丰庄十三街坊住宅工程(监理规划) 51页

丰庄十三街坊住宅工程监理规划50n目录一、工程项目概况…………………………………………第2页二、监理工作范围…………………………………………第2页三、监理工作内容…………………………………………第2页四、监理工作目标…………………………………………第2页五、监理工作依据…………………………………………第3页六、监理机构组织形式……………………………………第4页七、监理机构人员配备……………………………………第4页八、监理机构人员岗位职责………………………………第5页九、监理工作程序…………………………………………第9页十、监理工作方法及措施…………………………………第18页十一、创无渗漏监理控制措施……………………………第34页十二、旁站监理……………………………………………第34页十三、监理音像资料………………………………………第40页十四、监理工作制度………………………………………第40页十五、现场监理人员纪律及守则…………………………第46页十六、监理工作权限………………………………………第48页十七、监理设施……………………………………………第49页50n一、工程项目概况丰庄十三街坊住宅小区，即丰庄十三街坊商品住宅一期工程，是由上海嘉宏房地产有限责任公司投资兴建的。工程位于上海市嘉定丰庄居住区西南部，北至新丰路，南至金沙江路，东至新郁路，西至丰庄小学。一期建设用地42850平方米，建筑面积83681平方米；工程由8幢14层钢筋混凝土剪力墙结构的高层住宅、2幢6层底框加混合结构的多层住宅、3幢3层钢筋混凝土框架结构的商业用房及一个框架—剪力墙结构的地下车库组成。工程总造价约12000万人民币。工程预计于2004年6月底开工，2005年10月竣工，具体日期根据工程进展情况及建设单位的意图确定。二、监理工作范围监理工作范围为施工及保修阶段的监理。三、监理工作内容监理工作的内容为施工及保修阶段的工程质量、进度、安全控制。四、监理工作目标1、控制目标：在质量控制方面，根据施工质量验收规范和设计文件，以严格的监理方法，完善施工单位自检和监理单位抽检的质保体系，进行一丝不苟的中间检查和现场验收，重视事前预防的环节监理，达到杜绝施工质量事故，单位工程合格，争创优质结构。在进度控制方面，确保工程项目按施工总承包合同的工期建成并交付使用。50n2、安全、文明控制目标在安全、文明施工控制方面，严格按安全、文明施工规定，通过对施工现场的监督和管理，提高安全文明施工水平，确保无重大死亡事故，争创安全、文明达标工地。五、监理工作依据1、国家和本市有关工程建设的法律、法规、政策和规定：2、《工程建设标准强制性条文》3、设计单位提出的设计文件、施工图纸；4、建设项目施工监理合同、监理规划及建设方颁布的授权(监理)书；5、依法成立的施工承包合同和材料设备订购合同、制作合同等；6、有关的施工规范、规程、标准：7、当地建设主管部门签发的施工许可证和有关部门的文件；8、工程实施过程中的各种信息，如经批准的施工组织设计、工程变更、不超出合同范围前提下的业主正当需求等。50n六、项目监理机构组织形式丰庄十三街坊住宅工程项目监理机构上海同建工程建设监理咨询有限责任公司试验设计上海同建工程建设监理咨询有限责任公司都市港湾住宅工程工程项目监理机构质量控制安全文明施工进度控制七、丰庄十三街坊住宅工程项目监理机构人员配备计划总监理工程师孙东海总监代表龙辉资料管理周孝冬安全监理郝强安装监理刘洪昌殷亮袁帮正土建监理陆俊人朱烈雄徐宏倪京生石伟业50n八、项目监理机构人员岗位职责监理人员在履行合同期间，必须认真、勤奋地工作，为委托人提供与之水平相适应的咨询意见，公正维护各方面的合法权益。1、总监理工程师的职责总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理机构的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。其岗位职责是：⑴确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；⑵主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；⑶审查分包单位的资质，并提出审查意见；⑷检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；⑸主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；⑹审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；⑺审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；⑻审查和处理工程变更；⑼主持或参与工程质量事故的调查；⑽调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；⑾组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；⑿审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；⒀主持整理工程项目的监理资料。50n⒁签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。项目总监理工程师最基本、最主要的任务是“协调”；对外协调业主、设计单位和施工承建单位之间关系；对内协调项目监理部各专业工种人员分工、协作、团结。2、总监理工程师代表的职责⑴负责总监理工程师指定交办的监理工作；⑵按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。①审查分包单位的资质，并提出审查意见；②主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；③审查和处理工程变更；④主持或参与工程质量事故的调查；⑤组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；⑥审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；⑦主持整理工程项目的监理资料。3、专业监理工程师的职责⑴负责编制本专业的监理实施细则；⑵负责本专业监理工作的具体实施；⑶组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；⑷审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；50n⑸负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；⑹定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；⑺根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；⑻负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；⑼核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。