医院信息化建设总结 12页

医院信息化建设总结 医院信息化建设的汇报 尊敬的领导：‎ 我院作为三级甲等医院积极响应国家医改政策要求，适应时代和技术的步伐，提高医疗质量、改善患者就医流程，提升医院管理，全院上下高度重视信息化建设，现将建设情况汇报如下：‎ 一、 整体规划、分步实施、避免孤岛 我院的信息化建设受到医院各级领导高度重视， 自 xx 年医院扩建之际，结合医院实际情况， 全面投入信息化建设工作中，整体设计思路是以“自顶向下”为设计理念，以“整体规划，急用先行、分步实 施”为设计原则，全面打造互联网 +模式的数字化网络医院。我院经过深入的调查研究和需求分析，从实际情况出发，围绕以“病人为中 心”的服务理念，确立建立一个“一体化平台，九大应用，两大体系 的数字化医院”。‎ 二、 夯实基础、统筹兼顾、以人为本 我院在整个信息化系统建设过程中充分重视基础平台的建设的可靠安全性，同时将“以人为本”的建设思路贯穿始终，充分考虑业务使用者需求，以方便患者为导向，提升管理为目标，不仅加强自身内部建设同时兼顾区域信息化建设需求。‎ ‎（一）打造一体化平台 我院在硬件方面的建设情况： 医院于 xx 年初完成了区内首家双活数据中心的建设项目， 根据医疗业务数据的格式与特点， 设计实现了包括虚拟化网络、虚拟化服务器、虚拟化存储的私有云。网络方 面建设情况：内网实现达到万兆主干，千兆桌面。无线网建设情 况：在政府领导与卫计委的支持下 ，我院实现全院无线网络覆盖， 为下步的移动医疗和患者移动服务奠定基础， 为就诊患者提供无线上网服务， 目前正在实施无线心电系统。 同时以体检中心为试点为患者提供免流量的无线网看电视服务。‎ ‎（二）构建可扩展性高的软件平台 作为信息化建设直接对外体现的重要部分，我院信息化建设从两 方面入手， 一是着力构建涵盖九大应用的院内业务； 二是重点建设一 体化平台中的对外数据交换集成平台， 实现以统一身份认证， 单点登陆为特点的企业门户和外联平台。‎ 1 ‎、九大应用：即门诊管理、住院管理、医辅部门管理系统、医保服务系统、人力资源管理、财务管理、物资管理、医院管理及公众服务及其他。‎ 目前已实现了门诊住院医生站、 护士站、收费、药房、药库、PIVAS 静配系统、 合理用药等在内的 HIS 基本模块， EMR，院级 PACS，LIS ， RIS。正在实施的有体检信息系统， 一卡通系统， 智能医院管控平台， 全院自助打印系统， 二级分诊叫号系统等， 计划实施的包括院感管理系统，手麻系统在内的 HIS 系统的延深功能。 下一步重点是建立以管理决策为重点的系统。‎ 2 ‎、对外数据交换集成平台： 我院现阶段的建设的工作重心现已转移在对外信息交互平台方面。 我院的信息交互平台即对医院企业门户、数据交换平台建设，其落脚点为集成平台、智能医院管控平台即 外联平台、 BI 数据挖掘建设。‎ 3 ‎、两大体系建设： 运维保障与安全防护体系是我院信息化建设的工作重点。目前正在结合 “三级等保”建设的有利契机，完善自身 4 信息安全， 重点研究建设对移动医疗的信息数据安全的工作， 以及运维保障工作中的事件管理系统。‎ 三、积极响应、全力投入、争做试点 由银川市政府牵头的“智慧银川”项目惠及全市，作为其中重要 的组成部分， 医疗卫生系统占到了比例很大。 我院深刻领会市政府和上级部门的精神， 将医院信息化建设的工作的重点放在了结合我院实际情况积极配合上级部门，建设服务于大众的智慧医疗。