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- 2021-04-13 发布
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2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创
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车间一线员工工作总结三篇
篇一:
时光似水,光阴如梭,在繁忙充实的工作中,送走了丰收的 20XX
年。回顾过去的一年,本人在公司领导的正确指示下,主要从事车间
生产一线的管理工作。 一年来, 我尽职尽责做了各项工作, 工作技能、
管理能力得到进一步提升, 我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和
机会。具体总结如下:
一、工作计划细,部门协作强。
在从事车间生产一线的管理工作中, 我在公司董事会领导和部门经
理的支持下,在工作开展前,仔细研究工作各环节,制定了各项工作
的计划目标、工作步骤,确保在工作中,能做到忙而不乱,紧张而又
有秩序。 与各班组带班长之间能很好地沟通协调, 集合中层管理人员
的力量,更好地协调管理生产,抓住环节,明确员工的工作责任,从
而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达 974844 套,
配五件套 26338 套,毯子与窗帘 33600条。这些业绩的取得,与公司
高层的正确指引是分不开的, 与公司各部门的管理人员的通力合作也
是分不开的。
二、管理人性化,团队创和谐。
在生产管理中, 我们接触到的更多的是来自各方的员工, 由于文化
背景、社会阅历等因素影响,员工素质高低不一,工作生活中,磨擦
在所难免, 这给我们管理带来一定的难度, 我深知, 要切实搞好工作,
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必须坚持一手抓生产,一手抓思想。在平时的工作中,我非常关注员
工的思想,与普通员工打成一片,不卑不亢,直面员工们的工作、生
活动态, 与各班组的负责人常交流沟通情况, 及时关心员工的疾苦与
困惑,给员工实实在在的帮助和指点,帮助员工树立正确的人生观,
明示为人处世的道理,只有付出,才有回报,调整心态,提升员工的
工作热诚。在工作中,我注意自我表率,要求员工做到的,我和其他
管理人员一样,首先从自我做起,从不擅自迟到或早退,或在工作场
所做与工作不相关的事。 诚恳对待每一位同事, 不偏心眼,公正无私,
以理服人,让员工们明白:公司与员工的利益是一致的 ! 我在工作中
注重讲信誉,对领导、对员工答应的事情我坚定去做,不能做的不轻
易许诺,接受的事情不论多难都要想法完成。因此,尽管我们生产管
理严格,但奖惩公正合理,员工们在心理上是折服的。
一年来,我们在公司领导的英明指导下,启用了多项奖励措施,参
与并丰富职工业余生活, 建立了同事之间的友爱关系, 使职工渐渐感
到公司这个大家庭的温暖, 和谐融洽的团队氛围已在逐步形成。 我们
的目标是:领导对员工有关心,员工之间有爱心,团队合作有决心,
大家对收入有信心 !
三、学习无止境,提升我做起
回顾过去,我们尽管取得了不少成绩,但也看到一些存在的问题。
员工的素质有高低,时有打骂现象出现,我们在管理中,要使员工的
思想教育常规化,尽量防患于未然 ; 生产中,产品质量时有不稳定状
况出现, 亟需完善每道工艺流程的规步提升公司的凝聚力。 学习无止
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境,提升我做起,我相信,只有认识分析存在的问题,才能更好的解
决问题。在新的一年里,我愿在公司领导的指导下,严格要求自己,
保持一颗积极的心态, 与公司上下齐心协力, 为公司发展状大作贡献。
篇二:
在这一个月管理车间的工作中 , 既有欢喜又有累 , 且夹着些无赖 , 欢
喜的是自己有这个机会来试着管理车间, 来训练自己的领导能力和管
理能力,同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。 累的是这
一个月来,每天的工作量大而人手不够,超过平时的工作量。其中无
奈则是自己在管理方面存在欠缺, 不能很好的驾驭, 协调好其中的一
些人。但总得来说 , 我尽到自己工作的责任,以自已的实际行动带好
头。以下是我的小小体会:
从整个车间来说,记件的员工是比较好管理,不需要过多的监督,
只要作好安排, 他们都会积极地把工作做好。 而问题出在最多的是记
时的员工即辅助工, 其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗
位,下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下 4 个:
1. 生活的矛盾带来工作中来,不能把工作做到尽心。
2. 虽说他们的工作定位存在潜规则, 但由于工作岗位职责不明, 而
导致配合不好。