⑽负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员的职责⑴在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；⑵检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运用状况，并做好检查记录；⑶复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；⑷按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；⑸担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；⑹做好监理日记和有关的监理记录。5、资料员的职责⑴收集整理项目资料；⑵分类保管项目资料（按合同期间资料分类目录分别列册）；⑶登记、发送监理组与各单位之间资料的往来（建立收、发文登记制度）；⑷负责项目资料的整理移交（按合同前后资料存档分类目录整理编号）；⑸督促和检查施工单位内业资料的质量完成情况；⑹工程验收前为总监提供编制初验报告及评估报告的数据资料；50n⑺监理组资料信息的日常管理；⑻项目总监分配的其它工作。6、安全监理工程师的职责⑴协助建设单位与施工单位签订工程项目施工安全协议书；⑵审查专业分包和劳务分包单位资质；⑶审查特种作业人员资格，不得无证操作，督促施工企业雇用具备安全生产基础知识的一线操作人员；⑷检查审核施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案；督促施工承包单位逐级安全交底工作；⑸督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度；⑹依照安全生产的法规、规定、标准及监理合同，督促施工承包单位全面执行；督促施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业；⑺对施工过程中的安全作业等进行巡视检查，发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报建设单位；施工承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告；⑻复核施工承包单位施工机械设备的数量、性能、检修证、安全设施的验收手续，并签署意见。督促其定期或不定期检查用电、机械设备、临边防护、消防安全；确保机械设备的正常运转，消除不安全隐患；⑼督促施工承包单位进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产检查；安全监理人员应对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查；⑽做好安全监理日记，记录当天施工现场安全生产和安全监理工作情况，记录发现和处理的安全施工问题；总监应定期审阅并签署意见。每月应编制安50n全监理月报，对当施工现场的安全施工状况和安全监理工作作出评述，报建设单位和安全监督部门；利用音像资料的形式记录施工现场安全生产重要情况和施工安全隐患。九、监理工作程序A工程质量控制程序1、施工阶段的监理程序施工阶段监理总结协助建设单位组织竣工验收编写工程评估报告组织工程初验实施工程监理编制项目监理规划和细则组织召开监理工作交底会组建监理班子进驻施工现场50n2、原材料、构配件及设备质量控制流程施工单位填报：“工程材料/构配件/设备报审表”原材料、构配件及设备原材料、构配件及设备可不能进入现场以进入现场监理工程师签认原材料、构配件及设备的质量监理工程师对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控不同意签认“工程材料/构配件/设备报审表”同意签认同左监理单位现场检验质量承包单位在指定部位使用3、技术联系工作流程施工单位提出联系内容申报否磋商重大问题报建设单位磋商设计单位总监理工程师审核同意同意可施工单位实施50n4、见证取样送检及材质核定流程施工单位提出样品和技术资料申报监理工程师审查否可施工单位采购附合格证进场，由见证人员取样送检工程材料检测中心测试否可投入使用50n5、单位工程质量控制流程组织图纸会审参加设计交底审定分包单位签认“分包单位资格报审表”审批施工组织设计签认“施工组织设计（方案）报审表”审定结构用原材料，设备，构配件的质量，对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签认“工程材料/构配件/设备报审表”鉴定装饰工程样板间签认“监理联系单”检验分部分项工程质量签认各分部分项工程质量验收证明书参加隐蔽工程验收签认“工程报验申请表”监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位组织竣工初验监理单位参加“三方”竣工验收监督承包单位报请监督站核定竣工工程质量监理单位签发“监理单位工程质量评估报告（合格证明书）”50n6、施工阶段质量控制工作流程分部分项工程完工后施工单位自检填写(工程报验单)施工单位整改监理工程师质量抽查否监理签署(工程报验单)进行下一道工序50n7、工程质量事故处理流程承包单位一般质量事故严重质量事故按建设部颁布的《工程建设重大事故报告和调查程序》规定执行监理单位参加施工单位填“质量问题报告单”质量问题设计单位制定事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”承包单位进行事故处理监理单位检查事故技术处理方案的执行8、工程停工、复工程序监理单位签发“工程暂停令”对质量问题进行处理执行对工程质量事故处理程序承包单位填写“工程开工/复工报审表”监理工程师审批事故处理情况总监认可总监不认可签认“工程开工/复工报审表”签发“工程暂停令”50n9、竣工验收流程施工单位验收合格后提出预验收申请申报否监理单位审查资料及现场预验监理单位组织初验，施工、设计单位参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见可施工单位整改否申报监理单位复验可施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请监理单位提出评估报告建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其他有关单位参加可进入保修阶段50nB施工阶段进度控制工作流程确定工程总工期目标施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划否申报监理工程师审核实施过程分阶段提交详细计划和变更计划可可实施监理工程师审核否申报可实施监理工程师对实际值与计划值的比较责成施工单采取措施50nC安全监理工作流程不合格审核承包单位配备安全人员及其资质安全监理师审核施工单位安保体系和安全资质整改合格继续实施与运行整改安全监理工程师检查是否按方案实施并签署意见实施和运行安全监理施工单位安全自检合格不合格合格不合格合格50n十、监理工作方法及措施㈠质量控制方法及措施⑴一个原则监理工程师监督承包单位按合同、工程建设标准强制性条文、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。