毕业设计论文监理大纲监理规划监理实施细则 62页

绿城·富阳工程监理大纲、监理规划、监理实施细则摘要本设计主要是绿城·富阳金桥北路项目高层南区块工程监理大纲、监理规划、监理实施细则的编制。监理大纲的主要内容包括编制依据、工程概况、工程建设监理阶段的范围和目标、监理组织机构及各机构工作职责、施工阶段本项目监理人员的配备、工程监理质量控制的方法与实施措施、工程监理进度控制的方法与实施措施、工程监理投资控制的方法与实施措施、合同管理、索赔管理和安全文明施工的监理措施以及监理工作制度。其中主要对监理工作的主要内容、职责以及控制措施进行了说明。监理规划主要包括工程概况、工程特点、监理工作目标、监理工作范围和内容、监理工作的依据、监理工作程序、监理组织机构、班子人员组成和职责分工、监理工作制度、工程质量监理内容、程序方法和措施和安全文明施工的监督管理措施等内容。此规划具有可操作性、全局性、预见性、动态性和针对性。监理实施细则的内容主要包括工程概况及特点、监理依据、监理目标、监理工作流程、监理工作控制要点及目标值、监理工作的方法、措施及手段。该细则具有针对性，是指导开展具体监理工作的实施性文件。关键词：监理大纲监理规划监理实施细则nGreencityonthefuyangprojectsupervisionoutline,supervisionplanning,thedetailedrulesfortheimplementationofsupervisionABSTRACTThisdesignismainlyfuyangjinqiaoroadprojectgreencityonthetopsouthblockengineeringsupervisingoutline,supervisionplanning,supervisionofthedetailedrulesfortheimplementationoftheorganization.Themaincontentofthesupervisingoutlineincludingcompilationbasis,engineeringsurvey,supervisionofprojectconstructionphaseofthescopeandtarget,supervisionorganizationsandagenciesworkduties,constructionphaseoftheprojectsupervisionstaffing,engineeringsupervisionqualitycontrolmethodandtheimplementingmeasures,engineeringsupervisionschedulecontrolmethodandtheimplementingmeasures,engineeringsupervisioninvestmentcontrolmethodandtheimplementingmeasures,contractmanagement,andclaimmanagementandsafetycivilizedconstructionsupervisionmeasuresandthesupervisionsystem.Themajorofthemaincontentofthesupervisionwork,dutiesandcontrolmeasuresarepresented.Supervisionplanningmainlyincludingengineeringsurvey,thefeaturesoftheproject,supervisionworkgoal,supervisionworkscopeandcontent,thesupervisionworkthebasis,thesupervisionworkprocedure,supervisionorganization,groupstaffandresponsibilitiesandsupervisionsystem,engineeringqualitysupervisioncontents,proceduresandsafetycivilizationmethodsandmeasuresofconstructionsupervisionandmanagementmeasures.Thisplanisfeasible,global,predictableanddynamicandpertinence.Supervisionofthedetailedrulesfortheimplementationofthemaincontentincludingengineeringgeneralsituationandcharacteristicsandsupervisorybasis,supervisiontarget,supervisionworkflow,supervision,controlkeypointsandthetargetandsupervisionofmethod,measuresandmeans.Theruleshavespecificaim,isresponsiblefortheimplementationofthesupervisionworkofnspecificfiles.Keywords:supervisingoutlineplanningsupervisionofthedetailedrulesfortheimplementationofsupervisionn目　录前　言1第1章绿城·富阳高层南区监理大纲21.1编制依据21.2工程概况21.3工程建设监理阶段的范围和目标21.4监理组织机构及各机构工作人员31.4.1总监理工程师职责41.4.2公司的人员及资质41.4.3监理单位工作业绩51.4.4所获奖项81.5施工阶段本项目监理人员的配备131.6工程监理实施方案141.6.1施工阶段质量控制目标141.6.2施工阶段质量控制具体措施、内容和方法141.7工程监理进度控制的方法与实施措施171.7.1施工阶段进度控制目标171.7.2施工阶段进度控制的任务171.7.3进度控制内容、方法171.8工程监理投资控制的方法与实施措施181.8.1施工阶段投资控制目标181.8.2施工阶段投资控制任务181.8.3施工阶段监理投资控制的具体措施191.9投入监理设施19第2章绿城·富阳高层南区监理规划212.1工程概况212.2工程特点212.3监理工作目标222.4监理工作范围和内容22n2.5监理工作的依据232.6监理工作总程序232.7监理组织机构、班子人员组成和职责分工242.7.1组织结构形式252.7.2监理班子人员一览表262.7.3监理班子人员职责分工262.8监理工作制度282.8.1施工图纸会审与设计技术交底制度282.8.2第一次工地会议和监理工作交底记录制度292.8.3施工组织设计（专项施工方案）审核制度292.8.4分包单位资格审查制度292.8.5开工报告审批制度302.8.6工程材料、构配件和设备检验制度302.8.7工程变更处理制度302.8.8隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收制度302.8.9见证取样制度302.8.10旁站监理制度312.8.11工地例会及会议纪要签发制度322.8.12工程款支付签审制度322.8.13工程索赔签审制度332.8.14建立技术资料管理制度332.8.15建立监理报告制度332.8.16建立监理日记制度332.8.17建立安全监理制度332.9工程质量监理内容、程序、方法和措施342.9.1质量控制的原则342.9.2质量控制的工作内容342.10安全、文明施工的监督管理措施362.10.1安全、文明施工监督管理的原则362.10.2安全、文明施工监督管理的内容36n2.10.3安全、文明施工监督管理的措施372.11工程造价控制监理内容、程序、方法和措施382.11.1造价控制的原则382.11.2造价控制的工作内容382.12合同管理、信息管理和组织协调392.12.1合同管理的工作内容和方法402.12.2信息管理的工作内容和方法412.12.3组织协调的工作内容432.13工程监理进度控制432.13.1施工阶段进度控制目标432.13.2施工阶段进度控制的任务442.13.3进度控制内容、方法44第3章绿城·富阳高层南区监理实施细则453.1工程特点453.2监理依据463.3监理目标463.4监理工作流程473.5监理工作控制要点及目标值513.6监理工作的方法、措施及手段54结论57谢辞58参考文献59n前　言本人毕业实习的工地主要在杭州市富阳，在工地主要从事监理工作，在实习过程中接触到毕业设计为监理大纲、监理规划、建立实施细则的编制，结合在校期间的专业学习及实践环节针对本次毕业设计进行编制。毕业设计是大学教育培养目标实现的重要阶段，是毕业前的综合学习阶段，是深化、拓宽、综合教学的重要过程，是对大学期间所学专业知识的全面总结，是理论与实践的有效结合。毕业设计题目为《监理大纲、监理规划、建立实施细则的编制》，在毕业设计前期，我温习了《建筑工程概论》、《建筑监理概论》以及相关的法律法规和国家强制性条文等知识，编制内容主要分三部分内容：监理大纲、监理规划、监理实施细则。