银行行长自我鉴定 14页

篇一 我于 20XX 年 6 月担任储蓄银行支行行长。任职以来，在省行营业 部党委的正确领导下，我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策 及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效 益作为全行工作的出发点和落脚点，我和班子成员带领全行员工勤奋 工作，顽强拼搏，大力开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其困 难的条件下，实现了各项考核计划。至 201x 年末，各项存款增长创出 了历史水平，清收盘活工作完成了省行营业部下达的计划，较好的实 现了利润指标，取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收。下面 就一年以来的工作进行述职。 一、大力开展资金组织工作，各项存款年度增长创历史新高 机构整合后，照接省行营业部的要求，我行将在普阳街分理处开 户的 xxx 公司划给 xx 支行，仅这一户就带走对公款 10，000 万元，所 以从整合后的情况看，尽管划给我行 5 个分理处，但由于大户被划出， 导致存款总量有所下降。如何壮大存款总量并再攀新高，是摆在我面 前的一个亟待解决的问题。为此，我和班子成员始终把组织资金放在 突出的位置来抓。 一是抢先抓早。配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务 竞赛活动，召开中层干部会议，积极部署落实，使我行第一季度的存 款工作落得实、抓得早，实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年 的存款工作打下了良好的基础。 二是加大公关力度，积极培育黄金客户群体。 我在这方面的主要做法是：巩固老客户，发展新客户。我本人作 为行长，一马当先，在稳定和发展中，奔走于新老客户之间，在几家 银行争抢 xx 市财政局社会保障处这个大客户的情况下，调动方方面面 的关系，采取各种措施，把这个大客户稳定在了我行，存款余额始终 达 3 亿元以上，使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。为了 改变客户结构单一，达到调整客户结构的目的，我带病坚持工作，和 班子成员通过多次公关，历尽艰辛，把绿园区财政局和朝阳区财政局 也动员到了我行，改变了客户结构单一的弊病，成为保障我行存款稳 定增长的新客户。全行员工也围绕存款工作想办法、拉关系、动员了 大量的存款。 经过全行上下的艰苦努力，我行 201x 年度，各项存款的增长创历 史新高，各项存款余额达 172，595 万元，较年初净增 48，422 万元， 超额完成考核任务，其中，单位存款达 74，158 万元，较年初净增 17， 003 万元，完成全年净增计划的 162%;储蓄存款余额达 97，742 万元， 较年初净增长 20，939 万元，完成考核计划的 144%，旬均增长 14，720 万元，完成考核计划的 198%;外币存款余额达 695 万元，完成计划的 194%，可以说，201x 年的各项存款再次涮新历史、创出新高。在各项 存款中，低成本资金的占比明显提高，体现了“组织资金讲成本，发 展客户求效益”的指导思想。为我行创造了大量的效益。 二、多策并举开展“双清”，不良贷款大幅下降 201x 年，经机构整合，平安分理处划归我行，仅这一个机构就划 入我行不良贷款 20，709 万元，使我行的不良贷款骤然上升。所以， 201x 年“双清”工作的压力是史无前例的。我和班子成员把“双清” 工作拿到政治高度上去认识，并确立了“一般贷户不放过，大额贷户 重点清、研究手续找抓手、理清关系全面清”的攻坚战略。 一是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务、定目标，专挑 老大难的不良贷款户承包。