⑵两个重点①重要的分部分项工程：地基与基础工程、主体结构工程、钢筋、混凝土等。②关键部位：悬挑结构、箍筋加密区、钢筋焊接、钢筋搭接、隐蔽工程部分、各项功能性的检测等。⑶三个阶段①施工准备阶段监理工作的实施措施a.健全监理机构的质保体系与建立各项规章制度。组织专业监理工程师熟悉图纸，对图纸中存在的问题通过业主向设计单位提出书面意见和建议。参加业主组织的设计技术交底会，并由总监对设计交底纪要签认。b.审查承包单位提出的施工组织设计、施工技术方案、安全保护措施和施工进度计划。c.审查施工单位现场项目质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。确能保证工程项目施工质量时予以确认。d.审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料。e.对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查。f.审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料。50ng.工程开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。h.第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。②施工阶段监理工作的实施措施a.主持工程例会，整理会议纪要，并由各方签认。b.在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。c.专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。d.项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。e.对承包单位的试验室的资质等级、业务范围、管理制度、试验设备的计量鉴定证明以及本项目的试验项目与要求进行考核。f.当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。参与对工程使用的原材料、半成品构件、设备进行检查测试；对不符合要求和标准规定的材料、构件、设备可拒绝使用。对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照规定采取见证取样方式进行抽检。g.检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程和检验批的各项隐蔽工程。50nh.项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。i.总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应进行旁站。j.应根据承包单位报送隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。k.专业监理工程师应对承包单位报送的检验批及分项工程质量验收资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验收资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。l.对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。m.监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，应事先向建设单位报告。50nn.对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。o.督促、检查工程承包合同、工程技术规范标准和有关工程法规的执行情况，并及时做好施工协调处理工作。③成品验收阶段监理工作实施措施a.总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。b.参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。⑷四个手段①检查旁站巡视与见证：施工过程中对重点的项目、部位和关键的工序实施必要的跟踪检查与旁站监督，并检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。对试验、工序验收，工程计量与施工机械计量进行见证。对一般施工工序和施工操作问题进行巡视。②测量：监理工程师对完成工程的几何尺寸、接地电阻、绝缘电阻、耐压强度等进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。③试验：对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级、水电安装器材质量性能，使用功能调试等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。50n④指令性文件：承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准。监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。⑸质量事故的处理施工中发生质量问题，首先停止继续施工，责令其施工单位分析原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理方法，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。但由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。⑹质量预先控制①工程材料、构配件及设备的预控a.材料加工定货的质量控制材料加工定货时，承包单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理单位会同承包单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按样品标准进行验收。材料进场后，承包单位按批量抽查，并将结果报监理审核。b.