农村公路工程监理规划全解 39页

第一章监理大纲一、目的为了确保农村公路建设的工程质量、进度、投资和合同管理，规范农村公路建设工程的监理工作，热情为业主服务，全面执行招标邀请文件中的条款要求约定的各项权利义务，完成好本工程监理服务，特拟制定本监理大纲。二、编制依据建设工程监理委托合同，建设工程监理规范《GB50319—2000》、公路工程施工监理规范《JTJ077—95》、公路工程质量检验评定标准《JTGF80/1—2004》，现行国家法律法规和经济技术标准，以及业主的授权等，充分体现建设工程监理的合法性、权威性、公正性。认真研究熟悉工程设计文件，合理化融会贯通，使监理工作更具有针对性、适用性，充分把握承包单位的施工总体设计，全程监控，关键部位重点把关，使监理与施工更具有同步性、可靠性，运用现代全面质量管理（TQC）知识，按计划→执行→检验→处理（P、D、C、A）即：戴明循环模运作，使监理工作更具有科学性、先进性。三、施工监理的原则农村公路工程监理工作应认真贯彻执行“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”n的原则，按合同文件，技术规范，以工程质量监理为重点，对工程施工全过程实施控制管理，按监理合同要求完成监理工作内容，确保项目工程质量达到以合格以上等级要求。四、监理规划编制的指导思想1、施工准备阶段的监理是积极参与、热情服务、多提建议、当好参谋。2、施工阶段的监理指导思想是抓好“事前控制，事中控制”的监理工作，尽量减少事后返工事情的发生，即：既要主动，又不越俎代疱。3、质量控制的指导思想是着眼于施工前（技术交底）控制，着重于施工中技术规范=控制，不放松施工后（质量缺陷）控制，杜绝质量安全事故，严格执行“六不准”，即：人员不到位、机械设备不足不准开工；未经检验的材料不准使用；未经批准的施工工艺不准采用；未经批准的图纸不准用于施工；前道工序未经验收后道工序不准进行；未经验收的工程不准计量。4、监理规划编制的指导思想是指导参加本工程项目监理人员履行职责，开展工作的行动纲领和基本方针，并以此确立行之有效的工作方法和措施，我监理组把重点放在施工前和施工过程中，对每一道工序提出监理的重点，使我公司派往现场的专业监理工程师和监理人员人人做到胸有成竹，自觉做到积极地不折不扣地认真领会贯通的开展工作。n第二章监理工作基本概况工程基本概况工程名称工程地点建设规模里程公里公路等级路面类型质量等级建设性质工程造价(元)质监部门措勤县一般农村公路工程措勤县曲洛乡境内34.819km四级砂粒合格新建5394690暂定阿里公路质量监督站计划开工日期：2015年6月1日计划完工日期：2015年11月30日第三章监理工作范围及任务一、监理工作范围按照国家、自治区的有关工程监理规定，对本工程实施施工阶段全过程的“三控制、两管理、一协调”的职能，进行全面监理。二、监理工作具体任务1、参与设计交底和设计图会审工作。2、审核施工单位的施工组织设计或施工方案，并提出修正意见。3、审核确认选用的建筑材料及构配件质量，对影响工程质量和使用功能的材料及构配件，严格控制禁止使用。4、认真督促施工单位建立健全质量及安全保证体系，并落实完善措施和管理制度，搞好现场文明施工。n5、对现场施工机械质量性能认真检查对照，凡不符合要求的不得在施工使用或不准开工。6、对工程的重点部位实行旁站监理，对违反设计要求和施工验收规范的，要立即责令整改返工，并发出监理指令，必要时签发工程暂停工令。7、对分部分项工程的质量，在施工单位自检、专检的基础上提出自检报告。由监理工程师复查、评定和认可，并负责隐蔽工程的验收签字工作。8、督促和协调施工单位，按施工总进度计划和月、旬工作计划组织施工。9、验收已完工程量，并签发中间交工证书，审核施工单位进度报表，签发工程款支付凭证。10、审查施工单位各种试验报告、合格证、施工记录及测试等有关资料，并填写好监理现场抽检资料。11、负责组织工程质量事故的调查、审批事故的处理方案并监督实施。12、认真填写监理日志，做到施工全过程的重要情况有据可查。l3、依据设计图纸及施工验收规范和质量标准的要求，编写工程质量评估报告，参与和组织工程竣工初验及验收移交工作。14、收集汇总保管工程有关资料并进行归档。15、分析监理工作情况，不断总结经验，认真编写年度和竣工项目的监理工作总结。n第四章施工阶段的质量控制内容一、质量的事前控制（一）、掌握和熟悉质量控制的技术依据。（二）、施工场地的质量检验验收。（三）、严格审查施工队伍的资质。（四）、协助检查施工单位建立工地试验室。（五）、核实施工机械一览表。（六）、审查施工单位提交的施工组织设或施工方案。（七）、生产环境、管理环境改善的措施。（八）、主动向当地质量监督站取得联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，取得当地质量监督站的支持和帮助。二、质量的事中控制（一）、施工工艺过程质量控制针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可参照附表1的内容组织实施。