酒店人力资源年度工作总结范文 3页

酒店人力资源年度工作总结范文 通过以深入学习实践科学发展观为指导，在认真贯彻落实国家有 关劳动用工的方针、 政策和规定的基础上， 坚持以人为本的管理理念， 维护员工的合法权益，积极营造和谐、稳定的企业环境。 人事部门属大厦职能部门，现共有人员 5 名，其中经理 1 名，主 管 2 名，员工餐厨师 2 名，发挥着组织、协调、培训、管理和员工基 本生活保障等作用，工作琐碎，主观能动性强，因此要求所属人员要 有一定的综合素质， 一年来人事部在组织实施大厦各类政治教育活动 的同时， 不断加强了本部门政治思想教育， 切实将做好政治思想教育 视为做好人事管理工作的基础， 通过利用每周、 每月开部门例会和工 作不忙的情况下，以总结工作，查摆和纠正不足，开展学习大厦行政 管理制度和工作职责、 工作程序和各项大厦政治理论学习内容的方式， 不断提高了所属人员的政治修养， 教育所属员工树立爱岗敬业的工作 思想， 以饱满的工作热情和十足的信心全身心的投入到工作当中， 严 格落实工作责任制， 年初对所属部门人员工作进行了明确分工， 并制 定了人事部日常工作明细表， 认真予以执行落实， 为人事部各项工作 全面、正常、有序进行打下良好的基础。同时也逐步提高了人事管理 水平和工作效率。认真做好大厦招聘工作，合理定岗定员，降低人员 成本，提高工作效率。 酒店行业属人员密集性行业，人员流动性较大，有时因人员不能 及时招聘到位，势必会影响工作的正常进行。 今年人事部重点抓好招聘工作，通过在晨报发布招聘广告、户外 放置招聘水牌、 以及与技校取得联系， 签订实习协议等方式进行人才 的选用，并对应聘资料进行筛选、储备，除此之外，人事部加强与各 部门员工之间的联系， 鼓励员工推荐身边的朋友到酒店工作， 这是一 种人才途径较广的方法，也起到了良好的效果，通过以上的举措，保 证了各岗位工作的 正常开展，与此同时，对各工作岗位深入进行分 析研究，进行合理定员，确保工作效率最大化。大厦现有人员情况： 酒店现有员工共计 91 名，其中人事部、办公室 7 名( 含总经理 )，司 机班 3 人，财务部 6 人，工程部 6 人，保安部 9 人，客房部 11 人， 前厅部 11 人，餐饮部 29 人(含厨房 14 人) ，服务中心 8 人，在所有 人员中，总经理 1 名，总经理助理 1 名、现役官兵 9 名，经理 7 名， 副经理 1 名，主管 4 名，领班 7 名，员工 61 名，督导层以上人员占 总人数的 23%，员工占总人数的 67%，现役官兵占总人数的 10%。认 真做好各类档案资料的管理工作。 同时加强本部门所属员工政治教育和管理，牢固树立责任意识和 管理意识， 严格按照大厦管理制度做好各项人事管理工作， 一年来取 得了一定的成绩。 模板 , 内容仅供参考