顺景花园工程施工监理规划 21页

顺景花园监理规划编制：日期：审核：日期：批准：日期：湖南天福项目管理有限公司2013年01月05日21n监理规划目录1.工程项目概况……………………………………………….32.监理工作范围……………………………………………….33.监理工作内容……………………………………………….34.监理工作目标……………………………………………….45.监理工作依据……………………………………………….46.项目监理机构的人员配备………………………………….47.项目监理机构的人员岗位职责…………………………….48.监理工作程序……………………………………………….69.监理工作方法及措施……………………………………….1210.监理工作制度……………………………………………….1911.监理设施…………………………………………………….2021n一、工程概况：工程名称曲江区顺景花园工程地址韶关市曲江区建设单位韶关市新顺昌房地产开发有限公司勘察单位广东有色工程勘察设计院设计单位广州奥华建筑设计院有限公司监理单位湖南天福项目管理有限公司工程类别商住宅总包单位韶关市第一建筑工程公司韶关市曲江区顺景花园位于韶关市曲江区城南大道北面，场区内的拟建建筑物为1栋10层公寓（地下室一层，商铺二层），建筑高度为41.3米；2栋23层商住楼（地下室一层，商铺一层），建筑高度为78.8米，规划用地面积为4878.9㎡；总建筑面积32306㎡，地下室建筑面积3613平方米。设计地震分组为第二组，抗震设防类别为丙类，A栋为二类高层建筑，B1、B2栋为一类高层建筑。本工程按6度抗震设防，场地类别为A栋为Ⅱ类、B栋为Ⅲ类。工程抗震设防烈度为六度，结构使用年限为50年，本工程结构安全等级为二级，结构形式为钢筋砼框架结构。二、监理范围监理范围：本项目监理部根据合同规定，负责建筑安装工程施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同信息管理和组织协调。三、监理内容1.检查承包商施工准备阶段的各项工作，参与设计技术交底和图纸会审；2.督促承包商质量保证体系的建立、健全，审核承包商提交的施工组织设计和施工方案；3.检查施工的原材料、成品、半成品及设备的质量；4.检查施工质量，参与隐蔽工程验收并审核隐蔽工程验收记录；21n5.审核承包商提交的进度计划，并监督实施；6.定期召开监理例会，并向业主提交会议纪要；7.向业主提交监理月报；8.审核承包商提交的月工作量报表；9.参与工程中间验收和竣工验收，并对工程质量作评估报告。四、监理目标1.质量目标：督促承包单位使工程竣工验收质量达到施工合同所要求工程质量标准。2.进度目标：实际建设工期控制在进度计划工期范围内，尽可能消除不利因素的影响，确保合同工期的实现。3.投资目标：使本工程实际投资不突破设计标准和设计规模。4.安全目标：督促承包单位达到预定的目标。五、监理工作依据：1.国家《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》及工程建设方面的法律、法规；2.建设工程监理合同、建设工程施工合同；3.经批准的工程建设设计文件；4.国家有关建筑工程施工验收规范、设计施工规程、技术规范、设计图纸、企业标准。六、监理组织机构的人员配备总监理工程师：段红南总监代表：周新平专业监理：杨有洪见证员：肖美英（说明：监理人员根据现场情况随时增加或调整，满足工作需要。）七、监理人员岗位职责1.总监理工程师职责21n（1）负责本工程的全面工作；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编制并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2.总监代表职责（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3.专业监理工程师职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责编制本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向项目负责人理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、21n变更，并向项目负责人理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向项目负责人理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向项目负责人汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。