材料进场后的质量控制·材料进场必须附有原材料、半成品、成品的准用证、备案证明、交易凭证、质量合格证或试（检）验报告；·材料进场后按规定进行验收和取样复试；·监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。②钢筋工程的质量预控a.检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证，试验报告，并按规定要求施工现场进行复试，监理随机抽样试验和送检见证。50nb.有下列情况之一者，必须做化学成分分析试验：·有焊接要求的进口钢筋；·在加工过程中发生脆断，焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的。·试验不合格的钢筋，不能用于工程上，要及时清退出场并及时报告总监理工程师处理，并记录在案。c.钢筋加工制作；·施工单位应熟悉图纸，向监理工程师提供加工方案，加工翻样，加工料表，准备工作情况。·操作人员必须实行挂牌制，焊工持证上岗。·钢筋的级别、钢号和直径必须符合设计要求。带有颗粒状或鳞片状锈蚀的钢筋不得使用。需要代换钢筋时，必须上报监理工程师，应征得设计的同意，否则不得以其他钢筋代换。·加强钢筋翻样的控制。d.钢筋加工成品要求：·钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求；·钢筋的表面应洁净、无损伤、油漆和锈蚀；·钢筋应平直无曲折，表面不得有明显的擦伤；·钢筋的弯折与弯钩应符合设计及规范要求。e.钢筋焊接接头的质量要求：·焊工必须经过培训，合格后方能上岗；·批量钢筋焊接前，必须根据施工条件试焊，合格后方能大批量焊接·钢筋焊接质量验收按JGJ18—2003执行；50n·钢筋焊接加工前检查和加工中间检查，焊接不合格的钢筋，不能进入安装现场。f.钢筋的绑扎与安装：·钢筋绑扎前要求弹出位置线标记，尤其是柱、梁、板的主筋位置，必须准确，采取防位移措施；·钢筋接头位置要符合施工验收规范和设计要求；·检验质量标准按GB50204—2001混凝土结构验收规范第五章钢筋工程中的有关规定。③混凝土工程的质量控制a.混凝土浇捣前的质量控制·使用商品混凝土的必须对搅拌站的资质及质量保证体系进行审查；·混凝土浇筑前，施工单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明和复试报告，水泥应有出厂日期，交易凭证、准用证、出厂合格证、水泥强度、安定性试验报告，砂石的试验报告和已通过试配的混凝土配比单。·混凝土浇捣前认真组织给排水、电气、土建联合检查。隐蔽工程验收合格，报监理工程师批准后，经各方确认方能开始浇筑。b.监理工程师在浇筑过程中进行跟踪检查，对混凝土进行随机抽查，发现缺陷及时处理。c.配合比的控制。·混凝土配合比的计算和试验应符合《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2000）。按试配结果实验室负责人签发配比通知单。d.对混凝土搅拌的控制。50ne.商品混凝土搅拌、运输、泵送质量控制。f.施工现场混凝土质量管理。·现场必须具备混凝土试块的制作、养护条件，有健全的管理制度·现场取样员必须经培训、考核、持证上岗做好坍落度检验工作；·混凝土施工前应作技术安全交底，并应具备混凝土养护条件，特别是季节性施工期间的防水措施及测温工作，要设专人负责实施；·各类混凝土试块的制作按规定执行；·混凝土搅拌、运送、浇筑等过程中任何人不得擅自加水；·对试块取样、制作过程，要旁站监理，并随时检查坍落度。④安装工程施工条件控制a.电工、电焊工等特殊工种必须持证上岗、上岗人员必须具备良好的职业和技术素质。b.施工单位的安装器具尤其是检测仪器、仪表必须符合精度要求，必须在计量器具鉴定有效期之内。c.督促施工技术人员每一分部分项工程施工前必须根据设计和安装规范要求向施工人员作认真的技术交底。⑤强弱电与给排水安装隐蔽工程质量控制a.安装单位应及时安排施工人员做好给排水和电气的隐蔽工程安装施工。b.水电安装施工中严禁擅自变更设计要求和所用安装材料，严禁违反施工及检验规范。c.每次隐蔽工程完成后施工单位应认真自查自纠错漏的部分，要求监理核验前要认真填写核验单，并保证有足够的整改时间。50nd.对监理提出的整改要求必须认真实施并及时通知监理复查。⑥电气穿接线及设备安装质量控制a.线缆穿接前必须抽检绝缘强度、线径是否合格。箱盒面板安装前必须认真核对规格、要求、功能和适用性。b.线缆、面板、箱盒等设备安装后要认真按设计和检验规程要求核验c.及时通知监理核验已完工工程，认真整改纠正不符合设计和规范要求的部分。d.对已完安装工程的检测方法及器具设备应符合检测规程要求，实测数据真实有效。⑦卫生给排水安装质量控制a.卫生洁具、给排水系统安装前必须认真核对相应器材的规格、数量和质量要求。b.要严格按设计和施工规范，尤其是国家和本市强制性条文的要求组织实施好卫生、给排水系统的安装。c.及时通知监理核验已完成的卫生、给排水分部分项工程，对监理提出整改要求必须及时认真实施。d.及时做好各项检验测试工作，测试数据必须完整、真实、有效。㈡进度控制方法及措施⑴进度控制的原则①根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。50n②施工单位依据合同工期总目标所编制的工程施工组织设计。③经总监理工程师审核通过的施工单位编制的年/季/月实施计划。⑵进度控制的内容①审查施工组织设计、施工技术方案和进度计划，并提出意见；②运用软件将施工组织设计中的有关进度计划方面的信息输入计算机；③审查业主、施工单位提出的材料、设备及所列的规格与数量，审查其质量是否满足工程进度要求；④在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助施工单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。⑶进度控制的措施①审查施工单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见；②审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促执行；③审查施工单位年/季/月进度计划并督促其执行；④要求施工单位每月25日报下月的月度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师进行审核并作为付款依据；⑤对计划和实际完成情况定期进行比较，找出影响进度的原因，对客观原因造成的进度拖期的应及时调整并备案。㈢信息与资料档案管理的方法及措施⑴信息与资料档案制度和方法50n①建立文件资料的收发登记制度和分类方法；②确定文件资料的编号规定和阅处规定；③做好设计变更通知单的管理和建立更改方法；④文件资料的分目录和总目录的建立。⑵信息与资料档案管理措施①监理信息与资料是监理工作中一切工作的基础，有更强烈的时效性；②了解和掌握信息与资料的来源，并对其进行分类；③掌握和正确运用信息与资料的手段，如计算机；④掌握信息与资料流程的不同环节建立信息与资料管理系统；⑤对监理信息与资料进行收集，加工整理并储存、检索和传递、使用等。