建造师工作总结范文 14页

word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 建造师工作总结范文 ( 说明：本文为 word 格式，可修改编辑 ) word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 xx 年公司在 xx 的领导下已走上了正常发展的轨道，我来后下半 年的工作也有所起色，总结起来，主要有以下六个特点： 一、重抓创优，公司信誉得到进一步提升。 今年我公司成功创建两个省级文明工地， 实现了历史性突破， 一 个是县经济开发区的科技大厦 (20 层 ) ，一个是 xx 市区人民路菜场 (30 层 ) 综合楼，这两个项目虽不是公司直属队负责施工的，但项目经理 一个是朱小兵，一个是王总，他们也正常到工地，每次检查更要亲临 现场。 今年在 xx 只有 xx 公司一家当年获得两个省级文明工地， 得到 了省、市建设主管部门领导的充分肯定。同时，我们在 xx 的孙总也 有所突破，通过努力，承接了 xx 多万的总厂客运中心项目 ;xx 的黄 总承接了 x 多万元的煤焦代油项目， 我们过去时建设单位的领导反映 都很好 ; 特别是在山西的梁总，能够克服重重困难， xx 十一万平方米 的三十三层高层项目，现场是周总负责的，我也到现场去过，该项目 是我们公司历史上承建的最大单体工程， 因天气原因现在差两层就封 顶，无论是进度、质量，还是安全工作做得都很到位，在当地被当作 样板工程，梁总讲明年也争取报省优。 我们县内的钢结构公司，白手起家，在 xx 港承建的光伏设备厂 房，在进场的十几家施工单位中，领导和甲方对我们印象最好，老王 的“铁的精神、钢的信誉”牌子很有特色，县领导一开始不知道是我 们承建的， 看到这个大门牌问我这是哪一家承建的， 说这口号硬梆梆 的，很不错，并说“只要你干得好，社会上大的项目就有人找” ，我 们老王回答得很好： “做大事、找 xx、发大财、大发展” ; 现在黄沙 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 港的近四万平方的厂房合同也定下来了，节后就开工 ; 海事处工地不 大，但连云港海事处领导反映也很好 ;cc 经理的安置楼项目信誉也很 高。总之，通过创优，公司信誉得到了进一步提升，今年的成绩为明 年公司承接更大的项目打下了基础。 二、广招人才，公司的资质得到了巩固。 今年是特级资质就位年， 目前这项工作已全部结束， 明年将开展 一级资质就位工作，说实话，开始时我们很有压力，注册资金、工程 业绩等问题还不大，最主要的就是人员，对于高工、工程师这块，今 年新政策要用二代身份证读卡扫描登录， 不好造假了， 我们考虑先下 手为强，实实在在聘用， 通过努力外聘， 现有各类专业人才高工十名， 工程师近 x 名，基本满足了资质要求， 现在其他人家花大钱也不一定 找得到。一级建造师目前已有十七名，二级有十八名，这在 xx 来说 也是前五名，一级资质肯定没问题了。只要大家努力，今年再做几个 大工程，把业绩再提高，我们再聘用几个建造师，完全有条件申报特 级资质。这里再说明一点，就是建造师费用我们将逐步与市场接轨， 今年我来半年，先付半年费用，请大家谅解。 三、构建平台，公司发展的空间得到了拓宽。 我公司的资质还是比较全的， 但是只有土建独大， 其它资质都很 弱，目前土建竞争太激烈，利润空间越来越小，风险越来越大，一个 小官司就能把帐户封掉， 一个安全事故就能扣资质。 我们的指导思想 是要以建筑为主， 向上下游作适当延伸， 向前创建了设计院和商砼项 目，向后创建了电梯公司和钢结构公司，另外水利、环保资质正在申 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 报之中。 通过构建平台， 力求拓宽公司的发展空间， 提高抗风险能力。 四、强化管理，公司的面貌得到了改善。 公司内部重新成立了经营科和质安科， 使公司的工作走上正常轨 道，公司楼上楼下重新整理，为大家创造了一个良好的工作环境，外 人来了都感觉公司变了， 都认为公司的平台很好， 一级资质企业形象 很好，没有多少人家有我们现在的条件，二楼分公司，三楼总公司， 四楼设计院， 五楼电梯公司和将来的房产公司， 办公楼东侧再装一部 电梯人气就更旺了。