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- 2021-04-12 发布
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2021 办公室年度部门个人总结报告 5 篇
办公室部门总结报告 1
今年以来,办公室工作在领导班子的坚强领导下,在分管领导的正确指导下,在各科室
的大力支持下,我们严格按照“勤于学习、善于落实,勇于创新、敢于担当”总体工作思路,
充分发挥第一窗口、第一环境、第一形象的作用,高标准、高质量、高水平、高效率地完成
了领导安排的各项工作任务。
一、上半年工作小结
办公室工作千头万绪,工作杂性、艰巨、繁琐,在众多的工作事项中,我们始终把政务
服务作为办公室工作的重中之重,花大力气、下苦功夫提高政务服务水平。
(一)当好参谋助手。办公室按照全年工作目标任务,密切关注和把握全局工作重点和工
作动态,前瞻思考,超前谋略,为全局提供富有实效的政务服务。今年上半年,按照领导的
统一部署。我们组织筹备召开了 30 人以上大型会议 3 场,上级督导检查会 2 场,工作指导
会议 8 场,我们认真完成各类会议材料,做好会议方案,会议通知等工作。
(二)办文打造精品。公文代表着单位的形象,其质量高低,直接反映办公室工作的水平。
在办文上,我们坚持“两手抓”,第一手是抓公文起草工作。对重要文稿实行分管领导牵头
理思路,办公室主任出提纲,文秘人员收材料,千锤百炼成文稿的工作方法。强化精品意识,
既重“文以载道”,又讲究成文之法,追求文字表达“准、实、新”,从领导平常说话中琢磨
其思路,从每次领导改稿中体会其风格,力求综合文稿思路清、高度够、表达清、特色明,
彰显领导风格。另一手抓好公文运转工作。在格式上,保证规范性,在内容上保证可行性,
在程序上保证合理性,在时效上保证及时性。上半年,办公室收取上级卫生行政部门文件
61 份,其中需上传下达办理的 54 份,由办公室直接办理的 7 份,占办文率的 11、4%。
(三)信息力求快准。办公室始终坚持及时、准确、全面地报送宣传信息。我们在信息工
作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”,确保信息快
速报送。今年以来,办公室撰写各类信息 24 条,上报________24 条,上报________22 条。
(四)综合协调水平不断提高。综合协调是办公室工作的一项重要职能。做好综合协调工
作直接关系到领导班子决策能否落到实处,关系到办公室工作的质量和效率,关系到办公室
工作的整体形象。今年以来,我们注重加强上下左右的相互沟通协调,切实完成了各项综合
性工作任务,积极营造了把握全局和服务全局的良好氛围。
二、存在的问题与不足
今年以来,办公室在领导的深切关怀和兄弟科室的大力支持下,尽己所能,做了一些份
内工作,但对照部门职能要求以及领导的期望,还有较大的差距,谈不上骄人的成绩。回顾
半年来的工作,感受颇多,工作中遇到了一些问题,也看到了存在的不足。
一是由于平时多忙于事务性工作,专业学习放松,知识面窄,缺少大局观念。在处理工
作矛盾和突发问题时缺少批评与自我批评。
二是同事间缺乏沟通,工作中有找不到人,办不成事的现象。
三是忙于做好自己分工范围内的工作,相互协调工作做的不够主动,站位不高,大局观
念不强,相互补位意识淡薄。
三、下一步工作打算
一是加强政治理论及业务知识的学习,拓宽知识结构,不断更新的思维理念,紧跟中心
工作步伐,保证信息宣传及文字工作再提高;
二是增强服务意识,擦亮服务窗口,热情接人待物,坚持文明礼貌用语,与兄弟科室搞