监理大纲的主要内容包括编制依据、工程概况、工程建设监理阶段的范围和目标、监理组织机构及各机构工作职责、施工阶段本项目监理人员的配备、工程监理质量控制的方法与实施措施、工程监理进度控制的方法与实施措施、工程监理投资控制的方法与实施措施、合同管理、索赔管理和安全文明施工的监理措施以及监理工作制度。其中主要对监理工作的主要内容、职责以及控制措施进行了说明。监理规划主要包括工程概况、工程特点、监理工作目标、监理工作范围和内容、监理工作的依据、监理工作程序、监理组织机构、班子人员组成和职责分工、监理工作制度、工程质量监理内容、程序方法和措施和安全文明施工的监督管理措施等内容。监理实施细则的内容主要包括工程概况及特点、监理依据、监理目标、监理工作流程、监理工作控制要点及目标值、监理工作的方法、措施及手段。在毕业设计中期，我们通过所学的基本理论、专业知识和基本技能进行编制，本组全体成员齐心协力、互助合作，发挥了积极合作的团队精神。n第1章绿城·富阳高层南区监理大纲1.1编制依据建设方监理招标文件及业主与施工单位或供应商签订的承包、供货合同或协议。1.2工程概况绿城·富阳金桥北路项目（暂名）高层南区块工程位于杭州富阳金桥北路以西，公园路以南，西至规划中的金城路，南至3#渠。7栋高层组成，总建筑面积约125000平方米，其中高层面积约90000平方米，地下室面积约35000平方米，结构形式为框架剪力墙结构。建筑抗震设防类别为标准设防类，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为六度。本工程±0.000相当于黄海高程9.100m。质量目标：争创钱江杯确保西湖杯施工工期：30个月建设单位：绿城金久房地产开发有限公司设计单位：浙江绿城东方建筑设计有限公司总包单位：浙江中强建工集团有限公司监理单位：杭州信达投资咨询估价监理有限责任公司1.3工程建设监理阶段的范围和目标1)工程项目建设监理阶段：工程施工阶段和保修阶段。2)工程项目建设监理范围：工程施工和保修期阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全文明施工监理及质量保修期的监理工作。3)工程项目建设监理目标①质量目标：达到发包人与承包人合同中约定的设计、规范、质量和技术标准。②工期目标：发包人与承包人合同中约定的开、竣工时间；n③投资目标：发包人与承包人合同中约定的合同总价；④安全目标：无重大安全责任事故；⑤文明施工目标：达到施工文明工地；⑥合同履约率：100%4)工程项目建设监理依据①业主与承包人签订的正式合同（或协议）、委托监理合同；②正式的工程施工图纸、说明文件及有关的洽商变更；③《建设工程监理规范》GB50319-2000；④工程设计、施工招标文件；⑤与工程有关的国家及地方相关部门的有关法律、法规、规程、地方政策、规范、标准、强制性条文等。1.4监理组织机构及各机构工作人员针对本工程的特点，拟采用矩阵制监理组织形式，具体形式如下图总监理工程师总监代表土建给排水强弱电信息、资料图1-1监理组织机构n在施工阶段，按照《建设工程监理规范》的规定，项目总监理工程师、总监理工程师代表，专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责。1.4.1总监理工程师职责1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8)审查和处理工程变更；9)主持或参与工程质量事故的调查；10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。1.4.2公司的人员及资质公司经多年的积累和培养，现有职工400余人，其中高、中级职称技术人员占50%以上，国家注册监理工程师54人，造价工程师24人，注册咨询工程师（投资）18人，一级建造师19人，注册资产评估师4人，注册会计师3人，注册设备工程师1人，全员持证上岗率达到95%以上。已经形成一支老中青结合、专业配置齐全、人员素质优秀、作风过硬、富有战斗力的团队。n公司拥有建设监理甲级资质、工程造价咨询甲级资质、招标代理甲级资质、国家发改委工程咨询甲级资质、省发改委首批项目代建资质、省财政厅工程预算审价一级资质、省审计厅基建项目决算审计一级资质、杭州市建设工程项目管理单位备案证书等多项专业资质，是我省少数几家能提供工程全过程、全方位技术咨询服务的公司之一。1.4.3监理单位工作业绩项目名称：杭州市智残人托管中心建设项目所属类别：项目管理工程规模：本项目综合占地66685平方米，约100亩。由8栋3层宿舍，1栋3层综合楼，1栋1层风雨操场，1栋1-2层食堂及辅助用房等建筑物组成。项目名称：滨江慧港二期工程所属类别：项目管理工程规模：总用地面积20010M2，建筑面积48000M2，其中已经建成1期工程约21000M2，本次2期工程新建建筑面积约为27000M2,本项目为多层框架结构。n项目名称：浙大网新科技杭政储出（2005）37号地块工程所属类别：项目管理工程规模：建设用地面积29087平米，总建筑面积约14万平米（其中地下室约为3万平米）,由两幢26层高层1号楼、4号楼（现浇钢筋混凝土框架-核心筒）和两幢板式办公楼（8-12层）组成，地下室两层。项目名称：浙江医药股份有限公司商业公司综合办公楼工程所属类别：项目管理工程规模：建筑面积4680㎡、地上6层，地下1层，框架结构。n1.4.4所获奖项12n34n56n78n910n1.5施工阶段本项目监理人员的配备根据本项目的工程特点和工程规模，我公司拟采用如下人员的配备：姓名本工程拟任岗位年龄性别专业专业年限职称安排上岗起止时间黄建荣总监理工程师35男屋建筑12国家注册监理工程师施工全过程贾钧发总监代表兼安全监理工程师44男房屋建筑20浙江省注册监理工程师施工全过程黄青安装监理工程师33男通风与空调10国家注册监理工程师安装全过程张永民土建监理工程师29男房屋建筑6浙江省注册监理工程师施工全过程杨斌安装监理员27男排水3助理工程师、省监理员安装全过程柴俊平土建监理员25男土建3省监理员施工全过程表1-1项目监理人员配置1.6工程监理实施方案1.6.1施工阶段质量控制目标施工阶段质量控制的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准。这是建设工程参与各方的共同责任。监理单位在施工阶段的质量控制目标是：正确履行工程质量的监督责任；力争使工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。施工阶段质量控制任务是对施工阶段进行全过程、全方位，尽可能消除影响工程质量的各种不利因素，力保工程完全符合设计图纸（含工程变更）要求，符合国家验收标准。n1.6.2施工阶段质量控制具体措施、内容和方法1）具体措施：①组织措施：建立健全监理组织，明确工作人员的职、责分工及有关质量监理制度，认真落实每个人的质量控制责任。②技术措施：高度重视事前控制，各种工程所需检测设备完好并及时到位，认真做好事中质量控制，积极注意事后控制，把主动控制和被动控制有机的结合起来，严格按照国家规范处理施工中出现的各种质量问题。③管理措施：严格按照合同约定和国家有关规范，把好工程材料进场关，工序验收关,上道工序不合格，坚决不允许下道工序施工。不合格分部分项工程拒付工程款。④经济措施：责、权、利挂钩，责任到人。对采用“三新”并取得显著成效的人，给予一定的精神和物质奖励，对造成返工，浪费的人给予一定的惩罚。2）控制内容和方法①施工准备阶段质量控制（事前控制）事前控制，要求预先进行周密的质量控制计划。其内涵包括两层意思，一是强调质量目标的计划预控，二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。A建立科学有效的监理组织体系B监理所需检测设备要完善C完成人员培训工作D组织图纸审核、会审E进行现场复查及施工环境摸底F编制各种监理图表G明确工作程序H审查承包商质量保证体系I总监理工程师应进行的工作J施工阶段质量控制（事中控制）②工序质量的控制nA监理工程师按事先制定的质量控制工作计划，坚持承包商完成三级验收后进行质量检查验收。合格后填写相关表格，可进行下道工序工作，否则返工，直到验收合格为止。B对工程的关键环节和关键部位，作为质量控制点，每一质量控制点必须有具体的控制措施。C对人、机、法、料、环五方面的质量控制。人的控制，加强质量意识，对业主质量负责是每个施工作业人员应有的责任和义务。特殊工作人员必须持证上岗。机械的控制，从保证项目施工质量角度出发，按照从试验路段所取的数据，科学合理配置工程所用机械。材料的控制，对本工程所用的主要材料，进场前必须有正式的合格证及材质化验单，否则不得用于本工程。对在现场配制的材料，应先提出试配要求，合格后方可使用。监理工程师及时检查和审核承包商提交的质量统计分析资料——控制图，看其曲线是否有缺陷。D严格工序质量交接检查。E所用隐蔽工程必须检查验收，合格，及时填写相应表格。F所有关键部位、关键过程监理员必须全过程跟踪，实行旁站。G严把工程变更及技术核定等的签发，作到凡引起工程投资增加的所有签单，均先和业主通气，在保证质量的前提下，尽量降低投资。H按合同约定行使好质量否决权，对不合格工程不予计量，不可支付工程款，必要时下达工程暂停令。