- 40.50 KB
- 2021-04-13 发布
- 1、本文档由用户上传,淘文库整理发布,可阅读全部内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,请立即联系网站客服。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细阅读内容确认后进行付费下载。
- 网站客服QQ:403074932
销售年终工作总结个人范文 5 篇
2020 年快结束了,是时候写年终总结了。销售在写年
终工作总结的时候不仅要写销售业绩,而且还有进行分析。那优秀的
销售年终工作总结怎么写?这里给大家分享一些关于销售年终工作总
结范文 2020,供大家参考。
2020 销售年终工作总结范文
自从走出学校这座象牙塔,犹如温室里的花朵般的我便在双选会上
义无反顾的选中了现下我所在的公司:__珠宝国际玉器城。从 7 月份
报道加入这个行业到现在,不知不觉中半年光景一晃而过。本来是被
看好做茶叶销售的我,在我的坚持下最终被分配到珠宝销售部门并开
始了人生当中全新的完全与专业无关的“历程”。
认真回顾这六个月的时光,从一无所知到现在的游刃有余,无不载
满了我的酸甜苦辣,不过,深深感谢正是因为这一切的历练才指引着
我一步步慢慢走向成熟和稳重。
我之所以会选择该新兴企业,得益于在实习开始之前去探访贵公司
基地时老总和员工们那热情的接待和回答问话时诚挚的态度,都给我
留下了极深刻的印象。作为康辉旗下的子公司,贵公司的企业精神和
企业文化都不容置疑。因为我从中看到,这里随时随地标榜的是团队
合作精神这样一种凝聚的力量,同时也不乏残酷的竞争意识。所以无
论身处何方优胜劣汰是个永恒的主题,更何况我是个坚信自己定能经
受得住考验的人。
从试用期到正式上岗这一路走来,无论是我的销售技巧还是专业知
识虽然说没有质地的飞跃却在日臻成熟和进步。我生性喜爱交流和谈
话,所以不存在面生或不爱说话的难题。却在如何看客和物色“好”客
人方面却时常栽了跟斗,也因此吃过不少苦头、走了不少弯路。都说
人心最难测,做这行的最能够体会到这点。
而且每天来自于业绩方面的压力真的好大。同样的顾客量同样的机
会如果自己销售的业绩比其他人低了会很伤心不已。毕竟拿提成吃饭
的人能不视业绩如命么?现下还正处在旅游淡季之际,混这口饭吃的
我们更是愁云惨淡之极。时光在飞逝生命要继续,我们每天也还是继
续拼命的创造自己的价值。
话说回来,真的不得不好好感谢一番三位老总平日里对我们悉心的
指导与支持。感谢他们仨培训专业知识时的认真;感谢他们仨在我们
销售工作过程中遭遇困难时的解围;更感谢他们仨在我们出错之余时
的理解与包容。总之,在这个企业似一个大家庭般的温暖总会环绕着
温暖着彼此。
更重要的是在很多层面上也相应反映出三位老总处理事务时常以以
人为本作为出发点,让大家感受到了人性化的关怀。
虽然在我还没有完全的融入角色之前却经历了公司两次大的工资制
度的改革,然而事前负责招聘的管事人也不曾给我们打过此类的预防
针,所以老实说当时还觉得贵公司没什么信誉,只会不停的出尔反尔,
什么两千的工资都只是说来糊弄像我们这样不谙时世的学生罢了。
对于处涉社会的我这事儿算是个不小的打击,我为此还偷偷抹过好
几回眼泪呢。左思右虑之下最终还是坚持了我最初的选择坚持直到现
在,尽管现在的我还是那么的渺小,那么的默默无闻,可是我就是越
挫越勇。我知道理想与现实之间往往会有很大的差别,但是我不怕前
路艰难。就像黄总说的“又不是造原子弹,有什么难的。”也像雷总说
的“明天,会更好。”眼下最主要的就是做好本职工作。
做好本职工作我概括出三大点:
1.热情服务每一位顾客,我们每天都在接待着形形色色的顾客,不
管顾客有多叼难,也不管顾客是不是我们的潜在客户,我们都要热情
服务,面带微笑的为他们讲解。
2、对工作随时充满激情,不管我们每天的工作有多么的乏味,我们
都应该保持高度的责任心和满腔的热情。
3.控制好自己的情绪,对待每一位顾客我们都要一视同仁,不骄不
燥,耐心的对待每一位进店的顾客。
都说兴趣是的老师。任何一个人只有在做自己喜欢的事情的时候才
会用心的去做好它,所以作为一名销售人员首先是要热爱销售,然后
喜欢与人交流与人沟通,并勇于承受其间的任何压力,总之,胜不骄
败不馁,我们才会有好心情、好的工作状态和好的战果。
建议与意见:
1.住宿环境不佳,既不通风又不透光,隔音效果还不好。住处离洗
手间远了点,给夜间上卫生间带来不便
2.餐饮卫生不过关,要不豆芽菜里带汽油味儿,要不米饭带馊味儿
要不菜里夹带学生胸卡或指甲的情况时有发生。
3.上级不能够对员工一视同仁,在判分单之事存有私心,伤人心呐。
4.希望不要出现主管无辜打骂员工而不给予公正处理还销声匿迹丑
事的情形。
5.每个柜台上所挂标牌指示的最低和价位与实际存在不符,有客人
发现后为此对我们的服务产生不信赖感。
2020 销售年终工作总结怎么写
回顾 20__年的总体销售情况,摸着自己囊中羞涩,自感惭愧!这不是
只有我主观原因,同时客观原因也导致整体销售上不去的一个因素,
在此我总结了一些存在的问题。
一、目前的医药形势:
1、现时药价不断下降、下调,没有多在利润,空间越来越小、客户
难以操作。
2、即使有的产品中标了,但在中标当地的种种原因阻滞了产品的销
售,如某某省属某某药品中标,价格为:某某元,没有大的客源,只
是一些小的,而且有些医院因不是医保、公费医疗产品,没销量,客
