2020个人月度工作计划 2页

2020 个人月度工作计划 一、考勤完善 考勤记录统计清晰、请休假记录完整，强化考勤信息化管理，通 过考勤记录来掌控员工行为状态， 利于强化员工的公司管理意识和规 范员工行为。 二、联合工程部、采购部制定适宜可行的工程采购管理流程 使之达到申购、 采购、 验收、 入库、 进库各交接记录清晰规范 ) 执 行人： 三、规范安防管理 对安保员张叔进行岗前培训，培训内容为：夜间职班、巡察安全 隐患、上下班开门锁门、传达室职能等。 四、强化公司整体形象 从着装、标识、 VI、接待流程等多方面深化公司、营销中心、工 地整体意识，专业意识，其意义在于提高员工归属感、提高我公司和 我项目的整体素质及品质感。 五、提高员工执行力及工作积极性 ( 本月工作重心 ) 目前，我公司的管理层存在工作不力，无良性工作氛围，缺乏主 动积极性的问题，因此提出以下建议： 从制度上规避。 公司管理层缺乏主动性， 这个问题在中小企业普 遍存在，不是一家两家的问题。之所以存在，是因为制度有缺陷。要 彻底解决就必须从制度上规避。 我个人认为， 我们应该建立简单的标 准化工作流程。简单的标准化工作流程如下： 1、进行统筹布局与总结监督，由此来保证工作的执行力与延续 性。 2、由本人或本部门根据每个部门、每个人的工作职责，把每周 的重点工作和标准简单规定一下， 以书面形式在本周末公布。 重要工 作的标准和完成时间以经总经理批示的为准。 3、行政部负责监督和提醒，根据个人或部门完成的情况给予一 定的奖惩。对于临时安排的工作，也要派人监督和提醒。 4、没有落实而又有客观原因的，由本人及时对口汇报并调整工 作方法。限期完成。 5、总经理随时随机对个人的工作进行抽查，并及时进行指导， 再由监督提醒人根据老总意见对个人工作进行沟通和提醒。 6 、对于老总反复强调而没有及时执行或变通执行而又未达到预 期效果的事情， 经办人要承担责任。 这个责任就是给予一定的经济处 罚。 7、工作分工 (谁来做 ) 、工作进度 ( 什么时候做完 ), 以此来保证计 划的可行性和实效际。