I建立质量监理日志，定期向业主反映工程质量控制情况。J针对现场实际，定期不定期召开现场质量控制会，及时分析和解决现场出现的质量问题。K对所有进场材料现场检查。材质、外观质量，质量证明书、合格证等必须符合设计图纸要求，经监理工程师签认后方可用于工程。L审核冬、雨季施工方案，施工安全文明措施。M审核测量放线，坐标、标高。N安装前必须对设备进行开箱检查，监理应同甲方驻工地代表参与验证其产品外观质量，厂家资料和备品备件。O施工前承包方必须对参加施工的人员进行技术交底，监理应督促或参与关键工序的技术交底工作并作好记录。nP监理应对关键工序及新工艺重点监理，必要时进行旁站监督。对新工艺、新材料须经试验确认后才可采用。Q对一般分项工程采用现场巡视方法进行监理。R发现质量问题监理人员用书面形式通知承包方纠正，并复验合格为止。③竣工验收阶段、保修阶段（事后控制）承包商按合同约定已全部完成了施工图纸工程内容，且全部移交资料整理完毕后，基本具备了验收条件后，由驻地监理组长签注意见，报请业主，总监办成立交工验收小组，由验收小组审查交资料后，进行现场验收评价，提交交工验收报告。驻地监理组长协助签发交工证书。在缺陷责任期内，总监根据剩余工程（若有的话）保留适当的监理人员，其中包括专业监理工程师，现场巡视人员，负责质量检验的试验人员及处理合同事宜的管理人员等，具体工作内容有：A检查承包商未完工程计划安排B检查已完工程情况C督促承包商按合同约定及时移交竣工资料D准确确定缺陷责任及修复费用E及时完成缺陷责任期内的其它工作1.7工程监理进度控制的方法与实施措施1.7.1施工阶段进度控制目标对承包商所编制的工程进度计划，严格按照施工合同甲、乙双方的约定，认真讨论研究，使其进度计划科学、合理、可行。通过动态控制实现工程的进度目标。1.7.2施工阶段进度控制的任务及时审批承包商编写的施工组织设计，和甲、乙双方一道认真研究施工网络计划所涉及条件的可能变化值，要求施工方根据工程的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度合同）的施工计划等。具体控制措施:n1)进度控制的组织措施2)进度控制的管理措施3)进度控制的经济措施1.7.3进度控制内容、方法1)施工准备阶段进度控制（事前控制）①认真审核承包商提供的工程施工方案；②对工程所需材料的货源价格、质量、数量、运输、道路情况，仪器进行全面调查摸底，对所需机械的数量，规格及配套情况进行科学组合，对施工人员的整体素质进行进场前摸底，甚至要求相关人员进行必要的培训，以尽最大可能满足施工总进度计划。2)施工阶段进度控制（事中控制）①要求承包商严格按照监理及业主审批的施工组织总设计及施工方案进行施工，严格控制关键分部分项工程工期的按计划实施。②对照施工进度图，每天进行计划进度和实际进度的比较，发现进度偏差，及时进行适时调整。③总监要不间断地不定期地召开碰头会，总结施工经验，及时找出不足，以确保工程按业主要求工期完成。④对于无能力（某些分部分项工程）实施计划的承包商对其做出限期整改指令，或向业主提出对其强行分包的建议。⑤协调各承包商（或各专业工种）之间的施工安排，尽可能减少不必要的相互干扰。⑥积极保持与业主的联系，以监理月报和电话、文件、简报等形式向业主反映工程动态情况。⑦杜绝因监理工程师的原因造成的工期延期。⑧对一个有经验的承包商无法预见的不可抗力，造成工程延期，监理工程师应积极协助承包商作好原始记录（含摄像、照像资料）并及时送报业主。⑨按照合同约定，按时进行工程计量，及时办理支付工程款手续。⑩认真作好基础工作，加强索赔与反索赔的管理。n1.8工程监理投资控制的方法与实施措施1.8.1施工阶段投资控制目标不符合质量要求的工程不予计量，不符合合同规定计量条件的工程不予计量，坚持工程计量准确，工程费用计算精确，工程款支付明确三原则。本工程监理范围内工程项目造价控制在初步设计批准概算限额以内，满足静态控制，动态管理的要求（造价目标控制配合项目法人执行）。1.8.2施工阶段投资控制任务熟悉施工合同国家及地方，相关文件，研究合同关于投资控制的相关条款，准确理解条款含义，精确工程计量，使工程投资方投资效果最佳。1.8.3施工阶段监理投资控制的具体措施1)组织措施：建立健全监理组织，完善投资控制制约机制，投资控制具体到专人。2)技术措施：批准的施工组织总设计及施工方案，均为完成本工程所需的经济合理开支，在技术可行，确保质量的前提下，避免不必要的赶工费，力争投资最少。3)经济措施，及时进行计划投资和实际投资的动态比较，发生偏差时，进行纠偏（若超出计划投资时）。以确保总的投资控制在预期投资范围内。4)合同措施：坚持按合同约定及国家有关规定进行工程款支付，减少或杜绝索赔事件发生，工程变更关于提高投资支出的部分，严格控制。1.9投入监理设施配备的监测仪器、设备清单序号名称规格型号n1水准仪DS32光学经纬仪J6-23磁力线坠4砼回弹仪HT-225A5工程质量检测尺2m6工程质量检测组合工具16件7取样环刀2003/10038游标卡尺0-200、0-3009焊缝检测NYIKH45b10电工万用表11接地电阻表2-C812绝缘电组表100V2-C713测量用米尺、卷尺、盘尺、角尺5m、30m、50m15照像机ES7316电脑 DELL17打印机Canonip1180n第2章绿城·富阳高层南区监理规划2.1工程概况绿城·富阳金桥北路项目（暂名）高层南区块工程位于杭州富阳金桥北路以西，公园路以南，西至规划中的金城路，南至3#渠。7栋高层组成，总建筑面积约125000平方米，其中高层面积约90000平方米，地下室面积约35000平方米，结构形式为框架剪力墙结构。建筑抗震设防类别为标准设防类，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为六度。本工程±0.000相当于黄海高程9.100m。质量目标：争创钱江杯确保西湖杯施工工期：30个月建设单位：绿城金久房地产开发有限公司设计单位：浙江绿城东方建筑设计有限公司总包单位：浙江中强建工集团有限公司监理单位：杭州信达投资咨询估价监理有限责任公司2.2工程特点1)本工程基坑开挖深度一般在3米以内，个别部位在4.5米左右，但面积大，挖土量大，坑底土大部分为淤泥质粘土局部为粉质粘土夹粘质粉土，由于开挖土体大部分性质较差，在开挖后的侧向应力释放作用下坑壁土体难以自立，自稳性差，易发生坍塌现象，影响基坑工程安全，必须采取有效的围护措施，保证施工和周边环境的安全。2)由于建筑高度不一，垂直运输合理布置有一定难度，既要考虑地下室施工需要，也要考虑上部施工需要，同时还要保证大型施工机械的安全和工程结构的安全。3)本工程独立地下室，面积大，是对总的施工计划和合理的平面空间布置主要制约因素，对工作总体布置安排和计划协调也有较高的技术要求。4)本工程结构较复杂，涉及专业技术面广，技术含量高，交叉作业多，接口衔接频繁，各阶段的工期较紧，对监理工作提出了较高的要求。n2.3监理工作目标根据公司与建设单位签订的《监理合同》，项目监理部须对本工程的投资、进度、质量及安全各方面进行控制；采取必要的组织、经济、技术及管理措施，积极协调工程围墙内各项因素，通过动态控制及侧重事先控制，使该项目达到以下要求：质量目标：创绿城“精品银奖”工程。进度目标：与施工合同工期相同，工程划分为建安工程和配套工程，分两阶段控制工期，均以施工合同工期作为工期目标值。造价目标：根据进度，认真核定本工程施工各项合格品的计量，协助建设单位把建设工程投资控制在设计概算内。安全目标：预防为主，小处入手，通过日常检查和督促承包商做好安全生产和文明施工，力争参建各方人员零伤亡，确保本工程无重大安全责任事故，争创“安全生产、文明施工标准化样板工地”。2.4监理工作范围和内容根据委托监理合同的规定，本工程监理范围为施工阶段全过程：桩基、土建、人防、消防、暖通、强弱电、电梯等。本工程监理服务内容包括：贯彻《建设工程监理规范》，按照企业标准，对工程的投资、质量、建设工期和安全进行控制，协调各有关单位之间的关系，向业主提交完整的监理档案资料，组织工程预验收和参与竣工验收。具体监理工作内容：工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量、安全生产和文明施工，进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。