户不愿操作,其它医院有几家不进新药也停了下来,也许再加上可能
找不对真正能操作这类品种的客户,所以一拖就拖到现在。相比在别
的省、市,这个品种也中标,而且价钱比省属的少,虽说情况差不多,
但却可以进几家医院,每月也有销量,究其原因,我觉得要找就找一
个网络全,这样的供货平台更有利于产品的销售和推广。
3、在各地的投标报价中,由于医药经验上不足,导致落标的情况时
常发生,在这点上,我需做深刻的检讨,以后多学一些医药知识,投
标报价时会尽量做足工课,提高自已的报价水平,来确保顺利完成。
4、在电话招商方面,一些谈判技巧也需着重加强,只要我们用心去
观察和发掘,话题的切入点是很容易找到,争取每个电话招商过程都
能够流畅顺利,必竟在没有中标的情况下,电话招商是主要的销售模
式,公司的形象也是在电话中被客户所了解,所以在这方面也要提高,
给客户一个好的印象。
二、所负责相关省份的总体情况:
随着中国医药市场的大力整顿逐渐加强,医药招商面对国家药品监
管力度逐渐增强,药品医院配送模式及药品价格管理的进一步控制,
许多限制性药品销售的政策落实到位,(本文由
1、当地的市场需求决定产品的总体销量。
2、药品的利润空间不够,导致客户在销售上没有了极积性。
3、公司中标品种不是该客户的销售专长(找不对人)。
4、货物发出去好几天,但没能及时到达医药代理的手里。让客户急
不可耐,这种情况应避免。
5、现在代理商年底结帐,顾不上新新货,而且年底不想压库底
6、代理商需求减少,大部分找到适合的产品,已有好的渠道。
7、有需求的代理商不能及时找到,代理商对产品更加慬慎
我觉得在明年,应该有针对性的到当地医药公司进行详细走访,了
解客户的需求,制订计划,分品种给某些有销售专长的客户操作,不
能像今年一样,配送公司点了一大堆,但真正能做的品种没几个,而
且这样也不会导致不同配送商之间争产品的冲突。
在此,提出对明年的销售建议:
1、应避免服务不周到,例如:找到客房只把货发出去了,业务跟踪
了,但是产品宣传需要公司给录制一些音像品,这样更有利于宣传。
2、避免发货不及时的问题,通常先打款的拖着,货到付款的就紧着
发。
3、价格并不统一,应该有省、市、县的梯度价。
4、税票不及时。
5、哪个区分给了谁就应该让这个经理跟踪,不断了解市场,操作市
场。
在销售方面,建议公司考虑在原有的营销基础上再大力度的加大网
络营销模式,毕竟现在电脑的普及网络这个销售平台覆盖面越来越
大,这是我们电话招商方式所不及的,现在的药商寻找药品经营不再
是单独靠以前参加各地的药交会寻找产品了,(就这次成都会上所见
到的已没有前几年多,现在的人越来越少),加上经济危机,前景不
太景气,而且现在的人渐渐转变了他们的想法,慢慢向网络靠拢,因
为网络给他们带来方便,快捷,而且成本低。在网上代理医药的话,
只要客户现正寻找某一类型的药品,都能在网上找到。
因此锁定好的厂家,好的品牌比较准确。
在通过电话的交流,成功率是显而易见的。现在是一个信息时代,
网络也成为人们不可忽视的宣传平台,它有着丰富的代理商资料可供
查询,对产品的市场开发及销售都有很大的帮助。
在公司管理方面应加强底下业务员的心声,多听听他们的意见,不
要一味的坚持己见,员工反馈的信息能及时处理,尽快完善管理制度,
使员工做每件事都有规可循,有法可依。也希望公司能体现出,人力
资本的充分发挥,组织行为的绝对统一,企业文化对员工的吸引力及
绝对的凝聚力。愿我们大家共同营造一个和谐共进的良好工作氛围,
来迎接 20##年的到来。
2020 销售年终工作总结心得
一、任务完成情况
今年实际完成销售量为 5000 万,其中__2000 万,__1200 万,其他
1800 万,基本完成年初既定目标。
__常规产品比去年有所下降,__增长较快,__相比去年有少量增长;
但__销售不够理想(计划是在 1500 万左右),__(DN1000 以上)销售量
很少,__有少量增幅。
总的说来是销售量正常,OEM 增长较快,但公司自身产品增长不够
理想,“__”品牌增长也不理想。
二、客户反映较多的情况
对于我们生产销售型企业来说,质量和服务就是我们的生命,如果
这两方面做不好,企业的发展壮大就是纸上谈兵。
1、质量状况:质量不稳定,退、换货情况较多。如___客户的__,
___客户的__等,发生的质量问题接二连三,客户怨声载道。
2、细节注意不够:如大块焊疤、表面不光洁,油漆颜色出错,发货
时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量,并给客户
造成很坏的印象。
3、交货不及时:生产周期计划不准,生产调度不当常造成货期拖延,
也有发货人员人为因素造成的交期延迟。
4、运费问题:关于运费问题客户投诉较多,尤其是老客户,如___、
___、___等人都说比别人的要贵,而且同样的货,同样的运输工具,
今天和昨天不一样的价。
5、技术支持问题:客户的问题不回答或者含糊其词,造成客户对公
司抱怨和误解,___、___等人均有提到这类问题。问题不大,但与公
司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。
6、报价问题:因公司内部价格体系不完整,所以不同的客户等级无
法体现,老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。
三、销售中的问题