好配合,在提高“想干事”的热情、“会干事”的本领、“干成事”的水平上力求新突破;
三是后勤保障、会务接待精心细心,打造精品;文书档案工作水平全面提升,争一流。
四是继续争创“创先争优示范岗”,做到“文出我手无差错,事交我办请放心”。
办公室部门总结报告 2
一年来,办公室综合部(以下简称综合部)在领导的带领下,综合� 咳嗽苯艚粑 乒芾恚
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一、主要工作
(一)学习经验,不断提高自身素质。
公司 9 月进行了部门调整,进一步明确了我部门各岗位工作职责、纪律和要求。综合部
的工作涉及面广,具体有传真、印件、开介绍信、档案、协调等等,日常事务琐碎,管理难
度大,这就要求我部门认真学习其他部门的经验,规范本部门的办事程序,学习文书档案管
理的先进方法,注重平时积累,严格履行发文办事程序,使本年度的工作有条不紊。
(二)规范发文办事程序,不断提高工作质量和效率。
自部门调整后,根据公司领导指示,拟定了《公司有关办公程序的管理规定》,坚持规
范有序的运作,改进服务方式,提高各项工作的质量和效率。
1.从严要求,认真做好文秘工作。本年度沈传网发文 23 件,沈传网办发文 6 件,从文
件的起草、审核、审批到印发,一路均是严字当头,严把发文程序关、格式关、文字关和政
策法律关,坚持程序层层审签制度,既确保了发文质量,又确保了文件的严肃性和有效性,
同时维护公司形象。
2.加强文印管理。无论是用印、用件还是开介绍信,都要办理登记,并由领导审批,在
确认领导签字后方可加盖公章、使用公司证件、开信函,从而严肃印信管理,完善印信制度。
3.认真做好文书档案管理。安排了专人负责,认真做好文书资料的收集、整理、归档、
立卷,做到资料齐全、目录清楚、装订规范、保管有序。并按照保密制度的要求,认真做好
档案借阅、利用工作,全年没有发生文件丢失和泄密事件。
二、存在不足
一是部门刚规范,有些职能有待继续确定,二是部门工作纷繁复杂,需要时间学习,三
是工作中不够大胆,要在不断的学习过程中改变工作方法,不断创新完善。
三、明年工作打算
1.尽职尽责抓印信。要严格按照发文标准,提高发文质量;做到文件及时收发、传阅、送
阅;明确印鉴管理程序,完善使用登记制度,禁止无登记、无审批用印现象的发生;完善各项
规章制度,按照各项制度办事,做到收文有规范、办事有制度有纪律,各项工作都有章可循,
有据可依。
2.努力做好新的职能工作。对领导安排的接待工作,要提前学习,要不断加强个人修养,
自觉抬高接待标准,利用网络学习其它企业在接待工作上的先进工作方法,努力适应接待工
作的需要,树立企业良好形象。
____年综合部的各项工作虽然取得了一些成绩,但离要求有一定的差距,我部门将不断
地总结经验,加强学习,更新观念,提高各方面的工作能力和管理水平。紧紧围绕公司的中
心工作,以脚踏实地的工作作风,求真务实的工作态度,积极创新。
办公室部门总结报告 3
____年上半年,公司办公室在总经理室正确领导下、在各单位和部门密切支持配合下、
办公室全体同事心往一处想,劲向一处使,办公室工作有条不紊,在这一年里,我们公司办
公室切实抓好干部管理工作,做好人力资源管理和培训工作,以员工满意为目标搞好后勤服
务,以树立企业良好形象为目标做好验厂、接待以及安全管理工作,所承担的各项业务工作
均能圆满完成,为企业全面实现年度各项经济指标作出本部门应有的贡献。。
一、抓目标管理推动企业各项工作的开展
做好人力资源管理和培训:年初,总经理室经过深入研究讨论,制定了____年度经营目
标。办公室按领导要求,围绕厂部总目标认真进行目标分解工作,并及时落实到全厂各部门