1n）协助业主完成土建安装、设备招标工作，协助业主签订施工合同并在施工过程中检查、督促承包商执行合同；2）协助业主办理开工手续，审查开工报告并签署开工令；3）审核承包商提出的分包工程项目及分包单位的资格，确认分包单位；4）协助业主组织设计交底及图纸会审；5）审查承包商提交的施工组织设计、施工进度计划并提出修改意见；6）督促并检查承包商质量、安全、文明施工组织保证体系和施工管理制度的建立、健全与实施；7）审核承包商或业主提供的材料和设备采购清单，检查工程使用材料、构配件、设备的规格、质量和数量，按有关规范要求进行必要的抽验和复检，防止不合格材料用于工程；8）督促、检查承包商严格执行工程承包合同和严格按照国家技术规范、标准以及设计图纸文件要求进行施工；控制工程质量，关键部位和工序实行旁站监理制度；9）分阶段核验及协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；10）组织分项、分部工程和隐蔽工程的检查、验收；11）根据施工承包合同协议条款的付款规定，对已完合格工程计量，并签发付款凭证，协助业主做好工程成本控制工作；12）负责施工现场质量签证，对于设计变更和技术洽商，应提出相应的监理意见；2.5监理工作的依据国家颁布的有关法律、行政法规、建设部或专业部门规章及省市的地方性法规；经行政主管部门批准的项目可行性研究报告、项目建议书、初步设计及批复、概算书、建设计划、勘察文件、设计施工图纸和其他有关技术经济文件；国家、省市现行的工程设计规范、工程验收规范、工程质量检验评定标准、工程建设标准强制性条文、监理规范；依法成立的本工程委托监理合同和协议；政府主管部门对工程核发的有关证书和批复，如规划许可证、施工许可证、排污许可、夜间施工许可、交通许可等等；现行的概预算定额、计价规范及有关建设工程造价的管理规定；经规划部门确认的建筑坐标点、高程点、红线图；本公司现行ISO9000族《质量手册》系列文件，包括《监理服务控制程序》、《监理服务企业标准》。2.6监理工作总程序进行合同交底，明确工程基本要求及有关特点n建立现场监理机构组织监理人员进驻现场·工程开工审批；·组织设计图纸会审和技术交底；·审批施工组织设计或施工方案；·审查施工现场质保体系；·审查施工现场安全保证体系及应急救援预案；·审查施工现场专项方案。与业主沟通现场工作制度与流程，起草第一次会议纪要参加由业主组织的第一次工地会议，介绍监理规划并进行监理交底按监理规划和监理细则实行建设监理·签认工程材料、构配件和设备材料；·分部、分项工程、检验批、工序和隐蔽工程质量控制；·检查施工安全管理状况，执行项目部周检和公司月检制度。·工程进度控制；·工程投资控制；·单位工程中间验收；·定期召开现场监理例会；·资料积累、归纳和整理；·工程项目质量评估报告；·工程项目安全文明施工评估。·参与工程竣工验收和工程交接监理工作总结，办理资料移交手续，协助办理备案工作及时回访做好保修阶段服务工作图2-1监理工作总程序2.7监理组织机构、班子人员组成和职责分工2.7.1组织结构形式总监理工程师n工程咨询专家组信息管理协调管理合同管理造价控制进度控制质量控制2-2监理组织结构形式2.7.2监理班子人员一览表姓名本工程拟任岗位年龄性别专业专业年限职称安排上岗起止时间黄建荣总监理工程师35男屋建筑12国家注册监理工程师施工全过程贾钧发总监代表兼安全监理工程师44男房屋建筑20浙江省注册监理工程师施工全过程黄青安装监理工程师33男通风与空调10国家注册监理工程师安装全过程张永民土建监理工程师29男房屋建筑6浙江省注册监理工程师施工全过程杨斌安装监理员27男排水3助理工程师、省监理员安装全过程柴俊平土建监理员25男土建3省监理员施工全过程备注：1、人员进场计划可根据工程进度情况及建设单位要求适时调整进场；2、建设单位有权要求监理单位撤换不称职的监理人员。表2-1监理班子一览表2.7.3监理班子人员职责分工1）总监理工程师n总监理工程师系由公司法定代表人书面授权，全面负责本工程监理合同的履行，主持项目监理部的工作，其主要职责如下：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。2）总监理工程师代表负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。3）专业监理工程师负责编制本专业的监理实施细；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工作师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程提出报告。负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4）现场监理员n执行监理工程师的指令和交办的任务，在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作，同时发挥主观能动性，主动为专业监理工程师提供监理控制依据；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。5)资料信息员负责对项目技术资料、各种文件、报告的收发，发现缺少及时提出督促有关方面及时补办，按公司企业标准规定进行编号分类整理，确保文件资料的完整、及时、准确、有效，便于检索；负责收集整理工地所有会议（系由监理负责召集或有监理参加的）纪要，整理后交总监理工程师审查，打印后迅速分发给有关专业人员或有关单位，并做好签发记录；督促施工方做好工程技术资料及其他资料的整理工作，包括各类竣工资料，竣工后在总监的指导下，协调各方做好各类资料的整理归档；负责文件资料的借阅，办理借阅手续；负责现场办公室用品（包括复印机、复印纸、稿纸等）和劳保用品（包括电扇、安全帽等）的保管和使用；协助项目总监负责现场监理的生活后勤工作。6)安全监理人员职责监督承包单位的安全负责人对现场施工全过程的监督管理；督促承包单位建立、健全安全生产保证体系，及其职能部门人员落实情况；审查承包单位项目经理、安全员持有效上岗证情况及安全员配备数量；对危险性较大的分部、分项工程安全专项方案实施过程中的巡视检查，并记好安全监理日记；参与编制安全监理月报；参与对施工现场的各项安全检查工作；对本工程安全资料的收集、整理和归档工作建立安全监理工作台帐。2.8监理工作制度2.8.1施工图纸会审与设计技术交底制度n监理机构收到设计文件、图纸后，在工程开工前，协助业主组织图纸会审，由设计单位向施工单位进行设计交底。通过三方研究协商，针对会审和交底提出的问题，拟定解决的办法，写会审纪要。没有通过会审交底的图纸，一律不能投入施工使用。正式会审前项目监理部依托公司总师办对设计文件进行“内部审查”，以便从技术经济角度分析图纸的合理性、准确性和可施工性，将内审结果和施工单位审阅图纸的问题书面提交建设单位，由建设单位预先提交设计单位消化，使正式会审节约时间和更有针对性。2.8.2第一次工地会议和监理工作交底记录制度通过第一次工地会议把建设单位、承包单位、监理单位三者由企业的合同关系转变到工程现场三方项目部之间关系上。会上建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位和承包单位分别介绍工程开工准备情况。在工程开工前，项目监理部应根据监理规划、监理细则、监理工作要求及制度通过会议形式对施工单位进行交底，以会议纪要作为交底记录。2.8.3施工组织设计（专项施工方案）审核制度工程项目开工前，承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作（承包单位技术负责人签字），并填写施工组织设计（方案）报审表，报送项目监理机构；项目监理部收到施工组织设计后，监理人员分专业通过熟悉图纸，熟悉施工现场情况，仔细审查，特别是有疑问的技术和易出事故部位的施工方案，应重点审查。总监理工程师应在约定时间内组织项目监理部监理人员审查，重大问题可寻求公司总师办的技术支持，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面的意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定。施工组织设计应具备针对性、可操作性和兼容性，其中的兼容性是指与总包以外的分包工程的协作。因本工程分段施工，施工单位各工程开工前都必须向监理申报施工组织设计。分包单位主要分部工程和分项工程、重要部位以及采用新材料、新工艺时均应申报施工方案。施工组织设计和施工方案未经监理工程师同意，施工单位不得擅自开工。n2.8.4分包单位资格审查制度总承包单位将拟分包单位的企业资质、技术力量、主要施工业绩材料送交监理机构后，总监理工程师依据上报的材料，开展有关调查，审查其资格，认为具备了承担分包工程的条件，且分包内容符合施工承包合同规定，方可签发分包单位资格报审表。2.8.5开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作完成时，承包单位向监理机构提出工程开工报告，项目监理部人员对现场各项施工准备核查落实后，由总监理工程师签发，并注明开工日。2.8.6工程材料、构配件和设备检验制度工程施工前监理人员应审核进场材料、构配件和设备的质量证明和试验报告等，并按合同或有关规范规定由监理人员进行平行检验或见证取样送检，对主要设备应开箱查验，进口设备应提供报关证明。不准使用不合格或未经验收的材料、构配件和设备。对验收不合格的材料、构配件和设备，应发出监理通知单，书面通知承包单位限期将撤出现场，撤场前应做好标记，另行堆放，不得混用。2.8.7工程变更处理制度原设计存在缺陷，或发现实际情况无法满足设计要求，由提议单位提出变更设计动议，监理单位尽可能参与变更意见讨论，以满足使用功能，最小限度地影响投资、进度、质量目标的实现为原则。形成一致意见后交设计单位进行变更设计，设计完成后由设计方发变更联系单，对重大设计变更须经四方签认，一般变更也可由提议单位出意见提交设计单位签认。