我本人重点承包分理处的难点户，研究制 订清收措施，我和班子成员一道先后多次约见清收难度大的企业负责 人，经过反复磋商，最后落实了还款计划和保全措施。并且组织各分 理处主任和机关相关的部室每周一召开例会，逐户对欠息企业的情况 进行监控，使所有的欠息企业都深受触动，避免了“鱼过千层网，还 有漏网鱼”的现象。通过领导包大户，我们班子成员靠前指挥、抓重 点、攻难点，使我行的“双清”工作落到了实处。 二是打响“双清”攻坚第三战役。在省行营业部组织的“双清” 第三攻坚战期间，我们召开了第三战役动员会，会上，我代表党总支 就“双清”工作中存在的问题，进行了剖析，并对如何打好攻坚战进 行了全面部署。采取了旬监测、日分析、季考核的办法，收到了良好 的效果。同时，我们实行领导问责制，11 月份，下发了对五个“双降” 较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文件，规定如无正当理由，不良 贷款下降迟缓的，正职降为副职、副职降为普通员工，以示领导班子 的决心。 三是运用法律手段强制清收。主动与司法部门取得联系，求得理 解和支持，构筑良好的维权环境。全行依法起诉案件 11 起，涉案金额 5，445 万元，维护了金融债权。 201x 年，全行的双清工作取得了明显成效，全年累计清收不良贷 款 8，553 万元，完成计划的 637%;盘活不良贷款 3，251 万元，完成 计划的 222%;保全信贷资产 6，948 万元，完成计划的 276%。不良贷款 余额按四级分类法划分，控制在 31，449 万元，按五级分类法控制在 40，511 万元，均达到了省行营业部下达的不良贷款控制计划。 三、优化信贷投向投量、不断调整信贷结构 201x 年，我们始终将调整信贷结构作为贯穿信贷业务工作的主 线，加大力度，进行信贷资源的合理配置，使信贷资产质量得到了优 化。一是严格贷款条件，把好增量贷款投放关。在新增贷款的投向上， 我们支持加大了对优良客户、有价证券质押、消费信贷的投入力度， 使新增贷款投向信誉度好、知名度高的客户，并有重点地实行公关放 贷。去年，我们通过公关放贷，向 xx 百货大楼集团股份有限公司投放 贷款 7000 万元，全年累计发放增量贷款 7202 万元，通过优化贷款投 向，贷款出现向优良客户集中的趋势。二是实施信贷退出机制，对一 些夕阳企业，我们实行主动退出，退出劣质客户 26 户，退出贷款 3,568 万元，取得明显成效。 四、财务实现考核计划，完成利润计划 201x 年，我行的财务形势比较严峻，困难十分突出。主要是由于 机构整合后，平安分理处划归我行，不良贷款大幅上升，而且绝大部 分属非生息资产，而下达给我行的利润计划却是按贷款总量进行测算 的。这就意味着要实现利润计划，需要给平安分理处祢补 1，200 万元 的纯利润，才能实现利润计划，经过挖潜，我们只能用上存资金所创 利息的 700 万元祢补平安分理处的一部分硬缺口，不足部分还要用收 回原绿园支行的陈欠利息 500 万元去填补。这样以来，就相当于在已 经创造的利润中削去 1，200 万元。所以，完成利润计划，其难度可想 而知。但是我们带领广大员工坚定信心，努力增收节支，在困境中仍 然实现了利润计划。全年实现利润 1，749 万元，各项费用支出 1，877 万元，控制在省行营业部下达的计划之内，表内收息率达到 100%。 一是千方百计扩大收入。首先是狠抓收息工作，通过落实清收责 任制，领导包大户，开展百日攻坚战，抓资产保全等一系列手段，使 收息工作取得了明显成效，创出了较高水平，同时通过拓宽收入渠道， 实现中间业务收入 52 万元。 其次是通过大力组织资金，特别是组织低成本资金，壮大了资金 实力，改善了资产负债结构。针对旺盛的资金增长势头，我行积极组 织资金上存，仅上存资金就达 6 亿元，并通过利差核算，仅靠上存资 金就创利息纯收入 1，500 万元，不仅为平衡上级行资金做出了突出贡 献，而且还通过资金内循环，创出了一块大效益。 