表扣首饰部2010个人工作总结及2011工作计划 7页

word 1 2010 工作总结及 2011 工作计划 2009 全球性经济危机虽已过去， 2010 年订单数量经济形势比 09 年 有所好转， 但整个表业市场仍还继续有一定影响。 客户观望态度明显， 加上人民币持续升值，导致整个 2010 年本部门生产始终处于不是很 饱和状态及接单单价远不如前。 在此不利的客观困难下， 依靠总公司 领导的英明决策和部门同仁的精诚团结，控制成本，提高生产效率， 本部门还是取得可喜的成绩。 下面就几个方面对充实而忙碌的 2010 年工作进行一个总结及梳理。 1. 生产状况 目前本部门生产共分制扣， 首饰， 表带三个生产处。 本着齐头并进， 共同发展的原则，对每个生产处每个月的产值做出量化的具体要求。 当月未达标的生产主管进行会议通报批评和罚款处理。 a. 制扣生产 制扣生产在本部门占主导地位， 完成产值也占部门合计产值的 70% 左右。 2010 年完成制扣成品 1142849套，同比 2009 年增长 44.8%。 其中依然是以供带厂 009 居多， 上半年由于个别工种人手不够等原 因造成少数 009 拖带厂货期。与熊生，营业部，带厂会议后及时调整 生产计划，进行人员补充，迅速取得效果，再无拖期现象。 散件制扣以高宝 TM 制扣为多， 在经历一年之内公司数次下调单价 的情况下，依然保质保量的完成任务。 word 2 b. 首饰生产 首饰今年订单严重不饱和，许多保持多年合作的客人都不再下 订单或者不再下新款单。 全年共完成首饰 108630 套。 在此情况下， 只有进一步加强货期和品质管理。艾维今年下了不少款订单，但 都是单量小，货期急，单价也偏低。但本部门本着扶持公司自主 品牌，助其快速发展壮大的原则，投入大量人力物力财力进行生 产。新的一年中希望能够继续得到营业部门的大力支持，让手中 的订单更充足一些。 c. 表带生产 为弥补首饰方面订单不足造成部门生产不饱和，本部选择表带 生产作为新的利润增长点。 2010 年全年完成表带生产 87852 条 （不 含散件） 。作为新上马的项目，没有配套相关专业的生产人员和技 术支持的条件下，取得这样的产量还是实属不易的。当然，其中 也暴露了许多问题。生产线对表带生产的不专业不熟悉以及工程 技术解决问题的不到位，对出货造成相当大的困扰。这些都是在 2011 年需要改善的要点。 2. 经营状况 见下表 名称 2009 年 2010 年 10 年与 09 年同比 营业收入 （单位： 元） 22909000 20103480 -12.24% 毛利（单位：元） 8123900 3012100 -62.9% 毛利率 35.46% 14.98% -57.8% word 3 净利（单位：元） 2926100 1091700 -62.75% 净利率 12.77% 5.43% -57.47% 造成各项数据下降的原因是公司采用新的单价计算审批模式以及 一些做开的大货客人强行减价。 3. 成本控制 在过去的一年中，本部门继续狠抓成本控制工作。严格控制生 产士啤数，降低各工序的损耗。对超出规定的损耗或补料，严格 执行谁补料谁承担费用的原则。有效的提高各部门管理人员的生 产积极性和责任心，使他们自觉的关心并控制成本，改善加工工 艺，降低损耗数。但是由于订单数量和员工人数比前一年有所增 加，各项成本支出还是呈一定程度上的增长。 名称 2009 年 2010 年 10 年与 09 年同比 主料（单位：元） 2203850 2650750 20.28% 辅料（单位：元） 540570 989460 83.04% 人工（单位：元） 6024650 7861040 30.48% 水电（单位：元） 883790 1086027 22.89% 委外（单位：元） 2400690 1661900 -30.78% 管理（单位：元） 1789720 1920380 7.3% 折旧租金 （单位： 元） 1498640 1239440 -17.3% 4. 