和车间,组织并隆重召开了由全体管理干部、技术人员参加的目标责任书签约会议,各部门
和车间第一责任人与总经理签订了____年度目标责任书。部门和车间按要求把本部门的目标
指标进一步细化,分解和落实到每一个岗位。通过目标管理大家明确了方向、鼓舞了斗志,
在各自的工作岗位上能有意识地、主动地朝着目标努力去完成。每个月通过目标的考核,促
进各岗位不断地改进工作、不断地取得成效。通过目标管理将企业年度总目标变成了全厂各
部门、每一个员工的自觉行动,使企业的各项工作有条不紊、朝着同一个方向形成了合力。
企业要实现战略目标,人是关键因素,人力资源是企业核心资源。抓好人力资源管理为
企业经营目标的实现提供坚实的人力基础是办公室的一项重要职责,必须时刻关注和及时满
足生产经营工作需要,配置合适的、高素质的管理人员和各个生产岗位工人。针对企业人员
流动情况,我们与各个车间管理干部一起,一方面做好稳定现有员工工作,另一方面紧抓招
聘,采取发动员工带人,多次不辞辛劳出差外地,积极与学校联系洽谈,落实招聘员工,及
时补缺充实生产流水。
我们注重抓好对员工的教育培训,在做好对员工厂规厂纪、行为规范教育以及跟踪要求
车间班组做好新员工技能培训的同时,注重利用各种形式引导员工树立正确的人生观、职业
道德、敬业精神,增强了企业的凝聚力。1~6 月份新进员工______人,新员工培训和教育
管理任务十分繁重,各个车间也都对他们做了大量培训工作,办公室对新员工加强跟踪和考
核,通过新员工的实习总结了解到他(她)们的真实思想,针对个人的情况做好他(她)们的工
作,使新员工尽快成熟起来,自觉按工厂严格的管理规范要求做事。
二、以员工满意为目标搞好后勤服务
上半年本厂生产任务十分繁重,员工工作很辛苦,因此,作为后勤部门,理所当然的应
该做好我们的后勤服务工作,改善服务质量。年初,办公室领导提出了加强后勤食堂、服务
部、宿舍的管理,将提高满意度作为重点,让员工吃的卫生吃的满意,能够在舒适的环境中
愉快的生活、精力旺盛的投入到工作中去。办公室分管领导对食堂后勤人员提出工作要求,
食堂管理人员会同厨师每周排好菜谱,在市场物价不降、公司标准不变的情况下精心操作尽
量在口味上下功夫。
服务部人员提倡微笑服务,不卖过期食品,保证员工的安全。宿舍严格执行宿舍管理制
度,每天检查,每月评选,好的表扬,不好的限期整改,贴红星、每天公布,每月通过召开
宿舍长会议对员工遵守制度进行教育,员工遵守制度的自觉性有了提高,每天关心公布出的
小红星的多了。上半年在员工中进行了对后勤服务满意度问卷调查,测评满意度 76,员工
对后勤工作给予了认可。通过调查我们也找出了后勤服务中的不足之处,使得在今后的工作
中有了改进提高的方向。在车间生产交期紧需要突击时,保洁人员到车间帮忙,到车间手工
翘边、串圈、喷水、出货等等,需要做什么就做什么,为全厂生产任务的完成承担起了应尽
的责任。
1、以 is09001:____管理体系为手段,加强干部管理,强化各种考核,管理进一步细化,
促使各级干部把提高工作质量和产品质量、减少无效劳动,为提高经济效益实现全年的经营
目标而扎实工作。
2、下大力气,做好员工稳定、招聘及员工的培训工作,全面提高员工的综合素质,有
针对性的进行宣传教育,对不同岗位进行培训,不断完善激励机制,为企业全年各项经济指
标圆满实现提供人力资源保证。
3、强化安全管理、改善后勤服务,让良好的企业安全管理和后勤服务工作为企业生产
经营的中心工作保驾护航。
今年已经过去,今后的工作任重而道远,我们办公室全体同仁,决心团结一心,努力工
作,力争在下半年取得更好的成绩,为企业全面实现年度各项经济指标作出本部门应有的贡
献。
办公室部门总结报告 4