三是进一步改革费用管理办法，突出了效益的原则。201x 年，我 行召开了第三届职工代表大会，表决通过了《医疗费用管理办法》、《电 话费用管理办法》、《打字复印制度》，对经营性费用明确了管理办法。 此外，我行还对车辆管理明确了费用支出标准，由于采取了一系列管 理措施，强化了费用指标的严肃性、纪律性和约束力，在省行营业部 核定费用指标下降的情况下，我行仍然坚持节支、效益的原则，全行 上下牢固树立“过紧日子”的思想，保证了费用支出计划的执行。 四是灵活调度调剂资金、提高资金的营运效益。一年来，我们充 分发挥综合计划的经营枢纽作用，以提高资金营运效率和效益为前提， 在资金安排上，坚持效益取向的原则，合理安排资金投向，保证了重 点客户、优良客户的资金需求。并充分利用利率的杠杆作用，积极筹 措、灵活调度、合理调剂资金、及时清算联行会差、合理确定备付金 额，确保了资金渠道的畅通及业务经营的需要。 五、坚持以人为本，做好领导干部的聘任、聘用工作，短时间内 搞好“三定” 人是生产力中最活跃的因素，只有做好人的工作才能搞好业务经 营。我行成为管理行后，对全行的中层干部进行了一次全面的竞聘， 竞聘人数达 51 人，为了搞好竞聘工作，我行组织全行员工召开竞聘大 会，参加竞聘人员就自己所竞聘的岗位，对本岗位工作未来的设想， 各抒己见。可以说，这次竞聘是对我行人才储备的一次大检阅。通过 员工投票打分，并经班子研究、权衡竞聘人的能力，最后确定 50 名同 志走上领导岗位，通过公示，没有人提出异议，在我行形成了一支有 工作热情、懂经营、善管理的中层干部队伍。经过人员调整，对提高 全行的经营管理水平起到了积极的促进作用。机关干部的素质、工作 效率如何，对全行的业务经营起着至关重要的作用。 篇二 20XX 年，无论是对×××支行还是对我个人来说，都是不平常的 一年。我觉得可以用下面八句话来概括：自加压力、迎难而上;凝聚人 心，振奋精神;尽职尽责，不失斗志;超越自我，不辱使命。 作为×××支行一把手，一年来，在区分行党委的正确领导下， 我团结和带领班子成员与全体员工，认真贯彻落实总分行工作会议精 神，在业务发展上紧紧围绕区分行党委提出的“大而强”、“小而好” 的战略目标定位，加快发展，不断提高经营效益;在班子建设上以思想 建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证， 努力把我行领导班子建设成“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、 作风形象好”的坚强领导集体。 可以说，20XX 年，我行各项工作在全行员工的共同努力下取得了 历史性突破，绝大部分指标超额完成了区分行下达的计划任务，全行 经营管理水平、市场竞争实力、整体创利能力都有了较大幅度的提升， 经营指标和员工收入在同业和系统内都名列前茅。员工的归属感、责 任感和主动性普遍增强，支行党总支凝聚力、战斗力得到加强。 下面我就自己 20XX 年的学习和工作情况，向区分行考核组和同志 们汇报如下，请大家评议。 一、认真学习，努力提高自身的政治业务素质和思想道德修养 坚持党总支中心组理论学习和自学相结合，及时掌握党和国家的 方针政策，不断更新商业银行的经营管理知识。通过学习，提高了自 己的理论水平、决策水平、驾驭全局能力和市场适应能力。 树立正确的权力观，坚持廉洁自律，自觉接受监督。自觉把自己 置于组织和员工的监督之下，做到权为民所用。对全行的财务工作、 贷款审批、干部任免、人员调配，严格把关，公开透明。认真执行领 导干部廉洁自律准则和总分行制定的廉洁自律各项规定，自觉抵制拜 金主义、享乐主义、以权谋私的腐败行为，不为利所诱惑，不为欲而 越轨，不为私去枉法，自觉按法规行事，按程序办事，始终做到自重、 自省、自警、自励，以纯洁的思想作风和勤奋的工作作风办事，用廉 洁自律铸造自身的人格力量。同时，注重加强对班子成员、中层干部 和全行员工的教育和管理，既注意八小时以内的工作、言行，又注意 其社交圈、朋友圈，经常进行廉洁自律教育，警钟长鸣，防患于未然。 