车间管理人员个人工作总结三篇 8页

篇一 我自 20XX 年 x 月 xx 日由段分配到 xx 车间任材料员职务 以来，已经接近一年的时间了。在这一年的时间里，我的工 作、生活、学习情况作自我总结。现将我在这一年里的工作 总结向有关领导做总结如下： 一、工作方面 今年，我主要在 xx 工作的时间比较长，其次在 xx，在 xx 工作还不足三个月，在 xx 主要完成了：xx 上穿越桥的材 料供应工作以及材料的管理，仓储等。 xx 是地方工程，地处比较偏远，远离我段给我的物资供 应工作带来了极大的困难。地方工程的资金非常不到位，造 成我车间施工现场的物资供应极其困难和紧张。为解决我单 位的物资供应工作保证施工能够有序进行，促进生产进度按 计划有组织的完成。创造良好的局面。安安全全完成段交给 我们的生产任务。车间领导积极配合我们物资部门想法设法， 通过各方面的关系。使用赊购、赊欠，借用的各种方式方法， 将生产进行过车中急需的各项物资按时运输到施工现场，解 决了施工生产的需求。使我们的桥梁施工今年的任务顺利的 完成。 二、存在的不足方面 在物资管理方面，我们的工作有许多不足的地方。比如： 在物资仓储方面就有不少的问题。由于桥梁施工的性质，每 年至少一次或几次的频繁的工地转移，物资储存，摆放，非 常不及时，有时出现新到一个工号，首先以保证生产物资的 供求，然后因地适宜的建立简易仓库，当物资按类别，分别 堆码，摆放，按着标准化仓库标准进行作业时，没等到全部 完成时，又要进行新的工地安排下一步工作，为下一步工作 做准备，这虽然不能作为管理不好的理由，但确实地造成了 一定的困难。 仓库物资的堆码，摆放有不少不符合规定的地方，物资 的自查自检工作的不到位。偶尔就会出现账务不符的时候， 有时存在着发放手续不全时，这些都是我们的日常工作中存 在的不足方面，在这里说的并不全面，在今后的工作中积极 的改进。 三、今后工作和改进措施 在车间领导的直接关怀和领导下，根据上级和段里的要 求指导下，在学前的大好形势下，我将用我的努力做好我应 有的责任和义务，把已取得的工作成绩向前继续发展，汇报 领导对我的关心和爱护。 在今后的工作中，不论有什么困难，我们都尽我们的的 努力克服一切困难，不找任何理由，将现在工作中存在不足 的地方全部改正，每到一个工地或新开一个工号，首先在保 生产物资供应的前提下，必须保证物资的仓储尽可能地创造 条件，也要按着物资管理标准进行，将生产物资分别按着要 求进行管理，做到物资及时保管，保养到位，账务清楚准确， 达到日清日结，“账，卡，物”相符。 工具备品及时上账，上卡，建立健全各项“账，卡，薄”。 争取在下年的施工生产过程中达到 98%的合格率。 今后，请各级领导检查督促我们的工作，不足的地方领 导审批指正。 篇二 20XX 年已接近年终，xx 车间今年的生产及管理工作即将 告一段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下， 紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安 全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成 了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。 现就今年的工作完成情况总结如下： 一、主要完成的任务 1.通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息， 同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依 据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确 保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车 间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的， 能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成， 采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交 期 2.生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯 彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作 者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质 高效产品的目标，xx 在过去的一年里，配合品管人员对每批 产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录， 确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工 艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现 3.狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐 患较多，比较容易出事故，在过去的 2018 年里也发生了几起 工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜 血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所 拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全 的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天 讲。 二、工作中的不足 1.班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但 还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进， 员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分 的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工， 就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决 提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排 一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员 工的综合素质有较大的提升。 2.安全生产方面 安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检 查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗 较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽 视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤 事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。 首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每 一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面 没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有 及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。 3.质量控制方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全 面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道 工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质 量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处 理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从 上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多 问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多 有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可 以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做 好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理， 认真细致，狠抓落实。 三、今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会 再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展， 贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几 点： 1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相 关管理知识； 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真 正做好领导的助手； 3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习， 加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围； 4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打 硬仗，吃苦耐劳的 xx 班组。 篇三 20XX 年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理 的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。在 xx 公司领 导的具体指导以及同事们的大力配合下，我能感受到作为车 间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所 肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高 度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排， 部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时， 我也体会到车间生产管理工作的复杂，每天需要面对和处理 的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些原因， 为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况总 结如下： 一、随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车 间有部分老旧落后的机器得不到及时的更换。其操作性能达 不到理想的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。 二、以上情况汇报 xx 后。经领导的研究，公司决定实施 一次旧设备大更换。主要购买的有：xxx 机后架一批。为全年 的“抓安全，促生产，保质量”打下了牢固的基础。 三、生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器 又出现了不够地方摆放的新问题。针对此情况，xx 亲自带队 指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题 迎刃而解，为日后的生产管理创造了有利的条件。 四、面对阻碍生产发展的问题，在 xx 以及公司领导层次 的指导下，得到了合理的处理。材料的供给，xx 更是亲临一 线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的 xx 吨上升到现在每月 xx 吨，产能大约提升了 xx%。在面临人工 上涨，用工形式严峻的情况下，公司更是在今年下半年提升 的薪金上再加 10%，稳定了一线生产员工的信心，使得公司同 员工实现双赢利的好局面。 五、各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以 及个人素质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神 相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的 压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面 对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的 社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力 量。 六、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新 的挑战，新的发展方向，对我们车间主管人员也提出了新的， 更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必须适应 新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努 力做好车间生产安排工作，做一名称职的管理人员。 接任车间主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是 也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢 xx 以及公司所有领 导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现 差错时给予的凉解和帮助，并且帮助我分析失误的原因，矫 正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不 断完善自我，不断进步。