n施工工艺过程质量的控制（路基、路面）附表1项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率规定分高速公路一级公路其它公路1压实度（%）零填及路堑上路床（cm）0～309593按附录B表检查密度法：每2000m2每压实层测4处30路堤（cm）上路床0～309593下路床30～80上路堤80～1509390下路堤＞15090902弯沉（0—0.1mm）不大于设计计算值按附录Ⅰ检查153纵断高程（mm）+10，-15+10，-20水准仪：每200m测4断值104中线偏位（mm）50100经纬仪：每200m测4点，弯道加HY、YH两点105宽度(mm)不小于设计值米尺：200米测4处106平整度（mm）15203m直尺：每200m测4处×3尺157模坡（%）±0.5±0.5水准仪：每200m测4断值58边坡不陡于设计值抽查每200m测4处5n施工工艺过程质量控制（浆砌片石基础）附表2项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率规定分1砂浆强度（Mpa）在合格标准内按附录F检查352轴线偏位（mm）25用经纬仪测纵模各2点203平面尺寸（mm）±50用尺量长、宽各3处204顶面高程（mm）±30用水准仪测5-8个点155平整度（mm）土质±50用水准仪测5-8个点10石质±50，-200（墩、台身砌体）附表3项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率规定分1砂浆强度（Mpa）在合格标准内按附录F检查352轴线偏位（mm）10用经纬仪测纵模各2点153墩台长、宽（mm）料石+20，-10用尺量3个断面15块石+30，-10片石+40，-104竖直度或横坡料石、块石0．3%用垂线或经纬仪测量纵、模各2点10片石0．5%5墩台顶面高程（mm）±10用水准仪测3个点206大面积平整度（mm）料石10用2m直尺检查5块石20片石30n施工工艺过程质量的控制（管涵）附表4项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率规定分1混凝土强度（Mpa）在合格标准内按附录D检查352轴线偏位（mm）50用经纬仪测纵模各2点103涵底流水高程（mm）±20用水准仪检查洞口2处，拉线检查中间2处204涵管长度（mm）+100，-50用尺量155管座宽、厚度（mm）大于设计值用尺量3处106相邻管节底面错口（mm）管径≤1m3用水平尺检查接头处10管径＞1m5（盖板涵、箱涵）附表5项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率规定分1砼和砂浆强度（Mpa）在合格标准内按附录D检查302轴线偏位（mm）明涵20用经纬仪测纵模各2点10暗涵503结构尺寸（mm）±20用尺量3—5处204涵底流水高程（mm）±20用水准仪检查洞口2处，拉线检查中间2处105长度（mm）+100，-50用尺量106孔径（mm）±20用尺量3处107顶面高程（mm）±20±20用水准仪检查3处10+100，-50±50n施工工艺过程质量控制（锥、护坡）附表6项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率规定分1砂浆强度（Mpa）在合格标准内按附录F检查302顶面高程（mm）±50每50m检查3点，不足50m至少3点103表面平整度（mm）30用2m直尺检查，锥坡检查3处，护坡每50m检查3处104坡度不陡于设计每50m用坡度尺抽量3处105厚度（mm）不小于设计每100m检查3处256底面高程（mm）±50每50m水准仪检查3点10（二）、工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。（三）、隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。（四）、工程变更和处理施工单位提出工程变更的处理流程如附图1所示。n施工单位书面提出工程变更书总监接办现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）与业主联系接受？现场监理工程师或总监就变更费用与乙方协商与业主联系总监就工程变更批复附图1工程变更处理流程图（五）、设计变更或技术核定的处理由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如附图2所示。n与业主联系总监文稿设计单位提出修改后设计图总监组织审核修改？编制调整预算总监审核与业主联系投资控制施工单位现场监理工程师附图2设计变更处理流程图n（六）、工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。（七）、行使质量监督权，发出工作指令和下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。