徐岗安置小区工程（廉租房）监理规划学位论文 67页

徐岗安置小区工程监理规划编写人：审核人：编制单位：编制日期：二0一二年二月十八日-67-n目录1、工程项目概况2、监理工作范围3、监理工作任务4、监理目标5、监理工作依据6、项目监理机构的组织形式7、项目监理机构人员配备计划表8、项目监理机构的人员岗位职责9、监理工作程序流程10、监理工作方法与措施10.1、工程质量控制要素10.2、监理工作方法与措施的编制原则与要求10.3、施工准备阶段的监理工作方法与措施10.4、施工阶段的监理工作方法与措施10.5、监理预控方案及措施11、监理工作制度12、试验和测量设备-67-n1、工程项目概况1.1工程名称：安陆市徐岗安置小区1.2建筑地点：安陆市发展二路（徐岗村）1.3建设单位：安陆市住房保障与房屋管理局1.4工程概况：本小区（安陆市徐岗安置小区）位于安陆市徐岗村，该安置小区共建8栋，层数为6+1。本工程结构类型为砖混结构，设计使用年限50年，抗震设防裂度6级。2、监理工作范围2.2.1工程监理阶段：施工准备阶段、施工阶段。2.2.2监理的工程范围施工图范围内的施工准备阶段、施工阶段。3、监理工作任务3.1监理的工程质量控制任务3.2监理的工程进度控制任务3.3监理的工程投资控制任务3.4监理的工程合同管理任务3.5监理的工程信息管理任务3.6监理的工程组织协调任务3.7监理的安全文明施工管理任务3.8监理机构及人员通过下列监理的基本工作来完成上述七项监理工作任务。（1）编制监理规划和监理细则；（2）熟悉合同文件，了解施工现场；（3）参与交底和设计图纸会审工作，复核承包人提交的测量放线-67-n成果和施工组织设计；（4）督促和检查承包人建立质量保证体系；（5）参加工地进度调度会议和主持有关质量问题协调会议；（6）批准单项工程开工报告；（7）审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；（8）建立监理的检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的检测工作；（9）保存所有的原始资料和应妥善保管的一切资料；（10）审批承包人拟用于本工程的原材料、构配件；（11）审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数据；（12）控制重要外购成品件或半成品件的质量；（13）审批承包人提交的总进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划；审批承包人提交的年度计划、季度计划、月计划、旬计划，并督促承包人实施；（14）要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；（15）调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；（16）发布停（复）工令；（17）对已完工工程进行准确的计量；（18）签发中期支付凭证；（19）发布变更令；（20）受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；（21）根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中如实作证；-67-n（22）编制监理工作月报；（23）对承包人的分部工程进行质量评估，组织对拟交分部工程的检查和验收；（24）督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；（25）编制监理方面的竣文件；（26）审查最终支付证书；（27）配合业主竣工验收；（28）在业主与承包商（或第三方）来往中，为业主确定自己的合法权益提出建议、意见；（29）审核签署承包人递交的进度支付证书，并提交业主审查；（30）参与业主与承包人关于变更单价、索赔、有关争议、工程变更和对工程进度及质量极为关键的其他问题进行的谈判；（31）帮助业主解决合同文件中出现的矛盾，包括设计图纸和施工规范。审查并对设计图纸和规范中的实质性修改建议提出书面评价意见；（32）如果业主与第三方发生任何与本工程有关的仲裁或诉讼事件，如业主要求，监理单位应在仲裁委员会或法庭上作为证人，公正的提供有关证据；（33）建立监理人员岗位责任制和监理项目负责人（总监理工程师）工程质量终身（在设计使用年限内）负责制。3.10在监理各阶段中，监理按下列条款履行监理主要职责：3.10.1工程质量监理的主要职责：（1）由总监理工程师向承包人转达建设单位提供的图纸原始基准点，基准线和基准高程等资料，再由专业监理工程师与承包人一道进行现场交验并验收承包人施工放样。（2）在-67-n工程开工前及施工过程中，监理工程师必须检查用于工程的材料、设备、构配件，对不符合质量或合同要求的，有权拒绝使用并督促运出工地现场。（3）由总监理工程师签发工程的停工通知单，报业主批准后总监理工程师有权通知承包人暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。在特殊情况下可先指令停工再报批。（4）对承包人的检验、测试工作进行全面监理。有权利用施工单位或自备的测试仪器设备、对工程质量进行检验，凭数据对工程质量进行监理。（5）监理人员按施工程序实施旁站，对每道工序、每个分部分项进行质量监督、现场检查，对重要工序跟班检查，对质量符合合同规定的部分或全部工程予以签认。对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的质量要求。（6）定期向有关职能部门填报质量报表。3.10.2工程进度监理的主要职责：（1）由总监理工程师审查承包人在开工前提交的总施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划、报业主批复。（2）由总监理工程师审查承包人根据总进度计划编制的年度计划、季度计划报业主批准后下发。（3）在施工过程中检查和监督计划的实施，当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整和修改进度计划，并通知承包人采取必要的措施，加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。（4）定期向业主报告进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任向业主提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。3.10.3投资控制监理的主要职责：-67-n（1）总监理工程师按实签发预付款支付证书，报业主审批后方能支付。（2）按合同规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程且质量合格的数量和价格报业主审批。（3）按合同规定审查，签发工程进度款支付证书及合同中止后任何款项的支付证书，报业主审批。对不符合合同要求的工程项目费用，有权暂拒支付，直到上述项目的施工质量达到要求。3.10.4合同管理的主要职责：（1）协助业主主持召开开工前的第一次工地会议和主持施工阶段的旬、月、季度工地例会，整理并签发会议纪要，有权参加承包人为实施合同组织的有关会议、协调工地各承包人的有关联席会议。（2）按施工合同规定的变更范围，对工程任何部位的质量、数量及工序做出变更，并按变更的审批程序、权限，核实工程量及单价和价格，经业主审批后下达变更令。（3）对承包人提出的竣工期延长或费用索赔，应就其中申述的理由查清全部情况并根据合同规定程序审定延长工期或索赔款项，报业主批准后发出通知。（4）监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符，对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师有权提出更换要求。（5）对承包人的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备的原因影响工程的工期、质量的，监理工程师有权更换或要求停止使用。4、监理目标4.1质量控制目标：合格。4.2工期控制目标：控制在施工合同规定的工期天数。。-67-n4.3工程造价控制目标：以施工单位中标或施工合同造价为基准控制投资成本。4.4安全控制目标：无重大安全责任事故。4.5文明施工控制目标：合格。5、监理工作依据5.1监理合同；5.2建设单位与施工方签订的正式合同、协议及附件；5.3施工图设计文件及说明；5.4标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规范；5.5国家、建设部、湖北省颁布的监理法规等。5.6其它经业主认可的依据6、项目监理机构的组织形式6.1驻工地监理组织机构综合说明6.1.1根据本工程规模和特点，采取总监负责制的直线制监理组织机构形式。6.1.2按照本工程监理服务的需要和要求，配置了项目总监、土建、给排水等项专业监理工程师，并按业主要求，合理地配置了相应的监理员。6.1.3监理部的人员构成由不同年龄段的监理，合理组合，充分体现了监理机构人员构成的经验丰富、年富力强、业务能力过硬、监理水平一流的特点。对完成业主委托的监理任务作好了人员的充分准备。-67-n6.2监理组织机构框图总监理工程师给排水监理工程师1人土建监理员1人土建监理工程师1人7项目监理机构人员配备7.1项目监理机构人员配备计划表人员人数姓名证书编号项目总监1刘亚新土建监理工程师土建监理工程师雷绍群给排水监理工程师1王维琛监理员1何广雄8、项目监理机构的人员岗位职责8.1总监理工程师的职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审核意见；-67-n（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职人员应进行调换工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审核和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。