2.8.8隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收制度n凡隐蔽工程在隐蔽之前以及检验批或分项、分部工程完成后，承包单位应根据设计要求、工程验收规范和《工程质量评定验收标准》进行自检，自检合格以后，向项目监理部报送《检验批、分项（或分部）工程质量检验单》和相关自检资料，经监理工程师检查认可后，签署验收认证。重点部位或主要项目应会同承包、设计、建设单位共同检查签认。2.8.9见证取样制度1)见证取样送检的范围和内容对建设工程中承重结构用钢筋及焊接试件、水泥、砖、小型砌块、混凝土试块、砌筑砂浆试块、防水材料、混凝土外加剂等，实行见证取样制度。2)见证取样送检的程序提供“见证单位和见证人员授权书”，明确现场材料旁站监督见证人员；填写砼、砂浆试块日期、部位、标号；填写钢筋型号、规格、数量、焊接类型；取样方式：按国家有关规定随机取样；见证取样的试样、试件和材料送检时须由送检单位填写委托单，见证人员和送检人员应在检验委托单上签名并留底；未经授权见证人签认的试样做无效处理。2.8.10旁站监理制度本工程施工监理中，对如下关键部位、关键工序的施工质量实施全过程旁站监督：n 基础工程钻孔灌注桩、基坑开挖、地下室砼浇捣、后浇带及其他结构混凝土浇捣、后浇带底部防水、地下室外墙防水构造处理、土方回填。主体工程梁柱节点钢筋隐蔽过程、结构混凝土浇筑、屋面防水、大型设备吊装，其他新材料、新技术、新工艺施工表2-2监理旁站位置在施工现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行工程建设技术规范标准和设计要求情况；预先跟踪审查进场建筑材料、构配件、设备和商品砼质量检验报告等；做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。实施旁站监理时，发现施工违反强制性标准的，有权责令施工单位立即整改，发现施工已经或者可能危及工程质量的，应及时向监理工程师报告，由监理工程师或总监下达局部工程暂停令，或者采取其他应急措施。2.8.11工地例会及会议纪要签发制度工程开工后，现场应建立由业主代表、总监理工程师、总包方工程项目经理和分包方负责人参加的工作例会，会议一般由总监主持，监理机构派员记录。会议内容主要是由施工单位和监理机构汇报上次例会要求完成的工作，本例会周期内工程进度、质量、投资安全文明生产等控制的情况，研究和分析“三控”中的问题，安排下阶段的工作，落实各方的责任。会后要形成有效的“会议纪要”，会议纪要签认按三方在第一次工地会议约定签发。2.8.12工程款支付签审制度承包单位应按月填报《工程款支付申请表》，由项目监理人员分专业进行计量复核，递交投资控制机构签认后，由业主审核批准支付进度款。2.8.13工程索赔签审制度n对建设单位和承包单位提出的索赔要按规定程序办理，总监或投资控制机构主持审核，公正地予以处理。2.8.14建立技术资料管理制度项目监理部设专职资料员，按公司《监理企业标准手册》规定对项目监理部的监理资料进行管理。资料日常管理的基本要求是：及时整理、真实齐全、分类有序。监理任务完成以后，按资料归档的内容进行组卷，并经总监理工程师审核签字后送公司总师办审阅，并与公司档案管理人员办理移交手续。2.8.15建立监理报告制度监理月报是全面反映监理工作的重要文件，编制周期一般同施工月报，即上月26日到本月25日，按监理规范要求编写，经总监理工程师签认后，于次月5日前报送建设单位和公司总师办。监理规划、监理细则、阶段性报告、工程质量评估报告及监理工作总结等专题报告按规定及时编制并报送公司总师办审阅后递交有关单位：如业主单位、质监站、城建档案馆。2.8.16建立监理日记制度监理日记分监理部的监理日记和监理人员的监理日记两种。监理部日记由总监指定专人填写，监理人员的日记由监理人员本人填写。监理日记是重要的档案资料，必须坚持日记制度，当日发生的事，应在当日的监理日记中记录，不得后补。监理日记的内容必须真实、准确、完整、闭合，不得记成施工流水帐，应反映出监理工作措施和成效。2.8.17建立安全监理制度建立安全周检、月检制度，由总监领导，有关人员参加，对施工现场中的安全技术措施、有关安全的专项施工方案落实情况进行检查。同时做好安全监理日记填写工作。n2.9工程质量监理内容、程序、方法和措施2.9.1质量控制的原则工程质量控制是整个建设监理工作的基础，与进度控制、投资控制相互制约；遵守“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；坚持“事前控制、预防为主、动态管理、跟踪监理”的理念，实现工程质量总目标；严格执行中华人民共和国建设标准强制性条文和施工质量验收规范。2.9.2质量控制的工作内容1）事前控制项目部全体成员应根据专业分工，熟悉和掌握质量控制的技术依据，由总监组织编制监理规划和监理细则；熟悉勘察报告、设计图纸及设计说明书，准备相应工程验收规范；参与由公司总师办组织的自审设计图及设计资料，尽可能收集承包商提出的图纸疑问，提高对设计文件内容熟悉程度；分专业参加由建设单位组织的设计技术交底会，由总监对设计技术交底会议纪要进行签证；总监需了解工程有否特殊要求，应另确定的质量指标及验收标准。专业监理工程师做好施工现场场地的验收，并将结果向总监汇报。了解水源、电源、交通道路路口设置规定；了解是否有现场障碍物，如需拆除的地下、架空管线等设施；现场定位轴线及高程标准桩的测设、验收。总监负责审查施工现场质量保证体系和队伍人员的资质，在开工时由专业监理工程师和监理员协助检查人员到位情况，如发生工程分包，由总监审查分包单位的资质。n由专业监理工程师指导监理员审查承包商拟采购材料的品牌、质量和价格，检查各种材料、构配件和设备的型号、规格、质量和数量，并检查其合格证和生产厂家的生产许可证；由专业监理工程师指导监理员做好施工机械的质量控制，应按其说明检查其相应的技术性能；施工中使用的衡器、量器、计量装置等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应行校验或校正，并应在施工过程中进行定期检查。由总监负责审查施工单位提交的施工组织设计，其专项施工方案由专业监理工程师审查，重大专项方案须由总监审批。应包括保证工程质量必须有的技术和组织措施；结合本工程的具体情况，要求承包商编制报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保质量的措施；专业监理工程师在专项施工方案或各分部工程实施前，向承包商做好监理交底工作。由总监检查督促承包商合理布置施工平面。2）事中控制项目监理部全体成员应根据专业分工，由专业监理工程师指导监理员做好以下工作：施工工艺过程质量控制工作；工序交接检查工作；隐蔽工程检查、验收工作；由总监组织结构中间检查、验收工作；参加由建设单位组织的竣工验收工作；当工程发生变更，专业监理工程师做好设计变更及技术核定处理工作，涉及费用问题报总监处理；针对承包商在工程施工过程中的行为，监理人员应正确行使质量监督权，必要时由总监理工程师报请业主同意后下达停工指令。未经检查即进行下一道工序作业者；工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；擅自采用未经认可或批准的材料；擅自变更设计图纸的要求；擅自将工程转包；擅自让未经同意的分包单位进场作业者；没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；其他安全、质量隐患。做好质量技术签证：①凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，必须经总监理工程师签署（如基础、主体结构中间验收、其他分部工程验收、竣工验收等）。专业监理工程师可签署分项工程验收意见，在专业监理工程师的监控下，现场监理员可签认有关质量、技术方面原始凭证。②由总监行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见；③建立质量监理日志，参与工程监理的专业人员应各自书写日志内容；④由总监或其授权人组织现场质量协调会；⑤定期向业主报告有关工程质量动态情况（月）。3）事后控制①总监和其他监理人员按具体情况参与处理过程中发生的重大事故，审查事故处理方案，并督促落实检查，必要时停工整改。②总监组织监理人员参与工程中专项和特殊测试（如防雷、消防、环境）和专项验收（如消防、人防、电梯），跟踪测试和验收结果。③n总监负责审查承包商的竣工报告，及时组织工程竣工预验收，对发现的问题，指令专业监理工程师发出整改通知，总监安排监理人员检查整改情况，落实整改后签署竣工报告。④总监组织监理人员参加工程竣工验收，协助建设单位做好竣工记录，对验收小组提出的整改意见照上一条要求落实。2.10安全、文明施工的监督管理措施2.10.1安全、文明施工监督管理的原则1）坚持安全生产、预防为主的方针。施工生产高空、地下、露天作业多，气候环境影响大，不安全因素比一般工业生产多，要注意将工作的立足点纳入“预防为主”的轨道，把可导致事故发生的隐患或因素，尽可能地消除在事故发生之前。2）坚持安全、文明施工教育领先的原则。督促承包单位加强对现场生产管理人员、作业人员安全、文明施工的教育、培训和宣传工作。3）坚持防范内容安全，要求严格的原则。督促承包单位按国家和地方有关安全、文明施工的规定、规范和标准，科学组织施工，做好现场的各项管理工作。