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采购部个人工作总结 2020 2020 年 4 月，我跳槽来到筹建组，主要负责印刷品，礼品，办公 文具，家具， 办公设备和服务类的采购， 帮助筹建组的日常运营所需， 在 2020 年的一年中都是为公司筹建而奋斗，为采购部的成立而做准 备。帮忙查找 group purchasing policy and forms 。例如 ariba 系 统， 亚太区采购部组织结构和采购分类等。 作为一个仅仅工作 2 年的 新人来说，还是很有挑战的，最终得到了 strong 的评价。还算是差 强人意吧，但是却让我对自己和对采购有了更清晰的全面的认识。 2020 年采购部算是正式启动了，我直接 report 给一个 vp，没有 任何采购方面工作经验的加籍香港人。没有想到，他一开始就把 it 采购工作转到我的手上，作为一个没有任何 it 背景和采购工作经验 的人来说，更是挑战。当时由于负责了除 it 之外的所有采购，我觉 得很忙，没有时间和精力来做，我就很委婉的推辞了，没有想到我之 前的老板， 母公司的首席代表回去后把我教训了一顿， 觉得不能够拒 绝。没有想到第二天我就被通知正式接受所有 it 采购，至此我几乎 接受公司 80%以上的采购，偶尔前老板作为首代帮忙一下。 春节过后 3 月份，公司筹建开业的事情做来越多，新人也越来越 多，采购的事情也源源不断，我每天都要加班到很晚，但是还是不能 做完，只能找以前的老板， 寻求支持，因为采购部主管几乎不管具体 的采购工作， 而我负责撰写的采购制度和表格也逐渐完善。 经过几轮 谈判和争取， 终于前老板同意让一个行政部的同事帮我处理一些简单 的采购跟单和日程行政工作，如文具类，普通印刷类，简易办公设备 等。同时也把采购分成 service ，it ，normal modity and outsourcing ， property leasing and decoration. 6 月份，终于公司的开业有了正式的批复。采购部也要正式运作 了，而 vp 也正式开始管理采购部，并从 strategic projects 和 oa 各转了一个同事到采购部，进行正式整合。我也因此只专注 service and it. 可以集中精力做好 it 项目和各种 service ，全面提升自己。 并在 vp 的争取下，参加了 cpm的培训机会。而采购部的工作也能够 比较顺利的进行了。 8 月，公司正式开业，我已经把 it 和集团所有的供应商进行整合 分类。，同时也比较熟悉 it 的采购，而公司开业的项目也完成了， 总算比较成功。 同时也正式开始周末培训的日子， 认识了很多优秀的 采购和几位采购总监，如郝皓，宫讯伟和杜达凯。 10 月份开始完成对公司内部 hr mkt 和 sales 方面的采购工作进 行合理和沟通，消除大家工作中的问题，提高沟通效率和消除误解。 11 月份参加 cpm考试， 不过最终发挥一般。 同时公司为冲刺业绩， 工作量大增，尤其是 mkt，sales channels 方面的项目比较多，而 it 方面的项目也逐渐收尾， 和往年一样， 11 月份和 12 月份总是采购 最 ___ 时间。 总结： 可以说 2020年是我做采购转型的一年， 从 buyer 到 sourcer ， 从一般意义上的专职采购到战略采购， 和各个部门的总监一起开会讨 论分工与合作，和各个项目经理讨论如何开展项目，如何招投标，如 何市场调研 ; 从一般 oa，mkt 到 it ，mkt，hr and sales function. 从工作上， 自己的专业化， 眼光都大大提升 ; 从个人上， 虽然很辛苦， 而且做的工作远远超出自己 jd ，但是对自己的职业发展来看，还是 利大于弊 模板 , 内容仅供参考