8.2专业（土建、给排水）监理工程师的职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；-67-n（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）办理总监理工程师（总监代表）授权的其他具体工作。8.4监理员的职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。-67-n9监理工程程序及流程9.1监理工作程序总框图决定、指示业主决定、指示报告工作、请示、报批支付证明（报表）凭证总监理工程师监理办公室报批、报审、请示、报告批示指令批复、指示、指导监理工程师报审、报验、申请、报告施工承包单位审查、抽验、指示、指令、签证-67-n9.2施工准备阶段监理程序施工图会审质量目标论证分解质保体系检查；质检员资格、设备质量；规章制度、质保措施材料、设施、构件质量审查开工报告、材料、机具、人员准备；技术工艺、施工进度安排否承包人改进、完善是否符合要求是施工技术交底正式开工批准开工-67-n9.3单位工程施工阶段监理工作程序填写分项（隐蔽）工程质量评定表（监理工程师）分部工程完成整改填写分部工程验收申请（施工单位）汇总分项（隐蔽）工程验收单，并将其编号填写分部工程验收单，复验（监理工程师）内业资料检查（监理工程师）现场检查（监理工程师）不合格检查结果合格签认分部工程质量评定等级（总监理工程师）单位工程完成填写工程初验申请书（施工单位）组织单位工程初验合格内业资料检查（监理工程师）实测实量外观检查检查结果填写单位工程质量评定表（监理项目部）-67-n9.4施工阶段质量监理工作程序按要求填写各栏目并必须附上1、施工组织计划2、机械与技术工人数量3、材料到场情况4、各项施工材料及砼、砂浆配比试验5、分包人的资格证件填写（开工申请单）同意，作批示（总监或总监代表）审核结果审核结果不合格承包人1.审查（开工申请单）监理处1.审查（开工申请）总监承包人根据合同、规范要求自检合格后填写不同意开工填报（分部分项质量验收单及隐蔽、材料报验））承包人现场部监理处2.现场检查3.试验室检验不合格检查结果返工分部分项工程完成4.填写（质量验收单）监理部承包人填写（中间交工证书）5.汇总、检查该单工程的质量（质量验收单）并将其编号填入中间交工证书不合格审核结果监理部返工总监理工程师7.签认（中间交工证书）合格监理部6.现场检查-67-n9.5施工阶段进度监理工作程序业主与承包人签定施工承包合同内容应附有：1、主要劳动力计划2、主要材料进场计划3、主要机械设备进退场计划4、施工准备工作计划5、临时设施、临时占地计划编制施工总进度计划1.审查监理部审查结果同意，并报总监核备2.批准监理处1、当月（年）计划完成工程量、工作量2、当月（年）实际完成工程量、工作量3、累计计划完成数和实际完成数4、计划提前或拖后的原因分析5、拟采取的对策承包人4.检查计划进度与实际完成值3.实施总进度计划并编制具体工程项目和年度计划，并按月上报实际工程进度情况监理处两者对比结果同意5.审查审查结果监理处不同意修改施工进度计划承包人不符合符合继续执行计划直到工程竣工-67-n9.6工程投资监理工作程序承包单位工程预付款申请审核预付款申请施工图纸实施承包单位业主、监理、承包单位联合考查厂家、设备等材料设备采购承包单位申报已完分项工程报验单承包单位提出价差申请设计变更及工程洽商申请承包单位监理工程师审核计量监理工程师审核认可申请审核申请监理工程师签认付款证书索赔申请总监理工程师承包单位索赔审批监理单位监理工程师/总监理工程师业主、承包、监理三方签定施工合同施工图纸会审设计、承包、业主、监理四方否总监理工程师核准是否否否是不成立否报送业主付款-67-n9.7图纸会审程序熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师现场总监主持整理列出问题清单清单问题补充各专业监理工程师汇总问题清单报建设单位监理组内部会审各专业监理工程师清单问题审核总监理工程师问题清单汇总需要在建设单位、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审上提出已准备好的图纸问题清单并讨论各专业监理工程师落实清单中问题,整理归档承包单位整理纪要设计、业主、监理、承包方签章-67-n9.8施工组织设计审核程序施工组织设计报审承包单位修改补充各专业监理工程师向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师初审监理组会审项目总监主持、各专业监理工程师参加施工组织设计审批提出修改意见项目总监对审查施工组织设计的基本要求*应有施工单位负责人签字*应符合施工合同要求和投标承诺*应由专业监理工程师审核，并经总监签认*重点审核内容如下：施工程序是否符合科学规律/施工现场布置是否合理/施工人力机械安排是否满足需要/工程进度安排是否符合施工承包合同的要求/工程质量有何保证措施/质量验收规范要求的必备的施工方案是否编入将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付诸实施-67-n9.9工程开工申请签认程序根据GB50319—2000第5.2.8条款要求开工应具备条件*施工许可证已获政府主管部门批准*征地折迁工作能满足工程进度的需要*施工单位现场管理人员已到位，人、材、机已进场，主要工程材料已落实。*进场道路及水、电、通讯和场地平整等已满足开工要求继续完善开工条件各项开工准备工作完善填报工程开工报审表施工单位按GB50319—2000第5.2.8款要求审查其是否具备开工条件，在原报审表上签署审查意见各专业监理工程师不具备开工条件具备条件总监签发开工指令（在原报审表上签署）施工单位备案建设单位-67-n9.10工程暂停及复工程序3、施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患2、为了保证工程质量而需要进行停工处理1、建设单位要求暂停施工，且工程需要停工4、发生了必须暂时停止施工的紧急事件不论建设单位是否要求停工总监经过独立判断，认为有必要暂停施工时5、承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理总监经过独立判断，也认为没有必要暂停施工时及时按程序签发工程暂停指令总监在签发复工令之前，擅自施工施工单位再次签发工程暂停令，并采取进一步措施保证施工和监理的正常秩序总监施工单位拒绝执行监理机构的要求或指令应视情况签发工程暂停令总监-67-n9.11工地会议程序第一次工地会议*工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议*第一次工地会议的主要内容：1建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场机构人员及其分工2建设单位根据委托监理合同宣布对总监的授权3建设单位介绍工程开工准备情况4施工单位介绍施工准备情况5建设单位和总监对施工准备情况提出意见和要求6总监介绍监理机构及监理规划的主要内容7研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题建设单位主持第一次工地例会会议纪要应由监理机构负责起草，并经与会各方代表签认总监工地例会的主要内容：*检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因*检查分析工程项目进度计划完成状况，提出下一阶段进度目标及落实措施*检查分析工程项目质量状况，针对存在的问题提出改进措施*检查工程量核定及工程款支付情况*解决需要协调的有关事项*其他有关事项总监需要专题会议解决施工过程中的各种专项问题总监-67-n9.12工程变更程序原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件，并填写工程变更单专业监理工程师工程变更应包括：1、工程变更要求2、工程变更说明3、工程变更费用和工期4、其他附件1、提出工程变更2、填写工程变更单表C2建设单位或施工单位1、组织专业监理工程师审查2、按照委托监理合同的约定进行工程变更的处理，不应超越所授权限总监涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定核准建设单位有关部门编制设计变更文件设计单位工程计量总监1、确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度2、确定工程变更的工程量3、确定工程变更的单价或总价专业监理工程师实施工程变更承包单位项目监理机构处理工程变更程序1、就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协商2、签发工程变更单总监-67-n9.13原材料、构配件及设备质量签认程序*工程原材料、构配件设备报审填报表（A9）施工单位建设单位（直供）原材料构配件设备进入现场原材料、构配件、设备不予进场对影响使用功能及美观的原材料、构配件、设备进行预控专业监理工程师进行平行检验专业监理工程师签认原材料、构配件、设备的质量专业监理工程师同意在报审表上签署审查意见专业监理工程师不同意在报审表上签署审查意见专业监理工程师现场核验质量监理员使用于设计规定的部位施工单位-67-n9.14旁站监理程序监理单位旁站监理方案施工单位编制报送质　检　站建　设　单　位送交24小时前书面通知监　理　单　位组织现场跟班监督旁站监理人员分项工程检验批关键部位、关键工序施工过程施工中出现报告旁站监理发现1、原材料未报验2、施工机械出故障3、管理人员未到岗4、施工方案、强制性标准未执行5、出现危及工程质量情况6、气候环境出现异常情况监理工程师或总监发出分析原因要求整改或返工1、口头指令2、监理工程师通知单A13、工程暂停令B4施　工　单　位进行整改或停工上报监　理　单　位1、提出整改方案或措施2、停工整改完毕填写复工报告检查通知或送交复　检　合　格签　发　复　工　令施　工　单　位继续组织施工继续跟班监理旁站监理人员施　　　　工填入现场质检人员填入填入填入旁站监理记录-67-n9.15隐蔽工程检查验收程序工程具备隐蔽条件，施工单位进行自检合格并在隐蔽验收前48小时以书面形式通知监理工程师验收，通知包括隐蔽验收内容、验收时间和地点，并准备验收记录。