技术革新及改良 word 4 在竞争日趋激烈的今天，如果只靠低价格来争取订单，等于是 走入一条死路。只有在深化管理的同时进行技术革新，做精品， 做高档品，做结构复杂，难度高的产品，才能引领同行，在竞争 中利于不败之地。本部门也不甘心拘泥于现状，在技术上求新求 变，力争上游。 a. 制扣 在 2010 年中，本部陆续开发 Movado PK6238 PK6232 等高档组 合皮带扣，机加工工序多，结构复杂，打磨要求高。 b. 首饰 在过去一年中，首饰方面开始着手准备医疗器材用品的开发， 此类产品对尺寸的精度有着异乎寻常的高要求。开始本部门相关 技术人员对此要求不熟悉不适应，无法达到客人要求。后经过数 次会议进行研究和自我反省，更改工艺，狠抓品质，已基本上能 做出符合客人标准的产品。 另外，做首饰以前主要都是以不锈钢为主。在 2010 年，随着公 司自主艾维品牌对材料多样化的要求，又开发出水晶玻璃系列和 铝件电染打标系列等以前未接触到的产品。 5. 其他 其他相关的工作，本部门也是坚持常抓落实，不甘人后。 a. 5S 坚决贯彻 5S 管理理念，保证生产车间有一个良好的环境。让员 word 5 工有一个舒适明亮的工作场所，详细区分的物料内别。使其工作 效率更高，工作心情更愉快。 b. 生产安全 坚持机加工工种特别是危险工种上岗前进行全面的安全教育， 在其上岗后仍进行不定期的教育和提醒。培养其“安全生产，平 安回家”的理念。 c. 劳动纪律 狠抓劳动纪律，对辞工请假进行严格控制，保证人员流失率的 稳定。对于迟到早退等违纪行为进行严厉处罚。让员工明白，不 是完成自己手上的工作就代表自己是一个合格的员工。工厂就像 军队，员工就像士兵。能够打赢仗的军队必须是有由着优秀纪律， 超强执行力的士兵来组成的。 2010 年已离我们而去，取得的成绩也只是代表过去。新的一年 中，是躺在功劳簿上睡大觉？还是自我反省，继续奋发向上，取 得更辉煌的成绩?当然是后者。 2011 年，物价会继续上升。 原材料， 辅料的价格也还会继续上涨。员工对待遇的要求也将一直期望上 扬。 这些成本上的压力将会充斥在整个 2011年，我们将如何应对？ 1. 进行更加全面的技术攻关， 丰富加工手段， 完善加工工艺， 争取更多单价高，难度高，档次高的订单。会他人所不会，能他人所 不能，方能在竞争大潮中屹立在潮头之上。 2. 深化成本控制，降低机加工工序的损耗率，本部门有 10 word 6 台新购的自动钻孔机，年后将最大程度利用起来。以此既可以 降低人工方面的成本，又可以提高产品合格率。对于辅料的使 用进行更加严格的控制，实行谁超标谁掏钱的原则。对于订单 并不稳定而人手又缺乏的表带生产，寻求稳定的实力雄厚的供 应商，减少不必要的人工成本。 3. 向品质要生存。 品质是客户对你信心的基础。 没有好的品 质，客人也将逐渐失去下单的兴趣。过去一年中，部分高档制 扣的打磨始终是本部门提高产品档次的一个瓶颈。在 2011 年 中， 将成立一个高档产品的打磨专线。 挑选并招聘一些技术好， 能力强，责任心重的员工，负责高单价产品的打磨。同时，从 工程设计开始，贯穿来料检验，车间制造整个生产工序，严格 执行品质检验，降低退货率。 表扣首饰部是一个有活力，讲团结，有战斗力的团队。我们 有信心面对各种压力和困难。我们也相信，经过我们的努力， 这个部门的明天会更加美好。 以上是本人对过去一年和未来一年中一些不成熟的意见和看 法，还请熊生指正，让我明白自己的弱点所在，明白自己差在 哪里，才能有针对性的进行改正和弥补。 谢谢! word 7