安全生产文明施工 21页

安全生产 文明施工树立企业良好形象 ----- 工程施工项目管理部经验介绍 一、简介 工程施工项目管理部于 2008 年 6 月成立，现有职工 74 人，其中男职工 48 人，女职工 26 人，中级以上技术职称 15 人，下设工程部、安质部、物资设备部、计划经营部、财务部、综合办公室等职能部门，主要项目有：天润新苑二期工程、汉沽区生态型高新技术产业园区次干路三工程、桂林苏桥园 6# 综合服务楼工程、廊坊富士康厂房工程、茶淀还迁房住宅工程、汉沽区航母主题公园大门工程等。其中廊坊富士康厂房工程、茶淀还迁房住宅工程、汉沽区航母主题公园大门工程已陆续进入竣工验收阶段。 部分工程项目： 工程施工项目管理部成立时间不长，与其他兄弟单位相比，无论在管理经验、项目承揽等方面都面临经验不足、人才缺乏的现实，特别是人际关系方面、周边建筑市场的熟悉程度方面还比较欠缺。周边市场竞争非常激烈，我们清醒地认识到，靠实力、靠关系承揽难以和其他一些有实力的单位竞争，经研究决定我们确立了 “ 干一项工程、树一个形象、赢一方信誉 ” 的指导思想，从内部管理、安全文明施工、美化施工环境入手。靠信誉、靠质量、确保安全生产，树立我们良好的形象，赢得业主、监理的好感，增强对我们的信任，扩大知名度，为下一步的承揽奠定基础。下面我就安全文明施工方面的建设谈一谈我们的经验与体会。 一、统一思想 ，提高认识， 确立工作目标 首先我们从思想上认识到，加强文明施工工作对提升企业形象，有着十分重要的意义，事关管理部能否在强手林立的建筑市场站稳脚跟，争得一席之地的大问题。在与项目部签订承包合同时明确安全生产、文明施工的内容，并核算专项费用，以高起点准备、高标准要求、高效率施工、高水平建设，对项目部提出要求。把开工必优，一次成优，全面创优，作为管理部的质量目标。每个工程中标后，管理部领导亲临工地，召开专门会议，部署安全生产、文明施工和项目管理的工作。 二、加强建家建线工作，营造温暖和谐的日常生活环境、健康向上的精神文化环境 我们的职工常年流动，承担繁重的工程建设任务，生活和工作条件艰苦，建家建线、改善职工生活环境的任务显得尤为重要，管理部要求，保证必要资金投入，做到设施配套，功能齐全，充分体现人性化，满足一线职工吃住、工地医疗保健、环保、精神文化和发展条件的需求，实现人性化管理。这些既要有资金投入又要有情感投入，教育项目领导及管理部各级领导要热爱员工，要以心换心，有了这种真情，用同样投入可以办更多的实事、好事，也可以用较少的投入把家建得更幸福、更温馨。强调建家建线要力戒形式主义，因地制宜、因陋就简，不搞花架子。 我们从给职工建一个家的理念出发，建成庭院式生活区，配备完善的生活设施。让大家吃好、睡好、生活好、愉快的投入到工作中去 。 三、树立形象意识 ，强化安全管理， 狠抓文明施工 （一）强化思想理念，抓组织制度落实 加强安全生产、文明施工意识教育，实行领导分工负责制，建立从管理部到项目部，项目部到作业班组，都有文明施工制度，把文明施工目标，层层分工，落实到人头，切切实实体现了一级包一级，一级保一级 ，为确保文明施工、安全无事故，各个项目都成立了安全与文明施工领导小组，配备专职安全员。制定了安全生产责任制和安全生产规章制度，逐级签订了安全生产责任状。 （二）建立健全安全文明工地的管理规定 每个项目上场伊始便建立各项管理规定，包括安全生产和文明施工规定。安全生产方面包括：健全和完善各类安全管理台帐 、 “ 三宝 ” 使用和四口临边防护设施必须达标 、施工临时用电要求、施工机械的要求、消防设施的要求、执行集团公司制定的 “ 一法三卡 ” 管理规定等，定期检查，及时发现安全隐患，及时改正。 文明施工方面要求： 工地实行围挡封闭施工；按照十八局标准设置；施工区域与生活区域严格分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明、材料区域堆放整齐； 设置 “ 五牌一图 ” 施工标牌 ；设置醒目安全标志 ；场内临时设计的地面，主要施工路面，通道等要实现硬地化，工地必须作到三通一平 ；在工地入口处车辆冲洗设施 ；工完场清 ；在建筑物外架及显目的部位，挂设统一制作的安全、质量和文明施工的宣传标语，以树立企业形象等。 （三） 严格现场管理，抓重点部位防范 各个项目根据作业性质的不同查找施工主要安全隐患，重点防范，各项目普遍存在的安全隐患为施工用电、消防安全、施工机械伤害等，各项目又有各自不同的重点如，天润新苑工程、茶淀还迁房工程的主要安全隐患是大型塔吊群作业、高空作业，次干三路工程主要使深基坑开挖防护等。管理部要求各个项目根据工程的不同，施工进展程度、季节不同排查不同时期的重大风险隐患，针对主要隐患、关键风险源进行了重点防范、重点跟踪。 （四）及时与上级部门沟通，全面提升管理能力 为了适应强化管理的需要，主动与公司相关们加强联系，各种报表及时传送，使上级部门及时掌握项目动态信息，对我们的工作实时监控和指导。形成完整的信息链，使管理流程、工作程序得到更新和优化，同时也和贯标体系融为一体，使以往容易被忽视、遗漏的问题得到及时的发现和修正，确保了安全生产文明施工的有序进行。这样结合了公司机关业务部门和项目管理部、项目部的资源优势，便于及时发现管理漏洞。从而，达到集全公司之力，全员创建，合力打造安全生产文明施工项目的。 扎实的工作取得了良好的效果，天润新苑二期项目因文明施工管理到位，集团公司 2008 年在现场召开了天津片文明施工暨规范管理推进会，该项目荣获 “ 天津市文明施工及农民工管理标准化工地 ” 称号。 2009 年 2 月工程施工项目管理部被四公司评为文明施工先进单位， 2009 年 3 月天润项目部被四公司评为 “ 一法三卡 ” 工作先进集体。 集团公司 2008 年在天润新苑二期项目现场召开了天津片文明施工暨规范管理推进会。 部分完工工程： 通过工程施工项目管理部各级人员的不断努力，工作取得了初步成效，这得益于长期关心、支持我们的公司领导、公司机关业务部门的悉心指导。然而，我们所做的工作，离公司领导、公司业务部门的要求还有一定的差距和不足，与兄弟单位相比，还存在许多需要改进完善的地方。我们将以这次管理经验交流推进会为契机，向兄弟单位学习，不断加各方面强管理，进一步提高我们各项水平，在工程施工管理方面迈上新台阶，以实实在在的工作成效发展壮大工程施工项目管理部，为十八局发展、为四公司发展为争光添彩。