3. 由于他们的工资不高, 主要靠点加班费来增加工资, 而各类岗位
的加班情况不同,从而导致了一些问题。
4. 出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。
对于出现这些问题, 我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实, 毕
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业他们知识有限, 理解有限, 所以解决问题的方式还是要从最根本的
方面着手,那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议:
1. 增加人手,给他们定好自己的工作岗位,做到职责明确。 ( 这点
从目前来看还是有点不现实, 毕竟现在整个花边行业不景气, 加上公
司的下半年的方针是开源节支 )
2. 若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结, 可能的话加
班这块不要出现不公平性, 不过这种方法毕竟不是好的办法, 因为没
有从根本上解决问题,只是可能会减少点问题而已。
3. 让他们几个也记件, 这样的话便于管理, 同时也从根本上解决他
们之间的问题, 不过这得从头开始尝试, 因为这边的花边企业这块还
没有开始从事记件过。具体记件的想法如下:
(1) 装箱这块, 分大小箱两种, 分别对每天装箱的数量进行统计 ( 只
需根据每天的成品入库报表就可得知 ) ,每大 ( 小) 箱定价多少钱,其
中封箱,打包装袋、割袋子算他们份内事,关于定价这块可根据以往
的数据进行统计分析得出, 具体方法为, 抽取两个忙时的的月装箱总
数和他们的工资, 及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资, 再
求平均值来得出定价。面料包装定价可根据大箱的定价一样。
(2) 做管,可根据每个管来定价,每天做的管数可从打卷码数记录
表中获得。
(3) 套袋和过塑也可根据管的数量来定价。
(4) 退卷和打卷可根据花边的卷数来定价, (5) 割样品可根据码数来
定价, 或可直接按小机台剪边的价格来定价。 总得来说, 定价要合理,
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且以上五个定价工作岗位人员安排是关键, 这要根据以往的实践资料
来合理分析后再定。
篇三:
我于 20xx 年 x 月份通过应聘 , 有幸成为永康电子的一名生产人员 .
在此 , 感谢领导和同事们给予我的大力支持、 关心和帮助 , 使我能够很
快地适应了公司的管理与运作程序 , 努力做好本职工作。
在工作的这半年中 , 感受颇多 , 收获颇多。 新环境、新领导、 新同事、
新岗位 , 使我得到了一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会 ,
对我来说也是一个良好的发展机遇 . 回顾半年的工作 , 主要总结汇报
以下三个方面 :
首先 , 工作中的几点体会 :
1. 规大半年来 , 虽然通过我们的努力能及时完成各项任务 , 但也存
在一些不足 , 在一些细节工作中不够主动 , 生产产品的产能未能有效
的在改善中得到质的提升 , 以及个别人员的机纪律未得到有效的控
制。总之 , 这一大半年来 , 做了一定的工作 , 但距离上级领导的要求还
有一定的差距。
3. 可以计划性的进行一些员工的综合素质培训 , 如先系统的岗前培
训 , 逐步将员工岗位进行轮换 , 让他们有机会接触和掌握各岗位的操
作技能 , 班组为他们提供岗位轮换机会 , 但应该有一个考核机制来约
束大家 , 应该有质与量的同步考核 , 让员工在一种竞争状态中来提高
自己的综合素质 , 而非好玩一样的来面对。
其次, 自身存在的问题及改正措施 :
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1. 个人情绪控制稍差 , 在遇事时容易冲动 , 缺乏冷静 , 不过不会把负
面情绪带到工作中 , 仍然会尽全力完成工作。 今后工作中 , 要学会沉稳
应对各种突发及各类日常事项 , 积极向上的与别人沟通问题以达到圆
满的解决 ;
2. 对于本公司的部分产品仍不熟悉 , 对于各类设备的工艺流程不精
通。故要求自己在平时要多看工艺流程及熟练各类设备 , 避免因不熟
悉设备导致报表的数据出现大的误差以及其它工作方面出现大的失
误。同时也希望公司领导能给我更多的学习机会。
最后 ,20xx 年工作计划 :
新的一年对自己要有新的目标和要求 , 在今后的工作中 , 我会更加
努力 , 不辜负领导对我的信任。
1. 认真执行职工培训工作提高自己的理论水平和操作水平。
2. 努力学习技术 , 不断的充实自己解决生产中遇到的问题 , 更好的
完成公司和车间交给的各项工作任务。
3. 加强工艺事故的处理和预防措施 , 提高可预见性防定努力打开一
个工作新局面 , 为公司的发展做出应有贡献 !
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结三篇