‎ 1 ‎、完成医院一卡通建设 我院一卡通的建设理念为“实名制预约预存、支持多卡、诊间付 费，支付方式多样”的模式，同时在设计规划时，就考虑到居民健康 卡的使用问题。现已实现居民健康卡在我院作为院内就诊卡的功能， 同时目前积极对接相关部门实现该居民健康卡的金融功能， 以及下一步的实现该卡做为体检卡的功能并利用该卡积极与市工会合作开展 零诊疗费的便民服务。这样从根本上实现了居民健康卡的发卡初衷，‎ 也是对居民健康卡功能的扩展。‎ 2 ‎、实现“智能医院”多样化 3 医院计划今年建设多平台的智能医院系统，以提高患者的就医体 验。真正做到让信息多跑路，让患者少跑路。通过卫计委预约平台、 医院网站、手机 APP，微平台、合作通讯运营商 114、12580 等多种渠道为患者提供预约挂号服务， 同时与分诊叫号系统结合， 实现患者 就医的分时段预约制，减少患者排队等待时间，优化门诊就医环 境。现正在进行预约挂号改造工作， 并基本完成了测试环境中的数据测试工作。‎ 1 ‎、构建智能医院管控平台 在医院集成平台的基础上，进一步拓展移动医疗业务的开展，为 患者提供诸如健康体检预约， 检验检查结果查询等服务。 同时在业务数据层面扩大往来单位的接入数量， 实现在平台上既可以监控所有与医院对接的各家软件公司的业务数据，做到灵活分配医院医疗资源， 也可通过各种业务数据报表为医院的运行决策提供参考依据。 该平台的建设保证了医院 HIS 系统的安全性， 实现了外联数据与医院内部运营数据的分离， 同时可以优化医院医疗资源的有效分配， 提高工作效能。‎ 2 ‎、完善并开展远程医疗项目 3 目前我院开展的远程医疗项目为远程云心电诊疗中心项目。计划 构建一个拥有 15 家医疗单位组成的覆盖全区的远程会诊、远程教学的系统，现已经完成了 13 家医院的建设。在心电网络方面，医院成立了远程心电网络诊断中心，该中心不仅为我院门急诊及 29 个临床科室服务，而且辐射银川市卫生局所属 70 家基层卫生机构等，各家机构心电信息互联互通，形成区域诊断规模化。‎ 1 ‎、放眼未来，做好数据分析挖掘 信息化未来的发展必将是基于大数据下的数据分析和发掘进行的 运营管理和深植于基层卫生单位的健康管理， 向患者提供个人化， 专业化的私人定制服务。对此医院积极响应医改政策，‎ 支持搭建区域化的医疗平台，狠抓数据挖掘，深度结合医疗业务 发展需求，以方便患者为立足点， 利用大数据挖掘技术和云数据平台， 发展新项目。使我院的信息化建设能够支持政府，完善自身，方便惠 民，实现更好的社会效益。‎ ‎*** 中医院 以电子病历为中心的信息化建设项目 进展情况汇报 xx 年我院对以电子病历为中心的医院信息化建设工作高度重视， 严格按照市卫生局的工作要求，结合我院实际，采取总体规划，分步实施，扎实推进的原则开展信息化工作，具体做了以下几项工作。‎ 一、成立组织 医院信息化建设素有“一把手工程”之称， xx 年 3 月起，我院就将以电子病历为中心的信息化建设列入了医院年度工作重点， 成立了以院长 *** 为组长的医院信息化建设工作领导小组， *** 副院长任副组长，医务科、检验科、设备科等职能科室人员为成员，成立了医院 信息办，安排专人负责该项目建设，制订了《医院信息化建设实施方 案》和各项信息化管理制度。‎ 二、项目前期准备 一是对临床医务人员开展调研并征求意见。 经医院班子会议研讨， 决定采取在现有 HIS 基础上进行升级的系统建设方案， 实现住院电子病历，门诊医生工作站， LIS 系统， HIS 系统互联互通。‎ 二是多方考察和咨询市内外医院电子病历成功实施的经验。