加强班子团结，增强班子的凝聚力和战斗力。自觉在学习上、工 作上、生活上做出示范，放权不失控，给助手一个宽松的、能限度发 挥才能的工作环境。决策中，能认真执行民主集中制，坚持集体领导 和个人分工负责相结合，与班子其他成员主动沟通，互相支持配合， 虚心听取并积极采纳班子成员的批评意见和好的工作建议。待人处事 真心诚意，表里如一。 加强了工作作风和思想作风建设。经常深入企业和网点调查研究， 了解柜台营业情况，与员工谈心，听取客户意见、建议，对能够解决 的问题，当场给予答复解决;需要研究的问题，回来后迅速与主管领导 和部门联系解决。耐心细致地做好员工的思想政治工作，对员工反映 的工作、生活问题，在政策允许的范围内，积极妥善予以解决，不推 不拖，不摆架子，密切了干群关系。工作中能够放下架子，扑下身子， 既当指挥员又当战斗员，每月都要到重要客户和网点走一趟，与员工 一道抓业务、促发展，不断激发员工工作积极性和能动性。 二、正确贯彻落实分行党委确定的发展目标、工作思路和措施， 力促全行高质高速发展 一是找准市场，强化营销，坚定不移地做好了存款工作，资金实 力进一步增强。 大家知道，×××即使在撤县设市后，仍然属于县域经济，金融 资源极其有限，对存款的竞争可以说到了“白热化”的程度，稍有松 懈，存款市场份额就会被同业蚕食殆尽。20XX 年，我们一直把存款作 为全行重中之重的工作，常抓不懈。通过加大资源配置，完善考核办 法，加强市场营销等行之有效的措施，促进了存款的稳步增长。到年 末，全口径存款时点余额 88，780 万元，居×××当地国有商业银行 第一位，占年末四大国有商业银行存款余额总和的 49%，存款余额是 占位第二的农业银行的 2 倍，是工商银行的 3 倍，是中国银行的 6 倍， 而我行的营业网点数不到四大国有商业银行城区网点总数的三分之一; 全口径存款较年初新增 18，038 万元，全口径存款新增占到了四大国 有商业银行新增总额的 185.46%(其他三家国有商业银行都是负增 长)，占到了×××全部 7 家银行业金融机构存款新增总额的 36.53%。 资金实力、创效能力、资产质量均位居×××国有商业银行之首，大 部分经营指标完成情况在全区 12 个直管行中也位居前列。 二是积极营销贷款，优化信贷结构，采取了加快发展和加强管理 并重的策略，贷款质量进一步优化。 交流，需要一个温馨的环境在国家宏观调控加强，银根紧缩的情 况下，积极向×××城区骨干企业和优势行业营销贷款，扣除收回贷 款因素，全年纯新发放各类贷款 21，986 万元，重点投放到了××× 市造纸、酿酒、机械制造、电力安装、医疗卫生、旅游等优势行业， 在×××城区各家银行中独占鳌头，受到了×××市委、政府的表彰， 为我行与政府的进一步合作奠定了坚实的基础。同时加强了对信贷资 产的管理，年末五级分类不良贷款额为 38 万元，不良率仅为 0.04%， 资产质量更趋优良。 三是努力开源节流，增收节支，经营效益和员工收入均大幅度提 高。 20XX 年，通过落实区分行计财工作会议精神，加大了费用定额管 理的力度。首先，在年初修订了绩效考评办法，树立了资源配置向一 线倾斜、向一线要效益的经营观念，下拨给网点的营销费用达到了历 年水平。其次，加强了对日常办公费用的管理，号召全行从节约一滴 水、一度电、一张纸做起，坚决避免一切不必要、不合理的开支。但 是强调节约，并不是说不能增加任何开支，而是把节约下来的费用， 一部分用于科技、培训，增强发展后劲，一部分用于工资激励，增加 员工收入。我们对该花的钱绝不吝啬，近年来，我们克服各种困难在 更新陈旧的科技装备，改善落后的基础设施方面投入相当大的资金， 提升了我行的外部形象和市场竞争能力。同时员工收入也得到很大程 度增加。 四是内部控制水平不断提高，领导班子和员工队伍建设进一步加 强。 按照总分行党委的部署，认真开展了违法违规行为专项治理工作， 加大了对各项业务的监督检查力度，及时消除了风险隐患，确保了全 年业务安全运行。