2020项目工作总结范文 11页

在项目进行的过程中，我们要不断去整理自己的工作状 况和做好总结，这样以来，无论是在自己的技术还是其它方 面，都会对我们有很大的提高，在长期的积累后，无论是我 们个人潜力，还是我们的团队潜力都会有很大的提高。 项目工作总结范文(1) 天气渐凉，又站在了一年的尾巴上，回首这一年以来， 恐怕是自己近 3 年人生中最精彩、最丰富、最有好处的一年 了。从 2020 年 12 月 7 日到树山，到写年终总结时，已经整 整一年零 8 天了。这时，眼前总能浮现出那些激情飞扬的日 子，骑摩托车时寒风吹在脸上的冰冷，夜晚到工地查看的漆 黑，到深山看饮水工程的遥远，爬上没有任何保护屋顶的惊 险，跟施工单位两个老板讨价还价的“阴险”，在项目部跟村 民理事会喝酒的辛辣，跟_清村长吵架的激动，施工班组到项 目部吵闹要钱的愤慨，还有群众婚礼上妻子的笑脸，入伙仪 式上农户脸上洋溢的幸福……一幕幕，都是那么的清晰，那 么的深刻，人生，真的划上了一笔深深的痕迹。 花塘村绿色产业扶贫项目，是为了贯彻落实省委、省政 府“规划到户、职责到人”的重要指示精神，_主席在省扶贫 办的带领下，先后考察了 8 个省级贫困村，最最后 2020 年 7 月选定__市西_花塘村开展绿色产业扶贫的定点扶贫项目。 2020 年，我在扶贫济困室树山项目常驻，全面负责树山项目 的工作，主要有以下几个方面： 一、项目工作 1、建设工程管理 负责工程管理，全面控制进度、质量、成本，与规划院、 设计院、造价部沟通，协调图纸、造价等事宜。直接管理施 工现场，及时指导、解决现场问题。项目一期住房改造工程 罗屋、熊屋共_户农房改造已全部完工，全部村民装修入住; 二期_户已全面动工，道路、河道整治工程已完成_%。从花塘 村委会到罗屋村全长_公里道路改造工程已竣工，并完成道路 拓宽、山体汇车点、_座桥梁的改造。熊屋、罗屋引水工程已 完成入户，村民喝上干净的自来水。横档引水工程陂头、水 池已建设完毕。 2、苗圃工程 对苗圃工程，辅助孙_、吴_行管理。投资_万元在花塘树 山村建成_亩苗圃示范基地，按照“公司+合作社+农户”的发 展模式，“借本你种，卖了还本，赚了归你，再借再还，勤劳 致富”的发展理念，带动_户农户种植苗木，种植面积约_亩， 共垫支_万元，并成立了__市碧桂苗木农民专业合作社;目前 __绿化扶贫项目根基稳固，产供销渠道基本构成，合作社正 常运作，政府领导和农户基本都给予充分肯定。第一年种植 苗木已有初步成效，已出苗近_万，收回成本以后，部分农户 已有近_万的收益。 3、扶贫资金使用状况 统筹管理项目的资金使用状况，及时做好相关记录。公 司捐赠到账第一年_万，第二年_万，第三年_万，合计到账_ 万。其中一期主体工程使用_元，一期市政工程使用_元，道 路工程使用_元，园林工程使用_元，引水工程使用_元，绿化 工程使用_元，苗圃基地建设、杂物房、临电、公厕等费用_ 元，征地补偿_元，二期房屋主体工程使用_元，勘察设计监 理费_元，苗圃种植使用_元，其余杂项使用_元，合计使用资 金_元，剩余资金_元。 二、项目接待状况 在_总和_副总的带领指导下，参与项目接待工作。215_ 年清远树山村扶贫项目深受各级党委政府、社会各界人士及 新闻媒体的关爱和好评，来访共计_多人次，包括_委员、_省 委书记_、代省长_、副省长_、原副省长_、_政策法规司_、 省委办公厅_、省人大副主任_、省扶贫办主任_、省民政厅厅 长_、副厅长_、省农业厅副厅长_、广州市副市长_、_市市长 _、副市长_及_市等政府高官视察，省扶贫考察团、_县考察 团、__抗美老战士参观团、港澳粤商团、_县扶贫团队、_扶 贫考察团、_市政协考察团、_扶贫管理干部培训班、_市望埠 镇、_铺镇考察团等均先后前来考察，人民日报、南方日报、 南方电视台、清远电视台、__电视台等多家媒体多次前来采 访报道，极大提升公司的知名度和品牌形象。与此同时，我 司_纪念中学、_职业技术学校、人力资源部、法务审计监察 中心先后有管理人员、员工及师生考察学习，深入探索公司 的企业文化和社会职责工作。 三、工作中存在中的问题 在树山工作一年，在取得成绩的同事，也折射出一些问 题： 1、耐心不足 在与村民的交流中，耐心不足，常因为一些问题解释不 通而生气，会因为村民所谓的无理要求而生气，甚至还会当 面跟村民争吵。 2、与政府交流的经验不足 树山项目，是由公司、镇政府、村委一齐的，项目的决 策方有三个，而我很多时候为了开展工作，自己来做了决策， 就出现了政府不满意、村委不满意。 3、城府不够深 在工作中，喜怒常行于色，遇到不高兴的事，会给他人 脸色看，会发火，会骂人。 4、对团队管理不够 在工作中，较少重视团队建设，多数时候是安排工作， 单独跟团队成员交流很少。 5、工程建设管理仍不全面 在工程建设过程中，也还是常出现一些问题，没有及时 发现，及时更正，造成后期更改难度大，效果不佳。 四、2020 年扶贫计划 明年，我将继续执行我们的“三年承诺、三年帮扶”，完 成住房改造工程二期工程的建设，扩大苗圃种植房屋，大力 促进苗圃市场化，让更多的农户受益。主要做好以下工作： 1、对工作中存在的问题进行总结，努力修炼：首先是要 对村民更好，更有耐心，坚持“村民无小事”;其次，在工作 中注意保护自己，与政府村委多沟通;第三，加强自身修炼， 努力学习在激愤时如何持续冷静;第四，加强团队建设，每月 至少与团队成员交流一次;第五，加强工程管理，多下现场， 及时发现问题，及时解决。 2、辅助孙_、孙_、吴_，大力发展苗圃，引进龙头或大 户，让其带动农户，使产业扶贫真正落到实处。 3、在住房改造工程方面，带领孙科，狠抓质量，保证一 户不漏水。同时，增加亮点，在阳台增设花圃，做到处处能 看到花色、闻到花香。 4、加大公共设施的建设力度，改造农民生活环境。 5、加大农民公共意识的培养力度，真正做到乡风礼貌、 村容整洁。 6、加强教育扶贫，加大弱势群体保障力度，实现少有所 养、老有所依。 7、热情接待好每一位来项目视察、学习的人员，努力宣 传__企业文化。 8、加强学习，争取透过一级建造师考试 项目工作总结范文(2) 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平 200_年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优 化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合 工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要 和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工 程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大 组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 1、如：__住宅楼工程，成人面积 24022 ㎡，总高度 57.25m， 地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创 市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭 窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌 注桩止水帷幕，12m 一根共 250 根，支出费用 93 万元。改为 圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止 水作用。 缩短工期 36 天，节省投资近 46 万余元。深得甲方满意， 在粗钢筋连接上，我采用了 CABR 变形钢筋套管冷挤压连接技 术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原 方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这 样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制 成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率 30%，还节省 费用 1.5 万元。 2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工 技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之 间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装 饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材 料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入， 避免因质量通病造成的超多修理费用发生。