㈣合同管理的方法及措施⑴合同管理的方法①向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况的检查，向有关单位及时、准确反映信息；②审核工程设计变更和核定施工单位申报的实物工程量；③督促承建单位落实工程进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较、分析、提出意见，并准确、及时地提供合同执行情况的有关资料；④随时向总监理工程师报告工程进展情况，并准确、及时提供有关资料；⑤本工程合同执行情况应在每月的建设监理月报中反映。⑵合同管理的措施①弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系；50n②用书面指示或文件代替口头指示；③考虑问题要灵活，管理工作要做在其它工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函；④工程进行中细节的文件资料，包括信件、会议记录、建设单位的规定、指示、总监的决定、施工单位的请示、报告、监理的指令、记录、信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师应以此资料和记录作为调解问题的依据；⑤对合同中的词意表达“含混”的字句应及时提出正确解释。㈤组织协调的方法及措施⑴与工程项目有关的单位①项目系统内的单位主要有建设单位、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位、资金提供单位等。②项目系统外的单位有政府管理机构、政府有关部门、工程毗邻单位、社会团体等。⑵组织协调的方法及措施①协调业主与施工单位之间、业主与供货方、总承包商与其它参与建设各方的关系；②协调工程项目的投资、进度、质量三大目标之间的关系；③协调各方与业主签订的各项合同执行过程中的争议；④协调各方配合政府主管部门对项目的管理；⑤50n协调监理组织内部的工作，并处理本部门管理范围内各承建商之间的关系；⑥协调确定各部门之间的工作协调程序，为组织一体化主动开展工作。㈥安全、文明施工的控制方法及措施⑴安全监理的依据①安全生产法；②中华人民共和国国务院令每393号《建设工程安全生产管理条例》；③上海市建设委员会文件，沪建建[2003]605号《关于实行建设工程安全监理制度的通知》；④上海市建筑业管理办公室文件，沪建建管[2003]第170号。《关于实施建设工程安全监理的指导意见的通知》。⑵安全监理控制方法1)审核施工承包单位的安全资质；审查专业分包和劳务分包单位资质；2)协助建设单位与施工承包单位签订工程项目施工安全生产协议书；3)审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员资格，特殊作业人员必须持证上岗，督促施工企业雇用具备安全生产基础知识的一线操作人员,各级人员必须经安全技术培训合格后方可上岗；4)督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度；5)审核施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案；6)督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。50n1)依照安全生产的法规、规定、标准及监理合同，督促施工承包单位全面执行；督促施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业；2)施工过程中的安全作业等进行巡视检查，发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报建设单位；施工承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告；3)复核施工承包单位施工机械设备的数量、性能、检修证、安全设施的验收手续，并签署意见。确保机械设备的正常运转，消除不安全隐患；4)审查承包商提交的施工现场平面布置图，督促其定期或不定期检查用电、机械设备、临边防护、消防安全；5)督促施工承包单位进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产检查；6)对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。7)做好安全监理日记，记录当天施工现场安全生产和安全监理工作情况，记录发现和处理的安全施工问题；反映动态安全状态与处理意见；总监定期审阅并签署意见。8)定期召开例会与安全检查，收集施工单位自检报告；9)每月应编制安全监理月报，对当施工现场的安全施工状况和安全监理工作作出评述，报建设单位和安全监督部门；10)利用音像资料的形式记录施工现场安全生产重要情况和施工安全隐患。11)参与工程事故调查，督促安全技术防范措施的实施。50n⑶安全监理控制的措施1)基坑形成后检查四周及主要通道是否设置好1.2米高红白油漆相间的防护栏杆。上下基坑是否设专用通道或登高措施，夜间有无充分照明。2)结构施工检查结构楼层外围二层是否设置安全平挑小眼安全网，外围安全平挑围护网是否随结构楼层的施工进行同步搭设，所有楼层平台周边是否搭设1.2米高的安全围护栏杆。3)结构楼层预留洞在拆模后，检查是否在预留孔洞上口用七夹板拼钉的木盖板盖严，确保楼层平面预留洞口的防护安全。4)结构施工模板脚手体系施工时，检查是否严格按照安全技术规程及特定的操作流程要求，按部就班进行，各级技术管理人员是否层层交底落实，在实施过程中是否有专职安全员加以检查监督，有问题是否当即整改解决。5)与楼层有关的临边洞口是否挂设安全告示牌。6)结构楼层搭设简易平台，是否严格按设计计算结果规定的堆载要求堆放模板、扣件、管子等物。7)结构楼层施工时，是否按照用水用电布置要求，每层设置好水龙头及消防灭火器材，竖向层次的设施布置是否到位齐全。8)施工现场各种用电器具及有关机械设备，是否按安全规程要求安设二级漏电保护装置，每次使用前，尤其是受潮淋雨后，是否由电工检查，确认性能可靠安全。结构楼层竖向及平面水平的供配电电缆都是否严格按电缆机械性能及供电要求进行，配选电缆规格，同时时刻注意好电缆的安全保护工作，防止破损、漏电。50n1)结构施工过程，如遇暴雨或六级以上的大风时，责令施工承包单位停止施工，立即采取相应的加固、稳固措施，确定高空作业的施工安全。2)施工现场夜间施工时，检查是否能确保足够亮度的夜间照明灯光，督促现场电工加强值班巡视，及时修复损坏的灯具，确保施工部位的照明需要，检查上下通道的楼梯，是否在每层休息平台上设36V低压安全照明灯，确保楼梯通道的使用安全。移动照明灯具，是否用手持式专用移动灯。3)结构施工阶段，检查楼层出口通道是否严格按照安全规程要求，采取钢管脚手管搭设双层隔离通道防护棚，确保通道行人的安全。4)检查模板支撑安装是否牢固，楼层拆模时督促作业人员严禁向下乱丢乱抛，防止向外弹出伤人。5)工程施工过程中，协同施工方经常检查工作面的安全设施，杜绝、消灭有关的违章行为。