• 22.31 KB
  • 2021-04-13 发布

有关财务部门半年的工作总结范文【实用】

  • 2页
  • 当前文档由用户上传发布,收益归属用户
  1. 1、本文档由用户上传,淘文库整理发布,可阅读全部内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,请立即联系网站客服。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细阅读内容确认后进行付费下载。
  4. 网站客服QQ:403074932
尊敬的各位领导、各位同事: 大家好!‎ 光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地 说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望” ,财务部门半年工作总结。然而,近 阶段的工作检查与仓库 *** 的理论考试的结果, 让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处, 作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。 “务实、求实、抓落实” ,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整 自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下:‎ 其一、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;‎ 其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了 ‎*** 的业务培训。‎ 其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色; 其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;‎ 其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够, 出现问题后处理力度不够;‎ 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能 监督部门,“当好家、 理好财, 更好地服务企业” 是我财务部门应尽的职责。 在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总 结,管理工作才能得到提高! 。‎ ‎“查找不足赶先进,立足根本争先进” ,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益” 活动、 润发机械又一度成为整个集团的标兵企业, “鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣 辱, 作为财务管理部门, 为公司实现共同的目标我们要 砖加瓦, 学习润机的六种精神: 艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神,‎ 我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对 于“如何提高自我,服务于企业”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习 先进、赶超先进、 争当先进” 融入到工作中去, 重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块, 下面就工作计划与思路向大会作一汇报:‎ 一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核;‎ 内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合管理的要求,与有关部门进行修正。‎ 部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导 之间相互信任, 遇事不推诿, 搞好通力协助, 对分管内容加强责任考核力度, 做到奖罚分明;‎ 二、针对此次突击检查与仓库 *** 的业务理论考试,合理调整组合人力 ,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;‎ 今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突 击检查工作与仓库 *** 的突击考试, 我们将根据库房各位管理人员的特点, 一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织,另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做 到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年 ‎3 月电脑真正联 , *** 的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使 每一位管理人员都能熟悉电脑、 掌握电脑操作, 扎扎实实提高每个 *** 的业务管理水平, 会议之后我们将严格对仓库 *** 实施目标管理与绩效管理, 确定目标, 达成目标, 加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。‎ 三、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用:‎ 作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,对条线人员要积极引导,做到上行下效,帮助条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进,在条线中展开竞赛活动,发挥团队的力量,拧成一股绳,劲往一处使;在坚持原则的同时,我们坚持“三个 满意二个放心” ,三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意” ,二个放心是“让集团公司领导放心,让公司的老总与各级领导放心” ;‎ 四、加大各项费用控制力度,充分发挥财务的核算与监督职能;‎ 今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年,我们将继续加强各项费用的控制,行使财务监督职能,审核控制好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务;‎ 五、搞好财务分析,为领导提供有效的参考依据;‎ 我知道合理高效的财务分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将 使我们的工作事半功倍, 在企业成本分析上向沈科学习、 向车间的老师傅学习、 向书本学习, 为企业的生产经营销售,做好保本点与规模效益、销售定价分析等等。‎

相关文档