经过近两年的磨合,销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队
伍。团队有分工,有合作,人员之间沟通顺利,相处融洽;销售人员
已掌握了一定的销售技巧,并增强了为客户服务的思想;业务比较熟
练,都能独当一面,而且工作中的问题善于总结、归纳,找到合理的
解决方法,___在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺
利,能相互理解和支持。好的方面需要再接再励,发扬光大,但问题
方面也不少。
1、人员工作热情不高,自主性不强。上班聊天、看电影,打游戏等
现象时有发生。究其原因,一是制度监管不力,二则销售人员待遇较
低,感觉事情做得不少,但和其他部门相比工资却偏低,导致心理不
平衡。
2、组织纪律意识淡薄,上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存
在公司各个部门,公司应该有适当的考勤制度,有不良现象发生时不
应该仅有部门领导管理,而且公司领导要出面制止。
3、发货人员的观念问题:发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务,
以为货物出厂就行,少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能
让客户感觉到公司的服务和真诚,比如货物的包装、清晰的标记,及
时告知客户货物的重量,到货时间,为客户尽量把运输费用降低等等。
4、统计工作不到位,没有成品或半成品统计报表,每一次销售部都
需要向车间询问货物库存状况,这样一来可能造成销售机会丢失,造
成劳动浪费,而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓
库应定时提供报表,告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体
生产周期。
5、销售、生产、采购等流程衔接不顺,常有造成交期延误事件且推
脱责任,互相指责。
6、技术支持不顺,标书图纸、销售用图纸短缺。
7、部门责任不清,本未倒置,导致销售部人员没有时间主动争取客
户。
以上问题只是诸多问题中的一小部分,也是销售过程中时有发生的
问题,虽不致于影响公司的根本,但不加以重视,最终可能给公司的
未来发展带来重大的损失。
四、关于公司管理的想法
我们__公司经过这两年的发展,已拥有先进的硬件设施,完善的组
织结构,生产管理也进步明显,在__州乃至__行业都小有名气。应该
说,只要我们战略得当,战术得当,用人得当,前景将是非常美好的。
“管理出效益”,这个准则大家都知道,但要管理好企业却不是件容
易的事。我感觉公司比较注重感情管理,制度化管理不够。严格说来
公司应该以制度化管理为基础,兼顾情感管理,这样才能取得管理成
果的化。就拿考勤来说,卡天天打,可是迟到、早退的没有处罚,加
班的也没有奖励,那么打不打卡有什么区别?不如不打。又如员工工
作怠慢没人批评指正,即使有人提起最后也是不了了只,这是姑息、
纵容,长此以往,公司利益必然受损。
过程决定结果,细节决定成败。公司的目标或者一个计划之所以最
后出现偏差,往往是在执行的过程中,某些细节执行的不到位所造成。
老板们有很多好的想法、方案,有很宏伟的计划,为什么到了最后都
没有带来明显的效果?比如说公司年初订的仓库报表,成本核算等,
开会时一遍又一遍的说,可就是没有结果,为什么?这就是政令不通,
执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力”
的一个重要原因,执行力从那里来?过程控制就是一个关键!完整的过
程控制分以下四个方面:
1)工作报告相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇
报工作,报告进展状况,领导也抽出时间主动了解进展状况,给予工
作上指导。
2)例会定期的例会可以了解各部门协作情况,可以共同献计献策,
并相互沟通。公司的例会太少,尤其是纵向的沟通太少,员工不了解
老总们对工作的计划,对自己工作的看法,而老板们也不了解员工的
想法,不了解员工的需要。
3)定期检查计划或方案执行一段时期后,公司定期检查其执行情况,
是否偏离计划,要否调整,并布置下一段时期的工作任务。
4)公平激励建立一只和谐的团队,调动员工的积极性、主动性都需
要有一个公平的激励机制。否则会造成员工之间产生矛盾,工作之间
不配合,上班没有积极性。就我的个人看法,我认为销售部的工资偏
低,大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇,小环境比较公司
内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业,实际上大家内心
都有一些意见。如果公司认为销售部是一个重要的部门,认可销售部
员工的辛苦,希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员,那么我
建议工资还是要有相应调整,毕竟失去一位员工的损失太大了。
另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的
特殊性,人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。