1、未经检验即进行下道工序作业者；2、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；3、擅自用未经认可或批准的材料；4、擅自变更设计图纸的要求；5、擅自将工程转包；6、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；7、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降者；8、其它。（八）、严格单项工程开工报告和复工报告审批制度；凡单项工程开工及停工后工程复工，均按照附图3规定的管理流程进行。与业主及各方面协调会施工单位总监施工单位现场监理工程师附图3开工申请核签程序图n（九）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。（十）、行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。其管理流程如（附图4）。业主施工单位支付支付证书总监室驻现场监理工程师总监附图4工程款支付核签程序图（十一）、建立质量监理日志n现场质量监理工程师及质量检查人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。（十二）、组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程如（附图5）现场监理工程师或总监主持协调会指定有关人员拟订会议纪要文稿征求有关方面包括业主意见现场监理工程师或总监审查、核定修改？＋总监室签章、行文外发附图5协调会议纪要签发程序图（十三）、定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况现场监理组每月向总监及业主报告有关工程方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。三、质量的事后控制（一）、单位、单项工程竣工验收：n凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格后再提出验收报审表。（二）、项目竣工验收（附图6）施工单位验收合格后提出竣工验收申请可否总监理工程师组织专业监理工程师审查资料及现场予验可业主组织有关单位验收、提出整改意见施工单位整改监理单位复验否可质监站复查业主将有关资料报备案办公室审查备案投入使用保修附图6项目竣工验收程序图（三）、审核竣工图及其它技术资料。（四）、整理工程技术文件资料并编目建档。n第五章施工阶段的进度控制1、进度的事前控制进度的事前控制，艰险为工期预控，主要工作内容有：（1）编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。（2）审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度与施工方案的协调性和合理性等。（3）审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。（4）审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。（5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时问参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。n2、进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：（1）建立反映工程进度的监理日志。逐日如买记载每日形象部位及完成的实物工程量，同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风等应注明起止时间（小时、分）。（2）工程进度的检查审核施工单位每旬、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：A、计划进度与实际进度的差异；B、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；（3）按合同要求，及时进行工程计量验收。（4）有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。（5）工程进度的动态管理n实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划、必要时调整工时目标。（6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。（7）组织现场协调会。（8）定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。3、进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：（1）制定保证总工期不突破的对策措施。