填报表A4报验施工单位按图纸和规范进行现场检查验收1、按施工合同示范要求不能按时验收，应在验收前24小时以书面形式向施工单位提出延期要求，延期不能超过48小时2、监理工程师未能按以上时间提出延期要求不能进行验收，承包人可自行组织验收，监理工程师应承认记录3、监理工程师验收符合要求，验收24小时后，不在验收记录上签字，视为工程师已经认可验收记录。承包人可进行隐蔽或继续施工4、监理工程师违反上述规定应视为失职专业监理工程师检查验收不合格在原A4上签署审查意见，对隐蔽工程记录不予签认专业监理工程师检查验收合格在原表A4和隐蔽记录上签认专业监理工程师可进行下一道工序施工返工施工单位施工单位-67-n9.16非事故停工处理程序暂停施工施工单位有关当事单位与当事单位商谈有关工期和费用等事宜经审查认可后，签发工程暂停令总监当事单位填报监理工作联系表C1，说明工程暂停原因及预计工期延误期。非事故停工建设单位原因或其他承包单位原因非承包单位原因，且非规范§6.1.1中2.3.4.5款原因-67-n9.17质量事故（问题）处理程序出现质量问题施工单位需加固补强的质量事故重大质量隐患（质量事故）质量缺陷及时下达监理通知专业监理工程师下达工程停工令（B2），向建设单位报告总监1、报送质量事故调查报告2、报送经设计单位等相关单位认可的处理防方案1、整改2、填报表A6《监理工程师通知回复单》1、停工整改2、填报复工报审表对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和检查。施工单位施工单位专业监理工程师不符合要求继续整改检查整改结果监理人员复查符合要求后，及时签署工程复工报审表A1，向建设单位报告1、及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告2、并将完整的质量事故处理记录整理归档专业监理工程师总监总监-67-n9.18工程延期审批程序正常延期临时延期填报《工程临时延期申请表》A7，说明延期原因理由，及延长工期的计算当影响工期事件具有持续性时，提交阶段性延期申请，填报表A7。施工单位经审查签发《工程临时性延期审批表》B4符合施工合同文件的规定条件时，予以受理。停止申报或修改重报总监总监通报建设单位与建设单位、施工单位协商对延长工期申请进行调研提交最终的工期延期申请表专业监理工程师施工单位同意，签署《工程最终工期审批表》B5认为理由不充分或延长日期计划不当，在原表A7上予以批复审查意见征得建设单位同意总监审查工程延期时，应依下列情况予以批准：1、施工合同中有关工程延期的约定。2、工程拖延和影响工期事件的事实和程度。3、影响工期事件对工程影响的量化程度。4、工程延期造成费用索赔时，应一并处理。5、未能按照合同要求的工期竣工交付造成的工期延误，应按合同违约条文处理。-67-n9.19费用索赔处理程序索赔问题总监指定收集与索赔有关的资料事件发生后28天内提交费用索赔意向通知书施工单位专业监理工程师意向通知书后28天内提交费用索赔申请表初步审查费用索赔申请表，符合规范第6.3.2条规定条件时予以受理规范§6.3.2条规定：1、造成承包单位经济损失2、由于非承包单位责任发生时3、承包单位按期和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。施工单位施工单位进行费用索赔审查并初步确定一个额度后，与施工单位和建设单位协商总监收到资料后28天内签署索赔审批表B6，同时考虑工程延期总监不符合§6.3.2时退回-67-n9.20工程计量及工程款支付程序按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款要求经监理工程师签认质量合格的有关分项工程报验申请单工程支付申请中包括：1、合同内工作量2、工程变更增减费用3、经批准的索赔费用4、应扣除的预付款、保留金5、施工合同约定的其他支付费用1、填报工程量清单2、填报工程支付申请表A5施工单位1、对现场实际完成情况进行计算2、对验收手续齐全，资料符合施工合同规定的计量范围内的工程量予以核定3、逐项审查支付费用，提出审查意见专业监理工程师核准支付1、审定工程量、工程款支付申请表2、签署工程款支付证书表B3建设单位总监-67-n9.21竣工结算程序单位工程达到竣工验收条件后，承包单位应在自审、自查、自评工作完成后填写工程竣工报验单表A10，并报送全部竣工资料施工单位组织专业监理工程师1、审查竣工资料2、对各专业的工程质量进行全面检查依据有关法律、法规、工程建设强制标准、设计文件及施工合同总监对需要进行功能性试验的工程项目及时进行试验施工单位工程预验收检查出的问题，应及时整改施工单位搞好成品保护，清理现场施工单位对竣工资料及实物全面检查，验收合格后，在工程竣工报验单原表A10上签署审查意见，并向建设单位提出质量评估报告总监组织设计、施工、监理等有关单位进行竣工验收建设单位-67-n10、监理工作方法与措施10.1工程质量控制要素施工阶段的质量控制是指从承包单位队伍素质、原材料质量控制至工程验收全过程的系统质量控制过程。质量控制可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。重点是事前控制，把质保体系的完善及施工方案、工艺控制作为整个施工阶段的重点控制。本公司现场监理部应通过各项报审表及现场观察目测、实测实量、必要时采取抽检手段，进行质量控制。尤其是在目前建筑市场比较混乱的情况下，必须严防无资质及不合格材料混入工地，严防偷工减料、以次充好。其范围包括影响施工质量的五个方面：人、材料、机械、方法和环境。10.1.1人的控制(1)在对承包单位进行资质认证和优选时，一定要对施工单位的项目经理、总工程师、计划、财务、质量、主体工程、装饰、试验、机械等主要管理人员的个人经历及能力均要进行考查，监理工程师随时检查承包人员的情况，发现问题，及时建议建设单位撤换合适人选，促使承包单位提高整体素质和管理水平。(2)人的理论、技术水平直接影响工程质量水平，尤其是针对本工程技术复杂、难度大、精度高、工艺新的建筑工序操作，应由实践经验丰富的技术人员承担和技术工人来完成。监理工程师应对他们的技术水平予以考虑，并进行资质认证。(3)根据工程施工的特点和环境，监理工程师应严格控制人的生理缺陷，如有高血压、心脏病的人，不能从事高空作业和水下作业等，避免工程质量和安全事故的发生。-67-n(4)监理工程师应严格禁止无技术资质的人员上岗操作，应从各方面综合考虑，全面控制。10.1.2材料、构配件的质量控制(1)掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，从而确保工程质量，降低工程造价。监理工程师必须要求承包单位在订货前，将相关资料予以报审，论证同意后，方可定货。(2)监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、运输、调度管理体系，加快材料的周转，从而满足施工的需要，确保正常施工。(3)加强材料检查验收，严把材料质量关。(4)要特别重视材料的使用认证。以防错用或使用不合格的材料。10.1.3方法的控制(1)施工方案的正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。监理工程师必须结合工程实际，从各方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行，经济合理、工艺先进、措施得力，有利于提高工程质量、加快进度、降低成本。(2)方法是实现工程建设的重要手段，监理工程师无论从方案的制定、工艺的设计、施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求等，都必须严加控制。10.1.4施工机械设备选用的质量控制(1)机械设备的选择，应本着因地制宜，因工程制宜，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性、可靠性、安全性等来予以控制。(2)-67-n机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要满足施工需要和保证质量的要求，监理工程师要严格予以审查。10.1.5环境因素的控制(1)根据工程的特点和具体条件，以及影响质量的环境因素，如气象条件：温度、湿度、台风、暴雨、酷暑、严寒等，采取有效的措施严加控制。(2)加强对自然环境和文物的保护，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染。(3)要求承包单位完善和健全施工现场管理制度，合理的布置，使施工现场秩序化、标准化、规范化，实现文明施工。