越级管理容易造成部门经理威信丧失,积极性丧失,最后是部门内领
导与员工不融洽,遇事没人担当责任;多头管理则容易让员工工作无
法适从,担心工作失误;过度管理可能造成员工失去创造性,员工对
自己不自信,难以培养出独当一面的人才。
2020 销售年终工作总结模板
20__年在不经意间已从身边滑过,回首这一年,步步脚印!我于 20__
年 02 月份进入__公司,在职期间,我非常感谢公司领导及各位同事
的支持与帮助。在公司领导和各位同事的支持与帮助下,我很快融入
了我们这个集体当中,成为这大家庭的一员,在工作模式和工作方式
上有了重大的突破和改变,在任职期间,我严格要求自己,做好自己
的本职工作。现将 20__年的工作总结如下:
一、内勤日常工作
作为__公司的销售内勤,我深知岗位的重要性,也能增强我个人的
交际能力。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系
八方的重要枢纽。工作主要从以下几个方面开展:
1、日常业务衔接、客户服务、处理客户抱怨、客户咨询电话的接听
及电话记录。
2、对客户进行销售政策的传达及业务信函的发送。
3、销售会议的安排、记录及跟踪结果。
4、做好本部门的档案管理工作,建立客户信息档案(涉及用户基本
情况,使用品种、数量、价位、结算方式)。
5、各种促销活动情况了解,统计费用报销等协助办理。
6、建立销售分类台帐(反映出销售收入价格、运杂费、货款回收额
度、应收货款额度)。
7、建立销售费用台帐(反映出部门内部费用及每个业务人员的费用、
差旅费、运杂费、包干或定额包干费用的提取数额)。
8、各种报表的统计、汇总、报告的打印转发。
9、销售经理差旅费的初审与上报签批。
10、对所经手的各类涉及我厂商业秘密的销售资料、数据应妥善保
管,不得丢失或向外泄密。
11、同类产品竞争品牌资料的分析与建档,销售相关宣传资料的领
用、登记、分发。
12、各月份客户回款额排查、跟踪、跟进。
二、存在的缺点及计划
对于太阳能市场了解的还不够深入,对产品的技术问题掌握的过度
薄弱,不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出
一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中,过分的依赖和
相信客户,以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好,指
导力度不够,影响市场部的销售业绩。
20__年的到来,在做好本职工作的基础之上,对上述存在的问题,
我个人也要尽自己所能,多掌握一些技术上面的知识,尽量做到应对
自如,从容得体。不断增强自己的辨别能力,在更好的与客户沟通的
基础之上,能更多的为公司利益着想。
三、部门组织上面的一些小建议
在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做:
1、建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售
人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。在
明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作
来抓。
2、完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自
流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观
能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。
3、培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,
在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力
提高到一个新的档次。
4、销售目标
今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达
的销售任务,把任务根据具体情况分解到每月、每周、每日。以每月、
每周、每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的
销售任务;并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质,公司的指导
方针,团队的建设是分不开的。提高执行力的标准,建立一个良好的
销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
四、总结
一年来,通过努力学习和不断摸索,收获很大,不论在工作安排还
是在处理问题时,都得慎重考虑,做到能独挡一面。我坚信工作只要
尽心努力去做,就一定能够做好。做了一年的销售内勤工作了,有的
时候也觉得自己有些经验,或是由着自己的判断来处理事情不够仔
细,所以出现了不少的问题,也犯了不少错误,事后才知道自己的社
会阅历缺乏,或是处理方法不当,我决心在今后的工作中要多提高自
己的素质与休养,多学习为人处世的哲学,才能够超越现在的自己,
争取更大的进步!