开展了创建“四好”班子、争做优秀领导人员活动， 努力以班子建设来推动工作，以班子建设来鼓舞士气，以班子建设来 解决问题。同时，还开展了以“讲追求、树正气、干事业、创一流” 为主题的机关作风纪律整顿活动，进一步增强了员工的纪律观念和机 关为基层、全行为客户的服务意识，工作效率较以前有了很大提高。 三、存在的不足 一年来，我的工作虽然取得了一定的成绩，但与×××银行改革 与发展对我的要求、总分行党委和同志们对我的要求相比还存在差距， 需要在大家的帮助下改进和提高。 一是受区域经济发展质量、不正当同业竞争加剧等因素的影响， 业务指标的完成不均衡，尤其是个人存款和一些战略性指标的完成情 况不够好。 二是学习主动性、全面性和系统性上还有差距;在工作方式、管理 艺术上也还有待进一步改进。 ×××建行过去的每一点成就，都是全体员工共同努力的结果。 而明天的每一个进步，都与包括我在内的每一位员工的努力密切相关。 在今后的工作中，我坚信，在区分行党委的带领下，在全体员工的努 力下，我们有信心、有决心让×××建行的明天因为我们而更加美好! 谢谢各位! 述职人：××× 20XX 年 1 月 12 日 篇三 我叫 XXX，男，现年 XX 岁，中共党员，本科学历，现任 XX 支行 行长职务。 在过去的一年里，在总行领导的正确领导和我市政府的关心支持 下，我认真贯彻落实县 XX 银行工作会议精神，紧紧围绕年初总行制定 的目标任务，以科学发展观为指导，以业务经营为中心，以服务“三 农”为宗旨，以清收不良贷款为重点，带领 XX 支行全体员工，紧紧围 绕年初确定的目标计划，坚持以效益为中心，发展为第一要务，服务 三农为己任，以规范管理为基础，以增效为目标，转变观念，扩大宣 传，改进服务，较圆满地完成了组织交给的目标任务,现将我一年来的 工作情况汇报如下： 截止 20XX 年 12 月底，我社各项存款余额为 XXXXX 万元，各项贷 款余额为 XXXXX 万元。全年实现利息收入 XXXXX 万元，完成年度收息 计划的 XX%。 一、严于律己，积极改善工作作风。 (一)遵从总行指导，积极组织员工学习业务知识和进行法律、法 规的培训与考核等系列活动，促进业务大发展。 (二)加强思想道德学习，引导和带领员工树立正确的人生观、价 值观、世界观，团结干事，和谐共事，按章办事，讲操守，重品行， 始终保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，杜绝以贷谋私、以权谋 私等现象的发生。 (三)工作中严格要求自己，以身作则，做到言行自律，一切照章 办事。 (四)严以律己，宽以待人，与同事真诚相待，和睦相处，努力营 造人人心情舒畅、生动活泼、积极性和创造性都能够得到发挥的工作 氛围。 二、与时俱进、恪尽职守，较好的完成了总行领导交给的各项工 作任务。 (一)加大力度抓存款。一是及早筹划、狠抓落实。全年各项经营 目标任务下达后，我行及早筹划，明确目标，分解任务，制定措施， 狠抓落实。二是强化宣传，扩大影响。三是改进服务，提升效率。面 对我行存款全年增势缓慢的不利局势，我们不等不靠、自我加压，研 究对策。五是抓卡发行，促卡质量。及时组织人员对“XX 卡”、“金卡”、 “白金卡”、“钻石卡”进行宣传和动员。 (二)转变理念抓营销。一是延伸服务内涵，强化基础工作。为真 正解决资信等级评定不实，贷款投放不积极的问题，根据总行安排， 我行及时组织信贷人员围绕信用工程创建，逐长上门填写入户调查表， 发送便民联系卡和《致全市人民的公开信》，了解资金需求，摸请资产 家底。并进行了授信，减少了审批环节，提高了工作效率，着重培养 了一批信誉良好的优质客户。二是抓好贷款营销工作。在规避风险， 健全手续的情况下，我行 20XX 年全体员工共营销贷款 XXXXX 万元。三 是扩大小额贷款覆盖面。为积极支持小型经济体的经济发展，做大做 优小额贷款品牌，扩大小额贷款的覆盖面，在对贷款人员资信等级复 审的基础上，通过提高授信额度、简化贷款手续、减少审批环节、缩 短客户等候时间等措施，加大小额贷款的投放力度。