10.2监理工作方法与措施的编制原则与要求（1）建立严密的工程建设管理程序与监理工作流程；（2）编制指导监理工作全面开展的监理规划和监理细则，作为监理工作总的指导方针；（3）运用系统工程原理，对目标进行规划、分解和编制实施性的监理细则，建立监理可操作性的具体指导文件；（4）运用动态控制原理，以主动控制为基础，经常性进行目标实施情况的检查、比较，建立行之有效的组织措施，“事前、事中、事后”控制相结合，并以事前控制为主；（5）制定严格的监理工作制度，加强工程现场监理的旁站、巡视、监督、检查、验收和验证、签证制度，完善监理文档管理，确保各工程项目的实施。10.3施工准备阶段的监理工作方法和措施（1）编制监理规划与监理实施细则（2）制定协调工作程序（3）准备监理使用的图表-67-n（4）编制综合控制进度计划（5）制定监理工作制度（6）编制质量预控措施和分项监理流程图（7）协助业主做好施工准备工作；（8）检查核对施工图纸，对施工图纸，包括标准图，进行认真的清点核对。如果施工图纸不够齐全，不能满足施工的需要时，则应尽快与设计院联系，查明原因，落实补图时间。（9）组织好图纸会审与技术交底；（10）检查落实施工单位的质量管理保证体系与安全管理保证体系的建立；（11）施工组织设计、专项施工方案、施工安全组织设计的审查；（12）审查施工单位资质；（13）签发开工令。10.4施工阶段的监理工作的方法和措施10.4.1工程质量监理：（1）由总监理工程师、土建、给排水监理工程师向承包人书面提出图纸的原始基准点、基准线和基准高程等资料，再由测量监理工程师与承包人一道参加现场交验并验收承包人施工放样。（2）在开工前和施工过程中，监理工程师检查用于工程的材料、设备。对不符合合同要求的，有权拒绝使用并督促运出工地现场。（3）由总监理工程师签发工程开工令；对不符合合同要求，报业主批准后通知承包人暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。在特殊情况下可先指令停工再报批。（4）对承包人的检验、测试工作进行全面监理。有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭数据对工程质量进行监理。-67-n（5）按程序实行旁站，对每道工序，每个部位进行质量监督，现场检查，对重要部位、关键工序跟班检查，对质量符合合同规定的部分或全部工程予以签认。对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的质量要求。（6）严格执行国家强制性条文，对不符合强制性条文的任何行为，予以坚决制止。（7）定期向有关职能部门填报质量报表。（8）分部分项工程质量控制要点本工程对基础与主体、装饰等分部（分项）工程在正式施工之前编制监理实施细则，经总监理工程师审批后用以指导现场监理工作。分部工程质量按下表要求进行控制：部位名称质量控制要点控制手段土方工程·中心线和高程·基坑（槽）开挖，边线[注]·地基验槽。·回填土分层夯实及其密实性、排水。测量对照图纸方案检查对照地质报告检查试样检测基础工程·轴线位置、标高。·模板尺寸、位置·混凝土：配合比、坍落度强度试件。测量跟踪检查跟踪检查、抽样试验跟踪检查、旁站主体结构·轴线、高程、垂直度·截面尺寸·模板支承架强度、刚度、稳定性·钢筋规格、位置、接头、保护层·混凝土：配合比、坍落度、强度试件浇注质量、施工缝、后浇带、养护·（预应力张拉）·预留孔、预埋件、预埋管线·卫浴房间楼板翻边测量量测检查、量测检查、旁站检查、抽样检测检查、旁站旁站检查、量测检查砌体工程·施工质量控制等级·砂浆配合比、强度等级·组砌方法、接槎、拉结筋检查检查、抽样检测检查-67-n·灰浆饱满度·砌体垂直度、平整度、灰缝平直度·轴线位置、标高、门窗洞检查量测量测、测量屋面工程·找平层：配合比、厚度、坡度、平整度·保温层：厚度、平整度、排气道·防水层：材质、搭接、粘结、平整度卷材细部、屋面排水检查、量测检查抽样检测、检查检查室内装修·室内有害物质检测·材料配合比、防火及防腐处理·抹灰厚度、平整度、垂直度、阴阳角、护角线·地坪厚度、平整度、坡度、光洁度、地漏·面砖粘结牢度、平整度、排列对缝、缝隙宽度·浴厕间防水、蓄水试验·门窗“三性”试验、安装牢固、开关灵活、五金件·涂料色泽、均匀程度、分色线检查、抽样检验检查、试验检查、量测检查、量测做样板件、对照检查逐间检查检查检查给排水安装·管道安装位置及坡度、接头·管阀连接位置、接头·水压试验、器具满水试验·水表、消火栓、洁具、器材·水泵安装位置、标高、试运转轴承温升·排水系统通水试验检查、量测检查、量测检查、记录检查、量测检查、量测检查、记录室外工程·管线位置、标高、坡向、坡度·排水管坡度、接头、满水试验·阀闸、量表安装位置、接头、试压·道路路基、垫层厚度、标高、坡度·路面厚度、平整度、坡度、窨井、侧石检查、量测检查、量测试验、量测检查、量测检查、量测10.4.2地下土方工程施工监控土方施工监控要点：首先应对该工程的地质状况进行剖析，弄清地质的结构及地下水分布。严格按照方案的要求有关的规范规程以及地质的变化情况对该工程进行动态跟踪监控，在保质保量的前提下，使边坡达到稳定的效果。基础施工前，须进行场地平整，结合现场实际情况，做好排水工作，使场地不积水。基槽开挖后应进行夯实并尽快做垫层，减少基槽暴露时间，以防止雨水和施工用水侵入基槽。-67-n基坑开挖前督促设计单位做好设计交底和督促施工单位做好施工组织交底，内容主要包括：支护结构的龄期或放坡的要求、基坑开挖时间、分区开挖区域及分层开挖深度、监测要求、其他质量和安全要求等。施工组织设计内容主要包括开挖方案、进度计划、机具配置、劳动组织、监测方案、质量和安全保证措施等，基坑开挖方案应明确分区分层、开挖顺序、堆土与出土路线、排水措施等等。在基坑边缘地面严禁堆放超出设计允许荷载的材料、弃土和设备（特别是重型机械）等布置在基坑边作业，应采取有效措施处理。基坑土方应均衡开挖，严格控制开挖高差、开挖深度和开挖速度，从各个方面控制时间和空间对基坑变形的影响。基坑开挖至设计标高后，应立即浇筑垫层，尽可能缩短基坑暴露时间。10.4.3抹灰工程质量监控措施：地面施工时按图纸设计要求进行找坡；屋面、卫生间施工时，要消除窗边、立管边渗漏、立管堵塞、倒泛水等通病，地漏须低于相对地面标高10mm，立管布置要离墙敷设，确保粉饰到位，各种管道避免油漆污染；墙面地面等进行镶贴块料时，镶贴前进行模数计算和预排，使排砖和拼缝均匀。天面、地面块料铺贴缝宽大于2mm以防膨胀变形；建筑物外墙与散水坡、台阶、明沟须留沉降缝，避免沉降不均匀造成裂缝并用防水油膏填缝。10.4.4工程进度监理的方法和措施（1）总监理工程师审查承包人在开工前提交的总体施工进度计划、资金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划。-67-n（2）由总监理工程师审查承包人根据总体编制的年度计划、季度计划。（3）在施工过程中检查和监督计划的实施，当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施，加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同要求。（4）定期向建设单位报告进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任向业主提出，供业主采取措施或做出相应的决定。10.4.5工程费用监理的方法和措施（1）总监理工程师按实签发备料款支付证书。（2）按合同规定，现场计量核实合同规定的工程量清单，已完工程且质量合格的数量和价值报总监审批。（3）按合同规定审查、签发工程进度款支付证书及合同中止后任何款项的支付证书，报总监审批，对不符合合同文件要求的工程项目费用，有权暂拒支付，直到上述项目的施工质量达到要求。10.4.6合同管理监理的方法和措施（1）参加建设单位召开开工前的第一次工作会议和主持施工阶段的旬、月、季度的工地例会，整理并签发会议记录，有权参加承包人为实施合同组织的有关会议，协调工地各承包人（含指定分包人）的有关联席会议。（2）按施工合同规定的变更范围，对工程或任何部分的形式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更决定，应按变更的审批程序、权限，核实工程量及单价和价格，经业主审批后下达变更令。（3）对承包人提出的工期延长或费用的索赔，应就其中申述的理由查清全部情况并根据合同规定程序延长工期和索赔款项，经由总监报业主批准后发出通知。（4-67-n）总监理工程师初审承包人的分包人资格和分包工种的类型、数量，报业主批准。（5）监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符，对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师有权提出更换要求。（6）对承包人的主要施工机械设备数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备的原因影响工期、质量的，监理工程师有权更换或要求停止进度款支付。10.4.7安全监理的方法和措施1、审核安全文明施工管理组织体系(1)审核承包单位的安全文明施工管理组织体系，审查其体系合理性、严密性、可操作性，人员的配备齐全情况，存在问题及时向承包单位提出，要求改进。(2)审查安全员的专业上岗资质，年检情况，不符合规定的，要求承包单位立即调换，安全员必须专职。(3)审查安全文明施工管理组织体系中专职管理人员及相关人员的岗位职责，要求分工细致，责职分明。(4)审查承包单位是否建立了安全文明施工管理责任制度。(5)督促承包单位与建设单位签订安全文明施工协议。(6)督促承包单位进行安全文明生产施工技术交底，检查交底记录及实施效果。(7)督促总承包单位与分包单位签订安全文明施工协议，审查分包单位的安全文明施工技术措施。