2020 销售个人年终工作总结
开拓市场,对内狠抓生产管理、保证质量,以市场为导向,面对今
年全球性金融危机的挑战,抢抓机遇,销售部全体人员团结拼搏,齐
心协力完成了本年度的销售工作任务,现将本年度工作总结如下:
一、20__年销售情况
20__年我们公司在__、__等展览会和惠聪、发现资源等专业杂志推
广后,我公司的__牌产品已有一定的知名度,国内外的客户对我们的
产品都有了一定的认识和了解。2019 年度老板给销售部定下_____万
元的销售额,我们销售部完成了全年累计销售总额____万元,产销率
95%,货款回收率 98%。
二、加强业务培训,提高综合素质
产品销售部肩负的是公司全部产品的销售,责任之重大、任务之艰
巨,可想而知。建立一支能征善战的高素质的销售队伍对完成公司年
度销售任务至关重要。“工欲善其事,必先利其器”,本着提高销售人
员综合业务素质这一目标,销售部全体人员必须开展职业技能培训,
使销售业务知识得以进一步提高。今年公司添用了网络版速达 3000
财务管理软件,销售和财务管理可以清晰的及时性反映出来。我们销
售人员是在__市__-__科技有限公司的培训下学习成长的,所学习的
专业知识和公司内部信息都是保密的,大家必须持有职业道德。
老板是率领销售部的,希望加强对我们员工的监督、批评和专业指
导,让我们销售人员学习的专业知识,提升技术职能和自我增值。__
年我学习了 iso 内部审核培训和会计专业知识培训,并获得了国家认
可的证书。这一年来我们利用学习到的管理知识、方法在我们公司生
产管理中充分实践,其显示效果是满意的。
三、构建营销网络,培育销售典型
麦克风线材销售是我公司产品销售部工作的重点,销售形势的好坏
将直接影响公司经济效益的高低。一年来,产品销售部坚持巩固老市
尝培育新市尝发展市场空间、挖掘潜在市场,利用我公司的品牌度带
动产品销售,建成了以__本地为主体,辐射全省乃之全国的销售网络
格局。
四、关注行业动态,把握市场信息
随着电子产品行业之间日趋严酷的市场竞争局面,信息在市场营销
过程中所起的作用越来越重要,信息就是效益。销售部密切关注市场
动态,把握商机,向信息要效益,并把市场调研和信息的收集、分析、
整理工作制度化、规范化、经常化。产品销售部通过市场调查、业务
洽谈、报刊杂志、行业协会以及计算机网络等方式与途径建立了稳定
可靠的信息渠道,密切关注行业发展趋势;建立客户档案、厂家档案,
努力作好基础信息的收集;要根据市场情况积极派驻业务人员对国内
各销售市场动态跟踪把握。
五、再接再厉,迎接新的挑战
回首一年来,我们销售部全体业务人员吃苦耐劳,积极进取,团结
协作取得了良好的销售业绩。成绩属于过去,展望未来,摆在销售部
面前的路更长,困难更大,任务更艰巨。我们销售部全体业务人员一
致表示,一定要在 2__-x 年发挥工作的积极性、主动性、创造性,履
行好自己的岗位职责,全力以赴做好__年度的销售工作,要深入了解
电子行业动态,要进一步开拓和巩固国内市场,为公司创造更高的销
售业绩。
福牛迎春,祝我们__-__科技有限公司在 20__年的销售业绩更上一层
楼,走在电子行业的尖端,向我们的理想靠拢。
销售年终工作总结个人范文 5 篇