大家精神面貌就不一样了，发展就有信心了。另 外，我们还建起了网络视频控制平台，共 16 个点，将来争取发展到 50 个点，在家就可以看到公司各片点的整个情况，现在在调试，春 节过后就正式使用。我要求大家，每个点到时间就打开视频， x、x、 x、x 各个点要和上下班同步，外出时打个招呼、留个言，朱 x 负责 正常管理，以后大家在网上交流，并有记录。比如重大合同要签字盖 章，可在网上传输，我看了后，同意盖章，在网上备案了，每个工地 平时都可看到现场，王总也要组织人员定期巡查。 五、排除干扰，公司过去的矛盾得到进一步化解。 大家都知道，这两年公司有点小官司，公司的发展有很大压力， 下半年来， 通过努力现在的矛盾没有过去想象的大了。 太仓 x 跑了后， 公安部清网行动又把他抓回来了，两年了，我们在现场通过努力，斗 智斗勇，也把房子交了。通过提审 x，又把直接施工人 x 逼出来了， 一房二卖与我们没有多大关系， 他已表态清还钢管材料等。 下一步主 要研究几个材料款如何偿还，总损失已基本见底了。 x 的官司，我们 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 在 x 法院扳回了一场官司， 现在对方已到 xx 上诉， 我们会积极应诉， 也已基本见底。通过朱 x 同志的努力， x 官司大的也已基本摆平，现 在就剩两个小官司了，还请老朱和我们一起努力，早日摆平。 x 的官 司， x 法院已同意解封加封官司，昨天去了，虽空跑一趟，但对方已 打招呼， xx 今天来要到帐的 x 万元，我们已通知 xx 法院来人了，把 官司费和管理费一起扣下，明年上半年公司应该可以轻装上阵了。 六、凝聚人心，公司发展的信心得到进一步增强。 我刚到时和现在与大家交流，感觉大家的思想前后是不一样的， 公司搞个小餐厅， 请领导和相关部门的人来玩玩， 大家也都感觉不一 样。今年底，我们郁总和施主任问我如何安排，我就讲了，要全面恢 复过去的关系。 总之， 目前全公司已经形成心往一处想， 劲往一处使， 全心全意谋发展的新局面，大家对公司未来的发展都充满了信心。 总之，过去的一年，公司的发展和大家的共同努力是分不开的。 对于 xx 年究竟怎么办 ?首先讲几点感受 一、自身角色变了，有自由的空间，但没有退路，压力更大了。 大家都知道， 我过去是搞设计出身后做公务员的， 做副局长时上 面还有正局长及县长，责任有人承担，但每天八小时要按时按点，外 出要请假，节假日不休息，整天围住领导转。现在不一样了，过去工 作和生活由别人控制，接电话多，现在自己控制做事，打出去的电话 多，时间也由自己把握，感觉自己比过去自由了，但所有事情没有推 诿的余地，最终都要直接面对，亲自处理，没有人给我承担，出了问 题都要自己负责，我不主动应战，没有退路，虽然表面上自由了，实 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 际上有满脑子的事情，每时每刻都不轻松，压力其实比以前更大。 二、建筑市场变了，有发展的空间，但机会少了，困难了。 说实话， 最近几年公司错过了黄金发展期， 目前中国面临四大难 题：一是因为欧美的不景气，中国制造业发展压力空前，也就意味着 企业效益要下滑，失业人员会增多，投资规模将压缩，建筑市场重大 项目一定越来越少了 ; 二是股市疲软，企业效益就会不好，将逐渐见 底，海外投资就会抽空，金融市场就会出问题，资金将更困难 ; 三是 房地产市场低糜，建设规模越来越小，房产项目锐减，难以支撑我们 建筑企业的发展 ; 四是政府负债太大，公共投资就会减少，工程款将 会难以到位。综上所述，目前是最低糜时期，而 xx 怪就怪在这个地 方，在形势好的时候没人研究建筑业，现在形势不好了，反而出台文 件专门研究建筑业的发展， 一级建筑施工企业就有两家在报， 二级的 就了，可以说形势对我们很不利，内焦外困，但是我们毕竟是老资格 的一级资质企业，有这么好的平台，有公司的各位精兵强将，还有各 自的市场和阵地， 我们不是没有生存和发展的空间， 只是机会没有以 前多了，竞争性更强了，困难了，公司要做到以前的辉煌，可以说难 上加难了。 