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- 2021-04-13 发布
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企业主管年终工作总结三篇
制定一份工作总结,可以帮助我们更好的展望来年工
作。《企业主管年终工作总结范文三篇》是 xx 为大家准备
的,希望对大家有帮助。
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20XX 年就快结束,回首 20XX 年的工作,有硕果累累的
喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆
怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的 20XX 年就伴
随着新年伊始即将临近。 可以说, 20XX年是公司推进行业改
革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情
况总结如下:
一、虚心学习,努力工作,圆满完成任务。
20XX年里,我自觉加强学习,虚心求教,不断理清工作
思路,总结工作方法,一方面,干中学,学中干,不断掌握
方法积累经验,我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学
习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实锤炼,较快地完成
任务。
另一方面,问书本,问同事,不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工
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作中的基本情况, 找到了切入点, 把握住了工作重点和难点。
爱岗敬业、 扎实工作、 不怕困难、 勇挑重担, 热情服务,
在本职岗位上发挥出应有的作用。
二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落
实管理目标责任制。
20XX 年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度
20XX年下半年,行政组织召开 20XX 年的工作安排布置会议
年底工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人
员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工
作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。
对清洁每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。
三、主要经验和收获
只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好
适应工作岗位。
只有主动融入集体,处理好各方面的关系。才能在新的
环境中保持好的工作状态。
只有坚持原则落实制度,认真统计盘点,才能履行好用
品的申购与领用。
只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作
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做好。
要加强与员工的交流,要与员工做好协调,解决员工工
作上的问题,要与员工进行思想交流。
四、加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己。
经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一
个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有
了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而
不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了刚
参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。
就这样,我从无限繁忙中走进这一步,又从无限轻松中
走出这一年,还有,在工作的同时,我还明白了为处事的道
理,也明白了,一个良好的心态,一份对工作的热诚及其相
形之下的责任心是如何重要。
总结下来:
在这一年的工作中接触到了新事物、产生了许多新问
题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和
工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作
中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力
求做到业务不知素质和道德素质双提高。
五、要定期召开工作会议
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兼听下面员工的意见,敢于荐举贤才,总结工作成绩与
问题,及时采取对策!
六、存在的不足
总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解
决的问题,主要表现在以下几个方面:
1、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭
以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。
2、本部有个别员工,骄傲情绪较高,工作上我行我素,
自己为是, 公司的制度公开不新遵守, 在同事之间挑拨是非,
嘲讽,冷语,这些情况不利于同事之间的团结,要从思想上
加以教育或处罚,为企业创造良好的工作环境和形象。
七、下步的打算
针对 20XX 年工作中存在的不足,为了做好新一年的工
作,突出做好以下几个方面:
积极搞好与员工的协调,进一步理顺关系;
加强管理知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效
益;
加强基础工作建设,强化管理的创新实践,促进管理水
平的提升。
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在今后的工作中要不断创新,及时与员工进行沟通,向
广大员工宣传公司管理的相关规定,在明年的工作中,我会
继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时
纠正和弥补自身的不足和缺陷。
我们的工作要团结才力量,要合作才会成功,才能把我
们的工作推向前进!我相信:在上级的正确领导下,公司的
明天更美好!
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光阴似箭,日月如梭转眼间 XX 即将接近尾声, 20XX 年
的钟声即将敲响。
首先,我预祝大家新年快乐、工作顺利!回首 20XX年,
在各位领导的关怀指导下,在广大同事的支持下,作为一名
厨师长兼厨师,我始终坚持以身作则,高标准、严要求、团
结和带领食堂员工,坚持以大局为重,服从组织安排,干一
行爱一行,以自己的实际行动抓好食堂管理,保证工作正常
动转,为领导和员工提供精美、可口的菜肴和优质的服务,
我们还开垦出来好几亩地,种植蔬菜,饲养牛,羊,鸡,鸭
等。加饭菜的花色品种,做到主副食合理搭配,降低损耗,
节约成本。温暖服务的理念,全心全意为地雅,紫金服务 .
