2020年生产部年终总结 4页

2020 年生产部年终总结 时光飞逝，日月如梭， 2020 年即将过去了。在这辞旧迎新之际， 作为生产部的一员就对本部门一年来的工作作出总结， 同时祝愿我们 公司明年发展的更好。 在过去的一年里，生产部进行大量的改革和完善，使得车间生产 不断合理化。 在面对生产过程中华南及华中客户对产品的质量标准大 幅提高、生产原料质量问题、 生产成品油入港口装船质量问题等困难， 我们生产部及时组织力量沟通协调， 一一拿出解决方案及时处理， 确 保公司利益不受损失。 使得公司产品产量在 2020 年内同去年提高 20%， 同时这一年里又增加华南 2 家客户与我公司保持长期合作业务。 面对公司快速发展，公司制度体制的完善与否也是至关重要的。 公司在这一年里先后出台多项生产工作制度。 1 、 经济责任制考核制度：各生产车间结合本车间特点制定车间 经济责任制考核细则， 适用于车间每一名员工， 对全员进行绩效考核， 依据这一制度，大大提升和激发全体干部职工的生产积极性。 2 、 5S 管理制度：通过推行 5S管理制度，改善以往车间现场生 产秩序，使得车间生产物料、消防器具、各种工具等按要求摆放在指 定的区域范围内，大部分员工都能按照 5S管理制度的要求主动去做 在完成生产产量的同时，我们在生产过程中也非常重视产品的质 量，严把生产过程中控产品的质量关， 我们在给车间值班长开早会时 经常强调， 要及时分析总结每批原料入厂的性质， 为生产一线员工灌 输质量理念， 并要求每一位员工做好生产调整工作。 在遇到质量问题 时要不怕麻烦，细心调节， 及时联系检验部门分析原料组成，以便及 时调整操作， 确保产品质量合格。 只要我们每位员工都有高度的生产 质量意识， 并控制好生产操作中的每个环节， 产品质量将会达到客户 质量要求的目标。 由于公司规模逐渐壮大，生产任务增加。公司新招收的员工也比 较多， 今年已有三批新员工进入到生产车间各个岗位， 而且岗位流动 性也很大，各岗位人员极不稳定，特别是 W1和 W2车间，这样给生产 带来很大的压力， 面对这些问题， 生产部及时组织本部门技术员及值 班长以上人员， 利用闲暇时间进行岗位练兵活动， 通过短短 2 个月的 时间， 取得良好的成效， 使新入职的大学生们基本胜任各自的岗位工 作。 根据年初制定的生产部培训计划， 现已全部完成， 共培训 12 课时， 累计培训 480 人次培训内容涵盖工艺基础、 设备使用及维护保养、 事 故应急预案的学习、紧急事故处理、汽轮机启动程序等各个方面。培 训完成后对培训人员进行笔试，合格率达到 95%以上，达到预期的效 果。 1 、 个别员工时间观念不强，有迟到早退现象，下步工作中生产 部要加大五项纪律的检查考核力度。 2 、 5S 管理工作抓的不够严格，没有实现跟进检查，下一步工作 要加大检查力度，营造一个规范、整洁、安全、有序的生产环境。 3 、 生产部部分管理人员在装置管理水平上还有待进一步提高， 这就需要增加对装置的了解程度， 下步工作中要经常深入到生产一线， 了解装置实际运行情况，以便达到更好的工作质量。 4 、 生产部、车间部分员工综合素质距领导要求的相差甚远，还 处于“让干什么就干什么”的状态，在以后工作中要加以克服，要虚 心向领导及同事学习各种生产、 管理经验， 努力学习生产操作及管理 知识，不断提高自己的操作水平和管理水平。 面对 2020 年，我们生产部将以饱满的精神，团结合作，克服存在 不足之处，提高工作质量， 抓好安全生产，为公司的全面发展尽我们 最大的努力，创造更好的成绩 ! 模板 , 内容仅供参考