2、施工人员健康、衣着标识等管理(1)检查工地炊事员、保健医务人员的上岗资质，无证者不得上岗，上岗者衣着清洁，颜色符合要求。-67-n(1)对劳务施工人员检查三证，即务工证、身份证和居住证，无三证或三证不齐者要求立即清退。(2)要求承包单位建立劳务工、后勤工作人员的管理台账，反映调动、出勤记录。(3)要求承包单位各类人员佩戴不同颜色的安全帽及胸卡，以利识别，有条件的话要求统一着装。(4)对高空作业及其他特殊操作人员要求承包单位提供作业人员有效健康证明，不符合要求者，不得从事特殊作业。(5)督促承包单位建立施工现场人员出人管理制度，监督检查登记管理台账。3、审查施工材料、机具管理(1)要求承包单位将进场施工材料、机具，严格按经审批认可的施工现场平面布置图指定位置进行规范堆放。(2)各种施工材料、机具应尽量远离操作区域，并不准堆放过高，防止倒塌下落伤人，严禁乱堆、乱放、混放。(3)监督检查承包单位的施工材料、机具的进出场及使用管理台账，发现问题及时通知处理。(4)督促承包单位对进场材料、机具设备等做好验收、标识工作，对经验收不合格或标识不符合要求的，立即发出监理工程师通知单要求退货或整改。4、审查场容场貌环境保护管理(1)督促承包单位对施工区域实行封闭管理，现场出入口设置门卫管理，建立健全的出人管理制度。(2)审查承包单位施工现场的“五牌一图”，要求图牌应规格统一，字迹端正，表示明确；督促在主要施工部位、作业点、危险区、道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。-67-n(1)要求承包单位在施工现场设置必要的工地食堂、厕所、浴室、保健室、茶水亭。吸烟休息区等，并建立治安、消防、卫生管理制度。(2)督促承包单位对施工区、办公区、生活区挂标志牌，主要施工道路上设置交通指示牌。(3)督促承包单位做到施工现场道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放、无散落物，场地内应平整干净，无大面积积水。(4)施工现场内排水沟、排水井及沉淀井，要求承包单位定期派专人进行疏通清理，保持畅通，建筑垃圾必须集中堆放，联系环保部门定期清理。(5)督促承包单位在车辆出入口大门处设置车辆冲洗设施，大门出入口地面铺设麻袋，泥浆车、上方车、混凝土搅拌车出场，必须经冲洗，保证现场外的道路清洁。(6)督促承包单位做好周围环境卫生，做到无污水外溢，围墙外无渣土、无材料、无垃圾堆放。(7)督促检查承包单位落实施工现场操作，落手清管理，随作随清，物尽其用。(8)督促承包单位在施工现场运送各种材料、垃圾、渣土采取必要的遮盖措施，防止尘土、物品飞扬、洒落。(9)督促承包单位做好施工现场施工噪声控制管理，特别是夜间施工，防止噪声影响邻近居民正常休息。噪声较大的施工机具尽量安排在白天或室内（罩内）工作。5、审查施工临时用电、消防安全管理(1)督促承包单位编制施工用电方案，并有可靠的安全技术措施，经审批同意后才能进行。(2)-67-n严格要求承包单位的施工用电采用三相五线制，配电箱设置总开关，同时做到一机一闸一漏电保护器，接地可靠，接地线截面积符合要求。(1)检查承包单位的电气操作人员的上岗资质，无证者不得操作电气设施。(2)督促承包单位按规范设置配电箱，施工电源线不得随意拖地或浸在水中，电源线中间一般不得有接头（若有则必须采取绝缘防水处理）。(3)督促承包单位在施工现场配备足够的消防灭火器材，并由消防负责人员统一维护、管理、定期更新，保证设施完整，临警可用，并做好书面记录。(4)监督承包单位建立施工现场动火作业审批制度，检查灭火施救方案。(5)督促承包单位的电焊工在动用明火时随身携带“二证”（电焊工操作证、动火许可证），并有“一器”（消防灭火器）、“一监护”（监护人及职责交底书），监理人员在现场应随时抽检。(6)检查消防负责人员及电焊工的上岗证书，不符合要求者不得上岗操作。6、审查产品保护、安全防卫管理(1)督促承包单位做好施工安全防卫工作，落实安全防卫措施。高空作业必须具备“三保”防护：登高爬梯底部必须有防滑措施，有专人在地面保护，人字梯必须有拉索。(2)审查进场的施工机械设备，机械设备必须提供检验合格证，且有安全防护装置；所有施工机械设备的操作人员必须经过专门培训，特殊机械设备的操作人员必须具有上岗资质证书。(3)经常组织承包单位开展以安全防卫、防火、防电、防爆’、防盗为中心的安全检查，发现隐患及时采取预防措施，堵塞漏洞，防止发生问题。(4)督促承包单位加强对外包队伍的管理，要求广泛经常进行法制、规章制度教育。(5)-67-n督促承包单位在施工现场入口处及危险作业区挂安全警示标志，随时提醒职工注意安全生产；随时检查施工现场人员的安全防护措施，一旦发现个人安全防护用品缺损，要求立即退出现场。(1)对于已完施工工程产品，要求各承包单位在落实做好对自身施工产品保护的同时，督促承包单位做好对他人施工产品的保护，防止相互破坏。(2)要求承包单位根据施工图，阶段性划分施工区域工作界面，营造合理施工空间，及时调整减少交叉施工作业面，尽量避免交叉施工对产成品的损伤、破坏及相互影响。(3)督促承包单位制订值班巡检责任制，随时检查、发现施工产成品的保护状况及存在的问题，对存在的问题及时采取相应措施加以处理。7、审查季节性施工措施(1)要求承包单位提供季节性施工的施工技术、管理、防护、安全措施，监督防护材料、物品及设施的落实配备。(2)雨季施工要求承包单位对施工现场中不可受雨水冲刷、浸泡的材料、设备、机械、电气设施等加以覆盖、隔离等保护，对道路、脚手等采取防滑措施。(3)夏季施工要求承包单位设置防暑降温设施，配备防暑降温药品，供应合适饮食。合理调整工作时间，避开高温时段，提高工作效率。8、审查特殊气候应急保障措施(1)要求承包单位制订特殊气候条件下的工程应急防患措施，必要的成立特别气候应急领导小组，配备必要的应急保障设施。落实指挥、值班人员及抢险队伍。(2)督促承包单位在现场配备充足的抽水设备，加强现场排水沟、集水井的检查疏通工作，保证现场排水系统的畅通无阻。(3)-67-n监理工程师加强检查现场施工照明、防护设施及各类机械设备的安全防护措施，发现问题及时通知承包单位整改。(1)遭遇台风来临要求承包单位对施工机具、施工产品、用电设施、脚手架、活动房等进行加固。(2)遇六级以上的大风时，要求暂停室外的高空作业。(3)雷雨天气停止高空露天操作，防止雷击伤人。(4)注意收听天气预报，密切注意风、雨、潮的动向，督促承包单位及时做好预防特别气候灾害的准备工作。9、安全监理的审核与检查内容与职责针对本工程施工单位上报的施工组织设计、安全施工专项方案，我公司将负责进行全面审核并及时向建设管理单位出具书面意见。审查施工单位安全生产的组织保证体系及各项安全措施的方案，督促施工单位按批准的施工组织设计、安全施工专项方案进行实施，并进行过程检查，以便于及时发现安全问题及隐患，督促施工单位整改并及时书面报告建设管理单位。我司充分认识到安全监理的审核与检查是做好安全预防控制的关键工作，为此，我司专门制定了本工程安全监理审核与检查主要的内容及职责详见下表。审核与检查内容负责人员实施时机施工单位安全生产的组织保证体系总监工程开工前施工单位安全生产责任制总监、安全监理工程师工程开工前、施工过程中施工前的环境调查及保护工作安全、专业监理工程师工程开工前安全施工组织设计方案审批和实施总监、安全监理工程师工程开工前、施工过程中机械设备及特种作业人员安全、专业监理工程师工程开工前分包单位资质总监、专业监理工程师工程开工前施工过程中安全监理巡视、旁站安全、监理工程师施工过程中事故隐患的处置安全、专业监理工程师施工过程中安全事故的预防全体监理人员整个施工过程10.5监理预控方案及措施序号施工监理控制要素监理监控工作要点-67-n管理职责监理自控1）实行项目总监理工程师负责制；2）制定人员岗位责任制、质量责任制。监督施工1）验证单位、各类人员上岗资质；2）审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系。质量计划的控制监理自控1）编制监理规划、报送业主认可；2）分阶段、分类编制监理细则，并报送业主认可。监督施工1）督促编制、审批施工组织设计（施工方案）；2）审批总进度计划。合同管理监理自控1）监理合同副本备案；2）对照合同，经常检查监理工作执行情况。监督施工1）收集施工总承包合同；2）收集施工分承包合同；3）划分界面、协调、监督合同的履行。文件和资料的控制监理自控1）建立文件资料和质量记录目标，分类存放，专人保管，收发登记；2）建立有效文件一览表；3）统一保管存放有关有效文件。监督施工1）检查文件资料、质量记录的目录清单、存放保管；2）检查文件资料、质量记录的编制、经办、审批手续是否齐全。顾客（业主）提供产品的控制监理自控1）登记业主提供的设计文件、施工图纸及其它有关项目建设文件；2）验证业主提供的设计图纸、文件资料的正确性、适用性；3）对业主提供的设计图纸、文件资料分类、标识、存放、保管。监督施工1）检查业主提供的原材料、构配件、工程设备等的登记、验证、储存、发放和维护工作；2）审核施工图纸、设计变更及设计文件的数量、编号、保管、发放、有效性标识。采购控制监理自控1）对监理上岗人员进行评审、推荐；2）每年未对监理人员各方面表现进行考评、记录。监督施工1）审核专业分包单位；2）审核材料、设备3）采购供应计划及供应厂商。-67-n监理过程控制监理自控1）熟悉施工图纸，参加图纸会审；2）审批工程开工报告；3）复核放线记录；4）、记录《监理日记》；5）对不符合规范标准的施工作业，签发《监理通知单》；6）审批进场使用的建筑材料；7）分专业检查、验收工程完成实物量、签认检验批验收记录；8）根据工程竣工情况编写《工程质量评估报告》；9）工程竣工前，组织工程监理初验，签署《工程竣工报验单》；10）每月编制《监理工作月报》；11）对重要施工部位、项目、关键节点、特殊过程的施工进行旁站监理；12）审核月度完成工作量报表，核签工程进度付款证书；13）审批施工月进度计划；14）制定监理每月工作计划安排；15）按期组织主持召开工地例会、协调各方关系，解决现场存在的矛盾与问题。