八、监理工作程序（1）监理工作总程序流程图接受监理任务施工阶段派委总监理工程师成立项目监理部收集有关工程资料按合同编制监理规划及分项分阶段编制实施细则监理工作交底会按合同实施监理工作质量控制　　进度控制　投资控制　　信息合同管理监理总结、归档（2）施工阶段监理程序21n组建监理班子进驻施工现场组织召开监理工作交底会实施工程监理组织工程监理组织工程初验协助业主组织竣工验收施工阶段监理总结编制项目监理规划和细则编写工程评估报告（3）图纸会审监理工作流程协助业主布置图纸初审工作各专业监理工程师熟悉施工图纸提出问题各专业监理工程师业主主持由业主、设计、施工、监理四方参加的图纸会审四方会签图纸会审问题清单与业主、设计磋商落实清单中问题处理意见并整理归档21n（4）施工组织设计（方案）审批监理工作流程施工组织设计申报（承包商）初审（各专业监理工程师）施工组织设计审批总监理工程师将批件返回承包商并送业主施工组织设计付诸实施向承包商询问和落实主要问题（各专业监理工程师）提出修改意见修改补充监理组会审（总监理工程师主持，各专业监理工程师参加）重大问题与业主、设计协商（总监理工程师）（5）协调会议纪要签发监理工作流程现场监理工程师或总监理工程师主持吃持持持协调会指定有关人员拟订会议纪要文稿现场监理工程师或项目负责人主持协调会监理工程师或总监理工程师审查核定总监理工程师签章,行文外发修改征求有关方面包括业主意见21n（6）指定分包申报审批监理工作流程提供分包商资质不同意总包提出审核报告返回同意监理审核不同意同意业主确认分包商（7）一般分包申报审批监理工作流程承包商报送1分包单位资格报审表2分包单位有关资料监理工程师对分包单位资格审查：1分包商的营业执照、资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；2分包单位的业绩；3拟分包工程的内容和范围；4专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。批准不批准项目负责人签发分包单位资格报审表21n（8）分包单位资质审核监理工作流程协助业主指定分包工程招标对投标者进行资格审查评标、确定指定分包商承包商同意否签订分包合同指定分包商进入工地监理工程师协助业主选择另外的分包商修改个性分包合同条款按FIDIC条件规定进行变更让承包人自己承建分包工程同意不同意（9）原材料、成品、半成品验收监理工作流程材料进入施工现场承包商自检按规定抽样送检质保资料退场报监理验收监理工程师审批投入使用监理有疑问提出抽验复检通知退场合格不合格合格不合格21n（10）主要设备定货监理工作流程承包商提出订货申请总监理工程师审查承包商订货审查意见与业主、设计磋商同意不同意（11）建筑施工测量监理工作流程测量仪器检定情况（承包商）测量人员上岗证、检查仪器的检定证书测设场地控制网质量控制开挖基坑，基槽到设计标高（承包商）基础测量放线质量控制主体结构工程测量放线质量控制对测量记录进行签证认可（监理工程师）建筑物定位、基坑放线质量控制通知承包商将仪器送计量器具检定部门检定基础完工，进入主体施工测量内容：1、每层墙体或桩网、剪力墙轴线的放线2、每层竖向控制3、每建完一层后，作沉降观测，直至竣工验收不合格或未送检定21n（12）测设场地控制网监理工作流程分项工程测量放线（承包商）填写施工测量放线报验单（承包商）对测量放线报验单签证（监理工程师）测量监理工程师复核承包商重新测量放线不合格合格九、监理工作方法及措施（一）投资控制方法与措施1.施工阶段投资控制监理工作流程施工合同总费用目标确定费用分解目标制定月度费用计划审核变更索赔文件项目施工审核实物工程量、实际费用已完工程结算21n费用计划值与实际值比较无偏差有无偏差支付月度费用有分析偏差原因工程决算采取纠偏措施工程决算2.投资控制的具体措施（1）建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。（2）对材料、设备采购，通过质量价格比选，合理确定生产供应单位；在施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化。（3）及时进行计划费用和实际费用的分析比较。对原设计或施工方案提出合理化建议并被采用，由此产生的投资节约按合同规定予以奖励。（4）按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付。