2019年度个人工作年终总结(电子开发工程师) 2页

‎2019年度个人工作年终总结 ‎2019年已经过去2018中国年即将到来！应领导要求，在此做出2019年度个人工作年终总结。‎ 人贵自知，本人当初明确的知道自己口齿愚钝，写作、交际等方面更是不行，却对电子技术应用却有浓厚兴趣而选择电子专业。本人在腾龙工作9年半，第一次被要求写有字数要求的年终总结。现在要将自己短处展示出来，心中甚是忐忑，如有文字描写混乱，更有不知所云者，实为能力有限，敬请见谅！‎ 言归正传:本人现任电子开发部电子开发工程师一职，2019年参与项目共计31项（有制做样品的，只讨论方案的不计入其中）。其中装饰灯类产品17项，泳池类产品6项，卫浴类产品7项，其他类产品项目1项（植物生长箱）。‎ 在这31个项目中 24个项目是用的是以前的技术积累，对电子电路开发而言，基本上更多的只是做“体力劳动”，没有用到新的技术手段和新工艺，在此不做详细描述。‎ 剩于10个项目在电子电路方面都有新有新有技术手段或新工艺，详情如下：‎ 1） 四线穿穿刺球泡灯：首次用到36V作为装饰灯类产品供电并做到1串260个灯， 在开发过程中完成高压DCDC工作稳定性和高压DCDC开关频率对512等装饰灯类控制芯片的干扰以及可带灯灯个数等方面的技术积累。‎ 2） 无线前插MINI：拿到了国内发明专利后，我们的无线传电技术的首次产品应用；开发过程较长，此项目几乎所有难点对于本公司或可说本公司所在的行业内都属于新技术。‎ 3） 新两线系统：在公司原两线系统基础上将两线信号升级为512信号，将从灯更改为512解码芯片并且不用再烧录IC，降低了元件成本，也低了人工成本。‎ 4） 四线转两线控制器：将四线PWM信号转换为2线信号，电子部分开发难点在于低成本实现PWM信号整流后信号与“虚地”的电平转换并使MCU准确识别，并要使一些时有时无信号时MCU稳定工作。‎ 5） 四线一拖系列：所使用四线电压转换器已申请国内及美国发明专利，且美国发明专利已经通过，现在在主动修改及IDS阶段。且共用此专利的WKS一拖系列现易经生产数十万套。‎ 6） WKS LOGO灯：FPC与FR-4、软硬两种PCB 90度焊接。并且3.5mmFPC上焊接元器件业内少有。‎ 7） ‎2016版T款泳池灯：电子部分开发难点在于CE认证中EMC及EMI 的处理及整改。‎ 8） 植物生长灯：主要是技术累积，风扇、水泵通断电时产生瞬时高压脉冲处理。‎ 1） 无线T款泳池灯：低压较大功率无线传电技术，开发难点在于：模式信号调制并确保不会影响传输功率距离；减小因距离（6mm）对传输功率的影响，接收信号解调整形并去干扰。并最近实攻破现线圈与控制电路间传输电线需要很近的难题，现在使用特殊线材可以达到3米。‎ 2） 正发光软灯带：用侧发光灯珠实现软灯带正面发光，利用一块FR－4的PCB板解决侧发光灯珠用在软灯带极易损坏的行业通病。‎ ‎ 还有一些如无线蜡烛灯 无线D3等参展用虽花较多时间但并未计入。‎ ‎ 在日常工作中也收集了一些对公司各方面的建议：‎ 1、 生产方面：为了公司的发展，建议生产安排时将容易做的，量大又没什么工艺技术要求的才发外，有难度的，要特殊工艺要求的自己生产，有利于技术累积。而现在稍有难度的产品，一个个都叫：“这个我们做不了，要发外。”例如：WKS LOGO灯FPC贴片，业内少有，开发工程到采购都做了很多工作解决很多困难，不良率从50%到5%，如果生产拿下，就是进步；给别人做，花钱让别人进步。当然最后这个还是别人的经验。‎ 2、 关于公司人员学习进步方面：个人认为，一个人员，在岗一年半内要对相关常见问题了解；而本公司不知为什么，很多人进公司什么样几年后还是那样。同一类问题问了好几年；有相关资料不看，能张口的坚决不动手！现在开发人员反推要求问这前能不能再查阅一下相关资料，还被投诉说态度不好不配合工作。‎ 3、 项目时效方面：在开发部工作也好几年了，整个电子开发部的所有很急的项目重没出过时间拖延，而出现时间问其题的都是那种说是不急，有空你们就搞一下，突然有一天说，我项目建议书都下了很久了，还没搞定！我们可能需要一个项目评级，如中途插入，一些级别可以推后及推后时间这方面的一个规范。‎ 以下是个人对技术人员的心理分析，可以忽略 一个真正的技术人员，下到开机的，上到开发，各行各业，他们都多少有些傲气！当然，一个个底层人员在老板面前讲有傲气是件可笑的事。但这是客观存在的，这种傲气与“宁可食无肉，不可居无竹”那种类似。正如一些好的教师，教学生最好的却也是最落魄。这也可以解释开发部少有QC攻关项目申请；开发人员愿意为降低产品成本想破头却不愿为拿QC攻关的奖金去想怎样描述的所谓创新举措，这种现象也与这种傲气有关。如果不是安排，也少有项目激励申请表，还可能开发人员与管理人员对“创新”的定义不同所致。‎ 终上，希望公司的安排能发挥各人所长，不可能人人都是全能，管理人员想办法让开发人员安心做擅长的工作，为解决问题而创新，而不是为了钱而创新，为创新而创新。‎ ‎ ‎