6)检查施工现场是否建立严格的脚手架分阶段验收制度和专人维修保养制度。脚手底座未经验收，不准搭设脚手架；分阶段搭设的脚手架，分阶段同步验收；检查验收记录。7)脚手等拆除检查安全防护设施和施工现场安全标志。8)检查供电系统中，电气设备接地。9)检查气焊钢瓶在存放和使用情况。氧气乙炔减压器上应有安全阀和防回火器。10)检查动用明火审批手续，做好防护监控措施。11)50n检查三不放过原则落实情况，即事故（苗子）原因分析不清不放过，事故（苗子）责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。⑷文明施工的控制方法及措施1)协助总包单位从规章制度和组织上加强文明施工的科学管理；贯彻、执行国家关于文明施工方面的方针、政策，实行专业管理和群众管理相结合的监督检查相结合的管理制度；2)审核施工组织设计、施工方案，同时审核是否有与本工程实际相结合,文明施工操作规程；3)审查并督促施工单位建立、健全文明施工管理制度；4)督促施工单位执行文明施工的规范，及时制止和纠正各种违章作业；5)现场监理中，发现不文明施工状况,督促总包单位执行政府有关工地现场文明达标的规定，并进行检查，督促整改。6)遵循市建立文明工地管理的有关要求，从场容场貌着手，设置好文明生产标牌、标语；提倡做文明施工，行为规范，维护文明市民的良好形象。十一、创无渗漏工程控制方法及措施1.原材料、成品、半成品质量的控制方法及措施严格按照市有关文件及项目监理规划的材料采购顺序采购材料。在施工前收集好材料进场前产品说明书、准用证、合格证、备案证明、复试报告，对待特殊材料进行封样、见证取样，合格后方可使用，严禁在工程上使用不合格的材料。2.现浇混凝土塑性裂缝、渗水的控制方法及措施·50n混凝土配合比及其骨料的选用应符合规范要求，尽量减少水灰比，控制拌和时间。·混凝土拌合料中掺加性能较好的外掺剂并按规定严格控制用量。3.外粉刷渗漏控制方法及措施·抹灰前应出灰饼，控制抹灰厚度，当抹灰厚度大于35MM时，应采取钢筋网片等技术措施，并应办理手续由监理工程师检查后施工。·严格控制砂浆级配、稠度，抹灰前墙面应事先浇水湿润，涂刷界面剂。应隔夜括糙，分层抹灰。抹灰厚度应满足规范要求，不得连续作业，防止粉刷产生裂缝和起壳。·窗天盘及窗盘下口应用嵌条做滴水线，规格应符合有关要求，严禁拍线、勒线。对阳台、挑檐、遮阳板、雨蓬、空调板等应作出排水坡度，防止倒泛水或积水，同时外口应粉挂落线，必须外低内高，杜绝渗漏隐患。4.楼地面渗漏控制方法及措施·凡有地漏的房间、阳台和厕浴间、厨房及有排水要求的建筑地面面层，其地面均应比相连接房间地面面层落低20MM，并有排水坡度，楼地面除图纸特注外，其排水均应坡向地漏，地漏盖板应略低于地面，但不大于5MM。地面不得有积水。·为防止楼面积水沿管壁渗入下一层，管道穿越楼层处应符合下列要求：穿过楼板的管道洞，地漏等洞的修补，施工单位要制订专门措施，并派专人进行修补和验收，其措施及修补人员名单应事前报总监理工程师审批，同意后施工，并逐一办理隐蔽验收手续，总监理工程师也应指定专业监理工程师参加，要把堵住渗漏的措施和责任落实到人，做到施工有记录，确保无渗漏。50n管道穿越楼板处为非固定支承时，应加设套管，其内径可比穿越管外径大10-20mm，套管高出地面不得小于50mm。验收时监理一起参与，在管边周围300mm范围内用纸筋筑临时坝，灌水试验24小时，以不渗漏为合格，并做好记录。然后在管道周围用1：2水泥砂浆抹成厚度不小于20mm，宽度不小于30mm的阻水圈。5.门窗渗漏控制方法及措施·供应商应提供准用证、产品合格证和三性试验报告。·门窗的固定点采取在砌墙时预埋砼块，采用射钉膨胀螺栓或塑料膨胀螺钉固定。·门窗框与洞口之间的伸缩内腔应采用闭孔泡沫塑料，发泡聚苯乙烯等弹性材料，分层填塞，填塞不宜过紧。严禁用水泥砂浆填塞门窗框与洞口之间的缝隙。·当为组合门窗时，其拼樘料处亦应嵌填中性密封胶。·玻璃密封条与玻璃槽口的接触应平整，不得卷边。·排水孔畅通，位置正确。·每单位工程按不同门窗，每个检验批各抽查5%，并均不应少于3樘，进行24小时淋水试验，以不渗漏为合格。6.屋面及防水工程渗漏控制方法及措施⑴控制要点·审核施工单位编制的防水工程施工方案或施工措施；·屋面工程施工中，应按施工工序、层次进行检验，合格后方可进行下道工序、层次作业；密封防水部位应经检查合格后方准隐蔽。·50n屋面工程采用的彩钢板和采光板材料、应有材料出厂质量合格证和性能检测报告。·检验屋面有无渗漏及积水，排水系统是否畅通，可在雨后或持续淋水2小时后进行。按本市有关规定，必须对屋面天沟进行24小时蓄水试验，（落水口处作临时堵塞），蓄水高度不小于50mm或天沟放满，放水时天沟不得有积水。·天沟排水坡度，必须符合设计要求。⑵防水卷材屋面·严禁在雨天、雪天施工；五级风及其以上时，也不得施工；气温低于0℃时不宜施工。施工中途下雨、下雪，应做好已铺卷材的防护工作。·沥青防水卷材、高聚物改性沥青防水卷材、合成高分子防水卷材的施工和质量要求，除上述共同点外，还有各自的特点，须根据现行规范执行。十二、旁站监理㈠旁站监理的基本工作范围A.涉及结构安全的重点施工部位和隐蔽工程（主体结构）；B.影响工程质量的特殊过程和关键工序；C.新工艺、新技术、新材料、新设备的试验，首件样板以及重要施工过程；D.施工过程中出现的严重质量问题及质量事故处理过程。㈡站监理的基本工作要求A.现场配备专业配套的监理人员；B.督促施工单位落实现场质保体系。检查施工单位质量管理体系，督促其及时、全面履行现场质量管理责任；检查施工单位的有关现场管理人员、质检人员是否在岗。50nC.旁站监理作为质量控制手段之一，必须与巡视方法综合运用。D.旁站监理全过程必须有记录可追溯。E.发现违反强制性标准条文的行为发生时，旁站监理人员应及时制止并督促整改。发现施工质量和安全隐患，必须及时上报。㈢旁站监理人员的主要职责A.检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；B.在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；C.核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；D.做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料；㈣旁站监理的基本内容根据上述基本工作范围，旁站监理应包含以下具体内容：A．土方回填;B.防水混凝土浇筑;C.卷材防水层细部构造处理;D.梁、柱节点钢筋隐蔽过程；E.混凝土浇筑；F.首件、样板的施工；G.新材料、新工艺、新技术施工；H.设备安装测试及各种现场试验:①系统清洗、灌水、通球、通球、盛水试验；50n②管道压力试验；③防雷接地电阻测试；④线路、开关、插座绝缘电阻测试；⑤系统电源及接地测试。I.其他重要部位或关键工序需实施旁站的质量控制要点。㈤旁站监理的基本方法A.旁站监理的工作制度在熟悉图纸和规范的基础上，专业监理师在编写各分部、分项工程监理实施细则，设备质量控制点时关键工序是旁站监理的范围与内容。