在 xx 年里,食堂共接待外部用餐 121 次,共计 1077 人次,
并受到领导及客人的一致好评。现将一年来的具体工作总结
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如下:
一、工作方面:
我现担任食堂主管兼食堂烹调工作。我在各位领导的指
导下集思广益、制定较合理的工作计划。首先在节约支出的
情况下,吃饱吃好不浪费,并在技术上不断提高自己的烹饪
技术。在实践中我不断探索,让领导和员工都能吃上香甜可
口的饭菜。
二、管理方面:
首先,对厨房从业人员定期培训和指导,杜绝在操作过
程中的重大失误,比如烧伤,烫伤等。结合员工实际情况加
强素质教育,对操作人员进行有针对性的厨艺培训,并经常
激励他们把工作看作是自己的事业。经过努力,员工整体素
质得以提高;注重仪表、遵守厨房规章制度、劳动纪律、不
缺勤、不旷工、不迟到、不早退;现在,我们已经形成了一
个和谐、优质、高效、创新的团队。
三、质量方面:
菜肴质量是食堂得以新鲜、实惠的核心。作为厨师长,
我严把质量关,保证食材,新鲜、不腐烂、不变质。还要确
保员工的用餐卫生、可口严防食物中毒,拒绝霉变,过期食
品。其次,增加饭菜的花色品种,做到主、副食合理搭配。
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四、卫生方面:
严格执行《食品卫生安全法》,认真抓好食品卫生安全
工作,把食品加工的各个环节。按规定,每个员工都必须对
各自的卫生区负责,对操作间进行每两天消毒一次
希望领导及同事们进行不定期检查;并提出宝贵意见,
加以改正。其次,规定食品原料必须分类存放,分别处理,
厨房用具也必须存放在固定位置;另外,库房、保鲜柜、冷
冻箱等原料存放地也进行定期的温度和湿度测量。我们利用
一切可以利用的力量,确保食品卫生安全,防止食物腐烂,
造成不必要的浪费。
五、成本方面:
在确保不超支、不浪费、而且菜肴质量的情况下,降低
损耗、节约成本、始终是我们追求的一个重要目标之一。作
为主管,在平时的工作中也总结出一些降低成本的新方法。
如:随时掌握库存状况、坚决执行“先进先出”原则,把存
货时间较长的原料尽快投入使用;研制无成本菜品,以降低
成本。
综上所述,在本年度,通过团队的共同努力,我们在厨
房管理方面取得了显著成效;在菜品创新、菜肴质量、成本
控制、员工素质提高等方面都取得相当高的成绩。当然,我
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们还存在不足。请领导和同事监督指正,我也深感我肩负工
作的挑战性与创新性。
经过一年多的努力,在原有的工作基础上,严格要求自
己和帮厨人员,在以后的工作中找出不足,保留好的传统。
今后,我一定会带领我们的团队不断努力,接受挑战、勇于
创新,烹饪更精美好吃的的菜肴。
辞旧迎新之际,我们将在 XX 年的基础上,继续加强管
理、质量卫生监控和成本控制, 同时要改进自己的工作思路,
考察新的菜品,加快菜肴的创新。
总之,今后的工作中,不断地鞭策自己并充实能量,提
高自身素质、营养知识和烹饪水平,以适应时代和企业的发
展,与公司共同成长。我相信,我们的团队一定能走向一个
成功喜悦收获的 20XX年。
我深信在张总、杨总的领导下,在全体员工的不懈努力
下,根据企业文化、 企业精神、 企业宗旨、 企业目标为依据,
一步一个脚印踏踏实实前进,紫金必须一定会发展的会越来
越好。
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本人于 20xx 年 8 月入职 xx 公司,任仓库主管一职。在
过去的 4 个月工作中,我逐渐熟悉了公司概况,产品特点及
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仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际,我写下工
作小结, 总结过去并展望 20XX年,力争在 20XX年做得更好。
一、保证仓库各项工作流程的顺利开展
在领导的关心和指导下,我们仓库全体人员做好如下工
作:
1. 产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装
进行验收,如发现本次入库产品不符,仓库人员会迅速反映
给产,采取相应措施。
2. 产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必须严
格按照公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,
做到数量准确, 质量定好, 标志清楚, 并向送货员移清交货,
以免造成客户收到货物不相符的问题出现。
3. 根据当地市场的情况,合理化利用备货计划、进出库
计划、编制客户畅销产品的储存计划,保证客户第一时间里
拿到货物,有个满意的服务发货工作。
4. 按照安全、 方便、 节约的原则, 合理利用仓容、 库房,
货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出
库按照先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理。
5. 对于客户的退货产品回仓,以对应的采购退货单为收
据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原采
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购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,
保持客户能在第一时间里收到新的产品。
6. 仓库会根据产品性质和仓储条件,对储存的产品安排
适宜的场所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放。注意
操作安全,保证产品在仓库全年无事故,对客户提供一流的
服务。
二、发货和努力提高
1. 协调好客户定货所发货的时间控制,与柳市仓库协调
好所发货物的周期。
2. 仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实
行分区管理,分级负责的制度,明确各级安全负责人对所在
区域的仓库安全,严格执行各项安全规章制度,掌握各种安
全知识和技能。
3. 加强对产品的进出库验收及清洁,安全工作,确保准
确无误,加深对公司所生产产品的了解,对客户所咨询的问
题所提必答。
4. 往后加大对仓库每周、 月的清洁力度, 保持库容整洁,
美观、防潮。
5. 努力提高 ^方案范 - 文库 _为您搜集整理 ^%自身的管理
业务水平及加深对产品各型号的认识,争取做到成为优秀的
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管理队伍成员之一。
6. 提点小建议:
①是否可以少量订购两种托盘,一种 xx 的,一种就是
现在用的。
②公司生产比较量大的产品时,是否可以不把所有的领
料单都打出来,象 xx 的,可以打出一张在上面写 xx 这样,
然后单据整理也方便。
以上是我的个人总结,如有不足之处请领导指正,我会
尽全力在新的一年中为公司添一份力,同时也实现我在公司
的价值。