三、社会风气变了，有合作的空间，但陷井，风险更大了。 目前社会很浮躁，专心做事、脚踏实地的人少了，诚信度越来越 差，竞争的手段更卑劣，政府的执政力、清廉度不如以前，企业的向 心力不如以前，人都变得急功近利，不择手段，找钱借高利贷疯狂到 极顶，农民工要钱把你弄得焦头烂额，不是不给钱，关键是捏你疼指 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 头，不去找该给钱的人要钱，到处上访害我们施工企业，这些都是不 利的因素。 有利的因素： 一是我们又确立了重新创业的思想， 积极主动建平 台，接项目，恢复老关系，巩固老关系，建立新联系。无论 x、x 还 是山西都有新的项目在滚动做， 合作的空间并没有缩小， 现在来谈项 目用我们资质的人也不少。 还是我以前说的， 我搭台， 请你们唱戏， 如没钱搭台或者台塌了， 你们就唱不成戏了， 又不是一个人唱独角戏， 是公司所有在册职工合 唱的戏，不能指望别人撑台子，更不能背后拆台子，要把自己该做的 事做好，实事求是，以诚相待，才能使戏台子四平八稳，公司才能不 断壮大，再创辉煌。 关于 xx 年度的工作，总的思路有四条 一是深化改革，与各分公司重新拟定协议，强化督查考核。从完 成产值、质量、安全等方面综合考核，加强监管，不能再出问题，无 论是总公司还是分公司对待挂靠要慎之又慎， 教训太深刻了。 说实话， 总公司与各位之间的关系，就是我在搭台，请大家唱戏，我负责把台 子搭好，由各位名角登台，我就收个场子费，做好服务， 2%的管理费 是小钱，你们可挣个 10%-20%甚至于 50%，你们个个发大财了，我就 好办了，所以一定要实事求是，认真唱好戏，不能象有的项目，收的 管理费还不够我送礼， 还倒贴房租、 水电费， 没有观众的戏就不唱了， 或者要换演员唱了， 唱戏的人一定要求遵守规则， 不能一个跟头翻下 台，惹出官司来害大家。对于各个分公司的目标、经营思路，已给各 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 位一个征求意见稿了， 下面我要一个一个分析， 请大家春节期间抽空 思考思考，正月初六再碰碰头，初八正式签约，让大家安心出发。 二是积极参与一些重大项目的竞争。 今年底， 我们出手参与政府 地块挂牌拍卖会， 对于我公司来说是一个好机遇。 可惜这次领教了什 么叫黑暗、什么叫无奈、什么叫政府表态，不说多了，机会还有，我 也想通了，不能急，要循序渐进、量力而行，机会还会有的。 另外，政府、开发区、 xx 港、黄沙港领导都和我们主动交流， 想和我们合作，我们自己要把握好，与政府合作，关键是有事做了， 但资金要有保障，不能把我们陷进去，态度要积极，结果要对我们有 利。 三是做好平台。巩固老阵地，仍然以施工为核心，做大做强，吸 引人才和有实力的人和我们合作， 形成自己的核心队伍， 同时做好新 的平台，特别是钢结构、电梯、设计院、商砼项目，要形成新的经济 增长点，为将来一级资质就位打好基础，创造条件。 四是增加收入。说到底，大家知道，公司现有的实力很弱，帐户 上还不如在场的很多同志家里的存单钱多。 因此， 公司一定要提高抗 风险能力，成立融资平台， 支持各分公司发展壮大。同时一个单位的 存在就要肩负起应有的社会责任，要增加大家的收入，有了锅里的， 才有碗里的，锅空了，碗也空了，大家在一起吃饭，一起改善伙食， 发财的人要不忘大家，不忘社会，公司也要不断提高大家的收入，还 是墙上说的话“要做一流的员工、建一流的工程、创一流的企业” ，。 过去我们公司起名字的时候，我听说好像是“ xxxx”，取在 xx 成长起 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 来的意思，现在我们定位“ xxxx”，就是要集城乡建设之 xx。 下面我就每一块的发展提几点具体意见 xx 是公司的发祥地，多少年来两代人在那里战斗，多少人在 xx 成长起来，现在由孙总负责这块，孙总四十几岁，实实在在的一级建 造师，又多年在 xx，年富力强，和 xx 现在每年稳产 xx 万吨石油一 样，这几年一直也在稳扎稳打，条件很艰苦，很不容易。