监督施工1）检查各项施工准备、现场布置、进出道路、材料防护、各类标识；2）进行图纸会审，整理设计技术交底纪要，并与图纸等同保管、使用；3）审批施工组织设计（施工方案），监督执行；4）审查施工作业人员的素质，专业上岗资格；5）审查原材料、构配件、成品半成品、工程设备的实物质量和质保资料、检验和试验状态、产品标识及复检工作；6）审查施工机具设备的使用、管理、养护、性能，确保施工的正常进行；7）审查施工、生活环境能否达到安全、文明、卫生、有序的工作要求；8）分部、分项工程、重要工作、隐蔽工程等未经检查、验收、签证，不得进入下道工序施工；9）检查质量检验过程、人员、手续、评定资料的真实性、有效性、可追溯性；10）对形成建筑实物产品、内业资料做好保护、移交、下道工序不得破坏上道工序产品；11）审核工程施工测量放样报验；12）检查施工现场的试验室；13）审批总包、分包的进场开工；14）审批施工过程中的技术核定资料；15）审核委托试验测试的试件、测试报告的真实性、代表性、完整性、有效性、可追溯性；16）审查施工总进度计划；17）对照施工投标文件，审核阶段完成工程量预算及所采购的的材料设备等；-67-n18）检查直接影响工程质量的计量设备的技术状况。产品标识和可追溯性控制监理自控1）对监理过程中形成的文件、记录、资料及试件进行分类、惟一性标识，做到清晰、完整、具有可追溯性；2）对设计施工图纸按专业分类装袋标识。监督施工1）检查进入现场的材料、半成品及成品的标识情况；2）施工技术文件资料、质量记录分夹清楚，资料完整、手续齐全、标识准确；3）委托试验件须有监理见证员在场时进行抽样，由见证员封样、标识；4）检查施工图纸的使用、管理、有效性标识。工程监理检验监理自控1）定期征询业主对监理服务质量的书面意见；2）通过政府质监部门对工程的阶段性分部验收所提出的意见及质量评定结果，验证监理机构的工作服务质量；3）工程竣工后一个月内，编写监理工作总结和监理文件资料并交付给业主归档。监督施工1）审查对进入现场的物、料进行检验和试验的验证结果；2）审查施工过程中前后工序作业交接前的自检结果；3）检查半成品、成品的检验和试验过程及结果；4）检查各种自检质量记录。检测、测量和试验设备控制监理自控1）检测设备由专人负责保管、使用、维护、存放、按规定操作和保养；2）使用的检测设备必须是经法定机构检定有效且合格标识的；3）经纬仪、全站仪、水准仪等由专业测量监理工程师持证上岗操作使用、保管和维护，并以测量结果负责。监督施工1）检查检测设备的法定机构检定有效证明，合格标识；2）审核测量人员的专业上岗证；3）不定期抽查施工机械、设备、机具、检测工具等的有效合格证明及标识。不合格分部、分项的控制监理自控1）监理服务出现违反有关规定、操作程序的不合格服务时，由总监填报《不合格通知单》，并填写《不合格原因分析报告》，制定《纠正/预防措施表》落实实施；2）出现质量事故，要抓住“三不放过”原则，弄清原因，及时做出处理。监督施工1）检查现场不合格品的标识、记录、隔离、处理方式和过程；2）发现施工产品、物料出现不合格，督促返工、返修或经设计、业主等书面认可做出报废、降级使用处理；-67-n3）验证不合格品的处置结果。工程项目检验、标识控制监督自控1）现场所有的文件资料、质量记录经检验（审核）合格后，进行整理分类、装文件夹存放，要标识清晰易查；2）经检验不合格的文件资料应分类存放，并由编制人或审定人在规定时间内修改处理；3）每年至少一次对监理人员的服务工作表现进行考评。监督施工1）检查物料、在施品和成品的状态标识；2）检查施工过程中形成的文件资料、质量记录的状态标识、归类、存放及保管；3）检查委托试验的试件的状态标识及可追溯性；4）审核同意只有通过规定的检验和试验的合格产品才能投入使用、转序或交付。纠正和预防措施的控制监理自控1）将经批准后的纠正/预防措施落实实施；2）对纠正/预防措施进行验证，并将实施结果信息反馈给监理、上级主管部门。监督施工1）检查纠正/预防措施的可行性、现实性；2）验证纠正/预防措施的实施结果。监理资料交付控制监理自控1）监理服务过程中形成的文件资料、质量记录要注意收集、整理、防护、储存、保管、不得遗失、损坏和变质；2）工程竣工后一个月内，负责将全套监理资料完好完付。监督施工1）审查物料、施工产品和归档资料的搬运、储存、防护和交付措施的适宜性、可靠性、安全性；2）检查已完工程交工前自检验收结果及保护措施的落实。质量记录控制监理自控1）日常工作中，发生的质量记录要收集齐全，编制《质量记录一览表》；2）质量记录专人负责，妥善保存，分类分档存放，便于查阅、使用；3）工程竣工一个月内，编制《施工保修阶段工程监理实施计划及细则》，并报送业主认可。监督施工1）审核质量记录的填写真实性，记录人的资质证书；2）审查质量记录是否做到清晰、准确、真实、有效、完整、签章齐全、编号有序。内部质量审核管理监理自控1）公司内审员现场审核所发生的《内审不合格项通知报告》，监理机构及时安排限时整改、处理；2）及时检查验证内审组所提出的问题及不合格项的处理结果，上报内审组；3）外审所出具的《不合格项通知报告》在两周整改、处理完毕，并进行原因分析，落实纠正/预防措施。监督施工1）跟踪其内审、外审过程、结果；2）验证其对不合格项的处理结果及纠正/-67-n预防措施落实实施情况。监理人员培训监理自控1）每月一次组织业务交流及新规范、新标准、新技术、新方法的学习、讨论；2）不定期安排参观、考察、学习有关单位；3）积极参加上级部门组织的岗位、专业知识学习、交流、培训。监督施工1）监督检查无证上岗人员及时参加专业培训及到期上岗人员的复证教育培训；2）不定期向施工人员宣传新规范、新标准知识。监理服务监理自控1）划清和确定施工单位在工程保修期间的服务内容和责任；2）对工程质量存在的缺陷进行检查、分析和鉴定，确认质量缺陷的责任方；3）若收到业主的投诉，及时了解情况，做出处理，将处理结果迅速反馈至业主，保证业主满意。监督施工1）督促检查由于施工不当而造成的质量问题所进行的维护和修理；2）维修项目进行检查验收及工程保修期满的验收签证。11、监理工作制度（1）承包人质量保证体系监督审核制度监理处应按合同要求承包人建立一个完整的以自检为主相对独立（承包人内部）的质量保证组织体系。在施工过程中，对承包人的质量保证体系实施不间断的监督和审核，如各级自检人员和仪器设备的配备、自检制度的执行情况和质量标准的实施情况等。（2）技术交底制度业主主持设计单位向承包人进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），总监理工程师应自主地提出对设计文件的建议意见，并根据讨论决定事项做出的书面纪要，交设计方、承包人具体执行。（3）开工报告审核制度-67-n承包人在所有分项工程做完施工准备工作后，须提出《工程开工申请》，经总监理工程师现场核查落实，确认具备开工条件，并下达《工程开工通知》，承包人依据收到的开工通知，方可开始工程施工。（4）材料、构件检验、复验制度工程施工前，驻地监理工程师审阅进场材料、构件的出厂证明、试验报告、填写材质、构件监理审批手续，对于主要材料进行抽样检验。在监理工程师的领导下，进行试验复验，严禁在工程施工中使用不合格材料或成品，半成品。（5）变更设计制度1）变更：监理工程师认为有必要时，可对本合同工程提出修改对质量或数量和进度做出变更，有权向业主提出，经批示后指令承包人实施。2）变更的指令：没有监理工程师的指令，承包人不能进行任何的变更，但如任何工程量增减并非执行本条规定发出的指令的结果，而是由于其工程量超过或少于工程量清单中开列的数量，则该干扰等原因需采取相应的技术措施而提出的局部变更设计，除须得到监理工程师的批准外，由此而增加的费用应由承包人自行负担。3）变更的估价：通用合同条件所有变更和根据通用合同条件确定的价格的任何增加额（就本条而言，称之称“变更的工作”，如果监理工程师认为适当，应以合同中规定的单价和总额价予以估价。如果合同并未包含任何适用于变更的工作的单价或总额价，则合同内的单价和总额价只要合理，可用作估价的基础。如果不适用，则在监理工程师与承包人协商并报业主批准后，由监理工程师和承包人协议一个合适的单价或总额价。如果不能达成协议，则监理工程师应根据情况在报业主批准后，定出他们认为合理的单价或总额价，并通知承包人，抄送业主。在单价或总额价未成达协议或确定之前，监理工程师应确定暂时的单价或总额价，以便使暂付帐款能够列入根据通用合同条件规定签发的证书中。（6）隐蔽工程检查制度凡属隐蔽工程在隐蔽前，均须提前24-67-n小时报驻地监理工程师，并在承包人根据《工程质量评定验收标准》进行自检合格、备齐填报表格的基础上，进行监理、查验、签证，合格后方许隐蔽。未经驻地监理工程师检查、签证的，任何施工单位不得擅自隐蔽，否则应进行剥露、或钻孔检查，直到驻地监理工程师认为满意为止，由此引起的一切费用由承包人承担。（7）工程质量监理制度驻地监理工程师对承包人的施工质量有监督管理责任。驻地监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志和监理日记本，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较重大的质量问题或已形成隐患的问题，应由驻地监理工程师正式填写“工程质量问题通知单”,通知承包人，同时报业主。承包人应按要求在限期内整改完毕，并通知驻地监理工程师复验签证，如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按事故处理有关规定程序办理。1）如检查结果不合格或检验表格所填内容与实际不符，驻地监理工程师有权不予签证，将意见记入工程监理日志内，待改正并经复验合格签证后，方可继续下道工序施工。