农村道路基础设施建设项目监理规划 10页

新宾县木奇镇木家村农村道路基础设施建设项目监理规划编写人：常秋山审定人：催永跃总监：雷希柱辽宁省水库移民工程监理有限公司8n目录一、工程项目概况二、监理工作目标三、监理工作依据四、项目监理组织机构五、监理工作内容和程序六、本工程中工作监理的重点是各工程的主控项目七、监理工作制度8n新宾县木奇镇木家村农村道路基础设施建设项目施工监理规划一、工程项目概况1.项目名称：新宾县木奇镇木家村农村道路基础设施建设项目2.建设单位：新宾县水利水电工程移民局3.建设地点：新宾县木奇镇木家村4.设计单位：沈阳博凯公路工程设计有限公司5.施工单位：新宾县公路工程处6.监理单位：辽宁省水库移民工程监理有限公司7.项目投资：约90万元8.合同工期：93天二、监理工作目标监理目标项目目标质量控制使项目工程按照规范，规程要求施工，满足合同要求。工期控制自开工之日起，使合同工期按期实现。造价控制工程预算总造价。1.质量控制8n：严格按照国家行业现行有关标准、规范、规程进行监理，使项目满足设计及合同要求，工程质量达到合格（详见图1、图2）。对参加的工程技术人员、管理人员进行质量控制工程质量控制对用于本工程的材料进行质量控制对安装于本工程使用的设备进行控制对施工过程的主要工序质量进行控制对施工技术环境、劳动环境、管理环境进行质量控制满足合同要求的工程图1工程质量控制框图新宾县木奇镇木家村农村道路基础设施建设项目划为2个单位工程3个分部工程，14个分项工程进行控制，每个分项质量质量控制流程如下：目标计划控制检查验收评定意见反馈图2分项工程质量控制流程图8n2.进度控制：监督检查施工单位是否按施工组织设计进行均衡生产，掌握工程进度计划，督促合同工期目标的实现。3.投资控制：对已完成的分部合格工程逐一进行计量；依据工程合同内容，为进度付款工程结算提供准确的依据。根据双方签订的合同条款和其它协议，核准设计变更文件。该项目施工过程的质量目标、进度目标、投资目标、通过科学的组织管理和认真严格的监理，进行动态控制；促使工程项目达到预期目标，全面完成双方签订的合同。三、监理工作依据1.《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-2000；2.《公路路基施工技术规范》JTJ033-95；3.《公路工程质量检验评定标准》JTGF80/1-2004；4.《公路土工试验规程》JTJ051-93；5.《公路路基路面现场测试规程》JTJ059-95；6.国家、行业现行有关标准、规范、规程；7.工程设计文件；8.工程施工合同；9.工程监理合同；10.与本工程有关的其它文件；四、项目监理组织机构8n1.公司选派具有注册监理工程师资质，具有系统的专业理论知识及丰富的工程管理经验的高级工程师雷希柱作为项目总监理工程师，对项目监理工作进行控制。2.公司为项目配备具有专业知识，熟悉工程施工，经验丰富的监理工程师进驻施工现场，对工程进行现场控制。五、监理工作内容和程序1.施工准备阶段的监理工作（详见图3）①总监理工程师和现场监理人员熟悉设计文件，并对其存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；②开工前总监理工程师审查施工单位提交的施工组织设计，审查现场项目机构的质量管理体系、技术管理体系、安全保证体系；③施工单位具备开工条件后，总监理工程师签发开工令，程序框图如下：8n审查施工组织设计施工单位质量管理体系施工单位安全管理体系施工单位技术管理体系业主要求检查的项目按合同要求下达开工令图3施工准备阶段监理工作程序框图2.施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制①现场监理工程师根据水泥路施工的特点，要求施工单位报送施工的重点部位，关键部位的和原始数据报表，审核后予以签认；②现场监理工程师根据施工单位报送的工程进场原材料等报审表，以及材料设备的质量证明，试验报告，产品合格证等资料进行审核，并按照有关要求对进场材料采取平行检验或见证取样进行抽检、送检。未经监理人员验收或验收不合格的材料和设备，监理人员不予签认，并要求施工单位对不合格材料设备清退出场（详见图4）；施工单位在用材前提交材质试验报告8n有见证取样送检监理工程师审查报告申报否再次申报监理工程师再次审查可可否指令不合格材料运出现场批准施工单位用材图4材质核定监理流程③重视施工过程重点工作的控制，监理人员对施工中的关键工作和操作工艺，采取巡视检查和旁站监理；④监理工程师在施工过程中，发现存在重大质量隐患，有可能影响工程质量时，及时下达工程暂停令，要求施工单位进行整改，整改完成，经验收合格，可满足设计及合同要求时，予以签认，下达工程复工令；⑤随时掌握影响施工进度的关键控制点，用于工程的进行动态控制；⑥及时签认完成的合格工作量，进行付款报审表签认；⑦严格按施工合同条款进行监理；控制设计变更。8n六、本工程中工作监理的重点是各工程的主控项目主控项目是建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。因此我们要重点把握主控项目，要求主控项目一定要全部合格。本工程具体的主控项目的划分如下：主控项目如下表序号分部工程名称分项工程名称分项工程的主控项目1路面工程沥青路面1.原材料①沥青标号②骨料级配2.施工过程①沥青混凝土运输②沥青混凝土摊铺③碾压七、监理工作制度1．施工阶段①施工图纸会审及设计交底制度；②施工组织设计审核制度；③工程开工申请制度；④工程材料、半成品质量检验制度；⑤隐蔽工程质量验收制度；⑥技术经济签证制度；8n⑦设计变更处理制度；⑧现场协调会及会议纪要签发制度；⑨施工现场紧急情况、处理情况制度。2．项目监理组织内部工作制度①监理组织工作会议制度；②对外行文审批制度；③建立监理工作日志制度；④监理月报制度；⑤技术、经济资料及档案制度。8