目前，我感 觉外施几块 xx 条件最艰苦，连个象样的办公地点都没有。听说一公 司的王 xx 和以前老刘的儿子刘 xx 也在做这一块， 实际上也就是在分 这块越来越小的蛋糕。因此， xx 要发展，我想要抓住三点，一是全 面巩固老关系，要舍得投入，要接大项目，我就不相信王艾全他们能 找到工程做，我们 xx 就不如他们，小项目要做，但大项目更重要， 一个能抵得上几个，同样要用这么多么人 ; 二是要有自己的队伍，项 目大了，就要上人，现在你们就两个人，事情全转包给别人了，过去 xx 的项目全是自己做的，象现在 x 一样，要有一个团队，我在这里 表一个态，孙总在 xx 如有项目，要人我想办法调人，要资金设法筹 集，要形成核心团队，做大做强，小打小敲累死了，还有风险。做一 个大的开头，后面就好办了，像山西 xx 一样，越有实力越能形成良 性循环 ; 三是要有高目标定位， x 近几年的发展很快，我看了 xx 的规 划展示馆，手笔很大，要有把 xx 公司牌子在 xx 叫响的勇气，像 xx 一样，职工要分房子大家都要 xx 建的房子住，在这个时候你就好办 了，看准一个标志性的项目就下手，因此 xx 今年争取 x 万元产值， 现在总厂的车库就是千把万了， 争取再中标一个 x 万的项目， 孙总你 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 别怕，公司全力支持你。 xx 也是公司的老阵地，当初开辟时就很传奇，风风雨雨这么多 年很不容易，我上次去 xx 有两点体会：一是黄总的关系与大家处得 很和谐， 无论是与 xx 石化的领导还是与 xx 分公司的内部职工都这样 和谐，石化总厂每年都表扬 xx 公司和我们的员工，我也没感到大家 有啥不开心的，在一起喝酒时大家都很随意 ; 二是 xx 这块阵地很好， 有根据地，有办公场所，有一个团队，因此 xx 已具备了大发展的条 件，目前在手的煤焦代油项目就很大，有 xx 多万元，今年已完成 xx 万了，听黄总介绍，石化总厂还要上一个大项目，你们已参与了，今 年将是 xx 迎来历史上最好的大发展时期，我向黄总提三点意见：一 是利用公司资质较全的特点，全面介入，比如钢结构、市政、设计、 消防等，多种经营，做大规模，那一块都能挣钱，运作的空间大，公 司将全力支持 ; 二是找准机会，利用手里的资金，可下手合作投资一 些项目，比如找一块小地， 或是帮总厂职工在市区建经济实用房，或 者是改造你们仓库那块地，反正我感到有机会 ; 三是也要有高目标定 位，今年要创一个样板工程，我把县领导请过去视察观摩，不仅仅是 给石化总厂修修补补，建一些设备的坛坛罐罐，要延伸和拓展，建标 志性建筑，年终产值向 xx 万进军，也不吓人，只要再接一个千把万 工程就行了。 xx 梁总完全是自己闯荡江湖形成的阵地，完全是梁总个人奋斗 的结果，不像 xx、xx 那样历史悠久，有多年合作的关系。目前 xx 分 公司这块是公司的台柱子，去年下半年就交现金 xx 万元支持公司， word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 前几天又表态，最近再预交 xx 万，说实话， 患难之时见真情，梁总 就不困难吗 ?我们都能理解，能相互支持，这就是合作成功的前提， 你做得越大越好，最好把 xx 公司搬到 xx，还是那句话，你发大财， 我发小财，你挣大钱，我收 1-2%的管理费，我也送你三个意见：一 是巩固 xx，开拓 xx，xx 的阵地，在手还有近 xx 万工程一定要做好， 既要安全又要高质量，要管好，还要争取新的优质项目，包括下面县 市的项目，我们全力支持你放开手脚干事。 xx 要利用现有标志性建 筑的良好印象，迅速打开局面，再承接几个大的新项目，争取在山西 注册成功，方便做事，和煤老板做事付款比 xx 好，只要关系好，还 是比较爽的，因此不是没有干头的 ; 二是利用你的优势，扶持公司新 兴产业，比如电梯、设计，给你定任务，年底有奖励，电梯帮助销售 不少于 50 部，接洽设计产值不少于 xx 万元 ; 三是稳打稳扎，防患于 未然，房产市场风险越来越大，融资要谨慎，施工组织要得力，要时 刻关注动向，一有问题要即时与总公司沟通，及早采取对策，我相信 梁总有能力驾驭 xx 亿元的项目，你们团队还是很优秀的，有会动脑 筋的，有会找钱的，有能做事的，我相信你们会越做越大的。 