技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水交叉作业等；组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。（2）制定总工期突破后的补救措施。（3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡、n第六章施工阶段的投资控制1、投资事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。（1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。（2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。（3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。（4）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。2、投资事中控制（1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。（2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。n（3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。（4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。（5）按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监量验方认可就承认其完成量的被动局面。（6）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。（7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和辐度．（8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。（9）定期向总监、业主报告工程投资动态情况。（10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。3、投资事后控制（1）审核施工单位提交的工程结算书。（2）公正地处理施工单位提出的索赔，其处理程序如附图7所示。n总监主持审核专业监理工程师配合施工单位提出索赔报告索赔的理由成立？索赔的依据有效、完整？索赔的计算正确？业主接受索赔的报告并对方谈判否可意见一致业主起草索赔意见或批复双方达成一致后签署索赔生效附图7索赔处理程序图注：1、调解、仲裁程序，由双方商定，一般先由监理工程师调解，若调解不成，由政府建设主管机构进行调解，若仍调解不成，由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁。n2、索赔协议或处理意见由造价控制和合同管理监理工程师组织起草，由总监理工程师核签。第七章合同管理总监理工程师应根据施工合同的具体条款，公正调解合同纠纷，处理合同事宜程序正确。一、工程暂停及复工的管理1、驻地总监理工程师应根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的签发工程暂停令。2、签发暂停令应按国家规定的条例办理。3、总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。暂停原因消失，具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。4、总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，要会同在关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。二、工程变更的管理1、项目监理组应按监理规范规定的程序处理工程变更。2、项目监理组处理工程变更应符合监理规范的要求。3、驻地总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。n4、未经驻地总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理组不得予以计量。三、费用索赔的处理工程延期及工程延误的处理，总监理工程师应按监理规范确定的规定办理。四、合同履行纠纷协调方法项目监理组按照合同争议调解后，要按监理规范确定的顺序进行工作，由总监理工程师进行争议调解。五、合同的解除1、施工合同的解除必须符合法律程序。2、当建设单位违约导致施工合同最终解除时，项目监理组应按监理规范所确定的程序办理。3、由于承包单位违约导致施工合同终止后，项目监理组应按监理规范所确定的程序办理。