截止 12 月末，累 计发放小额贷款笔数 XXXXXX 万元，当年新增 XXXXXX 万元。五是实行 信贷倾斜，扶持优势产业做大做强。我行在继续支持传统信贷发展的 同时，根据辖区实际，在调查摸底的基础上，及时调整信贷结构，拓 宽业务范围，加大对涉农企业和中小企业的信贷投入，在满足广大客 户不同信贷业务需求的同时，逐步形成了固定的业务客户群体，有力 的支持了农户发家致富和区域经济的发展。 (三)清收不良贷款。一是制定方案，明确目标。年初，根据总行 下达的清收任务，依据不良贷款的摸底情况，我行及时制定了 20XX 年清收工作方案，并成立了清收领导小组，及时将清收任务、清收对 象落实到相关岗位和责任人。二是严密关注到逾期贷款，对当月到期 贷款列出计划，明确目标，承包到人，及早收回。 (四)强化安全抓防范。一是加强对员工的安全形势教育。组织员 工认真学习案件通报，增强忧患意识和责任感、紧迫感，树立安全无 小事的思想，克服麻痹大意和侥幸心理，切实提高防范意识。二是教 育员工认真执行规章制度规范操作流程，按规定进行安全检查接待， 严禁违规操作，从源头上杜绝操作风险。三是严格值班纪律，落实值 班责任。在听取职工意见的基础上，重新对值班、留宿制度进行修改， 进一步明确了值班和带班任务，落实了安全责任。四是制定和完善了 防抢、防盗、防火、防暴预案，并组织员工进行演练，对存在的安全 隐患和问题，及时进行了处理，有效预防和消除了隐患，从而实现我 行全年安全经营无事故。 三、正视不足、认真反思、自我剖析，整改提升。 在总结成绩的同时，也发现了工作中仍存在不少的问题和不足， 主要表现在： 一是储蓄存款增势不强，组织资金工作力度还需加大; 二是内控制度尚待进一步完善; 三是信贷管理还需加强和提高; 四是员工综合素质有待进一步提升。 五是中间业务收入偏低，有待加强。 四、今后工作的安排一、狠抓增存工作不放松。存款是立行本， 是兴社之源，只有占有了绝对多的存款，信合的发展才有后劲。20XX 年我行将继续加大资金组织力度。多方寻找、开辟储源，继续提升服 务质量，积极动员种殖大户、大中小企业把钱存入信用社，力争年末 超额完成联社存款任务。 二、强化内控制度，确保稳健运行。加强检查，确保安全。定期 或不定期的组织全行全员工进行法律法规学习，，进行典型案例分析; 定期或不定的进行各项规章制度的检查，增加执行力，确保全行人、 财、物的安全。 三、拓展信贷渠道，防范信贷风险。作强农户贷款，加大贷款投 放力度，有力支持春耕生产，严格控制贷款风险，清收不良贷款。扎 实做好贷前调查，严格把关贷时审查，全面落实贷后检查。进一步完 善贷款评级授信工作。认真执行总行农户信用等级评定和授信管理办 法，扎实、准确地建立农户经济信息档案。按照管理要求，落实责任， 切实防范信贷风险。 四、强化业务培训，提高员工素质。继续组织全行员工利用业余 时间自学和参加各种形式的学习，鼓励全行员工参加从业资格和职称 考试，培养合规操作意识和流程操作良好习惯，促进员工业务技能明 显提高，着力提高员工队伍整体素质，打造知识型、技能型队伍。 五、降低经营成本，增加中间业务收入。积极组织活期储蓄存款、 企事业单位存款，增加低成本资金比重，减少利息支出，降低经营成 本;积极开发代理业务，拓展增收渠道。按照联社要求，继续增加 pos 机的安装量，充分利用 pos 机与 ATM 机资源，CRS 机增加结算手费收 入。 一年来，自己虽然做了一些工作，取得了一定的成绩，但这些都 与总行领导的关心帮助和同事们的大力支持是分不开的，在今后的工 作中，我将一如既往地加强学习，提高自身修养，严于律己，宽以待 人，克己奉公。认真贯彻落实党的会议精神，以科学发展观为指针， 以业务经营为中心，添措施，鼓干劲、争取圆满完成各项目标任务， 为联社的又好又快发展提供有力的保障，为我市的经济发展做出新的 更大的贡献。 XX 支行 XXX 20XX 年 X 月 XX 日