2021年度设计部工作计划3篇 5页

2021 年度设计部工作计划 3 篇 【篇一】2021 年度设计部工作计划 一、专业建设方面 1)完成书法室、画室的建设工作，于今年 3 月能正常投入使用，满足艺术类 兴趣小组学生书法、国画、水粉画和素描。 的教学需要。 2)开设新专业，制定影视后期专业的建设方案，争取于今年 8 月完成 50 人 的招生计划。 3)申报两个高性能的计算机实训室，满足建筑专业《3Dmax》及平面设计、 影视后期专业《AE》课程的教学实训要求。 4)完成太仓毛笔非遗项目基地的申报工作。 二、教科研与教学活动 1)组织本部教师做好科研项目，于本年度发表论文 2 篇以上，完成校本教材 的撰写 1 本。 2)组织本部教师对所授课程网站进行内容更新与补充，推进教学改革工作的 顺利进行，完成 12 门精品课程的课程网站建设任务。 3)组织本部教师参加河南省供销合作总社优质课及优质课件大赛、河南省优 质课大赛、河南省第五届信息技术与课程融合优质课大赛、创新杯说课大赛，力 争取得好成绩。 4)由本部教师组织成立专业兴趣小组。xx 负责“国画与书法组”；xx 负责“文 创组”；xx 负责“手工组”；xx 负责“建筑组”；xx 负责“影视组”，对接四大赛， 做好教学与竞赛辅导工作，并定期举办成果展。 5)积极准备校技能文化节，组织好“书法”“绘画”“平面设计”“建筑制图” “影视后期”“手工制作”赛项的筹备工作。 6)积极组织参加 20xx 年度河南省四大赛以及建筑装饰行业赛，力争取得好 成绩。 三、继续教育方面 组织本部室教师参加河南省骨干教师培训和双师型培训，争取年终科室双师 型教师比例达到 80%以上。 四、招生就业方面 完成年度招生任务，确保学生就业率 98%以上，对口就业率 70%以上。 【篇二】2021 年度设计部工作计划 新的一年又开始了，在我们昂首期待未来的时候，有必要对新一年的工作做 一个计划，总结以往的应验教训，在新的一年有所改进。 在新的一年里，我们每一个人都怀着饱满的激情投入新的的工作，在工作中 认识自我，完善自我，突破自我。这份热情与激情更激励鼓舞着我，时刻提醒着 我在新的一年里要加强对自我的管理，提高自己在工作中的不足，为公司献出自 己的一份绵薄之力而努力。以下是我总结到的一些工作上不足的地方： 一、严把工作流程，有效的与客户沟通，提高工作效率。加入正阳一段时间 了，对公司的工作流程也是比较了解，在以后的工作当中一定要按照工作流程走， 有效的与客户沟通，避免做无用功，减少对公司的损失，降低成本，节约的就是 利润。再者，要加快工作效率，而且也要确保工作质量，保质保量的完成提案， 给客户给公司一个满意的答卷。 二、突破设计思路，提高设计眼界，不要只局限于当前的事物。把握整体设 计方向，处理好细节处，增强画面美观度。在设计风格上，尝试多种设计风格， 不要被客户所局限住，将多种设计元素结合大众喜好做出主要方案和备选方案， 以客户的意愿为我们的意愿。 三、学无止境，“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习专业知识和 了解业务知识，通过多看、多想、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。同 时要不断锻炼自己的胆识和毅力，工作上、做人做事上都要非常细心，提高自己 解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，不能鲁莽行事，积极、 热情、细致地的对待每一项工作指令。 四、做事有计划性。要做什么不做什么都要有明确性和强制性，不要让时间 总是在犹豫不觉中浪费掉，避免因为没有合理安排而导致工作中的遗漏，提高工 作效率。 五、增强团队合作意识，团队的力量的无穷的。接到新案子之后，不要一个 人单刀匹马的做，首先大家商讨分析一下，确定一个主题，分析细节，做出一套 策划方案，签订合同之后进行设计。虽然我们这个小团队人很少，大家在一起磨 合的时间也不是很久，但我们经过短暂的磨合期已经共同进行了几个项目的设计。 所有的项目靠一个人的力量是不能完成的。 “态度决定一切”。人的一生就那么几十年，如果我们每天都能够充分的利 用好时间，认真的对待我们身边的每一件事情，当我们老的时候回想起来，我们 不会有任何的遗憾。我们作为正阳传媒的一名员工，严谨的工作态度，是我们应 尽的责任和义务。作为一名平面设计师，不断地开拓设计思路，更好的与市场融 合，是我们目前需要改进和加强的，所以我会和公司一起努力，为公司的不断壮 大，更好的发展，来尽自己的一份微薄之力。 【篇三】2021 年度设计部工作计划 一、发展定位 对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目 发展 1、市场业务部同志 2、网络部自建网站及合作的网络平台 3、电话营销的 同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动装修家装工程的开展工 作，同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。 二、技术创新 1、对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌，为了在技术上不断出新、 创新，我们采取以下措施：每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库; 2、考察其他设计师的成果，吸取精华; 3、借鉴其他优秀的设计理念; 4、鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用; 此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作 品鉴赏和新型设计材料的介绍和运用。 三、前期工作计划 1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作， 明确各自工作职责; 2、制定每月、每季度的工作计划 3、建立设计团队，完善加强设计团队能力; 4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和 成功率; 5、定期按排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的 经验交流; 6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容; 7、完成公司下达的其它任务。 四、加强团队队伍，共创美好未来 一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目 前配备是不够的。首先地整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队 伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。招收 2-3 名设计师，以下是对招聘 的一些要求建议。 职位名称：首席设计师 1 名：主任设计师 1 名：设计师 1 名。 职位描述：详见工作手册职务描述。 职位要求：详见工作手册职务描述。 五、设计部运作方案 从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义的一个流程制度来实行， 这样不利与本公司品牌的建设和设计品质的推广。 通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整年 运行方案，总结出一些经验。设计部 20xx 年一个基础阶段，一工的运作都不是 那么的完整。相信 20xx 是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流 程走，按制度办事。 六、设计师的培训计划 好团队需要好的团队质量更需要各队员好折能务培养，20xx 年培训计划如 下： 1、完善设计部制图标准。 2、讲解设计部制度标准。 3、规范设计部出图流程。 4、规范设计部工作流程。 5、建立和培养设计团队。 6、强化设计师谈单所涉及的问题。 7、每月典型设计案例谈论会。 8、定期市场新型材料的认识及运用。 9、公司安排的其它培训计划。 七、内部资金料整理，完善对外宣传材料 1、每年设计整理资料。 2、每年文案整理资料。 3、项目完整的推广方案。 4、简版对外宣传 ppt 稿。 八、加强设计资料建设 购买新版的设计年鉴设计作品书籍，加强设计师的设计品质的提高。 九、制定员工职业发展计划 员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值得实现， 我们深知这一点，因此，建议公司制定完善的员工职业发展规划，提出“因人设 岗、因能设职”的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。 有梦想，有激情，有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。针对 员工不同特长、兴趣，为他们量身定订制可以充分发挥自身能力的工作岗位。适 当的岗位，适合的人才，是企业追求的人力资源优化配置目标。 鼓励员工通过竟聘的方式提高自己，展示自己的工作能力。定期对员工进行 岗位考核，不适合原岗位或希望竟聘其岗位者，则提供轮岗换位的机会。