项目经理安全目标考核表 3页

‎ 项目经理 季度安全目标考核表 ‎ ‎ ‎ 序号 考核目标 扣分标准 分值 扣分 实得分 ‎1‎ 安全责任落 实 人员轻伤责任事故 扣5分/次 ‎20‎ ‎2‎ 安全生产责任书全员签订率100%‎ 少一人扣2分 ‎3‎ 项目经理安防环保巡检频度不低于2次/月，并保持记录 安全巡查少于每月一次本项不得分 ‎4‎ 定期对各部门及各岗位人员HSE职责履行情况实施评估、监督考核工作，考核结果与部门及个人绩效挂钩 每月组织对各部门HSE职责履行情况进行考核，缺考扣2分/个。 ‎ ‎5‎ 工伤保险覆盖率100%‎ 少一人扣1分 ‎6‎ 安全培 训 组织编制安全教育培训计划 未组织编制扣5分 ‎10‎ ‎7‎ 项目经理、主管生产、安全副经理、安全管理人员、特种作业人员持证上岗率100%‎ 扣2分/人 ‎8‎ 三级安全教育覆盖率100%‎ 扣2分/人 ‎9‎ 每季度组织一次安全讲座 未组织扣5分 ‎10‎ 安措费 每半年组织一次安措费计划落实情况检查 未组织本项不得分 ‎5‎ ‎11‎ 安全检 查 定期组织各类安全大检查，并督促责任人进行整改 未组织扣5分/次；‎ 隐患未关闭扣2分/项 ‎10‎ ‎12‎ 不存在未排查出的重大安全隐患 有未排查出的重大安全隐患扣5分 ‎13‎ 环境保 护 职业危害因素告知率100%‎ 未告知扣2分/人 ‎10‎ ‎14‎ 职业健康防护率100%‎ 未配发合格的防护用品扣2分/人 ‎15‎ 固体废物和危险化学品废弃物集中收集，委托有资质的单位妥善处理 发生一次扣5分 ‎16‎ 分包管 理 存在交叉作业的承包商双方应签订交叉作业安全协议，签订率100%。‎ 少一家扣2分 ‎10‎ ‎17‎ 参加班前会或班组活动 每月少于一次扣2分 ‎18‎ 应急响应 建立应急体系，应急预案评审率、培训宣贯率100%。‎ 少一项扣2分 ‎5‎ ‎19‎ 编制年度应急培训和预案演练计划并实施应急演练评估率100%，发现问题整改率100%。‎ 未落实扣1分/次 ‎20‎ 事故事件 各类安全事件（含未遂）及时如实上报率、调查处理报告按时提交率100%。‎ 扣5分/次 ‎10‎ ‎21‎ 分析事件（含未遂事件）根本原因，制定有针对性的整改措施 扣2分/次 ‎22‎ 每季度至少开展一次安全经验反馈专题会 扣2分/次 ‎23‎ 设备安全 ‎ 施工机具、施工临时用电和消防系统等定期检测检查率≥90%。‎ 未检查扣2分/次 ‎5‎ ‎24‎ 施工机动车辆入场前安全状态检查率、办证率、年检率≥90%。‎ 未落实扣1分/次 ‎25‎ 沟通和推广 工作信息按时上报率100%‎ 未上报扣1分/次 ‎10‎ ‎26‎ 及时响应上游单位活动要求并按要求上报相关报告总结等 未落实扣2分/项 ‎27‎ 积极配合甲方组织的各类监督检查工作；‎ 发现问题未按时整改并反馈扣2分/项 ‎28‎ 按要求参加各类安全会议、安全检查、应急演练等活动出勤率100%；‎ 少一次扣2分 ‎29‎ 安全会议要求或跟踪项、正式安全函件要求落实和按期回复率100%。‎ 未落实扣2分/项 ‎30‎ 信访维稳 发生3人（含3人）以上集体越级提起申述和解决内部矛盾的事件0起， ‎ 发生一起扣2分 ‎5‎ ‎31‎ 年度内发生员工越级赴省、进京上访事件0起。‎ 发生一起本项不得分 全年无被国家和上级有关部门通报的重大信息安全事件 ‎32‎ 不发生“在办公网处理国家秘密信息、核心商业秘密信息”的事件。不发生被上级监管机构等通报的其他信息安全事件。‎ 发生一起本项不得分 ‎33‎ 考核结果 ‎100‎ 考核人签名： ‎ 考核日期： ‎ ‎ 年 月 日