在架子搭设上， 原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占 用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点 我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省超多资金。 二、严格质量管理，争创名牌工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。 我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质 量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场， 为美化市容多创精品。201_以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细 质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交 接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导 生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我 主动给其必须的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他 们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本 工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施 工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及 时解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要 严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实 到操作面，使参建人员都明白，干出什么样产品为市优标准， 使产品一次成优，杜绝二次维修。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上构成人人 把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其 它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要 在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责，分包队要对 承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责， 项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严 格处于受控状态下。 透过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量 管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力 量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如： 为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起， 严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管 理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格 的坚决退场。 为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该 项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将 后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企 业信誉和占领市场做出了必须的贡献。 三、合理安排工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、 质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。个性是在多 年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划 管理而延误工期。在工期管理上，我一向坚持： 1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管 理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么 部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划 指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保 施工进度，按照计划去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利， 我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调 配，并根据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作 予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施 工不间断。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作 业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的 施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作 业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调， 统一指挥、合理安排、见缝插针。 4、加强职责到人，落实分片包打。按照施工布置，自己 习惯作法是把 项目进度指标进行分解，职责落实到每个工长身上，按 照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划， 落实项目上分片包打。透过多年来，自己坚持和不断充实以 上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施 工信誉。 四、严细成本管理，提高工程效益 200_年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效 益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多 年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成 本分析制度、完善内部管理交口。 自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开 好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况 进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算 到达数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成 本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造 成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。 把成本管理问题消灭在萌芽。二是提高项目核算意识， 杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不 断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施， 在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内 部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。 礼貌施工，不追形势，追得是高标准。个性是在材料使 用上，大家齐抓共管。构成人人算细账，人人会账的管理局 面。透过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目 施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的 一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。