2.10.2安全、文明施工监督管理的内容本工程有创杯目标，安全文明施工必须达到市级文明标化工地以上等级，安全文明施工监督管理的任务较一般工程项目更重。1）总监负责检查承包单位安全生产组织保证体系情况，组织监理人员督促承包单位建立和健全安全生产责任制，加强安全生产管理。2）总监指导监理人员分专业检查承包单位的施工安全技术、规范、标准实施情况，督促承包单位按照安全技术规范组织施工。3）按照国家和地方关于施工文明管理的规定和考核标准，总监组织监理人员检查施工现场的场容场貌、料具管理、环境保护的情况，督促承包单位加强施工现场管理。 4n）总监负责审查施工单位上报的塔吊、人货梯及其他垂直运输设备、施工用电、脚手架搭拆、深基坑围护施工、模板搭拆等影响工程安全的专项方案，督促施工单位做好职能部门的审批验收工作，组织监理人员检查已审批方案的落实情况。5)总监负责审查“施工申报的事故紧急予案”，审核人员、组织落实情况。2.10.3安全、文明施工监督管理的措施1）总监负责在开工前检查专职人员资质和到位情况，检查承包单位的安全监督手续、环保许可证、治安许可证等申办落实情况，并予督促。2）总监负责结合审核承包单位施工组织设计和单项施工方案（脚手架、塔吊、井架、施工用电等），审核施工安全防护（四口防护）、环境污染防护技术方案和施工总平面布置图，是否符合施工安全技术规范、标准和文明施工的要求。不符合要求的督促改正，没有安全技术措施的不得开工。3）总监督促施工单位项目部做好对施工班组对安全技术交底，侧重于施工特殊的问题和主要危险因素，具体按（JGJ59-99）规范要求采取的安全技术措施，书面安全交底需由交底人、被交底人签字。4）项目监理部各级人员应配合承包单位定期组织安全、文明施工检查，或监理巡视检查，发现有下列情况的责令整改：①用电线路架设、用电设施安装不符合施工组织设计，安全没有保证的；②临时设施、大宗材料堆放不符合施工总平面图要求，侵占场道及危及安全防护的；③现场成品保护存在严重问题的；④尘埃及噪声严重超标，造成扰民的；⑤施工安全设施不符合规范要求的；⑥无消防设施或消防设施不能使用的。⑦本工程须达到市级文明标化工地以上，总监除督促施工单位按“标化”要求实施外，还要提醒施工单位做好向职能部门的报验工作。2.11工程造价控制监理内容、程序、方法和措施2.11.1造价控制的原则1n）设计概算中建安工程造价额度是本工程造价控制的目标值。根据建设单位和承包单位正式签订的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程价款汇总额是造价控制的基本依据。2）根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，按进度对合格品计量。3）根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”和有关规定，协助投资控制机构处理索赔事项和竣工结算。2.11.2造价控制的工作内容1）事前控制①项目部监理人员应分专业熟悉设计图纸、设计要求、招投标书，研究施工合同价构成因素，由总监组织讨论预测工程费用最易突破的部分和环节，向投资控制机构建议投资控制重点。②针对本工程特点，分阶段由总监组织讨论预测工程风险及可能发生索赔的诱因，建议建设单位或投资控制机构商定防范性对策，减少索赔情况的发生。（如因建设单位资金不到位、施工图纸不到位，建设单位供应或确认的材料、设备不到位等）。③由总监审阅合同规定或招标文件规定的条件，指派项目监理部专人协助建设单位如期提供施工需用的场地，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔事件。④专业监理人员应根据进度对照合同要求，及时提醒建设单位如期、保质、保量地提供所负责供应的材料和设备，尽可能保证一定的提前量，避免违约造成索赔事件。⑤专业监理人员认真审阅合同要求，督促建设单位及时提供设计图纸等技术资料，以分发各有关承包商，不要违约造成索赔事件。2）事中控制①项目部监理人员按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，重要事项应由总监负责答复，避免造成违约和对方索赔。②由总监负责与项目部全体人员一起在施工中采取积极措施，认真协调设计、材料、设备、土建、安装及其它外部与工程建设有关各方主体或因素，避免造成对方索赔的条件。n③监理人员应慎重对待工程变更、设计修改，重大变更修改应告知总监，并由总监会同有关各方进行事前技术、经济合理性预分析。④监理人员分专业严格经费签证，对涉及费用支出的停、复工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等签证，应严格核实，并由总监与造价控制机构协调处理意见。⑤监理人员分专业按合同规定，按月及时对已完工程量进行验证。⑥监理人员分专业协助造价控制机构对施工单位提出的付款申请进复核，如证实施工时发生的一些实际情况等。⑦总监负责，监理人员参与学习工程计价规定和价格信息，及时了解市场调价对工程建设的影响。⑧总监应检查、监督承包单位执行合同情况，使其全面履约，尽可能避免履约保证金的扣减对工程造价控制产生的反作用。。⑨项目监理部定期向建设单位报告工程造价动态情况（月）。⑩总监应根据工程实施情况定期不定期地检查工程费用是否超支，并提出控制工程投入的建议性措施。3）事后控制①项目监理人员分专业协助造价控制机构审核承包单位提交的工程结算书，对一些不明之处或异常情况提供指证。②总监负责协助造价控制机构公正地处理建设单位或承包单位提出的费用索赔。 2.12合同管理、信息管理和组织协调2.12.1合同管理的工作内容和方法合同管理主要是根据监理合同的授权范围，项目监理部采取有效措施参与工程承包合同的签订，积极管理工程承包合同的履行，除了认真督促控制工程投资、进度、质量三大目标的实现之外，施工合同管理的其他内容是：工程暂停及复工；工程变更的管理；费用索赔的处理；工程延期和工程延误的处理；合同争议的调解；合同的解除。1）合同管理工作重点n①合同分析：总监应对各类合同条款进行分门别类的认真研究和解释，发现合同的缺陷和漏洞，提出需要解决问题的建议；对引起合同变化的事件，总监负责组织有关人员进行分析研究，以便采取相应措施。②项目资料员应建立合同目录、编码和档案。③项目监理部对施工合同履行进行监督检查，重大事项上报总监，由总监判定是否扣减履约保证金。④总监负责做好索赔管理。2）合同管理的技术措施①根据建设单位的授权，总监参与拟订本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程，本工程采用单价合同为主。②总监协助建设单位拟订项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。③总监通过例会和监理月报，动态地对合同执行情况进行分析和跟踪管理。④总监负责协助建设单位处理与本项目有关的索赔事宜，调解合同纠纷。⑤工程竣工后，总监应根据合同履行情况客观公正的评价意见，对履约保证金提出结论性的处理建议。3）索赔管理为了维护合同双方的合法利益，保证合同顺利实施，避免索赔与反索赔事件的发生，项目监理部应加强以下方面的工作：①总监组织项目监理部认真审阅业主与各方签订的合同，将发现的合同条款中不明确的概念予以明确，预防索赔事件的发生。②项目监理部人员分工认真协助建设单位，要求有关各方严格按合同办事，最终实现造价、进度、质量控制目标。③项目监理部人员按分级管理在合同实施过程中，严格控制工程变更，特别要严格控制有可能引起索赔的工程变更。④总监对于有可能引起索赔的工程变更单，要事先征得建设单位的同意，才予以签认。n⑤处理索赔要及时。2.12.2信息管理的工作内容和方法监理服务满足要求的标志性记录是本工程监理手册。工程竣工后，由总监负责填写有关内容与监理总结报告一并报送委托方，委托方签复意见后由资料员并入监理资料交公司归档。工程建设监理离不开工程信息，信息管理是监理工作全过程进行目标控制的基础性工作，也是达到公司现行《质量手册》系列文件要求的工作，如为实现产品满足要求提供依据所需的记录。项目监理部全体人员要做好信息收集、储存、传递、应用等一系列工作。 1）信息管理的主要方法方法作用建立信息分类系统1、为事物提供类别和编号，实现可识别可追溯。2、提高文件和数据处理的效率。明确信息流程反映工程项目建设中的各个部门、各单位间的关系。制定信息采集制度所收集原始资料的全面性和可靠性直接关系到信息管理工作的质量好坏。利用高效的信息处理手段来处理信息供总监或代表规划和决策，以对项目的投资、进度、质量、文明安全四大目标进行控制。图2-5信息管理的方法2）信息管理的注意事项①信息管理是工程参建各方主体进行各类沟通的必要工作，也是监理方开展组织协调的基础，目的是为了保证工程有关信息能够在适当的时间以适当的方式产生、收集、处理、存储和交流。②项目监理部在日常工作中产生的大量质量记录反映了监理服务的大量信息，这些质量记录既要满足《监理企业标准手册》的要求，也要符合公司质量手册之《质量记录控制程序》的规定。③n由于工程实施阶段存在大量的不确定因素，资料员在质量记录编目时，可暂按《监理企业标准手册》上的目录编排，在工程实施过程中作动态调整，待项目结束时完成目录及质量记录整理后归档。④监理质量记录和其他服务产品的放行按公司的三级质量管理模式进行控制。