2）隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证。3）对检验不合格的工程，驻地监理工程师应及时签发《不合格工程通知》，并限期处理完毕。如承包人不及时整改处理，情节较严重的，总监理工程师在报请业主批准后，发出《工程暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待承包人整改处理后，提交《复工申请报告》复验合格后发出《复工指令》。4）驻地监理工程师需要承包人执行的事项，可使用《监理工程师通知单》，催促承包人执行，并限时责令承包人予以答复。5-67-n）分部分项工程、单位工程完工后，经自检合格，可填写工程报验单，经驻地监理工程师现场查验合格后，分项工程由驻地监理处组织验收签发《工程检验认可书》，单位工程由总监组织予验收合格后签发工程验收通知单，由建设单位组织验收。（8）工程质量事故处理制度1）凡在工程建设过程中，由于设计或施工等原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或超《工程质量评定验收标准》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。2）工程质量事故发生后，承包人应及时报告驻地监理工程师，对重大的质量事故和工伤事故应及时上报业主和主管部门，并做出相应等级的处理。驻地监理工程师还应及时进行调查，写出调查报告，并参与事故处理。3）凡对工程质量事故隐瞒不报拖延处理，或处理不当，或处理结果未经驻地监理工程师同意的，发生事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予计量计价，待事故处理完毕后，再补办计量计价。4）承包人应上报《工程事故报告》，并应抄报业主一份，对于一般工程质量事故，应由承包人征得驻地监理工程师的同意，研究处理方案，填写事故执行报业主；对严重质量事故或重大质量事故，按一九八九年九月十九日中华人民共和国建设部第3号令《工程质量重大事故报告和调查程序规定》执行，待事故处理后，方可继续施工。（9）施工进度监督及报告制度1）审核承包人依据合同规定的工期编制的工程进度网络计划或横道图。2）监督检查承包人严格按照网络计划或横道图组织施工实施，每周、月检查进度计划执行情况，及时分析查找原因，调整计划，确保计划指导作用的实施。3）总监理工程师每月向业主通报各项工程实际进度与计划进度的对比及形象进度情况，若滞后计划进度，应分析原因采取纠偏措施。-67-n（10）工程造价监控制度合同内的计量计价，须严格按计量计价程序进行，计量必须经驻地监理工程师现场核验签认，方可准予进行计价，其有下列情况之一者不予计价。1）无开工令者；2）无计量资料者；3）因施工错误而增加的工程量；4）计价项目与合同中工程量清单不符者；5）工程质量不合格发生重大事故，须返工或待处理者，或虽返工但未按规定填报质量事故报告者；6）未按变更设计规定手续办理或擅自变更者；7）隐蔽工程未经检验签证；8）成品、半成品、设备等缺少应有的试验鉴定资料或合格证，或材料正在试验未确认合格者；9）倒手转包或由无照施工单位施工的工程。施工图设计或变更设计的工程项目或施工材料超出合同工程量清单的，须报总监核定确认单价并报业主批准，其数量经驻地监理工程师和总监核定单价及数量，方可纳入合同外项目给予计量计价。对于工程索赔，总监和驻地监理工程师在调查或谈判后，必须尊重事实，以当时记录和证明材料为依据，提出合理公正的处理意见，通知索赔方和被索赔方。严格变更设计的审核、审批制度，控制工程建设规模及技术标准，不得擅自同意扩大建设规模或提高技术标准。（11）监理报告制度驻地监理处应逐月编制监理月报。月报于次月5-67-n日前上报，其内容应以具体数据说明各阶段施工情况综述、工程质量情况及其分析、评价工程形象进度、实物工作量完成情况、进度计划报告情况的分析及改进、工程费用支付情况及其分析、重大安全及质量事故等。（12）工程竣工验收制度1）工程竣工验收的依据是：批准的工程设计文件；批准的变更设计文件和图纸；批准和确认的招标文件及合同文本；上级机关对工程的批示文件；检测的合格证书；国家的有关规定的施工验收规范。2）承包人在工程项目完成后编制了全部竣工文件、图表、资料及验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不全，不正确清晰，不能验收交接；未经验收或验收不合格的工程不得交付使用。3）承包人应依据《工程竣工验收资料文件编制规定》、《国家、省、市有关竣工验收规定》编制竣工文件，绘制竣工图，并提供监理一份，由监理会同株洲市质安处审查确认完整后，按规定份数报业主。（13）监理日志和会议制度1）驻地监理工程师逐日将所从事的监理工作，按时填入监理日志内，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、整改的事项，发生的质量事故问题及处理措施，要求整改复验时间，复验结果等，应做详细的记录，必要时须附照片说明。2）监理部除派员参加每月、每周召开的业主、施工、监理各方的工地例会外，工地监理部每旬召开一次监理人员会议，检查本旬监理工作，沟通情况，商讨处理问题，并布置下旬监理工作计划，总结经验。（14）监理文件审核工作制度为完成本项目监理任务，应制定明确的监理文件审核工作制度。本项目主要监理文件的编制审核审批制度如下表所列：序号监理文件名称编写审核审批/签发1监理规划总监理工程师组织编写总监理工程师公司总工程师-67-n2监理实施细则专业监理工程师总监代表总监理工程师3质量评估报告专业监理工程师总监代表总监理工程师4质量事故处理报告专业监理工程师总监代表总监理工程师5监理通知单总监、项目总工、总监代表、专业监理工程师总监、项目总工、总监代表、专业监理工程师总监、总监代表、专业工程师6监理工作联系单总监、项目总工、总监代表、专业监理工程师总监、项目总工、总监代表、专业监理工程师总监、总监代表、管理部主任、专业监理工程师7监理月报专业监理工程师总监代表总监8监理工作总结总监理工程师组织编写总监理工程师（15）图纸会审与变更设计工作制度(1)施工图会审应做好以下工作：1）明确目的、做好准备2）会审的目的是澄清疑点3）消除设计缺陷4）提出优化建议5）达到改善方案6）使其经济合理的目的7）由建设单位主持8）邀集施工、设计、监理等有关单位9）接管使用单位派人参加10）必要时请主管部门、公安、消防、环保部门参加11）首先由设计人员介绍设计意图、工艺流程、技术标准13）解答到会人员对施工图的质疑。14）-67-n会审要点是工程设计是否符合经济合理、先进可靠原则；设计图纸能否满足需要；各部尺寸、标高是否明确无误；工种间，与既有构筑物间在施工中是否有矛盾。会审时要做好记录，会审后形成纪要或会审文件．经到会人员签字或盖章发给有关单位。监理单位参加会议，了解情况，表明态度，督促会议纪要或文件的贯彻执行。(1)变更设计应做好以下工作：严格掌握变更设计范围。变更设计指：经审定后的设计文件，自交出施工图起到工程竣工止，在施工过程中发生的变更与增、减。超此范围，不按变更设计处理；变更设计的程序和分工。凡需变更设计应提出变更理由、技术经济比较资料，并填写变更设计申请，由提议单位项目总工或相关人员审查盖章后，报相关部门处理。由提议单位项目总工审查同意后，报监理部及建设单位驻工地代表，由建设单位驻工地代表会同原设计单位、监理单位、施工单位，必要时请地方有关单位共同研究后决定。（17）监理平行检测管理制度工程检验是监理工程师实施质量控制的一个重要手段，也是监理科学性和公证体现。工程检验包括施工现场检验和试验室检测。监理工程师运用必须的检测工具（详见设备清单），及时、准确地对现场施工实施检测，合理评价工程质量，并对试验室检测项目或由第三方检测项目实施审核和见证制度。确保检测结果公正性。（18）安全生产监理审查核验制度责任人员（总监理工程师）1、在《施工许可证》已获政府主管部门批准后，总监理工程师才能签发工程开工报告。2、在工程开工前检查督促建设单位办理建设工程安全监督申报手续，完善建设施工程序。3、审查施工单位资质和安全许可证是否合法有效。-67-n4、检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况。5、审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致。6、审核施工现场特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。7、审核总承包商与专业分包、劳动分包的合法性，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。8、审查施工企业编制的施工组织设计（专项施工方案）中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案。9、施工机械、安全设施的验收核查，是安全监理工作的重要内容。因为施工机械与安全设施的缺陷和不完善，是危险源与不利环境因素分布的重要部位，运用验收核查手续，采取有效的控制措施，是消除及降低安全风险的有效方法。10、安全监理施工机械、安全设施验收核查制度的编制要求：1）确定验收核查人员的安全监理责任；2）确定验收核查先决条件；3）确定或拟订施工机械、安全设施验收核查的具体内容及表格；4）确定验收核查依据（专项施工方案、JGJ59-99标准、工程建设强制性标准）；5）明确验收核查程序（承包单位申报验收核查表、验收核查人员签署验收核查意见，总监签字认可）11、安全监理施工机械及安全设施验收的监理核查应包括以下内容：1）塔式起重机安装验收。2）施工升降机安装验收。3）井字架（龙门架）安全验收。-67-n4）扣件式钢管脚手架验收。5）门式脚手架验收。6）附着式升降脚手架验收。7）挑、挂、吊脚手架验收。8）模板工程验收。9）临边洞口防护验收。