- 6.79 KB
- 2021-04-13 发布
- 1、本文档由用户上传,淘文库整理发布,可阅读全部内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,请立即联系网站客服。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细阅读内容确认后进行付费下载。
- 网站客服QQ:403074932
人力资源助理 XX下半年工作计划范文
自来公司的三个多月,对公司各部门、业务和员工概况有了比较
明晰的认识 ; 就公司目前的情况来讲,人力资源部成立不久,人力资
源管理工作还没有规范化起来。因此, xx 下半年的主要工作计划是
完成并完善人力资源管理工作的日益规范化, 并完成其它一些日常的
人力资源管理工作。
1 、试用期人员管理规范:
包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列
流程的管理 ;
2 、员工培训与开发:
首先积极动员各部门提交 xx 上半年工作总结、 培训情况和下半年
工作计划、培训计划 ;
① 人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、 部门内岗位技
能技巧培训、 部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案, 人力资
源部负责组织并保存记录 ;
3 、员工绩效考核管理规范
①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识,养成良好的
工作习惯,对工作讲求日清日结、月清月结,不拖拖拉拉 ;
②推行将年度计划分解成半年度工作计划,再分解成月度工作计
划,然后考虑是否引进“工作日志”的办法 ?并且每月初制定月工作
计划,并在月末提交月工作总结,长此下来,公司各部门的工作才能
日益规范化 ;
注:也许大部分的员工还没有形成这种工作意识,只是今天做今
天的, 明天来之后继续做, 刚开始会排斥, 会觉得公司管理的太严了,
但考虑到我们一周五天工作制, 周六周日不也可以对本周或下周工作
进行个大概的规划吗 ?
4 、薪酬结构设计、调整及管理办法:
对于员工来讲,最有效的激励方式就是工资 ; 所谓“重赏之下,必
有勇夫”,并不是说大家都是钱的奴隶,但公司可以为职工提供高工
资的条件的话, 员工才有希望和前景去努力, 当然一切取决于公司的
经营 ;
对于公司的薪资制度和结构设计,应该是人力资源管理工作中最
难的部分 ; 既要强调外部竞争性和内部公平性,还需要很多数据和各
方面的资料,才能设计个比较大的轮廓 ; 既要考虑薪酬体系 ( 职位 / 技
能) ,又要考虑福利政策、绩效奖励计划 ; 另外还要涉及到薪酬预算、
成本控制与薪酬沟通等因素。
在新的财务年度,管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员
工个人的工作绩效、 企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要
素,并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。
就目前的情况来说,人力资源部单方面力量不够,再加上人力资
源其它事情仍需要占用时间和精力, 9 月份之前可能很难提出方案 ;
我会与管理和发展研究室相结合,争取尽快提出方案 .
5 、劳动关系管理办法
公司现在存在的劳动关系问题是:
(1) 对于人事档案归口公司管理的员工,才给予办理养老统筹 ;
(2) 见习期满后才给予办理养老统筹 ;
(3) 原来是 __ 职业者身份缴纳, 现在国家明令必须以企业集体办
理社会保险。
内容仅供参考