在监理内部明确旁站监理的内容、部位或工序，并将有关内容通知施工单位，以便进行工作安排。B.旁站监理的过程记录旁站监理全过程必须有记录、可追溯、要求旁站监理人员做好详尽的旁站监理过程记录，记录检查内容、部位、时限、过程、发现的问题，问题的处理以及处理的效果等，所有记录应闭合。如有必要，应附照相等见证资料，对有些特殊过程，旁站还需记录气候（温度、湿度、风力等）、工艺要求、机械设备、检测器具情况及施工责任人。C.旁站监理的处置或验证所有的旁站记录必须在二十四小时内及时处置或验证，旁站由专业监理工程师检查、验证；监理工程师旁站由总监代表检查、验证、发现问题，及时解决，把工作误差或损失减少到最低限度。还应明确由谁来执行，执行时采用哪些措施、检测手段等。50n十三、监理音像资料项目监理机构根据上海市建管办发布的《加强建设监理单位现场质量行为管理若干规定》[沪建建管（2002）第064号]对重大工程及建筑面积大于3000平方米的建设工程必须提供音像资料，音像计划如下：1、施工过程中的重要现场情况；2、主要工序的施工情况，新技术、新工艺、新材料、新设备的实施情况；3、桩基施工、基坑开挖、基础施工、结构施工、门窗安装、屋面和厕浴间防水施工、管线敷设、设备安装和室内外装修过程等的质量情况和验收情况。4、反映施工过程中质量问题、质量事故的情况和处理过程。5、涉及到工程结构安全和强制性要求的施工现场的检测和试验活动的情况。如、基础验槽、钢结构探伤、工程定位、沉降观察、设备安装工程的功能性试验等。6、反映工程项目阶段性成果和实物效果情况。7、音像资料按专题内容和拍摄时间进行排序和归档。8、音像资料附有文字或声像题名、拍摄时间、地点、摄影才和简要解说。十四、监理工作制度1.设计文件、图纸、审查制度监理工程师收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏，尽量消除在施工前。50n2.技术交底制度监理工程师督促、协助建设单位组织设计单位向施工单位进行设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交施工执行。3.开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工/复工报审表》，经监理工程师现场落实后，报总监审批。4.监理例会制度每周召开一次工地例会，建设单位、施工单位、监理单位代表参加，设计单位根据需要邀请参加，由监理单位负责主持，对上周工程情况进行总结，解决工程中出现的各种问题，并对下周工作进行计划，最终形成会议纪要，并会签下发。5.监理日记制度监理日记是重要的工程档案资料，每位监理工程师应坚持天天记日记，当日发生的事情，应在当日的监理日记中记录，不得后补。所记录的问题，应及时闭环。监理日记的内容必须真实、准确、完整；监理日记按公司统一印编的格式和规定填写。6.工程材料/构配件/设备检验及复验制度分部工程施工前，施工单位填报工程材料/构配件/设备报审表，监理人员应查验进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，签署报审表。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的督促下，现场取样送有资质的试验室进行复测，不准使用不合格材料。50n7.变更设计制度由设计院提出的设计变更单，在经委托人签字确认且经承包商实施后由监理方予以检查，无误后予以签字；由承包商提出的技术核定单，先由设计院确认后，监理方提出是否实属需要的意见，最后报委托人审批。8.隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据《建筑工程施工质量验收统一标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前24小时提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。9.工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日记，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“监理工程师通知单”，通知施工单位，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后，填写“监理工程师通知回复单”，通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。⑴如检查结果不合格，内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日记内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。⑵特殊设计的或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位参加，与监理工程师共同检查签证。⑶隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前重新组织检查签证，以防意外。50n10.工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督的权利和责任。⑴监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“监理工程师通知单”，限期整改。⑵如施工单位不及时改正，情节严重的，监理工程师可在报请总监理工程师及业主批准后，发出“工程暂停令”，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理进行复验，合格后总监理工程师签发“工程开工/复工报审表”。⑶分部分项工程、单项全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，总监理工程师签发“工程竣工报验单”。⑷监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理工程师通知单”，催促施工单位执行。11.工程质量事故处理制度⑴凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《建筑工程施工质量验收统一标准》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。⑵工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理组应立即上报建设单位。⑶凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验收。