上级对次级的控制一般采用对上报内容的核查和主动抽查相结合的方法，下级对上级的责任一般表现在主动报审和对抽检内容的配合工作上，重大事项必须由项目监理部总监上报公司级领导。⑤为加强项目监理部自我总结完善，确保持续改进工作落实到基层，总监一般应定期或不定期召开项目监理部的民主生活会，通过点评和自我点评，肯定成绩，批判错误，使项目监理部成员提高自我认识，互帮互学，加强团结；总监必须把公司监理部组织召开的总监例会和工地现场例会精神及时传达到项目监理部各成员，保证项目监理部内容信息畅通，总监还应组织项目监理部成员进行业务学习，必要时请进来走出去，与其他项目监理部加强横向联系，吸取先进经验，努力提高服务水平。2.12.3组织协调的工作内容在工程项目的实施过程中，总监要积极协调相关的各项有利因素，组织监理人员参与各项协调工作中，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段。做好协调工作就是为了实现工程控制目标。1）组织协调的主要工作内容组织协调包括项目监理组织内部的协调和与外部组织之间的协调，具体包括：①协调建设单位和设计单位以及工程建设有关的其它单位之间的关系；②协调建设单位与承包单位之间的关系；③协调总包单位与材料、设备供应单位之间的关系；④协调总包单位与分包单位之间的关系；⑤主持或协助建设单位召开的各类工程协调会议。2）组织协调的主要形式①总监定期组织召开工程例会和不定期组织召开工程协调会；②总监或其指定人员参与其他专题协调会，协调建设单位与工程建设各有关方面的关系。n3）监理报告及报表①监理报告：包括：①监理月报（向建设单位及公司总师办报送）；②阶段性报告；③工程质量评估报告；④监理工作总结（报送建设单位）。②监理报表：包括承包单位向监理单位申报的各种报表和监理单位常用的各种报表（按浙江省主管部门要求和企业标准）。2.13工程监理进度控制2.13.1施工阶段进度控制目标对承包商所编制的工程进度计划，严格按照施工合同甲、乙双方的约定，认真讨论研究，使其进度计划科学、合理、可行。通过动态控制实现工程的进度目标。2.13.2施工阶段进度控制的任务及时审批承包商编写的施工组织设计，和甲、乙双方一道认真研究施工网络计划所涉及条件的可能变化值，要求施工方根据工程的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度合同）的施工计划等。具体控制措施:1)进度控制的组织措施2)进度控制的管理措施3)进度控制的经济措施2.13.3进度控制内容、方法1)施工准备阶段进度控制（事前控制）①认真审核承包商提供的工程施工方案；②对工程所需材料的货源价格、质量、数量、运输、道路情况，仪器进行全面调查摸底，对所需机械的数量，规格及配套情况进行科学组合，对施工人员的整体素质进行进场前摸底，甚至要求相关人员进行必要的培训，以尽最大可能满足施工总进度计划。2)施工阶段进度控制（事中控制）n①要求承包商严格按照监理及业主审批的施工组织总设计及施工方案进行施工，严格控制关键分部分项工程工期的按计划实施。②对照施工进度图，每天进行计划进度和实际进度的比较，发现进度偏差，及时进行适时调整。③总监要不间断地不定期地召开碰头会，总结施工经验，及时找出不足，以确保工程按业主要求工期完成。④对于无能力（某些分部分项工程）实施计划的承包商对其做出限期整改指令，或向业主提出对其强行分包的建议。⑤协调各承包商（或各专业工种）之间的施工安排，尽可能减少不必要的相互干扰。⑥积极保持与业主的联系，以监理月报和电话、文件、简报等形式向业主反映工程动态情况。⑦杜绝因监理工程师的原因造成的工期延期。⑧对一个有经验的承包商无法预见的不可抗力，造成工程延期，监理工程师应积极协助承包商作好原始记录（含摄像、照像资料）并及时送报业主。⑨按照合同约定，按时进行工程计量，及时办理支付工程款手续。⑩认真作好基础工作，加强索赔与反索赔的管理。第3章绿城·富阳高层南区监理实施细则3.1工程特点绿城·n富春和园高层南区块工程位于杭州富阳金桥北路以西，公园路以南，西至规划中的金城路，南至3#渠。由7栋高层组成，地上建筑面积91489.58平方米，地下室建筑面积36250.39，其中人防地下室面积22447.98平方米。其中A1#、A2#楼、门卫的设计单位为杭州大象建筑规划实际咨询有限公司，A1#楼建筑面积19351.8平方米，A2#楼建筑面积19352.12平方米，门卫建筑面积908.58平方米；A3-A7#楼的设计单位为浙江绿城东方建筑设计有限公司，A3#楼建筑面积12742.84平方米，A4#楼建筑面积12743.72平方米，A5#楼建筑面积5686.16平方米，A6#楼建筑面积12817.04平方米，A7#楼建筑面积7887.32平方米。地下一层，地上18层，建筑檐口高度56.55米。框架结构，安全等级为二级，抗震设防类别为丙类，使用年限50年，抗震设防烈度6度，±0.000相当于黄海标高9.100米。为了做好地下室工程的监理工作，我方根据监理规划、工程相关标准、法规、设计文件和技术资料以及施工组织设计制定本监理细则。质量目标：争创钱江杯确保西湖杯施工工期：计划工期30个月建设单位：杭州绿城金久房地产开发有限公司总包单位：浙江中强建工集团有限公司监理单位：杭州信达投资咨询估价监理有限责任公司3.2监理依据1）施工合同、监理委托合同和监理规划； 2）已经审批的施工组织设计，施工图纸、会审纪要、工程变更联系单等； 3）砌体工程施工质量验收规范（GB50203—2002）； 4）多孔砖砌体结构技术规范（JGJ137—2001）； 5）砌体结构设计规范（GB50003—2001）； 6）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204—2002）； 7）钢筋焊接及验收规程（JGJ18—96）； 8)混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10—95）； 9）地下防水工程技术规范（GB50108—2008）； 10）建筑施工安全检查标准（JGJ59—99）； 11）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300—2001）； 12）工程建设标准强制性条文； 13）建设工程监理规范（GB50319—2000）； 14）建设工程文件归档整理规范（GB/T50328—2001）； 15）部、省、市有关工程建设的法规、规程和规定;16）工程量测规范（GB50026—93）。n 3.3监理目标确保本工程竣工验收一次性通过。本工程质量目标为西湖杯,严格控制钢筋、模板、砼和砌体工程的施工质量：钢筋工程质量确保符合设计和规范要求，砼工程浇捣密实，强度和尺寸符合设计要求，表面光洁，不产生或尽量减少产生裂缝，渗漏和蜂窝麻面现象，砌体工程做到砌块和砂浆等级必须符合设计要求，放线尺寸准确，砌体横平竖直，灰缝饱满，门窗洞口尺寸、位置准确，拉结钢筋符合设计和施工规范要求，砌体表面平整度和垂直度符合规范要求，防止出现通缝。3.4监理工作流程1)进度控制的监理工作流程。n图3-1进度控制的监理流程2)质量控制监理工作流程。①工程材料构配件和设备质量控制流程。n3-2工程材料构配件和设备质量控制流程②分包单位审查（商品砼供应商）3-3分包单位审查③工序监理工作流程。n3-4工序监理工作流程④分项、分部（单位工程）监理工作流程。n3-5分项、分部（单位工程）监理工作流程3)造价控制监理工作流程。n3-6造价控制监理工作流程3.5监理工作控制要点及目标值n防水工程监理控制要点及目标值序号控制要点控制内容及目标值检查方法1材料检验1、防水砂浆及其主要配套材料必须符合设计要求，检查其外观、规格、型号是否与设计相符。2、检查出厂合格证、质量检验报告，见证取样复检报告。检验2基层处理基层应牢固，基面应清理洁净、平整。观察主体砼结构工程监理工作控制要点及目标值序号控制要点控制内容及目标值检查方法1测量放线标高、梁、柱、墙轴线定位量测2钢筋制作钢筋原材料进场：检查产品合格证、出厂检验报告，见证取样复检。钢筋加工的形状、尺寸应符合要求。允许偏差：受力筋长度±10mm；弯起筋的弯折位置±20mm；箍筋内净尺寸±5mm。核查、见证尺量3钢筋安装钢筋连接：受拉钢筋直径>28mm,受压钢筋直径>32mm,不应绑扎接头。同一截面内接头搭接百分率：柱<50%，梁、板、墙<25%。钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求。全数检查。钢筋安装位置应符合设计，其允许偏差应符合GB50204-2002表5.5.2的规定。墙、板交接，梁、柱交接及梁与承台、柱与承台交接处节点处置应符合设计及相应技术文件要求。旁站、观察尺量4模板安装、拆除按审批的支模方案检查模板支撑系统的刚度。模板安装的偏差应符合GB50204-2002表4.2.7规定。巡检尺量n预埋件、预留孔洞及预留防水套管均不得遗漏，且应安装牢固，其偏差应符合GB50204-2002表4.2.6规定。钢板止水带安装应符合设计要求，且搭接处应焊接密实，不渗漏。模板拆除应按“施工方案”实施。且应有砼试验报告单。