4、由于不可抗力或非建设单位、承包单位原因导致施工合同终止时，项目监理组应按施工合同规定处理合同解除后的有关事宜。第八章现场管理一、现场安全施工监理措施1、督促施工单位建立健全安全生产管理体系n监理进入现场后，及时督促施工单位建立健全现场安全施工的管理机构及保证措施。通过建立现场安全施工的组织体系，使安全在施工中得以落实。在各种人员进入现场后，督促施工项目经理进行岗前安全教育，杜绝意外事故发生。2、安全生产俭查措施（1）每个专业每道工序施工前，要协同工地安全员检查，认为无误后，方可施工。（2）会同施工项目经理主持每周一次联检，邀请业主及有关部门、安全员对正在施工过程中的各个专业施工范围的环境、安全、消防设施方面等进行联检，发现问题，及时解决。（3）要求施工现场设置明显的安全标志，有关安全生产的大幅标语和宣传语牌。在“四口”通道、临边、机械等处设置有针对性的警示标志牌，夜间施工挂警示红灯。临近高处要设置围护安全网、安全栏杆。（4）街面工程应设置安全通道，必要时实行全封闭施工。（5）强制执行国家和自治区现行安全法规。二、现场文明施工的控制根据建设部要求及城市环保需要，施工现场应进行文明施工,使现场和临时占地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，各类污染按指标控制，居民少受干扰。建立文明现场，有利于提高工程质量和工作质量。提高企业信誉，所以现场监理工程师要对现场文明施工进行督促、检查，发现问题及时纠正。1、现场场容、场貌管理n（1）制订现场文明施工具体管理办法，要求施工单位按总平面图布置临设机械、材料和料具。（2）要根据施工现场实际情况审核调整施工现场平面布置图，使其真正科学合理。（3）现场办公室干净整洁，墙面贴挂与工程相对应的各种图表，包括施工进度计划表，各种现场施工、监理制度。2、现场材料管理（1）进场材料按平面布置图堆放码垛。（2）材料及半成品构件验收及时、准确、手续齐全。（3）库容整洁，入库材料规范摆设，整齐有序。（4）现场道路畅通。（5）现场人员必须佩戴上岗证，头戴安全帽。3、机械设备管理（1）施工机械严格按平面图安放布置；场地平整清洁无妨碍物，严禁一闸多用，电闸有箱有锁。（2）操作工经培训考核合格，上岗实行挂牌制，在醒目位置应有岗位责任制。（3）机械维修保养，日常维护、保养、清洁好。（4）设备不准带病运行。4、施工现场环境保护（1）排污（排尘、噪音）设备建立台帐。n（2）施工中所用设备为国家、自治区、乌鲁木齐市环保部门审定的产品。（3）妥善处理水泥、浆水，现场乱流乱淌的现象。（4）杜绝任意熔化沥青或焚烧油毡、油漆，产生有害气体。（5）采取有效保护措施，使施工中的扬尘、烟尘浓度不超过规定标准。第九章现场协调方法和措施1、监理人员进入现场前，由业主负责组织召开第一次工作例会，请施工单位项目班子、监理单位项目监理组人员及设计负责等有关人员有序的开展监理工作。2、每月或每周由总监组织召开一次工作例会。请业主及施工等有关单位参加，检查工程进度及质量情况、以及上次会议决定的执行情况，确定今后工作安排和需要解决的问题．3、对重大工程质量及设备事故的调查处理，由总监负责组织有关方面人员分析事故原因，并由事故负责方提出事故报告和处理方案，经业主、设计单位和监理单位同意后方可处理。合理化建议一、关于组织机构与管理1、加强例会和现场巡视，及时反应施工情况的信息渠道。2、重视监理人员的素质，充分考察其实际能力。n3、认真审查施工图，提出合理化建议，降低工程成本，保证工程质量。4、对工程质量有重大影响的标准实验项目，如混凝土配合比实验结果，取现场土产料材实验等，其实验结果应经中心实验室的复检认可后才能执行。二、细节上的考虑为保证楼梯踏步棱角完好，建议抹面前在棱角边加一根直径为10一12的钢筋，从实际使用过程中对踏步边角能起到有效防护。第十章项目监理组的组织机构与人员配置一、项目监理的组织机构设置是监理单位承担监理任务务必不可少的组织保障，是对工程项目的质量、进度、费用进行科学、合理、有序、有效控制及合同管理的现场监理指挥中心，是强化内部管理又是密切对外协调的工作站。二、根据本工程规模、难易程度、合同工期、现场条件等因素，拟按一级监理机构设置总监理工程师办公室（简称总监办），现场办公。三、监理人员配置计划n根据工程建设监理委托合同有关条款的约定以及考虑本工程项目的类别、规模、技术复杂程度和能够对工程实施监理有效控制的原则进行配置，组成精干有力、各有所长、相互配合的工作班子。四、监理工程师的职责与权限1、工程质量监理的职责与权限（1）向承包人书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料，进行现场交验并验收承包人的施工放样。（2）在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。（3）签发各项工程的开工通知单，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。（4）对承包人的检验、测试工作进行全面监理；有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭数据对工程质量进行监理。