公司职员个人工作计划 (2) 5页

公司员工个人工作计划 大学毕业后，我来到了现在工作的公司。经过六个月的工作和学习，我已经完全适应了公司的工作和生活。我的工作表现也开始慢慢提高，这让我很开心，因为我开始走上正轨，以前的犹豫和无助已经消失得无影无踪，取而代之的是兴奋和精力。‎ 为了快速提高我在新时期的工作能力和绩效，特制定本个人工作计划。目前负责这项工作的有:‎ 第一部分:部门质量管理工作:‎ ‎1.每天处理《质量问题反馈单》、《技术文档反馈单》以及公司各部门对研发部门工作的反馈。每天及时处理公司各部门提出的《质量问题、技术问题反馈》，立即联系相关工程师处理和解决问题，并及时通知相关部门负责人解决问题，督促工程师定期完成问题整改，定期将常见质量问题反馈给部门经理，以促进部门工作质量的提高。详情见《质量问题、技术问题登记表》。‎ 从目前收到的《技术问题反馈单》可以看出，问题主要集中在硬件部分的图纸上，大部分的问题响应是图纸不符合实际对象或者图纸的关键参数描述不清楚，导致质量部门无法检查。造成这个问题的主要原因在于硬件工程师，因此工程师在图纸发布前确保其正确性和完整性非常重要。‎ ‎2.编写研发部门内部文件，根据实际工作情况管理和纠正现行质量体系文件，包括相关的《程序文件》、《作业指导书》及各种形式。文件rt-dwi-a15 《工程更改输出作业指导》、rt-dwi-a19 《工程更改会签评审规范》、《研发少量样品采购作业流程》、《工程更改与设计记录表》、《设计和开发控制程序》、《软件评审作业指导书》等。进入公司后编辑的规范了工程变更的操作流程和研发部门的采购操作流程。接下来，rt-dqp-01 《工程更改登记本》、《研发少量样品采购作业指导书》和其他文件将根据实际研发程序进行修改。‎ ‎3.工程变更发布前检查并实施，会签R&D中心各部门的工程变更并反馈质量问题，根据工程变更内容编制和修订bom表。‎ 自进入公司以来，负责检查和发布从dXX0207001到dXX0620204的174项工程变更。我们对各种产品和部件的工程变更的细节进行了整理和统计，对研发部门工程师签发的工程数量和质量进行了整理和统计。详情请见《各项会议记录与问题跟踪》。根据工程变更的内容，对产品的bom表进行编辑和修订，以确保工程师对bom表的最新版本进行变更。‎ 工程变更的会签和分发是一项繁琐而重要的工作，尽管我只是代替郑林在他们中间进行信息交流。但是，我个人认为在各部门会签的过程中，工程变更可以让我知道公司各部门要考虑的方向。例如，客户服务部会关注工程变更是否会影响已售出产品的维护等。这些在设计过程中经常被我们的研发工程师忽略。R&D工程师不可能是“不听窗外发生的事情”的设计师。每个部门的会签代表不同环节和不同客户的声音。他们的声音强大有力。‎ ‎4.在研发过程中，新材料的采购包括:联系供应商、谈判价格、传达交货细节和批准报销；收到样品后，对材料进行登记和入库，对样品进行分类和密封，对样品和供应商数据进行分类。‎ 自3月底以来，研发部门自行购买了少量研发样品。我承担了研发部门购买少量样品的责任。我成功地形成和完善了样品采购申请审批流程、与供应商的详细沟通规则、验证和报销流程，编辑了《rt-9100外审资料准备》，并对部门工程师进行了详细的培训。‎ ‎5、研发部门的各类会议记录和跟踪。进入公司后，他参加了各种会议，如项目会议、部门内部会议、质量会议等。写了很多会议记录。会议结束后，根据时间表定期跟踪会议遗留问题，并及时反馈给上级领导和相关部门。详情见《各个项目相关文件夹》。‎ 写各种会议记录和技术文件对我来说是一个相对薄弱的地方。其中一个原因是我在参加每次会议之前都很困惑，不知道会议的目的和意义。另一个是我不知道技术会议中提到的技术知识，这使我只能作为一个基本的会议记录员参加。自然，书面会议记录的质量不高。有鉴于此，我希望在今后对产品技术知识了解更多的前提下，能够清楚地把握我参加的每次会议的目的和意义，找出会议召开的原因，会议希望解决的问题，学习撰写技术文件的技巧，以及技术会议纪要的要点等。‎ 第2:部分项目管理:‎ ‎1.根据iso13485，参与tuv外部审核并改进项目管理流程。熟悉iso13485等管理体系要求，参与tuv外部审核的数据准备，根据外部审核要求纠正项目文件，改进产品项目研发流程。详情见0103010等。‎ ‎2.参与R&D进程，审查、最终确定项目，跟踪项目进展，检查和组织项目文件。进入公司后，他接手了三大项目的项目管理:rt-9100、rt-9600、rt-6100、rt-200c加中文双机版和英文版。主要负责参与项目阶段评审，整理项目会议记录，定期跟踪检查实施情况，检查整理项目文件。详情见0103010。‎ 目前，我只在项目完成时参与文件安排，但从四月份的tuv外部评审可以看出，我们的研发项目从一开始就不注重文件安排和项目过程管理。也许许多人认为在项目开始时没有必要坚持任何文件。他们认为这些都是形式上的东西，对研发项目没有实际影响。事实上，这种观点是错误的。良好的项目管理不仅可以加快项目进度，还可以提前制定项目评审计划等关键点，及时完成阶段评审，确保产品各部分的质量，避免风险问题的发生。‎