生产计划管理规程 3页

目的：规范生产计划的管理，保证生产有序正常地进行 范围：适用于生产计划制订、执行的全过程。 1． 生产计划编制的依据 1.1 本年度公司提出的质量、品种、产量、产值目标。 1.2 销售部销售计划。 1.3 上年度实际销售状况及年末成品库存状况。 1.4 原料、辅助材料市场变化情况及库存状况。 1.5 本公司设备生产能力及完好状态。 2．生产计划的编制 2.1 生产管理部围绕公司生产经营目标、市场年销售计划及其它因素编制年度及季度生 产计划。 2.2 根据年度、季度生产计划及销售部建议指标编制月度生产计划平衡表草案。 2.3 月度生产计划平衡表草案经生产管理部经理审批后，报生产副总经理批准。 2.4 生产副总经理批准后成为本月度正式生产计划。 3．生产计划的下达 3.1 由生产管理部生产技术员编制并发放月度生产计划。 3.2 确定下达的生产计划分发至销售部、质量保障部、工程设备部、财务部和各生产 车间，生产管理部自存一份，作为基准文件。 3.3 各部门应根据生产计划制订详细的作业计划及物料、人员、设备、资金等需求计划， 报送生产管理部，统一平衡后，报送生产副总经理审定，总经理批准。 文 件 生产计划管理规程 编 号 •08•0002 版 本 2 页码 1/2 编 制 日 期 替 代 ∕ 审 定 日 期 颁 发 生产管理部 批 准 日 期 生 效 年 1 月 20 日 发 放 总经理、生产副总、质量保障部、供应仓储部、销售部、工程设备部、办公室 3.4 总经理批准后的生产计划在下一生产调度会上下发，各部门无不同意见后应严格 认真执行。 3.5 生产计划为一定时期内指导销售部、财务部、质量保障部、生产管理部工作及各车 间生产的纲领性文件，一经颁布批准，具有绝对的权威和严肃性。 3.6 生产管理部在每月生产计划下发的生产调度会上，应对上一月生产计划的执行情况 认真总结。 3.7 生产副总经理监督并随时协调解决出现的问题。 4．出现下列情况时，生产管理部可对生产计划进行修改变更。 4.1 当市场销售情况出现变化，由经营部写出计划更改建议送交生产管理部。 4.2 当原辅料供应有困难时。 4.3 当某种产品库存积压，不容继续生产时。 4.4 当某种产品严重亏损时。 4.5 当生产设备发生故障，不能正常生产时。 4.6 新产品试制或转入批量生产时。 5．生产管理部应监督、检查生产计划的实施 5.1 督促检查各生产单位生产计划的执行情况，掌握生产进度，及时处理生产过程中 影响生产的各种问题。 5.2 掌握水、电、气、汽的供应情况，及时调度，保证正常生产。 5.3 检查主要原料供应使用情况（含数量、质量及供应时间）。 5.4 了解主要生产设备保养、使用情况，督促有关部门及时搞好设备维修，保证生产 设备完好率。 5.5 根据生产情况合理调配各车间之间的劳动力资源。