（5）按施工程序旁站，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对重要工程跟班检查，对质量符合施工合同规定的部分和全部工程予以签认；对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。2、工程进度监理的职责与权限（1）审批承包人在开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划。（2）审批承包人根据总体施工进度计划编制的年度计划。n（3）在施工过程中检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。（4）定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或作出相应的决定。3、工程费用监理职责与权限（1）签发动员预付款支付证书。（2）按施工合同的规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程的数量和价值。（3）按合同规定审查、签发中期支付证书及合同中止后任何款项的支付证书。对不符合合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂拒支付，直到上述项目和施工活动达到以要求。（4）按施工合同文件规定，对合同执行期间由于国家（省或自治区、直辖市）颁布的法律、法令、法规等致使工程费用的变化，监理工程师在与业主和承包人协商后，计算确定新的合同价或调整幅度，予以签认。4、合同管理监理职责与权限n（1）主持开工前的第一次工地会议和施工阶段的常规工地会议，并签发会议记录；有权参加承包人为实施合同组织的有关会议，协调工地各承包人（含指定分包人）的有关联席会议。（2）按施工合同规定的变更范围，对或其任何部分的形式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更的决定，确定变更工程的单位和价格，经业主同意下达变更令。（3）对承包人提的竣工期延长或费用索赔，应就其中申述的理由，查清全部情况，并根据合同规定程序审定延长工期或索赔的款项，经业主批准后发出通知。（4）审查承包人的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，按合同规定程序和权限审批。（5）监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符；对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师有权提出更换要求。（6）对承包人主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备原因影响工程的工期、质量的，监理工程师有权提出更换或停止支付。（7）督促业主及时妥善履行合同规定的各项责任和法定承诺。五、各级监理人员的职责与权限1、总监理工程师及其代表的职责与权限（1）负责和主持总监办的监理业务工作，在合同规定范围内对工程项目的监理业务具有决定权。（2）解释或纠正合同文件中不明确或不一致的地方。n（3）审查、批准和签发重大工程变更、工程延期、费用索赔、单价调整等命令和报告。（4）主持工程项目重大事故的处理。（5）签发支付证书、月进度报告、工程竣工移交证书和工程缺陷责任终止证书等。（6）对监理人员进行协调和管理，对监理人员履行职责的能力、表现和职业道德进行考核、评价和处理。2、高级驻地监理工程师职责与权限（1）对总监理工程师负责，负责并主持驻地监理工程师办公室的一切监理业务，对其所属监理人员的工作进行管理检查和协调。（2）全面熟悉合同文件，及时解决合同执行过程中的一般性问题。（3）审批一般工程变更，审理延期和索赔的原因，并提出处理意见。（4）审查承包人的施工进度计划、施工组织设计与施工方案。（5）签发发项工程开工令、中间交工证书，审核、签认中期支付证书和最终支付证书。（6）对工程项目的进度、质量实施全面监控，对施工中出现的问题应按合同要求和技术规范的规定提出处理意见，向承包人签发工作指示。（7）主持工地会议，研究和解决施工中的各种问题。（8）办理总监、副总监交办的其他事项。n3、监理员的职责与权限（1）熟悉合同条款和本专业的技术标准、规范、规程、图纸及其变更或特殊要求，并予以落实和实施。（2）严格施工现场监理，对施工现场进行有效的质量控制，对工程的重要环节或关键部位，实施全过程的现场察看监理。（3）参加审查承包人的施工进度计划和施工方案，并督促检查其执行情况。（4）监督检查承包人的各项试验、测量工作，复核所有试验、测量记录认定并留下痕迹。（5）初审承包人提交的各种资料和表格，核实承包人提交的工程计量表，提出审查意见。（6）执行监理细则，做好监理日志和填好各种监理图表。（7）复核承包人提出的延期和索赔申请的依据、期限和费用计算，并提出复核意见。