施工单位应及时上报“质量问题报告单”50n，并应抄报建设单位和监理机构各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一式两份，由监理组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理机构，由监理组织有关单位研究处理方案，报建设单位处理，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理机构复查，确认无误，方可继续施工。12.工程进度监督及报告制度⑴监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理组每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。⑵审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。13.监理报告制度⑴项目《监理规划》报公司总工程师审批；⑵对施工单位提出的重大（重要）工程施工组织设计或施工方案，应由总师室会同项目监理组审核；一般工程的施工组织设计或施工方案由总监组织审核。⑶涉及新技术、新材料、新工艺、新设备的工程项目均需由专业监理工程师编制工程项目《监理实施细则》，经总监理工程师批准后实施；⑷项目监理机构每月底编写监理月报，要由总监理工程师（或总监委托的总监代表）签字，次月5日前报业主和交公司办公室；⑸工程项目暂停、缓建时应书面报公司办公室；⑹工程发生的重大质量、安全事故，项目监理机构应在2小时内通报公司，并组织事故调查与分析，待确定责任后作出相应的处理，并按《监理规划》规定和程序要求督促整改，事故处理完毕后应将事故处理报公司；⑺每月底由项目监理机构填写“监理月报”，次月5日前送交公司；50n⑻凡涉及严重影响监理合同实施和其它重大事宜，应及时报公司协商处理；⑼政府有关部门对工程现场的质量、安全、文明等检查情况应书面报公司；⑽项目监理机构应在竣工和核验前编写《工程质量评估报告》，并报公司总工程师审核；⑾工程竣工核验后，总监理工程师主持编写《监理工作总结》和《监理业务手册》；⑿项目监理机构应按公司要求上报文件和资料。⒀监理资料档案管理制度，详见公司《工程监理档案资料管理办法》；14.工程竣工验收制度⑴竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。⑵施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。⑶施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理组一份，审查确认完整后，报建设单位。15.工作例会和学习制度⑴每周一次监理机构会议进行学习（包括工程规范、技术标准、设计文件、施工文件等）。同时检查本周监理工作执行情况，布置下周监理工作要点；⑵每月组织一次监理业务会议，讨论研究监理工作中遇到的问题。提高监理业务水平，并作月度监理工作小结；⑶不定期组织专题讨论，对存在的问题进行分析和研究，并制订预防和纠正措施。50n16.考勤制度及生活管理制度⑴做好监理机构考勤工作，因公外出要预先说明，因事不能上岗的，要事先请假；因病不能上班的，应有病假单；⑵现场监理机构的值班安排，由总监理工程师负责，内业人员根据值班记录进行考勤；⑶考勤统计表经总监理工程师审核签字后，于次月3日前，报送公司；⑷根据工作需要，统计所需生活及办公用品，经总监理工程师审阅后，于每月月底前送公司统一采购；⑸项目监理机构凡急需添置零星物品，经公司同意后可自行采购；⑹所有生活及办公用品均要登记保管，领用时需由领用人签字。17.考核制度⑴由总监理工程师对机构内监理人员签署考核意见，内容主要是监理证书持有情况、工作能力、技术业务知识水平、监理质量、发现问题情况、安全情况、业主反映、遵章守纪、团结协作、健康状况等。⑵考核表作为公司对监理人员工作考核和奖惩依据，需认真如实填写；⑶由总工程师或总经理对项目总监理工程师签署考核意见。十五、现场监理人员纪律及守则1.现场监理人员纪律⑴遵纪守法，遵守当地政府建设主管部门的规定、条例、办法等。⑵50n廉洁公正，不得私自收取业主或承包商的额外报酬。不允许从事与监理项目有关的设计、施工、材料及设备业务有关的直接或间接中介人活动。⑶不得利用职权谋取私利。⑷不得参加承包商专门为监理人员设立的吃请活动。⑸随时注意自己的形象，不做有损公司、监理组声誉的事。⑹同仁之间相互尊重，不得在委托人、承包商面前议论同仁的短处。2.现场监理人员一日工作守则⑴接班A.了解前一班的工程施工质量、进度和合格工程量的核定等有关情况。B.巡查施工现场，核实并检查工程质量、进度和合格工程量。⑵当班A.了解当班工程安排计划、掌握工程所需人，材料的情况，进行预控安排。B.关键工序跟踪检查、验收。C.人不离岗、随叫随到，及时验收、抽检、计量。⑶交班A.交班前必须巡视现场。B.全面、真实、完整地填写检查记录报表。C.全面、真实、完整写好监理日记。D.将当班的施工质量、进度、计量等延续情况向接班人作详细交底。⑷汇报A.当班工作中发现问题及时提出整改意见，做到当天事当天了。B.重大问题必须及时向总监、总监代表汇报。3.现场监理人员安全守则50n⑴工程项目监理人员进驻现场应遵守施工现场规定的安全和保卫制度。⑵进入施工作业区必须戴安全帽并扣好帽带。⑶不擅自进入无安全措施的作业区。⑷不准在高处起吊重物下停留或行走；不准在脚手架或防护栏上休息；不准在高处向下抛投物件。⑸严禁在禁烟区吸烟。⑹现场办公室内不许使用电炉、灯泡取暖或烘物。十六、监理工作的权限A．监理人员有权进入施工现场包括为工程做准备工作或为工程提供材料制品及机械设备的一切车间和场所，承建单位应为项目监理人员进入上述场所提供一切方便；监理人员有权要求承包单位修改不符合总进度计划的月、周进度计划；监理人员有权核销承包单位提出的不合理的付款款项；B.在核验材质或检查施工质量时，如对材质或操作工艺有疑问，监理人员有权提请承建单位请检测单位到现场测试；C.属项目监理机构验收的隐蔽工程项目，未经监理人员验收签证，一律不准覆盖。如在监理人员验收之前已经覆盖，监理人员有权要求承建单位对其剥露、开孔或开通孔以便验收。重新覆盖或修复的一切费用由承建单位承担；D.未经监理人员见证的各类材料及试验报告一概不予承认；E.有权签发监理工程师通知单，如整改不力或坚持不改，在征得业主同意后，可签发工程暂停令。承建单位在接到监理工程师通知单或工程暂停令后，应在四十八小时内做出书面答复；50nF.遇以下情况，监理单位有权拒绝验收：a.承建单位自己还没有验收过的项目；b.没有设计单位的正式施工图纸或书面说明的项目；c.验收部位已覆盖而承建单位又不对其剥露、开孔或开通孔的项目。十七、监理设施㈠根据委托监理合同的约定，业主提供办公室和宿舍各一间，设置办公桌椅4套，电话一门，简单的但属必要的生活用品，如热水瓶等。我项目监理机构将妥善保管使用。㈡根据本工程特点，项目监理机构将配置如下设备及工具：设备工具名称数量经纬仪一台全站仪一台水准仪一台工程质量检测器一套20M卷尺一把5M及3M卷尺若干游标卡尺一把接地电阻测试仪一台绝缘电阻测试仪一台电脑及打印设备一套照相机一台50n㈢监理办公室布置现场监理办公室应保持干净、整洁、布置适当，悬挂工程相关的资料及监理工作制度和流程图，并配备办公用品。50