秋去冬来,转眼一学期已经将近尾声。在活动与日常事务中,我们都能上下团结一致的
去把工作做好,办公室成员也越趋成熟。这一切都有赖于所有成员的相互配合与无怨无悔为
这一大部门的辛勤付出,本部门才能顺利运作至今。
本学期办公室在“百团大战”期间招募了 5 名新成员,虽然在之后的工作中有成员因为
其他工作过多而选择了退出,但是办公室的工作在共同的努力下仍然能有条不紊的开展。办
公室工作大致如下:
1.本学期办公室主要负责联系社员通知社团活动,在“英语达人”比赛期间负责联络参
赛人员保证比赛人员的按时到场,这都为之后活动的开展提供了保障。
2.报账作为一个关乎社团与个人利益的工作是另一项十分重要的工作。我们规范了报账
的流程与格式,切实保护了大家的利益,激发了大家的工作积极性。
3.办公室还特意制作了机构成员联络卡,用于全体机构成员相互联系保证各项工作开展,
又可以促进彼此之间的相互交流沟通。
4.每周四办公室成员还要去社团办取活动提案,申请活动多媒体使用。
在这学期的工作中,我们做到了工作的合理分配,将任务落实到人头,既分工合作,又
相互帮助,促进了工作的落实,提高了工作的效率。然而在工作中仍然存在一定问题。活动
通知的短信过长,有很多发不出去;对于一个活动要多次通知确认略显繁琐;对于很多活动的
细节并不了解,很难回答社员的咨询问题,这都造成了工作的枯燥乏味,又很浪费时间。
所以希望在下学期的工作中能精简信息内容,增强信息的明确性,与其他活动策划部门
多沟通,了解活动细则,更好应对多种问题。相信经过一学期的尝试与磨合,下一学期办公
室会在全体成员的努力下将工作做得更好
办公室部门总结报告 5
时间过得很快,这一学期,已经接近尾声了,关于办公室这学期的情况,大致可以分为
四类,分别是:办公室的工作,办公室的不足,办公室的发展规划,以及办公室对其他部门
以及整个电视台的建议。
办公室的工作:我们办公室的主要任务是上传下达,从台长及副台长那里获得信息,传
递给各个部门的成员,主要包括全台培训、全体大会、全台活动的通知;开学初还制作全台
通讯录、值班表、空余时间表等;另外还有每次全台培训前,让我们部门的新成员去批教室;
也包括值班请假问题以及保持办公室整洁的问题,都在以常规活动进行处理。
办公室的不足:我们办公室成员做事上存在一定的不足之处,主要有以下几点:1.个别
新成员发通知给自己负责的部门的人的时候,没有通知到位,造成部分成员信息遗漏,经过
我们两位主任的指导之后,在这期末尾声之际,已经有所改善,我相信这并不晚,重要的是
他们已经明白自己身上的不足并且一点点改正了;2.个别新成员发通知的格式很不规范,但在
其他部长的反映下,也在我们两个主任讲过之后,这种情况已经不再存在了;3.对于办公室的
整理和清扫不够及时,也不够主动,虽然跟部门新成员强调过,但由于各种原因,可能他们
去的次数不多,包括我们两个部长,整理办公室的次数也不多,应该予以批评。
办公室的发展规划:在开学初,我们两个主任已经对我们的新成员,进行了办公软件方
面的指导,让他们重新拾回以前的记忆,对办公软件有一定的掌握了;再下一学期,希望在
以上提到的不足方面,一一予以改正,争取做到同样的错误不犯第二次;另外,我们两位主
任,也将鼓励我们的部门成员去学习其他部门的技术。
办公室对其他部门的建议:1.希望各个部门的成员都能及时回复我们部门成员发出的通
知,体谅一下我们的工作,并及时做好请假工作;2.值班的出勤率不高,但是请假的人却也不
多,希望大家明确,自己是部门的人,同时也是电视台的人,应该做好电视台分配给他们的
任务,当然这不是针对其他部门,也是包括我们自己部门成员在内的一个提醒。
最后,希望电视台越来越好!