有关财务部门半年的工作总结范文【实用】 2页

尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！‎ 光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地 说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望” ，财务部门半年工作总结。然而，近 阶段的工作检查与仓库 *** 的理论考试的结果， 让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处， 作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。 “务实、求实、抓落实” ，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整 自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：‎ 其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；‎ 其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了 ‎*** 的业务培训。‎ 其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色； 其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；‎ 其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够， 出现问题后处理力度不够；‎ 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能 监督部门，“当好家、 理好财， 更好地服务企业” 是我财务部门应尽的职责。 在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总 结，管理工作才能得到提高！ 。‎ ‎“查找不足赶先进，立足根本争先进” ，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益” 活动、 润发机械又一度成为整个集团的标兵企业， “鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣 辱， 作为财务管理部门， 为公司实现共同的目标我们要 砖加瓦， 学习润机的六种精神： 艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神，‎ 我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对 于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习 先进、赶超先进、 争当先进” 融入到工作中去， 重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块， 下面就工作计划与思路向大会作一汇报：‎ 一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；‎ 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合管理的要求，与有关部门进行修正。‎ 部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导 之间相互信任， 遇事不推诿， 搞好通力协助， 对分管内容加强责任考核力度， 做到奖罚分明；‎ 二、针对此次突击检查与仓库 *** 的业务理论考试，合理调整组合人力 ，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；‎ 今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突 击检查工作与仓库 *** 的突击考试， 我们将根据库房各位管理人员的特点， 一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做 到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，今年 ‎3 月电脑真正联 ， *** 的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使 每一位管理人员都能熟悉电脑、 掌握电脑操作， 扎扎实实提高每个 *** 的业务管理水平， 会议之后我们将严格对仓库 *** 实施目标管理与绩效管理， 确定目标， 达成目标， 加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。‎ 三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：‎ 作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个 满意二个放心” ，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意” ，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心” ；‎ 四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；‎ 今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；‎ 五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；‎ 我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将 使我们的工作事半功倍， 在企业成本分析上向沈科学习、 向车间的老师傅学习、 向书本学习， 为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等。‎