减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜等。（5）资控制的动态比较投资目标分解值与概算值的比较；概算值与施工图预算的比较；合同价与实际投资的比较。21n（二）进度控制方法与措施1.施工阶段进度控制监理工作流程合同的进度要求承包商提交进度计划不同意承包商调整计划监理工程师审核监督计划实施不满足计划计划及实际比较监督计划实施2.进度控制的具体措施（1）落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。（2）建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划。（3）对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。（4）按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。（5）进度控制的动态比较i.进度目标分解值与进度实际值的比较；ii.进度目标值的预测分析。21n（三）质量控制方法与措施1施工准备阶段监理工作流程(1)开工准备开工准备（承包单位）提交工程开工报审表（承包单位）附有1施工组织设计2施工人员到场情况3施工设备到场情况4材料到场情况5材料检验情况6分包单位（如有）资质材料批准开工申请（监理单位）审查开工条件（监理单位）同意否（1）检验批和分项工程质量验收工作流程分项分部工程施工（承包单位）（21n检验批完成后自检（承包单位）否整改承包单位自检合格？是指示整改填报《报验申请表》（承包单位）检验检验批质量现场检查、实验室检验（监理单位）否否检查合格？是签署《报验申请表》（监理单位）（3）分部（子分部）工程质量验收监理工作流程21n分项分部工程完成（承包单位）（填报《报验申请表》（承包单位）审查分项分部工程质量现场检查质量文件核查（监理单位）否整改承包单位审查合格？是签署《报验申请表》予以确认验收（监理单位）（4）单位工程质量验收（竣工验收）工作流程单位工程的各分项分部工程均完工21n进行内部竣工预验（承包单位）竣工验收文件资料准备（承包单位）补充再准备申请工程竣工验收（承包单位）指示整改审核竣工验收申请（监理单位）否现场检查是否合格？否文件资料是否符合要求？是是签署竣工验收申请（监理单位）组织工程验收（建设单位）2.质量控制的具体措施（1）建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任。（2）协助完善质量保证体系；严格事前、事中和事后的质量检查监督。（3）严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。21n（4）质量目标状态的动态分析。（四）合同管理的方法与措施1）合同结构2）合同目录一览表合同目录一览表序号合同编号合同名称承包商合同价合同工期质量要求1建设工程施工合同韶关市第一建筑工程公司5568万元（暂定）2年合格3）合同管理的工作流程与措施i.工作流程图ii.合同管理的具体措施4）合同执行状况的动态分析5）合同争议调节与索赔处理程序6）合同管理表格信息管理的方法与措施组织协调的方法与措施7）与建设单位有关的单位建设工程系统内的单位：主要有业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位等。建设工程系统外的单位：主要有政府建设行政主管机构、政府其他有关部门、工程毗邻单位、社会团体等。十、监理工作制度（一）施工阶段21n1.设计文件、图纸审查制度；2.施工图纸会审及设计交底制度；3.施工组织设计审核制度；4.工程开工申请审批制度；5.工程材料，半成品质量检验制度；6.隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度；7.单位工程、单项工程项目负责人验收制度；8.设计变更处理制度；9.工程质量事故处理制度；10.施工进度监督及报告制度；11.监理报告制度；12.工程竣工验收制度；13.监理日志和会议制度。（二）项目监理机构内部工作制度1.监理组织工作会议制度；2.对外行文审批制度；3.监理工作日志制度；4.监理周报、月报制度；5.技术、经济资料及档案管理制度；6.监理费用预算制度。十一、监理设施（一）业主提供满足监理工作需要的如下设施：1.办公设施；2.交通设施；3.通讯设施；4.生活设施。21n（二）监理机构配备的设施常规检测设备和工具序号仪器设备名称型号数量备注1游标卡尺12检测工具包13钢卷尺44经纬仪15水平仪1湖南天福项目管理有限公司2013年01月05日21