医院科室主任年终工作总结 5页

医院科室主任年终工作总结 医院科室主任年终工作总结 医院科室主任年终工作总结 1 一年来，在院党委的正确领导下，在兄弟科室的大力支持下，科室领导班子率领全科医 护人员，紧紧围绕加快科室发展为中心，以科学发展观为统领，巩固和加快麻醉科临床重点 专科建设与管理，在不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质方面又迈上一个新台 阶。真抓实干，完成和超额完成了我科 201X 年的各项发展目标和工作任务，取得了令人可 喜的成绩。现汇报如下： 一、思想政治及医德医风方面 1.全科医护人员响应院党委号召，积极参与院党委组织的各项政治、学习活动，从思想、 政治上与院党委保持一致。继续深入学习各种相关的法律、法规，如差错事故防范制度、执 业医师法、传染病防治法、医疗事故防范预案和处理条例等等,每月一次，并作好学习记录 和登记。 2.坚持医德规范加强医德医风建设，医德医风涉及医院内涵建设和可持续发展的内在动 力。要求所有医护人员对照学习，共同提高。切实改进工作作风，不断提高工作效率和服务 质量，建设服务型、责任型、效能型、廉洁型科室。 本着实事求是、真抓实干的工作态度，及时自查自纠，认真抓好民主评议医德医风建设。 全体人员自觉接受社会监督，树立了微笑服务，廉洁行医的服务理念，设身处地为病人着想， 做到凡事都换位思考“假如我是病人”，坚持做好关心每一位病人、做好每一项 工作，加强与病人的沟通，加强与手术医生的沟通，满意地协助手术医生完成各台手术。 二、医疗质量与患者安全 1.根据医院的安排和要求，认真部署和落实，提高医疗质量，保障医疗安全，保证医疗 和护理质量，提高医疗服务的安全性和有效性。 2.完善医疗质量控制体系，强化医疗服务质量管理，建立医疗质量持续改进机制。麻醉 科手术室是高风险的临床科室，一切工作以质量为核心，为了把医疗护理质量真正摆上科室 管理的核心地位，我们强化了各质量管理者的责任。各医护小组将质量管理组织的作用进一 步发挥，形成人人参与、各尽其责、层层把关的质量安全氛围。 3.落实各项核心制度，加强手术和麻醉医疗安全管理。实行患者病情评估制度，加强围 手术期质量管理，严格执行各种诊疗工作常规，防止手术患者、手术部位及术式发生错误。 4.加强病历管理，提高病历书写质量。继续强化医疗、护理病历书写质量与管理，由质 控员每月根据制定的规程和标准统计数据，经科室负责人审查，发现问题，并提出整改措施， 付诸实施。 5.建立麻醉操作主治医师负责制，规范麻醉工作程序。加强对麻醉术中和术后患者的监 护，实施规范的麻醉复苏全程观察，及时处理麻醉意外，2011 年我科医疗事故发生率继续 为零。 6.贯彻落实《医院感染管理办法》和相关技术规范，有效预防和控制医院感染。每间手 术室每周一次采样送检监测，患者院感发生率为零。 医院科室主任年终工作总结 2 尊敬的各位领导、同事，大家下午好！本人于 X 月份正式进入市三院，被安排在办公室 工作。在各位院领导的关心重视和办公室同事的帮助指导下，开始全面了解我院的运行管理 情况，逐步适应了在医院工作和生活的模式。现就我的工作简要总结如下： 一、加强学习，全面熟悉医院的运行管理 医院的运行管理，对于我来说，是一个完全陌生的领域。为尽快适应院办工作，我在_ 主任和其他同事的协调指导下，学习了我院的规章制度和工作计划、院办的工作职责、二甲 医院评审标准、我院文件拟发和会议组织的具体要求等内容，熟悉了我院的科室人员结构和 医院的运行管理现状。这几个月来，我积极学习主任和其他同事好的工作方法，取长补短， 注重与同事的协调配合，不断提高自己的业务水平。 二、踏实工作，认真履行办公室工作职责 医院办公室是一个综合协调部门，工作繁杂琐碎，一般难以量化。所以，为使自己的工 作规范、高效，根据_主任的一周工作计划安排，本着“服务好院领导、服务好科室、 服务好医护人员”的工作理念，认真完成好本职工作。这几个月来，我共协助或组织 了 X 多次会议（包括院长办公会议、二甲创建例会、行风监督员会议、医患关系座谈会、灾 害易损性分析工作会议等），拟制印发了 X 份文件，协助_主任完成了二甲医院创建初评意见 整改反馈情况汇总，积极完成年度医院双拥工作考评资料整理、各科室人员考勤统计、跟随 _主任参加了两次急诊科早会和我院中层干部推荐工作、协助_主任开展医院行风监督、满意 度调查以及二甲创建办公室所承担的如院务公开、平安医院等工作。 三、认清不足，努力提高自己各项工作水平 来医院工作以来，虽然我所参与的办公室工作有序开展，自己的本职工作基本完成，但 我深知我的工作离各位领导的要求和同事的期望还有很大差距，主要表现在与其他科室的沟 通协调较少，对县级公 20_年的工作中，我将加强对医疗卫生工作政策制度和办公室事务性 工作的学习，通过向领导、向同事、向书本、向网络学，努力提高沟通协调能力和工作效率。 我来医院的时间不长，对医院的运行发展还在深入认识中，对于我院发展的建议，我觉 得很重要的一点就是医院要高度重视人才的引进与培养，多开展专业技术培训，提高福利待 遇，留住现有人才。通过对外招聘和提供进修学习机会等，加大专业技术人才的引进和培养 力度，为打造我院的特色优势专科奠定基础，增强我院的社会知名度。 最后非常感谢各位领导和同事的关心帮助，希望各位领导、同事们对我的工作提出意见， 使我进一步完善自己。我将以此次座谈会为契机，努力学习，勤奋工作，和大家一道为医院 的跨越式发展增添一份微薄之力。 医院科室主任年终工作总结 3 一.