10）基坑支护工程验收。11）施工现场临时用电验收。12）人工挖孔桩防护验收。13）其他施工机械及安全设施验收。（19）安全生产监理督促整改制度责任人员（总监理工程师、专业监理工程师）为认真贯彻《安全生产法》“坚持安全第一，预防为主”的方针，切实消除在监项目存在的安全隐患，根据现场实际情况，制定本制度。一、各安全管理职能部门，安全管理人员在例行检查和安全大检查时，对检查出的安全隐患，要督促企业及时进行整改，做到发现一项隐患，消除一项隐患。二、各安全管理部门和人员要对检查出的隐整改情况进行督查，保证企业在规定时间内完成隐患的整改，做到谁检查，谁督促彻底整改。三、对检查出的重大安全隐患，要及时向上级安全管理部门报告。四、项目要对被检查出的安全隐患及时进行整改，同时将隐患整改报告递交相关安全管理职能部门，对短时间内不能完全整改的，必须作出计划，在规定时间内整改完成，对拒不整改和不及时认真整改的，项目管理人员将从重处罚。（20）安全生产监理工地例会制度-67-n责任人员（总监理工程师）1、安全监理工作会议是监理、委托方、受监理方三者互通工程信息平台。通过会议解决项目安全监理工作中的热点、难点、处理建设主体各方的配合与协调问题。2、安全监理工作会议，根据工程监理准备期和施工期可分为如下类型：（1）安全监理预备会议；（2）项目监理部现场阶段性会议；（3）项目现场安全监理例会；（4）安全监理现场协调会议。3、安全监理预备会议（1）新承接的监理项目在施工项目开工前召开。（2）会议由项目监理总监理工程师主持召开，各专业监理工程师和现场安全监理员参加。（3）会议内容有：1）宣布项目监理部安全监理第一责任人、安全监理人员名单；2）项目安全监理规划的安全交底；3）项目在监理过程中可能危及监理人员安危的有关问题进行交底；4）对项目监理人员进行分工，明确职责；根据工程情况开展对危险源的辩识、评价控制对策，制定安全监理实施细则，确定进场日期。4、项目监理部现场阶段性会议（1）在监理项目实施期间，开好现场阶段性会议是做好安全监理工作的一种有效措施，可以为监理机构与承包方建立相互合作的良好关系，共同管理好施工现场安全生产创造良好机会。项目监理部应充分重视。（2）现场阶段性会议应根据不同施工阶段有针对性的召开，一般分为：1）进入施工现场的首次会议，可与监理的第一次工地会议合并召开；-67-n2）第二次会议应在基础阶段结束、主体结构阶段开始时召开；3）第三次会议应在结构完成，装饰阶段开始时召开；4）最后一次会议应在工程竣工前召开。（3）会议由总监理工程师主持、各专业监理工程师、现场安全监理员、项目经理、专职安全员参加，必要时可邀请建设单位代表及有关人员参加。（4）会议的主要内容应包括：1）总结前一阶段的安全生产控制情况及存在的不足，确定改进措施。2）下一阶段施工中存在的重大危险源与不利环境因素及控制措施交底，进一步对措施有效性进行商讨。3）提出下一阶段的安全监理要求。4）征求建设单位意见。5）编写安全监理工作阶段报告（或会议纪要）（5）开会前监理机构应将会议议程与会议所需资料等内容预先通知承包方。5、现场安全监理例会（1）召开现场安全监理例会，能及时对施工中发现的工程安全问题、工程进度延误及承包方提出工期延长或费用索赔的要求等主要事项进行研究讨论做出决定。（2）例会一般每月召开一次，如遇特殊情况时随即召开。（3）会议由总监理工程师主持、各专业监理工程师、现场安全监理员、项目经理、专职安全员、建设单位驻工地代表及有关人员参加。（4）例会的主要内容有：1）检查上次会议决议的执行情况，分析研究未完事项原因。2）汇报进度情况，提出下一次阶段进度的安全目标及其落实措施。3）检查分析工程项目安全施工情况，针对存在的安全问题提出改进措施。-67-n4）解决需要协调的有关事项。6、安全监理现场协调会（1）通过安全监理现场协调会议，可以及早发现安全隐患问题，及时改进与纠正。（2）现场协调会应根据施工现场情况随时召开。（3）由监理机构与承包商相关人员研究承包方提出与施工安全有关的检查验收项目的内容，安全监理人员组织检查验收的程序与时间，以及对出现问题进行讨论协调，取其一致意见或作出决定后予以实施等问题。（21）安全监理检查验收制度责任人员（专业监理工程师、监理员）1、安全监理工作制度是监理机构掌握项目施工现场安全监理工作状况，获取安全监理工作信息，促进安全监理工作重要手段，也是发现工程工程项目对危险源与不利环境因素控制状况，督促承包单位采取有效控制措施，消除危险隐患的有力手段。健全落实工作制度，对约束、规范监理机构安全监理行为，督促承包单位的施工安全行为起着十分重要的作用。2、安全监理工作制度应包括以下内容：（1）确定检查形式：分定期或不定期检查、巡视、旁站三种形式。（2）确定检查等级及检查对象：根据有关要求与工程项目特点，可分为：1）监理单位（公司）对各项目监理部安全监理工作的检查；（每月）2）项目总监对项目监理部安全监理工作的巡查；（每周）3）安全监理人员对承包单位项目部施工现场安全生产、文明施工的日常检查。（3）确定检查内容、制定检查表格。（4）确定检查程序：1）通知检查时间表；-67-n2）检查评分汇总；3）开具整改通知书、复查；4）资料归档；3、定期或不定期检查（1）根据项目的施工准备阶段、达标阶段、结构施工阶段、装饰施工阶段等不同监理阶段，对施工现场进行针对性的定期安全检查评价。（2）节假日检查，季节性检查及专项施工检查也属于定期检查。（3）项目总监的巡查，属于检查期限不确定的不定期检查。这类检查具有突出性，能反映项目监理部安全监理工作的实际情况，检查出问题的真实性，对提高安全监理工作水平有较大的帮助。4、巡查：（1）在日常安全监理中，监理机构安全监理人员对项目施工过程进行巡视检查。（2）根据每日施工单位工作内容，对施工作业的所有部位进行巡视，发现问题，立即督促承包单位进行整改，督促承包单位控制人的不安全行为及物的不安全状态。5、旁站：（1）项目监理部按规定，对容易引发重大安全事故的工序和部位进行旁站监理。监督承包单位采取控制重大危险源和不利环境因素的措施，使安全专项施工方案得到有效的执行和落实，并对实施中产生新的危险源与不利环境因素的影响能及时采取有效措施，予以控制。（2）安全监理旁站的施工工序与部位：1）5米以上深基坑或地质环境复杂的基坑施工作业；2）连续排架面积100㎡以上的模板及支撑架体施工作业；3）悬挑或附着升降式脚手架施工作业；4）拆除爆破作业；-67-n5）大型结构或设备吊装，施工起重机设备拆装施工作业；6）技术复杂，专业性较强安全施工风险大的高危作业。（22）重大安全生产隐患报告制度责任人员（公司管理部门、总监理工程师、专业监理工程师）当所监工程项目在施工过程中发现重大安全生产隐患时，监理单位应按照有关规定，做好如下工作：1、当施工现场出现重大安全生产隐患后、项目监理部应立即向监理公司主管安全管理领导报告，监理公司应立即向市安监部门报告，并协助承包单位做好重大安全生产隐患调查工作。2、按时报告（1）发现重大安全生产隐患后，监理单位应督促施工单位按时报告；（2）报告对象包括建设单位、上级主管单位；（3）报告内容应包括以下内容：1）重大安全生产隐患发生原因的初步判断；2）重大安全生产隐患发生后采取的措施及控制情况；3、协助调查监理单位对监理项目发生的重大安全生产隐患，应持积极态度，协助各有关部门进行重大安全生产隐患调查。4、落实措施施工现场存在重大隐患的，可依据有关规定责令施工单位限期整改或停工整改。对重大安全生产隐患，以处理“四不放过”-67-n原则，运用安全系统工程理论进行深入的原因分析，提出系统中存在的缺陷，对系统进行修正，改善。如对危险源与不利环境的识别，评价和控制措施的重新调整，修正安全监理实施细则，督促承包单位对施工现场安全生产保证体系的文件修改，控制措施的完善等；同时，对现场实体防护反映的防护不到位的缺陷，措施实施不到位的缺陷，人员行为不规范，个人防护存在的缺陷等实际存在情况，督促承包单位采取有关措施，整改完善；安全监理可以采取召开重大安全生产隐患分析会，发出监理工程师指令书，加强巡查及旁站手段，督促承包单位落实防范措施，防止事故的发生。　（23）安全监理资料归档制度责任人员（专业监理工程师、资料员）安全监理资料管理的好坏，直接反映项目监理部的管理水平，为了做好安全监理资料管理，应确定人员进行收集、装订、归档的资料管理。安全监理资料管理应与建设工程监理资料的管理相一致。1、在监理资料中，安全监理资料占有较大的份量，安全监理资料在建设工程监理中其重要性是不言而喻的，其内容繁多，专业性强。为了能为委托方提供较为完善的安全监理资料，依照建设工程监理资料的管理原则，建立安全监理资料管理制度，便于安全监理资料管理工作人员的工作开展，及与监理部资料员的配合。安全监理资料管理制度，一般包括以下内容：（1）确定安全监理资料管理人员；（2）确定安全监理资料，收集渠道内容，整理，归档要求；（3）明确与工程监理资料员协调配合的要求；（4）遵守工程监理资料的管理制度；（5）明确各相关人员对安全监理资料的提供责任。2、安全监理资料应包括以下内容：（1）监理大纲和安全监理方案；（2）监理规划和安全监理方案；（3）安全监理实施细则；（4）与安全监理工作相关的法律、法规文件：-67-n（5）与安全监理工作相关的规范标准（包括强制性标准）。（6）委托监理合同和委托安全监理协议书。（7）监理单位规章制度及安全监理工作制度。（8）工程所在地建设行政主管部门，安全监督机构有关文件。（9）工程开工单、复工单、受监理登记单。（10）项目监理部安全监理会议记录。（11）工作资料（见各工作制度内容）。（12）承包单位事故批复。（13）项目监理部事故调查报告及批复。12、试验和测量设备（1）用于本项目检测设备序号仪器和设备名称型号规格数量国别产地制造年份备注1全站仪NTS-201国产2高精度水准仪DSZ31国产3普通水准仪S3E1国产4光学经纬仪JZ-1±2#1苏光一厂5钢卷尺50M2国产6回弹仪HT25A1天津9钢卷尺3M10国产-67-