（8）办理高级驻地工程师、专业监理工程师交办的其它工作。六、各级监理机构的职责与权限1、总监理工程师办公室职责与权限（1）根据合同文件，制定和完善工程项目的监理规章制度、监理办法和各种监理程序，统一整个工程项目的监理业务，并检查其落实和执行情况。n（2）对高级驻地监理工程师办公室的报告和文件进行研究和批准，包括支付证明、设计变更、工程延期、费用索赔及重大技术、合同等问题。（3）指导和协调各高级驻地监理工程师办公室的工作和各合同段的施工活动，并有权抽验各部位的工程质量。（4）对监理机构、人员配备及监理设施进行监督检查，负责组织全线的监理培训和一些技术或合同管理的会议。（5）负责向上级主管部门、世界银行、总监理工程师、业主及其他方面提交有关的报告和文件。（6）参加各合同段工地会议和有关施工活动。（7）执行总监理工程师的指示和交办的工作。2、驻地监理组职责（1）严格按照合同文件，对合同工程进行全面管理，负责组织和执行日常监理工作。（2）批准承包人实施性施工方案，检查进度计划、施工图纸和竣工图纸，向承包人发出分项开工指令，为工程定线定位提供数据资料，审查和认可工作区域及运输道路等。（3）批准或不批准诸如承包人的管理人员、技术骨干、设备仪器以及各种材料，并对承包人的施工工艺、中间检验、计量支付等申请进行鉴定和审核。n（4）控制和评价工程质量进度，向承包人签发工地指令、函件和图纸，对不符合合同、规范和设计图纸要求的工程有权指示承包人返工，情节严重或由于安全原因可暂中止工程进行，但须上报备案并归档。（5）审批计日工，但计日工总数应控制在合同限额范围内。（6）主持工地会议，并写出会议纪要，管好一切施工档案，做好监理日志，保存所有来往信件和记录并归档。（7）检查、核实承包人呈报的支付月报，按月将进度报告和支付证书随同附件报总监办或代表处审批。（8）在总监理工程师授权的范围内处理工程变更，防止索赔。对发生的索赔、工期延误、争端、重大变更、支付和其它工程合同实施中发生的特殊情况应及时提出处理意见，向总监办或代表处报告。（9）对未委托处理的重大事项，应向正、副总监理工程师报告全部有关情况，并提出可能的解决办法，协助正、副总监理工程师作出决定。（10）监督承包人按合同规定办理各种保险，并要求承包人提供必要的保护工程及人员安全的设施。（11）掌握承包人和工地动态，按总监办要求组织编写月进度报告，报总监办或代表处，以便按月上报业主和世行。（12）经办竣工验收和编写竣工报告，报请总监理工程师颁发“竣工证书”；在工程维修期内检查工程维修情况，确认缺陷责任期工作已达到合同规定标准，报请总监理工程师颁发“工程缺陷责任终止证书”。（13）处理与工地有关的第三者关系，并做好记录。n工程质量监理的质量控制程序流程图开工申请进行下道工序分项工程已完工每道（步）工序完工后承包人自检承包人自检填报工序质量检验通知单驻地监理工程师检查，汇总质量验收单驻地监理工程师进行质量检查，签认质量验收单返工不合格质量验收通知单中间计量驻地监理处签认分项工程中间交工证书n阿里地区措勤县曲洛乡尼雄村至多纳组建设工程（第一监理组）监理规划编写人：审核人：四川伟业建设监理有限公司西藏分公司措勤监理部二0一五年六月一日n目录第一章监理大纲…………………………………………1-2一、目的…………………………………………………1二、编制依据……………………………………………1三、施工监理的原则……………………………………1四、监理规划编制的指导思想…………………………2第二章监理工作基本概况…………………………………3第三章监理工作范围及任务………………………………3一、监理工作范围………………………………………3二、监理工作具体任务…………………………………3第四章施工阶段的质量控制内容…………………………5一、质量的事前控制……………………………………5二、质量的事中控制……………………………………5第五章施工阶段的进度控制…………………………16-18一、进度的事前控制……………………………………16二、进度的事中控制……………………………………17三、进度的事后控制……………………………………18第六章施工阶段的投资控制…………………………19-20一、投资事前控制………………………………………19n二、投资事中控制………………………………………19三、投资事后控制………………………………………20第七章合同管理………………………………………22-23一、工程暂停及复工的管理……………………………22二、工程变更的管理……………………………………22三、费用索赔的处理……………………………………23四、合同履行纠纷协调方法……………………………23五、合同的解除…………………………………………23第八章现场管理………………………………………23-24一、现场安全施工监理措施……………………………23二、现场文明施工的控制………………………………24第九章现场协调方法和措施…………………………26-27一、关于组织机构与管理………………………………26二、细节上的考虑………………………………………27第十章项目监理组的组织机构与人员配置…………27-40n