经总监理工程师签认后，打印分发；30n（3）监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收签认，了解工程中存在的问题，对工程状况事先进行预测，，进行有针对性的协调，组织、监督，及时提供监理月报素材，参加监理月报编制。（4）监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料；（5）总监理工程师要及时组织编制、发送监理月报，监理工作例会报告、监理工作总结等。（二）、合同管理（1）合同管理措施1）弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系；2）用书面指示或文件代替口头指示；3）考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函；4）工程进行中的文件资料包括：信件、会议记录、建设单位的规定、指示、总监的决定、承包单位的请示、报告、监理的指令、记录、信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据；5）对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。（2）合同管理制度1）向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息；2）审核工程设计变更和核定承包单位申报的实物工程量；3）督促承包单位落实工程进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较、分析，提出意见，准确及时提供合同执行情况的有关资料；4）随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料；5）工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。（三）、施工阶段监理工作的基本表式A表类（承包单位用表）A1工程开工/复工报审表A2施工组织设计（方案）报审表A3分包单位资格报审表A4报验申请表A5工程款支付申请表30nA6监理工程师通知回复单A7监理临时延期申请表A8费用索赔申请表A9工程材料/构配件/设备报审表A10工程竣工报验单B表类（监理单位用表）B1监理工程师通知单B2工程暂停令B3工程款支付证书B4工程临时延期审批表B5工程最终延期审批表B6费用索赔审批表C表类（各方通用表）C1监理工作联系单C2工程变更30