县内公司这块， 今年还要继续找有实力有能力的合作伙伴， 县政 府这块地，我们还是要积极参与，最起码参与设计，用我们的施工资 质，同时像国税大楼、地税大楼等项目要积极参与投标， xx 公司的 xx 总经理前天来和我谈，他再做项目一定用我们的资质。另外还要 支持孙 xx 再做大项目， 他不能停， 今年县内的施工总产值要超亿元。 消防这块一定要在今年做大， 戴总你要一心一意， 一门心事搞消 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 防，你要我支持的，我一定全力，找开发商打招呼，我们自己做的项 目消防也给你干，还有多和梁总沟通，做梁总现成的项目，说实话， 有几个人找我要合作消防，我都没理，现在竞争也很激烈， xx、南京 都有人找我用消防资质， 而且你戴总还想找合适的土建项目做， 你是 有身价的人，基础条件好，公司又给你这么好的环境，岁数也不大， 请和我一起再次奋斗，再次创业，今年的产值要突破 xx 万元。 市政这块多年来一直未有突破， 郑总是个聪明人也是能干人， 前 几年因为公司帐户的影响，这不怪你，但是公司帐户一旦解封，再接 不到工程或找不到合作伙伴，就有问题了，今年要立争接到一个 xx 万元以上的工程，同时要成功申报水利和环保两个增项资质。 钢结构这块已有一个良好的开端， 老王绝对是能人， 做大事的人， xx 港这个项目有风险，你一定要把握好，有合适的项目我会全力支 持你的，你这块要把队伍建好，培养好专业人员，和 xx、xx 要多联 系、多合作，不要出问题，全年 xx 万产值不应该有问题。 装潢这块是老大难，关键是资金、队伍、技术等制约因素太多， 加上思想也保守，机遇也难寻，这几年一直徘徊不前，还有一个关键 是我们接的大项目不多，大型公共设施工程不多，因此王经理这块， 一是要解放思想，二是要开动脑筋，三是要大胆投入，今年竣工的公 共项目不少，你一定要抓住好机遇，给有钱的像地税、国土、水利等 部门搞装修，我全力支持你，今年做个 xx 万元自己的工程看看，再 挂靠一个 xx 万元的工程，后面你就好办了。 钢管租赁要投入， 袁经理你不能小脚奶奶走路， 最起码要保证我 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 们家里的工程脚手和塔吊足够使用， 更要注意安全， 今年你的管理费 不能少于 xx 万元。 压力管道这块不能再稀里糊涂地过日子了， 收个 x 万元管理费你 不好意思，我更不好意思，还不如人家贾士清，没用任何资质还给 x 万元管理费。说实话，你高经理再不突破，我就包给别人了，今年我 要收你房租 x 万元， 产值今年必须达 x 万元以上， 不管你用什么办法， 我肯定支持你做大。 电梯公司这块是新行业，最近先把办公楼的电梯装起来做样品， 资质要在一个月内就位，不能瞎吹，最后连资质都弄不下来，要稳扎 稳打，不想多，今年赚 x 万元买个好车子开开，大家合用。 xx 城物管关键要稳定， 别找麻烦， 收入每年要有 x%左右的递增， 实在弄不下去就连人一起交给政府， 这块应该是有收入的， 关键要服 务好，像 x 小区一样，服务不好就收不到物管费，和城管、政府还要 搞好关系。 最后，谈谈责任制情况，今年总的指导思想，一是加强考核，和 质量、安全、维稳等挂钩，二是加强监管，向外施分公司派驻专职人 员管理印章和证件，建立网上用章审批手续，不是不信任大家，关键 教训太深刻，出问题就是缺少交流，没做到防患于未然，没做到事先 控制，在这里说明的就是公司去的人是服务，不参与管理和管帐，及 时交流情况，做到相互理解，派驻的人接受双重管理，对我负责，也 就是对大家负责，请梁总、黄总、孙总理解，你们不要多想，正规单 位就是这样管理的，请你们甩开膀子大干，尽量减小风险。 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 总之，大家要有信心， xx 公司今年一定会再展雄风，再创辉煌。