安排 相关人员于今年 8 月份和 9 月份分别考察了 ** 县人民医院、 *** 医院的电子病历实施情况，借鉴他们的成功 经验。‎ 三、项目签订 整个医院信息化建设项目分为软件、硬件、系统集成三个部分分 别进行商务谈判。 其中 xx 年 9 月 15 日经过多轮商务谈判， 软件部分 正式签订合同，最终软件成交价 ** 万元，中标方为 ** 科技有限公司，‎ 软件包括医院信息管理系统 （ HIS）版本升级、电子病历系统 （ EMR）、病历质量管理系统、临床检验系统（ LIS）、门诊医生工作站、市健 康平台接口。参加硬件部分的公司有三家，最后硬件中标商为 *** 有限公司。系统集成部分目前正在进行商务准备阶段。‎ 四、硬件实施 xx 年 10 月 15 日— 11 月 30 日，硬件中标方按照合同约定分批将电脑部署到位。‎ xx 年 10 月中下旬至 11 月上旬，系统集成项目中标方要按照合同约定。进场采购网络设备， 对机房基础设施进行改造。安装调试系统服务器、存储及网络其他设备；完成网络布线安装工程，建成光纤骨 干网络； 机房建设基本按照国家计算机机房标准建设， 能满足医院当前的需要。‎ xx 年 11 月中旬，硬件、系统集成各类设备进行运行测试，并要正式交付医院使用， 由院方牵头组织有关专家进行硬件及系统集成项目现场验收。‎ 五、软件实施 xx 年 10 月 15 日，软件中标方按照合同约定进场开始软件施工。xx 年 10 月 15 日至 10 月 30 日，软件方工程师对全院所有人员开展了软件培训并。‎ ‎11 月底医院新旧系统正式切换，新的医院信息管理系统、电子病历系统和电子病历质量监测系统上线试运行。‎ xx 年 12 月中旬— xx 年 12 月底， 门诊电子病历上线试运行。‎ xx 年 1 月中旬， LIS 系统正式上线试运行。‎ xx 年 1 月底，完成接口准备与市健康平台适时对接。‎ xx 年 10 月 11 日 信息化建设助力相城二院进入快速发展轨道 我院信息化建设于 xx 年起全面展开， 作为相城区试点信息化建设单位，得到了区卫生局和黄埭镇镇政府的大力支持。 经过两年的建设， 我院在信息建设方面取得一定的成效， 先后完成多个项目的改造升级工作。目前我院信息化建设已基本覆盖门诊、住院、收费、检验、放 射、药库药房、体检中心、社区卫生服务中心等各个方面。‎ 信息化建设对我院持续发展的影响是深远的，‎ 极大的提高了我院的服务效率和服务质量。以门诊 医生工作站为核心的流程改造，实现了挂号、就诊、‎ 收费、发药、检查、检验、治疗各环节的共享和贯 通，再加上自助挂号机、自助取单机的使用，大大 减少了患者就诊的时间；排队叫号系统的使用，使 病人现在等候就诊或者检查只要静坐着等候叫号即 可，方便了病患也减少了矛盾；院长查询系统、抗 生素系统、院感系统的使用，极大的方便了医院管理层对医疗质量的监管，使医疗质量管理提到了一个新水平。‎ 目前我院已被评为二级医院， 信息化建设提升了医院的整体形象， 使老百姓切实地感受到了医院的正规化、 现代化管理， 增强了医院的影响力。信息化建设的道路还很漫长，今后一个时期，我院将坚持以 信息化建设试点医院为契机， 突出信息管理职能， 充分利用现代信息技术，完成全医疗过程的数字化和网络化，进一步优化服务流程，实 现医疗流程实时监控， 最大限度的保障医疗安全， 为提升医疗服务质量，为提高医院管理效率，为早日实现医院跨越式发展保驾护航。‎ 信息科 葛婷婷 内容仅供参考