加强科室管理 科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按照标准化操作，并有严格的奖惩制度， 科室各种资料管理有条有序.资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。 二.努力钻研业务 科室全体员工积极参加院内.外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平。不 断更新知识，提高技术水平。坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高全 科人员的诊断水平。 三.树立良好的医德医风 树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死 扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想，千方百计为病 人解除病痛，不与病人争吵，做到耐心解释，尽量提前给病人发诊断报告，满足病人的需求。 全科人员严格执行医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，积极主动，互学互 尊，团结协作，全年无一人收_。 四.把好质量关，提高经济效益 自 200x 年 1 月 1 日至 200x 年 12 月 31 日，放射科的工作量为摄片检查 39795 人次.特 殊检查 369 人次，ct 检查 7178 人次，体检_135574 人次。比_年同期比较摄片，特检，ct 检查，体检人次明显增长。增长率为 5.83%，101.64%，13.85%，4.94%。_总收入为 532 万， 其中 x线收入为 305 万,ct227 万人均创收为 38 万比_年增长 18 万增长率为 3.5%. 面对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，照片质量和诊断报告达到教学医院 标准。这表明，放射科是一支技术精湛，作风顽强的队伍，在医院的大力支持和鼓励下，我 们取得了一个又一个胜利。全年无一例医疗责任事故发生。 放射科目前的问题 一.书写报告不规范，各写各的，详简不一，没有统一认可的标准，漏症率较高，导致 临床不信任放射报告。 二.摄片质量不高，许多体位不够标准，有责任心因素，有技术因素，有暗房及胶片因 素， 三.部分医生服务态度较差，随意的趋向较多，显示不出“以病人为中心” 的服务宗旨。 在院长的指导下，放射科党小组和科主任共同研究制定的改革方案如下： 一.规范书写报告，减少漏诊率。 1.采取复签报告形式。主班医师书写报告，报告形式分描写和印象，描写部分要详细规 范，印象部分要准确;由副班医师复签后才发报告，当两医师意见不统一时可由主班先发急 诊报告，第二天读片讨论后发正式报告。 2.当发出报告有误，需要修正报告时，必须经过两签报告医师。 3.中午及晚上值班时由值班医师单独发报告，第二天早上读片医师审核，有误诊或漏诊 时重发正确报告，并由值班医师追回错误报告。 4.复诊拍片对比必须拿到旧片对比，写出对比意见;旧片未归还，报告一律不发出。 二.强化执行评片制度，提高拍片质量。 1.由科主任主任组织和投照组长负责; 2.每位技术人员摄片后应在申请单上签名; 3.当天写片医师在写片时严格按照标准评出甲乙丙丁片及废片，甲乙丙丁片者应在登记 在申请单上，废片则登记在专门的废片登记本上。x 片质量评片标准按科内细则执行。 三.强化执行早晨集体读片制度，疑难片综合会诊制度及课室内部小课业务学习制度。 1.由科主任负责组织和诊断组长负责; 2.读片时间：每天早评片之后。 3.读片内容：1.前日值班的 x 片，查看有无漏诊.误诊，以及评定 x 片质量;2.前日写片医 师准备的 x片。3.疑难片。 4.读片形式：由科主任和诊断组长组织，前日值班医师做主要发言，其他医师补充发言; 疑难片做好登记，并由诊断组长负责追踪病理，择日病例讨论。 5.小课业务学习每半月一次，由教学秘书负责组织，内容可以是自己心得总结.当前前沿 学科知识或是按系统复习等，可由全体医师轮流，目的是提高各医师复习看书的积极性，特 别是对新技术的学习。 四.建立新的借还片制度。 五.日常排班 1.由科主任负责合理排班，每天上班人次按目前排班不变。 2.在 a 班医师回来前,d 班或 p 班医师负责签报告，忙时可由 ct 室医师出来复签报告，a 班医师出车回来后参与写报告，和 b 班医师互签报告。 六.科室内责任落实.监督及惩罚制度 1.成立放射科科室管理会。 2.设定诊断组长和投照组长，指定工作职责。 3.设定张继民为教学秘书。 4.设定张安生为质控与安全生产组长，全面监督各项制度的落实。 5.奖惩制度：准备两本笔记本，一本为废片登记，由写片医师登记废片号，在早评片分 析废片后由主任或投照组长登记废片责任人。另一本为纪律登记本，登记每天迟到.离岗等 情况，由主任登记，主任不在时由指定人登记。以上奖惩制度是是 1-2 月份本科室内的实行 改革时期实行的奖惩制度，根据实际情况可适时加以完善，奖惩由科主任落实，科管会监督。 七.第二阶段设想 1.时间：3 月份电脑及打印机落实到放射科开始，到新设备(dr)安装。 2.根据第一阶段效果，进一步改进和完善各项制度。 3.ct 室与放射科合并，放射科部分医师轮入 ct 室操作，报告形式由复签该为由高级医师 审核，ct 报告及 x 光报告一起书写，统一由高级医师审核后发; 4.由高级医师指导读片，负责全科室人员的提高。