3)墙砌筑监理要点：①审核施工单位进场粘土砖、砂、水泥的出厂证明书、试验报告，并及时作好抽样验收及见证取样；②检查测定拌出的砂浆质量，严格控制砂浆配合比，并做好砂浆试块，并送检作试验；墙砌筑施工中的工序及质量控制要点：A检查是否弹出各条轴线位置、墙边框线等控制线，以及平面标高是否抄平；B墙体施工质量检查：砖墙的全部灰缝均应填满砂浆，水平灰缝的砂浆饱满度不低于80%。砖墙的水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，最小为8mm，最大为12mm。不得出现明缝、瞎缝、假缝；墙中的洞口、管道、沟槽、预埋件等砌筑时正确留出或预埋；砖在砌筑前应浇水湿润，含水率控制在10%-15%，严禁干砖上墙。墙体砌筑施工质量监理要点：督促施工单位落实技术交底工作，参与样板示范工程（工序）的验收，并提出监理意见；墙体砌筑实行操作质量责任制，采用挂牌或墙面明示等形式注明操作人员，质量实测数据，做好相应的操作质量记录，作为施工资料保存；对进入施工现场的建筑材料，尤其是砌体材料，应按产品标准进行质量验收，并作好验收记录。对质量不合格或产品等级不符合要求的，不得用于砌体工程。为消除外墙面渗漏水隐患，不得将有裂缝的砖面、砌块面砌于外墙的外表面；①n砌筑砂浆的配合比应由施工单位事先通过试配确定；对无计量拌制或使用未经计量检定的秤具拌制的砂浆用于工程上的，其所在部位必须进行检测；①砖应提前1～2天浇水湿润，严禁砌筑前临时浇水；②砌体施工前，应由专人设置皮数杆，未设置皮数杆，砌筑人员不得施工；③各类砌体的灰缝应横平竖直，厚薄均匀，水平、竖向灰缝的砂浆饱满度均不得低于80%，并不得出现透明缝、瞎缝。砌体竖向灰缝严禁采用“装头缝”的做法。门窗口两侧3/4砖和转角处1/4砖的范围内，均不得留设脚手眼。宽度小于1米的窗间墙，应用整砖砌筑，半砖和破损的砖，应分散使用于墙心或受力较小的部位中；砖墙每口砌筑高度不超过1.8为宜，相邻工作段的高度差不得超过1个楼层的高度。工作段的分段位宜选在伸缩缝、沉降缝或门窗洞口处；督促施工单位作好同条件养护。专人取样记录、专人送检测试；督促施工单位设置建筑物沉降观测点，作好建筑物沉降观测记录。3.6监理工作的方法、措施及手段本监理部将以事前控制（预防）、事中控制（过程）及事后控制（验证、分析）的方法，运用检验、巡视、旁站、见证监督及平行检验的措施，拟用会议、监理指令及监理签证等手段对工程施工全过程的施工质量及施工行为进行24小时全天候跟踪监督与控制。1)事前控制（以预防为主）的质量控制方法。其步骤是：承包单位报验→专业监理工程师审核→符合设计及规范签字批准后实施的工作原则。①工艺施工方案的审查。审查施工顺序、工艺方法是否符合工艺流程，能否满足相关质量标准、技术文件及规范的要求；验证承包单位质保体系、安保体系是否落实、运行是否有效。对施工中易出现的质量通病或隐患防治措施是否有其针对性、可行性。②检、测器具及实验室的审查。n对承包单位施工测量仪器或器具、仪表是否经相关法定技术鉴定机构标定合格。实验室的检测资质证明文件是否符合标准、有效，验证其社会信誉及服务质量。③分承包商（砼供应商）的审查。对承包单位选定的商品砼供应商应审查企业资质、营业执照、生产许可证等相关法定文件是否符合、有效；验证其生产规模、质量管理机制及运输能力是否满足工程需要，并应实地考察，详细调查运输线路的交通状况及预防措施。做好考察记录。④施工现场平面布置的审查。审查承包单位现场平面布置，进出口通道、施工配电和给排水布置、施工机械配置能否满足工程需要，是否符合JGJ59-99标准的相关安全、文明施工文件要求。⑤专业工作人员上岗证、执业证审查。审查承包单位进入施工现场相关专业人员的上岗证、执业证是否符合相关要求、是否有效，且核查是否持证上岗。⑥测量放线及标高传递的审查。审查承建单位报验的测量放线成果计算、平面定位图、标高传递是否符合设计文件和相关技术文件的要求，是否符合建筑规划红线。⑦材料进场的检验与试验。审查水泥、钢筋的出厂检验报告中相关参数是否符合设计文件及相关标准的要求，并应见证取样复验。审查合格才能投入使用，现场验证不合格的材料应当即做好标识，限时退场。⑧商品砼开盘鉴定审查。审查配合比是否符合设计参数的要求，水泥、外加剂、砂、石等材料的出厂检验报告、复验报告是否符合相关技术参数要求。⑨组织协调处理工程桩高、低应变检测和桩位偏差检测工作。2)事中控制（以施工过程工序质量）为重点的质量控制方法。其步骤是：上道工序施工完承包单位自检、初评质量合格后填报工序质量报验单→专业监理工程师审核其工程质量是否满足相关规范、标准→审核认可质量合格，转入下道工序（否则，签发监理意见指令承包单位整改至符合要求后重新报验）。①工序质量控制的内容及方法见第五节“n监理工作的控制要点及目标值”。②施工过程中若发现施工质量、施工安全出现异常情况或隐患应立即要求承包单位暂停施工，并督促其将作业面停滞于安全部位，并下达监理通知，指令承包单位按相关文件规定组织整改，并按相应的程序填报整改方案、整改回复单。③当值监理人员在工序施工过程中应即时、真实地做好监理记录，认真填写监理日志。做好各类资料的收集、整理和移交工作。④根据工程施工情况做好进度控制及协调工作。3)事后控制（数据分析、检测）的监理工作方法。①运用平行检验、数据分析判定承包单位报送的工程技术资料与设计文件、规范、标准的符合性、描述施工过程的真实性并核查其资料的完整性。②审核承包单位报送的“竣工报告”和“竣工资料”，提出审核意见报总监审签。③组织主体工程施工质量预验收，编制“主体工程施工监理评估报告”，协助建设单位做好单位工程竣工验收。结　论n毕业论文是大学学习阶段一次难的理论与实际结合的机会，通过这次比较完善的监理大纲、监理规划、建立实施细则的编制，我把理论知识与实际有机的结合到一起，提高了解决实际问题的能力，同时也提高了我查阅文献资料能力。虽然毕业设计内容繁多，过程繁琐但我的收获更加丰富，尤其和老师、同学的沟通交流更使我从实际、认真的角度看待工程，也对自己以后提出了更高的要求。本次设计与以前所做的课程设计有着很大的不同，在设计过程中监理大纲、监理实施细则的编写让我遇到很多问题不知道哪些问题需要写、哪些需要修改，这些与实际有哪些区别。在设计的过程中，让我了解了设计方法对我们学习的重要性，同时也发现了自己的很多不足之处。深有感触：仅仅了解书本上的知识是远远不够的，只有结合自己的实际情况运用于实践，这样才能更深地了解和学习好知识。我们要在工作中不断的积累经验，学会用自己的知识解决实际问题。觉得自己学到的知识太有限，知识面太窄，以后还有待加强训练和实践同时我们要不断地向别人学习，尤其要多向老师请教，他们可以让我们少走很多的弯路，同时也让我们知道很多优秀的设计方法和与众不同的设计理念。创新设计是我们未来生存的法宝，所以从现在开始一定要有意识的锻炼和培养自己在这方面能力。n谢辞经过几个月的查资料、整理材料，今天毕业设计终于完成了。三年的点点滴滴历历涌上心头，时光如流水再次让我感慨，两年多的努力与付出随着毕业设计的完成，终于让我在大学的生活有了结论。《监理大纲、监理规划、监理实施细则》课题得以完成，有很多的人给予了我无偿的帮助，在此我要感谢此次给予我支持和帮助的老师、同学和朋友们，我从他们身上学到了许多书本上学不到的东西。我要特别感谢我的毕业设计指导教师马腾老师，感谢他在我做毕业设计期间耐心的指导与帮助，还有范秀兰老师给予我写作上的指导，以及董平老师的意见。同时，设计的顺利完成，离不开其它各位老师、同学和朋友的关心和帮助，特别是尚红利同学给我提供的资料。另外，在论文写作过程中，我还参考了有关的书籍和论文，在这里一并向有关的作者表示谢意。在资料整理的过程中也学到了做任何事情所要有的态度和心态，首先做学问要一丝不苟，对于发展过程中出现的任何问题和偏差都不要轻视，要通过正确的途径去解决，在做事情的过程中要有耐心和毅力，不要一遇到困难就打退堂鼓，只要坚持下去就可以找到思路去解决问题的。而且要学会与人合作，这样做起事情来就可以事倍功半。n参考文献[1]中国建设监理协会组织编写.建设工程监理概论.北京：知识产权出版社，2004[2]中国建设监理协会.建设工程监理相关法规文件汇编.北京：知识产权出版社，2004[3]中国建设监理协会组织编写.建设工程质量控制.北京：中国建筑工业出版社，2004[4]中国建设监理协会组织编写.建设工程进度控制.北京：中国建筑工业出版社，2004[5]中国建设监理协会组织编写.建设工程投资控制.北京：知识产权出版社，2004[6]中华人民共和国国家标准.建筑工程施工质量验收统一（GB50300—2001）.北京：中国建筑工业出版社，2001[7]中华人民共和国国家标准.建设工程监理规范（GB50319—2000）.北京：中国建筑工业出版社，2001[8]中国建设监理协会组织编写，建设工程合同管理.北京：知识产权出版社，2004[9]中国建设监理协会组织编写.建设工程信息管理.北京：中国建筑工业出版社，2004GB9078-1996,工业炉窑大气污染物排放标准[10]车永红.浅论建筑工程施工质量的全过程控制[J]中国高新技术企业,2008,(02)[11]林奕禧.论设计质量通病的危害及防治[J]工程质量,2003,(05)[12]徐帆.监理工程手册.北京：中国建筑工业出版社，2004[13]中华人民共和国共和国国家标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